电梯施工各项管理计划

7.1进度管理计划 17.2质量管理计划 37.3安全管理计划 77.4环境管理计划 107.5资源节约管理计划 137.6成品保护计划 157.1进度管理计划7.1.1确定施工进度控制点表7.1.1-1施工进度控制点控制点控制点项目名称时间人员施工人员的组织施工开始前20天材料材料进场供应施工开始前15天样板施工做好楼地面施工样板，让工人熟悉操作工艺及熟悉质量标准施工开始前10天7.1.2施工进度管理组织机构及职责分工表7.1.2-1施工进度管理组织机构及职责分工序号岗位、部门职责分工1项目经理全面负责项目施工进度管理。2项目技术负责人编制总、年、月进度计划，从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度。3工程部执行生产职能，施工员提供进度计划执行情况。4技术部在技术负责人领导下实施技术质量管理工作。5物资部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。6合约商务部施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。7.1.3进度管理措施表7.1.3-1进度管理措施措施类别具体保证措施组织措施（1）实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）项目部的工程部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。（3）加强与业主、监理、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。管理措施（1）根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，项目部编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。（2）项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。（3）对于由指定分包商递交的月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。（4）每周一下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。（5）每周召开现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。技术措施（1）编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是项目部施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。人力资源保证措施（1）项目部筹建阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力考核合格的劳务分包商中选择一家与我单位长期合作、具有一级资质的承建制的队伍作为劳务分工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保人员准时进场。材料保证措施1、具有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。2、物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。资金保证（1）中建八局具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。（2）制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。7.1.4周边环境协调措施表7.1-4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。王瑞清2信息沟通与业主、项目管理单位、监理单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输，并传达至项目部各个职责部门。段武斌3周边协调积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。段武斌4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保障施工进度要求，并由专人专门负责。段武斌7.2质量管理计划7.2.1工程施工质量分解目标表7.2.1-1工程施工质量分解目标工程施工质量目标：施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）的“合格”标准。序号分部工程名称子分部或分项工程名称质量目标责任人1建筑电气1电气动力主控项合格率100%、一般项合格率80%段武斌、盛中华7.2.2项目质量管理的组织机构及职责分工表7.2.2-1项目质量管理的组织机构及职责分工序号岗位/部门职责内容1项目经理领导项目全面质量管理工作，主持制定和实施项目各项管理制度。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，提出质量保证措施。3技术质量部负责项目质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责工程、技术资料的质量报验工作；负责质量管理控制措施的贯彻实施，协调项目内部各部门的质量管理工作。4工程部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6各专业施工管理部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。7.2.3确定质量控制点表7.2.3-1确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审缺陷、碰撞、缺漏段武斌李明洋管线碰撞；图纸缺漏、少项；做法不合理、不利于施工检验批划分严格遵循规范段武斌李明洋根据GB50300规范进行检验批划分实施。特殊关键过程识别全范围识别并作监控计划段武斌李明洋根据局标准化手册内容对项目关键过程进行识别，制定措施根据计划编制相应的施工方案并报公司审批计量设备计划设备齐全段武斌李明洋制定计量设备投入计划根据检定要求制定相应检定计划，各设备进场需提供合格证及时编制设备发放记录施工阶段样板引路制作规范样板段武斌李明洋制作样板实施计划制作样板展示区制作实体样板“三检制”严控验收程序段武斌李明洋加强班组之间的程序验收，提高实体质量过程控制力度过程验收及时纠偏段武斌李明洋及时发现问题立即纠偏；预防为主实体验收规范段武斌李明洋严格按照规范和方案对实体进行验收评定检查验收阶段质量否决零容忍段武斌李明洋一旦出现质量问题实行零容忍制度不合格品控制收集、评定段武斌李明洋对出现不合格品收集、评定级别，制定整改措施7.2.4现场质量管理制度表7.2.4-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度（1）工程施工前，技术负责人会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。（2）技术部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业承包商在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准；施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度结合技术交底内容，各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6三检制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术经理组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施；不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。8质量例会讲评及会诊制度由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的内容需要规定整改期限。同时由责任工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。9奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。11质量宣传汇报制度由质量保证部每月定时出版《月度质量管理情况简报》，内容包括周、月检查及评比奖罚情况，以及各种方案、技术交底等，在整个项目发行。供发包人、监理人、项目各级管理层及时掌握项目质量情况，并达到学习交流的目的。12培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。13成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。14质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。质量记录按照中建八局《中建八局管理手册》中记录控制执行。15工程质量事故报告及调查制度如果工程发生质量事故，项目部立即上报公司施工管理部。同时，向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。并做好事故现场的抢险及保护工作。项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的追究有关人员的责任。7.2.5质量保证措施1、组织保证措施（1）现场成立由项目技术经理垂直领导的技术质量部，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。（2）在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统,各分项目部设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。2、技术保证措施（1）图纸准备：由项目技术经理负责组织项目内部人员进行图纸自审，将查找出的疑问整理汇总，之后在设计单位、建设单位、监理单位和我方四方正式会审时进行答疑，会审后将会审发放至各图纸持有人。让每一名施工技术人员领会设计者的意图。（2）施工组织设计准备：施工组织设计的编制由项目总工领导编制，质量部参与编制，项目施工前由技术经理组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。（3）规范及法规准备：项目上根据施工进展情况，定期做有针对性的规范及法规培训，培训对象为项目及劳务公司的管理人员，使这些人熟悉相应的规范和法规，加强质量控制。（4）技术交底准备：每一分项工作或难点工作开展前，现场责任师应做有针对性的技术交底，由项目技术经理审批。参加交底人员为施工班组技术工人或全体工人，使得工人的工作做到工序清晰，标准明确。（5）试样的取样和试验准备：本工程开工时由项目技术经理编制试验计划。复验材料检验按本计划执行,需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。取样按现行标准规定的取样规则和数量进行。施工现场的养护室由试验员负责控制，每天进行两次养护室温湿度测量，作好记录。（6）技术管理措施依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用项目技术经理、技术质量等相关部门、技术质量专业组三级交底模式进行技术交底。（7）计量管理措施依据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家计量规定的要求，确保整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（8）检测、试验管理措施通过建立检测试验组织机构，坚持各负其责、委托试验的原则，严格执行见证取样、检测、试验的程序，制定详细的试验检测方案等方面以确保工程施工质量。（9）隐蔽工程施工措施重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制，即通过与各专业分包单位或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工时间；实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。同时结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩。（10）施工资料管理措施在收集各种施工资料的时候注重从检查各种资料是否齐全、是否交圈、是否一致、是否有漏项等方面加强控制，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。（11）技术措施实施每一分项工程有了充分的技术准备工作后，各监管单位和个人以技术准备的要求进行监管。对管理人员采用答问、考试等方式考核；现场操作工人采取检查交底，验看实体工程，抽样复检等方式进行检查。保证技术措施得到落实。3、经济保证措施（1）物资的采购采购的物资必须符合规范、标准、合同规定的质量要求。物资部采购前应上报分供应方的资质，经项目经理认可后方可采购。（2）项目物资部统一组织与管理对物资分供方的评定，评定必须根据工程特点及业主的质量要求进行。（3）评定应根据分供的生产供给能力、质量管理与保证水平、厂史业绩和社会信誉进行。（4）应对分供方的样品、说明书、试验报告、等全面评定；必要时进行现场观察并记录。（5）对分供方必须签订货合同，明确规定质量、品种、数量、进货时间以及进行处理条款。（6）机械设备、计量器具和委托试验的分供方的评审按公司管理细则规定执行。（7）奖罚措施：为鼓励各管理实体对质量计划的落实，项目部采取奖优罚劣的措施，根据对质量计划落实情况的检查和评比，区分优劣，按奖罚标准给与奖罚。7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标基本目标：符合职业健康安全管理标准GB/T28001-2011的要求，工程实施过程中不得发生重大的安全事故和管线事故，特别是人身伤亡事故。安全荣誉目标：施工现场必须符合上海市文明施工的统一标准，力争现场安全文明施工达到“市级文明工地”标准。7.3.2安全组织机构及职责分工表7.3.2-1安全组织机构及职责分工序号岗位/部门职责内容1项目经理（1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；（2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；（3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程；（4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；（5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实；（6）参与或支持本项目安全策划，安全工作计划的制定；（7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用；（8）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育；（9）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；（10）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；（11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题；（12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练；（13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目技术负责人（1）对项目安全生产负技术领导责任；（2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范；（3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；（4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况；（5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收；（6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；（7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施；（8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；（9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3各专业工程师（1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责；（2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录；（3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录；（4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为；（5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收；（6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改；（7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理；（8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。4安全工程师（1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；（2）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理；（3）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证；（4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；（5）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料；（6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作；（7）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作；（8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。5材料工程师（1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐；（2）负责安全物资费用的ERP录入工作；（3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。6机械工程师（1）负责机具设备和临时用电的安全管理；（2）负责对进场机械设备的技术档案进行验证；（3）参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记；（4）参加对中小型机械设备的验收，建立验收台账；（5）每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查；（6）对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督；（7）督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养；（8）负责机械设备管理资料的归档管理。负责对机械设备人员证件的审查、收集、和管理。7.3.3职业健康安全重大危险源表7.3.3-1职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1用电电箱触电事故作业人员2焊接动火火灾作业人员3桥架安装高空作业坠落作业人员重大危险源应对措施：1.用电：工人作业前进行安全技术交底，施工用电采用区域责任制，设专职安全员，每日巡查，并形成电工巡视记录。2.动火作业：动火作业须办理动火审批，经过专业工程师、安全员、生产经理批准后方可进行动火作业。动火作业时，配备好灭火器等应急灭火措施。3.高空作业：高空作业时，作业人员使用五点式安全带，高挂低用，临边设置标准化防护。7.3.4职业健康安全资源配置计划表7.3.4-1职业健康安全资源配置序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽300个安全防护用品李磊2安全带50副安全防护用品李磊3雨衣100套安全防护用品李磊4雨靴100双安全防护用品李磊5医护箱2套救护用品李磊7.3.5施工现场安全生产管理制度表7.3.5-1职业健康生产管理制度序号制度名称主要内容简述1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前安全活动制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3脚手架、塔吊及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4安全教育培训制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5安全检查制度经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6安全生产责任制本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。7安全生产责任制考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。8危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。9事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。10安全生产责任目标考核制对检查中位于前两名的单位给予1200-3000元奖励，对最后两名给予1200-2000元罚款或停工整顿。11特种作业人员管理制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。12安全值班制对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。13紧急预案制若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。7.4环境管理计划7.4.1环境管理目标表7.4.1-1环境管理目标序号环境控制项目名称环境目标责任人1建筑垃圾再生利用率和回收率达到30%曹路2噪声控制昼间<=70db,夜间<=50db曹路3水污染控制Ph值达到9曹路4扬尘控制结构施工扬尘高度<=0.5m,基础施工扬尘高度<=1.5m曹路5光源控制达到环保部门规定，不扰民，不伤害他人曹路7.4.2环境管理组织机构和职责分工1、环境管理组织机构本工程环境管理组织机构见图7.4.2-1。图7.4.2-1环境管理组织机构2、环境管理职责分工项目主要岗位及部门的环境管理职责见表7.4-2。表7.4.2-1主要部门环境管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。执行公司环境方针，执行项目主要环境管理活动；领导项目全面环境管理工作，主持制定和实施项目各项环境管理制度。2项目总工（1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。（2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。（3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。3项目副经理负责监督环保规章制度和操作规程的落实。4安全主管（1）对项目环境管理负直接领导责任。（2）落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。（3）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。5安全环境部（1）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。（2）参加环保检查和监测并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及省市有关环保法规允许范围内。6工程部负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。7专业工程师直接负责各专业环境保护工作。8分包负责人负责对各专业班组长传达环境保护任务并监督完成情况。9专业班组长负责各专业环境保护工作的实施人。7.4.3辨识重大环境因素表7.4.3-1辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法7.4.4环境保护资源配置计划表7.4.4-1环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洗车机2套车辆清洗2洗车池3个冲洗污水3空气质量检测仪1个检测现场空气4环保型垃圾桶60个垃圾临时堆放5定向灯罩30套定向照明6彩条布3万m2覆盖防尘7覆盖膜5万㎡覆盖防尘8粉尘测定仪3台多次使用9噪声测定仪5台可从别处借用10有毒气体测定仪1台可从别处借用11卫生工具，如纸篓、垃圾袋、扫帚、拖把等若干办公室、生活区、施工现场12防护用品：如口罩护目镜等300套施工现场、电焊7.4.5施工环境管理制度表7.4.5-1环境管理规章制度序号制度名称主要内容简述（详见项目管理制度汇编）1现场卫生管理制度施工管理部门负责安排专人每天对现场卫生清扫2现场化学危险品管理制度设置专门机构对现场化学危险品进行统一管理3现场消防管理制度消防设施严谨挪作他用，并进行定期检查。4现场用水管理制度本项目现场用水由水暖人员专门负责，保障现场用水供应及环境保护5现场用电管理制度现场用电由机电部负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以及用电环境7.4.6施工环境保证措施1、施工时控制水用量，降低水电消耗；2、施工用混凝土自卸至混凝土卸料点集中堆放使用，严禁倒放在主干道；3、现场主干道路设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁；4、按现场平面布置，建筑垃圾运至垃圾集中堆放点堆放。7.5资源节约管理计划7.5.1资源节约管理目标表7.5.1-1资源节约管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1各栋单体用水量指标非传统水源和循环水的再利用量大于20%曹路2材料损耗率材料实际损耗率与定额损耗率降低5%曹路7.5.2资源节约管理组织和职责、权限表7.5.2-1资源节约管理组织和职责、权限序号资源名称节约及利用措施责任人1节材与材料资源利用（1）现场工具化、定型化、标准化设备设施使用率达90%。（2）工地临时用房、临时围挡材料的可重复使用率达到90%。（3）建筑材料包装物回收率达到100%。（4）选用绿色、环保材料，建立合格供应商档案库，所选材料符合相关规范要求，且每方混凝土由外加剂带入的碱含量≤1kg。（5）各种指示牌、材料标识牌的支架焊接可移动式支架，标识牌采用可擦洗的材料，正楷填写，周转使用。（6）钢材废料池采用钢筋焊接，内衬废旧模板，可移动可吊装，加工场及堆场移动式，方便转移，可周转使用。（7）钢筋余料的利用：可作为制作马凳筋和定位筋，还可将短料作为加工雨水篦子的材料，也可将其用于制作过梁。（8）钢筋连接技术：对于超过18宜采取直螺纹接头，小于12的采取搭接。（9）现场临时水电作为正式水电的应用：现场临时照明采用正式施工图中应急照明回路做楼层照明，灯具吸顶安装；楼层内消防用水采用正式消防系统，避免了二次施工，节约了成本；基坑边消防管道采用镀锌钢管外包橡塑保温，沿基坑周边循环设置，管道规格与楼层管道规格一致，可循环使用，节约了材料。曹路2节水与水资源利用（1）施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，节水器具的配置达到100%。（2）施工现场采用商品混凝土和预拌砂浆，混凝土养护采用喷淋养护、薄膜包裹覆盖等施工工艺，杜绝无措施浇水养护。在确保养护功效的同时，节约水源。（3）合理回收利用施工用水，设置收集池，用于冲洗现场机具、设备、车辆用水、养护用水等，均利用雨水和地下室集水坑内的水来解决。（4）对空调冷凝水设置管槽进行收集，此部分的少量水可进行适当利用。（5）混凝土泵管的清洗可选择高压气清洗，节约水源。曹路3节能与能源利用（1）办公区、生活区采用节能照明灯具比率达100%；施工现场采用节能照明灯具比率达80%。（2）施工人员淋浴热源利用太阳能技术。办公室生活区优先选用能效标识达到一级、二级的设备，工人生活区、办公区空调使用按国家提倡的要求使用。（3）建立健全节能制度，于中午夜间等休息时段，关闭部分用电设备，并加设用电时间控制器及限电器，以节约能源。（4）太阳能的利用：利用板房屋顶或者空地建立太阳能基站，道路的路灯使用太阳能路灯；在塔吊大臂、安全通道、车辆频繁进出位置、通道转角处，设置太阳能红色警示标志。（5）使用配电箱无功率补偿系统。（6）现场塔吊使用镝灯时钟控制器，根据每个施工阶段的塔吊使用时间设置镝灯时钟控制器。（7）生活区低压照明应用：工人生活区220v电压转化成低压电，用于工地宿舍照明、手机充电，安全节能。曹路7.5.3资源节约管理规章制度1、管理培训制度:项目部负责绿色施工的管理人员积极参加公司组织的关于绿色施工内容的培训班，培训期间要认真做好学习笔记，回到项目后将整理后的笔记向项目其他管理人员进行宣传。密切关注公司平台、政府部门等网站更新关于绿色施工新要求的各项通知，并告知资料员及时下载、打印相关信息资料。2、检查评估制度a项目部按公司标准自纠自查b按照绿色施工计划逐层进行目标分解，细化到各部门各专业工程师实施。3、资源消耗统计制度a每个月物资部与工程部负责对现场的材料进行盘点，并作出相关数据的统计工作。b由技术部结合统计好的数据进行总结，形成资源消耗统计记录.c对于即将超出规定消耗值时，需要对劳务单位及现场管理人员进行预警。d对于已经超出规定损耗值时，需要制定措施。7.5.4资源节约保证措施在项目施工的成本控制中，对于成本的主要构成进行合理的分解分析，采取有效措施来加强成本的控制与管理，管好用好资金，实行“以收定支”来达到降低成本，提高效益，增收利润的目的。具体控制措施如下：1、人工费的控制根据工程特点和施工范围，通过招标确定劳务队伍。在施工过程中，严格按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出。发现超支现象及时分析原因，同时在施工过程中，加强预控管理，防止额外费用发生。2、材料的控制要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。材料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。材料进