吊篮施工施工安排

6-吊篮施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.1.1项目管理人员及职责权限 -1-3.2项目管理目标 -3-3.3各项资源供应方式 -3-3.3.1劳务资源安排一览表 -3-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -4-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -4-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -4-3.4.1施工流水段的划分 -4-3.4.2施工工艺要求 -5-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -5-3.6新技术应用要求 -5-3.1项目管理组织3.1.1项目管理人员及职责权限表3.1.2项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理倪丹/1)策划管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。1)、履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。2)、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3)、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。4)、全面负责整个工程的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2项目总工李波/1)、全面负责项目技术管理工作，负责吊篮安拆施工方案的编制和方案的交底及施工旁站监督。2)、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，并进行资源再分配。3商务经理尹逊广/1)、协助项目经理工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。2)、在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3)、负责施工现场的各种材料资源管理。4设计主任厦庆凯/1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。2）在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作。3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改。5管理层材料工程师郎海洋/1）1、负责吊篮施工的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购。2、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等，对于不合格材料坚决禁止进场。6质量工程师/1)1、负责工程质量的现场监督检查和吊篮材料进场的质量验收。2）、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定。3）、根据现场施工质量，对劳务和施工班组制定奖惩措施。4）、质量验收文件的记录与整理。7安全工程师姚树杰/1）、负责吊篮安装前告知及备案。2）、参与吊篮施工危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。3）、参与吊篮安装职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。4）、巡回进行吊篮施工职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。5）、负责吊篮施工职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案响应。8专业工程师谢清松/1、对外墙施工计划完成情况进行过程记录。2、组织、监督专业工程师进行施工前技术交底。3、掌握施工人员组成及动态，及时协调分包商配合组织施工。9唐龙专业分包队伍）组织进场工人参加项目部的三级教育；2）对工人持证情况进行检查；3）对搭设和拆除人员进行安全技术交底，3.2项目管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期管理目标开工日期2021.4.30，竣工日期2022.1.25（以开工令为准）2质量管理目标工程质量达到合格标准，配合甲方品质测评达到合格标准，一次性经过政府主管部门竣工验收;3安全管理目标1)保施工期间不出现任何安全事故；2)现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率；3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1劳务资源安排一览表项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人吊篮安拆济南长亨建筑装饰工程有限公司起重设备安装叁级2021.4.202021.4.20-2022.1.25专业分包分公司倪丹3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人提升机中建八局第一建设有限公司济南长亨建筑装饰工程有限公司济南2021.4.15郎海洋安全绳中建八局第一建设有限公司济南长亨建筑装饰工程有限公司济南2021.4.15郎海洋安全锁中建八局第一建设有限公司济南长亨建筑装饰工程有限公司济南2021.4.15郎海洋电缆中建八局第一建设有限公司济南长亨建筑装饰工程有限公司济南2021.4.15郎海洋3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.4-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车/租赁2021年4月15日2022年1月郎海洋吊车/租赁2021年4月15日2022年1月郎海洋吊篮/租赁2021年4月15日2022年1月郎海洋3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。根据本项目设计效果，结合工期要求，计划将C#幕墙工程设为一个施工区，此施工区划分为3个施工段，每施工区域安装具体平面布置图见图，按照作业面移交先后顺序投入劳动力展开施工。表3.4.1-1幕墙施工段划分序号施工区施工段具体位置备注1第一施工区1-1C楼10层以下1-2C楼10层以上1-3折线部位3.4.2施工工艺要求1.根据本工程实际情况及施工组织的具体安排，本工程C楼吊篮将安装在楼顶屋面花架梁及10层。2.吊篮安装具体使用吊篮数量和部位可根据施工情况进行调整，并根据吊篮的进场数量增加而加设电箱。3.在安装作业区附近，应划出安全区，并设置护栏或警示标志，并有专人巡视看管。移位前，必须做好成品保护，移位人员必须戴好安全带、安全帽。4、吊篮进场安装前需收集吊篮生产单位出厂合格证、产权单位证明及特种作业人员资格证明。吊篮公司派吊篮技术人员负责现场指导安装及人员操作培训，安装和拆除人员，须持证上岗，吊篮操作人员必须严格经过施工安全技术交底后，方可进行吊篮施工。5、吊篮验收完毕后，方可展开施工，操作、维修人员在每次操作使用前需对吊篮进行检查，如发现异常，应立即修理，然后在投入使用。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1吊篮布置共计使用吊篮数量多，布置难度大。提前做好策划，合理安排每栋楼吊篮的安装顺序，根据图纸及现场实际情况提前确定吊篮布置图，阳角部位吊篮前支架存在交叉情况，在结构上增加前支架支撑点，支撑点与结构和前支架有效的连接。李波2吊篮检查安装好的吊篮容易受外界干扰1、合理安排施工工序，尽量保证屋面工程施工完成后再进行吊篮的安装。2、每天安排专人负责吊篮检查，发现问题立即停止作业并进行整改。李波3.6新技术应用要求序号项目新技术名称应用部位应用要点责任人1信息化技术应用基于BIM的现场施工管理信息技术施工管理利用BIM技术，并借助移动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。在施工阶段结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、更新和完善，以得到满足施工需求的施工模型。依托标准化项目管理流程，结合移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及场布、施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。李波夏庆凯2基于大数据的项目成本分析与控制信息技术成本管控利用