吉林师范护坡方案

目录第一章工程概述 1第一节编制依据 1第二节工程概况 2第三节工程特点 5第二章工程部署 6第一节施工准备 6第二节管理机构 11第三章工程施工 13第一节施工工艺 13第二节技术规定 13第四章工程管理 14第一节工程管理目的 14第二节工期保证措施 15第三节质量保证措施 17第四节安全管理措施 20第五节临电管理措施 21第六节文明管理措施 24第七节环境保护措施 26附：施工平面图工程概述第一节编制依据1、甲方提供资料1.1吉林师范大学项目工程相关设计图纸1.2吉林师范大学项目地质勘察报告”2、规范、规程及标准2.1《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2023）2.2《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2023）2.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2023）2.4《建筑基坑支护技术规程》（）2.5《建筑地基解决技术规程》（）2.6《基坑土钉支护技术规程》（CECS96-1997）2.7《建筑基坑工程技术规范》（）2.8《建筑施工现场安全检查标准》（）3、公司管理文献3.1我公司贯彻的“综合管理体系”手册和程序文献。即ISO9001质量管理体系。3.2我公司公司标准及有关工程技术质量管理和施工管理的文献。第二节工程概况2.1工程概况该项目在吉林师范大学院内，基坑开挖深度7.8米，四周均采用土钉墙支护，基坑支护长度276米。土钉墙面积约为2500平方米。经勘查，基坑四周无市政道路、管、沟、电力电缆和通信光缆，且四周道路距离基坑较远。工程重要性等级为二级，场地等级为二级，地基等级为二级。2.2工程地质与水文地质概况略第三节工程特点我公司根据业主提供的相关资料，通过现场踏勘，对本工程和业重规定进行了认真的分析研究，总结出以下几点：3.1工程意义重要，影响大。本工程地理位置重要，影响范围广。我公司可以参与本工程的建设深感荣幸，对此公司上下高度重视，决心将公司的丰富经验和智慧用于本工程的建设之中3.2工程施工难度大。本工程地质条件比较复杂，给土钉墙施工带来了一定难度，工期紧、任务较重，因此必须投入大量人员及机具，并科学、合理地安排施工工序。3.3工程质量规定较高。本工程施工质量按有关规范、规程及控制规定的较高标准进行验收。因此必须严格控制每一道施工工序，严把质量关；此外科学、合理地选择施工工艺、机具、材料，配备高素质的管理人员及施工人员也保证工程质量的必要条件。3.4施工管理规定严格。基于上述工程特点，必须进行严格的施工管理，以科学和严格管理来保证各项工程目的的实现。在保证施工质量和施工效率的同时，还必须加强施工安全、文明及环境保护等方面的管理，发明美好的施工形象。第二章工程部署第一节施工准备1.1技术工作准备1.1.11.1.2组织施工管理人员认真学习施工图纸和设计方案，掌握施工特点，复核需要采用的新技术。1.1.31.1.4认真学习监理规程，积极配合监理单位1.1.51.1.6采用项目法施工，合理安排工序的搭接。采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障。在保证各项工程质量的前提下，做到1.1.7对于所选用的钢筋、水泥、砂石料等原材料作好进场检查和复试工作，同时做好各项工程实验，编制实验计划。1.2劳务人员计划及管理1.2.11.2.1.1项目部成员：5其中：项目经理1人，技术人员1人，电工1人，安全员1人，后勤1人1.2.1.2护坡施工：23其中：设备操作人员：3人，力工：20人1.3劳务人员管理1.3.11.3.2根据施工进度计划规定和工期安排，随时增长劳务人员，在人力资源上给与充足保证。1.3.3合理安排施工人员生活，按队组编制，组织上岗培训，重要有：操作技术、安全施工、规章制度和精神文明四个方面，进行施工动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。1.4施工材料计划及管理1.4.1施工材料配置序号名称规格单位数量1钢筋∮16吨2钢筋∮6.5吨3水泥Po.32.5吨4中砂中砂M31.4.2施工材料管理1.4.2.1认真核算施工图纸及设计方案，及时准确地编制预算材料明细。根据施工进度计划规定进行材料供应分析，编制施工材料用量计划和采购计划。1.4.2.2对施工材料供应单位进行认真考核，，实行采购招标，做到货比三家，选择质量好、服务好、价格合理的产品。1.4.2.3根据施工材料计划拟定仓库和现场堆放位置面积，及时组织材料进场。1.4.2.4对进场施工材料进行全面检查，并按规定送检复试、现场检查并报验。1.4.2.5协调好材料管理部门与其他管理部门的关系，对施工材料计划逐级审核，保证施工材料规格型号、数量及性能符合设计规定。1.5施工机具计划及管理序号机械或设备名称型号规格数量生产能力备注1洛阳产2搅拌机JZ—350130m33砂浆泵SB-21130m34交流电焊机BX3-30015弯曲机DD-116钢筋切割机机GQ-4011.5.2施工机具管理1.5.2.1严格贯彻现场机械管理制度，贯彻机械管理人员岗位责任制。1.5.2.2所有机械必须由专职操作手操作和维修，机械操作手必须持证上岗，按规程操作和交接班，严禁非操作人员动用机械。1.5.2.3进场机械定期检查、保养和维修并做好记录，杜绝机械带故障施工。1.5.2.4保证机械防护设备齐全完好，用电设备漏电保护装置良好有效。1.6施工水电计划及管理1.6.1现场用电计划本工程施工阶段，业主需提供不小于100KVA的用电量，以保证现场生活用电及施工用电量。施工中，根据各施工阶段特点对临电系统进行合理调整以满足现场用电规定。1.6.2施工水电管理现场用水、用电设专人管理并由专业工种进行操作，水电连接与使用符合相关规范、制度。定期检查、维护供水、供电系统，做好记录。第二节管理机构2.1管理人员职责2.1.1项目经理：对工程的施工质量、安全、进度、经济效益负领导责任，对履行协议条款负重要责任，对工程的施工管理各方面进行部署、指挥和监督，协调施工中的人力、物力、资金，决策施工过程中重大问题，协调各职能部门和外部单位的关系，2.1.2技术负责：在工程技术、工程质量等方面负重要责任，确证工程质量目的的实现；认真贯彻有关建筑规范规程，组织审查图纸和制定各种技术方案，检查施工中各项技术指标的贯彻情况，解决施工中出现的技术质量问题；组织实行施工方案，贯彻施工管理的各项技术措施2.1.3生产负责：协助项目经理搞好施工协调管理工作；抓好现场各种方案、措施及管理规章制度的贯彻；保证工程进度计划2.1.4施工员：负责生产具体指挥，进度计划的贯彻，施工材料2.1.5安全员：对施工安全负重要责任；组织研究制定各种安全管理措施和文明施工措施；对各施工班组进行施工安全交底；定期组织安全及文明施工检查，2.1.6质检员：对施工技术及施工质量负重要责；参与图纸会审和辅助技术负责进行施工技术交底；对各分项工程施工质量进行监督、检查和控制；对进场施工材料、机具进行检查；对施工2.1.7测量员：对工程测量负重要责任。负责各分项工程施工的测量、2.12.1.92.12.1第三章工程施工土钉支护施工1土钉施工1.1土钉成孔前，应按设计规定定出孔位并作出标记和编号。成孔过程中遇有障碍需调整孔位时须经监理工程师批准。1.2土钉施工须逐层进行，逐层开挖。成孔过程中应做好成孔记录。1.3土钉用洛阳铲成孔。1.4成孔后要进行清孔检查，对于孔中出现的局部渗水塌孔或掉落松土应立即解决。成孔后应及时安设土钉钢筋并注浆。1.5土钉钢筋置入孔中前，应先设立定位架，保证钢筋处在钻孔的中心部位。1.6土钉钢筋置入孔中后，采用低压方法注浆填孔，注浆压力为0.4～0.6Mpa。注浆时采用底部注浆方式，注浆导管底端应先插入孔底，在注浆同时将导管以匀速缓慢撤出，保证孔中气体能所有逸出。3.1.7注浆用水泥浆用复合水泥32.52编网2.1钢筋网片用Ф6.5的盘条加工而成，网格规格为200×200mm，允许误差±10mm2.2土钉钢筋与网片用1Ф16主筋横向焊接在一起，在土钉端部用“井”字架与网片焊接在一起。3喷射混凝土3.1在喷射混凝土前，面层内的钢筋片应牢固固定在边壁上并符合规定的保护层厚度规定。钢筋片与钢管桩进行焊接固定，在混凝土喷射下应不出现振动。3.2喷射混凝土强度为C20，粗骨料最大粒径不宜大于12mm，水灰比不宜大于0.5。3.3喷射砼厚度为10cm，必要时进行养护。4喷锚施工质量标准内容标准坡面平整度的允许偏差±20孔深允许偏差±50mm孔径允许偏差±5mm孔距允许偏差±100mm钢筋保护层厚度≥25mm土钉倾角偏差±5%挂网时网片距坡面3~4cm5喷锚施工质量保证措施5.1插入钢筋时由专人检查,若插入深度局限性,则继续取土成孔，插入钢筋时要将注浆管绑在距孔底0.5m处。5.2注浆时要严格按配比搅浆,并随成孔随注浆,注浆渗漏较多时,要进行二次、三次补浆直到注满。喷砼时,由专人检查网长及标志杆的安装。第四章工程管理第一节工程管理目的1.1质量管理目的保证工程质量符合有关质量验收规范的合格标准；保证满足后续土建施工规定。具体目的如下：1.1.1施工测量、监测方法、仪器、施测精度满足相关规范和监理规定。1.1.2锚杆工程保证孔径、孔深，满足锚杆设计力规定。1.1.3工程竣工移交达成业主、监理、土建施工单位及各相关方满意的规定。1.2安全管理目的保证施工过程中不发生重大责任安全事故；保证各项安全防护措施符合相关规范规定；保证业主和监理安全检察合格。具体目的如下：1.2.11.2.2保证各项施工安全防护用品齐全，质量合格。先防护，后施工；不防护，不施工；防护有力，施工安全受控。1.2.3杜绝各种违规操作现象，每项施工必须由专业人员完毕，特殊工种必须持证上岗，防止由此引发的安全事故。1.3施工进度计划本工程计划工期20天。1.4文明管理目的杜绝各种不文明的施工行为，达成“文明示范工地”标准。保证在施工过程中不出现业主、监理及其他相关方认为不文明的行为，以及由此产生的不良后果及影响，做到服务周到、热情，文明施工。1.5环保管理目的保证各种施工环境因素不超标，达成“绿色示范工地”标准。施工过程中防扬尘、防噪声、防扰民、防污染，使用环保材料、机具，选择污染小的施工工艺，营造健康、绿色的施工环境。第二节工期保证措施2.1制定进度计划 2.1.1总进度计划的制定重要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入、搭接等逻辑关系而定。2.1.2以进度计划为基础和龙头，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实行，加强调度职能，维护计划的严厉性，实现按期完毕计划目的。2.1.3实行网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的人力、物力、财力，高效作业。2.2施工组织保证2.2.1由我公司一级项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目部，合理安排施工工序。2.2.2配备一批业务素质高，技术能力强，实践经验较丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，从施工方案针对性的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。2.2.3根据工程量和施工进度执行情况，配备足够的劳务人员、施工材料、施工机具，进行动态管理，保证调动及时。2.2.4加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。2.2.5对于发生故障的大型机械设备及时维修或更换，对于市场紧缺的施工材料提前足量采购，保证不因施工机械、施工材料等因素延误工期。2.2.6根据气候特点和天气变化，做好充足的防范准备，及时有效地解决恶劣天气导致的不良结果，尽快恢复生产。2.2.7施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，针对本工程我们将选择有一级资质保证，履约能力强的，突击能力强的劳务队伍进行施工，并在队伍进场前和施工过程中进行岗位技能培训，以提高队伍素质，保证工程按计划进行。2.2.8科学合理地优化项目工序，通过相关工程管理系统软件的使用，结合我公司数年的施工经验，对项目工序进行优化解决，推广小节拍均衡流水作业，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。根据本工程的特点，最大限度地进行水平流水作业，保证现场多作业面施工和有序施工。2.3定期召开会议2.3.1天天碰头开协调会，检查贯彻当天计划完毕情况，未完毕计划的因素，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，安排布置第二天的计划。2.3.2建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。2.3.3举行与建设单位、设计单位、监理单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。第三节质量保证措施 3.1质量保证体系3.1.1依据公司ISO9001质量管理体系标准规定，实行公司→项目部→施工班组三级质量管理体制和班组自检、专业质检员检查、技术负责检查、监理工程师验收的四级质检制度。3.1.2项目部成立以技术负责为组长的质量管理小组，对工程的各项施工质量进行严格控制和管理。管理要标准化、程序化、制度化，各级质量管理人员职责明确。3.1.3建立文献化的质量管理、保障体系，各项质量管理记录齐全、准确，方便查寻、验收。3.2质量保证措施3.2.1严格方案审批工作工程开工前项目部编制施工方案经公司审批后报监理批准后方可施工。对重点分项工程，应编制具体的施工方案，实行中优化总结，保证方案对工程具有明确、准确地指导作用。无方案工序不得施工，有方案工序严格按方案施工，方案不详实的经修改后按方案施工。3.2.2严格技术交底制度施工过程中，涉及技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底，做到先交底后施工，保证工程质量。工程现场根据工程质量的运营状态，及时总结质量工作，制定奖罚制度，明确负责人的行为标准，调动现场管理人员贯彻各项制度的积极性。3.2.3严格执行三检制度在施工过程中严格执行自检、专检、交接检制度。分项工程完毕后，由质量负责人组织验收，加强对测量、护坡、土方等分项工程重要工序的验收工作。验收要形成记录，有签字。3.2.4特殊人员上岗培训特殊工种人员一律持证上岗，项目部对特殊工种及岗位人员进行岗位培训，严格按规程操作，保证施工质量及安全。3.2.5严格控制材料机具进场材料及施工机具严格按照公司及项目部规定进行控制，经检查、验收或实验合格后方可使用。不使用劣质产品和无法进行质量追溯的产品。3.2.6坚持全过程控制原则、样板引路原则和对劳务层实行优质优价原则。3.2.6.1本工程设立项目技术负责人制，对所分管项目进行全过程控制，从材料采购进场到具体施工、实验、检查评估严格规范及公司规定执行。3.2.6.2对各分项工程，都实行样板控制制度。统一操作规定、明确质量标准，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。3.2.6.3严格验罢手续和验收标准。用经济杠杆促进操作人员的质量意识和创优良产品的自觉性。3.2.7加强资料信息管理加强各种软件的应用并做好硬件维护的工作。项目部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格办理各种报验手续并执行有关规定。3.2.8工程质量通病防治由项目部技术负责及各施工项目技术人员组成工程质量通病防治机构，对工程施工中各分项工程常见的质量通病予以防范，对于常发的质量通病给予修治，保证工程顺利开展、进行。第四节安全管理措施4.1施工安全措施4.1.1严格按照职业安全卫生管理体系的标准来施工，认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主，综合治理”的安全生产方针，保证施工安全。4.1.2根据建设部、市建委制定的文献和规定建立健全各项现场安全管理制度，并将各项制度贯彻到人，实行安全生产奖罚制度。4.1.3现场成立由项目经理任组长，专职安全员任副组长的施工安全管理小组，贯彻安全管理人员岗位责任制，严格执行现场安全施工规章制度。4.1.4施工过程中严格遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业；施工安全防护用品质量应合格，质量保证文献齐全；，进入现场必须戴好安全帽，系好帽带。4.1.5布置任务时要进行具体的安全交底，签字齐全。施工中加强对操作人员的安全教育和技能培训，严格执行安全操作规程，严禁各种违规操作。4.1.6定期对施工现场进行安全文明施工检查，定期召开安全文明施工会议，对发现安全隐患，制定专项措施，定人限期进行整改，并做好记录。4.1.7特殊工种人员必需通过严格的专业培训，持证上岗，严禁无证操作。4.1.8根据现场实际情况制订安全应急预案，对也许出现的安全事故进行预见，提前进行充足的防范，一旦发生安全事故在第一时间做出有效响应。4.1.9碰到危及职人员生命安全的危险情况应立即停止施工，并分析因素，采用措施排除险情后方可施工。第五节临电管理措施5.1临时用电方案5.1.1根据工程进度总计划及施工现场合用电气设备类型及数量，拟定现场配电设施及配电结构。钢筋加工场地设分级配电箱1台(AP01)；生活区设分级配电箱1台(AP02)；现场照明取自就近分级配电箱。5.1.2本工程临时用电系统采用TN-S系统，三级配电，三级保护。按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，现场采用三相五线制。由总配电箱引至各分级配电箱线路拟进行架设，架设线路应整齐，固定牢固。5.2临时用电措施5.2.1严格贯彻现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，贯彻临电管理人员岗位责任制；做好临电施工设计及安全技术交底。5.2.2所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。5.2.3工地使用的所有电气必须保证质量合格，临电线路无老化、破损及铺设不规范现象。5.2.4现场作业区及生活区的临时用电，均由专职电工负责管理，持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。5.2.5电气设备的工作零和保护零应分开，电气装置的电源进线端须连接牢固，配电箱之间的线路应进行有效保护。5.2.6施工人员、机具应与高压线路保持足够的安全距离，一般不小于10m。5.2.7照明灯具质量合格，功率符合规定，不得使用绝缘老化或破损的灯具及线路；现场照明宜放置在无易燃易爆处，固定牢固可靠；室内照明宜采用低压照明灯具，低压照明灯泡应加防护罩，防止破损后短路失火。5.2.8临电防雷措施：5.2.8.1在总配电室外5米处做反复接地一组，反复接地采用长2.9米5.2.85.2.8.3电气设备应采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流；手持式