云计算管理与成本优化

20/26云计算管理与成本优化第一部分云计算管理基础概述 2第二部分成本优化原则与策略 3第三部分云资源监控与度量 6第四部分成本分析与预测 9第五部分自动化工具与流程优化 11第六部分云供应商谈判与折扣 13第七部分云架构优化与效率提升 17第八部分云成本管理最佳实践 20

第一部分云计算管理基础概述云计算管理基础概述

1.云计算管理的概念

云计算管理是指规划、组织、监督和控制云计算资源，以实现业务目标的同时，优化成本和性能。它涉及一系列活动，包括：

*资源调配：分配和管理云计算资源，例如计算、存储和网络。

*性能监控：监测云计算系统的健康状况和性能指标。

*安全管理：实施措施以保护云计算系统和数据免受威胁。

*成本优化：采用策略和技术来控制和降低云计算成本。

*合规管理：确保云计算系统符合相关法律、法规和行业标准。

2.云计算管理的挑战

云计算管理面临着一些独特的挑战，包括：

*资源弹性：云计算资源的弹性性质使得管理和优化变得复杂。

*成本控制：云计算服务按需付费，如果没有适当的管理，成本可能会迅速增加。

*安全风险：云计算平台固有的共享责任模型增加了安全风险。

*复杂性：云计算环境的复杂性使得管理和故障排除具有挑战性。

3.云计算管理的最佳实践

为了克服这些挑战，组织应遵循云计算管理的最佳实践，包括：

*制定明确的治理策略：建立清晰的政策和程序，指导云计算的采用和管理。

*实施持续监控：定期监控云计算系统，识别问题并采取预防措施。

*优化资源利用：使用工具和技术来优化资源分配，消除浪费和降低成本。

*自动化任务：将重复性任务自动化，例如资源调配和监控，以提高效率和减少人为错误。

*投资于安全措施：实施多层安全控制，例如身份和访问管理、入侵检测和补丁管理。

*建立成本管理机制：制定预算、设置警报并定期审查成本，以控制云计算支出。

4.云计算管理工具

云计算供应商提供了各种工具来帮助组织管理云计算资源，包括：

*云管理平台(CMP)：综合平台，用于管理多个云计算环境。

*监控工具：用于监视云计算性能和成本指标的工具。

*自动化工具：用于自动化云计算任务的工具，例如资源调配和配置管理。

*成本优化工具：用于识别成本节约机会和优化云计算支出的工具。

通过遵循最佳实践并利用云计算管理工具，组织可以提高运营效率、降低成本并改善安全状况，从而充分利用云计算的好处。第二部分成本优化原则与策略关键词关键要点主题名称：资源利用率最大化

1.将工作负载分配到适合其性能要求的实例类型上，以避免过度配置或欠配置。

2.使用自动缩放策略来动态调整实例容量，以适应需求波动，避免浪费。

3.定期审查和终止未使用的资源，例如闲置实例和冗余存储。

主题名称：采购优化

成本优化原则与策略

云计算成本优化遵循以下原则：

*按需使用：仅为所需的资源付费，避免过量配置。

*利用折扣：利用预留实例、按需预留和承诺使用折扣等折扣选项。

*优化资源使用：关闭未使用的实例和服务，并使用自动缩放等功能。

*审计和监控：定期审核账单和监控资源使用情况，以识别可以优化成本的领域。

*使用成本管理工具：利用云提供商提供的成本管理工具，如预算警报、成本分析和节省建议。

成本优化策略

实例优化

*选择合适的实例类型：根据工作负载要求选择最具成本效益的实例类型。

*应用自动缩放：根据需求动态调整实例数量，以避免过度配置。

*使用预留实例：对于长期使用的实例，预留实例可以提供显着的折扣。

*关闭未使用的实例：在不需要时关闭实例，避免浪费资源。

存储优化

*选择合适的存储类型：根据数据的访问模式和持久性要求选择合适的存储类型。

*使用存储生命周期管理：根据数据的访问频率将数据移动到更便宜的存储层。

*利用对象存储：对于大而频繁访问的数据，对象存储通常比传统块存储更具成本效益。

网络优化

*优化网络流量：使用内容分发网络(CDN)和负载均衡来优化网络流量并减少网络成本。

*利用专用网络：对于需要高网络吞吐量和隔离的工作负载，专用网络可以提供更好的性能和更低的成本。

*使用跨区域网络：跨区域网络可以帮助连接不同区域的资源，同时降低网络成本。

其他优化策略

*监控和审计：定期监控资源使用情况和成本，并进行审计以识别优化机会。

*使用折扣和促销：云提供商经常提供折扣和促销，以鼓励使用特定的服务或功能。

*利用免费增值功能：许多云提供商提供免费增值功能，如负载均衡和安全组，可以帮助降低成本。

*与云提供商协商：与云提供商协商定制定价或其他成本优化解决方案。第三部分云资源监控与度量关键词关键要点【云资源监控与度量】

1.监控工具的多样性：云平台提供各种监控工具，如AmazonCloudWatch、MicrosoftAzureMonitor、GoogleCloudMonitoring，允许用户深入了解云基础设施和服务的性能。

2.指标和警报的灵活性：用户可以定义和收集自定义指标，并设置警报阈值，以在达到或超过特定性能限制时获得通知。

3.跨服务的可视化和分析：通过仪表板和报告，用户可以从单个视图中跨多个云服务监控资源，并分析关键指标，从而获得更全面的洞察力。

【云资源度量】

云资源监控与度量

云计算平台提供了丰富的监控和度量功能，使企业能够全面了解其云资源的利用情况、性能和成本。监控和度量的主要目标是确保资源的高效利用、识别性能瓶颈并控制成本。

监控

定义：监控是指定期收集和分析云资源指标和日志，以检测异常、故障或潜在问题。

目的：

*检测故障并快速解决问题

*识别性能瓶颈并优化资源

*遵守合规性要求

度量

定义：度量是一种持续收集的指标，用于衡量云资源的利用情况、性能和成本。

目的：

*跟踪资源利用情况并优化使用

*预测资源需求并计划容量

*控制成本并优化开支

云资源监控和度量的共同指标

利用率：衡量资源被利用的程度，通常表示为百分比。

延迟：衡量请求/操作完成所需的时间，通常以毫秒为单位。

吞吐量：衡量资源在单位时间内处理请求或操作的数量。

错误率：衡量资源执行操作时遇到错误的频率。

成本：衡量资源使用产生的费用。

云平台的监控和度量工具

AWS：CloudWatch、X-Ray、AWSCostExplorer

Azure：AzureMonitor、ApplicationInsights、AzureCostManagement

GCP：CloudMonitoring、StackdriverTrace、CloudCostManagement

监控和度量最佳实践

*建立监控基线：收集正常资源使用模式的指标和日志，以用作检测异常的参考。

*设定警报阈值：定义资源利用率、性能和成本的警报阈值，以便在达到特定级别时通知相关人员。

*执行日志记录：启用资源日志记录，以便在发生错误或问题时进行故障排除和分析。

*使用仪表板：创建仪表板，以可视化方式呈现关键指标和度量，并方便监控。

*持续优化：定期审查监控和度量数据，以识别改善资源利用、性能和成本的机会。

成本优化

定义：成本优化是指通过控制云资源的使用和支出，以降低云计算成本。

目的：

*降低云计算费用

*提高预算利用率

*避免不必要的开支

成本优化策略

*选择合适的资源类型：根据工作负载的需求选择最具成本效益的资源类型。

*使用预留实例：预先预留资源，以获得折扣和节省成本。

*优化实例大小：选择与工作负载需求相匹配的合适实例大小。

*关闭未使用的资源：在不使用时关闭或暂停资源，以节省成本。

*使用自动扩展：使用自动扩展来根据需求动态调整资源，从而避免过度使用。

*利用定价工具：使用云平台提供的定价工具来估计和比较不同资源类型的成本。

结论

云资源监控和度量对于有效管理云计算环境至关重要。通过监控指标和日志，企业可以识别问题、优化性能并控制成本。此外，利用成本优化策略可以进一步降低云计算费用。通过遵循最佳实践并充分利用云平台的工具和功能，企业可以最大化其云资源的价值和效率。第四部分成本分析与预测关键词关键要点【成本分析方法】

1.成本归因：确定不同云服务、应用或工作负载的成本分布，明确责任和优化目标。

2.成本监控：实时或定期追踪云支出，通过警报和报告识别异常情况，及时采取控制措施。

3.成本比较：对比不同云提供商或云区域的定价，以及自建数据中心和云服务之间的成本差异。

【成本优化策略】

成本分析与预测

引言

成本优化对于云计算管理至关重要，而成本分析和预测是这一过程不可或缺的组成部分。通过仔细分析当前的云支出，企业可以识别成本优化机会并预测未来的支出趋势，从而制定有效的云成本管理策略。

成本分析

成本分析涉及审查历史和当前的云支出数据，以了解成本构成、成本驱动因素以及节省机会。以下是成本分析的关键步骤：

*收集数据：从云服务提供商处收集详细的账单和使用数据，包括按服务、实例类型和区域细分的支出。

*确定成本驱动因素：分析数据以识别不同云服务的成本驱动因素，例如计算资源使用、存储容量和数据传输。

*识别节省机会：根据成本驱动因素，探索节省成本的机会，例如优化资源利用率、调整实例类型或协商服务折扣。

*监控和审核：定期监控云支出并进行审核，以确保持续的优化并识别异常情况。

成本预测

成本预测涉及使用历史数据和预测模型来预测未来的云支出。这对于预算规划、容量规划和云成本控制至关重要。以下方法用于成本预测：

*趋势分析：分析历史支出数据以识别模式和趋势，例如季节性波动或随着资源使用的增加而增加的支出。

*机器学习：利用机器学习算法来构建预测模型，这些模型基于历史数据来预测未来的支出，考虑了季节性、资源利用和云服务定价更新等因素。

*业务规划：结合业务规划假设，例如预计的增长、新产品发布和收购，来完善成本预测。

成本优化机会

根据成本分析和预测，企业可以识别以下成本优化机会：

*调整实例类型：根据工作负载需求调整实例类型，以优化计算资源和成本。

*优化资源利用率：通过自动化任务、实施自动扩展和缩减策略来提高资源利用率并降低闲置成本。

*协商定价：与云服务提供商协商服务折扣、保留实例定价或承诺使用。

*利用云原生服务：迁移应用程序和服务到云原生平台，例如无服务器计算和托管数据库，以降低运营成本。

*实施财务管理工具：使用财务管理工具来跟踪、监控和优化云支出，实现成本可视性和控制。

结论

成本分析和预测是云计算管理和成本优化过程的支柱。通过仔细分析云支出数据并预测未来的支出趋势，企业可以识别成本优化机会，制定有效的云成本管理策略，并实现云资源的最佳利用。随着云计算环境的不断变化，持续监控、调整和优化云成本至关重要，以确保成本效率和业务价值最大化。第五部分自动化工具与流程优化自动化工具与流程优化

自动化工具和流程优化是云计算管理和成本优化的关键要素。通过自动化例行任务并优化工作流程，企业可以提高效率、节省时间并降低总拥有成本(TCO)。

自动化工具

云服务提供商提供各种自动化工具，可帮助企业管理其云基础设施，包括：

*配置管理工具：自动化基础设施配置，确保一致性和减少错误。

*监控与告警工具：监控云资源的性能和健康状况，并在出现问题时发出警报。

*自动扩缩容工具：根据需求自动调整云资源的大小，优化成本并提高性能。

*软件补丁管理工具：自动化软件补丁的应用，提高安全性并减少停机时间。

*备份与恢复工具：自动化数据备份和恢复流程，确保数据保护和业务连续性。

流程优化

除了自动化工具之外，流程优化对于降低云计算成本也至关重要。通过分析和优化云工作流程，企业可以消除浪费并提高效率：

*资源分配优化：根据不同工作负载的需求优化云资源分配，避免浪费和过度配置。

*使用预留实例和承诺折扣：利用云服务提供商提供的预留实例和承诺折扣，通过长期承诺获得折扣。

*利用现收现付定价：仅为实际使用的资源付费，避免超出预算的风险。

*关闭闲置资源：识别并关闭未使用的云资源，以节省成本。

*制定可观察性策略：实施可观察性策略，以更好地了解云资源的使用情况和成本模式，从而做出明智的优化决策。

最佳实践

以下是一些最佳实践，可帮助企业利用自动化工具和流程优化来降低云计算成本：

*确定自动化目标：明确需要自动化的任务和流程，并优先考虑那些可以产生最大影响的。

*选择合适的工具：评估不同的自动化工具，并选择最适合特定需求和用例的工具。

*实施细粒度控制：使用细粒度控制来限制自动化的范围，避免意外后果。

*监控并调整：定期监控自动化流程，并根据需要进行调整，以确保持续的优化。

*培养DevOps文化：促进DevOps文化，鼓励团队之间的合作，以实施自动化的解决方案。

通过实施自动化工具和流程优化，企业可以有效管理其云计算环境，实现成本节约，并提高运营效率。第六部分云供应商谈判与折扣关键词关键要点云供应商谈判

1.了解云供应商的定价模式、折扣政策和合同条款，以制定有效的谈判策略。

2.清楚自己的业务需求和预算限制，明确谈判目标，并做好充分准备。

3.谈判时灵活变通，善于权衡利弊，抓住供应商关键痛点，争取最大优惠。

批量折扣

1.针对大批量云服务采购，供应商通常会提供阶梯式批量折扣，采购量越大，单位成本越低。

2.考虑云服务的长期使用需求和增长计划，以获得更优惠的批量价格。

3.与供应商协商定制化批量折扣方案，以满足特定业务需求和规模经济。

长期预订折扣

1.对于长期稳定使用云服务的企业，供应商会提供长期的预订折扣，承诺持续使用一定数量的云资源。

2.预订折扣通常比按需定价更优惠，但企业需要评估长期服务需求的确定性。

3.结合云平台提供的预留实例和承诺使用折扣，进一步优化云成本。

使用折扣代码和促销

1.云供应商经常提供各种折扣代码和促销活动，以吸引新客户或推广特定服务。

2.关注云供应商的官方网站和社交媒体，及时了解最新折扣信息。

3.善于利用折扣代码和促销活动，在购买云服务时节省成本。

协商服务等级协议(SLA)

1.SLA规定了云供应商提供的服务质量保证，可以通过协商获得更严格的SLA条款。

2.严格的SLA条款可以确保云服务满足关键业务需求，降低服务中断和性能问题造成的损失。

3.评估SLA的条款和赔偿金，与供应商协商更优惠的服务保障。

与多家供应商合作

1.考虑与多家云供应商合作，利用竞争优势来协商更好的价格和条款。

2.建立多元化的云服务供应商组合，降低单一供应商依存度，增强服务韧性和灵活性。

3.利用多云策略，在不同云平台之间分配工作负载，优化成本并满足不同的技术需求。云供应商谈判与折扣

云计算服务提供商（CSP）通常提供多种定价模式和折扣，以满足不同客户的需求。谈判和优化这些条款对于控制云计算成本至关重要。

定价模式

*按需定价：按使用的资源付费，提供最大的灵活性，但长期成本可能较高。

*预留实例：提前承诺使用特定实例类型和期限，可享受显著折扣，但缺乏灵活性。

*点播实例：可按需启动和停止实例，适合偶发或突发工作负载，成本介于按需定价和预留实例之间。

*承诺使用：承诺使用特定数量的资源（例如CPU小时）并预先支付，可获得更大折扣。

折扣类型

*批量折扣：基于使用的资源量（例如CPU小时、存储容量）提供折扣。

*忠诚度折扣：基于客户与CSP的关系时长或花费总额提供折扣。

*预付费折扣：提前预付特定时期的费用可获得折扣。

*企业协议：为大型客户量身定制的协议，提供定制定价、服务级别协议(SLA)和其他福利。

谈判策略

*了解定价和折扣选项：深入研究CSP定价模式和折扣政策，了解可用选项。

*评估需求和用例：仔细评估工作负载需求和云使用模式，确定最适合的定价模式和折扣方案。

*建立谈判团队：组建一个包括技术、财务和法律专家的团队，为谈判做好充分准备。

*设定谈判目标：确定期望的折扣率和条款，并为实现目标制定计划。

*建立长期关系：与CSP建立强有力的关系，建立信任和良好的沟通渠道，这有助于在未来谈判中获得更好的条款。

优化技巧

*使用云成本优化工具：を活用して、クラウドの利用状況を分析し、コスト削減の機会を特定できます。

*定期的成本审查：定期审查云支出，识别不必要的资源或未使用资源，以便优化使用。

*利用免费信用和试用：CSP通常提供免费信用和试用，可用于测试服务和确定最佳定价模式。

*研究市场定价：密切关注云计算市场的定价趋势，与其他CSP的条款进行比较，以确保获得有竞争力的费率。

*考虑转换成本：在切换CSP之前，仔细权衡与现有供应商的关系和转换成本。

示例数据

根据RightScale2023年云状态报告：

*46%的受访者利用预留实例获得折扣。

*37%的受访者与CSP协商定制定价。

*30%的受访者获得了批量折扣。

*22%的受访者利用了忠诚度折扣。

*大型企业（5000名员工以上）的平均折扣率为25%，而小型企业（100名员工以下）的平均折扣率为10%。

结论

云供应商谈判与折扣是优化云计算成本的关键因素。通过了解定价模式和折扣类型，建立谈判策略，并利用优化技巧，组织可以显着降低云支出，同时保持所需的性能和灵活性。第七部分云架构优化与效率提升关键词关键要点按需资源分配

1.动态扩缩容机制：根据负载要求自动调整云资源，优化资源利用率，减少浪费。

2.容器化部署：将应用程序打包到标准化的容器中，便于动态调度和弹性伸缩。

3.无服务器架构：按实际使用付费，无需预置和管理服务器，实现资源的按需分配。

优化网络配置

1.内容分发网络（CDN）：将静态内容缓存到全球各地的边缘节点，缩短用户访问时间。

2.云原生网络：利用软件定义网络（SDN）技术，实现网络的灵活和可扩展。

3.混合连接：将云与本地环境无缝连接，优化数据传输和网络性能。云架构优化与效率提升

云原生架构优化

*微服务架构：将单体应用程序分解为相互关联的较小服务，实现灵活性、可扩展性和故障隔离。

*容器化：基于容器（如Docker）封装应用程序及其依赖项，实现可移植性和敏捷开发。

*无服务器计算：无需管理底层基础设施，按需动态提供计算资源，提高利用率和成本优化。

弹性伸缩优化

*自动伸缩：根据预定义规则或指标，自动添加或删除资源，满足需求高峰或低谷。

*水平伸缩：横向扩展应用程序，增加副本或节点以处理更多负载。

*垂直伸缩：纵向扩展单个实例，提高计算能力或内存容量，处理更重的负载。

资源利用优化

*虚拟机右配：匹配应用程序工作负载所需的特定计算、内存和存储配置，避免过度配置或资源浪费。

*按需资源：仅在需要时预留资源（如计算或存储），空闲时间释放资源以降低成本。

*预留实例：提前预留特定类型的资源，以固定费率获得折扣，适合高利用率的工作负载。

存储优化

*对象存储：用于存储非结构化数据（如图像、视频、日志），具有低成本、高可扩展性和低延迟。

*块存储：用于存储结构化数据（如数据库、文件系统），提供高性能、持久性和可靠性。

*文件存储：用于存储和访问文件系统，提供与传统文件服务器类似的功能。

网络优化

*内容分发网络（CDN）：将内容缓存到靠近用户的地理位置，加快内容交付速度，减少延迟。

*负载均衡：分布式传入流量，提高应用程序的可扩展性和容错性，确保高可用性。

*私有连接：在云平台和本地数据中心之间建立专用网络连接，提高安全性、性能和成本效益。

监控和性能管理

*云监控工具：监视云资源的性能、利用率和健康状况，及时发现和解决问题。

*性能测试和分析：进行性能基准测试，识别应用程序瓶颈并进行改进，以提高效率和用户体验。

*日志记录和跟踪：捕获和分析系统和应用程序日志，洞察应用程序行为，进行故障排除和改进。

成本优化策略

成本控制

*预算编制：设置云支出限制，防止意外费用。

*费用分析：定期审查云支出，识别成本驱动因素并进行优化。

*使用标签：标记云资源，以精确跟踪和分配成本。

折扣和促销

*预留实例折扣：预先购买特定类型的资源，以固定费率获得折扣。

*批量定价折扣：购买大量云资源时获得折扣。

*试用和免费套餐：利用试用或免费层，在付费之前评估云服务。

自动化和优化

*自动化预留实例管理：使用工具自动管理预留实例，确保最佳成本效益。

*自动关闭未使用的资源：识别并关闭空闲或未使用的云资源，以节省成本。

*利用云优化工具：利用由云提供商提供的工具和服务，分析支出并进行成本优化。

最佳实践

*采用云原生架构原则。

*实施弹性伸缩策略。

*优化资源利用率。

*选择合适的存储选项。

*优化网络配置。

*监控和管理性能。

*实施成本控制和优化策略。第八部分云成本管理最佳实践关键词关键要点可视化和监控

1.利用仪表盘和报告实时监测云使用情况和成本。

2.设置警报和阈值，以便在成本使用异常时发出通知。

3.审计云资源，识别未使用的或效率低下的资源。

成本分配和责任

1.根据部门、项目或团队分配云成本，以提高责任感。

2.使用标签或元数据对云资源进行标记，以方便追踪和成本分析。

3.定期审查和调整成本分配规则，以确保准确性和透明度。

自动化和优化

1.自动化云资源的关闭和缩减，以消除浪费。

2.使用云原生工具和服务来优化资源利用率，如自动缩放和预置实例。

3.利用机器学习和人工智能算法来预测云使用模式并优化成本。

供应商谈判和折扣

1.与云服务提供商协商折扣、承诺和保留实例。

2.探索使用预付费计划或按需定价模型的潜在成本节约。

3.评估不同云服务提供商的定价模型，并选择最适合特定需求的模型。

组织架构和治理

1.建立清晰的云成本管理责任矩阵，明确各利益相关者的角色。

2.实施适当的审批流程和预算限制，以控制云支出。

3.定期审查云成本管理实践，以确保它们符合组织目标和最佳做法。

教育和意识

1.为云用户提供有关成本优化的培训和教育资源。

2.强调责任和成本意识，鼓励用户优化其云资源的使用。

3.分享最佳实践和成功案例，以展示成本优化的好处。云成本管理最佳实践

1.持续监控和分析成本

*使用云提供商的成本管理工具和指标，定期监控云资源消耗和支出。

*识别并分析成本峰值和异常情况，确定优化机会。

*建立预算和警报，在成本超过预定阈值时采取行动。

2.优化资源利用率

*定期关闭未使用的实例和服务，释放未使用的资源。

*选择按需实例，仅在使用时付费，避免空闲时间费用。

*调整资源大小，以满足当前需求，避免过度配置。

3.利用预定定价和折扣

*考虑预留实例和承诺利用率折扣，以获取长期节省。

*利用按需承诺和储备金实例，在保证最低利用率的情况下获得折扣。

4.谈判和优化定价

*与云提供商协商自定义定价和折扣，以降低整体成本。

*考虑结合多个云服务和产品，以获得捆绑折扣。

5.使用云成本管理工具

*利用云提供商的成本优化工具和服务，如AWSCostExplorer和AzureCostManagement。

*这些工具提供深入的成本分析、建议和优化功能。

6.建立成本责任制

*分配云成本责任给组织内的团队或个人，鼓励成本意识。

*实施治理政策，控制资源创建和支出。

7.持续优化

*持续评估成本模式和优化机会，并根据需要调整策略。

*随着云技术的进步和新服务的推出，考虑采用新策略和最佳实践。

具体实施策略

1.自动化成本优化

*使用自动化脚本或工具来关闭未使用的实例，调整资源大小或应用预定定价。

*这可以节省时间，并确保持续优化。

2.采用无服务器架构

*无服务器计算平台，如AWSLambda和AzureFunctions，允许按需付费，对代码执行。

*这可以消除基础设施管理成本，并提高成本效率。

3.使用Spot实例

*Spot实例是多余的计算容量，以大幅折扣提供。

*这些实例适合对性能不敏感或可以容忍中断的应用程序。

4.迁移到更低成本的区域

*云提供商通常提供多个数据中心区域，具有不同的价格。

*考虑将云资源迁移到成本更低的区域，以降低支出。

5.利用云原生工具

*云原生工具，如容器编排和管理平台，可以优化资源利用率和成本管理。

*这些工具可以自动化资源分配，并根据需求动态调整。

最佳实践清单

*定期监控和分析成本，识别优化机会。

*优化资源利用率，关闭未使用的实例。

*利用预定定价和折扣，降低长期成本。

*谈判和优化定价，获取优惠条件。

*使用云成本管理工具，获得深入的分析和优化建议。

*建立成本责任制，鼓励成本意识。

*持续优化，采用新策略和最佳实践。

*自动化成本优化，节省时间和精力。

*采用无服务器架构，消除基础设施管理成本。

*使用Spot实例，获取大幅折扣的计算容量。

*迁移到更低成