自主评价方案编制要求及模板最终

公司岗位技能人才自主评价方案编制规定1、目的：促进本公司技能人才的技能水平、职业素养、团队合作、公司凝聚力等方面的提高，注重实用性、有效性、可行性。2、组织：组织公司内外技术专家、管理专家和一线工作者通过职业分析梳理出公司某公司一岗位的工作规定。根据公司及员工的现状，考虑发展的需要，开发出培训需求，制定考核规定。技术：注重某公司一岗位各等级的难度和宽度。时间规定：理论考试结束后集中精力完毕，电子稿经教务老师审定后打印书面稿。统考日后二周内完毕，百分制。格式规定：用A4纸打印，加封面装订一式三份，封面信息：姓名、单位、职业、等级与方案题目。正文字体：一级标题黑体小2号字体，二级标题黑体小4字体，正文仿宋小4号字体。6、提供的模板，是对某公司个公司方案的精编版本，仅结合框架而提供了最基本的示例内容，仅供参考。正式方案应当结合本公司实际，做出充足说明。7、提供的模板中，举例已用下划线标明，方案结构图如图1所示，正式文档中请勿保存。图1方案结构图

自主评价方案编制模板(以某公司公司为例，仅供参考)X公司某公司岗位技能人才自主评价实行方案一、引言说明：提出本方案的目的和意义。促进本公司技能人才的技能水平、职业素养、团队合作精神、公司凝聚力等方面的提高，注重实用性、有效性、可行性。举例：为贯彻贯彻《国家中长期人才发展规划纲要（2023—2023年）》等规定，全面提高公司技能人才队伍的整体素质，某公司决定2023年度实行公司技能人才标准化体系。公司技能人才评价标准化体系是以公司人力资源管理体系为依托，以国家职业标准为依据，以岗位职业标准为基础，以公司技能人才的职业能力建设为核心，为公司提供规范化的评价工作流程和工作内容，对职工的职业能力、工作业绩、职业道德等内容进行综合评价的考核鉴定机制。建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为某公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，现实人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为某公司的发展提供人力资源支持。本方案在编写过程中，紧密围绕公司人才发展规划，并结合国家职业标准与培训考核规定，某公司“公司技能人才评价标准化体系建设基地”决定按初级、中级、高级、技师、高级技师五个层级进行人员评价，并紧紧围绕我公司长远发展规划规定，多渠道、多形式自主培养高技能人才；有计划，有重点地培养岗位紧缺的高技能人才，加快我公司高技能人才总量增长和结构优化。本方案由公司人力资源部起草，生产部、技术部提出修改意见。由人力资源部归口管理。二、工作体系：开展自主评价工作的工作机制。1、组织机构涉及自主评价工作领导小组、技能评价委员会等。2、人员安排（含专家队伍）3、制度已经建立或准备建立的评价制度，如初始等级评估、等级晋升制度等。4、工作流程根据我司技能鉴定评价领导小组研究决定，技能人才评价工作分为五个阶段进行：第一阶段：宣传发动统一结识、加强领导。人力资源部、商学院、生产部及各车间、班组要团结在自主评价领导小组的周边，积极做好技能鉴定工作的宣传，让员工充足结识到技能学习、技能培训、技能鉴定工作的重要意义，从思想和行动上重视技能培训、鉴定工作。第二阶段：技能培训在自主评价领导小组指示下，商学院协同生产部、技术部（工艺科）制订具体具体的、形式多样的、有针对性的技能工种培训计划。教学模式规定有专业老师授课、案例分析、现场教学等多种模式。从培训的方式和方法上保证培训的效果。第三阶段：技能考核技能考核是对员工技能水平的测试与认证。技能考核由理论考试和实践考试两部分组成。由技能评价委员会组织工艺科、生产部、生技部、品管部具体实行技能考核方案。第四阶段：总结提高对技能鉴定评价工作进行总结是提高我司技能鉴定评价工作水准的必要手段之一。根据领导小组的精神指示，技能评价委员会要组织各部门相关人员在技能鉴定工作完毕后对技能鉴定工作进行总结，并做好鉴定工作的经验交流相关的会议。要不断总结公司技能人才自主评价工作经验，按照PDCA的原则，不断完善公司技能人才评价标准化建设。第五阶段：体系保障运用“高技能人才示范基地”、“某公司技能大师工作室”为平台，发明性的开展员工技能教育和人才培养平台，争取技能鉴定有成就，自主评价有改善，人才目的有实现，工艺技术有创新。5、管理文献说明：管理文献中需有技能等级与薪酬考核挂钩的考核制度文献。文献可以是现成，可以是本人筹划中的。举例：薪酬结构工资分为四部分构成：一技能工资=技能技术系数×工资基数二绩效工资按照公司薪酬制度统一执行三工龄工资：为定额，按照工作年限累计按照公司薪酬制度统一执行四全勤工资：为定额，在公司规定的工作日范围内，每月请假次数小于等于1天的记发全勤工资。薪酬、绩效表序号职称技能等级薪酬（元/月）可任职资格技能系数技能工资绩效工资工龄工资全勤工资合计1高级技师（2023以上）A6.16100副经理及以上2B5.151003C4.646004D4.14100三、技术体系1、评价岗位的职业名称举例：2、等级设立说明：涉及各等级的工作规定（可参考国家职业标准、行业标准、公司内岗位作业书或岗位能力标准，组织公司内技术专家、管理专家和一线操作者，通过职业分析梳理出公司某公司岗位的工作规定。举例：技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别相应15个技术等级。五级xx操作工岗位能力标准1.识图与分析1.1识读工程图1.1.1能读懂五级题库中的二维工程图的几何形状、尺寸、精度1.1.2能读懂钣金零件展开图及钣金零件折弯图1.1.3能读懂工程图中的标题栏中所有内容1.1.4能读懂工程中的相关技术规定2.设备检查维护2.1设备平常检查2.1.1能严格执行设备平常检查操作规范，并能对机床的各部件进行认真检查2.1.2初步掌握激光切割机平常检查基本知识2.1.3能发现异响、漏油、漏气、电器控制不正常、安全防护不到位等基本异常状况2.1.4能进行紧急的制动操作3.角板激光切割加工3.1收集角板设计信息与资料3.1.1掌握信息资、料收集技术、会认真收集相关资料3.1.2能收集、查阅冷扎碳钢板材料的特性、属性、种类和规格3.1.3能分析产品任务书及制品技术条件,如有问题能立即与设计部门沟通协调4.反光板激光切割加工4.1收集反光板设计信息与资料4.1.1掌握信息资、料收集技术、会认真收集相关资料4.1.2能收集、查阅304不锈钢材料的特性、属性、种类和规格4.1.3能分析产品任务书及制品技术条件,如有问题能立即与设计部门沟通协调3、评价内容说明：根据公司及人员的现状，并考虑发展的需要，开发培训需求，制定考核规定，注重技术限度。试卷和评分标准假如较长，可放在附件中。举例：（供参考）技能等级评估考核内容涉及：工作绩效、基础知识考核、技能操作、综合评审。综合评审针对申报二级和一级的人员。岗位技能等级评估分值=∑（基础知识考核得分×*%+工作绩效得分×*%+技能操作得分×*%+综合评价得分×*%）+加分（扣分）项基础知识考试、实际操作考核满分均为100分，两项均达成60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。对于文化水平较低者，报考等级较低的，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评估委员会审核后代替理论考试的分数。理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级别权重初级工、中级工、高级工技师高级技师基础知识20%15%10%技能操作60%50%40%工作绩效10%20%30%综合评价10%15%20%合计100%100%100%技能等级评估考核内容解释：理论知识考核和技能操作考试先建立建立试卷库。试题依据国家标准或行业标准并结合公司实际情况，以“1+X”形式组织考试用题