装配式混凝土结构起重吊装施工施工安排

3.1 项目管理组织 1李元杰 33.2 项目管理目标 43.3 各项资源供应方式 43.3.1 劳务资源安排一览表 43.3.2 大型机械设备采购供应安排一览表 43.3.3 施工周转工具采购供应安排一览表 53.4 施工流水段的划分 53.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 53.6 新技术应用要求 63.1 项目管理组织1、项目管理组织机构图3.1项目管理组织机构图2、管理职责，见表3-1。表3-1项目管理人员及职责分工序号岗位姓名职责和权限1项目经理卢建恒1）负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，策划和落实项目总承包管理机构的构成，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项；3）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题；4）负责与业主及工程统筹经理的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并监督实施。2土建经理杨健1）主管工程计划部、物资设备部等，负责其各项管理工作；2）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；3）负责各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施。4）对总承包自行施工工程与其他各专业分包商、独立分包商之间的施工生产进行协调、配合；5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；6）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。3商务经理李素娟1）兼任商务合约部经理，主管商务合约部和物资设备部的各项管理工作；2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4项目总工吴夕军1）直接领导技术质量部，负责总承包项目部的技术、质量和BIM工作；2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；5）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。5安全总监戴悦1）对安全生产工作负直接责任。2）执行国家及地方有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。6质量总监陈新鑫1）由我单位总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；2）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施；3）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。7技术部崔绪同黄海妍吕涛邓维龙晓霞刘成龙王明杰1）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测及试验检测工作；2）负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；3）负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划及供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议；4）负责技术资料及声像资料的收集整理工作，负责工程竣工资料的整理提交工作；与质量管理部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；5）贯彻国家及江苏省有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；6）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；7）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制；8）加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；9）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；8工程部张小驰夏子墨胡球刘宁杨铭韩正琪1）负责总进度计划的执行，及时协调、解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；2）负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；3）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；4）负责施工现场的安全管理工作，作好安全防护，确保安全施工；5）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划,报项目部审定。9安全环保部戴悦王春华刘世练朱成戴悦熊孝李元杰1）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；2）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；3）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明创优管理活动的有效进行；4）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；5）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。10商务合约部王凯莉巩雪苏兴辉马雅靓1）负责工程的预决算；2）负责工程的合同管理、商务谈判等工作；3）负责项目的资金管理工作。11物资设备部刘东升毛元勋邵建兵王玉玺1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3）负责工程材料采购、供应管理工作；4）负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。12综合办公室王文郎文礼1）对总承包项目所有管理人员出勤考核、制作工资表等服务工作；2）对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作；3）负责项目的卫生医疗工作；4）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，对外协调等方面的工作5）负责本项目施工与周边工程施工的协调工作；6）负责本项目重要活动的宣传、接待工作。3.2 项目管理目标表3-2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期900天质量目标合格安全目标杜绝一切人身伤亡和重大质量安全事故，争创市级标化工地绿色施工目标能源消耗指标万元产值100KWh以内用水量指标万元产值用水量指标控制在12T以内材料损耗率材料损耗比定额损耗降低30%环境管理扬尘治理达标项目3.3 各项资源供应方式3.3.1 劳务资源安排一览表表3-3劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人主体工程1江苏骏龙2020.06360劳务公司选定李素娟主体工程2南京勤嘉2020.06360劳务公司选定李素娟主体工程3扬州华兴2020.06360劳务公司选定李素娟主体工程4江苏慧满2020.06360劳务公司选定李素娟3.3.2 大型机械设备采购供应安排一览表表3-4大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊庞源、新来租赁2020.7.12021.6.30毛元勋汽车吊杰华机械分包2020.3.12021.10.30李素娟3.3.3 施工周转工具采购供应安排一览表表3-5施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人铝合金模板支撑体系50000m2租赁2020.10.202021.6.30毛元勋3.4 施工流水段的划分施工流水段划分如下图：图3.2施工区段划分区段一：B14→B15；B09→B05；B13→B10；社区中心→幼儿园；区段二：B07→B08；B06→B02；B03→B04；B01；区段三：B12→A08；B16→A09；B17→A10；B11；区段四：A05→A02；A04→A07；A03→A06；A01；3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施表3-6工程施工重点和难点分析及应对措施序号施工关键点重点、难点分析对应措施责任人1项目工期紧项目开工时间2019年6月10日，总工期900天，目前工期剩余415天，而预制结构施工周期较长，项目工期压力较大。1、划分4施工区域，每个施工区域安排1个劳务分包，设置多个施工班组平行施工；2、采用3个预制构件厂同时生产供货，保证预制构件供货及时；3、同时现场共设置20台塔吊进行现场起重吊装左右。杨健2群塔作业施工本工程施工高峰期将各有20台塔吊同时进行作业，具有较大的交叉覆盖区域，有较大的发生碰撞事故的可能性，故需要对施工中塔吊的运行采取特殊的措施，进行控制。（1）基础深、面积大。尽量减少塔机基础施工和塔机安装后对基坑边稳定性可能带来的影响。（2）多作业队同时作业，尽量减少群塔之间的相互影响。（3）便于塔机的安装和拆除。（4）塔机在考虑安装、拆除方便的同时，保证塔机的回转半径覆盖广，尽量减少塔机的作业盲区和提供尽可能多的材料堆放场地。（5）运用吊钩可视化应用技术、安全监控技术。吴夕军崔绪同戴悦熊孝3吊装、存放过程中的损坏装配式构件在吊装过程中未严格使用吊具或按照设计规定的吊点数量进行吊装，从而导致跨度较大的构件在吊装过程中出现变形开裂等情况。

装配式构件在吊装过程中需严格按照设计规定的吊点位置，固定吊钩进行起吊，起吊时必须采用标准吊装梁，吊装梁的使用可以有效避免构件的开裂，起吊前应先试吊，将构件吊离地面约50cm，静置一段时间确保安全后再行吊装。构件距离安装面约20CM时，应慢速调整缓缓落下。杨健4装配式结构施工的技术与质量问题装配式构件在与现浇区段拼接时易产生错台漏浆的现象，且后期交接处容易出现拼缝。

装配式构件支撑模板铝合金模板支撑体系，可以大大减少交界处跑浆的现象，现浇结构施工同样采用铝合金模架体系。吴夕军崔绪同毛元勋3.6 新技术应用要求表3-7新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1吊钩可视化应用技术吊钩通过在塔式起重机吊钩上安装的摄像头、传感器实现对塔式起重机变幅和高度的实时监测，从而使司机在作业时能够全程看到钓钩所在的工作范围全程看到钓钩所在的工作范