施工现场管理制度

第第页施工现场管理制度在现在的社会生活中，各种制度频频显现，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么相关的制度到底是怎么订立的呢？的我细心为您带来了施工现场管理制度【通用8篇】，希望可以启发、帮忙到大家。施工现场管理制度篇一为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特订立本制度。一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接引导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重点事宜应适时汇报。2、依照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节约、文明、安全的完成。3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决议。5、组织办理项目交工验收。二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作（1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；（2）三通一平工作（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。(3现场的其它前期工作（包含:伐树、移树、现场的临搭建等）2、施工建设期的现场管理内容及工作（1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备（包含:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应把握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。（2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。（3）与各施工单位（包含土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施。（4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与掌控。（5）加强场容管理。包含:各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容乾净；施工用水、电的调配供应，安全施工文明作业；环保措施的订立与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。3、现场技术管理的内容及工作（1）加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度（包含工程更改图纸在内）。（2）加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题，应适时传达设计部门，适时约其举办'设计技术交底会议'会同施工单位一起讨论解决。（3）加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料（半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化试验的证件。（4）要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象情况（气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐藏工程检查及验收；各类事故的发生、分析与处理；材料、配件、设备、供应及短缺情况；上级部门的检查及指示；其它紧要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。（5）要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载试验记录；质量与事故处理记录。三、加强现场管理工作1、加强工程量的管理与掌控；2、加强工程签证的管理；3、加强工程资料及档案的管理；4、加强工程首尾及竣工验收的管理；5、加强保修期的管理及尾款支出的管理；本管理制度是按现行公司实际情况拟订的，日后新的开发项目依据现实环境、问题等可以删增应用。施工现场工程管理制度篇二一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行常常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必需在现场进行指挥和技术引导。四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。五、隐藏工程施工前，必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐藏。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前适时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐藏工程施工。七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真依照工程竣工验收资料要求，要依据工程进行的进度适时做好施工记录，自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度予以批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。施工现场管理制度篇三一、施工现场依据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。二、建立健全的守卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。三、消防用水，消防器材具备充分适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。四、消防管道畅通。五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。七、明火作业，实行专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必需时设置安全的吸烟场所。八、定期进行防盗防火教育，常常进行检查适时除去隐患。九、对事故现场做好保护，搭配有关部门做好善后工作。十、火警119；匪警110施工现场管理制度篇四a)工程建设人员来自四周八方，为了加强对施工人员的掌控和管理，总承包商将订立“工程建设员工基本守则”，作为参与工程建设施工人员的基本行为准则，其实在内容如下:b)贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商订立的各项管理规定，自发维护施工现场的工程秩序和施工环境。c)以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、细心管理、细心施工，共同为业主供给高品位的建筑产品而勤奋工作。d)自发遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不受到损失。e)自发爱惜施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参加施工全过程的建筑产品保护，自发抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。f)发扬大工程大协作精神，增长员工之间团结帮助的密切关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。g)积极参加创建苏州文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。h)为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，制造文明有序的施工环境，总包商采纳以下实在措施:1、身份识别为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，实行以下措施:2、安全帽识别要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包含安全帽颜色的'规定、公司标志的样本、全部人员的名单及工号，便于总包的管理。3、工作牌识别凡是在现场工作的全部人员只要未离开现场，必需佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必需一致。施工现场管理制度篇五施工现场管理制度第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参与人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的重要股骨干等人员参与的会议。召开质量例会的重要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并订立改正措施和防范措施。例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应定期定时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参与者应进行处分和制裁。第二章：技术交底制度单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持讨论熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点侧重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应当注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能把握设计意图和技术要点后，再向承当分项施工的专业班组上进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和把握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并把握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班构成员再作详尽的交底，务必使组员都能把握技术操作要求和质量验收标准等。第三章：三检及交底接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、常常对班组工人进行“质量第一”、“细心施工”的教育，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程自动返工重做，直至符合质量标准。4、参与项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好应用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的`要拒绝使用，并适时汇报项目经理（施工员）。6、常常督促班组工人，严格把握各种材料搭配比，不得套用、乱用搭配比或任意更改比例操作，确保工程质量。7、对显现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8、在施工操作中，不绝总结创“优良”工程（产品）的阅历，不绝提高自身技术素养，帮忙班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。11、坚固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和引导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四章：质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组依据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动积极性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，譬如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。另外，各分项（检验批）相关隐藏工程因其停留时间较短，很快就会被隐藏了，所以对于一些隐藏工程短时间不实行挂牌制。对各班组的劳动成果，应适时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期耽搁费。施工现场管理制度篇六为了切实抓好车间的净打扮修工程，确保工程的安全、质量、进度的顺当进行，特订立现场施工管理规定如下:1、施工现场的各施工单位，必需依照图纸设计进行施工，施工所用的材料必需依照合同要求，严禁使用伪劣不合格产品，依照规范保质、保量搞好净化车间的装修。2、应当对全部施工人员进行安全教育，提高安全意识，使施工人员懂得安全施工的紧要性，从思想上注重安全工作。施工现场应当注意火灾事故、触电事故、高空坠落事故，各单位要把安全工作做到实处，灭火器、保险带以及个人安全防护的安全措施必需到位，特别工种作业人员应持证上岗，特殊是电焊工、电工，必需持证上岗，防止安全事故的发生。3、各施工单位做出施工进度计划（报甲方备案），使净打扮修工程定期完成。4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备，尽量避开顶板安装以后再进行踩踏，造成顶板的破坏。5、施工过程中倘若发觉图纸所设计的与现场实际情况不符、不科学、不美观，或者相互有障碍，应适时与甲方沟通，经讨论、协商后进行合理更改。6、各施工单位要相互搭配，协作施工，各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等，各单位相互监督，谁损坏谁负责，倘若没有发觉是谁损坏的，由分项的施工方本身负责修复。彩钢板安装后，各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精准无误，倘若施工错误，所造成的一切损失，由错误方负责。7、搞好施工现场的文明施工，相互监督度文明施工行为，搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾，肯定要集中处理，严禁乱扔、乱放。严禁随地大小便，特殊是顶棚上，坚决不准许小便、乱扔垃圾，如有发觉罚款100元，严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要相互监督，肯定要文明施工。施工现场管理制度篇七1）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。2）加强现场平面布置的管理，依据不同施工阶段，材料及物资变动，设计更改等情况，适时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，削减二次倒运。3）随时把握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密牢靠，适时精准保证施工需要。4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，常常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。5）认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保管，按月盘点核算。6）施工现场必需由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必需通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。7）材料进场必需以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必需齐全。8）现场材料保管必需如下规定：a）需要施工现场外临时存放在施工用料时，必需经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。b）现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避开混放。c）现场临时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。d）凡施工现场存放的材料，必需依照其物理及化学性能实行必需的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。9）施工用料发放必需遵守以下规定：a）施工现场必需建立限额发料制度，并设立材料定额员。b）在施工过程用料必需进行限额材料，其中重要材料必需建立定额考核台帐。c）现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。施工现场管理制度篇八第一章总则1．1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。1．2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。2．1施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。2．2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。（２）项目部管理架构图。（３）项目部各级人员管理责任制。（４）安全生产禁令。（５）现场防火制度。防火领导小构成员名单。（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。2．3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。场容场貌洁净美观。2．4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。2．5现场人员服装乾净，言行文明。2．6施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。第三章现场防火管理3．1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。3．2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。3．3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。定期对施工人员进行消防器材使用培训。做到人人会使用灭火器材。3．4施工现场必需做到定期、不定期地进行防火安全检查，适时发觉问题当即整改，把火险隐患消除于萌芽状态。3．5现场易燃易爆物品必需分开存放，严格杜绝不按操作规程使用，要设立临时不安全物品仓库，标明警示标志，及放置肯定数量的`干粉灭火器。3．6现场施工动火作业必需执行“先领证后动火”规定，一定不准许“无证作业”。烧焊作业前，必需清除场地内易燃易爆物品及杂物，并有专人携灭火器跟进。作业后应适时清除场地内火种，并确定场地内无火种后方可离开，以确保安全。3．7饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必需每天适时清理洁净，不留火险隐患。3．8施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具，禁止使用花线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用。3．9施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。3．10依据施工场地面积大小，装饰装修格局以及四周环境情况，配备充足的干粉灭火器材，按规范放置，易见易取，并保证消防器材有效使用，同时设置防火警告牌。第四章现场质量安全管理第一节工程质量管理4．1．4以加强施工过程中的质量掌控为手段，认真做好质量检查、质量验收、质量评定等工作。4．1．2工程部依据装修项目的特点及工艺划分，有针对性的订立实在质量管理措施。4．1．3质量管理坚持过程掌控为主，加强施工过程中的质量检查，按合同条款商定质量要求及相关的规范标准等实测检验，适时除去质量隐患。4．1．4质量验收（1）材料质量验收：依据设计要求和质量标准，及所定材料样板验收；首次进场甲供材由材料部牵头，工程部、监理、施工方到场检查材料质量是否符合要求；全部材料应按材料试验的有关规定进行试验，确保不合格的材料不得使用。（2）专业工程项目验收：电气、通讯、空调、消防、给排水和设备工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办理会签记录和签证，由工程部经理主持，有关部门人员参与。（3）成品保护：要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收。（4）竣工验收：单位工程竣工后，由施工单位、监理、工程部组织有关人员进行预检，发觉问题适时解决。预检合格后，填报竣工报告。会同设计，质监、监理、和施工单位有关部室参与，并办理相关手续，列入工程技术档案。4．1．5质量评定：质量评定必需以分项工程质量评定为基础，分项工程质量评定由施工方预评，监理、工程部人员确认后按质量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入工程技术档案。第二节安全生产管