吊篮施工各项管理计划

12-吊篮施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -1-7.1.1绿色施工组织机构及职责分工 -1-7.1.2绿色施工保证措施 -2-7.1.3绿色施工实施措施 -2-7.2进度管理计划 -3-7.2.1施工进度管理组织机构和职责分工 -3-7.2.2进度管理措施 -3-7.3质量管理计划 -4-7.3.1工程施工质量分解目标 -4-7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 -4-7.3.3现场质量管理制度 -4-7.3.4质量保证措施 -5-7.4安全管理计划 -6-7.4.1职业健康安全管理目标 -6-7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -6-7.4.3职业健康安全重大危险源 -7-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -7-7.4.5施工现场安全生产管理制度 -7-7.4.6职业健康安全保证措施 -8-7.5成品保护计划 -11-7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责 -11-7.5.2成品和设备保护措施 -11-7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构及职责分工序号管理职务姓名管理职责1项目经理吉伟伟项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目技术负责人孙凯1）绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及宁波市有关环保法规的允许范围内。3生产经理赵帮桥1）主持编制项目绿色施工方案、管理规划。协助组织实施。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4安全总监王履益1）安全总监对项目环境管理负直接领导责任。2）落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4）绿色施工宣传。5专业工程师刘霄峰1）绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及宁波市有关环保法规的允许范围内。6物资经理付新宇1）绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2）对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。7.1.2绿色施工保证措施序号保证措施1材料分类堆放，挂标识牌，地面混凝土硬化，裸土防尘覆盖，做好排水措施。2施工中的噪音排放，昼间＜70dB，夜间＜55dB。施工现场烟尘排放浓度＜400mg/m³。夜间照明不影响周围社区。3施工垃圾分类处理，尽量回收利用。4施工产生的污水应经沉淀池沉淀后排入污水管网。7.1.3绿色施工实施措施序号分项实施措施1环境保护1）施工中的噪音排放，昼间＜70dB，夜间＜55dB。夜间照明不影响周围社区。2）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。3）产生的各种垃圾必须分类存放、集中回收，禁止其四处洒落、埋入土中或作为一般的建筑垃圾处理，避免污染环境。4）施工遗洒道路上的垃圾应有专人清扫。2节材与材料资源利用1）施工前对涂料使用量进行规划计算，避免涂料采购进场材料过多造成浪费。2）及时收集天气信息，做好天气预报工作，有针对性做好原材的保管工作。3节能与能源利用1）对现场人员进行节电教育。2）在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。3）确保施工设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时用电设施，以免造成损失。4节地与施工用地保护1）施工用机械设置专用堆放仓库，设备集中堆放管理。2）做外墙涂料的保存及使用管理，防止涂料污染土地。3）对非硬化区域进行标识，并设立警戒线，垃圾等撒落后及时清理，防止土地污染。7.2进度管理计划7.2.1施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理吉伟伟全面负责吊篮施工进度管理、协调2项目技术负责人孙凯负责相关方案审批，进度计划编制。3生产经理赵帮桥根据方案内容，组织各项资源进场施工，协调各分包之间矛盾，确保施工顺利进行。4质量总监马长江现场施工质量过程监督，防止返工。6安全总监王履益监督现场安全施工。7专业工程师刘霄峰对负责工作面内的人员组织、进度计划编制及进度管控，及时反映现场管理情况，组织各类进度专题例会。7.2.2进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施项目部每周定期召开施工进度会议，对上周存在的问题进行解决，布置下周施工任务。赵帮桥2组织劳务分包商管理人员与技术人员，对每道施工工序进行优化，在保证质量、安全前提下，用最短的时间完成每道工序施工任务。赵帮桥3根据项目部工期要求，劳务分包商应根据其技术水平，作业人员的组成，进行施工班组的划分。赵帮桥4落实各层次的进度控制人员及其具体任务、工作责任。对提前按照质量要求完成工序的施工班组进行奖励赵帮桥5总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。赵帮桥6分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期）的实现。2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。赵帮桥7进度计划的跟进与纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。赵帮桥7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1吊篮安装主要构配件100%操作标识100%2急停按钮100%手动提升机100%3制动器设备、安全绳100%警戒防护100%7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责序号职责职责内容责任人1项目经理吊篮施工过程质量协调、组织、策划总负责吉伟伟2项目技术负责人吊篮施工过程技术指导、监督、方案拟定孙凯3生产经理吊篮施工过程人员、材料、机械协调、组织方案实施赵帮桥4安全总监吊篮施工过程质量安全监督王履益5质量总监参与方案编制、技术监督、过程检查纠偏马长江6商务经理提供资金支持张骎骎7物资经理进场材料验证、负责物资进场质量移交其他物资支持付新宇8专业工程师吊篮施工具体方案现场实施协调、监督刘霄峰7.3.3现场质量管理制度序号制度名称制度内容1材料进场严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好材料验收，材料没有检验证明，不得投入使用。2样板引路大面积施工前，在屋面层制作一个吊篮位实体样板，经过三方验收通过后，方可进行多吊篮施工。3过程三检实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。4过程验收每道工序完成后，质检员必须进行验收，并填好检验批记录，报监理验收。5成品保护施工前对施工班组进行技术及安全交底，加强工人成品保护意识：一是对屋面的成品保护，二是对吊篮各设备机械的保护，此外，加强过程中巡查。7.3.4质量保证措施1、组织保证措施序号保证措施内容1成立小组项目部成立保证质量领导小组，负责质量目标实施。按要求进行质量联合办公2材料采购制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，材料进场严把验收关。2、技术保证措施（1）技术准备1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现问题解决在施工之前。2）精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。（2）技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。（3）工程材料保证措施1）工程材料使用对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经验收试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。3、经济保证措施项目的各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用计划时充分考虑该计划时间内保质的资金专用情况，留够质量保证专用资金；当施工生产必须满足如下质量工作的要求时，项目在资金上必须予以保障：（1）质量管理、技术资料，质检设备、工具的购置；（2）有关管理人员及施工人员关于质量管理、技术必要的学习、培训、参观；（3）各项材料、设备检验、试验的保障；（4）为确保工程质量必须淘汰陈旧设备、材料、机械，重新购置新的设备、材料、机械；7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号项目内容1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理。2管理目标责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故率控制在1.5‰以下；3管理理念遵循公司“用生命为安全承诺”的安全管理理念。安全生产管理遵循持续改进原则，不断总结经验教训，不断提高管理水平。4危害辨识和评价根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康。7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理吉伟伟1）施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织编制安全文明施工管理规划。2项目技术负责人孙凯对项目安全工作负责，确认安全问题处理方案，负责施工现场安全技术的指导及相关资料的收集、整理3安全总监王履益1）执行宁波市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工人员正确佩戴安全防护用品。3）参加安全技术交底，强调安全注意事项、不完全因素、辨识危险源。4）负责项目部指令在劳务层的贯彻执行、施工过程安全总监督，对安全问题提出整改意见5）严格进行班前检查，班前板后各一次；特别是特殊固定方式可靠性的检查。4生产经理赵帮桥1）根据专项施工方案，执行并协调各种资源配置。负责安全问题的整改工作。5安全工程师阎骏辉1）负责安全监督、验收，及时发现安全问题。6物资经理付新宇1）负责材料的进退场管理及验收，不符合安全标准的材料禁止进场7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工电火花、高空、高压电高空坠落、触电、中暑、导致摔伤的发生及人员的伤亡工人2临时用电触电导致的发生触电及人员的伤亡工人3钻孔机械、粉尘导致的发生机械伤人、粉尘伤眼及人员的伤亡工人4吊篮使用高空高空坠落、不能正确佩戴安全防护器具、吊篮钢丝绳磨损严重、配重不牢固工人7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽150个安全防护付新宇2安全带150个安全防护付新宇3绝缘手套40双安全防护付新宇4接火斗20个安全防护付新宇5安全绳150根安全防护付新宇7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度对吊篮设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理7.4.6职业健康安全保证措施1、组织措施1）吊篮作业必须在现场设立管理班组，管理人员在作业期间不得擅自离岗。2）在需要搭设辅助上下的外脚手架通道的位置，搭设前由班组长和专职安全员组织外脚手架搭设班组进行技术交底，并结合现场具体情况进行搭设。3）施工过程中应跟踪监控作业班组人员是否有违规行为，对违规者及时制止，并予警告，对重复违规者应给予经济处罚，对三次重复违规或严重违规者应报项目经理批准逐出施工现场。4）专职安全员和质量检查员定期检查吊篮及辅助的外脚手架在使用中是否正常，专职安全员着重检查安全防护措施是否落实到位和操作班组工人是否有违规行为，质量检查员着重检查外脚手架搭设的质量，若发现异常即使停止使用，并及时报项目经理、项目技术负责人，会同监理作出处理措施。2、技术措施1）高处作业吊篮必须经过技术培训合格的人员操作、维修、保养。这些人员必须无不适应高处作业的疾病和生理缺陷。酒后过度疲劳、情绪异常都不得上岗。严禁穿拖鞋上篮操作。2）进入吊篮人员必须配备并锁扣安全带，戴好安全帽。3）操作人员上机前，必须认真学习和掌握正确操作方法。使用前必须按检验项目逐项检验，检验合格，方可投入使用，使用中严格执行安全操作规程：使用后认真做好维护保养工作。4）工作平台严禁超载，载荷在平台全长上应基本均匀。当施工高度较高及前梁伸出长度超出规定的范围时，平台的载重量必须减少，风力较大时，还必须考虑风压的影响。严禁吊篮平台，提升机、安全锁、钢丝绳等带病作业。5）在正常工作中，严禁触动滑降装置及用安全锁刹车，工作平台出现倾斜应及时调整。6）操作人员在工作平台内使用电器设备时，低于500W电器设备可接在备用电源接线端子上，但高于500W的电器设备严禁接在备用电源接线端子上，应用独立电源供电。7）吊篮使用范围内的工地当眼处独立张贴限重标识牌（牌子不得挂在吊篮上），牌子应书写宋体黄底黑字，内容参考下表：吊篮限重标识牌额定荷载350kg；禁止超载运行吊篮内同时作业人数限2人8）工作平台悬挂在空中时，严禁拆卸提升机、安全锁、钢丝绳等。由于故障确定要进行修理时，应由经培训合格的专职人员在落实安全可靠的措施后，方可进行维修。9）吊篮禁止在雷雨天气或五级及五级以上大风的环境下工作。10）若在工作中发生工作钢丝绳断裂等紧急情况，操作人员应沉着冷静，立即停机安全撤离工作平台。设备问题由专职维修人员处理。11）吊篮下方地面为行为禁止区域，需在6.00m范围外做好隔离措施和明显的警告标志。其它有关措施工安全技术、现场操作安全措施、劳动保护及安全用电、消防等要求，按国家和地方颁布的有关规定执行。12）悬吊平台两侧倾斜超过15mm时应及时调平，否则将严重影响安全锁的使用，甚至损坏内部零件。13）悬吊平台栏杆四周严禁用布或其他不透风的材料围住，以免增加风阻系数及安全隐患。14）工作钢丝绳、安全钢丝绳不得弯曲，不得沾有油污、杂物，不得有焊渣和烧蚀现象，严禁将工作钢丝绳、安全锁钢丝绳作为电焊低压通电回路。15）使用过程中，提升机、安全锁内严禁进入砂浆、胶水、废纸油漆等异物。每天使用结束后，关闭电源开关，锁好电器箱，将将工作平台下降到地面停放，放松工作钢丝绳子，使安全锁摆臂处于松弛状态。露天存放应做好防雨措施，避免雨水进入提升机、安全锁、电器箱等设备中。16）专职检修人员应定期对整机主要部件进行检修，并做好记录，发现故障应以书面方式呈报有关部门。17）吊篮内铺设跳板时，脚手板材质应符合要求，满铺、棒牢，不得有探头板。18）吊篮不安排多层作业，作业时吊篮要与建筑物窗间墙、阳台连接牢固。19）架体内的施工人员不得超过2人。作业架体升降时，非操作人员不得在吊篮内停留。20）作业前要向操作人员进行安全交底再进行方案交底。每次升降后要经施工、技术、安全等人员检查验收合格，方可使用。3、监测监控措施1）吊篮进场安装时，将邀请监理及使用单位负责人对吊篮材料进行检查，合格后方可进行安装。2）安装过程中严格按照ZLP630型高处作业吊篮产品说明书进行组装3）在工地现场配备专业检查人员，须每天在上班前对吊篮进行全面检查，检查合格后方可使用，施工过程及时巡查工地。4）同时要求施工单位，设置一名安全员对在吊篮上的施工人员进行监督，不允许出现超载行为及运输施工材料，发现时及时进行制止及教育。5）每天上班前对施工人员的精神状况及心理状况进行观察，无异常者方可进吊篮进行施工作业。6）施工过程中，指派的三名技术人员常驻现场，在巡视过程中，对吊篮的施工状态，其中对吊篮悬挂机构、安全绳、钢丝绳、防雷接地节点进行重点全程监控，在钢丝绳、安全绳与墙体转角处使用软橡皮套住，防止摩擦，防止出现磨损及金属疲劳，如有发现立即停止施工进行更换。7）须对使用吊篮施工人员进行培训，培训未通过者及未参加培训的人不准上吊篮进行施工作业。8）吊篮在使用过程中全程实行监控，监控内容如下：序号监控项目监控方法1钢丝绳是否变形使用期间每天检查一次，目测2钢丝绳是否断丝每天检查，目测3钢丝绳夹头有无松动每天检查，目测，扳手检查4悬挂机构变形每天检查，目测，5电缆无破损裸露每天检查，目测，6电气控制器件灵敏可靠每天检查，目测，7行程限位装置是否正确稳固每天检查，目测，8锦纶安全绳破损每天检查，目测，9锁绳器完好每天检查，目测，10安全绳与结构点固定连接可靠每天检查，目测，11漏电断路器灵敏可靠每天检查，目测，试验12配重块数量每天检查，目测，13配重块破损每天检查，目测，14配重块是否可以随意移动每天检查，目测，上锁15禁入区内是否清场警告标牌完好、数量足够，专人检查、清场与值守7.5成品保护计划7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理吉伟伟项目经理是成品机设备保护第一责任人，对施工成品和设备保护负全面领导责任。2项目技术负责人孙凯对工程项目的成品和设备保护负技术责任，严格执行文明施工技术规程，对成品盒设备进行保护。3生产经理赵帮桥负责专业工程的成品和设备保护，负责监督文明施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的成品保护情况监督检查、督促，坚决执行“谁破坏、谁维修”成品保护制度。4物资经理付新宇负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行保护监督，对移交分包单位的物资，严格要求分包进行保护，且一经破坏，按照原价赔偿的制度执行5专业分包单位周广宝接受项目部对成品和设备保护的督促、检查和统一管理。认真执行文明施工规程及成品保护技术交底要求。7.5.2成品和设备保护措施提升机维修与保养1）及时清除工作钢丝绳上粘附的油污、水泥、涂料和粘结剂，避免憋绳造成提升机受损或报废。2）经常检查工作钢丝绳有无松股、毛刺、死弯等局部缺陷，避免卡绳。3）经常清除提升机外表面污物，避免进、出绳口