公司经理岗位职责

-1-公司经理岗位职责在现实社会中，岗位职责使用的频率越来越高，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的公司经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。公司经理岗位职责11.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5.决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖惩，负责中层以上管理的培养、考核、任免、督导。6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的`安全生产规章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。7.坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。8.加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。9.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社工作。10.积极完成上级领导交办的其他工作任务。公司经理岗位职责21、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的`实施。4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。公司经理岗位职责31、严格按公司规定报价原则对外报价。2、负责主要原材料和物料的采购。确保每月发票的'正常回收。3、积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务、生产部门达成共识。4、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制、降低采购成本，每年按一定比例更新供应商。5、密切与供应商的合作关系，达到低价、快捷、及时供货。6、严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。7、负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。8、组织本部门员工业务培训。9、树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。公司经理岗位职责4第一章总则第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：(二)主持公司的生产经营管理工作；(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；(五)拟订公司内部管理机构设置方案；(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的.管理人员及工作人员；(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；(九)代表公司对外处理业务；(十)列席董事会会议；(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；(十二)董事会授予的其它职权。第三章总经理的义务与责任第四条总经理的义务与责任(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程；(二)执行董事会决议；(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；(四)向董事会报告工作，其主要内容是；1、贯彻执行国家法律、法规情况；2、实施生产经营计划和投资计划的情况；3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；5、有关生产经营方面的重大问题；6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；7、其它必须向董事会报告的重大问题。(五)诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；(六)接受监事会的监督和质询；(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。第五条总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。第七条公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。第八条总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。第十条总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。第四章总经理的聘任与解聘第十二条公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。第十三条董事会聘任总经理，以过半数通过有效。第十四条总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。第十五条总经理解聘事由如下：1、董事会决议解聘；2、总经理自动辞职。总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。第五章附则第十六条本条例经公司董事会审议批准后生效。第十七条本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。第十八条本条例由公司董事会负责解释。公司经理岗位职责5总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者，应负有以下财务管理的职责：1.根据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据，并及时上报公司财务部门。2.合理控制公司的'经营成本以及各区域的费用；3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。公司经理岗位职责61、负责园区日常物业管理、消防安全管理的监督管理工作;2、负责监督管理园区物管的'工作开展情况，每月绩效评定;3、负责监督管理园区消防安全整改情况，消防安全自查情况等;4、定期组织项目人员培训以及协助执行园区消防演习计划及消防培训;5、落实好项目园区的租金催缴问题，针对不定期缴纳的租客给予相对应的措施;6、与相关政府部门的协调沟通，保障各项物业服务的顺畅;7、及时了解各项目的水电、公共设施设备的维修情况;8、监督管理各项目正常运营，确保每个项目有序的开展各项工作。公司经理岗位职责71.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实；3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；5.具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的.各项目标；7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重弘扬企业整体文化。11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核。提高员工的工作效率。13.完成总经理临时交办的工作。公司经理岗位职责81。参与公司营销策略的制订，制订公司年度、季度和月度销售计划，组织完成公司年度销售目标。2。对业务员（外勤采集员）收集的信息进行分析跟踪；3。寻找目标客户，获取业务订单，进行报价，签订供货合同；4。押运产品到客户处，并做好送货和签收；5。按合同规定结清货款；6。做好客户关系维护，客户投诉处理；7。制订公司销售预测计划，参与公司生产计划的.制订；8。考核直属下级并协助制订绩效改善计划；9。监督并控制销售费用开支；10。部门员工培训工作；11。上级安排的其它工作。公司经理岗位职责9在公司总经理和分管总经理的领导下，全面主持本部门的日常工作。组织、策划、安排公司各种会议，协助、会同相关部门搞好各种文体比赛和庆典活动。传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。负责上级领导、兄弟单位和其它客人的接待管理工作，对洽商的问题和意见及时解决或上报有关领导。负责公司行政区域内的'消防管理、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌、后勤保障及各类办公生活设施的维护管理，处理行政应急事件。负责公司资产管理，办公用品用具、劳保福利及后勤物资的购置管理，车辆调度及维护管理，办公费用和管理费用的监督控制等。协调各部门、各单位之间的工作关系，组织或参与各种例行检查调查。做好领导临时交办的其他工作。公司经理岗位职责10职责：1、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领队达成目标;2、负责项目各营销节点的价格表制作，并对营销案提出可行性方案;3、独立对接甲方营销负责人，推进达成各阶段销售目标;4、定期组织开展销售队专业能力提升培训;5、良好应对、处理案场的紧急事件及客户问题;6、对项目成本进行合理把控，及时催收甲方回款。任职资格：1、大学本科及以上学历;2、20xx年及以上房地产销售工作经验，且至少xx年独立带领队操作项目经验，具备成功项目操作案例;3、掌握房地产销售各节点流程，熟悉房地产营销策划，对房地产营销策略有独到见解;4、能独立对接开发商，且关系维护良好;5、具备队组建、梯队建设能力;6、具备较强的`抗压能力、沟通表达能力及队协作能力。公司经理岗位职责111、协助区域财务负责人，依据业务发展推动区域财务预算、资金、核算、税务等模块的管理工作。2、负责区域/项目财务部门投资测算、财务分析及利润管理工作，协助获取优质项目，指导项目财务经理准确输出数据、挖掘项目潜力、规避项目风险、达成项目指标;公司经理岗位职责12职责：1)严格根据公司文件管理制度的要求进行作业，对项目进行监督、管理，提出合理化的看法与建议;2)接待和处理业户投诉、回访工作和信息反馈工作，并制定订正和预防措施并上报总经理;3)监督、抽查、考核本责任区域内保洁承包方的保洁服务质量，督导保洁员工作;4)不定期进行下级岗位人员工作检查;5)执行项目各部门培训方案，按需对下级岗位人员进行培训;6)完成领导交办的其他工作。岗位要求：1、高校专科及以上学历。2、有三年以上的住宅小区物业公司管理工作阅历，两年以上类似岗位工作阅历。3、熟识小区物业服务体系的'建立，流程和制度优化，有物业前期介入，项目承接验收的工作阅历，注意物业品质管理。4、熟识物业各部门的岗位规范、工作流程、专业学问、仪容仪表要求等，娴熟操作word、excel、ppt等办公软件，熟识物业管理所涉及法律法规。5、具有良好的方案，组织，掌握，沟通及协调力量，以及较好的文字处理力量，具有较强组织管理力量和综合事务管理力量。公司经理岗位职责131、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门;6、负责组织员工的.绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;7、完成上级领导交代的其他工作。公司经理岗位职责141、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品