高大模板施工施工安排

3.1管理人员配置及职责 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.3.1劳务资源安排一览表 23.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 23.4施工流水段的划分 23.5工程施工重点和难点分析及应对措施 43.1管理人员配置及职责项目部成立以项目经理为组长的管理小组，项目总工和生产经理为副组长，项目其他人员及安全管理人员长为组员，具体名录及分工如下：表3.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责1项目经理姜超1）全面负责项目管理2）合理分配管理小组成员任务3）协调小组各岗位之间的关系4）监督落实组员管理职责的落实2项目总工郭远远1）编制切实可行的施工方案及分项工程进度计划；2）制定可靠的安全保证措施；3）组织超过一定风险的分部分项工程的专家论证4）科学合理的分辨危险源及处理措施3生产经理刘永杰1）组织经审批的施工方案的落实2）负责组织施工人员的安全教育工作3）根据生产进度提前上报物资需求计划4）根据生产进度合理组织劳动力进行施工4专业工程师魏新锦宫世杰王芯伟李维新赵恒1）现场监督方案的落实情况2）负责组织工人参加安全培训及教育3）负责物资计划的编制4）参与物资进场验收5）监督文明施工5物资工程师丁军军杨玉磊郭肖1）组织各项物资进场2）组织物资进场验收，不合格的材料坚决退场3）监督现场材料使用情况6技术工程师汪小伟夏文之孙振标金宝1）配合项目总工编制专项施工方案2）负责技术复核工作3）负责相关资料的收集及整理工作4）参与架体验收工作7安全总监孟宪魁1）负责监督各项制度的落实及旁站工作2）负责监督各班组的班前教育活动、收集相关资料并归档3）参与架体验收工作8测量工程师彭俊磊1）复核板面标高、墙柱轴线定位2）复核模板支撑垂直度9质量工程师井屈原周超全面进行质量监督检查，对工程质量负责3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期模板开始搭设时间2021年7月10日，2022年3月22日全部完成，总工期252日历天质量目标满足规范及方案要求验收合格安全目标模板施工中无重大安全事故环保施工采用承插型轮扣式支撑架体及方钢等料具3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人主体结构安徽勇浩劳务2021.5.10270天劳务招标姜超3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称数量拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人TC70303安徽坤平、山东中诚租赁2021.4.282022.1.30孙健TC65153安徽坤平、山东中诚租赁2021.4.282022.1.30孙健TC60151安徽坤平租赁2021.4.282022.1.30孙健3.4施工流水段的划分1医疗综合楼地下划分为4个区段，各区段平行流水施工。图3.4-1医疗综合楼地下室流水段划分2医疗综合楼地上北区为钢结构，模板主要位于南区裙房，南区裙房划分G1G2G3和G4G5G6两个流水段，先施工G1G2G3段再施工G4G5G6段。图3.4-2医疗综合楼地上流水段划分3感染楼和食堂餐厅各划分为2个流水段，锅炉房和高压氧仓不分流水段图3.4-3其他4个单体流水段划分3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1作业安全防护施工安全防护是重点，项目处于赶工期间，夜间施工时需加强安全防护1、加强安全旁站监督，高支模区域设置专职安全员进行旁站监督。2、重点检查工人安全防护措施佩戴及使用情况。3、成立安全检查小组，对高支模区域加强巡查与教育。4、现场提供足够照明；夜间加班监督旁站。孟宪魁刘永杰2钢管扭曲、变形、开裂；扣件、顶托材料不符合要求。1、材料进场未进行检查；2、搭设过程中现场管控不到位；1、材料进场，加强钢管的外观检查；2、加强现场工人的安全技术交底，对不合格的材料及时进行清退，避免不合格材料用于架体搭设。周超魏新锦3测量放线本工程医疗综合楼裙房弧线区域多，如何