改造完善建设高标准基本农田建设施工组织设计

旌阳区德新镇文泉村、富兴村等11个改造完善建设高标准基本农田项目10标段施工组织设计德阳市吉祥建筑有限公司2023年1月6日目录TOC\o"1-2"\h\z\u目录 第1章工程基本概况 第1节编制说明 第2节编制依据 第3节工程概况 第2章施工组织机构 第1节项目班子的组成 第2节项目人员的职责 第3节施工组织机构的启动与运作 第4节组织管理保证措施 第3章施工方案与技术措施 第1节测量工程 第2节渠网工程 -10-第3节田间道路工程 -15-第4章施工部署 -19-第1节指导方针 -19-第2节质量及工期目的 -20-第3节重要技术经济指标 -20-第5章资源配备计划 -21-第1节劳动力配备计划 -21-第2节机械设备配备计划 -22-第3节材料供应计划 -23-第4节资金安排计划 -23-第6章质量管理体系与措施 -24-第1节质量保证的组织管理措施 -24-第2节施工质量把关措施 -26-第3节严格实验及计量管理 -26-第4节严格工程技术档案资料管理 -27-第5节重要质量管理措施 -28-第6节工程维护 -28-第7节重要部位质量控制措施 -29-第7章安全管理体系与措施 -30-第1节安全保证体系网络设立 -30-第2节安全岗位责任制 -32-第2节针对性的安全保证措施 -34-第8章环境保护管理体系与措施 -37-第1节场容布置 -37-第2节防止施工扬尘的措施 -37-第3节防止对水污染 -38-第4节防止施工噪音污染 -38-第5节废弃物管理 -38-第6节材料设备的管理 -39-第9章文明施工管理体系与措施 -39-第1节文明施工管理体系 -39-第2节文明施工管理措施 -39-第10章工程进度计划与措施 -41-第1节施工进度编制原则及编制依据 -41-第2节保证工期的技术措施 -44-第3节机械设备及人员的进退场计划 -45-第11章其他相关事项与措施 -46-第1节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 -46-第2节民工工资保证措施 -47-第3节雨季施工技术保证措施 -48-附表一拟投入本标段的重要施工设备表附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表工程基本概况第1节编制说明1、根据本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金的合理运用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。2、本投标施工组织设计的编制受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参与过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起对方案进行集中编制。3、采用“集思广议、博采众长”的编制思绪，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第2节编制依据1、旌阳区德新镇文泉村、富兴村等11个改造完善建设高标准基本农田项目10标段建设方案及工程量清单。2、本工程施工现场地实地踏勘情况。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规范、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。5、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文献。6、本公司数年来承建类似工程施工累积的经验和施工技术。第3节工程概况1、工程名称：旌阳区德新镇文泉村、富兴村等11个改造完善建设高标准基本农田项目10标段。2.项目建设地点：旌阳区新中镇3.项目建设内容：整治农渠:0.4*0.4m总长3117米，0.5*0.5m总长2650米，0.6*0.7m总长1506米，0.8*1.0m总长104米。400mm涵管136米，600mm涵管8米。渠道配套工程人行桥80处、分水口80处。

田间道路工程：3.5m宽田间道路1条长1048米，3.0m宽田间道路17条长9176米。配套工程错车道17处，新建挡土墙116米4.计划工期：150日历天5.建设范围：本次建设为本项目施工图及工程量清单所示的所有内容。6、质量标准：符合国家现行相关工程质量验收合格标准，关于质量规定以本邀请书第七章“技术标准和规定”为依据。施工组织机构第1节项目班子的组成1、我公司若中标，将把本工程项目列为公司年度的重点工程。2、为此我公司将选派具有多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的项目经理。3、并相应选派具有丰富的类似工程施工经验项目技术负责人，由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成工程项目经理部。4、我公司各职能部门按内部业务系统管理的规定及ISO9002质量体系运营各项规定，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导，以保证该工程项目的顺利施工。第2节项目人员的职责一、项目经理的重要职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各规章制度，自觉维护公司和职工的利益，保证工程协议目的实现，实现公司的各项承包目的。2、工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实行。4、按工程施工进度，组织编月（天）施工计划及劳动力、设备需要计划。5、科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。6、组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。二、技术负责人的重要职责1、认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规范及技术文献。2、全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。3、负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织贯彻。4、负责工程质量指标的制定及组织贯彻，领导质量管理工作。5、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。6、审批施工翻样图，签发外委外工计划及加工图。7、主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预收及竣工验收。8、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术登记表等。9、负责计量、测量、实验、质量、环保、技革工作。10、解决施工技术难题，并解决施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。11、参与制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。三、施工员的重要职责1、在项目经理领导下，认真贯彻贯彻上级颁发的各项管理制度，全面完毕各项经济技术指标。2、对项目管理工作全面负责，具体贯彻施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。3、加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，减少消耗，认真编制和实行施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分项、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守协议，对用户负责。4、严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。四、质检员的重要职责1、负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程量进行检查（实验结果的验证），并参与分项工程、分部工程、单位工程的评估，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定。2、负责对质量检查方案的具体实行。3、负责对过程的质量检查状态进行标记。4、对过程中不合格的分项工程进行信息反馈，参与评审并对处置结果进行重新验证。5、负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检查和实验的监督控制，并对其结果进行验证。6、监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。五、安全员的重要职责1、在项目经理部和安全科的领导下，督促贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时报告。2、参与本单位承担工程的安全技术措施另定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。3、进一步现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执行要以礼服人，坚持原则，秉公办事。4、参与队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促相关人员在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协调保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导报告情况。六、机械管理员的重要职责1、认真贯彻执行程序文献规定，充足保证机械设备的过程能力。2、贯彻检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时报告，组织人员排除故障隐患。3、严格执行各项安全、技术操作规程，严禁违章作业、带病作业、超负荷作业，严禁无证操作。4、指导现场机管人员进一步广泛开展红旗设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率、运用率。5、加强设备的维护保养，使保养工作制度化。七、实验员的重要职责1、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。2、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护规定。3、按分工做好记录的控制。4、及时沟通相关信息。八、材料员的重要职责1、负责工程项目的物资控制，涉及经单位授权对物资供应商进行评价、实行招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标记等。2、负责业主方提供物资的控制。3、按应急预案实行准备和响应。6、负责不合格物资的处置和记录。7、按分做好记录的控制。8、监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。九、资料员的重要职责1、实行项目的文献控制，负责项目所有文献报批、收发、标记、记录、更改等。2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3、协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。4、督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。第3节施工组织机构的启动与运作1、根据工程特点有针对性地组建项目班子，并且入选项目班子，一旦通过甲、乙双方确认，他们将处在启动状态，未进场之前可根据设计规定，积极着手为本工程的开工做准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途将不随意变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，采用现代信息管理技术及办公自动化手段，提高项目经理部的工作效率，有效促进项目管理水平的整体提高，应对现场各种复杂的管理问题。3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员行为，提高工作质量和效率。做到项目管理“管理有序、有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。4、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解贯彻到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的公司文化，并做到业主与监理在不在现场都同样，真正让业主和用户放心满意。第4节组织管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚办法，定期组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度、安全等难题，以保证人、财、物的管理配置，带动项目各项工作的高效运转。5、天天晚上召开由项目经理主持的项目班子班后碰头会，对次日的工作进行协调安排当天工作总结，（对当天工作总结及对次日的工作进行协调安排）。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部重要管理人员及分包单位主管参与工程例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工动态和择优选聘上岗制度，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立吃苦耐劳连续作战的思想，保证工程的按质准时竣工或提前竣工。施工方案与技术措施第1节测量工程一、平面控制测量1、依据提供的图纸控制点和有关的参数规定，建立适合本工程的平面控制网，埋设互相通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。2、再根据精度规定采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度规定，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。3、根据平面单位放线图，运用引测的坐标控制点，使用全站仪、水准仪辅以钢尺量距、测设出控制轴线。二、高程控制测量1、高程点的引测在通视条件好、土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。2、根据提供的水准基点运用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n（n为测站数。3、每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。第2节渠网工程一、土（石）方工程（一）土（石）方开挖1、用机械配合人工开挖，先用挖掘机开挖至基面以上先留10~20cm厚保护层，然后人工开挖到位。2、在有地下水及地表水位置采用挖排水沟、截水沟、集水坑，用水泵抽排水等有效措施排除保证排水沟畅通，做到无水施工。3、沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，槽底平整无松散土。4、开挖标准必须符合设计图纸、文献的规定，对不合格土、杂物等必须清除。（二）土（石）方回填1、回填土（石）方宜在建筑物强度达成设计强度50%~70%后方可施工。2、填土前应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等。3、土（石）方回填时采用含水率及土质均符合规定的土（尽量采用原土）回填并采用打夯机夯实。4、回填时应分层回填，分层厚度不大于设计规定，每层回填完毕后进行质量检查符合规定后方可进入下道工序施工。（三）现浇混凝土底板1、浇筑的首要工作是砼结构物的基面进行验收，并征得监理单位的批准，方可进行砼浇筑的准备工作。2、基面上的杂物、泥土、及松动岩石均应清除，并冲洗干净、排净积水。3、直接在基面施工的，在浇筑之前，应使建基面保持洁净和湿润。4、对于出露凝灰岩夹层和泥化破碎带的地基，在监理单位认可开挖完毕后，直至实行浇准备前，应采用有效的地基保护措施。5、在浇筑砼前告知监理单位检查有关浇筑准备工作，涉及地基解决、模板等其他工序，预埋件及止水设施等是否按施工详图规定执行。6、必须做好记录，只有征得监理单位批准后方可开始浇筑作业。7、砼浇筑的强度应根据拌和能力、运送距离、浇筑速度、气温及振掏器的性能等因素拟定。8、浇入仓的砼应随时浇时随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免导致内部蜂窝。9、不合格的砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和，凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的砼必须清除废弃，浇筑砼时严禁在加水。10、砼的浇筑的允许间歇时间应通过实验拟定。（四）浆砌砖1、施工前用全站仪放出沟渠的控制线并根据测量放样控制点测定出池体内外边线。2、砂浆砌筑应上下错缝内外搭砌灰缝平直、砂浆饱满，水平缝不低于90%，竖直缝不低于80%。3、水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm且不应大于12mm；灰缝厚度20mm～30mm，砂浆应饱满不得有互相接触现象。4、砌筑时砌体各部尺寸符合设计规定，不得有空隙和立缝贯通现象。5、工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处，各段水平缝应一致。（五）砂浆抹面1、抹灰前应检查基体表面的平整以决定其抹灰厚度，抹灰前应弹出抹灰层的控制线以作为打底的依据。2、将基层上的污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙将砌体墙面润湿。3、分层与所冲筋抹平大杠横竖刮平、木抹子搓毛，终凝后浇水养护。4、弹线按图纸上的尺寸分块，粘分格条后抹面层砂浆；抹灰工程应采用防雨措施防止抹灰层终凝前受雨淋而损坏。5、抹灰层与基体之间必须粘结牢固、无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺陷。三、新建涵管（一）土（石）方开挖1、施工前根据图纸规定做好测量放线工作，先用挖掘机开挖至基面以上先留10~20cm厚保护层，然后人工开挖到位。2、沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，槽底平整无松散土。3、开挖标准必须符合设计图纸、文献的规定，对不合格土、杂物等必须清除。4、沟槽清扫后放好轴线、边线、其他尺寸位置线，并复核标高。（二）混凝土垫层1、施工前检查拌合设备并将模板内积水及杂物清理干净，砼振捣应充足密实至混凝土停止下沉、不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆现象为止。2、砼浇注完毕后用抹子将顶面抹平拍平压光防止顶面松散。3、砼初凝后用土工布覆盖并洒水湿润保持养生，养护用水可运用本地村民饮用水也可运用就近符合规范规定的溪水。（三）管道安装1、垫层平基验收合格达成一定的强度即可安管。2、成品管运至施工现场做好严格按产品标准进行逐节检查，不符合标准的不得使用。3、在施工时排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。4、排管自上游排向下游，下管采用人工汽车吊配合安装。5、铺管时将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接。6、管道铺设验收合格后，即可进行混凝土管座及接口施工。（四）土（石）方回填1、回填按填筑规定进行回填解决，局部坑凹处先用砂子填平，密实度达成规定。2、回填土（石）方宜在建筑物强度达成设计强度50%~70%后方可施工。3、填土前应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等。4、土（石）方回填时采用含水率及土质均符合规定的土（尽量采用原土）回填并采用打夯机夯实。5、回填时应分层回填，分层厚度不大于设计规定，每层回填完毕后进行质量检查符合规定后方可进入下道工序施工。四、人行桥制安（一）钢筋制作安装1、钢筋进入加工场后先进行除锈、调直，然后按设计下料长度切断，加工成型。2、加工成型的钢筋分类堆放整齐，搬运时轻拿轻放，避免扭曲变形。3、焊接和绑扎时应先按纵向钢筋，然后绑扎水平筋，最后绑扎箍筋，内外钢筋网体之间的拉筋。4、钢筋安装时严格控制钢筋保护层厚度，钢筋交叉点绑扎时绑扎方向成梅花型布置，箍筋与主筋相垂直，主筋间距偏差不大于5mm，箍筋间距偏差不大于10mm。5、钢筋绑扎完毕后，经质检员自检合格后，报监理工程师检查，合格后方可进行下一道工序的施工。（二）模板制作安装1、保证模板具有足够的刚度和稳定性，根据施工现场具体情况支撑。2、模板接缝采用泡沫条塞填密实并用腻子刮平，模板安装前要把模板表面的附着物清理干净并涂刷脱模剂。3、模板调整好后重新进行中线和尺寸复核，自检及报验通过后方可浇筑砼。（三）混凝土浇筑及养护1、施工前检查拌合设备并将模板内积水及杂物清理干净，砼振捣应充足密实至混凝土停止下沉、不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆现象为止。2、砼浇注完毕后用抹子将顶面抹平拍平压光防止顶面松散。3、砼初凝后用土工布覆盖并洒水湿润保持养生，养护用水可运用本地村民饮用水也可运用就近符合规范规定的溪水。第4节田间道路工程一、土（石）方工程（一）土（石）方开挖1、施工前根据图纸规定做好测量放线工作，路基开挖严禁扰动基底土壤，基底平整无松散土。2、开挖标准必须符合设计图纸、文献的规定，对不合格土（石）方、杂物等必须清除。3、路基开挖后放好轴线、边线、其他尺寸位置线，并复核标高。4、根据标段挖方量选择弃土场地进行余土外运，土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等实验。同时将实验结果报监理工程师。（二）土（石）方回填1、回填按填筑规定进行回填解决，局部坑凹处先用砂子填平，密实度达成规定。2、回填土（石）方宜在建筑物强度达成设计强度50%~70%后方可施工。3、填土前应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等。4、土（石）方回填时采用含水率及土质均符合规定的土（尽量采用原土）回填并采用打夯机夯实。5、回填时应分层回填，分层厚度不大于设计规定，每层回填完毕后进行质量检查符合规定后方可进入下道工序施工。二、路床碾压1、压实宽度每侧应宽出路床20cm，其重要工作内容，推平、刨毛、压实、洒水、补边夯及辅助工作，摊铺碾压前应注意土的含水量，过湿应予以晾晒，过干应加水湿润。2、碾压机行走方向应平行于路轴线，相邻作业面的碾迹必须搭接，搭接碾压宽度，平行于路轴线方向不应小于0.5m，轴直路轴线的方向不小于1.5m。在碾压过程中应随时检查有无软弹、起皮、推挤及裂缝等现象，如发现上述情况应及时采用解决措施。3、路基压实后进行路基高程测量，一是纵断面高程，与设计基面高程误差不大于5%；二是横向高程基本一致，误差不大于4%。对于基面达不到规定期，应进行挖填。三、砂砾石铺筑一）砂砾石的摊铺1、施工前恢复中心线并每10m设标桩，桩上划出底基层设计高和基层松铺的厚度。2、中心线两侧宜按路面设计标桩，测底基层设计高，在标桩上划出基层设计高和松铺高度。3、根据测量放样对拌和好的混合料进行初步整型，整型作业可采用机械配合人工进行。4、当集料含水量等于或略大于最佳含水量时，容易碾压密实，故应及时碾压。5、碾压时由低处向高处、由边沿向中间进行且应适当重叠，碾压速度应先慢后快。6、整型过程中车辆和其他机械不得通行，在已完毕的或正在碾压的地段严禁压路机“调头”或急刹车。二）质量标准1、表面平整、密实、无细颗粒集中、无杂物和松散现象，用重型压路机碾压，无明显轮迹（轮迹小于3mm）。2、经施工单位自检合格后报驻场监理单位，由监理单位抽检、认可签字后即垫层检收合格，。四、混凝土面层一）安装模板1、安装模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术指标的重要环节。在操作过程中坚持“诚、固、准”的规定。2、“诚”是钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚一致，长度5米，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密，不能有离缝、前后错茬和高低不平现象。3、模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好的模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳固。4、“准”是保持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内。检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油。二）混凝土拌制严格按照监理工程师批准的砼配合比施工，各种原材料进场后应报监理工程师检查认可后方可使用。三）运送、卸料、摊铺混凝土1、混凝土拌合物采用砼输送车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。2、混凝土拌合物摊铺前，要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。3、砼输送车到达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模的的路槽内。卸料时，尽也许均匀，如发现有个别离析现象，立即翻拌均匀。4、摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。四）砼捣固与成型1、采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离也不应大于振捣器作用半径的0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。2、用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10-20cm，同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。3、用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动往返拖拉2-3遍，使表面泛浆，并赶出气泡，振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度控制在每分钟1.5m左右。对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不允许半途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜。振动梁底缘应经常校正，保持设计线形。4、再用平直的提浆棍进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。接着进行真空吸水解决。五）混凝土养护1、混凝土板抗滑构造制作完毕待砼凝固后应立即养生，拟采用覆盖旧麻袋、草袋等洒水湿养生方式。2、覆盖物底部在养生期间始终处在潮湿状态以此拟定天天洒水遍数，养生时间根据混凝土强度增长情况而定。六）切缝1、掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。2、切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、纵向缩缝为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm，缝宽缩缝处为0.3～0.8cm、胀缝处为2cm，开始切缝前先调整刀片的进刀深度，切割时随时调整刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水的压力不低于0.2MPa。3、停止切缝时先关闭旋扭开头将刀片提高到混凝土板面以上停止运转；切缝后尽快灌注填缝料。施工部署第1节指导方针1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是公司永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主减少工程造价，本着公司的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。5、我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第2节质量及工期目的一、质量目的我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目的1、本工程工期目的：150日历天。2、根据国家定额工期和招标文献的规定，在充足研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况将本工程工期定为150日历天；既能满足施工工期规定，又能满足业主的招标工期规定。第3节重要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达成各分部分项工期控制点规定，在150日历天内完毕业重规定的整个施工任务。二、质量指标1、采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，工程质量达成国家备案制验收的合格规定，并一次性验收合格。2、分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。三、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。四、机械设备完好率和运用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充足运用时间和空间，提高机械化施工限度，机械设备完好率达成95%，运用率达成95%以上。资源配备计划第1节劳动力配备计划一、劳动力的实行1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实行动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。三、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、重视成品保护防止已竣工的部位被损坏和污染，组织足够人员参与保护工作。第2节机械设备配备计划一、施工机械设备的准备一）施工机械设备的资源计划拟由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织贯彻，保证按期供应。二）运送准备1、根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运送需用量计划，并组织贯彻运送工具。2、按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运送工具，保证材料、构配件和机具设备按期进场。二、施工机械设备的进场计划1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的规定、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。2、所有机械在我公司接到中标告知书后所有到位，开工之日起进场。第3节材料供应计划本着就地取材、新近运用、最大限度地减少造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：1、砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。2、水泥水泥重要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。3、木材及其他小材料在本地购买；根据本协议段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标，结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了重要工程材料供应计划，以保证工程进度的需要。第4节资金安排计划1、项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。2、财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的平常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。3、对开设银行帐户的项目，其帐户由公司统一管理，并委托项目进行平常管理工作，严禁将银行帐户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行帐户使用情况进行检查监督。3、银行帐户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的所有印章。4、项目单独开设的银行帐户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。5、项目应于月底前填报下月《项目资金收支计划》报公司财务部门，由公司审核汇总后编制公司总的资金收支计划，经公司经理批准后执行。6、项目各项开支由公司统一支付，远离公司所在地单独开设银行帐户的项目由公司根据审定的《资金收支计划》将款项划拨项目，由项目按计划支付。7、加强物资采购计划管理，限量采购，避免存货积压、浪费。质量管理体系与措施第1节质量保证的组织管理措施一、推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实行性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力减少成本,并严格按照网络计划组织实行,使整个工程处在受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。二、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和规定，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。1、把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本项目设计文献和施工图纸，切实领略设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实行性施工组织设计。2、把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行具体讲解，使每一个参与施工的人员，对图纸的设计规定《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。3、把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达成技术规范规定的规定。施工测量放样要严格符合有关规定规定,做好记录,保存原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,保证中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。4、把好材料实验关。严格按照现行“实验规程”认真做好材料的实验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有实验，实验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经实验合格的材料不允许进场和使用。5、把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。6、把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、顺序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范规定解决,保证砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，保证砼强度达成设计规定。三、积极推广采用新技术、新材料、新工艺1、组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，减少成本，保证质量，提高综合效益。2、严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本《施工组织设计》拟定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、实验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。3、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不犯错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作具体技术交底。第2节施工质量把关措施1、把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止犯错。2、认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用。第3节严格实验及计量管理1、计量和实验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和实验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和实验的法规和规定，保证工程质量。2、专职实验人员对进场的原材料，分别进行严格检查实验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。3、对进场材料，分厂家、批量、规格进行取样实验。在施工过程中，实验人员对各种原材料配合比进行严格把关。4、按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和对的使用法定计量单位。5、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。第4节严格工程技术档案资料管理1、认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的告知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。2、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、保证档案资料的完整准确。3、工程施工的技术资料，同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。4、项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，笔迹清楚，图样清楚。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、告知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评估，由专职质检员逐项填写，并有质量评估人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。第5节重要质量管理措施一、技术管理施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术规定及施工进度计划，做好技术管理工作。物资及机械供应：工程所需重要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早贯彻，准时到位。技术供应：施工过程中碰到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。二、施工质量管理一）成立机构为了使工程在短时间内以最佳的质量完毕，公司成立高效率的施工领导机构。公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司本年度的重点工程。二）施工质量监管该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中，必须认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系贯彻好质量管理责任制，以保证工程质量，力争工程按期顺利竣工。为了监督检查施工质量，保证工程按计划进行，协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。第6节工程维护自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均应及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作。第7节重要部位质量控制措施一、土（石）方工程1、进入高边坡部位施工的机械，应全面检查其技术性能，不得带病作业。2、施工机械进入施工区前，应对通过线路进行检查，确认路基基础、宽度、坡度、弯度、桥梁、涵洞等能满足安全条件后方可行进。3、施工机械工作时，严禁一切人员在工作范围内停留；机械运转中人员不得上、下车；严禁施工机械(运送车辆)驾驶室内超载，出渣车车厢内严禁载人。4、挖掘机械工作位置要平整，工作前履带要制动，挖斗回转时不得从汽车驾驶室顶部通过，汽车未停稳不得装车。5、机械在靠近边坡作业时，距边沿应保持必要的安全距离，保证轮胎(履带)压在坚实的地基上。6、装载机行走时，驾驶室两侧和铲斗内严禁载人。7、推土机在作业时应将其工作水平度控制在操作规程的规定以内。下坡时严禁空挡滑行。8、运送车辆应保证方向、制动、信号等齐全可靠。装渣高度不得高出车箱，严禁超速超载。9）施工机械停止作业时，必须停放在安全可靠、基础牢固的平地，严禁在斜坡上停车，临时在斜坡上停车，必须用三角木等对车轮阻滑。二、混凝土工程1、保护好尚未达成强度的路面，各种缝的设立应当与路中心线平行或垂直，缝隙壁必须垂直并符合图纸规定。2、试件的养护条件与现场混凝土板养护相同。3、雨季施工摊铺混凝土时设防雨设施，保证混凝土面板不出现麻面等现象。4、经常检测混凝土的坍落度，控制好混凝土的含水量；准确掌握混凝土横向缩缝的锯割时间。5、建立以质检工程师为主的一套完整的质量管理体系，项目经理部设专职质检工程师，各施工队设专职质检员，实行定期或不定期的质量抽（检）查制度6、牢固树立优良工程质量意识，严格按照协议及设计文献规定，完善质量管理，科学组织施工。7、施工前对现场施工人员进行现场技术和安全交底，提高全体施工人员的技术素质和职业道德。8、高标准、严规定，控制过程中各个环节施工质量，质检工程师负责现场工程质量全面检查和控制，对出现的问题及时采用措施并予以纠正，保证砌筑工程质量。9、工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、准时供应是保证和提高工程质量的前提。10、加强进场材料的检查和验收力度，杜绝不合格材料进入施工现场。安全管理体系与措施第1节安全保证体系网络设立一、安全管理目的建立以项目经理为第一负责人，管生产的副经理具体负责的安全管理体系，全面负责管理本工程项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针,实现“杜绝重大人身伤亡事故和机械事故的发生，负伤频率低于行业标准”的施工安全目的。二、安全管理管理体系按照公司的职业健康安全管理体系建立健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。项目部下设质量安所有，作为安全管理职能部门，质量安所有内配备事业心强、懂业务的专职安全监督员，各施工工区、作业队配置专职和兼职安全员，做到每班作业都有安全员。施工安全管理保证体系见图9-1。三、安全管理机构及人员项目部设立专门管理施工安全的职能部门——质量安所有，全面负责管理从本工程开工至竣工期的机械设备和人身安全，质量安所有由部长及专职安全管理人员组成。四、施工安全管理制度1、本项目实行安全生产四级管理，即一级管理由项目经理领导下的安全管理委员会负责，二级管理为项目安全副经理领导下的质量安所有，三级管理由工程管理部、调度部负责，四级管理由班组负责。2、根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的规定，贯彻各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。3、本项目开工前，由质量安所有编制实行性安全施工组织设计，对挡土墙施工、混凝土浇筑等作业，编制和实行专项安全施工组织设计，保证施工安全。4、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行具体的安全技术交底，凡参与安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安所有专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5、加强施工现场安全教育。①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。②未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。③特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，达成提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。6、认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的贯彻，规定检查日期、参与检查人员。安全管理委员会每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。第2节安全岗位责任制一、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由项目安全主管副经理、项目总工程师、质量安所有、工程管理部、物资供应部、办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各生产队负责人是本单位的安全第一负责人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各生产队设专职安全员，各班组设一名兼职安全员，在安全管理委员会的监督指导下负责本项目部、队、班组的平常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，保证本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。二、安全管理部门的重要职责1、项目经理重要职责①项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针。②负责建立统一的安全生产管理体系，保证安全监察人员的素质和数量。③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用品。④建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2、项目安全主管副经理职责①协助项目经理主持本项目平常安全管理工作。②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的贯彻。③主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理工程师单位通报事故情况。④及时掌握工程安全情况，对安全工作做得较好的班组、作业队进行表彰和及时推广。3、总工程师安全管理职责①协助项目安全主管副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术解决方案。②对重要项目组织制定安全技术方案和措施，进行技术安全交底工作。4、安全员职责①天天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。②参与安全事故的解决。第2节针对性的安全保证措施一、土方开挖、运送及回填安全保证措施1、施工现场要派专人指挥。2、各类车辆必须处在完好状态，制动有效，严禁人料混载。3、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运送。4、装碴时将车辆停稳并制动。5、经常对司机进行安全行车教育，运送车输文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。6、不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。7、配齐司驾人员，杜绝因疲劳连续工作导致安全事故。二、供电与电气设备安全保证措施1、施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运营。2、配电变压器严禁采用中性点直接接地方式，严禁由地面上中性点接地的变压器或发动机直接向洞内供电。3、线路检修、搬迁电气设备（涉及电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。4、非专职电气值班员，不得操作电气设备。5、操作高压电气设备回路时，须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。6、手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应时进行绝缘检查。7、低压电气设备宜加装触电保护装置。8、电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。9、36v以上的电气设备和由于绝缘损坏也许带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。10、电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。11、电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。三、施工设备安全保证措施1、合理布局，机械设备安顿稳固，材料堆放整齐。2、电气设备必须安装漏电保护装置，未安装的不准使用。3、设立醒目的安全标语和安全警示牌。4、加强施工便道维护，保证边坡稳定。四、消防安全与保卫措施1、在施工现场、加工车间、库房、生活区等部位配备型号和功率满足消防需要的消防设备、器材，并配备适量的消防人员，消防人员熟悉消防业务，训练有素。2、对消防设备、器材随时进行检查和保养，使其始终处在良好的待命状态。并保证消防水源充足和供水系统工作正常。3、定期进行防火安全检查，进行防火安全知识宣传教育。4、在各施工现场建立安全保卫24小时轮流班。五、生产人员劳动安全保证措施1、制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循①车辆运送安全作业制度。②用电安全须知及电路架设养护作业制度。③各种机械的操作规则及注意事项。④有关劳动保护法规的执行措施。⑤各种安全标志的协调规则及维护措施。⑥不良地质地段施工安全作业制度。2、深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。3、推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设对的。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。4、加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。5、认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严厉劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。6、按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补贴。环境保护管理体系与措施第1节场容布置1、现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。2、现场生活区域设施齐全、设立合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，平常生活用品力求统一并设立整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，以便于管理。3、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定期清除。第2节防止施工扬尘的措施1、施工阶段，定期对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运送时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，减少扬尘污染。3、临设内所有交通路面和物料堆放场地所有铺设混凝土硬化路面，做到黄土不上天。4、清扫场地时必须采用湿法作业，先洒水再清扫，垃圾用容器密闭好后统一运到指定倾到地点。第3节防止对水污染1、严禁将非雨水类的其它水体排进河道网。2、施工现场设沉淀池，将废水通过沉淀后排入指定污水管线。特别是泥浆用定点沉淀后，再用编织袋运出场外堆放。3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后再排入指定位置，严防施工污水直接排入河道污染环境。第4节防止施工噪音污染1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，专业工长进行安全技术交底时，必须向施工人员强调减少噪音的重要性。2、除特殊情况外，在天天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3)、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。4、机械操作指挥尽也许配套使用对讲机来减少噪音污染。第5节废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有也许导致二次污染的废弃物必须单独贮存、设立安全防范措施脚手架且有醒目的记。2、废弃物的运送保证不散撒、不湿放，送到甲方指定地点进行解决、销毁。3、对可回收的废弃物做到再回收运用。第6节材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料运用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。文明施工管理体系与措施第1节文明施工管理体系1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅道：施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为重要内容的思想政治工作。2、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体贯彻的管理网络，增强管理力量。3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。第2节文明施工管理措施一、现场文明施工1、建立健全文明施工领导小组，由工地现场负责人任组长，具体领导和指导、各施工队具体贯彻的管理网络，全面开展创建文明工地活动，施工现场做到“两通三无五必须”，即：施工现场道路畅通；施工工地出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑洼；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为重要内容的思想政治工作，发明良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完毕。2、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。3、对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。4、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。5、采用有效措施解决生产、生活废水，不得超标排放、并保证施工现场无积水现象。6、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合规定。7、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按规定布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。8、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，保证晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。9、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得越限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。10、车辆通过村镇时减速慢行。11、认真进行现场调查，并与有关单位取得联系，及时解决或保护地下管线，以免破坏地下设施。12、继承和发扬我们的优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。二、生活区1、对生活区场地进行平整，合理布局。2、驻地大门用型钢制作，门侧标明单位名称，横幅挂上标语。3、驻地院内醒目处设立工程概况牌，注明工程名称、范围、业主名称、施工单位、监理单位。4、办公室、宿舍、库房、工作间排列有序，挂牌标示。室内外物品摆施整齐。5、驻地内的道路进行硬化解决，并经常洒水养护，保证畅通。6、驻地内设暗沟排水。7、驻地房前屋后种植花草。8、驻地院内的垃圾设专人清理，天天不少于两次。9、厕所定期进行消毒解决，便池加盖。10、驻地内用电设备安全有效，线路按标准架设，灭火器材配备足量。工程进度计划与措施第1节施工进度编制原则及编制依据一、我公司编制施工进度采用的原则1、本工程计划总工期为150日历天，具体开工日期以甲乙双方签订的协议及监理工程师发的开工令为准。2、严格执行招标文献规定，保证施工进度计划、工期满足招标文献规定，涉及业主针对各单项工程作出的不同时期的竣工规定。3、在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期关键项目作重点研究，采用项目分解的措施、分期进行施工，并采用有效措施保证工程施工满足招标文献规定。4、各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工互相干扰少，施工资源使用相对均衡。5、结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标，并留适当余地。6、在保证工程质量与施工工期规定的前提下，充足发挥资源效益。二、编制施工进度的依据1、招标文献规定的工期规定。2、有关施工规范、劳动定额；本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。三、施工进度控制和保证措施1、将整个工程分多个施工单项（段），进行项目分解、工期目的分解，按各项目的适应性安排施工。2、采用当今先进的P3专业管理软件对进度、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证施工工期。3、保证人、财、物满足工程需要。我公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备准时进场展开施工，并准备充足的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。4、加强安全防护意识，坚持防止为主方针，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发生，保证和促进工程顺利进展。5、严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每旬进行检查，通报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，保证形象进度。6、积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，充足运用南方冬季少雨、气温低的黄金施工季节。在分工中采用层层责任承包，重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达成按期或提前竣工的目的。7、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控贯彻，碰到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采用垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工作效率。8、作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完毕。9、调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。10、抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参与施工，配备先进的机械设备，保证施工进度。11、根据工程施工进度计划安排，加强计划管理；围绕施工总进度的规定，编制具体的月、旬施工进度计划表指导施工，并将施工计划提前递交监理机构。向生产工段下达生产任务时搜集资料，并快速计划使之具有指导生产的作用，同时工程部还要编制重要建材旬供应计划，保证工程顺利进行。12、在施工中及时做好质量验收工作，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工，发现问题及时与监理工程师商讨解决方案。13、充足发挥本公司专业技术人才优势，碰到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。第2节保证工期的技术措施一、指挥机构迅速成立及时到位为加快本协议的建设，我公司将成立有力的协议段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议履行及协调联络。二、施工力量迅速进场实行本协议的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达，保证主体工程准时（或提前）开工。三、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期规定为据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。四、建立调度指挥系统1、全面、及时掌握并迅速、准确地解决影响施工进度的各种问题。2、对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。五、强化管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。六、安排好冬、雨季的施工根据本地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好防止工作，使工程能有序和不间断的进行。七、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，保证机械正常运转，对重要工序要储备一定的备用机械，保证机械化施工顺利进行。八、保证劳力充足、高效根据工程需要配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施提高劳动者技术素质和工作效率。第3节机械设备及人员的进退场计划一、机械设备、人员的进场1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的重要施工技术人员和项目经理。2、此外我公司与多家劳务公司有关长期和谐的合作关系，重要管理人员涉及技术工种所有为我公司自有员工，民工向本地雇用。3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式；并且都在9成新以上。4、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。二、机械设备、人员的退场（一）竣工清场1、工程移交证书颁发前（经发包人批准，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检查合格为止。2、工地范围内残留的垃圾已所有焚毁、掩埋或清除出场。3、临时工程已按协议规定拆除，场地已按协议规定清理和平整。4、按协议规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周边（涉及边坡）的排水沟道，均已按协议图纸规定和监理人的指示进行了疏通和修整。6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。（二）弃碴解决1、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾解决场或按规定进行掩埋或焚烧解决。2、工程竣工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达成环境优美、清洁。（三）承包人撤离1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人批准需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。3、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。其他相关事项与措施第1节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、开工前，积极向业主和有关部门征询工程所在地区的