管理学模拟练习题及答案

管理学模拟练习题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）是企业系统创新战略的先导。A、体制创新B、管理创新C、观念创新D、技术创新正确答案：C2、很多研究认为,()最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。A、低定规-高关怀B、高定规-高关怀C、高定规-低关怀D、低定规-低关怀正确答案：B3、人员配备的主要任务不包括以下哪些方面（）A、充分开发和挖掘组织内外的人力资源B、促进组织结构功能的有效发挥C、为组织岗位物色合适的人选D、促进人的全面和自由的发展正确答案：A4、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受物理的、生理的因素的影响，还受到社会环境、社会心理因素的影响。梅奥由此创立了（）A、群体行为学说B、人际关系学说C、行为科学学说D、人文关系学说正确答案：B5、被称为“组织理论之父”的是（）A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、萨伊正确答案：C6、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了。”这句话，正确的理解是（）A、群体决策往往不能把握市场的动向B、委员会决策目标往往不明确C、委员会决策的正确性往往较差D、群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策正确答案：D7、认为人类的需求是以层次的形式出现的，由低级需求开始逐级向上发展到高级需求，这种观点源于（）。A、双因素理论B、归因论C、需要层次理论D、成就需要理论正确答案：C8、公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措?()A、促进他们重新认识管理职能的重点所在B、帮助他们完成管理角色的转变C、总结他们各自在基层工作的经验教训,提出建议D、掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度正确答案：B9、关于组织文化，正确的说法是（）A、变化较快，特别企业管理人员变更时B、变化较快，随时补充新的内容C、变化较慢，一旦形成便日趋加强D、变化较慢，但每年都最会抛弃一些过时的内容正确答案：C10、计划评审基础是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法，它的核心工具是（）。A、甘特图B、鱼骨图C、决策方法D、网络图正确答案：D11、职权在组织中是集中还是分散，意味着（）。A、民主管理的问题B、民主集中制的问题C、职权大小的问题D、职权种类的问题正确答案：C12、天诚公司是一家公司制企业,总经理王泽的职责被界定为执行董事会制定的各项政策,王泽作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能?()A、王泽只负责操作性的作业工作,不做任何决策B、王泽主要负责管理决策C、王泽将负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外D、王泽肯定不持有公司的股票正确答案：B13、针对解决问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（）。A、名义小组法B、决策树法C、头脑风暴法D、德尔菲技术正确答案：C14、行为科学理论认为，人是（）。A、复杂人B、自我实现人C、经济人D、社会人正确答案：D15、领导权变理论认为，最有效的领导方式应该适应于（）A、领导者行为B、环境类型C、组织结构D、领导者个性正确答案：B16、关于组织文化，下面哪种说法是正确的（）A、文化是通过组织成员在解决内外部问题过程中，不断学习而来的，但是，一旦文化形成，但不会再产生传导作用。B、文化由三个层次组成，有些是有形的，另外一些则是无形的。文化的表层是有形的，它包括着装、行为模式、有形的标志、组织的庆典及办公室的分布。C、文化是指一个组织内部所有成员共同认可的价值观，但不是信仰、共识及生活准则。D、组织文化不能决定雇员的看法和对周围世界的反应。正确答案：B17、一种基于契约关系的新型组织结构形式是（）。A、网络型组织结构B、团队式组织结构C、集团控股组织结构D、事业部制正确答案：A18、在《孙子兵法》一书，提出用兵之道以计为首，体现我国早期的（）管理思想。A、选才用人B、组织体制C、对策决策D、系统控制正确答案：C19、某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本是4元，市场售价为9元。若要达到10万元销售毛利的目标，该产品产销量应达到（）万件。A、20B、10C、5D、15正确答案：B20、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A、目标设定得太高B、目标无法考核C、目标缺乏鼓动性D、目标表述不够清楚正确答案：B21、分权制的特点是（）A、权力全部下放B、授予下属较多的决策权C、加强民主管理D、加强对下属的管理正确答案：B22、需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（）A、上门求职者B、内部人员推荐C、工作轮换D、教育机构正确答案：C23、()是指组织共同的价值体系。A、组织文化B、组织战略C、组织制度D、组织结构正确答案：A24、当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时,作为该科研人员的领导者,对他的最有效的激励应该是(注意,并不排斥其他方面的适当奖励)()。A、提职B、高额奖金C、配备最好的研究条件D、精神奖励(如评为劳模等)正确答案：C25、组织文化，是我们通过一些有形的东西来感受到公司最根本的无形的文化。下列选项不包括（）A、公司历史B、公司象征C、仪式D、口号正确答案：A26、选贤任能、任人唯贤、唯才是举，体现了我国早期的（）管理思想。A、组织体制B、经营理财C、选才用人D、对策决策正确答案：C27、目标管理的最突出的特点是强调（）A、成果管理与自我控制B、计划与执行相分离C、自我评价和全面控制D、过程管理与全面控制正确答案：A28、康宁制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生,其中就包括贾舟。贾舟在河南地区负责销售工作,工作十分努力,但是,一年下来,他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去,同时,他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况,你作为销售部的经理,应采取哪种最有力的方法?()。A、郑重告诉贾舟,若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标,就请他另谋高就B、顺其自然,通过实践摸索与经验积累,他会成熟起来的C、在办公室张贴分布各地区的销售业绩,让每个人明了相互之间的差距D、派遣一名有经验的销售人员带贾舟走访几家新客户,给他示范销售老手的做法正确答案：D29、下列面试方式中,可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是()。A、混合式面试B、竞聘演讲C、情景模拟与案例分析D、结构化面试正确答案：B30、（）是组织设计当中的核心工作，也是为战略服务的。A、组织部门设计B、组织职权设计C、组织层级设计D、组织结构设计正确答案：D31、下列不属于领导行为理论的是（）。A、四分图理论B、管理方格论C、领导特质理论D、勒温的领导方式理论正确答案：C32、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。A、科研部门B、学校C、军队D、企业正确答案：C33、春秋时代，孙武所著的《孙子兵法》是世界上最古老的兵书，在该书曾提到军、旅，卒（zu）、伍的队伍编制均为12500人，旅为500人，卒为100人，伍为50人，层次关系明晰，编制比较完备，体现了中国早期的（）思想。A、经营理财管理思想B、对策决策管理思想C、系统控制管理思想D、组织体制管理思想正确答案：D34、有效沟通，一般人们不关注（）。A、沟通的质B、沟通的量C、沟通的人D、沟通的时正确答案：C35、认为有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，还取决于他们所处的环境，这种理论是（）A、领导权变理论B、生命周期理论C、领导行为理论D、领导特质理论正确答案：A36、经营单位组合分析法的维度是相对市场占有率和业务增长率，关注的是（）。A、外界的环境B、竞争者的水平C、财务数字D、企业本身的信息正确答案：C37、对决策描述最为准确的是（）A、决策是SWOT分析B、决策是为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。C、决策是适应外部环境的一项工作。D、决策是“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外”的工作正确答案：B38、（）是利用计算机网络和现代信息技术进行培训的一种方式。A、网络培训法B、视听技术法C、电话会议D、案例研讨法正确答案：A39、根据菲德勒对领导方式的研究，（）因素不是影响领导行为的主要因素。A、下的成熟度B、任务结构C、职位权力D、上下级关系正确答案：D40、“管理就是决策”是（）的观点。A、法约尔B、西蒙C、韦伯D、泰勒正确答案：B二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、人员配备的内容主要包括（）A、企业为扩大规模B、为组织选配人员C、确定组织人员需要量D、根据组织要求制定和实施人员培训计划正确答案：BCD2、内部提升的缺点有哪些（）A、不好管理B、容易引发内部矛盾C、容易出现近亲繁殖现象D、不利于新思想的引进正确答案：BCD3、在人际沟通层面上，按沟通方式不同，沟通可以分为（）A、正式沟通B、非语言沟通C、语言沟通D、非正式沟通正确答案：BC4、领导权力按个人权力可分为（）A、专长性权力B、法定性权力C、感召性权力D、惩罚性权力正确答案：AC5、企业再造理论适合于以下（）企业？A、问题重生的企业B、目前业绩虽然很好，但却潜伏着危机的企业C、初创期的企业D、正处于事业发展高峰的企业正确答案：ABD6、影响分权的因素有（）A、组织的发展阶段B、组织规模C、政策的统一性D、组织的可控性E、成员自我管理能力正确答案：ABCDE7、下列属于矩阵式组织结构特点的是（）。A、垂直领导系统与横向领导关系结合B、任务完成后就解散C、项目小组为临时组织D、负责人是临时委任正确答案：ABCD8、强化的类型包括（）A、正强化B、自然消退C、惩罚D、负强化正确答案：ABCD9、下列属于影响组织分权程度的因素是()A、外部市场竞争水平B、组织成员的决策参与度C、组织的可控性D、政策的统一性正确答案：CD10、韦伯把权力分为（）类型。A、个人魅力型权力B、法理型权力C、感召型权力D、传统型权力正确答案：ABD11、组织创新一般包括()A、组织文化的创新B、构建创新型组织C、创新组织人才配备D、变革组织结构正确答案：BCD12、（）计划适合用滚动计划法来制定。A、周计划B、年度、季度生产计划C、月度生产作业计划，D、长期计划正确答案：BCD13、按照不同的分类标准,管理控制可以分为多种类型,按控制进程可以分为()。A、现场控制B、绩效考评控制C、前馈控制D、反馈控制正确答案：ACD14、下列属于确定型决策方法的是（）A、盈亏平衡分析法B、头脑风暴法C、排列论D、线性规划法正确答案：ACD15、下列属于运用前馈控制的是（）A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B、根据虫情预报，农业公司做好储备C、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速提前踩加速度器正确答案：BCD16、下列属于物质激励形式的是（）A、荣誉B、员工持股计划C、福利D、工资正确答案：BCD17、人员培训的功能包括（）A、培训可以提升组织能力B、培训能提高组织成员的综合素质C、培训可以提高企业知名度D、培训有利于组织文化的建设正确答案：ABD18、根据管理对象的不同，管理的基本方法包括（）A、与人有关的管理方法B、有活动组织有关的管理方法C、与物有关的管理方法D、与资金管理有关的管理方法正确答案：ABCD19、一般业务流程再造由（）关键阶段组成？A、组织再造B、试点和切换C、观念再造D、流程再造E、实现愿景目标正确答案：ABCDE20、在职培训是指对企业员工在本公司工作期间进行的，旨在全面提高员工工作能力和综合素质的培训。以下属于在职培训的是（）。A、岗位培训B、业余爱好地培养C、大学里的培训D、脱产培训正确答案：AD21、按照所涉及活动的内容不同，计划可以分为A、综合计划B、作业计划C、专业计划D、项目计划正确答案：ACD22、当前有关工作激励的措施主要包括()A、岗位轮换法B、工作扩大法C、绩效加薪法D、工作丰富法正确答案：ABD23、按照社会职能不同，组织可以分为（）。A、政治组织B、经济性组织C、正式组织D、文化性组织正确答案：ABD24、根据属性的不同，管理方法可以分为（）A、经济方法B、教育方法C、行政方法D、法律方法正确答案：ABCD25、根据计划，对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同，计划可以分为A、战术计划B、指导性计划C、战略计划D、作业计划正确答案：ACD26、管理的二重性是指（）A、艺术性B、社会属性C、自然属性D、科学性正确答案：BC27、领导权力按职位权力可分为（）。A、奖赏性权力B、惩罚性权力C、法定性权力D、专长性权力正确答案：ABC28、根据冲突发生的层次不同，冲突可以分为（）A、个体内部冲突B、群体间冲突C、人际冲突D、组织间冲突正确答案：ABCD29、下列决策哪一项属于程序化决策（）A、企业人员招聘B、开发新产品C、物料订购D、企业组织结构调整正确答案：AC30、领导有（）作用。A、沟通作用B、指挥作用C、激励作用D、协调作用正确答案：ABCD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、精神层的组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，是维系组织生存与发展的精神支柱。（）A、正确B、错误正确答案：A2、韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础。（）A、正确B、错误正确答案：A3、决策首先要识别机会或是发现问题。()A、正确B、错误正确答案：A4、冲突双方都关心共同目标的实现和现在问题的解决，一般冲突的类型是建设性的冲突。（）A、正确B、错误正确答案：A5、直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高()A、正确B、错误正确答案：B6、市场控制的动因是企业内部组织管理成本过高。()A、正确B、错误正确答案：A7、预算提供了一种测量绩效的方式并可用来在部门间进行绩效比较。A、正确B、错误正确答案：A8、按照沟通互动性不同，沟通可以分为单向沟通与双向沟通。（）A、正确B、错误正确答案：A9、静态的组织是指把动态组织活动过程中有效合理的配合关系相对固定下来所形成的责、权、利相结合的组织结构形式。A、正确B、错误正确答案：A10、头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在2-3小时,参加7-8人为宜。()A、正确B、错误正确答案：B11、无论哪种类型的组织，或者是处于哪个层面的组织，管理者都扮演着相似上的角色，但管理者角色的重点会随着组织层次的不同而变化。A、正确B、错误正确答案：A12、领导者角色理论认为管理者需要在不同的角色间进行转换,在这里,角色是指属于一定职责或地位的一套有条理的行为。()A、正确B、错误正确答案：A13、组织结构是一个纵向的层级体系，层级的多少取决于组织的规模和管理幅度，我们称之为纵向的结构设计。（）A、正确B、错误正确答案：A14、直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。A、正确B、错误正确答案：B15、小道消息属于非正式沟通。（）A、正确B、错误正确答案：A16、创新活动是通过设计、启动