工作分析智慧树知到期末考试答案章节答案2024年东北农业大学

工作分析智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年东北农业大学如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。（）

答案:对电脑程序员是严格专业化的职位,首先考虑专业,再考虑与公司业务的一致。（）

答案:对不同导向的工作说明书,各部分内容的侧重点不同。（）

答案:对1964年美国的反种族歧视的《民权法案》促使了工作分析的兴起。（）

答案:对组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模呈正比，在组织规模已确定的条件下，组织层级与组织幅度呈反比。（）

答案:对组织有时可以越级授权。（）

答案:错职责的行动和实施对象与职责目标具有独立性,是一一对应的关系。（）

答案:对访谈开始阶段,向被访谈者微笑、点头、鼓掌等,应用了斯金纳的强化理论。（）

答案:对产品部门化就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门，如生产、财务、营销、人事、研发等部门。（）

答案:错组织层级，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数。（）

答案:对分层分类的工作说明书是通过管理层次来构建的。（）

答案:对计划越明确完善，管理幅度越大。（）

答案:对组织结构具有复杂性、规范性、集权性。（）

答案:对环境越不稳定，管理幅度越大。（）

答案:错为适应团队创新,通常用角色分析来代替职位分析。（）

答案:对法约尔的时间动作研究是形成工作分析的基础。（）

答案:错人群百分位法等级越高,数字越高。（）

答案:错常模是对特定被试群体实施的,有着固定的范围。（）

答案:对下列选项中，哪一种是按照工作的过程标准来划分的（）。

答案:流程部门化;职能部门化下面属于主体专家内部人的是（）

答案:曾经任职者;直接上司;任职者下面属于职位说明书核心内容的是（）

答案:组织图;工作概要;工作职责;工作标识组织部门化的基本原则是（）。

答案:分工与协作相结合的原则;因事设职和因人设职相结合的原则;精简高效的部门设计原则下面属于工作经验的内容是（）

答案:相关工作经验;专业工作经验;社会工作经验;管理工作经验费德勒模型的环境要素由哪几部分组成（）。

答案:职位权力;工作正规化程度;与员工之间的关系访谈法的基本要素包括（）

答案:访谈的结构化程度;访谈者的角色定位;参与者组织设计的原则有（）。

答案:控制幅度原则;统一指挥原则;柔性经济原则;权责对等原则;专业化分工的原则观察法包括（）。

答案:工作参与法;自我观察法;直接观察法本来应该由某职位完成的职责,却由其他职位来完成,被称为（）。

答案:错位自上而下的职位目标推导逻辑正确的（）。

答案:战略目标-部门目标-职位目标成果导向法绩效标准主要来自于（）。

答案:职责表达了该职位所要取得的所有关键成果，是工作职责的什么特点（）

答案:完备性任职资格主要针对（）。

答案:人员业绩标准在职责目标不清晰的前提下应该从哪里提取（）。

答案:履行程序某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（）。

答案:命令统一被试群体是特定范围的是指（）。

答案:常模矩阵式组织的主要缺点是（）。

答案:多头领导有目标的工作要素组合成为（）。

答案:任务规模的扩大对组织结构的影响不包括（）。

答案:集权化工作职责以什么为导向（）。

答案:成果导向关键成果领域的目标就是（）。

答案:职责目标组织结构的必要性和重要性随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断降低。（）

答案:错职能部门化有助于区分企业各类产品的贡献。（）

答案:错管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。（）

答案:对锥形组织结构传递信息的速度快且准确。（）

答案:错访谈法中被访谈者应被视为这个行业的专家。（）

答案:错组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。（）

答案:对《美国职业名称大辞典》是工作分析发展史的里程碑。（）

答案:对组织中存在绝对的集权或绝对的分权。（）

答案:错企业能力要素库可以通过企业整体能力模型推导出来。（）

答案:对访谈法是采用双向信息沟通的方法,是信息收集的主流方法。（）

答案:对组织设计的任务是（）。

答案:提供组织结构系统图;编制职务说明书;设计职能与职权访谈主体阶段的主要内容包括（）

答案:探索“枝叶”——任务细节;获取“主干”——工作任务;寻找切入点职责定量化信息类型包括（）。

答案:职责的重要性;职责花费时间的百分比;职责的复杂程度下面属于显性任职资格的是（）。

答案:教育程度;工作技能实证数据分析法获得任职资格一般通过什么比较获得（）。

答案:绩效测评;素质测评工作分析的信息类型由哪三个部分（）?

答案:与任职者相关的信息;与工作相关的信息;工作的外部环境信息工作权限一般包括（）

答案:财务权限;人事权限;重大业务权限伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为（）。

答案:单件小批量生产技术;流程生产技术;大批量生产技术反向职责目标的常用词（）。

答案:防范;避免;防止下面是职位分析报告的内容是（）。

答案:权责体系的问题及解决方案;组织结构与职位设置的问题及解决方案;流程设计与流程运行中的问题及解决方案;人力资源管理中的问题及解决方案;工作方式和方法中的问题及解决方案职位分析历史上的重要里程碑（）。

答案:《美国职业名称大辞典》职位分析的起源（）。

答案:科学管理学派履行程序又被称为职责细分,强调了职责完成什么导向（）。

答案:过程导向关键点法绩效标准主要不是来自于（）。

答案:职责细分哪个是任职资格中的严格专业化的职位（）。

答案:财务管理访谈法访问对象优先的是（）。

答案:优秀员工什么是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合（）。

答案:职责访谈中,被访谈者的观点和自己的观点不一致,要努力争辩,获得真理。（）

答案:错地域部门化的主要缺点是:企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺，且比较难控制;另外，各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高。（）

答案:对通过绩效测评和素质测评的结果比较,可有效得出职位的任职资格。（）

答案:对职责细分体现了职责完成的步骤,更加注重结果导向。（）

答案:错为了保证组织目标的实现,必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位上去,确保“事事有人做”。（）

答案:对顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。（）

答案:对GATB能力倾向模型主要适合管理层能力素质的推导。（）

答案:对流程部门化有利于培养“多面手”管理人才。（）

答案:错工作说明书的由职责描述和任职资格两部分组成。（）

答案:对冰山模型中自我形象是显性能力特征。（）

答案:错通用能力要素和共用能力要素要通过360度考核来筛选。（）

答案:错作为库管人员,对消费者提出的改进服务意见积极向公司反映,是一种OCB。（）

答案:对工作分析的业绩标准是形成绩效考核指标的基础。（）

答案:对为保证观察法的真实性,应该在不通知员工的情况下来观察。（）

答案:错工作要素-任务目标-职责目标-职位目标-部门目标-战略目标是一种自上而下的推导方法。（）

答案:错利克特量表法采用5等级或7等级量表,数字越高表示等级越弱。（）

答案:错价值观主要体现在对关键是非问题所持有的态度。（）

答案:错MBO是目标管理的英文缩写,也是管理层收购的缩写。（）

答案:对组织中的每一项活动终归要由人去完成，组织部门设计就必须考虑人员的配置情况，使得“人尽其能”“人尽其用”。（）

答案:对管理幅度设计需要考虑的因素有:工作能力，工作的内容和性质，工作条件以及工作环境。（）

答案:对一般工作技能评定主要从哪些方面进行（）。

答案:外语;公文处理;计算机工作压力一般从哪几个角度来衡量（）。

答案:出差比重;工作负荷;工作时间波动在各组织中，管理层次要受到哪些要素的影响（）。

答案:组织规模;管理幅度奎因和卡梅隆把组织的生命周期划为（）。

答案:规范化阶段;集合阶段;精细阶段;创业阶段组织结构设计包括部门化.专业化.管理跨度和（）。

答案:指挥链;正规化;集权和分权组织结构的特性包括（）。

答案:复杂性;集权性;规范性下面哪些是职位职责的特点（）。

答案:完备性;独立性;成果导向;稳定性;系统性业绩标准的获取方法有几种（）?

答案:成果导向法;关键点法下面属于职位说明书选择性内容的是（）

答案:工作范围;工作条件;责任细分管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织结构形态，它们是（）。

答案:扁平;锥形授权的原则有（）。

答案:权责一致原则;重要性原则;级差授权原则;适度原则职位分析的目标导向系统包括（）。

答案:绩效考核导向;培训与甄选导向;组织优化导向;薪酬设计导向正向业绩标准的提取方式包括（）

答案:结果导向法;关键点法工作说明书中的工作范围包括的内容是（）

答案:财务资源;人力资源;活动范围GED教育程度量表测量从哪几个维度进行（）。

答案:数学能力;推理能力;语文能力基于战略的职责分解包括哪些步骤（）

答案:确定职责目标;初步形成职责描述;确定达成职责目标的行动;分解关键成果领域;确定职位目的下面关于利克特两百偶发表述正确的是（）。

答案:五等级量表中的“1”等级标识弱;数字越低表示等级越低;数字越高标识等级越高;等级之间能力要求的程度就有等差特征工作说明书由哪几部分组成（）?

答案:职位描述;任职资格组织面临的环境包括（）。

答案:一般环境;特定环境一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。

答案:地区员工对组织的贡献不仅来自于其正式职责，还包括超越其职位对组织所创造的价值，属于（）。

答案:组织公民行为GED教育程度量表根据三个维度将教育水平划分为几个等级（）。

答案:6工作节奏和时限自己无法控制,出现少量加班,一般是指（）。

答案:满负荷影响有效管理幅度的因素不包括（）。

答案:管理者和被管理者的工作报酬下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）。

答案:计划制定得详尽周到SMEs在选择主持人时最好是选择谁来担任（）。

答案:直接上级或中层管理者由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）

答案:职能职权工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张，出现少量加班是（）

答案:满负荷工作活动中不能再继续分解的最小单位称为（）。

答案:工作要素什么是指工作中为了达到某种目的而进行的一切工作要素（）。

答案:任务工作范围中的人力资源主要指（）。

答案:下级人员SMES会议法,最好找谁来当主持人（）。

答案:中层领导者公司所有职位的任职者都必须具备的能力要素是（）

答案:通用要素访谈的信息最好什么时间整理。（）

答案:当天职位是个什么概念（）。

答案:点的概念企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。

答案:直接管理的下属数量职位描述主要针对（）。

答案:工作工作分析发展的高潮阶段颁布的《民权法案》引起的，发生在（）。

答案:一九六四年人群百分违法的等级越高数字越低。（）

答案:对下面是显性任职资格的是（）

答案:受教育程度;技能;工作经验里克特量表法等级越高数字越低。（）

答案:错准确性最高的是基于企业实际数据方法推导的任职资格。（）

答案:对以职位评价和薪酬为导向的培训，培训周期一般是（）。

答案:月冰山模型中属于隐性素质的是（）。

答案:自我形象从工作本身的职责和任务出发，去分析为了完成这样的工作职责与任务，需要任职者具备什么样的条件，是什么方法（）。

答案:以工作为导向的推断方法社会经验按重要程度分类正确的是（）。

答案:管理经验、专业工作经验、相关专业工作经验、一般社会工作经验GED量表通过哪些维度来测量（）

答案:推理能力;语言能力;数学能力分层分类的能力体系包括（）

答案:共用能力要素;特殊能力要素;通用能力要素工作范围主要包括（）

答案:财务资源;活动范围;人力资源表达了该职位所要取得的所有关键成果是职责描述的什么原则（）。

答案:完备性工作标识是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由。（）

答案:错职位描述，是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。（）

答案:对分解关键成果领域，我们经常用什么方法（）。

答案:鱼骨图分解法下面不是反向业绩标准的是（）。

答案:销售利润工作职责是对职责进一步分解，是针对每项工作职责具体如何完成的过程性描述。（）

答案:错工作环境条件，主要针对操作工人的职位描述，其目标是界定工作的物理环境在多大程度上会对工人造成身体上的不适，或者影响其身体健康。（）

答案:对下面属于职位权力的内容是（）

答案:财务权;重大业务权力;人事权是关于职位的基本信息，是一职位区别于他职位的基本标志是（）。

答案:工作标识访谈法的实施具体需要经历哪几个阶段（）

答案:整理阶段;开始阶段;准备阶段;结束阶段;主体阶段访谈者的角色定位有（）

答案:消极的信息记录者访谈收集到的信息，可在第二日进行系统整理。（）

答案:错下面不属于以人为基础的系统分析方法（）。

答案:关键事件法下面属于外部专家的的是（）

答案:其他组织标杆职位的优秀者访谈者一定要坚信，被访谈者是这一领域的专家。（）

答案:对对于文献分析法所获信息应采取批判吸收的态度，切忌“先入为主”将旧信息作为标杆来评价新信息。（）

答案:对访谈者应使整个访谈过程使其不致偏离主题，但同时要努力维持轻松的交流氛围，这是运用什么访谈技能（）

答案:控制切忌在被观察者无意识的状态下进行观察，这样将会对组织造成难以挽回的负面影响。（）

答案:对通过任职者在规定时限内，实时、准确记录工作活动与任务的工作信息收集方法是（）

答案:工作日志法组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模呈正比。（）

答案:对奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为哪几个阶段（）

答案:精细化阶段;规范化阶段;创业阶段;集合阶段组织设计的影响因素包括（）。

答案:组织规模;技术因素;战略因素;环境因素;组织生命周期下面是伍德沃德根据制造业技术的复杂程度把技术划分为哪几类（）

答案:流程生产技术;单件小批量生产技术;大批量生产技术当今比较流行的组织结构是（）

答案:方形组织结构不同下属的工作岗位在地理上分散会增加管理幅度。（）

答案:错为实现有效授权，应注意哪些方面（）

答案:提高授权对象的知识与技能;信息共享;奖励绩效;充分放权下面不属于组织结构特性的是（）。

答案:公平性什么是组织设计的基本原则（）

答案:专业分工的原则由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性是什么组织（）

答案:矩阵组织结构工作分析起源阶段的代表人物是（）。

答案:泰罗;甘特;吉尔布雷斯夫妇团队分析法是用职位分析来代替角色分析。（）

答案:错工作分析经历了那几个阶段（）。

答案:发展阶段;主流阶段;兴盛阶段;成熟阶段