社会工作行政 教学设计教案

第一讲导论

（一）社会工作行政的概念

1、含义：就是指对社会工作机构的管理，即通过各种活动以实现社会工作的使命和社

会工作机构的组织目标一一有效地传递社会福利而满足案主的社会需求，恢复和提升他们的

社会功能，追求社会正义。

第二讲当代中国的社会服务机构

（一）社会行政体制

1、概念：国家或权力机构实施社会政策的制度化架构，包括政治制度、福利体系、组

织体系等内容。

基燧构、

①社会政篥与社会立法L卷社殳工隹箕狗的指导左较、一最氤凰虬一面社会红政是其执任

与发蜃―

②组织机构一会为全国性、一地方性、里二住三大美机枚。一.

③人员管理：对从业人员进行管理，须接受社工专业教育及训练。

④经费管理」如何投矍经费,一如婕行财箜管理士_

2、影响因素

（1）国家政治制度（阶级机构）

①法团主义福利体制：等级森严的社会保险巩固了中产阶级对特定福利国家类型的忠诚

（中度去商品化，中度分层化）。

②自由主义福利体制：中产阶级逐渐制度化地与市场结合在一起（低度去商品化，高度

分层化）。

③社会民主主义福利体制：社会主义主义的成功与中产阶级福利国家的建立密切相关,

这种福利国家使传统的工人阶级和新的中产阶级额都从中受益（高度去商品化,低度分层化）

（2）经济发展水平

一个国家的社会福利基本制度可能与经济发展水平没有多大关系，但具体的社会福利制

度的形式和社会福利的待遇水平肯定与该国的经济发展水平有关。如社会保障的典型模式会

随着经济发展程度逐渐演进：从家长式统治时代的贫困救助到各行各业的社会保险，再到服

务范围延伸至以保持与提高生活质量为目的。

（3）福利资源募集方式

①政府按年度编列财政预算。

②政府为举办某种社会福利事业而开征特别税，专款专用（社会民主主义福利体制）。

③政府拨付特定税收的全部或部分，作为社会福利基金，专款专用。

④政府制定有效办法奖励国内民间机构团体及热心人士的捐赠，并建立志愿服务完整体

制，有效结合民间力量配合政府推广社会服务。

（4）社会工作的专业化水平

社会政策-社会工作-服务对象，社会工作反过来会推动社会政策的改进。

组织机构

组织:一人们横］啜让曲「以达到M种投定-目的的社会避体,艮据赞助者丕期（分为宓愿

性组织、公共组织、营利组织。

（二）非营利组织

1、含义：不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组

织。

2、特征：

（1）非营利性（区别于企业）

（a）不以营利为目的（不是为了获取利润，而是为了实现整个或一定范围内的公共利

益）。

（b）不能在参与者中进行剩余收入的分配（可以开展营利性业务，但经营性收入都不

能作为利润在成员之间进行分配，而只能用于组织所开展的各种社会活动及自身发展）。

（c）不得将组织的资产以任何形式转变为私人财产（其资产不属于组织所有，也不属

于捐赠者，而是属于社会。非营利性组织在一定意义上是作为受托人来行使公益资产的所有

权）。

（2）非政府性（区别于政府）

（a）独立自主的自治组织（独立自主决策和运作）。

（b）自下而上的民间组织（通过横向和网络联系与坚实的民众基础动员社会资源，形

成自下而上的民间社会组织）。

（c）属于竞争性的公共部门（采取竞争性手段来获取必要的社会资源并提供竞争性的

公共物品）。

（3）志愿公益性或互益性

（a）志愿者或社会捐赠是非营利组织的重要社会资源。

（b）活动的社会公开性和透明性。

（c）提供两种类型的竞争性公共物品，“公益性公共物品”（如植树绿化）和“互益性

公共物品”（如行业互助、会员福利）。

社会服务机典

食乂：_曲国冢、一社会团体或仝A举办的L期社会福利丛业人员为特定的、有露要苴I

服笠漱象提供专业服务的韭营利组绒一

且的：_避高服务对象的社会功能「协助他曲解决面对町问题及促进他们的幸福到快亮.

特正一口强强价值现£一②以案土为中JQ上一③人际曳包之.

（三）在资源与制度之间:农民工草根NGO的生存策略一一以珠三角农民工维权NGO为例

（论述）

1、什么是草根NGO?

草根组织特指非营利组织中那些扎根城乡社区的基层民众组织（王名）。

那些由民间人士自发成立并且开展活动的“自下而上”的民间组织（徐宇珊）。

2、当代中国草根组织面临的主要生存困境有哪些？

（1）合法性：根据现行的《社会团体登记管理条例》，社会团体必须经业务主管单位同

意方可在民政部门注册登记。

【注意】合法性如何区分？

（2）资源：国家仍控制大部分资源,并且控制社会组织是否具有合法性的解释权。

3、为了应对这些困境，草根组织和其他社会组织采取了哪些行动策略？

（1）戴大帽子。【有哪些常用的词汇】

（2）诉诸体制外的道义/正当性，包括寻求媒体支持。

（3）通过建立顾问委员会、理事会等方式获得知识精英的背书。

（4）在体制内寻找代理人。

（5）以行为合理性寻求身份合法性。

4、如何理解社会组织的自主性？

（1）结构自主性：成立动力、领导人来源、资金来源等.

（2）牺牲结构自主性换取了实际影响力。

第三讲管理理论

（-）有限理性理论（详见53页）

1、传统决策理论：主要源自古典经济学家或社会学家如韦伯。该理论流派的基础是理

性人或经济人假设•认为决策者是具有绝对理性的，可以收集和分析到有关决策问题的所有

信息，罗列和比较所有可能的备选方案，并从中选择出“最优”的方案。

2、有限理性理论：西蒙认为决策者并非“经济人”而是“行政人”。行政人具有的是有

界限的理性或有限理性，不要求选择利益最优化或最大化，而只要求“令人满意”。决策者

真正要做的是开发一个模型，它包含了问题看起来可行的解决方案。

传统理性理论有限理性理论

厘清决策所指向的问题或议题决策所指向的问题可能不清晰，有不同的解

释

手机潜在备选方案的信息并排列有关备选方案的信息可能不可获得、不完整

或被错误解释

根据事先设定的标准比较各个方案评估潜在方案的标准可能是不确定的或对此

以评估切合程度没有达成一致

根据偏好对方案排序并进行最优选决策者追求最大化结果的时间和精力是有限

择的，现实的做法是选择一个“令人满意”的结果

(二)科层制理论

概念

合法统治有三种纯粹类型：

①法理型统治建立在相信统治者的章程所规定的制度和指令权力的合法性之上，统治者

是经合法授命进行统治的。法理性统治的最纯粹形式就是科层制。

②传统型统治建立在一般的相信历来适用的传统的神圣性和由传统授命实施权威的统

治者的合法性之上。

③魅力型统治建立在非凡的献身于一个人以及由他所默示和创立的制度的神圣性、英雄

气概或者楷模样板之上。

2、科层制的特征

(1)存在固定的、通过规则即法律或行政规则普遍安排有序的、机关的权限的原则。

(2)存在着职务等级的和审级的原则。

(3)现代职务的执行时建立在文件(案卷)之上和建立在一个各种各样的常设官员和

文书班子的基础之上。

(4)职务工作一般是以深入的专业培训为前提的。

(5)职位得到充分发展时，职务工作要求官员要投入他的整个劳动力。

(6)官员职务的执行，是根据一般的、或多或少固定的和详细说明的、可以学会的规

则进行的。

3、科层制中管理者的特征

(1)个人是自由的，仅仅在事务上服从于官职的义务。

(2)处于固定的职务等级制度之中。

(3)拥有固定的职务权限。

(4)根据合同，其雇佣(原则上)建立在自由选择之上。

(5)根据专业业务资格任命(不是选举)一一在最合理的情况下，拥有通过考试获得

或通过证书确认的专业业务资格。

（6）采用固定的货币薪金支付报酬，大多数有权领取退休金。

（7）把他们的职务视为唯一的或主要的职业。

（8）可看清自己的前程：职务升迁根据年资或政绩，或两者兼而有之，取决于上司的

评价。

（9）工作中完全同“行政管理物质分开”，个人不得把职位占为己有。

（10）接受严格的、统一的职务纪律和监督。

4、韦伯对科层制的评价

一般认为，科层制是低效的，往往与官僚作风、文牍主义（以及人的科层制心态）联系

在一起。但韦伯认为，科层制是一种有效的合理-合法的组织制度。

（1）合理是指手段服务于特定的目的（即科层组织像一个设计精密的机器，用来实现

其功能或达到组织目标这样的理性目的）。

（2）合法是指统治或权威的合法性建立在普遍的和抽象的规章制度之上。

所以，纯粹的科层制的行政管理在技术上已达到最高的完善程度，是实施统治形式上最

合理的形式，可以运用于营利企业或者慈善机构，以及政治的或者僧侣统治的团体。

（三）霍桑实验

1、简述：是1924年在西部电气公司霍桑分厂进行的一项调查，最初目的是研究照明

和工人效率之间的关系，后来发现二者无显著关系。1927年，梅奥受邀加入。

①第一阶段：继电器装配室6名女工。工作条件无论怎么变，生产效率都提高。可以

互相交谈、监工（实验人员）愿意听取和重视她们的建议。

②第二阶段：监工被训练成“访谈者”，多听少说，能够关心和理解工人的工人问题。

更注重人性的因素，更关心人，并掌握了处理社会和工人情况的技巧。

③第三阶段：绕线室14名男工。非正式团体的发现。自建有生产规范；自行限制工作

量；决定了各个工人的生产量（社会因素）；设立了社会规范。

结论：团体对个人的行为影响深刻，团体的标准建立个人的工作产出，金钱对产出的影

响并不如团体的标准、感情及安全感的影响。

2、评价

（1）霍桑实验发现了人际关系和团体或更广泛意义上的人性和社会因素对工人生产行

为的影响。“霍桑研究的结果是号召人们掌握一种综合的管理技能。

（2）这些技能对于处理人群问题是至关重要的。这些技能包括：第一，了解人群情况

的诊断技能；第二，对工人进行咨询、激励、引导，提高他们的信息交流的人际关系技能。

要处理好霍桑实验所发现的行为，只有技术方面的技能是不够的。”

第四讲计划

（一）甘特图表

、时间月份

项目123.......1112

社区调查

需求界定和预估

方案设计

方案实施

评估

（二）SWOT分析

1、概念：就是对组织最重要的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁作一次全面的概

述。评估环境：SWOT矩阵是制定计划过程中的环境分析工具。

（1）优势：组织的内部优势是什么？（做得最好的是哪些事？）

（2）劣势：组织的内部劣势是什么？（做得不足、可以改进的有哪些部分？）

（3）机会：在追求使命的过程中，有哪些外部机会？（环境发生什么变化，足以使我

们达成使命的工作更为顺利？）

（4）威胁：什么样的外部威胁会阻碍我们达成使命？（环境发生什么变化，我们需要

有所防范或趁早准备？）

2、战略选择

S。战略：最大-最大。可能是最成功的战略，可能充分利用组织的优势和机会。

W。战略：最小-最大。如为了利用机会而采用的克服劣势的发展战略。

ST战略：最大-最小。如利用社团的优势应付或避免威胁。

WT战略：最小-最小。如削减开支、减少活动或社团合并以使劣势或威胁最小化。

【案例：某上海老年服务社工机构在草创阶段的发展战略】

外部机会：老龄化，政府和社会对社会工作专业人才需求增大。

外部威胁：其他机构的先发优势。

内部优势：社会工作者专业化程度高。

内部劣势：拥有的资源与发展需求有较大差距。

如何选择战略？一一SO：充分利用社会工作者的专业优势，重点突破，错位发展，将

核心业务定位于提供政府急需的社会工作评估、社会项目设计以及社会工作督导咨询等宏观

或间接实务。

第五讲决策

（-）决策树工雄取负页

1、含义：方框代表选择；圆圈代表不确定性；两个部分由“分支”来连接。

2、设计决策树的规则：

（1）从一个选择结点延伸出来的分支只能有一种选择。

（2）从不确定性结点延伸出来的分支必须一个互斥和完备的结果集。

（3）每个结果的值附在每条结果分支的末尾。

（4）随着时间推移，可能路线要重新绘制。

第六讲组织

（-）组织

1、组织的核心要素

（1）社会结构，即呈现常规模式的活动、关系和互动；

（2）参与者，即组织中的人员；

（3）目标，即组织所追求的目的；

（4）技术，即组织将物质、信息或人力等原材料转变为最终产品的手段；

（5）环境，即组织边界外所有受组织影响或影响组织的事物。

2、组织的定义

霍尔将组织定义为“有相对明确边界、规范的秩序（规则）、权威级层（等级）、沟通系

统及成员协调系统（程序）的集合体；这个集合体具有一定的连续性，它存在于环境中，从

事的活动往往与多个目标相关；活动对组织成员、组织本身及社会产生结果”。

3、组织的两种视角

A.结构的视角,组织结构具有三个重要要素：

①复杂性，即组织分化或分散的情况，包括水平分化、垂直（等级）分化和地域分布。

（条块分割）

②正规化，即组织所指定的规章及办事程序的正式程度。

③集权度，即组织内部权力的配置，最为重要的决策权的配置。

B.过程的视角,建构组织结构的过程就是组织化。

①对那些为实现目标所需要的活动进行分类、分组。

②对每个小组安排有监督职权的管理人员来领导（授权）。

③为组织结构中的横向协调和纵向协调制定有关的规定。

（二）非正式组织

1、概念：组织可以分为正式组织和非正式组织。正式组织指一个经过精心设计、计划

而建立的个人地位和权责关系，构成角色结构。非正式组织是在正式组织之外组织成员互相

联系而形成的人际关系网络。

2、作用：非正式组织可能产生与正式组织不同的领袖，导致正式组织管理者的权威受

损、政策执行受阻。

大多数机构中存在着关键人物，他们处于正式行政的较低层次，但掌握和保持着对机构

政策和运行的相当大的影响力。

非正式组织如果是支持性的，它会加强正式行政；但如果是敌意的，就会在暗中破坏正

式行政。

3、非正式组织的正功能

（1）作为一种沟通渠道。在非正式场合讨论的观点和感受容易被行政者所接受和执行。

（2）保持凝聚力。非正式领域中的中心人物能够带动全体员工支持行政者的工作。

（3）提升员工的自尊。正式领导认可非正式组织的领袖，给予其地位；赞美和尊重也

可以来自同事和正在参与非正式活动的其他人。

科层制与后科层制

1、至值对科层赳鳗述经验普遍显示L宛全维等宜健型的组织二:直货朝电独裁类

型二二丛纯技术的观点来看-亘能获僵最鹿的效望；_就此意义而宣j上乃康对人类比为支置

的己处方式史最县理性的组经2确性、麹定性、一纪律性和严格性及亘靠性诸方面1位都

比其他形式的组织更优越。.因此，一丕迨是组织的领导道或其碘及殖的△L聋能拄别精确

地让票组织的杠动后果「最后2_荏触数型及运隹匕泛性方面-它或优工其他类型的组织2

其睦迎以应赃质直类型的任政工作史2

2、科屋制庭组织结构与过程方画的脏距一

①组织县道演断的目标L/这些旦标可在正式结构内以最佳方式实现_

②正式的结构塑形组织内的行为，并指引它们去实现组织H标。

③根据组织成员遵守组织正式规则和政策的程度，效率得到相应的提高。

④根据杷关信息的明查和鞋二收益的让座进任组织决策二

3、社会工作可以借鉴科层制的理论：

_（1）_责信J光科层制的结构史旦以确定决策责任的旦鼠_

钻遗任的界定工_房直工隹必须澄断畀定，一迸在笠级体系史居壬合适的位

置一科层制组织做向上对它所属的逖口以及锂二位员工建立清楚的苑圃.

_（3）工隹的暹备工在科层制组织生?_能力及对规则的迤备是被底佃及用用的资格兔性j

4、社工机构科层制的优缺点：

优物一①直理性的黄9分1和茎口幽集史更髅的翎羽效差;一②稳定性和拄久惺.③

拥直县体的1_被制定的工作期位，一先鱼直保证厂④相对的工作•保陞J用有小额优惠＞_服务措

训让划到退休it汕_⑤政策的韭△格姓L有助王将决•定政篁中国主观因素展至最低斑度—W

助王最大限度地建立客观的”韭人版的判断桅鱼(服爰公生＞_服务统二)一

缺点：①从工作人员方面来说，仪式主义、过于呆板、要求顺从；②对案主来说，“标

迤的极其韭人格慢;二会造成很难为仝体提供适当的服务」使机构丕能应对危机或盛喷

况二

后科层制组纨的持征工_二种新型的县有灵活性的组织「

①直意消减正规化B度L对话1犯说和信任里代工包打四内信息共享工®根据二

般原则委决定组织重为电彳强士」史其更具吏舌性和适应性工④根提问趣和项目近指代组织内

的互动“沟通和决策一⑤以同丘迷住和物面的绩效拯暹为依据蚯绩效迷俵和置ft-

具食灵活性和适应暇强调公力,信任却协掰的后宜侵制组织对社会工隹意更有1及五力A

(三)组织文化

1、定义：能够区分不同组织的组织成员所共同拥有的意义和价值系统。

2、组织文化的不同层次

(1)物质。

(2)行为：组织行为文化。

(3)制度：规章制度、行为规范、道德准则。

(4)精神：组织在长期实践中形成的员工群体心理定势和价值取向，在组织的道德观、

价值观即组织哲学的综合体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识。

3、社会工作机构的组织文化要素

①创新与冒险，鼓励员工创新和冒险的程度。

②注意细节，期待员工行事缜密精确、善于分析和注重细节的程度。

③结果取向，管理层重视结果而非达成结果的技术和程序的程度。

④人本取向，管理层考虑决策对组织成员影响的程度。

⑤团队取向，工作活动围绕团队而非个人组织的程度。

⑥进取心，组织成员进取和竞争而非懒散的程度。

⑦稳定性，组织活动强调维持现状而非成长的程度0

⑧社会工作价值和伦理。机构及其成员对社会工作的核心价值观和专业伦理的忠诚和贯

彻程度。

4、组织文化的正面作用

(1)不同的组织可能具有不同的组织文化，组织文化发挥着界定组织边界的作用。

(2)组织文化为组织成员提供了认同感。

(3)组织文化所设立的价值观往往超越了个人利益，能够协助个人致力于更高层面的

价值追求。

(4)组织文化提供了组织成员的行为准则，维护了组织的稳定性。

(5)作为一种控制机制组织文化指导和影响着员工的行为和态度。功利型组织控制和

规范型组织控制。

5、组织文化的负面作用

(1)过分强调稳定的组织文化可能阻碍社会工作机构采用新的管理方法和实务技术。

(2)当主导文化占有非常强势地位时，组织内部的文化会单一化，可能会使组织文化

走向封闭。

(3)当两个机构的组织文化迥然不同时，两者的合作或合并会面临困难。

6、组织文化的形成与传承

组织文化通常通过故事、仪式、物质符号和语言等形式然组织成员习得。仪式是最重要

的方式，包括进入仪式、降级仪式、强化仪式、恢复仪式、减少冲突仪式和整合仪式。

(四)团队(详见130页)

1、定义：团队是由互相依赖、共享目标以及必须协调各自活动以实现目标的成员组成

的组织团体。

2、团队与团体的区别

(1)组织中的工作团体只是一个互动的团体，这种互动的主要目的是让成员分享信息

以及决策，在自己责任范围内互相帮助以形成绩效。

(2)工作团队则由于协调努力而产生了积极的协同，每个人的努力总和要大于它们的

简单相加。

(3)团队成员并不是单干，而是通过合作来完成共同的目标，即直接用行动来帮助其

他成员达到团队的目标。

(4)团队中个人的贡献和其他人是互补的，成员在很大程度上是不可以被随意替换的。

3、有效团队的特征

(1)清晰和振奋的目标。判断是否完成；激励性，重要和值得去做的。

(2)结果导向的结构。找到完成目标的最佳结构；清晰定义成员的角色，拥有良好的

沟通系统和诊断个人绩效的方法。

(3)有能力的团队成员。

(4)统一的承诺。发展团结感和认同感，强调团队精神。

(5)合作氛围。成员能够互相接纳、倾听，勇于承担风险，相互补充。

(6)卓越标准。团队规范指明了团队成员应该如何协调行动来完成任务。

(7)外部支持和认可。人、财、物等资源；团队奖赏。

(8)领导。

4、有效的团队领导行为

(1)确保团队聚焦于目标

(2)维持合作的氛围

(3)在成员中建立信心

(4)展现技术能力

(5)设定优先目标

(6)管理绩效

5、团队领导模型

领导理论：特质理论、行为理论、权变理论。

第九讲激励

1、定义：一种激发、指引和维持他人行为以达成某种目标的过程。三个层面：什么激

发了人类行为，什么指引了行为的方向，行为是如何维持的。

2、类型：①内在激励的行为，没有外在控制的情况下出现的行为；②外在激励的行为，

由外部力量引发的行为。

3、激励理论

(1)古典理论

①泰勒：如果一个很有抱负的人所获得的报酬与那些不求上进、懒惰、成功甚微的人是

一样的，那么，迟早这个有抱负的、充满活力的人会怠惰下来，并不再产生那么大的效益。

②将不同职位分解成一系列可量化或可测量的步骤，结果是，对一个既定工作的期望被

发展出来，与具体目标相关的定额也被设定。

③一种能辨认和奖励那些产生超额效益的员工的奖励制度。

④有理想、有能力的工作者会因为完成超出预期的工作而获得更多奖励。

⑤理论预设：金钱和增加收入在生产中是一个最主要的激励因素。

(2)马斯洛的需要理论

①生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

②每个个体都不一样，他们必须根据这些差异而受到不同的尊重和对待。

③增加产量和激励员工的方法就是要理解雇员的需要是什么，然后通过为他们提供各种

的机会来实现这些需要。

【问题：人类的需要是如此的个性化，以至于存在很多这五个层次需要的例外描述】

(3)人际关系理论

①强调人的重要性和与他人的关系。

②员工高产的组织单位的特征是它的每个员工都对单位的工作怀着喜爱之情。

③获得满意的人与获得满足并乐于助人的人一起工作将会相互鼓励，并达到预期的产量。

④员工在制定决策和实施计划过程中广泛参与，员工觉得他们是机构的一部分，并帮助

控制和使它运行，这种激励会使他们尽最大的努力。

(4)行为修正理论

①人们的行为无论是个体的或在群众中的，都受到对奖惩的期望的影响，行为可以通过

持续的奖励或惩罚来改变。

②强调奖励通常比惩罚更令人期待。

的制约条件理逡:一⑨亍为能盅环境和处交次级来改变和擅免-外幽递和四驱

力以及需要都很重要工②积极的强化能匿来行为的改变2面宽极的强化直肋王瓦解二些丕M

接受的行为的反国出现,

(5)激励一保健双因素理论

①Herzberg：一个人的工作必须满足人的两个基本需要，避免痛苦和达到心理的成长和

满意。

②激励因子：与工作本身内在相关的因素影响人们对规则的满意程度，如工作本身及其

带来的成就感、认同、责任、进步和成长。

③保健因子：外在于工作或与工作不相关的因素，如公司政策。薪水、同事关系、上级

的监管方式，并不能提升人们对工作的满意度，只能减少对工作的不满意度。

④员工：保健谋求者与激励谋求者。

4、社工机构中的激励的共同因素

(1)个人兴趣：①个人心情更在激励和提供高质量的社会服务中非常重要；②员工民

主的、参与的氛围有利于发展和提高个人兴趣。

(2)时间管理：①在机构框架中行政者要考虑对时间的运用；②让工作者有一些他们

自己的时间去创造、计划和提高他们的服务。

(3)行政支持：①让员工感到他们在同一团队中，为了共同的目标而一起工作，帮助

提高士气，也帮助增加产量；②支持意味着不仅对工作者正在做的、已经做的和打算做的事

表示支持，而且还要在适当的时候给予批准和认可；③支持也意味着行政者在他们决定或行

动而陷入麻烦时能站在他们身后支持他们。

(4)明确职责和权力：工作者理解具体职责和权力，产生积极的情感，去做他们力所

能及的事来增加机构的利益，提高机构的服务水平。

(5)批准和赞赏：①工作者需要从领导那里获得回馈；②行政者的回馈信息向工作者

表明他们的行动受到了关注。

(6)成功的机会：真正的成功为个体的满意和集体的满意打开了一扇门。

5、对社会工作者的激励

(1)为社会工作者提供公平的薪酬和福利。

社会工作是一项事业，也是一份职业或工作。

【注意的问题：金钱只是激励手段之一；分配薪酬和福利必须公平；薪酬和福利分