管理会计视角下制造企业成本管理与控制探讨

摘要：如何合理运用科学技术手段提高企业的竞争优势是企业在现阶段尤为重要的。在制造企业中制造成本地有效控制，减少非增值成本的支出在企业管理中就更为重中之重了。由此促使制造企业需要进一步地思索在产品方面的成本管理与控制的问题，并且依据企业实际的发展情况，制定出科学、有效的成本管理与控制改善策略，不断地提升企业产品在市场当中的竞争力。那么，把管理会计积极应用于制造企业当中，能够有效地帮助企业实现产品成本地降低，針对有一些所面临的风险以及漏洞可以及时发现出来，这对于企业在做信息分析以及制定企业战略，还有做相关决策时都起到了积极的意义。为此，作为新时代的制造企业来讲，一定要充分认识到管理会计应用于企业成本管控当中的重要性，同时相关工作人员也要积极学习专业的应用方法，通过对全面科学预算的编制与管理，积极去优化与改善企业在成本管理与控制的程序，并且实施相应的数据分析研究与探讨，构建出一批出色的管理团队，真正帮助制造企业打造出一个应用管理会计的环境出来，最终促进产品成本管理预期目标的实现。关键词：管理会计；制造企业；成本管理；控制；产品；人力资源作为企业的高层管理者来讲，要及时转变自己的管理思维，顺应时代发展的要求，积极导入创新型的管理会计应用方法，有效地完善与健全企业的成本管理控制机制，实现效率提升，成本降低的成效，围绕着多个层面去落实好各项成本管理与控制工作。由此可见，从如今的发展背景进行分析，在管理会计的视角之下，针对制造企业成本管理与控制展开相应的研究与探索，是非常具有积极意义的。一、管理会计概念对于制造企业的财务管理来讲，主要有两个比较重要的管理系统，即企业成本核算管理系统、以及管理控制系统。其中，制造企业在应用管理会计理念的过程当中，其主要的目标就是为了能够帮助企业创造出更大经济效益，有效地维护好企业的经济价值。作为企业管理层要非常重视对企业所做出的决策进行优化、不断地改善企业管理模式，达到企业经济效益的有效提升。尤其是对于现阶段正是处在这种信息量爆炸的新时代当中，市场当中经常都会有出现一些比较复杂化的信息，在一时之间无法正确分辨出其真假性，在不断地影响着整个市场发展，让我国的市场环境变得越来越复杂化。那么，作为管理会计来讲，就应该要时刻保持着清醒的头脑，具备一种前瞻性的眼光。为此，管理会计与成本核算管理系统、以及管理控制系统相对比起来，从其管理内容上来看，成本核算管理系统、以及管理控制系统这两种是比较单一性的，而且这种混合式的成本管理，其实难度还会更大一些。由此可以看出，把管理会计这一项工作做好，是可以有效的加强企业做好成本控制的，同时对于提升企业财务管理水平也起到了非常重要的意义。二、关于管理会计发挥的作用对于企业管理来讲，由于管理会计是属于其中一种内部的管理系统，它主要所服务的对象就是企业内部工作的管理，为此，他所强调的一直是以一种发展性的眼光去认真审视着整个企业经营活动当中的各个流程以及各个环境。并且采用相应的科学管理方法去有效的收集、分析以及报告市场当中各种科学有效的经济数据。从而可以针对企业的一些经营管理项目展开一个全方位的科学预测，帮助企业在未来的发展规划当中能够准确的做出正确的决策，便于更加进行控制与管理。与此同时，也是为了可以在不影响企业的产品质量的过程当中，充分利用目前先进的一些科学方法以及手段，从而在最大的程度范围去有效地降低企业的各项成本费用，进一步有效地实现企业营业利润的提高。那么，关于我国大部分的制造企业来讲，由于成本是能够直接影响到企业营业利润一个非常核心的重要原因。为此，如果制造型企业想要快速地提升企业在市场当中的核心竞争力，第一，就是要充分利用好这一个管理会计的手段，去科学地制定出一套系统性的成本管理措施。第二，也可以充分利用管理会计，去有效的改进企业的成本管理方法，不断地提升企业整体预算水平以及全过程控制能力，进一步地减少企业风险，提高企业的管理水平。三、制造企业成本管理与控制中运用管理会计的意义（一）有利于帮助制造企业实现产品成本的降低对于制造型企业来讲，其中企业所支出的成本与产品的收益，这两者之间是属于统一体的。因为制造企业其主要的经营活动就是以产品的制造为主，以生产为主的。所生产的产品在市场当中的具体价值，是与其产品的成本息息相关的。而如今本身对于制造企业来讲，同行之间的竞争就非常大，这就使得需要成本管理与控制方面下功夫，同时，也要加强生产技术水平的提升，针对产品的生产方式与生产技术进行创新化，把各种各样的变动成本以及固定成本都有效的控制在合理范围内，实现生产效率提升、成本降低的目标，提升企业在市场当中的竞争力。因为只有这样，企业才有可能在激烈的市场当中与同行展开竞争，也才能够更好地把产品的成本管理真正执行到位。那么，在节约更多产品成本的过程当中，也可以帮助制造企业创造出更多经济价值与社会效益了。而且如果我们从目前的制造企业发展的实际情况来讲，也能够看出来，大部分制造企业都把重心放在市场的开拓以及如何去抢占市场份额当中了。而对企业内部的管理通常都是比较忽略掉的，并且普遍企业高层在其意识当中也缺乏对管理会计的认知，没有充分了解到管理会计对企业发展的重要性。所以，也会使企业在产品成本管理当中面临着相应的被动性，也就不能把产品成本管理工作的优势充分地发挥出来了。由此可见，制造企业成本管理与控制中运用管理会计，能够帮助企业实现产品成本的有效降低。（二）有利于实现对企业经营风险的有效管控其实大部分的制造企业在其正常生产以及经营发展的过程当中，基本上都会存在着多多少少的经营风险问题。例如：企业产品的成本比较高，导致整体的销售情况不是特别好，从而整个产生的收益水平也在呈现着不断地下降的状态。还有就是有一些机械设备使用时间过长，其更新的速度很慢，没有及时针对设备进行技术更新，在产品技术方面更新不及时，所生产出来的产品，在使用质量方面不能满足于人们的消费需求等等。这种各种各样的情况在不断地涌现出来，从而给企业在未来的可持续发展当中带来了非常不良的影响。还有就是大部分的制造企业都是以产品出货、生产为重心的。只要产品能够顺利交付，每天的生产数量提上去了，那就是企业的追求的目标。对于其他的管理模式是否落后，成本管理有没有控制到位等等都是忽略的。为此，这种模式使得整个企业的管理人员，其思维也是比较落后，也就更加谈不上能够做到有效控制好成本了，整个成本管理的优势根本就没有起到应有的作用。在针对这些现状时，如果把管理会计应用于成本管理与控制当中，则能够有效的管控好企业的经营风险，帮助企业降低运营风险，提升企业成本管控的效率。四、管理会计视角下制造企业成本管理与控制策略（一）树立管控成本认知当制造企业在展开成本管理与控制工作当中，其中在整个成本管理以及控制体系当中，会有两个必然的成本因素的出现，也就是产品的固定成本以及产品的变动成本，而这两个必然因素也将会给制造企业在经营绩效方面以及管理决策方面带来非常直接的影响。为此，在管理会计视角下，实施制造企业成本管理与控制当中，其中有效的改善策略就是要积极树立管理人员的管控成本认知。这就要求企业需要不断地完善与加强企业管理人员与财务相关人员在成本管控方面的意识，并且要正确认识到管控成本的重要性。可以在企业内部积极向员工们进行这一方面的知识的宣导，从上至下，全员都能够重视起来，在具体实施的时候也就会显得更加容易一些，各个部门之间的配合度也会更高，或者架构起从采购、生产到销售的数据采集及处理系统，有效提取基础数据，进行有效的成本分析，实现成本优化。与此同时，一定要充分利用好这个成本性质的显著特征，去科学地制定出企业的年度经营计划，并建立起系统的成本预算、成本核算、成本分析和成本优化的系统化流程。依附企业获取到的基础采购、生产以及销售数据，能够有效地掌握好成本以及业务量之间所形成的一个变化规律，在实际成本与制定的标准成本、预算成本比对下，能有效且直观展现出成本异常变化趋势。针对性的就异常变化深入分析，从而促进企业对产品成本管控的效果。实现对企业管理目标、经营目标的不断升级与优化，大力促进制造企业经济效益的提升。还有一点需要特别注意的，就是企业在做这些短期的管理决策当中，需要针对管理会计成本核算的思维，去科学地分析产品成本一个具体组成，并且采用合理的方法以及有效的科技手段，或者是借助于目前先进的智能化管理模式，进一步的完成整个制造企业产品生产过程的优化，实现企业在经济成本方面的降低。（二）全面落实预算管理由于制造企业在整个产品生产的过程当中，几乎各个部门的工作职责都是与生产息息相关的。为此，作为管理会计部门来讲，也要以经济业务为中心，展开财务成本方面的有效管理，可以从采购原材料的计划开始，再到产品的生产、加工，一直到最后一个环节就是销售。所以，不断地健全成本管理与控制的过程当中，作为制造企业来讲，也要正确树立这种管理会计的思维以及观念，充分利用好这种成本管理的模式，针对企业生产的经营方式实施有效的管控。为此，也就使得企业必须要全面落实好预算管理这一项重要工作。在针对成本预算进行编制的过程当中，企业应该要把能够影响到产品成本的因素都考量到其中，比如：原材料、制造人工、制造费用、产品的品质、物流运输、还有仓储保管等等。对相关结果展开一个全面的预算分析，从而实现有效地降低一些不必要的产品成本支出。作为其他部门来讲，也要积极参与到预算管理这一工作当中，各个部门结合自身工作情况，每月做好预算编制以及管理工作。树立正确的管理会计理念，有效展开全面的预算管理，让成本管理与控制真正可以落到实处。（三）规范产品成本管理流程作为制造企业来讲，在进行原材料采购以及产品生产的过程当中，不但要重视对原材料成本方面的节约，而且还要结合市场的发展需求，对产品进行不断地更新，技术方面的创新等。为此，管理会计在某种意义上来讲，也能够针对产品的整个生命周期实施有效的成本管理，进一步规范好成本管理的流程。可以采用这种事前准备、事中控制以及事后分析等三个方面来帮助企业产品成本控制提供非常有力的支撑，有效地减少一些产品的可变成本以及固定成本。比如：在实施产品设计的过程当中，对于设计人才方面的选择等。建立起供应商品质档案，从产品质量，产品价格、交货期等多重维度架构起供应商评级系统，从优选择材料供应商，或者按照评级等级制定相应的付款方案等。对仓储以及产品库存做好有效管理，针对一些老旧的机械设备及时更新，引进新设备等等。这些其实都是有效规范产品成本管理的方式，能够实现生产效率的提升。（四）借助现代化管控举措做好数据分析作为制造企业来讲，也要积极去学习国内一些大型制造企业的管理经验，或者是参考国外一些先进的管理经验。与企业自身的实际发展情况相结合起来，制定出高效、科学的管理办法，并且一步一步地针对各项管理机制进行完善化，为此，可以充分借助目前现代化管控举措做好数据分析。比如：可以实施现代化先进的运营成本法来进行管理，有利于帮助制造企业科学地分解增值活动以及非增值活动，并且有效的优化企业的各项业务流程，针对品质管理实现进一步地优化，不断地提升制造企业整体性的财务工作绩效。而且在应用管理会计的过程当中，它是属于一项是非常高效化的管理模式，可以有效的帮助制造企业所实施的各项决策活动，带来非常真实可靠的科学依据。在充分利用现代化大数据分析工具，针对相关信息与数据进行收集、汇总、分析，并最终总结出产品在整个生产经营过程当中的全部成本管理资讯，以真实准确的财务信息以及数据报告，进一步地帮助企业在内部管理工作当中作出更加深入的改革。与此同时，作为制造企业的财务管理部门来讲，也要严格审查最近几年以来，企业在产品技术研发、原材料采购、以及加工还有销售等方面所产生的一些成本状况是如何的。当面对原材料市场发生了明显的发展趋势时，应该要把技术创新以及生产工艺改进，作为企业改革的重点方向，利用管理会计的模式，有效地总结出科学的成本管理措施，帮助企业在经营管理当中打下一个坚实的基础。（五）提升管理会计人才综合素质在现阶段当中，科学技术快速发展与进步的过程当中，对于企业来讲，主要的竞争就是人才的竞争，为此，人力资源也就成为了企業实现可持续发展当中的“第一重要资源”了，无论是哪一家企业，只要拥有了一支高效、优质的人力资源管理，那么谁就可以在市场竞争当中占据着非常大的优势，并且能够及时抢占好各种市场先机。所以，提升管理会计人才综合素质，加强管理会计工作人员的业务能力以及水平则成为了目前企业当中非常重要的一项工作了。具体可以从以下几点来实施：第一，积极制定一套健全的人力资源管理机制，有效的吸引、留住高素质的人才。不断地提升制造企业在人力资源管理方面的水平，切实做好“高效吸引优秀人才、科学培育人才、人才