腾讯公司员工工作考核制度样本_第1页
腾讯公司员工工作考核制度样本_第2页
腾讯公司员工工作考核制度样本_第3页
腾讯公司员工工作考核制度样本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

腾讯企业文件腾讯科技（深圳）职员工作考评制度各部门：现将《腾讯科技（深圳）职员工作考评制度》发给你们，请遵照实施。

《腾讯科技（深圳）职员工作考评制度》为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使职员作考评工作规范化，以适应企业发展需要，结合我企业实际情况，制订本要求。考评标准业绩考评（定量）+行为考评（定性）。定量做到严格以企业收入业绩为标准，定性做到公平客观。考评结果和职员收入挂钩。考评标准业绩考评标准为企业当月营业收入指标和目标。企业将会每三个月确定调整一次。行为考评标准：A、实施遵守企业工作制度、考勤制度、保密制度和其它企业要求行为表现；B、推行本部门工作行为表现；C、完成工作任务行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优异者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者能够最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反企业要求、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考评分数一律为0分。考评方法职员考评时间：下一月第一个工作日。职员考评结果公布时间：下一月第二个工作日。职员考评挂钩收入额度：管理层为20%月工资，市场部为20%月工资，北京办事处为20%月工资，其它部门为15%月工资。其中：职员工资挂钩管理层市场部北京办事处其它部门业绩考评额度20%15%15%7.5%行为考评额度05%5%7.5%职员考评挂钩收入计算方法：不一样部门业绩考评额度：A；不一样部门行为考评额度：B；当月业绩考评指标：C；当月企业营业收入：x；当月职员行为考评分数：y；当月职员考评挂钩收入实际所得：zz=A*(x/C)+B*y职员考评挂钩收入浮动程度：市场部、北京办事处为当月工资80%~140%，管理层、其它部门为当月工资85%~120%。职员挂钩收入发放：每个月职员考评挂钩收入额度暂不发放，每三个月发放三个月职员考评挂钩收入实际所得。考评程序业绩考评：按考评标准由财务行政部依据当月企业营业收入情况统一实施。行为考评：部门职员行为考评由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理行为考评由管理层进行。考评结果业绩考评结果每个月公布一次，部门行为考评结果（部门平均分）每个月公布一次。职员行为考评结果每个月通知到被考评职员个人，职员之间不应相互探询。每个月考评结果除了和职员当月收入有挂钩以外，其综合结果也是企业决定职员调整工资等级、职位升迁和人事调动关键依据。如对当月考评结果有异议，请在考评结果公布之日起一周内向财务行政部提出。六、本制度自3月1日开始实施。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论