企业战略制定与执行制度

企业战略订立与执行制度1.前言本规章制度旨在建立一套科学、规范的企业战略订立与执行体系，为企业的长期发展供应引导和支持。严格遵守本制度的各项规定，能确保企业战略的科学性、合理性和有效性，提升企业实力和竞争力。2.背景企业战略是企业在特定背景下，为实现其长期目标所采取的行动方针和计划的总称。战略订立与执行是企业管理的紧要环节，直接决议了企业的发展方向和业绩。本规章制度旨在确保企业战略订立与执行的科学性、敏捷性和可操作性。3.职责3.1企业高层管理团队负责订立和修订企业战略，包含长期目标、发展方向、重点规划和资源配置。3.2各部门负责执行企业战略，订立具体的行动计划和目标，并确保实施的有效性和达成情况的监控。3.3经营班子及相关中层管理人员负责将企业战略落实到各个具体工作环节中，保证战略的执行顺利进行。4.战略订立流程4.1环境分析4.1.1政策分析：分析政府政策对企业发展的影响，包含政策法规、行业准入和外贸政策等。4.1.2经济分析：对国内外经济形势、行业趋势进行调研和分析，确定企业发展的宏观环境。4.1.3行业竞争分析：研究行业内竞争格局、竞争对手、市场份额等，为企业战略订立供应依据。4.2目标确定4.2.1长期目标：订立明确的长期目标，包含市场合位、盈利本领、品牌影响力等方面的目标。4.2.2短期目标：将长期目标分解为具体、可执行的短期目标，确保目标的达成性和层次性。4.3战略选择4.3.1选择发展方向：依据环境分析结果和目标要求，确定企业的发展方向，包含产品线拓展、新市场开拓等。4.3.2竞争策略选择：订立具体的竞争策略，包含本钱领先、差别化、专业化等，提升企业竞争力。4.4行动计划订立4.4.1订立战略计划：明确行动路径、步骤和时间节点，确保战略的实施步步为营。4.4.2订立资源配置计划：依据战略目标，确定资源需求和配置方案，确保资源的有效利用。5.战略执行监控5.1组织实施5.1.1分解目标：将战略目标分解为各部门和岗位的具体行动计划和工作目标。5.1.2设定绩效指标：为实施过程中的绩效评价供应依据，明确各级管理层的绩效考核标准。5.2监控执行情况5.2.1定期评估：定期检查战略实施情况，发现问题并及时进行调整和处理。5.2.2追踪绩效：及时跟踪各项指标的完成情况，确保战略目标的达成。5.3调整优化5.3.1依据实际情况，对战略进行必需调整和优化，确保战略的敏捷性和可连续性。5.3.2定期回顾：定期对战略执行情况进行回顾和总结，提出改进看法和建议。6.绩效考核6.1目标考核6.1.1依据各部门和岗位的行动计划和目标，对目标的达成情况进行考核，评价执行的有效性和质量。6.1.2鼓舞奖惩：依据绩效评估结果，采取适当的嘉奖和惩罚措施，激励员工乐观自动地执行战略。6.2绩效评估6.2.1使用科学、公正的评估方法，对各部门和岗位的绩效进行评估，供应客观的绩效数据和信息。6.2.2定期汇报：定期向企业高层管理团队报告战略执行的绩效情况，供应决策依据和参考。7.生命周期管理7.1战略调整7.1.1定期回顾：定期对企业战略进行回顾和评估，发现需要调整的地方，及时进行修改和修订。7.1.2突发情况处理：对于突发的市场变动或其他非预期情况，及时调整战略应对，确保企业能够应对挑战。7.2连续改进7.2.1定期改进：对战略订立与执行的过程进行定期审视和改进，提高规范性和科学性。7.2.2经验总结：总结并共享成功经验和教训，为今后的战略订