沈阳合清艺华文化公司员工招聘问题研究

本科论文本科论文目录摘要 IAbstract II引言 11当代企业员工招聘概况 32沈阳合清艺华文化公司招聘现状 42.1公司员工招聘计划现状 42.2公司员工招聘预算现状 42.3公司员工招聘渠道现状 53沈阳合清艺华文化公司员工招聘存在的问题 63.1员工招聘的前期计划不够完善 63.2员工招聘预算编制不够完整 63.3招聘渠道的选用不够合理 74沈阳合清艺华文化公司员工招聘问题解决对策 94.1要制定出合理的招聘计划 94.2要对招聘预算做出精确的明细 104.3要选择合理的招聘渠道 11结论 13参考文献 14致谢 16本科论文本科论文摘要随着社会经济的高速发展，人力资源管理在企业管理中越来越被重视，人力资源管理在企业的整个运营中扮演着重要角色。员工招聘作为人力资源管理工作的基础，对企业人力资源管理有着重要意义。许多企业在面对人力资源管理工作时，尤其是员工招聘工作，没有清楚的了解其重要性，仍存在一种忽视的态度，因此员工招聘中出现的问题没有得到有效的解决，这严重影响了企业人力资源管理的配置。本文以沈阳合清艺华文化有限公司（以下统称为合清艺华公司）为研究对象，采用了访谈法、实地考察法、文献分析法等研究方法，对合清艺华公司员工招聘现状进行调查，发现公司在员工招聘方面存在招聘计划不够完善、招聘预算不够明确、招聘渠道选用不够合理等问题，针对以上问题，通过研究分析，提出解决问题的对策，来完善员工招聘工作的制度体系，本文以研究合清艺华公司员工招聘问题及为其提出可行性建议为目的，使公司的招聘工作再上升一个高度。关键词：人力资源；员工招聘；招聘计划；招聘预算；招聘渠道

AbstractWiththerapiddevelopmentofsocialeconomy,humanresourcesmanagementintheenterprisemanagementismoreandmoreattention,humanresourcesmanagementintheentireoperationoftheenterpriseplaysanimportantrole.Asthebasisofhumanresourcemanagement,employeerecruitmentisofgreatsignificancetoenterprisehumanresourcemanagement.Manyenterprisesinthefaceofhumanresourcesmanagement,especiallytherecruitmentofstaff,thereisnoclearunderstandingofitsimportance,thereisstillakindofattitudeofneglect.Therefore,theproblemsinemployeerecruitmenthavenotbeeneffectivelysolved,whichseriouslyaffectstheallocationofhumanresourcesmanagementinenterprises.ThisPapertakesShenyangHeqingYihuaCultureMediaCoLtd.(HereinafterreferredtoasHeqingYihuaCompany)astheresearchobject.Byusingthemethodsofinterview,on-the-spotinvestigationandliteratureanalysis,thispaperinvestigatesthecurrentsituationofemployeerecruitmentinHeqingYihuaCompany,Itwasfoundthatthecompanyhadsomeproblemsinstaffrecruitment,suchasimperfectrecruitmentplan,unclearrecruitmentbudget,unreasonableselectionofrecruitmentchannelsandsoon,Inviewoftheaboveproblems,throughresearchandanalysis,putforwardcountermeasurestosolvetheproblem,toimprovethestaffrecruitmentsystem.ThepurposeofthispaperistostudytherecruitmentproblemofHeqingYihuaCompanyandputforwardfeasiblesuggestionsforit.Promotethecompany'srecruitmentworkfurther,sothatthecompanycanrecruitbetteremployees.Keywords:humanresources;staffrecruitment;recruitmentplan;recruitmentbudget;recruitmentchannel

引言随着当今社会的发展，越来越多的中小型企业崛起，高校毕业生也在寻找就业机会，随着市场竞争力的增强，企业对人才的要求也越来越高、越来越多样化，这就促使企业要更加重视员工招聘工作，要在实践中不断的摸索，不断地完善自己的招聘工作流程[1]。因此员工招聘在公司经营中是重要环节，企业也越来越重视人力资源管理在企业发展中的重要性。自21世纪以来，人力资源管理在欧美地区的发展愈发成熟，并且出现了埃森哲、麦肯锡等技术先进的人力资源管理公司，人力资源管理处于高速增长的态势[2]。另一方面，我国曾有人提出明确员工招聘过程中的流程、对策和方法原则，是解决实践中出现的问题的有效措施，对企业的招聘工作有着积极作用，也是做好招聘工作的基础[3]。通过查找资料文献得知，前人对人力资源管理相关问题也取得了相应的研究成果，不仅提出了相对应的现存问题，还提出了可行性的建议，并被部分企业采用。但是对于招聘问题这一方向研究成果较少，因此，本次课题主要通过对合清艺华公司的现状分析，分析其员工招聘计划、招聘预算、招聘渠道等环节，找出现存模式存在的问题，并根据问题提出可行性建议，使公司吸纳更多优秀的人才，同时使招聘工作的效果再上升一个高度[4]。合清艺华公司成立于2013年，注册资本为10万人民币，占地面积为49226平米，现有员工50余人，公司主要从事艺考教育，公司成立至今，每年的营业利润约1000万，随着生源越来越多，公司规模不断扩大，公司于2019年在丹东开设分校。公司秉承着“自信”、“拼搏”的理念，延承“重复”、“强化”的思路，为公司的超常规发展注入了强劲的后发优势。本文主要从以下几个方面进行研究，大致分为五个部分，第一部分，介绍了当代企业员工招聘概况。第二部分，介绍了合清艺华公司招聘现状，包括员工招聘计划现状、员工招聘预算现状以及员工招聘渠道现状。其中招聘计划现状为：公司一直对招聘工作比较重视，虽然一直在不断地完善，但是招聘工作的效果并没有达到预期，所以经上层领导开会决定要在每一次招聘工作开展之前，做一份详细的招聘计划，并且必须要经领导审批；而员工招聘预算的现状就较为欠缺，因为每一次的预算都是根据之前的原预算按部就班，这在一定意义上导致了公司员工的流失；最后是招聘渠道的现状，公司对于招聘渠道的选择较多，并没有把招聘岗位与招聘渠道进行匹配度分析，从而导致了招聘渠道的选择没有突出重点。第三部分，公司员工招聘存在的问题，包括员工招聘的前期计划不够完善、员工招聘的预算不够明确以及招聘渠道的选用不够合理。第四部分，公司员工招聘问题解决对策，主要对策有：制定出合理的招聘计划、对招聘预算做出精确的明细以及选择合理的招聘渠道。针对解决对策，做出了一份招聘计划框架以及一份预算表。第五部分，通过本课题研究所得出的结论。希望通过本课题的研究，能够对公司的员工招聘工作有一定的借鉴意义。目前来看，我国的教育体制面临着新的发展阶段，自恢复高考以来，我国的高等教育愈加具有科学性，教育的发展也处于一个多元化的发展趋势，尤其在近年来，更多的学生选择通过艺考来完成大学升学，同样更多高校在扩招并新增艺术类专业[5]。在近几年，国家也越来越重视学生的全面发展，并且越来越多的学校开设了艺考教育，而艺考教育正响应这一号召。合清艺华公司主营业务正是艺考教育这一方面，且侧重于音乐和美术，从公司多年的经营效果可以看出，学校的升学率逐年攀升，并且毕业后的就业方向也很广泛[6]。根据之前的数据可以预测到会有更多的学生报名参加学习，所以，对于公司部门员工数量的要求也会越来越高，从公司目前的形势来看，公司的员工必将是处于一个不断扩招的状态，而公司的招聘工作也将再上升一个高度[7]。

1当代企业员工招聘概况在企业管理过程中，人力资源是企业重要的资源，其中员工招聘是人力资源中重要的版块之一，这不仅是企业吸纳优秀人才的重要渠道，还是企业建立健全科学有效的人力资源管理体系的关键[8]。在当今社会，随着经济环境的竞争不断加剧，各中小企业通过调整自己的内外部环境来提升自身的竞争力以便于能够适应当前的环境趋势。所以现在的企业也越发重视员工招聘这一项工作，也在不断地完善企业员工的招聘体系。随着市场的需求增加，越来越多的招聘软件被研发并使用，企业也会通过招聘软件来招聘人才，也有的企业会通过第三方招聘公司来吸纳适合企业的人才[9]。除此之外，招聘渠道也越来越多样化，而现在使用最多的招聘渠道大致分为三种：一种是校园招聘，这种招聘渠道主要是针对应届毕业生；另一种是社会招聘，主要是针对往届毕业生、退伍军人以及暂时失业人员等；还要一种就是人才市场，也可以说是一种大型招聘会，这是多数人可以参加的一种招聘方式[8]。当代企业在选择自己的招聘渠道的同时，更加注重对招聘需求的分析，对于招聘预算，也得到企业的重视。纵观当下，越来越多的企业对员工招聘愈加重视，招聘体系也更加完善，这对企业发展起到了积极作用[10]。

2沈阳合清艺华文化公司招聘现状合清艺华公司目前员工人数为50余人，共有五个部门，分别为：市场运营部、人力资源部、采购部、培训部、后勤部。其中市场运营部和培训部的员工占比最多。随着公司的发展，公司对人才的需求越来越大，所以做好招聘工作对于公司来说是势在必行。2.1公司员工招聘计划现状企业在开展招聘工作之前，需制订一份详细的招聘计划，可以使整个招聘工作顺利进行，如果招聘计划不周全甚至没有招聘计划，这样招聘工作将很难实施，公司各部门之间工作可能会协调不开，这样会遇到很多困难，可见招聘计划对一个公司的招聘工作起着至关重要的作用[11]。经调查了解到，合清艺华公司在开展招聘工作之前会制定一份招聘计划，大概一个季度会做两次招聘计划，其他的招聘工作会围绕已做好的计划来展开。公司每一次招聘工作都顺利进行，也是按照计划执行，但是每一次招聘工作并没有达到预期效果。通过调查发现，公司管理层对目前的招聘工作仍存有一些疑虑，经过公司管理层商讨，一致认为是招聘计划出了问题，在此之前招聘工作都是按照之前的计划来展开的，并没有过多的改动，因此公司领导决定在每一次招聘工作开始之前都要做一份详细的招聘计划，根据招聘计划来开展工作。经会议决定，在每次招聘工作开始之前，人力资源部都要进行招聘需求分析，并制定招聘计划，在改善工作后，公司的招聘工作也精进很多[12]。2.2公司员工招聘预算现状公司的招聘工作是否能够顺利进行与招聘预算有着密不可分的关系，在整个招聘过程中，产生的一切费用都要提前做出计划和预算，例如：代理费、广告费、餐补费、交通费、场地费等[13]。合清艺华公司在之前的招聘工作中都会做出相应的招聘预算，且每次招聘预算也比较清晰。在公司选择招聘方式之前，会对每一种方式所需要的成本做一些调查，通过对比后，选择成本较低的招聘方式。如果是招聘会，对于员工的差旅费，例如：交通费、餐补费等都会有一些预算，会让员工在预算范围内开展工作，如果超出预算，公司报销的数额会视情况而定。对于招聘过程中产生的广告费用，例如：在招聘软件上发布招聘信息费用、招聘会中印刷传单的费用以及招聘中为参加人员发放礼品的费用等，经过对公司内部员工的访谈得知，以上预算并不明确，都是一些大概数据，多数都是采取多退少补的原则。2.3公司员工招聘渠道现状由于近几年公司的发展蒸蒸日上，合清艺华公司对人才的需求量也在不断地加大。从往年公司的利润来看，生源比往年增加近一倍，所以公司的一些部门需要扩招，经各部门领导协调分析得出，需要招聘员工的部门有：市场部、培训部、人力资源部、采购部。从这里可以看出，公司对员工数量需求增多，所以要多个招聘渠道同时进行，主要分为内部招聘和外部招聘。合清艺华公司选择的内部招聘渠道有两种，分别为：员工推荐、合作伙伴推荐。员工推荐，主要是公司员工推荐身边符合公司岗位要求以及公司的企业文化的人来公司面试，面试通过者就可以进入公司工作；合作伙伴推荐，因为公司与很多高校都有合作，对公司较为了解，所以合作伙伴会推荐一些能力较高符合公司要求的员工。以上两种内部招聘渠道，对公司的招聘工作可以算是锦上添花，并且也减少了公司招聘工作的压力。合清艺华公司选择的外部招聘渠道主要有：校园招聘、社会招聘、招聘会和招聘软件。校园招聘主要是在大四学生实习时，公司会去学校招生，为大学生提供合适的岗位，在实习结束之后，为优秀实习生提供就业岗位，这样可以培养出符合企业文化的员工，使其毕业后能够更好地适应工作。社会招聘和招聘会，招聘上来的员工能力参差不齐，但不乏人才的存在。招聘软件，公司会在招聘软件上发布招聘信息，进行简历筛选，最后进行面试。对于外部招聘渠道招聘的员工，由于需花费时间对其进行培养，在一定程度上，会降低工作效率。

3沈阳合清艺华文化公司员工招聘存在的问题3.1员工招聘的前期计划不够完善招聘计划作为公司招聘工作的第一环，是非常重要的，每个公司都应加以重视[13]。招聘工作意在为组织所需的各类人才充实新生力量，以实现公司内部人力资源的合理配置，而招聘计划则是在招聘工作开始实施之前，要做好以下的计划：人员需求清单，包括职务名称、人数、任职资格；招聘信息发布的时间；招聘截止日期；新员工的上岗时间；招聘广告的样稿,以避免招聘工作出现随意性和盲目性。公司每一次在开始招聘工作之前都应该做一次详细准确的招聘计划，这样可以使招聘工作能够顺利进行[14]。合清艺华公司在开展招聘工作之前，虽然会对每个部门所需求的岗位进行调查分析，但也只是大致的进行调查，并不是全面的，因为各部门工作繁忙，所以很少有人会抽出大量的时间来配合人力资源部的招聘组进行调查，这导致了招聘人员对每个部门人员需求、数量以及任职资格是处于一个模糊的状态。其次对于招聘信息发布的时间、招聘工作截止的时间以及新员工上岗时间也是处于一个模棱两可的状态，因为对于信息的发布时间并不确定，也不是定期发布，而是根据部门需求随时发布招聘信息，对于招聘信息截止时间更没有一个准确的要求，甚至会出现人员招聘完毕后还没有撤回招聘信息的情况。对于新员工上岗的时间也没有统一，这导致了新员工上岗时间安排比较混乱。除此之外，招聘广告的设计，经常出现内容比较陈旧，招聘信息不够明确，排版混乱等问题。合清艺华公司前期的招聘计划虽然在不断完善，但从以上的调查中可以看出，仍存在着很多问题，大致包括：人员需求清单不够完善、招聘信息的开始结束时间不够明确、新员工入职时间不够集中以及招聘广告内容陈旧混乱。合清艺华公司招聘过程中存在的问题如果能够得到进一步的改善，招聘工作的效率及质量将会得到进一步提升。3.2员工招聘预算编制不够完整招聘预算作为招聘工作的重要部分之一，它贯穿于整个招聘工作的始终。一个公司的招聘工作是否能够圆满的进行，与招聘预算是密不可分的。公司招聘预算大致包括以下几个方面：餐补费、交通费、广告费、代理费、场地费等。餐补费和交通费是对去现场招聘人员的费用预算；广告费是对于印发传单以及发传单的人员的费用；代理费主要是对于第三方招聘网站以及招聘软件的广告的代理费用；场地费主要是人才市场、招聘会上的展位费用。以上费用，公司要对其做出一个合理的规划及预算，以保证招聘工作能够顺利进行[15]。合清艺华公司对招聘工作越来越重视，对招聘预算这一部分也是越发看重，也在不断完善，但还是存在一些问题。首先负责现场招聘的工作人员，他们所需的交通费和餐补费，公司只是按照之前的员工所消耗费用来做预算，但是对于超出预算的部分，公司并没有制定明确预算，这让很多员工对外出招聘工作存在着抗拒心理。其次是广告费用，公司对于广告费有明确数额，但还会存在传单数量不足的情况，甚至还会出现不发放传单的情况，影响了整个招聘工作的质量。最后就是代理费和场地费的预算，公司会对这两个费用做出一个大概的预算，至于预算分配的问题会让员工自己决定，由于预算总额不够充足就会出现分配不合理的情况，如果选择一个较好的展位，代理费会相对高，如果展位较偏，代理费用就会相对较低，那么招聘效果就会相对来说就会差一些反之相同。通过以上调查可以看出，合清艺华公司在招聘预算工作上还是存在很多欠缺，尤其是费用预算不够明确，公司领导对预算部分不够重视，导致招聘工作与原本的预期出现了偏差。3.3招聘渠道的选用不够合理作为组织招聘行为辅助之一的招聘渠道，对招聘工作的影响是极其重大的，一个公司是否能够招到适合公司的人才，与招聘渠道的选择密不可分，首先在选择招聘渠道时要有目的性，即招聘渠道的选择是否能够达到公司的招聘要求，其次要看招聘渠道的可行性，即是否符合公司现阶段的实际情况，是否具有可操作性[16]。所以，公司要根据自身实际情况选择合理的招聘渠道，避免盲目性，从而影响公司的招聘工作及公司效益[17]。合清艺华公司在招聘渠道的选择上是多种多样的，有内部招聘的员工推荐、合作伙伴推荐，以及外部招聘的校园招聘、社会招聘、招聘会以及招聘软件，经调查，公司主要是以外部招聘为主，内部招聘为辅（图3.1）。从一定意义上来说，这一选择是正确的，但是在外部招聘上，公司并没有着重的去选择某一个招聘渠道，而是把多个鸡蛋放在多个篮子里，并没有突出重点，也没有对每一个招聘渠道进行一个岗位匹配度的分析，例如，对于市场部员工的招聘，公司仍然是没有侧重点，最后的结果就是校园招聘上来的员工占比较大但是他们缺少工作经验，需要一定时间来培养，所以对于他们来说尽快开展工作较为困难，直接导致公司产生一定损失。其他部门的招聘以此类推，都没有突出重点。图3.1招聘渠道占比数据来源：合清艺华公司内部资料通过以上调查，发现合清艺华公司的招聘渠道选择不够合理，没有对每一个岗位进行详细的分析，导致招上的人员与部门岗位匹配度较低，除此之外公司选用的招聘渠道较多，与公司现阶段的情况不符，公司应该反复斟酌，合理选择招聘渠道，使公司招聘工作更优化。

4沈阳合清艺华文化公司员工招聘问题解决对策4.1要制定出合理的招聘计划合清艺华公司员工招聘计划并不完善，对于公司部门所需要的员工数量以及岗位职责不够明确，时间没有确定，除此之外，招聘广告的内容相对陈旧，且不够准确，这在一定程度上导致公司招聘工作效果不佳，所以公司要在招聘工作开始之前，对招聘计划做一些调整，尽量使招聘计划趋于合理，这样可以使招聘工作有条不紊的开展[18]。合清艺华公司需要在开展招聘工作之前，对每个部门的岗位需求进行详细的分析，每个部门领导都需要配合人力资源部进行协调分析，在对岗位需求进行分析时，要明确每个岗位的职责，并撰写一份岗位说明书，以便于在发布招聘信息时，明确岗位职责，除此之外，还要确认每个部门所需人数以及岗位要求的最低标准，这样可以使公司招到符合公司岗位需求的员工。除此之外，还要多次与部门主管进行沟通，确认所需求的员工数量，防止出现多招或漏招的情况。在招聘工作开始之前，还要提前与领导确认一些具体时间，包括：招聘开始及结束时间、面试时间以及新员工入职时间，时间节点对招聘工作是非常重要的。首先确定时间节点可以让公司做好整个招聘过程中的预算，其次明确招聘结束的时间，可以减少一些不必要的费用，还可以让应聘者明确时间，在规定的时间内投递简历，减少一些不必要的麻烦。而面试时间的确定在于把所有应聘者集中到一个时间点面试，这样既可以节省时间还可以提高面试工作的效率。在开展招聘工作之前，要对招聘广告的制作进行反复斟酌，尽量避免重复上一次的内容。招聘信息的排版要做到实时更新并且要新颖、吸人眼球，在招聘广告的设计上，要尽可能的遵循以下几个原则:第一，要能够引起求职者的注意，第二，要能够激起人们的兴趣，第三，要能够激发人们的求职欲望，最后方便求职者的求职行为[19]。基于参考资料中对于员工招聘与配置的阐述可以得知，招聘计划应包含：招聘需求分析、招聘时间的确定、招聘渠道的选择等，故以此为依据为公司做了一份招聘计划框架（表4.1）[20]。表4.1招聘计划框架项目 注意事项一、招聘需求分析1、需招聘人数（要精确到具体数字）2、需招聘部门岗位名称及职责3、撰写岗位说明书二、确定招聘时间表1、招聘信息发布时间2、招聘截止时间3、应聘者面试时间4、新员工预计上岗时间三、确定招聘人员名单1、确定人员姓名、职责2、分配好各自的职责四、分析选择招聘渠道1、注意渠道分配合理的原则2、要在合理的成本范围五、确定招聘广告并印制1、要反复斟酌广告内容2、要确定最终排版六、做出初步的预算1、要在公司的能力范围内2、要做到最合理3、要通过领导的审批数据来源：员工招聘配置综上，招聘计划对于招聘工作的整个过程是极其重要的更是不可缺少的部分，一个好的招聘计划，可以避免招聘工作的盲目性和随意性，如果合清艺华公司在每一次招聘工作开始之前，能够制定出一个合理的招聘计划，那么对于招聘工作应该是事半功倍。4.2要对招聘预算做出精确的明细经过调查，了解到合清艺华公司在招聘预算这一方面比较欠缺，每次进行招聘预算都模棱两可，导致公司的招聘效果不佳，所以制定出精确的预算明细对公司来说是势在必行。公司对于工作人员的餐补费、交通费等，要因人而异，做出精确的预算,对于超出预算部分，且在合理的范围内，公司需要酌情处理，尽最大可能报销，这样可以使工作人员放心的去开展工作。对于广告费，公司需要做出详细的预算，例如：广告制作的排版费用、传单印刷的费用以及传单不够产生的现场印刷费用，要对广告费做出预留空间，这样可以使招聘工作顺利进行[21]。对于场地费和代理费，公司需要视情况而定，场地费要尽量去选择地理位置较好的场地，这样有利于求职者注意到公司的招聘信息，公司要对每一个场地做出合理的估算，通过对比，选择出在公司能力范围内且相对较好的场地。代理费主要是猎头公司以及招聘软件产生的费用，公司需要选择出适合公司的猎头公司和招聘软件，对于这一部分，做出合理的预算，对于招聘渠道，要有针对性的出代理费，这样不仅对公司的招聘成本有很大影响，还会影响招聘工作中其他部分的预算成本[22]。通过访谈，本文为公司制定出一份招聘预算表（表4.2）。表4.2预算表单位：元序号项目预算金额1招聘场地租用费15002招聘资料打印复印费6003宣传海报及广告制作费9004招聘软件代理费12005交通费1506餐补费2507预留款1000数据来源：合清艺华公司内部数据综上，合清艺华公司在招聘预算中，要有侧重点，并且在每次招聘工作开始之前都要根据上一次的招聘工作以及这一次招聘的实际情况来做出精确的明细，这样可以使招聘工作有条不紊的进行下去。4.3要选择合理的招聘渠道渠道的选择对公司招聘工作的影响不容忽视，一些公司在选择招聘渠道时并没有从公司的实际情况出发，而是盲目选择，更多的是随便选取招聘渠道，这样对招聘效果的影响较大，导致公司不能在规定的时间内找到适合公司的人才。合清艺华公司也出现这样的情况，招聘渠道的选择不够合理，导致公司招聘工作的效率降低[23]。目前为止，合清艺华公司对招聘渠道的选择是多种多样的，大致包含：员工推荐、合作伙伴推荐、校园招聘、社会招聘、猎头公司、人才市场、招聘软件，从这可以看出，公司对于招聘渠道的选择是多而不精，采取的是人海战术。公司应从人海战术转为精挑细选战术，将招聘渠道分为主要和次要，应减少不必要的招聘渠道，这样既可以节省时间、节约成本还可以提高工作效率[24]。除此之外，公司还应该针对每个部门所需人员的要求，对招聘渠道进行选择，还应该对每个部门所需招聘岗位的性质进行严格的、系统的分析例，还要对所有招聘渠道进行分析并筛选，之后将需招聘岗位与预选的招聘渠道进行一个匹配度的分析，这样可以找到更加合适的招聘渠道并且还可以节省时间。如：对于市场部，公司应尽量选择社会招聘为主，像人才市场、猎头公司等,因为社会招聘可以招到更多有经验的人员，可以尽快的开展工作。所以，公司应该合理的选择招聘渠道，并且要有针对性和侧重点[25]。综上，合清艺华公司的招聘渠道需要进行调整，要根据每个部门的实际情况来选择招聘渠道，并且要对招聘渠道的侧重点进行反复斟酌，如果招聘渠道的选择可以得到改善，那么公司招聘工作的效率会有所提高。

结论以合清艺华公司为研究对象，对其人力资源管理中员工招聘问题进行研究，从员工招聘的招聘计划、招聘预算、招聘渠道、招聘实施等多方面阐述了企业员工招聘问题的总体情况。通过对该公司员工招聘问题的调查研究发现，公司在员工招聘工作中的招聘实施情况做的较好，仍需继续保持，但同时也存在招聘计划不够完善、招聘预算编制不够完整、招聘渠道选用不够合理的问题针对公司存在的问题，本文提出了要制定合理的招聘计划、对招聘预算做出精确的明细、选择合理的招聘渠道的对策，对公司员工招聘工作的开展有一定的参考意义。本文虽然通过访问调查法、实地考察法、文献分析法对公司员工招聘问题进行了深入调查，但受到研究手法的局限性，无法从定量的角度对本文所提出的对策进行进一步的验证。虽然本文所提出的解决对策在实际应用中的可推广性还有待验证，需要在以后的实践工作中不断的推敲及完善。但是希望能够通过此次研究，为今后针对员工招聘问题进行研究的广大学者提供一些参考建议和研究思路。最后虽然目前中小企业员工招聘工作中确实存在一些问题，但是企业应在挑战中寻找新的生机，要抓住机遇，把握市场的发展方向，了解其他企业员工招聘的制度体系，不断地提升本公司的核心竞争力，使公司员工招聘工作更上一层楼。

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致谢在沈阳城市学院度过了四年紧张而又快乐的时光，系统的学习了工商管理的各方面的专业知识，很佩服各位专业课老师的知识储备量，还有授课的风格也深受大家喜欢。在四年的大学时光里，不仅学到了书本上的知识，还学到了很多做人、做事的道理，也结交了很多朋友，同时也学到了怎样为人处事。在整个毕业论文的设计过程中，首先我要感谢的是我的导师——于溪老师和杨石磊老师。虽然和老师相处的时间很短暂，但是此次毕业设计中，两位老师都非常的认真负责。于溪老师在整个毕业设计的过程中，是一直带着我们逐步的跟进，一些细节上的问题都会指出，不懂的地方也会不厌其烦的给我们讲解，并且还会给我们延伸很多新的知识，对论文也是很有帮助的。杨老师会很认真的看我们上传的论文，细致到每一个标点符号，如果有什么不对的地方老师会很认真的写评语，告诉我们怎么修改，之后再提交，私下问老师的问题老师也会很快的回复。还要感谢两位老师对我的毕业设计提出的宝贵建议和指导。其次，我还要感谢我的同学，无私的帮助让我感受到校园的温暖，在我的论文撰写过程中，大家互相分享信息、资料，感谢身边的每一个人，在他们的鼓励和支持下，我才得以顺利完成此论文。最后还是再次感谢沈阳城市学院能够给我大学四年珍贵的时光，使我走上一个新的平台，学习新的知识，感受不一样的环境。四年的时光转瞬即逝未来的道路上，是充满挑战的，希望自己可以开启一个新的旅程，希望母校能够越来越好！

修改毕业论文常用方法一、论文修改的方法毕业论文的修改方法有多种,且因人因文而异.但根本方法只有一种,即由学生自己进行认真修改,所谓具体的方法也就是在学生自己进行认真修改的基础上多借助于一些外在的力量而已.(一)读改式所谓读改式,是指修改文章时边读边改的修改方式.这是论文修改的主要方式.完成论文初稿后,由作者自己认真通读全文,并放声地读,多读几遍.这样,凭借语感的作用就能发现问题.语感与人们平时的读书或谈话联系紧密,语感对检查语病、缺字错别字十分有效,也能使语句哕嗦、语句不通畅等问题随时被发现.所以,初稿写出来后,自己要大声读上几遍,边读边改,这是人们常常采用的一种修改方法.(二)冷改式所谓冷改式,是指初稿完成后.先搁置一段时间再修改的