承台基础土石方工程施工施工安排

1.1项目管理组织 11.2项目管理目标 11.3各项资源供应方式 21.4施工流水段的划分 31.5工程施工重难点分析及应对措施 41.1项目管理组织本工程项目组织架构如下图所示。图1.1.1-1项目组织架构图1.2项目管理目标本工程各项管理目标如下表。表1.2.1-1项目管理目标表项目管理目标名称目标值质量管理一次竣工验收合格，且取得广东省优质工程金匠奖，争创“鲁班奖”。绿色建筑绿色建筑三星；LEED铂金认证安全管理全国建设工程项目施工安全生产标准化工地环境管理中建协“绿色施工科技示范工程”进度管理2024年12月15日竣工验收BIM管理龙图杯施工组一等奖；AEC全球工程建设行业卓越BIM大赛一等奖。1.3各项资源供应方式表1.3.1-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人土石方工程土方单位/2021.111月包工公司选定商务部支护工程支护单位/2021.111月包工公司选定商务部表1.3.1-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢筋总包招采中/2021.11物资部钢管支护单位招采中/2021.11物资部表1.3.1-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人挖掘机无分包单位2021年11月2022年11月动力部运土车无分包单位2021年11月2022年11月动力部表1.3.1-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人模板1000张总包采购2021年11月/物资部钢管100吨总包租赁2021年11月/物资部1.4施工流水段的划分根据现场实际情况，结合设计图纸和总体施工安排，将北地块底板划分如下表：表1.4.1-1施工流水段划分序号分区流水段面积（m2）1北A区北A-15002北A-232403北B区北B-18404北B-29455北C区北C-18706北C-28607北C-37258北D区北D-111889北D-2108510北D-31300具体水段详见下图：图1.4.1-1流水段划分图1.5工程施工重难点分析及应对措施序号重点和难度具体分析应对措施责任人1现场施工组织协调是重点北地块工期紧张，各个工作面同时开展作业，同时上海基础单位也在现场施工，土方出土组织协调影响现场施工。1）根据土方开挖和桩基施工安排，现场在交叉作业范围内规划一条临时施工道路；施工道路不得停放机械；2）施工现场由一家单位统一管理，另外一家单位配合；3）同时根据现场实际情况，提前策划，有必要可进行错峰施工。工程部、技术部、动力部2坑中坑空间受限，是开挖的难点坑中坑灌注桩为直径2.8米和3米，灌注桩间距小，桩间土开挖难度大，外加钢管支撑影响，增加开挖难度。1）该区域上部分2~3m范围用一般反铲挖掘机开挖，其余的用长臂挖掘机进行开挖；2）基坑内长臂挖掘机无法开挖的受灌注桩影响的，采用人工开挖+小型挖掘机开挖，最后由长臂挖掘机将土方挖出基坑。工程部3坑中坑施工安全管理工作是重点坑中坑为垂直开挖，开挖深度较深，极易发生安全事故。1）在基坑顶四周按规范要求设标准化防护栏杆，并做好警示标识；2）下基坑安全通道采用定型化楼梯或搭设钢管马道。安全部、工程部4基坑降排水和封底是重点坑中坑施工周期