新安医院实施性施工组织设计

深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标实行性施工组织设计目录24309第一章编制依据 487221.1编制依据 4575第二章工程概况 6139202.1工程位置及项目概况 6267391、工程名称：深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标 6167742.2工程范围及内容 762332.3总平面及现场情况 876532.4施工现场1-3层基层情况 97843第三章施工准备 966483.1项目各阶段准备工作内容 9231033.2项目施工阶段的工作内容 10168393.3项目竣工验收阶段的工作内容 1052543.4项目施工平面布置计划 1014581第四章项目组织结构 1129634.1项目组织机构图 11210354.2项目管理人员配备情况表 1221724.3管理职责分工 1314062第五章施工部署 15103225.1工程目的 15192425.2施工部署前期与准备 16302165.3现场移交、接受工作 1745885.4施工总平面布置及相关说明 1893985.5样板间(段）的制作与展示 22177035.6流水段划分 23299085.7施工流程 2483195.8施工管理流程控制 24256915.9施工管理流程图 2580325.10强化工程后期管理： 262293第六章施工计划 27125356.1施工进度 27114246.1.1总工期 27145326.1.2施工区划分 27185436.1.3施工进度总体计划表 27104556.1.4施工进度计划网络图相关说明 28110136.2.2施工进度控制管理机构 28312286.2.3分析影响施工进度的因素 29144716.2.4关键节点控制及劳力组织措施 30170266.2.5对工期延误的回补对策 30153416.3重要施工机械设备和相关仪器需求、电力需求计划表及相关说明 3143616.3.1拟投入本工程的重要施工机械设备表 31305376.3.2拟投入本工程的重要实验、质检仪器设备表 32222056.3.3电力需求表 33309656.3.4重要施工机械进场及分派计划 33110106.4劳动力需求计划表及相关说明 34315986.4.1劳动力需求计划 3411206.4.2劳动力管理保证措施 35125646.5重要材料需求及材料进场计划表相关说明 37291356.5.1本项目工程量与材料 37170986.5.2重要工程材料加工及进场计划 3880016.5.3材料进场保证措施 3916597第七章专项施工方案的编制 401951第八章施工的重点和难点 40326138.1工程施工重点部位 4019418.2工程施工难点部位 41257728.3工程重点、难点部位应对措施 4124548第九章重要施工方法及措施 4372839.1本工程装修特点及使用的重要材料 43274089.2本工程室内装修材料加工制作、吊装及监控措施 4414189.3重要分项工程施工方法 46106549.3.1可挠曲石膏板吊顶 4639759.3.2钢板网离心玻璃棉吸声吊顶 4985259.3.3舞台吸声墙面安装 50132319.3.4墙面石材干挂施工 51119979.3.5地面地砖、石材铺贴 53189479.3.6地面橡胶板铺设 54100959.3.7电气安装工程重要施工方法和技术措施 55173449.3.8给、排水管道安装的施工方法和技术措施 5919841第十章质量保证及安全文明施工、环境保护措施 612427510.1质量管理措施 613252110.2施工安全保证措施 641692110.3文明施工保证措施 6727973第十一章雨季、台风和高温施工措施 681237911.1雨季施工措施 682975511.2台风季节施工措施 691238811.3夏季高温季节施工措施 695884第十二章施工风险防范 7015021第十三章节能与环保 72387013.1重要产品工厂化制作 721674613.2节能、节水、节材、环保、可连续发展措施 72437813.3减少工程成本 731996813.4推广现场管理“五S”活动 7313410第十四章组织协调 73183414.1施工现场的内部协调 73958914.2与各建设相关方之间的协调、配合 741980614.3协调与配合的工作方式 7714646第十五章成品保护措施 781821615.1施工现场成品堆放的规定 782977315.2施工现场成品保护措施 7817820第十六章隐蔽工程质量保证措施 792826416.1隐蔽工程的防腐措施 792688816.2隐蔽工程的防燃措施 803085816.3隐蔽工程的防虫措施 8028815第十七章施工管理制度 812631817.1施工现场管理制度总则 811314717.2施工现场例会制度 81851817.3施工现场考勤制度 823084517.4施工现场着装制度 823197217.5施工现场仓库管理制度 821912917.6工程资料管理制度 82935517.7施工现场安全保卫制度 83405017.8施工现场防火制度 8323478第十八章工程资料管理 841000018.1技术文档、往来文献 842851018.2工地会议 84384118.3施工前期资料 842949918.4施工阶段资料 852226818.5竣工阶段资料 856937第十九章工程竣工验收 862421319.1工程的竣工 86277519.2工程的交工 862851519.3工程竣工验收 872392819.4竣工验收程序 873097319.5工程施工承诺 88264219.6跟踪回访体系 891102819.7定期跟踪质量 89236519.8回访用户 891264219.9保修承诺 90954019.10保修环节 901026419.11维护保养 90

第一章编制依据1.1编制依据1、《深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标施工协议》及施工图纸、施工文献、招标文献。2、中华人民共和国、行业和广东省、深圳市政府颁布的现行有效建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。3、中华人民共和国、行业和广东省、深圳市政府颁布的有关法律、法规及规定。4、ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。5、建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。当协议期发生相关标准、规范变更或修改的，按新的规范及标准执行，涉及但不限于：国家标准：《工程测量规范》GB50026-2023《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2023《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2023《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2023《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2023《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2023《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2023《建筑用轻钢龙骨》GB11981-2023《建筑铝型材、基材》GB/T5237.1-2023《室内装饰装修材料有限物质限量标准》GB18680~GB18688-2023《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586-2023《室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量》GB18580-2023《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2023《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2023《建筑材料放射性核限量》GB6566-2023《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6-2023《不锈钢栏杆》GB/T14975-2023《天然饰面石材实验方法弯曲强度实验方法》GB/T9966.2-2023《建筑密封材料实验方法》GB/T13477-2023《天然饰面板材实验方法》GB/T9966.7-2023《天然饰面石材实验方法》GB/9966.1.8-2023《常用化学危险品贮存通则》GB15603-1995《城市区域环境噪声标准》GB3096-93《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2023《公共场合空气中氨测定方法》GB/T18204.25-2023《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《手动式电动工具管理、使用、检查、和维修安全技术规范》GB3787-2023《安全帽》GB2811-2023《安全带》GB6059-1985《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2023《建筑工程文献归档整理规范》GB/T50328-2023行业标准：《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2023《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2023《建筑机械使用安全技术规范》JBJ33-2023《建筑施工高处作业安全技术规范》JBJ80-1992《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2023《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2023《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2023《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2023《建筑室内用腻子》JG/T3049-1998《建筑玻璃应用技术规范》JGJ133-2023《建筑工程饰面砖粘接强度检查标准》JGJ110-2023《建筑涂饰工程施工及验收标准》JGJ/T29-2023地方标准：·《深圳市装饰工程验收办法》《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》《广东省建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-97广东省地方标准《水污染物排放限值》DB4426-2023国家法律法规：《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号《中华人民共和国协议法》国家主席令第15号《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号《中华人民共和国职业病防治法》地方行政法规：《广东省固体废物污染环境防治条例》《广东省节约能源条例》《广东省建设工程招标投标管理条例》《广东省安全生产条例》广东省人大常委会第147号《广东省建设工程施工安全评价管理办法》粤建管字［2023］145号《广东省建设项目环境保护管理条例》《深圳市环境保护条例》《深圳市固体废物污染防治规定》《深圳市安全生产监察条例》《深圳市环境噪声污染防治规定》《广东省高层建筑消防安全管理规定》广东省人民政府令第68号《广东省优良样板工程评选办法》粤建管字［2023］49号《深圳市建筑工程安全生产文明施工量化管理办法》第二章工程概况2.1工程位置及项目概况1、工程名称：深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标2、工程地点：深圳市宝安中心区滨海片区靠近新安地铁站新湖路图1：项目具体位置平面图建设单位：深圳市建筑工务署设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司。6、监理单位：中咨工程建设监理公司。7、总承包单位：中铁一局集团有限公司。8、工程规模与特性：(1)工程规模：概况：深圳市新安医院项目位于宝安中心区前海片区，东临新湖路，南靠湖滨西路，西依健宝路，北接博宝路，临近广深公路。本项目重要由3栋单体建筑组成，其中医疗综合楼1栋17层（地下一层）、行政楼1栋8层、后勤楼1栋8层。此外尚有锅炉房、污水解决站及垃圾站各1栋，其占地面面积约8万平方米，建筑面积约为17万平方米，其中地上建筑面积约13万平方米，地下一层建筑面积4万平方米，病床数为1000张的大型综合医院。本工程内容涉及：综合楼（门诊医技楼及住院部）和行政后勤楼的地面装饰面层、墙面装饰面层、天花装饰层、钢质成品门（特种门除外）、铝合金门窗（幕墙范围除外）、栏杆、开关面板、插座面板、灯具、卫生洁具、成品淋浴、固定家具和三层连廊的精装部分等。Ⅰ标涉及行政楼、门诊楼和医技楼精装修工程；Ⅱ标涉及后勤楼和住院楼精装修工程。2.2工程范围及内容一、施工项目范围、内容：1、与总承包单位土建专业界面划分：1）总承包单位按图纸完毕精装区域内墙体砌筑、抹灰（不含砖饰墙面及石材墙面打底抹灰）等土建配合工作。2）精装区域内(含卫生间)的地面找平层、陶粒填充层、保护层由总包负责，装饰面层及装饰面层结合层由精装修承包人负责（防水层由防水专业承包单位完毕）。3）总包单位负责精装区域内墙体砌筑中的洞口预留，精装承包人负责各专业在精装区域内墙面、地面所开洞口的收边收口，负责为各安装单位（通风空调、消防、强弱电、医用气体等）在天花上开洞及收边收口工作。4）精装区域内所有门由精装承包人负责安装及收边收口工作；防火门及防火卷帘门由总包单位负责采购、安装及塞缝（精装修单位负责精装收边收口）。5）总包单位负责精装区域内的所有设备基础的浇筑。2、与总承包单位电气专业界面划分：1）总包单位按电气施工图完毕至所有精装修区域内的末端配电箱及末端配电箱引去的（结构层、墙体、地面内）预埋管、接线盒和线槽。精装承包单位负责总包单位完毕的预埋管和线槽里面的线缆敷设，精装饰面层内所有明配管和线、开关面板、插座面板、灯具等管线延长的供货、安装、调试与验收。2）总承包单位负责精装修区域内设备带电气预埋管和底盒的采购、安装。精装修承包单位负责电线敷设的采购、安装。3）精装承包单位负责精装修区域内的所有设备及金属末端接地。总包单位负责接地干线引入精装区域内指定位置。4）电气末端安装所导致的与精装完毕面冲突或因设备安装需求而进行的调整由精装承包单位负责完善。3、与总承包单位给排水专业界面划分：总包单位负责精装修区域内的给水管安装至图纸指定部位的给水点，排水管安装至建筑地面以上300mm处，后续工作由精装专业承包单位负责。涉及卫生器具、用水器具和地漏等由精装承包人负责；配合总包单位的安装及调试。注：卫生洁具、用水器具须带存水弯。4、与总承包单位通风空调专业界面划分：总包单位负责精装区域内通风与空调系统的安装及调试工作；精装修承包单位负责精装区域内通风与空调设备检修孔的开孔、制作、收边工作，以及通风与空调系统所有风口的开孔，风口安装完毕后的收边施工以及双方协调配合施工。装饰条型风口由精装修单位提供。5、与总承包单位消防专业界面划分：总包单位负责精装修区内的所有消防工程（如喷淋、消火栓、防排烟等系统）的施工安装。精装承包单位负责消防系统末端及检修口的开孔并完毕收边收口等配合工作。6、与总承包单位防辐射专业界面划分精装区域与防辐射区域交接处防辐射门窗由总包承包单位负责采购、安装及塞缝；交界处门窗的内侧收边收口由总承包防辐射专业承包单位负责，交界处门窗的外侧收边收口由精装承包单位负责。7、与总承包单位智能化专业界面划分1）总承包单位负责精装区域内智能化专业线管开槽、预留、预埋，穿线及末端设备安装，精装承包人负责智能化专业墙面、地面、天花的收边收口及装饰面、天花开孔工作。2）总承包单位负责系统所需的开槽、钻洞、开孔等施工，精装承包人负责恢复、孔洞封堵等的施工。4）精装承包人应配合智能化专业承包单位拟定DDC的具体安装位置。5）总承包单位负责门禁系统门锁的采购和安装，并提供门锁的安装位置和尺寸给精装承包单位，精装承包单位负责门禁系统门锁的开孔等，并配合总承包单位的安装和调试。8、与总承包单位医用气体专业界面划分设备带及管道（涉及医用气体设计图纸内容）由总承包单位医用气体专业承包单位负责施工，精装承包单位负责修补等配合工作。9、与总承包单位电梯专业界面划分所有电梯门套（不含洁净区域）由精装承包单位负责制作、安装。2、与洁净专业承包单位界面划分精装区域与洁净区域交界处气密门及密闭门、普通门的采购、安装及塞缝由洁净专业承包单位负责。交界处门的内侧收边收口由洁净专业承包人负责，交界处门的外侧收边收口由精装承包单位负责。3、与医疗设备安装单位界面划分医疗设备专业在精装区域内墙面、地面、天花开洞、洞口封堵及收边收口工作，由精装承包单位负责。(2)施工内容重要有：地面工程、门窗工程、吊顶工程、饰面板工程、涂刷工程、其他细部工程、白蚁防治、电气管线工程、给排水工程、其它配合安装工程：负责完毕精装修区域的所有设备安装的开口、开孔、开检修口、门禁锁开口及收边等，并负责完毕收口、收边等工作，既能满足设计又不影响装修效果，负责协调相关单位的安装（涉及烟感、喷淋、风口、灯具、消火栓（箱）、智能化等满足精装效果）。(3)所含其他内容：深化设计、材料设备采购、施工脚手架搭设、施工安装、调试、保修期内的维护保养、与总包及其他承包商的配合。二、承包方式包工、包料。包工期、包质量、包安全、包施工图深化设计、包文明施工、包各项检查检测、包效果实验、包承包范围内的设备及系统调试及工程竣工验收、包现场组织和协调，配合本项目综合验收。三、工期规定施工协议总工期360日历天。预计开工日期2023年10月06日，预计竣工日期：2023年9月30日。具体开工日期以监理工程师签发的开工告知为准。四、工程质量目的：合格工程总体目的：获得广东省优秀建筑装饰工程奖。2.3总平面及现场情况现场总体平面情况：图2：现场总体平面图2、现场主入口：在新湖路与新安西路交接口一侧。 3、施工用地狭窄：施工区域内用地十分紧张，没有多余的用地。材料进场堆放位置较紧张。4、施工用水、用电：施工用水用电经协商从总包提供的接驳点引接。2.4施工现场1-3层基层情况1、地面混凝土已经基本浇筑完毕，砌体砌筑部分已经基本完毕；2、外门窗安装已基本完毕；3、V/19-20轴和C/20-21轴卫生间地面回填和地面混凝土未完毕；4、空调、通风、消防、智能等相关单位的管线安装大部分尚处在未完毕阶段。5、舞台机械等安装未进行；6、现场无垂直运送设备；第三章施工准备3.1项目各阶段准备工作内容1、深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标项目经理部组建；2、编制项目规划实行细则；3、组织图纸会审、技术交底；4、编制施工预算、制订成本计划；5、材料计划制订；6、进度计划分解与细化；7、安全计划制订；8、劳动力计划制订；9、施工现场围护计划与安排；10、施工机械进场安排；11、劳动力进场安排及调度；12、临时设施安顿；13、临时用水、用电接通；14、总体放线。3.2项目施工阶段的工作内容1、具体技术交底、质量交底；2、技术培训；3、安全教育、安全交底；4、材料准备；5、编制分部分项工程之进度计划；6、施工现场施工通道、防尘、防噪音等解决；7、深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标施工现场围护；8、天花支吊架加工；9、隐蔽工程检查与验收；10、天花吊顶工程施工；11、电气管线敷设；12、墙面工程、玻璃工程、窗帘工程施工；13、灯具、灯饰开关、插座安装；14、洁具安装；15、门窗制作、安装；16、地面材料铺设、安装。3.3项目竣工验收阶段的工作内容1、场地清扫；2、工程竣工文献准备；3、申请验收；4、验收；5、编制工程竣工资料；6、移交工程竣工资料；7、签订工程移交证书。3.4项目施工平面布置计划1、与甲方协商，在现场布置深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标施工项目管理班子办公室，将办公室设立在总包临时工棚区；2、施工现场材料堆放区设立在工棚区；第四章项目组织结构4.1项目组织机构图为保证本工程全方位的组织管理可以顺利实行，结合本工程实际情况及规模，我公司将组建新的项目经理部，作为该工程的重要管理机构，选派曾经多次创优质工程,有丰富的建筑与装饰工程施工管理经验,有组织能力且工作效率高,具有建设部认定的一级资质的建造师且具有中级职称的人员,担任该工程现场项目部经理,统筹全局.由具有高级工程师职称的人员出任项目技术负责人,负责现场技术、质量管理工作。我公司将派具有同类工程经验，并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，项目经理部组织机构见下图：4.2项目管理人员配备情况表深圳市新安医院精装修工程项目部重要管理人员配备一览表序号姓名职务电话备注1胡振林项目经理2胡刚技术负责人3袁大华项目执行经理4郭豪杰图纸深化设计5黄振凯安全主任6朱国荣安全员7汤华质量主任8胡永广装饰工程师9谢少桥施工员10罗德津施工员助理11肖建平专职电工12蔡加灵材料员13黄香兰造价员14郑昌盛库房主管15杨世美库房管理员16罗佳佳资料员17杨伟资料员4.3管理职责分工（1）项目经理部：1）受公司法人委托，代表公司管理工程。负责解决、协调与甲方、设计方、监理方及其它建设相关方的关系，代表公司履行《施工协议》中的义务以及本项目的策划。2）严格执行国家和本地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。3）贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实行工程。4）保证工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。5）熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种也许风险的方向和发生的概率，可以拿出控制成本、风险的办法。6）负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。7）及时发现施工中存在的问题，可以妥善解决、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评估和解决，有责任上报较大的质量事故。8）组织有关人员完毕施工过程的所有记录、文献、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。9）项目经理主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、协议履行的第一负责人，项目副经理配合项目经理工作、执行与贯彻。（2）技术管理部：1）在项目经理部领导下，在技术负责人牵头各专业工程师成立本部门。2）执行本公司ISO9001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目的分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。3）负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、解决技术疑难问题。4）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实行各项管理制度和相关程序。5）准时参与工程会议及各种协调会。6）负责施工文献和技术资料的管理工作,保证现场使用文献的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和记录技术应用工作,保证质量记录的完整性,准确性和可追溯性。7）定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行情况；及时向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量第二负责人。8）负责组织、规定本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和防止施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。9）负责工程隐蔽前检查、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检查人员、仪器设备和主持内部检查、验收工作。10）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。11）及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。12）领导本项目质量评估和竣工交验工作。（3）施工组：1）在项目经理部的领导、技术管理部指导下，依照施工进度安排和工艺规定，组织班组开展施工作业；2）负责施工场区的分派及作业面的部署；3）分派并贯彻各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况；4）负责施工用材料、机械、用品的安排；5）监督、贯彻施工工艺和计划执行情况；6）对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理；7）天天准时、如实记录《施工日记》，真实、完整反映施工过程、情况；8）对现场的规范化、标准化管理，以及施工质量、安全和文明施工状况负有重要责任。（4）质安组：1）质量小组：①专职于本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有重要责任；②负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；③参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议；④负责对施工各工序的质量进行监督、检查、评估，参与质量问题的分析、解决，并指导施工队改善工艺；⑤对有也许出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；⑥对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工的规定和指令；⑦按现行的各种施工及验收规范，严格评估质量等级；⑧记录、整理质量档案。2）安全文明小组：①专职于本项目工程施工的安全文明管理工作，对施工安全负重要责任；②主持安全文明施工方案的制订工作；③主管安全教育、安全培训工作；④负责现场的安全交底、安全制度检查工作；⑤应本着防止为主的原则，积极控制、消除一切危险源；⑥对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查；⑦对不符合安全规定的现象责令整改并监督贯彻，负责建立施工现场安全状况档案。（5）资料组：1）协助项目经理或项目副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文献；2）参与有关工程会议，记录会议内容，整理睬议纪要；3）保管工程图纸、工程文献和各种工程往来函件，负责归类存档；4）督促项目内各负责人员完毕规定或计划中的技术、资料、图纸工作；5）督促、配合专业工程师按规定做好竣工资料的整理及归档工作；6）协助各管理人员收集各种材料、设备资料，根据档案保管的规定，整理竣工图及竣工资料，负责办理上交档案、资料工作；7）协助项目经理做好项目部的行政、事务和平常管理工作。（6）材料组：1）熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握上述材料的市场、价格、及需用时间；2）配合项目经理，做好采购决策、材料成本计划和资金使用计划；3）负责提出材料计划和资金需用计划，负责材料、设备采购、进场、开箱检查和验收工作；4）严格按照有关规定做好仓库与材料、设备的堆放和标记工作，作到帐、卡、物一致；5）负责库房的安全、保卫工作，对易燃材料要单独且按规定摆放，严禁将油漆等易燃品与其它材料混放，杜绝形成危险源；6）负责工地材料、设备"三防"工作，发现问题及时报告；7）负责验收并具体记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。8）做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、记录、审核、结算等工作。（7）预算组：1）根据工程协议和各项编制依据，及时准确地编制单位工程施工图预结算。2）根据设计变更、政策变化和有关依据，结合实际情况，及时准确地编制补充预算、措施预算和预算外费用签证。3）收集预结算编制、审核、执行中存在的问题，及时向项目经理部反映。4）收集、整理编制临时补充定额和补充单位估价表用的各种原始数据、资料，补充定额、单价编制后应及时送项目经理审核、报批(经上级主管部门批准后方能生效)。5）做好工程的成本控制，及时编制工程竣工结算。（8）设计组：1）负责需深化部分图纸的所有设计工作；2）参与图纸会审、技术交底工作；3）配合装修设计单位，做好设计变更洽商、技术联系单的消化和准备工作；4）参与、参与工程的技术、质量有关的质检、验收事项及工程会议。第五章施工部署5.1工程目的一、工程质量目的：本工程的工程质量和使用功能是非常重要的。其建设的重要性是显而易见的。为此，我单位一定高度重视这个工程，系统上下齐抓共管，视其为我公司继深圳市博物馆新馆装修后的又一个承接的工务暑的形象工程，组织强悍的施工管理班子，配备精干的施工队伍，拟定高标准质量目的，拟定合理的施工工期，努力建设高速优质的精品工程，让建设单位满意。本工程质量目的：达成协议规定，并一次性验收合格。二、工期目的：根据协议规定，总体工期不超过360天，以开工令发出日起算。关键日期进度计划规定详见工程进度计划表。5.2施工部署前期与准备一、项目班子组建与管理准备1、根据《施工进度计划》，成立项目部并启动运作。2、根据协议规定，在项目部下建立专门的“绿色施工”管理、安全文明管理的专门组织配备专职人员。3、编制《施工组织设计》与《施工方案》。4、确立各岗位的“岗位责任制”。5、配合建设方的项目规定，准备各项管理文献，如《工程变更的管理办法》、“对施工进度管理责任和义务”、“对施工总平面管理的责任和义务”、“对安全文明及绿色管理的责任和义务”等等。6、在原有的进度、质量、安全、文明施工、半成品与成品保护制度的基础上，着重完善和增长一些管理制度。如：《范围及界面管理制度》、《绿色施工管理制度》、《人员及身份辨认管理制度》、《安全生产及职业健康管理制度》、《文明施工管理制度》、《防火保安、卫生防疫管理制度》、《工程资料管理制度》等等。二、深化设计1、由于招标的施工设计尚未涉及很具体施工构造，需要深化设计。时限：自开工令起30天内完毕。2、由于部分材料需要开模订制加工，而这些产品的配套附件是不尽相同的，由于材料选型尚未完毕、其施工构造也难以设计。这些，都需要装饰承包商去完毕。3、深化设计不仅涉及构造、材料，同时涉及成本、质量、施工工期，所以设计要先行。三、材料准备1、从《招标文献》及对照图纸、《工程量清单》看，标段内有若干地方的材料是没有拟定的，而这些材料又是必须的，所以材料准备只能提前考虑、计划、准备。2、观众厅可挠曲造型天花吊顶、墙面异型铝板、观众厅地面亚麻地板、前厅艺术造型墙面均有特殊规定，选择这些材料是要提前准备的，不光是深化设计需要，由于其周期较长，其对质量、工期影响至关重要。3、项目的石材、造型墙面、造型天花等外加工材料种类、数量都很多，材料准备直接关系到施工工期、施工质量、工程成本，必须提前做好。四、技术准备技术准备是施工准备的核心。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。（1）核查设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（2）根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定，并制定相应措施。（3）组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸互相之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合本地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中的问题形成会议纪要。（4）按分部分项工程的规范规定，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。（5）作好施工图设计技术交底及图纸会审。（6）做好特殊作业人员的验证和培训工作。（7）原始资料调查。1）根据设计图纸及招标文献的规定，本工程的装饰材料从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能仓促解决，因此要了解装饰材料市场状况，贯彻材料采购计划。2）确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更规定。了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。五、劳动力准备1、劳动力的计算、计划、组织、调整准备。2、劳动力的教育、培训、安顿、进场、施工准备等。5.3现场移交、接受工作土建移交的工作面要能满足装饰装修的施工规定，并在各方面均能保证装饰施工的顺利进行，接受后对本专业的施工准确性负责。1、土建单位按规范规定建立工程控制测量基准网，提供内装饰施工所需的建筑标高、水平基准点、垂直控制及轴线的控制点，标注清楚，对标注的对的性负责。我司根据总包提供的轴线及标高进行装饰工程的测量放线然后安装。2、土建单位提供满足负荷的施工用电、满足水压水量的施工用水的接驳口，对接驳口之前的管线安全可靠性负完全义务。我司根据接驳口位置进行水电接驳点以后的管线安装、拆除。3、土建单位提供道路、通道、排水、排污等施工条件。4、5、土建单位提供存放材料或设备及装修垃圾临时所需的露天堆场位置。参与移交、接受的单位涉及建设单位、监理单位、土建单位、机电安装单位、装饰单位等。根据所要移交的内容组织业主、监理、土建单位、装饰单位及其他相关施工单位进行现场验收。配合总包单位对土建、安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，根据不同的情况给予解决。5.4施工总平面布置及相关说明1、平面布置说明（1）施工临时设施拟在现场搭建，项目办公用室、施工人员生活用房购买总包临时板房、材料加工区和材料仓库根据现场实际情况，跟总承包单位协商位置，布置在总承包方指定的位置，并根据实际的情况进行调整，听从安排，服从管理；（2）本工程施工用水、用电根据总包提供的接驳点接入施工现场，分别沿施工场边沿及临时设施边沿布置；保证工地正常的施工用水、用电。（3）所有临时设施搭设满足国家、行业及市建设工程文明施工管理相关规定。2、临时设施用地计划如下：根据与总包单位的协调，深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标项目部的办公用房、仓库、工人宿舍、厨房、卫生间购买总包原有活动板房，其中：办公室和仓库及宿舍20间、厨房1间、男女卫生间及冲凉房2间。具体位置在深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标的东侧，面积约700平方米。3、施工总平面布置按如下规定：总承包人：规划并编制施工总平面布置图、空间流水布置图，拟定永久性建筑的施工顺序和临时设施的布置，保证专项承包人有合适的施工空间完毕所负责的工程。专项承包人：进场施工前，应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核批准后执行，并实行管理。我方进场后按总承包方制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图实行管理。4、场地临时设施安排：1、现场办公经现场勘踏，装修阶段仍然可使用现场现有的临时用地和部分临时设施房，如办公室、工人住宿等已购买土建单位的原有用房解决，如位置不够，我司再另行租房解决。2、仓库设立针对装饰及水、电安装材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工种施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设立。中心仓库：安排在临时板房内。用于放较贵重的饰面用材、五金材料、机具设备，水暖管件、电气配件等；在室外划一块区域用于放置油漆、胶剂等易燃品，并指派专人看管。材料仓库布置及材料堆放图（2）室内临时堆场：在施工区内选择暂不影响施工的房间及部位，堆放一些不受外环境影响而单位价格较低的基层材料、木制材料、砂、石等。同时由于工程作业面大，为方便各施工区的材料管理，可在施工区所属楼层设立分开管理的室内临时堆场。楼层材料堆放图（3）材料堆放区的布置，将室外场地与室内场地相结合，重要堆放区与转场堆放区相结合，根据每个流水区工程量的大小，分散堆放。重要材料堆放区周边设警示栏，作明显标记，石材等密度较大的材料尽也许随用随进，避免楼地面超负荷。3、施工现场材料运送通道根据现场勘踏，本工程剧场在整体建筑物的中心位置，在剧场舞台的后面，有一个庭院，舞台装修的材料可以从舞台后门运送。其施工平面布置示图详见下：4、加工场地及消防设施一、材料加工场。具体安排见下表：序号施工范围基本安排方法11至19轴间的二至三层各功能房：琴房、声乐教室、培训教室、计算机室、办公室、储藏室、茶水间、无障碍卫生间、男女公共卫生间等（第一施工区）器乐教室、声乐教室、美术教室、摄影活动室、管理室等该区域的施工机械设备放置在二层的13轴与14轴之间的教室内。具体根据施工时现场情况进行调整。21至19轴间的艺术楼1层：化妆间、服装室、值班管理室、来宾休息室、工具间、钢琴间、抢妆室、卫生间、中小排练厅、该区域的施工机械设备放置在二层的13轴与14轴之间的化妆间内。具体根据施工时现场情况进行调整。311至24轴间的观众厅、音箱室、耳光室、追光室、声控室、光控室、主舞台、台仓、侧舞台、大排练厅、男女更衣室、器材室、教导室该区域的施工机械设备放置位置根据施工时现场情况拟定。4前厅、休息厅（一）、休息厅（二）、9#、10#、11#楼梯及其地面、回廊地面等室外部分该区域的施工机械设备放置位置根据施工时现场情况拟定。二、消防设施重要涉及：灭火器、砂箱等本工程施工因剧场、舞台区、前厅及休息厅区域层高较高、施工面积较大，因此配备足够有效的防火设备是本工程消防工作的重点，依据中华人民共和国国家标准GBJ140-90《建筑灭火器配置设计规范》规定，本工程为公共类建筑装饰，因装饰用木材等较多，极易起火，本工程为严重危险等级，属A类火灾防火工程。A类火灾防火配置基准一个灭火器配置场合内的灭火器不应当少于2具，每个设立点的灭火器不宜多于5具，同一楼层或一个防火区作为一个计算单元。灭火器规范规定先用磷酸氨盐干粉灭火器，同一灭火器配置场合，均选用同一类型、操作方法相同的灭火器。灭火器级别计算：Q=K*S/UQ-灭火器配置场合的灭火级别S-灭火器配置场合的保护面积U-灭火器配置场合相应危险等级的灭火器配置基准K-修正系数（本工程配置设计按K=1.0）根据现场实际面积、使用需求经核算：1-3层配置120只干粉灭火器、4堆防火沙、6个大桶保持盛满水、还配备灭火地毯、消防锹、消防斧，数量由现场专职安全员根据实际补给。消防通道及设施的合理布置，是关系到施工安全的有力保证，消防通道必须符合国家标准，消防器材配置合理，完全满足消防规定。各层以走道及消防楼梯为消防通道。5、成品材料加工准备按进度安排按进度安排按进度安排按进度安排按进度安排按进度安排按进度安排按进度安排7、材料运送安排施工时成立专门的材料运送队伍随时运送材料。材料的搬运设专门独立的班组，负责立即搬运，不影响场外周转、不影响施工需要。材料一般晚上运到施工现场后，派专人搬运到指定位置。5.5样板间(段）的制作与展示一、样板间制作的目的：为了满足业重规定，验证装饰设计效果和拟定工程质量标准、造价以及装饰材料和施工人员的施工水准，避免失误、减少误差，协调各道工艺关系，理顺工程各项组织、管理、配合关系，应在大规模开工前制作样板间。样板间制作的各方职责：1深圳市新安医院精装修工程Ⅰ标项目经理部（下称项目部）全面负责工程“样板”的制作。2合约部分负责中标后的交底和相关资料的移交及与顾客的沟通联系。3设计部门提供设计或深化设计施工图及规定，拟定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与样板间验收评估及确认。4技术部协助项目部接交工程样板间控制线及相关技术管理。5工程部协助项目部选定适宜的施工队伍，参与对样板间的验收确认。6物资部门负责制作样板间所需物资的采购供应并参与验收确认。7质量部负责组织和参与工程样板间的质量检查评估及确认。8财经部负责相关协议的评审、签订及相关费用的拟定。三、样板段控制程序：1．项目部组建后，应业重规定制作样板间，由项目部与业主协商拟定样板规模范围，即拟定“样板工艺”、“样板范围”。2．项目部与业主协商拟定样板间所在部位，编制“样板制作方案”经总工程师批准实行。3．项目部负责施工准备，涉及对上一层相应部位地面的临时防水处置等。4．物资部门依据项目部所提“样板”需用物资，负责按《采购控制程序》采购，并供应到现场。业主提供物资执行《甲供材料管理程序》。5．材料进场和贮存，由仓管部门和项目部执行《进货检查控制程序》和《产品搬运和贮存控制程序》。凡不合格品均不得投入使用。6．施工过程由项目部按《建设工程项目管理规范》和公司《施工过程控制程序》等规定控制。技术、工程、质量等部门负责协助或监控。7．“样板间（段）”完毕（涉及自检满意）后，由项目部经理组织交验，需约请业主（或监理）、设计代表参与，公司有关部门负责人或代表参与，项目部主任工程师负责“工程样板间（层）验收记录”或“样板验收备忘录”的记录、整理、签证、发放和保存。8．“工程样板间（层）验收记录”或“样板验收备忘录”应有如下内容：求，专业间的配合等。9．验收后“样板间（层）”，便成为设计的实物标本、施工和造价的重要依据，也是业主验收所有工程的实物参照标准，所以应与业主拟定对“样板”的封存或保护方式。三、样板间制作的具体内容见样板间施工方案5.6流水段划分根据施工图纸内容、工程特点和工期的规定对工程进行合理分区、分段，尽也许做到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入，制定和控制，以及现场场地的合理安排。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。1、施工段划分根据工程的实际情况，我方将整个工程划分为4个施工区段：序号施工区施工区范围1第一施工区1至19轴间的二至三层各功能房：琴房、声乐教室、培训教室、计算机室、办公室、储藏室、茶水间、无障碍卫生间、男女公共卫生间等（第一施工区）器乐教室、声乐教室、美术教室、摄影活动室、管理室等2第二施工区1至19轴间的艺术楼1层：化妆间、服装室、值班管理室、来宾休息室、工具间、钢琴间、抢妆室、无障碍卫生间、卫生间、中小排练厅、3第三施工区11至24轴间的观众厅、音箱室、耳光室、追光室、声控室、光控室、主舞台、台仓、侧舞台、大排练厅、男女更衣室、器材室、教导室4第四施工区前厅、休息厅（一）、休息厅（二）、9#、10#、11#楼梯及其地面、回廊地面等室外部分2、总体施工流向、施工程序及施工顺序（1）工程开工一方面进行施工准备，涉及人机料准备、楼层清理、墙面解决等等；（2）工序流程按先隐蔽工程后面层施工，先清理后装修施工，先顶棚后墙面再地面，自上而下的原则施工，水、电、消防等安装工程穿插进行；（3）线管安装、设备等及门窗制作安装穿插进行；（4）在各工程大体竣工后，对现场进行清洁，最后竣工验收。3、各层平面施工流向为有利保证施工质量及装饰效果、方便成品保护、减少施工浪费、合理安排施工配合，特规定施工平面流向遵循以下原则：从距离垂直运送远向近方向推动。按施工工艺先易后难进行安排。按方便成品保护的原则进行。从施工周期长、施工工艺复杂先行的原则。按劳动力均衡原则。5.7施工流程（1）从本公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，拟定在工程施工中采用以隐蔽工程（重要基层、骨架部分）为先导的施工程序，其它装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程涉及天花龙骨隐蔽验收，墙面基层龙骨隐蔽工程验收。（2）隐蔽工程施工的同时，精装修工程施工可随机展开。并且做好装修材料的定购工作，当隐蔽工程到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。粗装修工程涉及天花龙骨安装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，墙面一般抹灰，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装等。精装修涉及乳胶漆基层打磨，饰面上底漆等工作。（3）在施工过程，碰到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。本项目中施工难度较大处规定项目经理协同技术负责人必须对此部分的技术提出明确措施与规定，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到保证施工质量一次达标。5.8施工管理流程控制我司运用先进的工程信息化管理系统，对工程进行跟踪管理、控制。从资源配置管理，施工过程管理，成本控制，精细优化组合，实现资金流，信息流及物流的统一；运用实时控制体系，对工程的进度计划、人员调配、机械设备、材料供应、资金调拨进行综合管理、实时监控。通过这一措施，可以在同一时间对不同施工段进行有效的掌控，达成合理配置资源、控制工程质量。（1）在一定范围内应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。在建筑装饰施工过程中，运用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如，项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、平常信息管理）等。（2）在施工中推广应用以信息技术为特性的自动化控制技术，如施工质量控制、垂直度控制、工程测量、装饰材料检测数据采集等。（3）运用网络技术进行有效地获取和互换工程项目资料；运用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理；运用监控和可视会议系统对施工现场情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”（绿卡中包具有职工的基本情况以及就业、技能等信息）等。5.9施工管理流程图5.10强化工程后期管理：根据数年经验，工程项目后期施工工作既繁锁又容易影响工程正常交付竣工，假如安排不好后患无穷。因此，工程后期也要相称重视，不得有任何松懈。1、实行计划：由工程计划员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极发明条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，由于安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为了满足工期规定，综合计划用"倒计时"的方法安排。2、由于多工种、多专业共同施工，假如不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。3、派技术负责人了解有关专业的设计及技术规定，施工中，运用例会把各分部的技术人员组织起来，互相交流技术规定，解决图纸矛盾和局限性之处。4、对的、合理地解决10个具体问题：(1)解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。由工程技术负责人及技术部负责。(2)控制好工作面：空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多，不得互相争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于由于某种因素而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处在有序、受控状态。由工程部负责。(3)成品保护：对本工种已竣工的成品、半成品采用保护措施，同时注意保护别人的成品。成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，贯彻到人。由工程部负责。(4)设备保管：一些设备如"泵"、"机"、"柜"、"箱"等应带箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要通过负责人员。使设备时刻处在完整无损的状态。由材料部负责协调。(5)在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须通过技术负责人核准。重要部位报知设计单位。(6)解决好交叉施工的安全防护，解决好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自折扣件、抽钢管、移动脚手板等。由安所有负责。(7)用水、用电及接水接电进行控制，不能超荷浪费。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实行协调由工程部水电班组负责。(8)使用垂直运送机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。结构封顶之后，有许多材料和设备要进到室内，白天在高峰期间过于忙碌，可以采用对于大宗材料或多台设备，采用夜间运送的办法。把垂直运送设备的运用作到井井有条。由工程部负责。(9)严禁用楼层作临时设施，否则耽误各方施工，且请神易送神难，遗害无穷。由安所有负责。(10)文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备派专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。严格认真执行《建设工程施工现场管理办法的有关规定》。由项目安全主管负责。第六章施工计划6.1施工进度6.1.1总工期投标工期：工期为360日历天，具体开工日期以开工批复为准。6.1.2施工区划分根据本工程的施工范围，将整体工程划分为四个施工区进行施工：序号施工区施工区范围1第一施工区1至19轴间的二至三层各功能房、教室、排练厅及过道等施工范围2第二施工区1至19轴间一层各功能房及过道等施工范围3第三施工区舞台、剧场、声控室等施工范围4第四施工区一二层的前厅、休息厅、卫生间等施工范围6.1.3施工进度总体计划表本工程里程碑工期如下：序号施工范围及内容里程碑时间控制说明1进场准备4个日历天在关键线路上21至19轴间的二至三层各功能房、教室、排练厅及过道施工139个日历天/31至19轴间一层各功能房及过道施工139个日历天/4舞台、剧场、声控室等施工165个日历天/5一二层的前厅、休息厅、卫生间等施工151个日历天在关键线路上6整体调试，初验4个日历天在关键线路上7竣工验收1个日历天在关键线路上6.1.4施工进度计划网络图相关说明1、本工程施工进度计划是按施工项目进行编制的，根据施工项目按分布范围来进行计划安排，再以控制配备的施工机械数量和施工人员、材料到场时间等综合因素来控制，从而达成控制总工期及各里程碑的目的。2、在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，从而达成平行作业、流水作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完毕施工任务。3、施工安排上采用按分布范围来划分施工区，在总体形象进度的时间安排上，基本如下：（1）第一阶段：进场准备阶段。重要涉及熟悉图纸、管理班子到位、现场临时设施布置、工作任务的基本安排等；（2）第二阶段：机电安装工程施工；（3）第三阶段：机电安装;装饰施工；（4）第四阶段：调试及验收阶段。6.1.5施工进度计划详见附表：6.2保证工期的措施6.2.1施工进度控制流程施工过程是个变数。因此施工过程中必须做好施工进度的控制工作，施工进度控制流程图见下：制定基准计划制定基准计划执行计划每一报告期收集项目实际进展情况将变化融入到项目计划计划出更新的项目进度、预测分析当前状况并与计划相比较是否采用纠正措施进行下一个报告期辨认纠正和协调相关变化制定基准计划执行计划制定基准计划执行计划每一报告期收集项目实际进展情况将变化融入到项目计划计划出更新的项目进度、预测分析当前状况并与计划相比较是否采用纠正措施进行下一个报告期辨认纠正和协调相关变化6.2.2施工进度控制管理机构总体进度控制由项目经理总控制。具体管理机构如下：各专业工程师及施工员各专业工程师及施工员各施工班组安装施工队长技术负责人项目经理6.2.3分析影响施工进度的因素1、相关单位的影响与监理公司、建设单位等的协调，一方面必须派专人负责，建立与各单位的例会制度，协调好各方面的情况及各专业工程以配置工程的进度，以免影响装修工程的进度。2、加强意外事件的影响；3、技术影响：为了保证工期，兹对影响进度的关键因素逐个进行分析，以随时检查施工进度管理工作。3、设备因素影响（1）做好关键设备如冲击钻、切割机等进场安装计划。安装计划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。4、材料因素影响重要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符规定。对策：做出材料五阶段控制。5、劳动力人员因素影响重要表现：（1）人手局限性；（2）各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增长人手。6、设计因素影响重要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。（3）收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整理；对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；7、资金因素重要表现：到位不及时。对策：（1）由专人负责于每月规定期间前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中涉及月度施工完毕工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。8、进度管理不妥的影响重要不良表现：（1）缺少统筹预见；（2）缺少计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视记录工作等。对策：重要办法涉及做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；9、质量、安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。6.2.4关键节点控制及劳力组织措施1、本工程施工时严格控制各专业的施工进度，做好协调配合工作。2、提前做好设计深化及材料设备的采购工作；3、保证好各个阶段足够的劳动力、材料和施工机械设备。6.2.5对工期延误的回补对策1、工期进度偏差因素的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析因素，研究相应的对策和解决方法。2、工程进度控制计划的调整：在进度计划的实行过程中，常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目的的实现，必须对原计划进行相应的调整。（1）检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工规定期，可采用以下措施来解决。1）与招标方协商，适当延长天天的施工时间。2）增长劳动力和施工机械的数量。3）通过奖励等措施提高劳动生产率等。以上因素引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。（2）受原设计存在问题或招标方提出新的规定等因素的影响，施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目的的实现有不利影响，实行前，需要对设计变更导致的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度导致影响，也需对进度计划进行必要的调整。（3）到了工程后期，经常由于各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要记录剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目的工期的实现。6.3重要施工机械设备和相关仪器需求、电力需求计划表及相关说明6.3.1拟投入本工程的重要施工机械设备表根据本工程的这些特点及施工现场的需要，对施工机具的规定如下：（1）重要机械设备配置数量合理；（2）质量可靠，性能恰当；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件。本工程拟投入的重要施工机械设备情况详见下表：重要施工机械设备情况表序号机械名称型号规格额定功率(kW)或容量m3吨位(t)厂牌及出厂时间数量（台）新旧限度（%）小计其中新购租赁拥有1液压冲击钻DH-20V1.0KW国产20236√90%2冲击钻博世PSB4200.42kw德国20236√90%3砂轮切割机牧田4110C2.3KW日本20238√85%4云石切割机牧田3550.7KW德国20235√80%5电焊机BX1-3301.0KW国产20238√85%6空气压缩机PH-10-880.75KW国产202330√90%7型材切割机CC14SA3KW广东20234√95%8电钻牧6010BVR0.3KW日本202312√95%9电刨牧田20401.4KW日本202312√90%10铆钉枪MCQ-Y-5-30.35KW国产202320√80%11射钉气枪KTT422J1.4KW国产202320√80%12气钉枪TA-1030T0.6KW国产202320√80%13电圆锯14英寸0.5KW国产202310√90%14开料机T323/香港20236√80%15喷枪1028M1.25L/MI16N广州202324√80%16龙骨钳//国产202336√95%17液压开孔器HH9-8/德国20232√80%18电动锣丝刀TA-30600.25KW国产202325√80%19腻子搅拌机BMP1500.566KW日本20236√95%20套丝机ZIT-N50/广东20238√95%21电动试压泵ILG-40型0.24KW德国20231√80%22手动试压泵JLB-20型/德国20231√80%23线缆施工工具包KYGJX-11/西安20236√95%24线缆牵引器/国产20232√85%25压线钳RJ45/RJ11/国产20236√85%26压接工/国产20236√90%27弯管机WG-60型2.2KW德国20236√85%28大小管钳A-158/国产202312√85%29电工套装/国产202312√98%6.3.2拟投入本工程的重要实验、质检仪器设备表拟投入本工程的重要实验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1激光放线仪LX210T台2合格2经伟仪LS162台2合格3水准仪S3E台2合格4焊缝检测尺CS100把8合格5游标卡尺国产把8合格6钢卷尺5m、20m、30m把各15合格7钢直尺600mm、1m把各15合格8靠尺2m把10合格9水平尺600mm～800mm把各15合格10接地电阻测试仪ZC-8台2合格11空鼓锤\个12合格12吊线锥\个6合格13兆欧表M2200台4合格14万用表T200个4合格15测厚仪H400台4合格16百分尺\把4合格17绝缘测试仪JSB1000台2合格18直流电阻测试仪ZBS400台2合格19试孔器\台4合格20性能实验机LXJ2421台2合格21拉力实验机EMT2023台2合格6.3.3电力需求表用电位置计划生产用电数量（KW.H）用途需用时间/年/月/日至/年/月/日备注桩号左或右(m)/根据现场施工用电需要布置平均160KW.H/天施工机具用电、施工现场照明用电从开工至竣工共计180天6.3.4重要施工机械进场及分派计划1、重要施工机械进场大体顺序纵向的施工机械进场的计划如下：(1)部分检测仪器最先进场：目的是记录进场现状、检测土建施工的误差情况。(2)放线设备进场目的是配合检测仪器及开始基准线的放线。(3)再次是部分加工机械进场目的是对基层施工的材料现行加工。(4)最后是其他检测设备、加工设备、施工设备的进场。目的是满足正式开工、材料检测、检查的需要2、横向施工机械分派计划根据《施工进度计划》的开工顺序、《材料进场计划》的供应顺序等安排，施工机械的分派在满足这些计划的同时，也按纵向进场计划顺序分派如下：(1)一方面满足整体基准线测量、放线、施工需要；(2)另一方面满足夹层施工平面流向的测量、放线、施工需要；(3)最后将部分已经按计划调往八层，按八层施工平面流向测量放线、施工的需要。3、机械、设备分派、调配原则(1)与《施工进度计划》同步。(2)与施工平面流向安排同步。(3)满足施工变更及抢工期需要。4、机械维护、保养规定(1)在材料供应组下，安排专职机械操作手和管理人员进行。(2)建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。(3)发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。天天班前检查机械状况并做好记录。(4)严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。6.4劳动力需求计划表及相关说明6.4.1劳动力需求计划根据本项目特点：劳动力的高峰应当是从中期以后开始，具体时间应当是2023年2月之后，考虑到春节的影响用工的峰值应当在2月底或者3月上旬。高峰期的劳动力是日平均劳动力的1.65倍。劳动力总工日数：38200工日，日均用工：212工日，高峰日用工：325工日。工种

级别按工程施工阶段投入劳动力情况202312月20231月～2月20233月20234月20235月20236月测量、放线工454420脚手架工12161281025钢结构工2103636212玻璃工0014162116安装工0030322212起重工004466安装辅助工2625253822油漆工003030359裱糊工000005泥工283838468水工02161662电工262222203保洁工246666杂工21016182420搬运工21030303022合计44115+573153183251608804420976595401007535206.4.2劳动力管理保证措施工程的作业人员素质好坏与工程的施工质量直接相关。对本工程的施工，我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选，选择手艺精湛、能力强的作业人员进行场施工，形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构，最佳地调动各级组织的劳动积极性，保证工程工期、质量、安全目的实现。对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。1、精选经验丰富的施工人员为保证投入工程的劳动力的技术和素质优良，公司将从公司人才库中精选、安排曾参与过类似工程、经验丰富的施工人员和班组进入本工程施工。为保证工程的施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈建设单位、总包单位所反映的意见，及时解决施工中出现的人力资源问题。2、加强培训工作加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及时掌握新技术和新材料的应用。培训内容涉及：（1）项目总体管理：工程的基本情况、基本规定及管理特点；工程质量策划及质量计划；工程质量目的分解至各班组的分项工程；（2）技术标准和规范：本工程所采用建筑安装工程的重要技术标准和规范的理解和应用；本工程将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规文献。（3）贯彻ISO9001标准：项目贯彻基本规定；重要程序文献和作业指导书操作；工程的质量计划；质量记录规定。（4）工程的施工技术：工程施工组织设计；工程施工技术难点及重要攻关课题；工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目的；工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法。（5）专业技术管理人员岗位培训：施工方案、技术交底编写的重要内容及规定；国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定。3、做好考评工作对本工程的施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考评制度。将本工程合理地划分为三个施工段，在每个施工段之间进行竞争，通过竞争找出各施工段之间的差距，采用“奖优罚劣”的原则对相关的施工负责人员、施工班组进行奖罚。项目部还成立专门的劳动力管理小组，由项目经理负责，