工程项目管理（嘉兴大学）智慧树知到期末考试答案章节答案2024年嘉兴大学

工程项目管理（嘉兴大学）智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年嘉兴大学我国工程项目建设程序包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、项目施工、竣工验收和交付使用。

答案:对工程项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

答案:对项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。

答案:对风险转移可以降低风险的发生概率。

答案:错活动持续时间估算只需要考虑活动所消耗的实际工作时间。

答案:错工程项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。

答案:对里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。

答案:错风险转移从长期来看总是有益的。

答案:错在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

答案:对如果工程项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。

答案:对某承包公司对一个钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的（

）应计入间接成本。

答案:危险作业意外伤害保险费;差旅交通费施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料，与（

）等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动的因素。

答案:预算成本;目标成本;类似项目的实际成本政府质量监督机构在竣工阶段质量监督工作包括（

）。

答案:编制单位工程质量监督报告;做好竣工验收前的质量复查在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应当为（

）。

答案:最早开始时间与最迟开始相等工作;总时差为零的工作;最早完成时间与最迟完成相等工作下列关于双代号网络图绘图规则的表述中，正确的有（

）。

答案:不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;在节点之间不能出现双向箭或无箭头的连线;除多目标网络计划外，只有一个起点节点和一个终点节点关于绿色建筑的定义，基本认同的三个主题是（

）。

答案:对资源的有效利用;创造健康和舒适的生活环境;与周围的环境和谐相处在横道图进度计划中，不可避免的问题包括（

）。

答案:工作之间的逻辑关系不易表达清楚;难以适应大的进度计划系统;计划调整只能用手工方式进行相比一般的项目，工程项目的特殊性主要包括（

）。

答案:项目实体的特殊性;项目管理的复杂性;项目目标的统一性新建工程项目的策划过程主要包括（

）等方面的工作。

答案:项目可行性研究;建设方案规划;项目决策直接影响工程项目质量的环境因素包括（

）。

答案:自然环境;管理环境;劳动作业环境工程项目实施阶段策划的内容包括（

）。

答案:项目实施的风险策划;项目实施的组织策划;项目实施的合同策划工程项目经理必须具备（

）三个方面的技能。

答案:专业技能;人际关系技能;概念性技能施工质量的事前预控途径包括（

）。

答案:施工组织设计文件的编制与审查;施工分包单位的选择和资质的审查;施工图纸会审和技术交底建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有（

）等。

答案:按月结算;竣工后一次结算;分段结算关于EPC模式，下列说法正确的是（

）。

答案:EPC模式主要适用于化工、冶金、铁路等大型基础设施工程;EPC承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成，它可以由（

）等不同周期的计划构成进度计划系统。

答案:年、季、月等计划根据《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（

）。

答案:分项工程关于工程项目经理的定位表述中，错误的是（

）。

答案:进行工程人员的确定和任命对工程项目质量控制系统的能力运行效果进行评价，并及时作出处置提供决策依据，需工程项目质量控制系统运行的（

）发挥作用。

答案:反馈机制在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，如果计算工期等于计划工期，那么（

）。

答案:自由时差不超过总时差在单代号网络计划中，工作自由时差以及其与紧后工作之间的时间间隔两者的关系是（

）。

答案:自由时差等于各时间间隔的最小值在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的（

），它是设计方进度控制的依据。

答案:出图计划下列关于项目工作分解结构（WBS）的表述中，错误的是（

）。

答案:工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能修护坡，这种逻辑关系是（

）。

答案:FTS建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（

）。

答案:确定项目的定义事中质量控制包括自我控制和他人监控两种方式，其关键是（

）。

答案:作业者的自我控制在单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（

）。

答案:紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间在工程项目进度计划实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（

）。

答案:增加劳动力和施工机械的数量在设计准备工作阶段，建设单位必须向设计单位提出正确有效的（

），以便于设计单位理解和分析设计的任务目标和质量要求。

答案:设计任务书或设计纲要某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（

）中。

答案:单项工程对于业主方而言，工程项目管理的“费用目标”指的是（

）。

答案:投资目标当单代号网络计划计算工期不等于计划工期时，以下说法正确的是（

）。

答案:关键线路上相邻工作的时间间隔为零在网络计划中，总时差就是可利用的机动时间，前提是不影响（

）。

答案:紧后工作的最迟开始时间双代号网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（

）。

答案:中间节点按照现代质量管理理念，工程项目功能性质量必须以（

）为关注焦点，通过需求的识别进行定义。

答案:业主已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0，那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（

）。

答案:BCWS>BCWP>ACWP下列关于单代号网络图的说法中，正确的是（

）。

答案:箭线表示工作之间的逻辑关系在网络计划执行过程中，工作P同时有多个后续工作，若工作P比原计划拖后的时间大于其自由时差，则（

）。

答案:会影响某些后续工作应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（

）。

答案:成本累计偏差通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，属于（

）的质量控制目标。

答案:建设单位工程项目风险管理过程中的第一个环节是风险评估。

答案:错不确定的损失程度和损失发生的概率用（

）来进行度量。

答案:风险量风险具有不确定性、客观性、相对性、可变性的特征。

答案:对施工机械操作人员的经验少，属于工程项目风险类型中的（

）。

答案:组织风险工程项目风险管理过程贯穿于项目实施的全过程，主要包括（

）。

答案:风险识别;风险控制;风险评估PDCA循环是计划-执行-检查-处理的简称。

答案:对工程施工质量计划的编制主体是工程监理单位。

答案:错我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、作业及管理人员持证上岗制度等，都是对工程项目质量影响因素中（

）的控制。

答案:人的因素对整个工程项目质量目标进行策划、决策和实施监控，是（

）的任务。

答案:业主方项目管理工程项目质量管理贯彻的三全管理的思想和方法指的是（

）。

答案:全方位质量管理;全员参与质量管理;全过程质量管理挣得值法中已完工作实际费用的英文缩写是BCPW。

答案:错某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的已完工作预算费用为（

）元。

答案:42000工程项目成本控制的工作内容之一是计算和分析（

）之间的差异。

答案:计划成本与实际成本在用挣得值法进行工程项目的费用、进度综合控制时，涉及到的基本参数是（

）。

答案:已完工作预算费用;已完工作实际费用;计划工作预算费用价值工程的性质是一种思想方法和管理技术。

答案:对当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在（

）关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

答案:尚未完成的下列选项中，属于工程项目进度控制的经济措施包括（

）。

答案:落实经济激励措施;明确资金供应条件;编制资源需求计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的自由时差。

答案:对目前国内外用于进度计划编制的商业软件都是基于横道图进度计划的原理编制的。

答案:错在工程项目进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，应当根据项目的（

）确定。

答案:规模和特点下列选项中，可能成为工程项目实施阶段策划内容之一的是（

）。

答案:项目融资方案的深化分析建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目开发。

答案:错工程项目决策阶段策划的主要任务是（

）。

答案:定义项目开发或建设的任务和意义项目策划是一个创新求增值的过程。

答案:对工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（

）。

答案:任务分工和管理职能分工;业主方项目管理的组织结构;项目管理工作流程线性组织结构存在两个指令源。

答案:错下列选项中，适用于大型工程项目，每个项目成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（

）。

答案:矩阵型组织结构关于设计-建造模式，下列说法错误的是（

）。

答案:设计-建造模式被广泛应用于地铁、桥梁、机场等基础设施项目中;设计-建造模式是目前国际上最为通用的工程项目管理组织模式关于项目经理的选择，（