安全生产责任制考核制度范本（4篇）

第2页共2页安全生产责任制考核制度范本为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步贯彻落实国家法律、法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保年度安全生产目标的实现，特制定本制度：一、考核办法1、由公司安全部编制安全生产责任制考核评分表，并根据实际情况每年进行一次修订。2、公司安全生产委员会负责对公司领导及各部门和项目部的安全生产责任制进行考核，3、公司考核时间为每半年一次，项目部时间为每季度一次，责任制落实情况作为考核工资发放和奖惩的依据。4、凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重进行经济处罚。二、奖励1、经考核，部门或单位达到公司制定的全部目标，考核评分在____分（含）以上的，发放部门（单位）人员的考核工资。考核评分在____分以上的，另外按考核工资的____%奖励该部门（单位）人员。2、各单位及项目部奖励标准可以参照公司标准执行。三、处罚1、公司所制定的目标凡有一项未达到的，对相关责任部门罚以____元，负责人罚____元，造成较大损失和影响的根据情节轻重加重处罚并追究刑事责任。2、经责任制考核评分在____分以下的，直接扣除本次的考核工资；3、考核评分在60-____分的，将本次考核工资暂扣，视下次考核情况补发。如下次得分在____分以下，则直接扣除两次的考核工资；如下次得分在60-____分，则扣除一次的考核工资；如得分在70-____分，则按____%补发上次的考核工资；如果得分在____分以上，则按____%补发。4、各单位及项目部处罚标准可以参照公司标准执行。四、执行1、处罚由安全部在日常安全监察中执行；2、公司财务资产部负责建立奖惩____，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入____，奖励资金从____中支出。安全生产责任制考核制度范本（二）1目的安全生产责任制是公司中最基本的一项制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。为确保将安全生产责任制落实到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产负责落实情况进行严格考核。2使用范围本制度适用于公司范围内各部门及各级人员。3职责____公司各级人员的安全考核工作由公司安全领导小组负责，考核结果报公司领导。4管理内容4.1考核形式安全生产责任制按分工职责考核，实行半年考核、年总总评的办法，每半年上报相应主管部门。4.2考核标准各级人员要牢记树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实到位而造成的事故。安全生产责任制考核制度范本（三）1目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3职责3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。____公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。4考核方式4.1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。5考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为____分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分____分以上为优秀，89—____分为合格，____分以下为不合格。6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。安全生产责任制考核制度范本（四）建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：1、公司负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五