高大模板施工各项管理计划

8.1绿色施工管理计划 18.1.1绿色施工组织机构和职责分工 18.1.2绿色施工实施措施 28.1.3绿色施工评价 38.2进度管理计划 38.2.1确定施工进度控制点 38.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 38.2.3进度管理措施 48.3质量管理计划 68.3.1质量控制目标分解 68.3.2质量管理的组织结构和职责分工 78.3.3确定质量控制点 78.3.4现场质量管理制度 88.3.5质量保证措施 98.4安全管理计划 98.4.1职业健康安全管理目标 98.4.2职业健康安全管理职责分工 108.4.3职业健康重大危险源 128.4.4职业健康安全资源配置计划 138.4.5施工现场安全生产管理制度 148.4.6职业健康安全保证措施 158.5成品保护管理计划 168.5.1成品保护管理目标 168.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 168.5.3成品和设备保护的管理制度 168.5.4成品和设备保护措施 178.1绿色施工管理计划8.1.1绿色施工组织机构和职责分工表8.1.1绿色施工职责分工序号部门/岗位职责分工1项目经理绿色施工管理负责人，指导项目绿色施工2项目总工现场资源利用管理小组组长，通过选用四新技术确保现场施工资源节约3生产经理现场施工主要负责人，负责管理现场资源，减少浪费4工程部现场实施主要执行者，通过过程管控，减少资源利用，优化施工工序，降低资源浪费。5技术部辅助项目总工进行相关资源节约策划6物资部负责采购所需物资资源，协同工程部对现场物资进行管理8.1.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1节水与水资源利用1、签订分包或劳务合同时，将节水指标纳入合同条款；2、现场施工用水及生活区用水采用计量管理，每月进行一次计量并填写计量记录，每月对数据进行分析、考核；3、施工现场供水管网根据工程的用水量进行设计布置，管径合理、管路简捷；4、办公区生活区全部配置节水龙头（喷面龙头），节水率达到80%，现场设置雨水收集池，主要用于收集场内雨水，通过三级沉淀，进入清水池的水用于卫生间冲洗、洗车机、高压喷洒及洒水车日常洒水使用，洗车机内水通过沉淀循环使用；5、现场砼养护由专人负责，根据气温及砼表面湿润程度定时养护，及时关闭水源避免浪费；6、现场消防、给水管施工及用水器具安装过程中严控施工质量，认真打压，避免渗漏；7、厕所安装红外线感应节水器；2节地与土地资源利用1、分阶段制作现场平面布置图，根据工程进展情况进行调整，做到动态管理；2、做好施工现场及周边基础设施、地下管线分布情况的资料收集，与业主、监理以及相关部门共同核准；3、裸露土方采用密目网覆盖；3节能与能源利用1、严禁使用国家、行业、省政府明令淘汰的施工设备、机具和产品；2、对照明镝灯、加工机械（钢筋、木工、安装）等设备的耗能每月进行一次计量核算；3、施工现场办公区、生活区用电进行挂表，对塔吊、施工电梯进行挂表，每月进行监测，并对比数据；4、合理布置施工临时供电线路；5、选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行，做好现场施工机械设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，完善施工设备管理档案；6、优化投标的平面布置方案图，在保证工地合理使用的前提，尽量减少钢筋加工后台、木工加工后台的数量，做到机具资源共享，降低能耗；7、制定办公、生活用电制度，做到人人管理，加强能源节约意识；8、现场塔吊LED灯使用时钟控制器，即可手动调解通知，也可以设置自动控制，同时可以设置多可时间段来控制塔吊灯的开关，操作方便、控制安全，减少浪费；4节材与材料资源利用1、工程所用的钢筋、木方、周转工具、砌体、砼等就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70％以上；2、制定现场机械保养、限额领料、建筑垃圾再利用等制度；3、建立合格供应商名录，材料采购做到质量优良、价格合理；4、现场采用各种可周转定型化、标准化、工具化设施，绿色环保，美观实用；5、采用标准化上人马道、灯塔、可重复周转，节约材料。5人力资源节约1、合理设置组织架构，同时也。2、进行工作分析、素质测评，使人事相宜。3、培养一专多能人才，增强人力资源内部供应。5环境保护1、临时设施场地铺装钢板路面技术；2、施工道路自动喷洒防尘设施；3、施工车辆自动冲洗装置的应用；4、食堂隔油池；5、封闭式垃圾池；6、污水处理系统8.1.3绿色施工评价1批次评价按照月度进行批次评价1）每一个月自评一次；由总包单位组织，邀请监理单位、业主单位参与。2）以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；3）对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；4）参与各方签字后，资料归档保存。2阶段评价按照施工阶段进行阶段评价1）由监理单位组织，业主单位、施工单位参与；2）每个施工阶段进行一次；3）在要素评价、批次评价的基础上进行。包括要素评价表、批次评价表及施工过程资料；4）将评价结果填入阶段评价表；5）各方签字、资料归档保存。3单位工程绿色施工评价按照单位工程进行单位工程绿色施工评价1）由建设单位组织，监理单位、施工单位参与；2）单位工程竣工后10日内进行一次；3）在要素评价、批次评价、阶段评价的基础上进行；4）将评价结果填入单位工程绿色施工评价表；5）各方签字盖章、资料归档保存。8.2进度管理计划8.2.1确定施工进度控制点序号内容开始时间完成时间备注1A区地下室模板支设2022.022022.102C区地下室模板支设2022.112023.058.2.2施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位/部门名称职责分工1总承包管理层项目经理施工进度管理总负责2项目执行经理明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。3项目技术负责人负责编制施工总进度计划、一、二级节点计划、主要控制点计划、资源配置计划。4生产经理组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。5工程部专业工程师总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。8.2.3进度管理措施表8.2.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立工期保障组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。杨鹏飞2定期召开专题会议，总结经验、预测调整总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题，根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。孔涛3展开工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量安全管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。黄锭锭4施工难点专题应对方案充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案。杨山表8.2.3-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1交叉、流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，大大缩短工期。杨鹏飞2方案先行1）工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺，使工程有条不紊的按期完成。杨鹏飞3新技术应用采用建筑业十项新技术提供技术保证，使高大模板工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。杨鹏飞表8.2.3-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。对比进度计划审核分包每日情况报告，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。黄锭锭2加班工资延长工作时间，给予加班人员补发加班费黄锭锭表8.2.3-4确保工期的资金措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力投入保障措施1劳务队伍选择1）按照“多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包商作为劳动力资源储备。严格按企业ISO9001认证体系运行文件要求对所有分包商进行劳动力资源数量和质量评估排序，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍，以应对不同时期施工中的诸多不确定因素。2）进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2劳务合同约定1）劳务分包合同中明确约定：不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性。2）充分发挥经济激励优势，定期开展劳动竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。3劳务计划管理1）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。2）在本工程范围内，根据施工进度的需要总承包商对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。3）在具体实际实施中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。4劳务后勤管理做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行及工资支付等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。黄锭锭2施工机械设备投入的保障措施精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量及进场时间等，并严格落实计划。配备足够的机械和必需的备用设备，如发电机、塔吊、输送泵等以保证连续施工。严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。孔涛3材料供应保障措施1周转材料保障措施根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。增加模板、脚手架套数，制定专项方案减少周转次数，加快主体结构的施工进度。武秋建4夜间施工保障措施124小时连续施工保障措施1）首先，配备足够的人员，按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导值班，协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24h的通讯联络畅通。2）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。3）针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主，以便他们作出相应的工作安排。4）涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。2常规夜间施工保障措施1）现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。2）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性。3）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源，保证现场照明的充足。4）夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。5）设置上下基坑通道，采用梯笼形式，上下通道需要布设足够的照明设施。杨山8.3质量管理计划8.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目检查内容合格率1构配件进场钢管钢管表面应平直光滑、不得有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕、深的划道及严重锈蚀等缺陷，严禁打孔；钢管外壁使用前必须涂刷防锈漆，钢管内壁宜涂刷防锈漆。100%外径60mm；壁厚大于等于3.2mm100%底座及U托可调底座及可调托撑丝杆与螺母捏合长度不得少于4～5扣，丝杆直径不小于48mm。100%安全网安全网绳不得损坏和腐朽，平支安全网宜使用锦纶安全网；密目式阻燃安全网除满足网目要求外，其锁扣间距应控制在300mm以内。100%2模板架体基础混凝土楼板承载力满足设计要求，架体稳定不滑动，不沉降。100%立杆立杆纵横间距符合方案要求，立杆垂直度偏差≤L/500且±50，允许偏差±5mm100%水平杆水平杆纵横间距及步距符合方案要求，插销销紧，水平度允许偏差±5mm100%可调底座及可调托座垂直度允许偏差±5mm；插入立杆深度大于等于150mm，允许偏差-5mm100%竖向斜杆最底层及最顶层步距设置符合方案要求100%立杆组合对角线长度允许偏差±6mm100%剪刀撑（斜杆）按照方案要求布置100%3模板定位轴线允许偏差≤5mm；标高允许偏差≤5mm；100%截面尺寸允许偏差：+4mm，-5mm；100%平整度允许偏差：±5mm；100%垂直度允许偏差：±8mm；100%8.3.2质量管理的组织结构和职责分工序号管理职务姓名职务职责和权限1组长刘凌志项目经理负责总协调工作，负领导责任2副组长孔涛项目副经理进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求3副组长杨鹏飞项目总工施工人员组织，合理安排工序4副组长杨山生产经理负责现场施工过程质量控制施工5副组长李素亮质量总监负责现场质量全面监督管理，公司各项质量管理制度宣贯执行6副组长李喆安全总监负责现场质量控制施工7组员徐宇李龙飞质量工程师负责施工过程安全质量监督、安全质量问题整改监督8组员梁云伟、岳文增卫一丰、姜兆权朱家玮专业工程师负责现场各项施工工序质量把控9组员武秋建物资工程师保障材料供应质量，负责现场材料使用情况的计划、登记等8.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段现场准备平面布置杨鹏飞李喆材料堆场、施工道路、临水、临电等施工标准图集、规范杨鹏飞李喆本工程所用的有效版本的规范、图集。施工方案方案编制、审批、专家论证等杨鹏飞李喆依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批，专家论证。方案交底向所有项目管理人员交底（包括分包负责人、质量员、安全员）杨鹏飞李喆交底应全面，并留有影像资料、书面签字资料等。技术交底向所有工人进行交底杨鹏飞李喆交底要交到每个工人，并留好签字书面文件。施工阶段基础处理按方案规定的步骤与质量标准进行施工杨山李喆所用材料，步骤，质量标准。立杆与横杆搭设立杆间距、步距、立杆接头错开等杨山李喆过程管控，监督到位。剪刀撑、拉结点等按方案设置杨山李喆过程管控，监督到位。模板加固构造主要是大梁的承重立杆、梁侧的龙骨与对拉螺栓的设置杨山李喆过程管控，监督到位。检查验收阶段自检是否按照方案搭设。李素亮李喆由总工组织自检，对架体的构造节点等全数检查。监理验收是否按照方案搭设。李素亮李喆按照监理提出的整改意见，进行整改。安监站验收是否按照方案搭设。李素亮李喆按照安监站提出的整改意见，进行整改8.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动执行项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，总工会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板制作亮点管理分项工程开工前，由执行项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目总工组织专业工程师、质量工程师、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7四个百分百自检：砼现浇结构模板及支架施工完成后，劳务队与专业工程师自检100%；联检：模板及支架项目部实测实量小组联检100%；校检：砼浇筑完成后初凝前二次校模100%；专检：模板拆除后劳务队与项目部实体质量实测实量100%。8工匠之星项目质量总监，应根据施工作业区域划定每日观察区域，确定质量观察员，有计划开展每日质量观察活动。质量观察员通过观察施工人员作业劳动纪律、施工操作、工序质量控制、样板制、三检制落实情况，成品保护及工完场清情况，筛选出待评人员，及时填写《“工匠之星”待评人员观察记录表》9质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。10奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，对各个施工队伍进行评比，奖优罚劣。11技术质量底线管理制度“四不得”：1、项目部技术质量管理体系不健全不得组织施工；2、工程设计和施工方案重大变更，未履行审批程序不得组织施工；3、需进行安全验算而未验算的临时(支撑)结构不得投入使用；4、对项目分包单位的施组和专项施工方案未审核不得组织施工。“九严禁”：1、严禁迟报、瞒报工程质量事；2、严禁违反工程建设标准强制性条文；3、严禁使用未经检验或经检验不合格材料、构配件、设备；4、严禁施工技术资料弄虚作假；5、严禁危大方案未按要求组织专家论证并实施；6、严禁基础和主体工程未经验收进入下道工序施工；7、严禁无方案、未交底组织施工；8、严禁擅自降低工程质量安全的优化；9、严禁使用未按规定审核的施工图设计文件组织施工。8.3.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施按期开展模板工程质量专题例会，对模板搭设过程全过程跟踪2技术措施施工前合理选用施工工艺和方法、对模板工程进行技术复核3经济措施制定奖罚措施、明确模板浪费等情况处罚标准；对施工情况优秀的班组进行经济奖励4合同措施将各项风险措施在合同中约定，约定施工质量标准8.4安全管理计划8.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1模板工程零死亡、零重伤李喆杜绝出现被媒体曝光、政府部门通报、处罚的重大火灾、坍塌等负面影响较严重的生产安全事故、重大未遂事故李喆按照局“零容忍”隐患管理办法，有效开展“零容忍”治理活动.李喆编制行为安全之星实施方案，全面推行行为安全之星APP，实施线上发卡，每月进行总结评比李喆建立项目合署办公制度，组织开展合署办公并留存合署办公记录李喆明确可视化安全管理工作要求，落实可视化安全管理措施；李喆按照公司要求组织开展班前教育活动的；李喆8.4.2职业健康安全管理职责分工表8.4.2-1项目各岗位安全生产责任序号岗位责任1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6）参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。9）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3）组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5）组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7）协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4项目商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5项目安全总监1）对项目的安全生产进行监督检查。2）监督项目安全生产费用的落实。3）参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6）参与安全生产技术交底及各类安全验收。7）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对高支模工程施工过程中存在的重大安全隐患，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12）归档管理有关安全资料。6专业工程师1）对其管理的施工区域范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集和管理。3）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8物资工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2）负责安全物资费用的ERP录入工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9劳务管理员1）在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2）参与对劳务作业人员的日常安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。8.4.3职业健康重大危险源表8.4.3职业健康重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1用电设备的使用；塔吊作业；消防水源设置；模板支撑架上作业；模板支撑架搭设；场内运输机动车作业设备、设施缺陷触电、高处坠物、坍塌等所有参建人员。2消防设施、器材布置；模板支撑架上作业；模板支撑架搭设；高处作业；塔吊作业；走人斜道；交叉作业；通道口；预留洞口；楼台边；屋面临边防护缺陷物体打击、起重伤害、高处坠落所有参建人员。3用电设备的使用；现场临电布置；三级配电、两级保护设置；圆盘锯切割作业；手持电动工具作业；电危害触电、物体打击所有参建人员。4模板支撑架上作业；模板支撑架搭设；；塔吊作业运动物危害物体打击所有参建人员。5塔吊作业作业环境不良物体打击、起重伤害所有参建人员。6塔吊的使用信号缺陷物体打击、起重伤害所有参建人员。7塔吊、模板支撑架标志缺陷坍塌、高处坠落、物体打击所有参建人员。8木材堆放点易燃易爆物性物质火灾伤害所有参建人员。9塔吊作业指挥失误起重伤害、物体打击所有参建人员。10塔吊的使用；用电设备的使用；模板拆除操作失误起重伤害、物体打击、高处坠落所有参建人员。11模板支撑架拆除监护失误物体打击、高处坠落所有参建人员。12模板安装；模板支撑体系；模板拆除其它行为性危险和有害因素火灾、触电、物体打击、高处坠落所有参建人员。13模板支撑架搭设及拆除失稳高处坠落架子工人等14作业场所明火火灾现场操作人员15施工现场用电漏电触电现场操作人员16材料倒运车辆事故交通事故场区施工人员17基坑上下通道设置人员坠落高处坠落场区施工人员8.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽1000顶项目管理、来访、作业人员李喆2安全带300条项目管理、来访、作业人员李喆3反光衣1000件项目管理、来访、作业人员李喆4雨衣500件项目管理、作业人员李喆5防尘口罩200副有扬尘环境下施工人员李喆6绝缘手套20副专职电工使用李喆7过滤式防毒面具10副消防演练、消防应急预案启动时使用李喆8自给式空气呼吸器2副消防演练、消防应急预案启动时使用李喆9焊接眼面防护具20副焊工使用李喆10担架1副消防演练、伤亡事故时使用李喆11卫生医疗箱1个消防演练、伤亡事故时使用李喆12灭火器300个办公区、生活区每25㎡一组，楼层每个消火栓旁边放2组李喆13兜网8000㎡水平防护李喆14密目式安全立网8000㎡外架、安全通道、裸土覆盖李喆15工具式防护栏1000m基坑临边防护、楼层临边防护李喆16漏电保护器100个配电箱柜，焊机，其他用电机械李喆18接地装置30个外架、塔吊、施工电梯，配电箱柜李喆19消火栓箱30个室内、室外消防，按照间距30米布置李喆20消防水带200条消火栓箱内布置李喆21消防喷头60个消火栓箱内布置李喆22绝缘电阻仪1个专职电工使用李喆23接地电阻仪1个专职电工使用李喆24酒精测试仪1个工人上班前检测使用李喆8.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。10重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。8.4.6职业健康安全保证措施1模板支撑架搭设前，应按《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》（DB33/T1035-2018）、《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》（JGJ/T231-2021）以及高支模施工方案的要求向搭设和使用人员做技术和安全作业交底。2对钢管架、配件等应进行检查验收，严禁使用不合格的材料。3搭拆脚手架支撑必须由专业架子工担任，持证上岗。4搭拆脚手架支撑时工人必须正确佩戴安全帽，穿防滑鞋。5高支模支撑体系搭设完成后在洞口下方两步处的水平杆上布置安全兜网。6高支模拆除前，外脚手架与建筑物边设安全平网，预防物体高处坠落事故发生。7操作层（楼层）上施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得在脚手架支撑上集中堆放模板、木枋、钢筋等物体。严禁在脚手架支撑上拉缆风绳或固定、架设砼泵、泵管及起重设备等。8模板支撑和钢管架搭设完毕后应进行检查验收，合格后方准使用。9在顶架搭设过程中要实行严格的监控，由专职施工员进行现场指挥监督，随时纠正可能出现的质量安全隐患。搭设前要进行班前安全技术交底，搭设完毕后要进行自检，若发现有松动、倾斜、弯曲、不牢固等现象，必须及时进行整改，整改有困难的，要有可行的加固方案方可施工。10支模完毕，经班组、项目部自检合格，报监理验收合格后，方能绑扎钢筋、浇筑混凝土。11在浇筑砼前重点检查、巡查的部位：1）杆件的设置和连接、扫地杆、支撑、剪力撑等构件是否符合要求。2）地基是否积水，底座是否松动。3）安全防护措施是否符合规范要求。12在浇筑砼过程前，支架下面要安装照明灯，在安全员的监督下，派木工进行巡查，负责检查模板、支顶，若发现不符合要求的地方及时组织人员进行加固处理，保证后期浇筑工作正常进行。泵送砼时，应随浇、随捣、随平整，砼不得堆积在泵送管道出口处。13脚手架支撑在使用过程中，严禁拆除任何杆件或零配件，如防碍作业需拆除个别杆件时，需经技术负责人同意并采取可靠措施后方可拆除，作业完成后，马上复原。14施工现场带电线路，如无可靠绝缘措施，一律不准与钢管架接触。15脚手架支撑安装好后，应进行验收，合格后方可进行梁、板、模的安装。浇筑砼前再次对脚手架支撑进行检查，确定无问题后方可浇筑砼。16设立钢管架维护小组，对拆下来的钢管架及配件应及时清除杆件及螺纹的沾污物，并加油保养，对受损伤、变形的构件应及时修理，按品种、规格分类整理存放，妥善保管。17支撑系统安装应自一端向另一端延伸，自下而上按步架设，不得相对进行，以免结合处错位，难于连接。18水平加固杆、纵横剪刀撑安装应符合构造要求，并与支撑系统的搭设同步进行。19可调顶托处应采取措施防止被砂浆、水泥浆等污物填塞螺纹。20泵送混凝土时，应随浇、随捣、随平整，混凝土不得堆积在泵送管路出口处。21应避免装卸物料对模板支撑或脚手架产生偏心、振动和冲击。22除时应采用先搭后拆、后搭先拆的施工顺序。23拆除模板支撑时应采用可靠安全措施，严禁高空抛掷。8.5成品保护管理计划8.5.1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1木模板支设垂直度、表面平整度李素亮安全部质量部2脚手架架体间的连接稳定性李素亮安全部质量部8.5.2成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1组长刘凌志项目经理成品保护领导小组的总负责人2副组长孔涛项目副经理负责组织人员实施成品保护方案3杨鹏飞项目总工负责组织人员编制成品保护方案4黄锭锭商务经理负责制定成品保护资金计划的落实5组员李素亮质量总监制