企业战略管理试题库(选择题)

企业战略管理试题库（选择题）

1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。

A.安索夫B.伊丹敬之

C.明茨博格D.安德鲁斯

2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市

场战略为核心展开的.

A.钱德靳B.安索夫

C.波特D.拜亚斯

3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）o

A.越大B.越小

4.市场渗透战略是由企业现有产品和（）结合而成的战略.

A.原有市场

B.现有市场

C.相关市场

D.新市场

5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。

A.差异的集中化

B.产品线集中化

C.顾客集中化

D.地区集中化

6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A.同心多元化B.水平多元化

C.集团多元化D.一体化

7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）.

A.大规模定制B.直销制

C.代理制D.连销制

8.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品B。原市场

C.现市场D«新市场9o竞争对手各种

行为取向的最根本动因是（）.

Ao自我假设B.现行战略

Co未来目标D„潜在能力

10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种.

A.核心能力分析B.SWOT分析

C.财务分析D.生命周期分析法IE战略目

标的定量化是使目标具有（）的最有效方法.

A.可接受性B.可实现性

C.可检验性D.可挑战性12.电视机制

造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A.前向一体化B.后向一体化

C.横向一体化D.混合一体化13.所谓差

异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种

战略。

A.原产品B.竞争对手产品

C.本企业产品D.同行业产品

14.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。

A.强化营销B.一体化营销

C.多元化经营D.集中性营销15。如果

企业处于SWOT矩阵的第H象限,那么宜采取的战略是（）。

A.发展型战略B.先稳定后发展战略

Co紧缩战略D.多元化战略16。企业战略

家应当具备的核心素质是（）。

A.政治素质B.思想素质

C.心理素质D.技能素质

17。进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）

Ao稳定的高利润B.稳定的低利润

C.高利润高风险Do低利润低风险

18。研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A.公司战略B.投资战略

Co职能战略D.经营战略

19„在市场占有率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候,

它是属于那些企业（）。

A.问号类B.明星类

Co金牛类D.瘦狗类

20.如果企业SWOT矩阵的第H象限，那么宜采取的战略是（）。

A.发展型战略B„先稳定后发展战略

Co紧缩战略D.多元化战略

210企业竞争优势的根基是（）。

Ao核心能力B.财务能力

C.营销能力D„科技能力

22.战略控制的目的主要是控制（）o

A.战略实施Bo战略失效

C.战略目标D»战略方案

23.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）。

A.战略目标B.组织目标

C.战略创新D.战略控制

24.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

Ao现产品B„原市场

Co现市场D„新市场

25.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）o

A.自我假设Bo现行战略

Co未来目标D.潜在能力

26„环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A.核心能力分析BoSWOT分析

C.财务分析D„生命周期分析法

27.战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。

Ao可接受性Bo可实现性

Co可检验性D.可挑战性

28.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

Ao前向一体化B.后向一体化

C.横向一体化D.混合一体化

29o所谓差异化战略,是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采

取的一种战略.

Ao原产品Bo竞争对手产品

C.本企业产品Do同行业产品

30„当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。

A.强化营销B.一体化营销

C.多元化经营D.集中性营销

31o市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

Ao新产品B.新市场

C.现有市场D.现有产品

32„进入威胁的大小取决于（).

Ao进入者的多少Bo退出壁垒的高低

C„产业内竞争的程度D。现有企业的反映程度

33.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服

装厂联合这属于（).

A.前向一体化Bo后向一体化

C.横向一体化Do混合一体化

34o企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业

中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）o

A.低成本战略B。营销战略

C.竞争优势战略D。差异化战略

35o分散化经营单位最适应的经营战略是（）。

Ao差异化战略B.集中化战略

Co成本经营战略D.市场渗透战略

36.战略与结构关系的基本原则是（）。

A.组织战略服从于组织结构

B.组织结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列

Do产生共同愿景

37.科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A.法约尔B.泰勒

C.安索夫D.波特

38.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A。波特Bo钱德勒

Co魁因Do安索夫

39„进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）o

A.高利润高风险B„稳定的高利润

C.低利润高风险D„稳定的低利润

40.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。

Ao财务状况B.利润水平

C.管理概况D.领导艺术

41.产品一市场战略2—2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（）战略。

Ao市场渗透B.产品开发

Co市场开发D.多元化

42.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A.法约尔B„内格尔

C.波特D„魁因

43.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好.

A.差异化战略B.集中战略

Co成本领先战略D.市场开发战略

44.关于企业使命的思想主要是以（）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础

提出的。

A麦克尔•波特B彼得•德鲁克

C克利夫•鲍曼D格里•约翰逊

45.”成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。

A从质和量的角度陈述B从战胜竞争对手的角度陈述

C从相关角色的角度陈述D从内部改造的角度陈述

46.以下（）不属于企业业务界定的要素。

A顾客的需要B顾客

C技术和活动D企业生产能力

47.以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。

A顾客B股东

C董事会D管理人员和员工

48.以下哪一个不属于企业的目标体系.（）

A战略目标B战术目标

C长期目标D年度目标

49.以下哪一项不属于战略目标。（）

A企业规模B销售收入和盈利增长率

C企业目标市场D技术能力

50o以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（）

A可实现性B可度量性

C灵活性D激励性

51.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）

A企业总体战略B经营单位战略

C职能部门战略D竞争战略

52.以下哪一项不属于企业总体战略（）

A发展战略B稳定战略

C收缩战略D经营战略

53.以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。（）

A企业总体战略B经营单位战略

C职能部门战略D竞争战略

54.战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形

态在一定的时期做出相应的变化.

A企业的使命B企业的组织结构

C企业环境变化D企业的竞争情况

55.在金营单位战略中，资源配置主要是指（）的问题。

A投资组合问题B产品和市场寿命周期问题

C职能的综合与平衡问题D竞争对手结构问题

56o以下哪一个战略不属于职能战略？（)

A营销战略B人力资源战略

C竞争战略D财务战略

57o（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋

势，为制定战略打下良好的基础.

A明确企业当前使命、目标和战略B外部环境分析

C内部条件分析D重新评价企业的使命和目标

58.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）

A产生战略方案B评价战略方案

C明确企业当前的使命、目标和战略D最终选出供执行的满意战略

590战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）

A处理人际关系的技能B资源的有效配置

C战略目标的正确性D企业内部各部门的协同作用

60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（）

A计划性B应变性

C风险性D目的性

61o以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）

A分析企业内外部环境B战略问题寿命周期分析

C战略问题分析D假设分析

62o1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研

究的序幕。

A《战略与结构》B《公司战略概念》

C《公司战略》D《竞争战略》

63.计划学派的代表人物是（）

A钱得勒B安德鲁斯

C安索夫D迈克尔•波特

64o以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）

A产品与市场范围B企业生产能力

C协同效应D竞争优势

65.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（）

A总成本领先战略B产品差异化战略

C目标集中战略D收缩战略

66.能力学派认为战略的目标是：（）

A使企业能与外部环境相适应

B确定企业的发展方向

C识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力

D选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势

67.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）

A提供新的机会、造成威胁B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件

C利用机会、避开威胁D遇见机会、限制了企业的经营活动

68o以下哪一项不属于社会环境：（）

A教育文化水平B信仰和价值观念

C国家经济发展战略D自然资源与生态环境

69.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标:（）

A需求增长率B产品品种数

C竞争者的竞争方法D进入（或退出）行业的障碍

700产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。

A开发期B成长期

C成熟期D衰退期

71.进入成长期的企业战略重点是：（）

A产品开发战略B市场开发战略

C综合的竞争战略D退出战略

72。企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。

A众多相同的可获利的战略B众多不相同的可获利的战略

C少量相同的可获利的战略D少量不相同的可获利的战略

73.多样化的战略适用于（）情况.

A获取竞争优势的方法多，潜在优势大

B获取竞争优势的方法多，潜在优势小

C获取竞争优势的方法少，潜在优势大

D获取竞争优势的方法小，潜在优势小

74o（）教授指出，在一个行业中,存在着5种基本的竞争力量。

A普拉哈拉德B迈克尔•波特

C沃纳菲尔特D霍菲和申德尔

75o以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）

A降低价格B新产品革新

C质量和耐用度D售后服务

76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置

的进入障碍大小；二是（）。

A品牌偏好与客户忠诚B学习和经验曲线效应

C与规模无关的成本劣势D该行业内现有企业对进入者的预期反应

770以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（）

A行业增长率的长期变动B大型公司的进入或退出

C市场竞争日益竞争D社会因素及人们生活方式的变化

78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）

A拥有资金的数量B组织的规模

C装备水平D品牌的数量

79o以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：（）

A竞争对手的价值观或信念B组织的规模

C组织的结构D控制和激励系统

80.竞争者的战略假设主要因素是（）

A主要竞争者的目标B企业的资源和能力

C企业的历史和文化D企业现行战略

81.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（）

A对现行地位和业绩的满足B可能采取的行动

C行动的强度和严肃性D产品革新能力

82„处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（）

A利用金融杠杆B集聚资源以支持生产

C控制成本D提高管理控制系统的效率

83o处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（）

A提高生产效率，制定产品标准

B提高产品质量，增加花色品种

C加强和顾客的联系，降低成本

D缩减生产能力，保持价格优势

84.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（）

A销售、消费者的信任、市场份额

B对市场需求的敏感，推销、产品质量

C提高生产效率、增加产品功能，开发新产品

D回收投资，缩减生产能力

85.（）是制造业获得成本优势的一个重要来源。

A规模经济B要素成本

C交易的组织形式D生产能力的利用程度

86o以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）

A横向比较法B纵向比较法

C与优秀企业比较D与产业成功关键要素比较

870以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容？（）

A投资组合分析B竞争能力分析

C技能和个性的均衡D灵活性（柔性）分析

88.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（）

A波士顿矩阵B通用矩阵

C产品一市场演变矩阵DSWOT分析模型

89o以下哪一项不属于柔性分析的内容。（）

A确定企业内部和外部主要的、不确定性因素

B分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源

C生产能力的利用程度

D分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性

90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。

A企业基础管理B成品储运

C人力资源管理D技术开发

91.价值链分析常用的方法是（）.

A目标管理B经验曲线分析

C标杆学习D战略群体分析

92.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。

A行业价值链体系的供应商部分

B企业自己的活动部分

C行业价值链体系的前向渠道部分

D行业价值链体系的后向渠道部分

93.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）

A竞争能力差距B核心竞争力

C竞争能力标准D竞争能力潜力

94.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）

A10年领先B大商机

C填补空白D空白领域

95.在SWOT分析时,WT象限可选择的战略是（）

A扭转型战略B增长型战略

C防御型战略D多元化战略

96.企业现有产品在新市场上应采取（）战略.

A市场渗透战略B市场开发战略

C产品开发战略D一体化战略

97o当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采

用（）

A市场渗透战略B市场开发战略

C产品开发战略D一体化战略

98。“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径.

A市场渗透战略B市场开发战略

C产品开发战略D一体化战略

99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略.

A市场渗透战略B市场开发战略

C产品开发战略D一体化战略

100.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。

A市场渗透战略B市场开发战略

C产品开发战略D一体化战略

101.企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）.

A它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩,降低成本或者加强差别化；

B它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响；

C它能否改善企业产品的技术含量；

D它是否能够创造竞争优势。

102o在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了

（）

A这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；

B某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；

C这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度；

D这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务.

103.企业由于以下原因采取横向一体化，除了（）

A规模经济B减少竞争对手

C增加销售量D较容易的生产能力扩张

104„多元化发展战略最初是由战略学家（）在20世纪50年代提出.

A迈克尔•波特B沃纳菲尔特

C普拉哈拉德D安索夫

105»美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。

A集约/扩散B专业化比率

C关联比率D纵向一体化比率

106.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。

A70%以上B70%—95%之间

C95%以上D70%以下

107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式,

除了：（）

A技术关系多元化战略B人才关系多元化战略

C市场关系多元化战略D资源多元化战略

108.企业在进入一个新行市,需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（）

A影响行业的动向的因素B决定行业竞争状态的因素

C行业内各企业间战略的差异D行业的盈利水平

109o可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产

流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）

A横向购并B纵向购并

C扩大产品门类的购并D扩大市场的购并

110.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）

A善意收购B恶意收购

C直接收购D间接收购

lllo收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移

的购并方法是：（）

A现金收购B股票收购

C总综合证券收购D复合型企业购并

112.以下哪一项不是彼得•德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）

A构并企业与被购并企业之间应有共同的文化

B被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险

C构并必须是情投意合的

D构并企业必须帮助被购并企业改善管理

113.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）

A产业增长缓慢B产品差异化小

C产品获利能力较高D超品集中度高

114.经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式.

A埃尔顿•梅奥B达文泡特

C唐纳德•索尔D格里•约翰逊

115。“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战

略中（）中战略。

A降低成本和投资B加速收回企业资产

C增加企业盈利D减少资产

116.企业撤退时可以采用以下几种方式，除了：（）

A减少资产B变换支付形式

C成立新的企业D零散出让

117o企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。

A克利夫•鲍曼B汤普森

C查尔斯•霍菲D斯特克兰

118.企业处于象限II时，企业是在（）情况下生产。

A企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营

B企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营

C企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营

D企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营

119o企业处于象限I时，可采取以下战略，除了（）

A集中于单一经营领域B纵向一体化

C通过合资人进入新领域D相关多种经营

120o当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。

A差异化战略B成本领先战略

C重点集中战略D一体化战略

121o企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（）o

A忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；

B把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求；

C企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求；

D为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。

122.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（）

A形成和提高产品的进入障碍

B降低成本，获得更多的经济利益

C降低替代品的威胁

D保持领先的竞争地位

123o成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）。

A在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素。

B行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会

产生较大的影响。

C绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降

低产品价格的某种实力。

D降低成本后，企业可以获得额外的经济利益。

124.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。

A形成进入障碍

B防御替代品威胁

C增强与购买者和供应者讨价还价的能力

D降低顾客的敏感程度

125o以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）.

A在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化

B技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源

C企业形成差异化的成本过高

D市场需求发生变化

126.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）o

A忽视影响成本的所有活动之间的联系

B不适当的差异化

C只注重实际产品而忽视整个价值链

D不能正确认识买方市场

127.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）

A市场需求发生变化

B竞争对手采取同样的战略

C失掉重点集中战略的基础

D企业失掉竞争优势

128.以下哪一项不是企业实施中庸战略的原因？（）

A资金实力不强B领导管理不善

C企业文化模糊D组织设计不适当

129.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，

这个阶段企业应采取（）战略。

A差异化战略B成本领先战略

C重点集中战略D一体化战略

130。企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时,保持成本领先，此时企业可采取（）o

A成本领先战略B差异化战略

C混合战略D失败战略

131.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（）

A增加市场份额战略B一体化战略

C转变战略D盈利战略

132o如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（）。

A明星B现金牛

C问题D瘦狗

133.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）.

A市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前

景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化。

B在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较,而忽视了那些市场份

额在以较快速度增长的较小的竞争者.

C市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是

如此。

D波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略。

134.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。

A横向整合B抽资

C合资经营D复合多元化

135o通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标.

A业务增长率、相对市场份额B行业吸引力、竞争地位

C产品一-市场发展阶段、竞争地位D行业寿命周期的阶段、竞争地位

136o在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（）

A生产能力和生产率B市场价格

C竞争结构D社会因素和政治因素

137o市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。

A企业的产品或服务在当前市场中达到饱和。

B企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源。

C企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供

动力.

D通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模

的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的。

138.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（）

A通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲

望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客。

B把竞争者的顾客吸引过来。

C增加产品附加值。

D开发新产品,增加产品市场份额。

139.以下哪一项不是增长战略的缺点：（）

A企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。

B过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。

C当产品生产技术上有重大突破时,企业无法及时适应。

D增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和

服务的质量。

140.“有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（）中战略的实施条

件。

A市场份额增加战略B盈利战略

C增长战略D市场集中战略

141o以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（）

A要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位。

B企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。

C要评估企业近期的经营状况。

D要评估企业所从事行业的发展情况。

142.如果企业在2~4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（）

A增加收益战略B混合战略

C降低成本战略D减少资产战略

1430集中行业处于生命周期（）阶段，会产生明显的集中趋势。

A幼稚期B成长期

C成熟期D衰退期

144.以下哪一项不是领导型企业的特征?（）

A企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量.

B在本行业市场中有较大的市场占有率。

C在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。

D是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻.

145o以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（）

A向领导型企业进攻.

B向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻。

C发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率。

D切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透.

146.（）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交

往和竞争的规则。

A分散行业B集中行业

C新兴行业D成熟行业

147.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（）

A政府的法规及管理方式

B获得分销渠道

C得到适当成本和质量的原则料和其他投入

D风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒

148.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（）

A竞争激烈且趋向国际化B企业并购行为增加

C需要大量的资金扶持D产品研发、生产、营销方面发生变化

149o以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（）

A对行业形势估计不足B确定市场占有率不足

C长期的消耗战D缺乏明显的实力却采取抽资战略

150o以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（）

A生产能力B资金实力

C企业文化D企业形象

151»企业战略形成的最直接的影响因素为:（）

A企业现有的经营资源能力B企业的战略目标

C企业文化和领导的价值观D企业所处的行业环境

152.加拿大著名的管理学者亨利•明茨伯格认为,战略决策是解决战略问题的过程，战略是

由管理、组织和（）三者之间的相互作用而形成的。

A环境B战略目标

C组织文化D组织宗旨

153o以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（）

A反应B竞争

C资源配置D行动计划

154.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（）

A风险原则B价值原则

C择优原则D公益原则

155.实施集权制的企业应采用（）战略制定的方法。

A自上而下的方法B自下而上的方法

C上下结合的方法D成立战略小组

156o以下哪一项不属于社会领域？：）

A顾客B供应商C产品生命周期D股东

157.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（）

A产品生命周期B实际存在和潜在的竞争对手

C相关产品技术的变革D供应商

158.战略选择矩阵的根本依据是：（）

A根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量

B根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”

C从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争

能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方

法

D根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别

制定战略

1590企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获

得发展；另一个是（）

A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展

B包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产

C规模经济

D经验曲线

160.企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势,

此时，企业可采用的战略为（）

A纵向整合战略B产品开发战略

C中心多样化战略D退出战略

161„企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采

取（）战略。

A产品开发战略B中心多样化战略

C市场开发战略D集中战略

162o当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因

素的战略，此时，企业不应选择（）战略。

A整合战略B多样化战略

C合资战略D纵向整合战略

163.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，止匕时，企业不能采取的战略有（）。

A横向整合战略B集中战略

C纵向整合战略D中心多样化

164.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。

A重新集中战略B纵向整合战略

C横向整合战略D退出性战略

165.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有

（）.

A重新集中战略B合资战略

C退出战略D集中战略

166o企业业务在缓慢增长的市场上处于较强的竞争地位，此时，企业不应采取的战略有

（）。

A中心多样化战略B混合多样化战略

C合资战略D横向整合战略

167.在战略问题的诊断矩阵中，企业不仅制定合适的战略而且能有效地实施，即战略制定

与实施的最好组合，促使企业目标的顺利实现，此时属于（）

A成功象限B摇摆象限

C艰难象限D失败象限

168.以下哪一项不属于企业任务说明书的要素?（）

A企业目标B产品市场与技术

C企业文化D公众形象

169o以下哪一项不是战略实施模式（）

A指挥型B变革型

C文化型D竞争型

170,在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战

略创造良好的组织环境，是（）战略实施模式。

A指挥型B变革型

C文化型D竞争型

171o企业一旦选定了战略就必须认真考虑企业能否成功地实施，急缺人企业是否具有足

够的财力、人力及其他的自治资源优势等核心能力，确有效地实现战略目标，这是战略控

制的（）原则。

A领导参与的原则B可行性原则

C例外原则D经济性原则

172.在战略控制过程中，在于组织结构相符合的情况下，尽可能简单、灵活,减少不必要的

人力、物力、财力，从而降低因控制而产生的费用。这是战略控制的（）原则。

A可行性原则B例外原则

C经济性原则D伸缩性原则

173.企业的