施工技术方案

施工技术方案为了保证工程正常施工，高效如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，确保工程施工按照总进度计划顺利进行。第一节、施工总体部署一、施工总体部署要点经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：本工程按流水组织施工。为抢抓工期，拟采用分区域、验收段验收的方式来推进下一阶段施工。根据验收段的划分，将各验收段作为独立施工区域同时进行施工，从人员、材料、机械等各方面都单独配置，并充分利用工作面，保证工程进度。二、总体思路精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，安排专业的施工队伍进行施工。总的施工原则是：具备同步进行的按照同步进行施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。三、设计理念1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。2、施工人员管理从施工作业实际情况看，该工程工期较为紧张，各施工队必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经多个同类建设工程项目，拥有经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。3、施工设备为了保证工程快速进行，减轻工人劳动强度，由公司向项目部配置性能好、工效大的施工机械、办公及检测设备。项目部按照工期进度计划安排，按照本施工组织确定的机具设备型号和台数，在开工进场时，就做好准备，通知公司机械设备管理部门能及时组织运输进场以提供使用。4、施工场地本公司将严格按照建设单位对于施工用地的要求组织施工，在施工平面布置上以“因地制宜、权衡利弊、扬长避短、充分利用”为原则，认真做好场地布置、人员安排、交通组织。材料堆场及机械停放区拟设置在施工现场内，减少材料的场内运距，节省成本。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。5、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足合格标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现项目质量目标。6、工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样品的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司将做好设计的确认工作，并及早进行样品的确定和施工图纸的会审工作，以便在大面积施工工作开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。根据我们以往类似的施工经验，保证工程顺利竣工。7、成本控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对建设单位有利，对我司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，实现物美价廉的成本目标。8、环境保护和文明施工我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照本地市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，在施工材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。9、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。10、科学管理针对该工程行业领先、质量优胜的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。第二节、施工程序概述在施工总承包管理的基础上，我们将本着“业主至上”和“急业主所急，想业主所想”的宗旨，切实认真地履行施工总承包服务的职责。一、本施工总体施工程序为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。二、在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工场地，并列出机械的进出场时间使得机械使用的有效时间加大，节约工程投入成本。第三节、工程管理方案对于本工程项目的施工，我公司具有非常丰富的实践经验。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，并且积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，所以我公司对本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到图纸后，我们组织了各类专业技术人员对业主及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。三、工程项目管理组织机构的配备理念本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的建造师和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。四、项目管理方案在整个施工过程中，我公司将确立以总承包管理理念为核心的思路，充分体现和突出总承包管理理念的优势，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1、项目综合管理协调能力及特别是对各个分项工程施工过程的技术管理。2、质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理；3、对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；4、文明安全施工及环境保护控制与管理；5、交通、扰民、民扰问题的预防、协调和处理；6、施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；7、提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；8、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；9、对物料供应商综合协调管理及科学的管理流程；10、协调全部施工、安装、物料供应单位服务于业主的使用计划。第三节、施工准备一、项目管理人员准备我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理、技术负责人、现场经理及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。二、施工现场准备1、我们将提前进驻现场，与相关单位交接，做好各项准备工作，同时委派项目经理部现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证尽快开始施工。2、进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。3、按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，生活区与生产办公区分开，设置钢筋半成品临时堆放场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线，设置垃圾回收与堆放区，保障垃圾排放得当。4、根据施工部署，提前在施工现场周围进行调查，提前安排好项目管理人员和施工作业人员的食宿问题，提前建设相关临建。5、严格按照企业形象标准对整个施工现场进行现场形象设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。6、积极与项目属地各级政府部门做好沟通协调工作，为工程的顺利开展创造出良好的外部条件。三、劳动力组织根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。具体培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的如沥青混凝土等各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资部，由该部门筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合沈阳市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。五、技术准备1.图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给招标人，以便招标人在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据本投标施组和工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据招标文件提供的图纸要求，本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天内完成。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。做好技术交底工作，由总工程师向参建的全体施工管理、技术人员作出施工组织设计交底，明确目标、任务，以实现本工程各项管理目标。5、编制质量通病的预防、纠正措施依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防、纠正措施，进一步提高工程质量，确保质量目标的实现。第四节、项目管理制度1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、施工技术管理严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。3.2关键及特殊工序管理3.2.2工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。3.2.2关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3.3计划统计管理：3.3.1合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。3.3.2根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。3.3.3坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4、工程成本管理4.1贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。5、安全生产管理5.1建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。5.2工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。5.3分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。5.4建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。6、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。7、文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。7.1组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。7.2建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。7.3工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。8、施工现场场容管理8.1建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作。8.2建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。8.3施工人员上班必须配带上岗证标志。8.4成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。9、环境保护管理认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。第五节、项目管理机构组成及管理经验一、项目施工总承包管理组织机构设置原则原则名称内容精干、高效的

原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职

责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神

的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机

构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；

否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法

完成项目管理目标。二、劳务层组织和架构本工程规模大，合同工期紧。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。工程劳务层的组织将由我公司根据项目的月劳动力计划，在企业内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。第六节、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。一、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。二、合理使用工程款1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是质量保证体系中的一种实实在在的体现。第七节、施工中的重点、要点一、配合业主统筹安排各项内容的施工顺序，并进行有效控制针对本工程的特点，结合施工现场的具体情况及业主对工期的要求，项目部积极配合业主，科学、合理、统筹安排各专业施工顺序，进行有效控制。二、按照总工期的要求，结合各专业项目编制施工进度计划，遵循施工程序安排原则，统筹工期。在施工前我单位将做出本工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使本工程施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。三、加强对施工用料的控制，是影响工程质量的关键因素之一，因而，加强对施工用料的控制是质量控制的重点。本工程对施工要求较高，我公司根据以往类似改造项目施工过程中的情况，选用了完全符合甲方要求、信誉高、质量优的材料用于本工程。四、做好组织协调工作，有效控制工程进度。施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，项目经理应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使本工程管线科学合理、有条不紊地进行施工，实现工期目标。1、协调好项目监理部的关系。专业班组分工负责，各专业监理工程师既分工又协作，要密切配合，配合项目监理部的整体控制局势。2、协调好施工与业主、设计的关系。提前跟业主商谈按施工合同条款提供施工条件，配合业主及时排除施工现场的障碍和干扰。发现现场情况与设计不符时，通过业主联系设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。3、协调好工期与质量的关系。由于工期紧，忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生，若我公司有幸中标，将合理安排工期，控制施工节奏。在施工过程中，坚持质量第一的观念，在确保施工质量的前提下加快工程进度。第八节、项目分析我公司已认真研读了工程的招标文件及补充文件、工程量清单等，我们满足招标文件里的所有条件，并且能够保证在施工过程中完全响应招标文件的所有要求。我们将选派具有丰富经验的项目经理及项目管理团队来组织本项目的施工，在施工过程中遵循本公司一向承接运动场地建设工程的“细微之处见精神”的原则，保证工程质量的优质，并且承诺严格遵守建设单位对于施工现场的要求，减少施工对周边环境产生的影响，创文明工程。第九节、指导思想一、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。二、本《施工组织设计》的编制是根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我单位的信赖。项目实施方案与措施第一节、施工方案具体措施—、综合机械化施工方案根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足该工程的工期及质量要求。结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，计划配置1台卡特70反铲挖掘机、1台卡特320反铲挖掘机、1台50铲车；1台混凝土搅拌机，2台一吨翻斗车，运输设备为自卸汽车。其他大型设备因为工程使用期短，届时根据情况到市场租用，以节约造价。二、测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。（一）测量工作程序：开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定污水管线桩→局部放样。（二）控制系统的建立：针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1.平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50〜100m,不易受施工期交通的影响，并保护好定位桩。2.高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，釆用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。（三）放线方法及施工工艺流程图一、施工放线1、据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。2、据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线及井点平面放线采用坐标放线方法测设。3、各井段用红外测距仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。4、进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。二、临时水准点按照设计单位提供的水准控制基桩，进行现场测量，设置临时水准点，加固控制桩，增设护桩。水准点高程测量使用S2级的水平仪，采用一组往返或两组单程进行，其高称允许值在±30mm（L为水准路线长度，以Km计）以内时取平均值，取位至mm。水准点附合、闭合及检测极限均为土30mm。水准点高程测量时，视线长度一般不应大于150m。水准点用木质方桩时。其尺寸为12*12*120cm,打入地下100cm,用红油漆标注，或放置在永久建筑物上，并写明编号、测量单位和设置日期。水准点设在施工范围以外，不易被损坏的地方。所用的固桩和护桩应列表记录，并附示意图。三、竣工测量竣工测量是整个工程的重要组成部分，因此测量人员在施工过程中一定要注意积累原始资料，每道施工工序的记录、复测、报验等资料一定要分门别类、分工期装订成册，妥善保存。对每分项工程已经完成的做到及进竣工、资料齐全；未完成的或即将完成的分项工程做到心中有数，随时完工随时进行竣工测量。三、工程施工方法（一）施工流程施工准备→基坑开挖和放坡支护→平基→管道安装→管座→砌井（砂浆级配试验）→闭水试验→撼砂→基坑回填→支管进入进水井。（二）施工工艺1、钢板桩施工工艺1）、钢板桩施工工艺流程（图2）。2）、首先要对钢板桩进行详细检查，要求无变形，无锈蚀，无缺陷，锁口搭接处2施准备，要能够密扣达到防水要求，否则使用前由专人维修至合格。合格的钢板桩进行分类、编号，并将桩尖处的凹槽口封闭处理，以免挤入泥土，锁口处涂以黄油或其它油脂。钢板桩材质一般为Q235钢，在钢板桩内壁上焊围托架，然后吊装H型钢围并焊接牢固。3）、测量放线、确定桩位:利用全站仪等测量设备，按设计要求测放出需要支护段基坑边线的具体位置，并用白石灰线标识，然后确定钢板桩打设的位置线，划分打桩流水段，并做好标识。4）、桩机就位、对准打桩位置，然后整平桩机，并保证桩机安放牢固、平整稳定，工作期间始终保持桩机水平、不倾斜。5）、同确保桩机安放稳定牢固后，开始打桩施工。起吊钢板桩，桩尖端对准定位线，缓缓插入土中。用吊锤线和经纬仪来较对桩插入时的垂直度。6）、钢板桩施工必须保证垂直度偏差值不超过1%，为保证垂直度，打桩过程中用两台经结仪在两个方向进行控制。随时检查垂直度，确定满足要求后，可继续施压至设计要求。7)、应确保开始压设的第一、第二块钢板桩的位置和方向精确，以便起到导向样板的作用因此最多每打入1m左右应测量一次，如发现有任何偏差，及时调整，确定位置、方向、垂直度准确无误后方可继续压设。然后以前两块钢板桩为样板导向作用，钢板桩施工顺序从一侧向另一侧连续施打。施工过程中，为节约时间，尽量减少移动桩机。8）、施工过程中会经常遇到最初打入的钢板桩和最后打入的钢板桩不能准确封闭合拢的情况，这种情况可采取轴线修正方式进行修正:一般是沿长边方向打至离转角桩约尚有8块钢板桩时暂时停止压桩，量出至转角桩的总长度和增加的长度;在短边方向也按上述方法进行;根据长、短两边水平方向增加的长度和转角桩的尺寸，将短边方向的围檩与围檩桩分开，用千斤顶向外顶出，进行轴线外移，经核对能够封闭合拢无误后再将围惊和围惊桩重新焊接固定;在长边方向的围惊内插桩，继续压设，压到转角桩后，再转过来接着沿短边方向插压两块钢板桩。根据修正后的轴线沿短边方向继续向前施工，直至完全合拢。9）、钢板桩的拆除钢板桩一般属于临时构筑物，当主要建筑物施工完毕，钢板桩即完成其使命，应进行拆除，拆除后清理干净，必要时做防锈处理，妥善保管，以备再用。拔除前应仔细研究钢板桩的拔除顺序、拔除时间及桩孔处理方法。钢板桩的拔出，针对克服钢板桩的阻力，所使用的拔桩机械、拔桩方法也有所不同，主要有静力拔桩、振动拔桩和冲击拔桩。目前通常使用的拔除钢板桩方法是振动锤拔除，拔除过程中尽量减少土体位移和地面沉降的发生。拔桩的起始点宜离开角桩5根以上，一般情况下拔除钢板桩的顺序与压设的顺序相反。拔桩过程中，首先用振动锤将锁口振活以减少与土体的粘结及拔桩阻力，然后边振边拔，尽量保证拔出过程中桩体垂直，以减少变形。施工过程中经常会遇到较难拔的桩，这时宜先用柴油锤振打，然后再与振动锤交替进行振打，边振边拔。注意控制振打力度尽量减小钢板桩变形。当桩拔至比基础底板略高时(一般以高出20cm左右为宜)，暂停拔出，用振动锤振动桩体附近土体几分钟让土孔填实。对拔桩产生的桩孔，要及时回填以避免对主体构筑物的影响。四、施工过程中的安全注意事项钢板桩施工前，应查明施工范围内的地下管线、地下建筑物情况，如有地下情况与勘察资料不符合时，必须与相关部门取得联系。确认无地下管线、建筑物，方可施工。必要时采取人工探挖，保证安全。压设、拔除作业时，要注意观察和保护作业范围内的重要管线、高压电缆等，如作业范围内有高压线等，作业时需设专人指挥。1、测量施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位，再根据管中线及基坑开挖横断面图要求，放岀打钢板桩的线位。将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设计有矛盾，应立即会知设计人进行调整。2、坑槽开挖（1）施工顺序按由下游至上游的施工顺序施工，以利坑槽的临时排水。（2）本工程采用明挖法施工，先对旧沥青路面进行放线切割，采用机械拆除方式拆除旧道路结构体。（3）开挖坑槽前，应向挖掘机司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖部分应按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。（4）釆用挖掘机开槽，人工执平人工配合机械安管。部分管道施工区域釆用放坡开挖，放坡系数拟定为1:0.5（视土质而定）；考虑到本工程P线管道部分挖深较大，为保证安全施工，防止沟槽塌方，施工时对沟槽采用钢板桩支护施工。（5）管沟开挖时，先进行详细测量定位，并对需才出的旧沥青路面进行放线切割，采用机械拆除方式拆除旧道路结构体。后挖掘机进行土方开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于坑槽外侧，同时组织散体物料运输车外运余泥，堆土坡脚距槽边LOm以外，堆土高度不超过2.0m,堆土坡度不陡于自然坡度。沟槽槽底净宽宜按设计要求进行。（6）管沟开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及坑槽内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，应立即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。（7）开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟，每30m设一集水井，收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的20.0cm—层的土体应待下一工序进行前方予挖除。（8）挖出的土多余部分直接运至于指定地点，其余暂时转移至离坑边2米以外的位置堆放以备回填之用，不应堆在基坑顶边，以免加重土坡压力和阻碍操作及运输。（9）基坑底面土不得超挖或扰动(指挖松或浸泡等)。若发生超挖或扰动,应将扰动部分清除，并将超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂，并予夯实。（10）基坑挖至设计高程，应迅速进行复核中线和平水，无误后立即浇筑素砕垫层覆盖，匆使长期暴露而被地下水或雨水浸泡。(11)开挖时，随时测量监控，保证开挖边坡、基坑尺寸，轴线、槽底的高程达到沟槽验收规定的要求。(12)管沟底成形后，若沟底为淤泥层，则应先将淤泥清除，后进行换土处理,如为软土地基厚度不大时，采用砂石换填(50〜100cm),如软土厚度在1.2m以上,应立即通知监理工程师和甲方进行处理，使沟底地基载力达到设计要求。（13）沟槽检查验收沟槽开挖完成后，进行检查验收。检查项目包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。3、基础施工I、施工工艺（1）污水管若管道处于淤泥层上，则应先将淤泥清除，然后换沙处理。（2）测量基础中心轴线、标高，并放岀基础边线。在沟底设置水平小木桩,桩顶标高为管道平基砕面的标高。（3）基础砂垫层施工。清除基底的杂物和浮土，排干沟底的积水，进行基础铺筑。在其上铺筑砂垫层，并用平板振动器按交叉、错开、重叠的原则，振3〜4遍直至密实。（4）管座砂砾施工待管道平基砂垫层达到强度后，进行管道安装。管道安装就位后，并做好接口，然后进行砂石基础的回填，回填后用平板振动器按交叉、错开、重叠的原则，振3〜4遍直至密实。管道基础的接口部位应预留凹槽以便接口操作。凹槽长度0.4m-0.6m,深度为0.05m-0.Im,宽度为管材外径的1.1倍。II、平基和管座质量保证项目平基、管座：结构由砂垫层和砂石基础组成。基坑挖好后复测出垫层标高，并用水平木桩标出，然后铺设砂垫层。边铺边检测，然后用平板振动器振动压实。铺好垫层后随即安装管道，固定管道后进行砂石基础的施工，但注意不同管径，平基厚度不同，而且平基时，注意三角区的施工，严格按照图纸施工。Ⅲ、玻璃钢夹砂管管道施工工艺（1）管道、管件检查管道尺寸应符合标准规范要求，管端应标明材科执行标准、规格类型等，并提供产品质量合格证明及验收内容等。管道内表面应光滑，无龟裂、分层、针孔、杂质、贫胶区及气泡等，管端面应平齐，无毛刺，外表面无明显裂纹、分层等缺陷。承插管承口内外所有表面应平滑，不得有裂纹、断口或对连接面使用性能不利的其他缺陷。0型圈槽的台阶及端面必须粘合为一体，不得有分层。管道的厚度要符合使用要求。（2）承插用密封橡胶圈验收密封橡胶圈严禁使用再生胶，其外观应完好，无接头，表面不得有裂纹、杂质和气泡，规格、外观尺寸必须与管道圈槽加工尺寸一致，橡胶圈截面直径差不得超过土0.5mm,橡胶圈环的直径差不得超过±10硕。橡胶圈的性能指标以保证密封、无渗漏为准，一般应符合下列要求：硬度(邵氏A)45-55；拉伸强度大于16MPa；伸长率大于500%；永久变形小于20%；老化系数0.8(70笆/44h)。（3）管道装卸管道装卸过程中应该轻装轻放，严禁摔跌或者撞击。管道装卸机具的工作位置必须稳定，机具的起吊能力必须可靠。管道可以采取一个或者两个支撑点进行起吊，要保证管道在空中均衡，严禁用绳子贯穿管道两端进行装卸管道。装卸用的吊绳应该是柔韧、较宽的皮带、吊带或者绳索，严禁用钢丝绳或者锁链进行吊装管道。（4）材料存放管道到达现场应运至相应作业地段立即展开施工，如遇到不可抗拒因素无法立即进行施工，则要对管材进行安全存放。玻璃钢管道的辅助连接材料主要有玻璃纤维纱、短切毡、玻璃丝布等增强材料和树脂、固化剂、促进剂、抗老化剂等基体材料以及各种胶泥等,这些材料必须分类妥善存放在无阳光直射的亍燥处。橡胶圈应防晒且远离热源，不得与油脂类和有机溶剂接触。管道、管件应按类型、规格、等级分类堆放，层间应加软质衬垫，远离热源和易燃易爆物品，不宜长期露天存放，防止爆晒。当管道直接存放在地上时，地面应该平坦。严禁将管道存放在尖锐的硬物上，所堆放的管道应该加木楔防止滚动。管道应该按规格分类存放。每堆一层应该垫放枕木，枕木间距应该小于1/2管长。管道堆放高度不得高于2米，DN1400以上管道不得堆放。Ⅴ、基槽处理1、沟槽开挖（1）沟槽开挖时，釆用机械开挖为主。人工开挖为辅的方法。开挖时沟底表面应连续平整。沟壁应视情况考虑放坡。以保证安全。清除直径大于38mm的圆石或大于25mm的夹角形石块。并清除沟上可能掉落的、碰落的物体。以防损坏管子。（2）沟槽的断面尺寸除应满足设计文件的要求之外。还需符合GB50268-97,CECS129：2001的规定；沟槽的宽度应便于管道的铺设和安装，应便于夯实机具的操作和地下水的排出，沟槽的最小宽度b应按照下式进行计算。b≥D1+2s式中b——沟槽的最小宽度（mm）；D1——管外径（mm）s——管壁到沟槽壁的距离（mm）管壁到沟槽壁的距离宜按照表下表确定。推荐的s值（2）基槽处理1）基槽处理是保证管道施工质量的重要工序。开槽时如遇地质情况不良。须按设计文件及相应规范要求进行处理.避免产生不均匀沉降。使管道局部应力增大。若有局部超挖。还要按照设计要求回填夯实至槽底标高。2）开挖管接头承插工作坑。其底部宽度应大于承口外径。长度应覆盖承口前、后200mm深度应在400〜500mm范围。接口施工完毕后。釆用与砂垫层相同的材料和密实度进行回填。（3）沟槽验收按工程规定的最小验收长度。在施工单位自检合格的基础上。由监理单位会同建设、设计、施工单位对槽底高程、底宽、垫层料厚度等指标进行检查。合格后移交给安装单位。（4）管道止推支墩 1）在管道的转弯、变径、三通的位置要设置固定支墩。支墩应包住管件，并应该设置在原状土上。管道移位不得超过设计要求。2）止推支墩的受力应支承在原装土层上，否则土壤应该分层夯实。3）闸门必须足够的结实。在闸门井内应设置卡环、支墩等固定闸门的装置。4）当管道敷设的纵向角度大于15时，应自下而上安装，并应该进行锚固。2、管道安装（1）为了保证安装精度，确保管道安装后所受应力的均匀，管件可以由专业人员按照现场尺寸进行现场制作。由于玻璃钢是一种复合材料，影响其耐蚀性和施工质量的因素很多。同时，现场施工除部分管件是预制外，大部分管件、配套工艺及连接均为现场手工糊制，受外界条件影响较大。进行现场预置时要注意以下几点：A、如果发生流胶现象，一可能是树脂粘度太小，可适当加入2%〜3%活性二氧化硅粉；二可能是配料不均匀，配制树脂液时，要充分搅拌；三可能是固化剂用量不足，要适当调整固化剂用量。B、如果制品表面发粘，一可能是制品表面树脂中交联剂挥发过多，树脂中笨乙烯挥发使比例失调，造成不固化。防止方法有避免树脂胶凝前温度过髙；控制通风，减少挥发。二可能是空气湿度大，水对树脂的固化有延缓和阻聚作用。因此，最好选择相对湿度较小的天气进行施工。雨雪天气应采取特别措施。C、如果制品内气泡多，一可能是树脂用量过多，胶液气泡含量多，所以要严格控制用胶量。同时还要注意搅拌的方式，防止产生过多的气泡。D、如果制品发生分层现象，则要检查所有玻璃丝布是否脱蜡处理或者受潮，要选用“三无”玻璃丝布，在使用前要进行干燥。同时要检查是否用胶量过不足，或者玻璃丝布铺层未压实。糊制时，要使用足够的胶液，用力刮涂，使铺层压实,赶尽气泡。E、如果发生固化不完全现象，主要是固化剂用量不足或者失效，检查后要拆除原来糊口，重新进行糊制。（2）玻璃钢管道的切割在需切割处画好切割线，包括截断切割线、与切孔相连的贯通切割线，用装有切割锯片的角向磨光机按画好切割线的位置切断管道或开孔。切口应平整，切割尺寸偏差应为±2mm,并涂上树脂。在玻璃钢管上开孔切割时，不得开方孔。（3）下管时，管道承口应朝来水方向。为便于管口试压时的排气，玻璃钢管安装时应将试压孔朝正上方。允许偏差为十5mm。玻璃钢管下入沟槽时，不得与槽壁相互碰撞，沟内运输管道不得扰动天然地基，每根管之间顺槽方向错开0.4m。（4）安装前彻底清洁管表面、凹槽、胶圈，并将胶圈涂好润滑剂后由下部且无任何扭曲地放入凹槽内，用手沿圆周检查整体胶圈密封就位。（5）划标记点、撞口。以承口的试压孔中心量取Lx值。在插口两胶圈中心到插口的标志环方向，均匀划标记点(见图1)。釆用人工吊链撞口方法安装。将承口慢慢推入插口，待承口端线与标记点重合。即安装到位。安装后用钢板尺探测标记点到最近密封圈槽外壁的距离。L0与L之差控制在±3mm即为合格(见图2)（7）转换口连接：在闸井及水平折点处，均需要钢管与玻璃钢管的转换。制作工艺为：钢管短节除锈→钢管套在模具上→涂界面剂→制衬→缠绕→修整→脱模→糊内缝。3、管口试压由于玻璃钢管之间釆用承插式双“0"型密封圈连接，所以每安裝一根管道，就要在承插口处进行打压，以检测双“0”型密封圈的密封效果。用试压泵直接通过管顶的试压孔。加水打压至管道工作压力的1.5倍后停泵(操作过程中要打开排水阀排气)，观察2min,压降值不超过试验压力的5%,且管口没有渗漏现象时。管口试压即为合格。若压降降低较快。说明密封效果不佳，需重新安装，以确保整个管道系统总体试压成功。4、管道验收（1）检查径向挠曲值。按照规范要求，玻璃钢管道安装完毕24h内，应测试管道的初始径向挠曲变形，管道不得出现隆起、扁平和其他突变现象。（2）水压试验。为了全面检查管道的安装质量，按照《给水排水管道工程施工及验收规范》规定的试验方法进行试压，允许渗水量可以按照钢管的标准执行。（3）由于玻璃钢管之间采用承插式双“0”型密封圈连接，所以每安装一根管道，就要在承插口处进行打压，以检测双“0”型密封圈的密封效果。用试压泵直接通过管顶的试压孔。加水打压至管道工作压力的1.5倍后停泵(操作过程中要打开排水阀排气)，观察2min,压降值不超过试验压力的5%,且管口没有渗漏现象时，管口试压即为合格。若压降降低较快，说明密封效果不佳，需重新安装，以确保整个管道系统总体试压成功。5、退管操作及修补方式(1)在玻璃钢管道安装过程中，往往会有不合格现象发生，