高大模板工程施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 27.1.1节材与材料资源利用 27.1.2节水与水资源利用 27.1.3节能与能源利用 27.1.4节地与土地资源保护 27.1.5人力资源节约 37.1.6环境保护 37.2进度管理计划 37.3质量管理计划 47.3.1质量控制目标分解 47.3.2质量管理的组织机构和职责分工 57.3.3质量管理制度 57.3.4质量控制点 67.3.5质量保证措施 77.4安全管理计划 87.4.1职业健康安全管理分解目标 87.4.2安全管理组织机构和职责分工 87.4.3职业健康安全重大危险源 97.4.4职业健康安全资源配置计划 107.4.5安全生产管理制度 107.4.6安全生产一般保证措施 117.4.7预防坍塌事故的技术措施 137.4.8预防高空坠落事故安全技术措施 137.5新冠状病毒疫情防护 147.5.1疫情防控组织机构 147.5.2疫情事件分级标准 157.5.3疫情防控应急工作管理要求 157.5.4疫情应急预警流程 167.5.4.1预警发布程序 167.5.4.2预警发布后的应对程序和措施 167.5.4.3预警结束 167.5.5疫情信息报告 177.5.6疫情应急响应 177.5.6.1响应分级 177.5.6.2响应程序 177.5.7疫情应急处置 187.5.7.1应急处置要点 187.5.7.2设置隔离区 187.5.7.3设置防控救援医院 197.6成品保护计划 197.1绿色施工管理计划7.1.1节材与材料资源利用1根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2材料运输工具适宜，装卸方法得当，施工现场将严禁抛掷材料，防止材料损坏。3预留、预埋与结构施工同步，穿模板的管线及套管应提前与木工班组沟通，采用开孔器开孔，禁止乱凿乱剃。4楼梯间踏步模板可考虑采用部分定型模板代替重复支设组拼模板。5模板支撑体系选用盘扣式脚手架，便于维护与拆卸，较传统扣件式脚手架更易于管理，避免材料丢失。7.1.2节水与水资源利用1本工程使用施工用水清理模板时严格注意节约用水，清理完成后及时将水阀关严，避免漏水。2建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系统，储备施工用水。7.1.3节能与能源利用1本工程严禁使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品。2选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。3做好木工机具设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，并完善施工设备管理档案。4合理布置施工临时供电线路，优化线路路径，做到距离短、线损小。5木工加工厂及现场照明使用节能照明灯具，节约用电。7.1.4节地与土地资源保护1根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，尽量减少临时设施占地面积。2木工加工厂及材料堆场紧邻现场道路，缩短材料运输距离。3施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。4部分加工棚采用装配式基础，方便吊装周转，节约现场场地资源。7.1.5人力资源节约1合理安排作息时间；2采用机械化施工，减少人工；7.1.6环境保护1施工中的噪音排放，昼间＜70dB，夜间＜55dB。施工现场烟尘排放浓度＜400mg/m3。夜间照明不影响周围社区。2施工遗洒道路上的垃圾应有专人清扫。7.2进度管理计划进度管理措施详见下表。表7.2.1-1工期管理组织措施序号措施项目主要内容1总包进度计划管理1）开工前，根据施工合同和项目总体计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理单位审批。2）在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成地下室各分区分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划及分部分项进度计划，并报监理审批。2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求，确保施工总目标(合同工期)的顺利实现。2）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。3）分析日、周、月、年计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。4）对分包单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。4考核管理严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。表7.2.1-2工期管理技术措施序号措施项目主要内容1专业工程投入前期技术保障根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1个月报送周转料具订货计划，督促订货、加工和组织进场。2方案先行样板引路1）工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的专项施工方案计划，编制针对性强的施工方案。2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的掌握。3其他技术措施1）加强图纸管理，对正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2）提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。表7.2.1-3工期管理经济措施序号项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理，施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资管理部、工程管理部、商务合约部、财务资金部会同项目经理制定下月资金需用计划，并报单位领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1模板支撑、立柱位置和垫板主控项目100%2轴线位置一般项目100%3截面内部尺寸一般项目100%4层高垂直度一般项目100%5表面平整度一般项目100%6预留一般项目100%7.3.2质量管理的组织机构和职责分工序号职务姓名主要管理职责分工1项目经理李焕对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。2项目总工项目副总工党康任景涛结合工程实际编制实施性的施工组织设计，模板分项工程技术质量总负责。3生产经理杨洋1）对模板工程的施工生产、进度计划全面负责，确保模板工程施工顺利进行。2）协调落实分包管理人员及施工人员进场。3）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排。4）协助项目总工编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。4安全总监贺嘉负责模板工程的安全生产管理工作。5质量总监/工程师高枫付云鹏樊城直接对模板工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。6物资工程师王文奇对模板分项工程的材料进行管理负责。7专业工程师王浩洋陈长征王园园梁光阴直接负责模板现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场模板施工进度与质量，负责现场架体的搭设。7.3.3质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度开工前技术部门向施工管理人员进行工作内容交底；施工阶段，由方案编制人向主要管理人员进行方案交底，由专业工程师向作业层人员进行技术交底。2材料进场检验制度材料进场验收厂家生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、单价、数量、规格型号。进场后需要取样送检的材料及时送检，检验合格后报送监理单位。3样板引路制度首次进行施工的分项工程实施前需要做样板。4过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度。5隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。6质量一票否决制度质量工程师要跟班监督检查，发现问题及时处理，实行质量一票否决权。对违反设计要求、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，并且有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。10工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。7.3.4质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段施工方案方案编制、审批等技术负责人技术工程师依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批。材料进场进场验收物资工程师技术工程师、质量工程师、专业工程师、试验工程师进场验收材料材质规格型号，进场后及时取样送检，试验合格后方可投入使用。材料加工规格尺寸准确质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师材料加工严格按照料单进行。放线定位轴线控制线标高测量工程师专业工程师技术工程师轴线控制线定位准确，标高控制准确。施工阶段架体搭设架体参数、整体性能安全总监专业工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师立杆间距、横杆、顶托、主次楞、剪刀撑等材质规格间距符合方案要求，扣件拧紧，盘扣接口敲实，架体横平竖直。墙柱梁板模板安装垂直度平整度、模板拼缝、加固质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师垂直平整度符合要求、拼缝封堵严实、按照方案要求进行加固墙柱梁板钢筋安装钢筋规格型号间距、搭接锚固长度、质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师钢筋规格型号间距符合设计要求、搭接锚固符合图集规范要求；混凝土浇筑混凝土配合比、坍落度、振捣、收光养护质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师、试验工程师混凝土配合比经过报验、现场塌落度检测符合要求。浇筑过程中及时振捣，浇筑完成及时收光养护。检查验收阶段架体验收间距及加固质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师立杆间距、横杆、顶托、主次楞、剪刀撑等材质规格间距符合方案要求，扣件拧紧，盘扣接口敲实，架体横平竖直。钢筋验收钢筋规格型号间距、搭接锚固长度、质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师钢筋规格型号间距符合设计要求、搭接锚固符合图集规范要求；模板验收垂直度平整度、模板拼缝、加固质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师垂直平整度符合要求、拼缝封堵严实、按照方案要求进行加固7.3.5质量保证措施1支模前的4条线支模前要求弹4条线：即轴线、混凝土剔凿边线、墙体边线、模板控制线。弹混凝土剔凿边线可以提高剔凿质量，避免在剔凿时使墙外的混凝土缺楞掉角，同时作为竖向筋保护层的控制线；墙体边线作为模板就位用；模板控制线作为模板支模及校正检查用。2墙柱模板支设前墙柱根部应清理干净：用高压气泵将剔凿的混凝土渣子、绑扎丝等杂物吹干净；模板面脱模剂涂刷均匀，擦拭光亮。墙柱模板按边线就位，拉通线支设（通线松紧适度），保证各相邻模板不错台；利用顶模棍保证截面尺寸（可以比墙厚或柱宽小2mm）；利用1.5kg吊线锤配合尺量在模板的上部、中部及下部检查模板垂直偏差、校正模板垂直度（外墙大角垂直度必数自检）。检查房间（包括楼梯间、电梯井）的开间、净深及对角线尺寸是否与设计图纸相吻合，对房间的开间、净深及对角线三道尺寸检查可以保证阴阳角垂直方正，房间不外扭。模板的每道穿墙螺栓均要加全并拧紧，各相邻模板之间及模板下口拼缝处粘贴憎水性海绵条，保证不漏浆。木模板的斜撑必须按方案设置，并能将侧向荷载有效地传给楼面。严禁将斜撑撑在搭设的满堂架及外架上。3顶板模板按方案对架杆立杆点的位置进行放线，并按放线点布设立杆，立杆下加设150×150×13mm的木垫板；架体的水平杆不得少于3道以保证满堂架的整体稳定性。顶板的主次龙骨按方案加设，次龙骨钉牢在主龙骨上，墙四周的边龙骨必须与墙面通过钢管抵紧；梁、板按设计及规范要求起拱。相邻模板拼缝采用木方支承，与墙接触的模板侧边要求粘贴海绵条。梁板模板内留置清扫口（清扫口的留置要方便施工及清理）并用高压气泵将模板内的杂物清理干净，最后将清扫口封闭严密并加固牢固。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理分解目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1模板工程杜绝死亡事故、重伤事故；杜绝火灾、坍塌等负面影响较严重的事故李焕、任景涛、高枫、贺嘉2其他确保不出现因安全管理或扬尘防治不力而被主流媒体曝光事件；确保不因为安全管理不到位被信用中国通报扣分李焕、任景涛、高枫、贺嘉7.4.2安全管理组织机构和职责分工序号职务姓名主要管理职责分工1项目经理李焕对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。2项目总工项目副总工党康任景涛1）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达执行指令。2）结合工程实际编制实施性的施工组织设计，模板分项工程技术质量总负责。3生产经理杨洋1）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。2）协调落实分包管理人员及施工人员进场。3）组织专业工程师编制周进度计划，并对上周周进度计划进行总结分析。4）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排。5）参与产品实现的策划，协助项目总工编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。商务经理张亚伟负责模板工程所涉及的全部签证、预决算、合同管理、商务洽谈等工作。5安全总监贺嘉负责工程的安全生产管理工作。6物资工程师王文奇对模板分项工程的材料进行管理负责。7质量总监/工程师高枫付云鹏樊城直接对模板工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。8专业工程师王浩洋陈长征王园园梁光阴1）直接负责模板现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场模板施工进度与质量，负责现场架体的搭设。2）协助项目生产经理进行施工现场管理，参与项目危险源与环境因素管理。3）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。4）负责制定施工生产计划，进行生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1模板支设高大模板工程支撑体系不按方案施工，超过一定规模的模板支架，专项施工方案未按规定组织专家论证。高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌作业人员2模板支设模板支架立杆基础承载力不符合设计要求坍塌作业人员3模板支设模板支架基础未设排水设施坍塌作业人员4模板支设模板支架立杆底部未设置底座、垫板或垫板规格不符合规范要求坍塌作业人员5模板支设模板支架未按规定设置纵、横向及水平剪刀撑坍塌作业人员6模板支设模板支架搭设（拆除）前未进行交底或无交底记录高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌作业人员7模板支设模板支架搭设完毕未办理验收手续高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌作业人员8模板支设模板支架立杆间距不符合设计要求；模板支架立杆未采用对接连接坍塌作业人员9模板支设模板支架未按规定设置纵、横向扫地杆或设置不符合规范要求坍塌作业人员10模板支设模板支架混凝土强度未达到规定值，拆除模板支架物体打击、坍塌作业人员11模板支设模板支架未按规定设置警戒区或未设置专人监护模板支架杆件弯曲、变形、锈蚀超标模板支架钢管壁厚不符合要求物体打击、坍塌作业人员12模板支设高空支拆模板不系安全带高处坠落作业人员13模板支设拆除模板无专人监护，拆除顺序未按方案要求执行物体打击、坍塌作业人员14临电作业高大模板工程木工作业电缆电线、配电箱及用电设备无防护罩，未设置保护接零触电作业人员15群塔作业塔吊吊运安装大模板联络信号不明确机械伤害、物体打击作业人员16临边作业洞口、临边未做防护、工人三宝配备不全、不合格高处坠落作业人员17动火施工现场模板作业面电焊等动火作业未做好消防防火措施火灾事故作业人员18施工机具固定金属外壳施工机具使用未安装漏电保护器和保护接零，电缆随地拖拉触电作业人员19混凝土泵送泵送管加固支架不稳固泵管倒塌作业人员20动火木工加工区未设置“禁止吸烟”及“禁止烟火”的标志火灾事故来往人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽1000个所有进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽王文奇2安全带1000个所有施工作业高度超过2m的施工人员必须正确挂设安全带王文奇3安全网6000张外脚手架搭设后必须满挂安全网王文奇4反光马甲1000个进入现场的人员必须穿反光马甲王文奇5防滑鞋1000双安装和拆除模板时必须穿防滑鞋王文奇6灭火器500个防止现场出现火源危情王文奇7水泵30个抽出积水王文奇7.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全施工组织设计及专项方案审批制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全管理规定》，编写相关安全专项施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3专项施工方案交底方案审批完成后，由项目总工（方案编制人员）对项目部施工管理人员、相关分包单位、劳务单位主要负责人进行方案交底4安全技术交底制度施工前由专业工程师最终向作业工人交底，明确施工时间、部位、作业工序、施工中可能存在的危险、个人防护措施、应急措施、质量和安全重点要求、其他重点要求等。交底由项目安全工程师监督，并应就交底中的安全生产内容进行必要补充。5危险性较大分部分项工程分级监控管理制度公司、二级单位、项目部监控组织人应根据手册分级监控一览表组织相关部门责任人对危险性较大的分部分项工程的实施工程进行重点监控及跟踪。6安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。7安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。8特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。9班前安全活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2）了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。10定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。11现场消防管理制度明确以项目经理为首的项目消防安全管理职责，明确项目部日常消防管理要求。尤其对项目动火管理：项目部必须实行三级动火管理，必须做到“四不动火”，即：没有签发动火证不动火；没有消防措施或动火措施未落实不动火；没有动火监护人不动火；动火部位，时间与动火证不符不动火。动火级别、动火范围、申请人、申请时间、批准人及批准有效期均有要求。12突发事应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。13危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。14重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.6安全生产一般保证措施1安装模板操作人员应戴安全帽，高空作业应挂好安全带。2模板安装应按顺序进行，模板及支撑系统在未固定前，严禁利用拉杆上下人。3模板安装应在牢固的脚手架上进行，如中途停歇，应将就位的支柱、模板联结稳固，不得架空搁置，以防掉下伤人。4对楼层高的梁板模板，为防止模板及其支架在风载荷作用下倾倒，应从构造上采取措施，与已浇筑完混凝土的下层楼盖固定，或设侧向支点或缆风绳固定，模板及其支架的抗倾倒系数不应小于1.15。六级以上大风天，不得安装模板。5使用的手提电锯暂时不用时应将防护罩关好，并切断电源。6登高作业时，模板连接件必须放在箱盒或工具袋中，严禁放在模板或脚手板上，扳手等各类工具必须系挂在身上或置放于工具袋内，不得掉落。在脚手架或操作台上堆放模板时，应按规定码放平稳，防止脱落并不得超载。7小块模板不准放在楼层临边或脚手架上，防止落物伤人。8安装模板，必须有稳固的登高工具或脚手架，高度超过3.5m时，必须搭设脚手架。安装梁模板及梁、柱接头模板的支撑架必须支搭牢固。模板的预留孔洞、电梯井口等处，应加设防护网，防止人员和物体坠落。9地面以下支模，应先检查土壁的稳固情况，遇有裂缝或土方险情时，应先排除险情，方准进行作业。基槽上口1m以内，不得堆放模板、支撑件等。10安装墙、柱模板时，应随时支撑固定。在模板的紧固件、连接件、支承件未安装完毕前，不得站立在模板上操作。11安装模板时，垂直运送模板、配件等上下应配合接应，禁止抛掷，同时应注意防火。12柱模板的支撑必须牢固，确保整体稳定。高度在4m以上的柱模，应四面设支撑，宜群体或成列同时支模，并及时设置柱间支撑，形成整体的构架体系。水平拉杆避免钉在脚手架或脚手板等不稳定的部件上，以防松动、失稳。13浇筑混凝土时，应设专人看护模板，如发现模板倾斜、位移、局部鼓胀时，应及时采取紧固措施，方可继续施工。14在高处安装和拆除模板时，周围设安全网或搭脚手架，并加设防护栏杆。15作业层的脚手板架体外侧应设脚手板、防护栏杆，并应在脚手架外侧立面满挂密目安全网，防护上栏杆设置在离作业层高度1m处。16当脚手架作业层与主体结构外侧面间间隙较大时，设置挂扣在连续盘上的悬挑三角架，并铺放脚手板使之能与脚手架内侧封闭。17柱模板支设时必须采用搭设操作平台，操作平台利用满堂支撑架搭设，在结构柱周围满堂支撑架纵横拉杆上铺设木质脚手板，脚手板和架体横杆采用铁丝固定。经项目总工组织生产经理、安全总监、专业工程师及搭设班组长联合验收合格后并悬挂可视化标牌后，方能进行施工。7.4.7预防坍塌事故的技术措施1高大模板工程模板作业前，按设计单位要求，根据施工工艺、作业条件及周边环境，按照安全管理方案、应急预案内容做好施工前期准备，项目经理组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。2架子工操作人员必须全部持证上岗，搭设前项目部将组织全体人员进行专项安全技术交底；3模板作业时及混凝土浇筑整个过程，指定专人指挥、监护，特别对重要构件和荷载超限区域进行沉降观测，出现位移超过预警值时，必须立即停止施工，将作业人员撤离作业现场，待险情排除后，方可作业。预警值：水平位移10mm，竖向位移5mm。4楼面堆放模板时，严格控制数量、重量，防止超载。堆放数量较多时，应进行荷载计算，并对楼面进行加固。5铺设楼面模板，在下班时对已铺好而来不及钉牢的定型模板或散板等要拿起稳妥堆放，以防坍塌事故发生。6安装梁、板模板，应先搭设脚手架，并挂好安全网，脚手架搭设高度要高施工作业面至少1.2m，外部增设防护栏杆。7拆模间歇时，应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌伤人。7.4.8预防高空坠落事故安全技术措施1模板工程应按相关规定编制施工方案，经分公司、公司信息化审批及专家论证；模板架体安装完毕后，需经安全部、质量部、技术部等有关部门验收，验收合格后，方可绑扎钢筋等下道工序的施工作业。支、拆模板时应保证作业人员有可靠立足点，作业面应按规定设置安全防护设施。模板及其支撑体系的施工荷载应均匀堆置，并不得超过设计计算要求。2所有高处作业人员应学习高处作业安全知识及安全操作规程，工人上岗前应依据有关规定接受专门的安全技术交底，并办好签字手续。特种高处作业人员应持证上岗。采用新工艺、新技术、新材料和新设备的，应按规定对作业人员进行相关安全技术交底。3高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。对身体不适或上岗前喝过酒的工人不准上岗作业。施工现场项目部应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和使用。4安全带使用前必须经过检查合格。安全带的系扣点应就高不就低，扣环应悬挂在腰部的上方，并要注意带子不能与锋利或毛刺的地方接触，以防摩擦割断。5项目部应按类别，有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位。6高处作业前，应由分管负责人组织各部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后，方可作业。需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目分管负责人审批签字，并组织各部门验收，经验收合格签字后，方可实施。7.5新冠状病毒疫情防护7.5.1疫情防控组织机构本工程施工现场将成立以项目经理为第一责任人的疫情防控处理领导小组，负责领导、指挥本项目区域内疫情防控工作。下设工人进场统计组、每日诊断隔离组、环境消毒组、疫情宣传教育组、防护用品筹备组5个工作组，同时结合建设单位及监理单位，形成疫情防控联动。遵循“预防为主，防治结合”、“以人为本、善待生命”的原则，以突发事件的预测、预防为重点，以对危急事件过程处理的快捷准确为目标，统一指挥、分级负责，一旦发生疫情，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员感染传播，把疫情造成的损失和影响降低到最低程度。根据当前情况需要，项目部成立疫情防范领导小组，具体人员组成及职责如下：序号管理职务姓名职责和权限1组长李焕全面负责项目疫情防控工作，是疫情防控工作的第一负责人。2副组长任景涛杨洋负责制定新型肺炎疫情防控实施方案，并做好交底和培训工作。3工人进场统计组梁光阴王园园负责项目部分包劳务人员的摸底和登记，收集所有分包人员复工前14日内体温检测情况及节假日活动信息登记表。4每日诊断隔离组贺嘉负责每天7:30~8:30所有进场人员体温检测情况并填写表格，除上下班时间，其余时间各大门禁止作业人员随意进入。落实各项目门卫人员值守情况，如有异常禁止进入施工现场或严禁返工；协助完成项目存在疑似病例或病情后的应急工作。5环境消毒组来金荣1）负责疫情防控阶段项目部施工现场、办公室、生活区进行消毒；2）负责监督检查现场所有人员防护口罩的佩戴情况及施工区域内污染物（废弃口罩等）的处理情况；3）负责检查分包单位区域内的消毒情况；4）当出现疑似病例或疫情后需要外部援助时，负责与相关方联系及路线引导。6疫情宣传教育组张亚伟朱明阳1）所有人员进入现场前落实三级教育并涵盖疫情防治相关知识。2）施工现场定期不定期抽查所有人员关于疫情防治知识熟悉程度，落实奖罚制度。3）通过开展班前会、教育培训等多种方式宣传防疫知识。4）收集新型冠状病毒感染的肺炎疫情最新情况并适时通报。5）按照疫情防控责任层层分解的原则，组织项目部与各分包单位负责人签订疫情防控责任书，各分包单位负责人与其所有员工签订安全责任书，并于人员进场前交至项目安全部，否则不得进入施工现场。7防护用品筹备组王文奇1）负责疫情防控物资、设备设施、防护用品及应急状态下人员隔离后的食品、生活用品及时供应；2）对应急物资（口罩、消毒液等）销售单位的资质进行查验；负责相关应急物资的保管、维护和补充；3）协助疏散、安顿隔离人员。7.5.2疫情事件分级标准1特别重大新型冠状病毒肺炎事件项目周边街道或小区范围内爆发新型冠状病毒肺炎疫情，项目部内有2名及以上人员被诊断患病，与其接触人员被隔离，造成大面积停工，员工正常生活受到严重影响。2重大新型冠状病毒肺炎事件项目部所在地区及周边未爆发疫情，项目部内出现1例确诊病例，或者项目周边街道或小区范围内出现1例确诊患者，项目部人员有与其接触史。3较大新型冠状病毒肺炎事件项目周边街道或小区范围内发现疑似新型冠状病毒肺炎疫情，疫情尚可控制，项目部出现1人或以上疑似病例、或出现接触其他疑似病例人员。4一般新型冠状病毒肺炎事件项目周边街道或小区范围内发现疑似新型冠状病毒肺炎疫情，疫情尚可控制，项目部现场生产、生活未受到影响。7.5.3疫情防控应急工作管理要求1提高认识，加强宣传1）项目部印制新型冠状病毒肺炎预防手册发放至每一位工人，并督促其学习（杜绝集中学习、开会等形式）；2）建立班组长微信群、工人微信群，定期发送疫情信息，宣贯疫情防控常识等；3）张贴宣传条幅、海报等方式进行宣传教育，进一步强化工人日常防护、科学饮食和卫生安全意识，敲响预防新型冠状病毒的警钟；4）做好思想稳定工作，确保施工顺利进行。2严格遵守检查与报告制度1）落实晨检和报告制度，设置疫情兼职报告人，负责防疫工作的监控与报告工作。2）设置专人做好工人花名册每日登记制度，登记内容包含工人出勤、外出、体温、其他不良身体状况等。对因病缺席的工人，要确定掌握病因，要掌握全体工人的身体状况，对有发热，或伴随轻度干咳、乏力、呼吸不畅及腹泻等可疑症状者要隔离并密切观察，实行疫情快报制度，及时上报领导小组。3积极采取预防措施，消除疾病发生与传播的隐患。7.5.4疫情应急预警流程7.5.4.1预警发布程序1发现传染病疑似病例后，疑似病例所在单位或劳务班组应立即向疫情防控工作小组汇报，各劳务班组每天定时向疫情防控工作小组汇报本组疫情情况（是否有发热病人或疫情接触情况），如出现疑似病人由疫情防控工作小组联系医院进行甄别和处置。2疫情防控工作小组根据疑似病例是否有发热病人或疫情接触情况综合分析判断，向工程疫情防控指挥组汇报，发布预警通报，通知各劳务作好应急准备。7.5.4.2预警发布后的应对程序和措施1发生传染病或疑似病例后，实施24小时值班制度，在上级防疫部门专家的指导下对疑似病人及时进行甄别、抢救和转运，并予以有效隔离，同时向上级疾病控制部门进行报告，根据当地政府有关规定，统一专人专车转运至定点治疗医院进行进一步确诊、医学观察及治疗处理。2制作表格分发到各部门，组织人员对各部门人员的体温进行监测，发现疑似病例及时采取措施。3疫情防控工作小组及时将疑似病人医学观察及治疗处理情况向工程疫情防控指挥组领导报告。4疫情防控工作小组组织相关部门对外来人员及时进行摸底排查，尽早发现疫情的苗头，及时向工程疫情防控指挥组领导报告，同时做好厂区的卫生监督工作。7.5.4.3预警结束疑似病人经医学观察排除传染病例，或疑似病人经治疗处理后确认康复，生活区、办公区经过一段时间后无新的病例出现。疫情防控工作小组根据情况，综合分析判断后发布预警结束通报。7.5.5疫情信息报告1项目部第一负责人疫情防控领导小组组长李焕。2当员工发现传染病疫情、群体性不明原因疾病事件时，应立即报告疫情防控领导小组组长或现场负责人。报告内容包括：时间、地点、症状、人员数量等。3疫情防控领导小组组长接报告后，立即报告公司疫情防控工作小组。4疫情防控工作小组应立即向应急救援指挥部领导报告并根据工程疫情防控指挥组意见，通知工程疫情防控指挥组其他人员。5经公司工程疫情防控指挥组同意，疫情防控工作小组向属地疾病预防控制中心等地方卫生部门报告。6突发事件发生后，应急救援指挥部应立即用电话、传真或电子邮件上报集团公司应急办公室，报告时间最晚不得超过1小时。7.5.6疫情应急响应7.5.6.1响应分级1发生一般事件，疫情防控工作小组负责人作为响应责任人，并联动各职能部门共同响应的为三级响应。2发生重大、较大事件，公司工程疫情防控指挥组立即命令启动《疫情防控应急预案》，利用公司所有有关部门及一切资源共同响应外，还需要社会相关应急救援机构参与救援的事件为二级响应。3发生特别重大事件，启动地方政府政府《疫情防控应急预案》，需政府及社会相关应急救援机构救援的事件为一级响应。7.5.6.2响应程序1疫情防控工作小组接到发现突发事件报告，根据事件的严重程度和影响范围，判断应急响级别。2三级响应：疫情防控工作小组负责人作为响应责任人，马上到现场确定情况，情况属实立即启动应急预案响应，并马上确定病患是否已经送至医院就医，通知后勤保障组对密切接触病患的人员进行隔离，并联动其他各组，密切关注事件的发展趋势，做好公司日常生产工作，并根据事态的发展确定是否启动应二级响应。3二级响应：疫情防控工作小组应立即向公司工程疫情防控指挥组领导报告。工程疫情防控指挥组总指挥接报告后，