某集团有限公司团员工手册

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页广东华美集团有限公司团员工手册（2008年4月编制）

董事长致辞感谢您选择华美，您有幸加入了华美这个大家庭，我们也有幸获得了与您合作、与您同成长、共发展的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您1起渡过在华美集团工作的岁月。岁月轮回，弹指25个风雨春秋，华美集团创业在中国第1个特区，发展在中国第1个改革的窗口。创新、改革、发展成就了华美的今天——1个集金属材料、电子科技、生物医药、国际商贸、物流运输、娱乐服务为1体的多元化企业集团。创业艰难！成长不易！忆往昔，华美人饱受着体制、经营和管理管控的困扰；看今朝，华美人用铮铮铁骨将1个濒临倒闭的企业重新矗立在南海之滨。员工是真正的英雄！是全体员工谱写和创造了华美的历史。创业无止境，发展无高峰，创业—发展—再创业—再发展，是华美发展永恒的旋律，也是预作“百年华美”的战略思想。今天的华美人又将面临新的机遇和挑战，对于新入职华美的员工来说，因为没有工作业绩和考评记录，因此您的起点较低，晋升也没有您期望的那么快，为此深感抱歉。世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您学习日本人的踏踏实实、德国人的1丝不苟。循序渐近是我们的准则，华美不会选择1个没有基层经验的人做中、高层管理管控或技术领头人，我们要造就1批业精于勤、行成于思，有管理管控能力的管理管控干部和真正有动手能力的技术人员。华美的管理管控是集团式的框架管理管控，希望您入职后既能积极有效地求助于他人，又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用资源，借助别人的基础，吸取别人的经验，很快进入角色。华美的员工以“三个观念”——即“行为规范观念、法制纪律观念、企业利益观念”为基本准则。华美需要您有责任心——这种责任于您个人，体现为对工作的态度；于华美，体现为企业对社会的责任。如果您能接受这个准则，认同这种责任，请拿出您的实际行动。公司在飞速的发展，迫切地需要各类人才。“尊知重忠，育人强企”，在华美的体现就是“尊重启用品性好、忠诚度高的人才，在使用人才的同时培养人才，来做强做大华美集团”。希望您加速磨炼，与我们1起托起明天的太阳。总则本手册根据华美集团人事管理管控、行政管理管控等规章制度而编订。它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在华美应承担的责任、义务和可享受的权利等资料。熟悉了这些合适的内容后，您将对公司文化和管理管控风格有1个更清楚的认识，包括我们对您的期望。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为华美的1员能够感到愉快!华美集团各单位在岗员工都应遵循本手册规则!

目录第1章HYPERLINK公司简介(1)广东华美集团有限公司………（页码）（二）公司组织架构图（三）公司简介深圳市华美钢铁有限公司深圳华美板材有限公司深圳华美重工工程有限公司深圳市华美圣科生物工程有限公司深圳市华美运输有限公司深圳市华青盛业贸易有限公司深圳市华美基业投资有限公司深圳市华美商务有限公司第二章HYPERLINK企业文化理念公司司标企业核心理念企业品牌理念企业产品理念企业人才理念HYPERLINK员工入职指引（1）新员工入职流程（二）试用管理管控HYPERLINK员工纪律及行为规范基本守则出勤管理管控员工纪律及行为规范管理管控劳动纪律检查与处罚用餐管理管控宿舍管理管控HYPERLINK员工薪酬福利薪酬管理管控休假管理管控员工HYPERLINK培训、考核与发展培训管理管控考核管理管控（人事考评）晋升与发展（职称评聘）HYPERLINK劳动关系劳动合同合约管理管控员工离职管理管控

公司简介广东华美集团有限公司华美集团全称为“深圳市华美钢铁集团”，目前是深圳市规模最大的金属材料加工企业集团，占地面积50万平方米，职工1200人。经营范围涉及建筑钢材、金属结构、国际贸易、物流运输、娱乐服务等传统产业，以及钢铁板材、生物医药、电子通讯等高端新兴产业。华美集团目前具备年产200万吨钢材及其深加工产品能力，在珠三角地区拥有广泛的客户群和良好的品牌影响力。华美集团的母公司为广东华美集团有限公司（以下简称集团公司），注册资本1400万美元，是深圳经济特区最早诞生的百家中外合资企业之1，其控股股东青岛钢铁控股集团XX是全国重点冶金企业、青岛市十大企业集团之1。集团公司控股和参股的企业有：深圳市华美钢铁有限公司、深圳华美板材有限公司、深圳华美重工工程有限公司、深圳市华美运输有限公司、深圳市华美圣科生物工程有限公司、深圳市华青盛业贸易有限公司、深圳市华美商务有限公司、深圳市华美基业投资有限公司、深圳瑞华泰薄膜科技有限公司、深圳市华美盈电科技有限公司、香港华美冶金有限公司等11家公司和1个占地面积40万平方米的工业园区。集团公司连续多年跻身深圳市“工业百强企业”行列。先后荣获深圳市“用户满意产品”、“用户满意企业”、“AAA级信用企业”、“质量信得过企业”、“中国深圳最有价值品牌企业”、“中国深圳质量信誉保证品牌企业”、“中国深圳最具竞争力企业”“首届深圳进出口诚信AAA企业”，中国钢铁工业协会“产品实物质量金杯奖”、“广东省钢铁行业优秀企业”、“全国外商投资双优企业”、“中国制造业500强企业”等称号。未来的征途中，华美集团将继续以金属材料产品为基础，致力于开发高附加值和高新技术产品，发展知识经济、生态经济、循环经济和品牌经济，走规模化、多元化、可持续发展之路，在“高端产品、终端产品、新材料”上做文章，做精做强企业，向着百年基业、百年辉煌的目标奋进。公司组织架构图

深圳市华美钢铁有限公司【企业概况】深圳市华美钢铁有限公司始建于2003年，是深圳特区规模最大的建筑用螺纹钢生产企业，总投资3000万元，占地面积6.8万平方米，拥有固定资产3.5亿元。【主营业务】公司主要生产设备为连续轧钢成材生产线，主要产品为“SM”牌建筑用热轧带肋钢筋、圆钢等，产品种类多样，规格齐全，主要有∮10mm--∮40mm的国标二级、国标三级、英标及日标产品，年产量60万吨。公司始终坚持“质量第1、用户至上、信誉第1”的方针，严格按GB1499-1998及国外先进标准组织生产，并通过了ISO9001质量体系认证和方圆标志产品认证。公司产品除满足深圳及珠江三角洲地区外，还打入港、澳地区和东南亚国际市场，深受国内外广大用户的好评。【远景展望】公司今后将继续坚持“以市场为中心，以科技为先导”的理念，建立健全现代企业制度，积极致力于开发高规格产品和新技术产品，以满足市场需要，为特区的建设和发展做出更大的贡献。深圳华美板材有限公司【企业概况】深圳华美板材有限公司位于深圳宝安区华美工业园内，是华美集团实现产业结构调整的支柱企业。公司成立于2004年，总投资6.3亿元，注册资本1亿元，总占地面积25万平方米，主要生产和经营金属板材系列产品，年产酸洗板40万吨、冷轧板25万吨、热浸镀锌（热镀铝锌硅）板28万吨、彩涂板12万吨，是中国华南地区规模最大的板材生产厂家之1。【主营业务】公司主要生产和经营中高档家电用板、工业用板、建筑用板，主导产品酸洗板、冷轧板、热浸镀锌板、彩涂板被广泛用于家电、建筑、文具、装饰、五金及机械制造等行业，产品除在珠三角区域、西南和西北市场销售外，还出口至欧洲、北美、东南亚、中东、南美、港澳等地区。【远景展望】公司将始终坚持产品的“高端、终端、新材料”定位，凭借完整的内部产业链，着眼于高精技术和终端应用，建立华南最大的板材深加工中心、物流配送中心和技术服务保障中心，以稳定可靠和持续改进的生产技术和品质控制体系，为中外用户提供品质精良的板材系列产品，立足华南，面向世界，致力于打造“华南精品板材制造基地”。【循环经济】公司全套引进国外先进的酸再生设备，跨越了行业长久以来的“大量生产、大量消耗、大量废弃”的传统增长模式，实现了资源的高效利用和循环利用，跨出了板材行业在循环经济、可持续发展战略方向上的有力步伐。该套设备采用国际尖端领先的“鲁兹纳法”技术，可实现生产过程中废酸和废气的回收循环利用，达到世界1流的“废酸零排放”标准，生产出的再生酸副产品——三氧化二铁，可作为铁矿石原料、磁带、计算机等软磁部件的原料，以及磁铁和染料的原料。深圳华美重工工程有限公司【企业概况】深圳华美重工工程有限公司是华美集团充分发挥规模化、综合化优势，整合旗下各专业资源，建立的集钢结构、钢筋网片设计、生产、安装于1体的大型专业化公司。公司生产装备先进、配套齐全、技术力量雄厚，质量管理管控体系健全，拥有1大批具有中高级技术职称，经验丰富的工程技术人员，先后获得了全国工业产品生产许可证、广东省建设工业用品许可证，为深圳市首批通过市建设局质量验收和市建筑材料核准的企业。【主营业务】公司长期以来以1贯的专业精神、真诚完善的服务、科学严谨的态度，致力于为客户提供最全面、贴切的解决合适的方案，从设计、生产到安装，提供最优、最佳的1站式解决合适的方案。公司主要涵盖建筑用、工程用两大类产品：钢结构类:重钢厂房/轻钢厂房/钢结构桥梁/非标钢结构/C型钢/钢筋网片类:冷轧带肋钢筋/冷轧带肋钢筋焊接网/冷拨光面钢筋焊接网【远景展望】公司将以推动中国钢结构事业发展为使命，本着“追求卓越优异自我”的企业宗旨、“品质成就价值”的品牌理念，立足于建立华南钢构市场第1品牌，历经风雨洗礼，立志成长为全国性的专业钢构企业深圳市华美圣科生物工程有限公司【企业概况】深圳市华美圣科生物工程有限公司是1家专业水平达到国际领先的体外诊断试剂生产厂家，创建于2003年1月，是由广东华美集团有限公司与山东省医学科学院强强联合组建，以“创建中国最先进的专业体外诊断试剂企业”为目标的高新技术企业。公司拥有1支高学历、高素质的经营管理管控团队，生产设备和GMP生产车间在行业内均属1流。公司按照GMP要求设计建造了面积为1200平方米的洁净车间（10万级）和研发中心，引进了世界1流的生产设备和科研仪器，如美国原装进口的全自动酶标仪、高纯水机、包被机、洗板机、高速冷冻离心机等，保证了产品的高技术、高质量。近几年来，我国艾滋病防控形势严峻，诊断试剂市场需求量日趋增长。适应这1形势，公司十分重视在诊断试剂领域的科研探索，2003年12月公司专利产品人类免疫缺陷病毒抗体、丙型肝炎病毒抗体联合检测试剂盒获国家1类新药证书。【主营业务】公司具有年生产能力20万盒的生产厂房和设备，可生产酶联免疫类多种体外诊断试剂。目前取得全部资质并正常生产和经营品种有96人份、48人份“人类免疫缺陷病毒抗体、丙型肝炎病毒抗体联合检测试剂盒”，该品种属于诊断试剂类国家第1类新药，主要运用于血源筛查和健康查体。目前正在开发如梅毒诊断、产前诊断等诊断试剂。【远景展望】公司将以酶联免疫诊断试剂的生产和销售为基础，以药品生产行业GMP规范和医疗器械行业ISO13485医疗器械质量管理管控体系的要求为标准，建立健全企业管理管控制度，以自主开发和相关项目引进的方式，开发不同疾病诊断领域的诊断试剂，使公司发展成为专业的诊断试剂生产企业，为疾病的预防、诊断、治疗提供优质产品，为人类健康服务。深圳市华美运输有限公司【企业概况】深圳市华美运输有限公司是华美集团物流产业发展方向上的重要力量，公司成立于2002年，注册资本500万，现有专业运输及工程车40多辆。公司秉承华美集团能求更好、不求更大的发展理念，充分利用接近港口的地缘优势，市场业务方面主动出击、积极开拓，数年间已经成长为深圳港口运输行业中的1支雄兵。【主营业务】公司紧靠蛇口港，毗邻赤湾港、妈湾港和大铲湾港，拥有1套完整的物流体系，可为客户提供各类港口运转业务。公司拥有多种规格的专业车辆，可提供从物品装卸到运输、转运的1站式服务，包括建材的装卸、运输、矿石、粮食散货运输、集装箱运输等，同时还可根据客户需要提供仓储、报关等配套服务。【远景展望】公司长久以来致力于打造国际化的综合物流服务平台，借港口优势为市场优势、竞争优势，围绕“1切为了客户满意”的服务理念，以科学管理管控为手段，以高素质人才队伍为基石，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值的最大化。深圳市华青盛业贸易有限公司深圳市华青盛业贸易有限公司是深圳市最大的专业化钢材商贸企业之1，拥有丰富的钢材贸易资源和渠道，具备1流的钢材物流配送能力。公司承销国内外各类钢材产品，拥有丰富的钢材生产、贸易资源，同时是华美钢铁钢材总经销，韶钢深圳总代理，湖南冷钢广东总代理，通钢、首钢、新抚钢1级代理，并可根据客户需求代理进出口业务。深圳市华美基业投资有限公司深圳市华美基业投资有限公司于2005年成立，是管理管控运作职工股份的专业化投资公司。深圳市华美商务有限公司【企业概况】深圳市华美商务有限公司是根据华美集团“主辅分离、资源整合”的要求于2002年10月注册成立，注册资本50万元人民币，于2004年2月开始试运营的XX。【主营业务】目前公司主要经营业务包括华美集团员工食堂的经营管理管控、信息咨询、华美集团自有物业的经营管理管控等与之相关的业务类型。【远景展望】公司将继续以华美集团现有资源为基础，积极整合内外部等社会资源，逐步实现经营业务的对外良性发展，随着现代化、专业化、市场化、社会化等1系列的经营与管理管控理念的不断提高和完善，华美商务将现有与陆续开发出的新型服务产品推向市场，本着“抓大扶强”的原则，通过主营业务的层层渗透与经营性业务的不断拓展，最终实现规模化、多元化、效益型的现代管理管控企业HYPERLINK返回目录

企业文化理念公司司标本标识总体理念：“追求卓越、优异自我的华美集团”。本标识由英语单词“excellence”（优异、突出、卓越）演变而成，集中、西文化相融相衬，映照国际化的表现力。由“H”变形成具有钢铁特征的图案，突出了华美集团的主业，同时“H”是“华（hua）”字拼音的首字母，点睛于华美集团的名称，同时体现和过去旧标识存在的演变和延续关系。“excellence”中的“e”加色变形，增强标识的动感，犹如1条红色的火焰飘升，隐含华美集团以冶金为主业的产业特征，同时又象征企业旺盛的生命力和发展力。“e”又是高科技和信息产业的象征标志，使华美集团高科技产业特征得以体现。企业文化理念企业使命：使命是1个利益群体价值的社会体现。华美的企业使命是“创造价值，回馈社会”。就是不仅要为员工、股东、客户以及其它利益关联方创造有形的价值，与此同时，更要努力扮演好“企业公民”角色，担当企业应有的社会责任，实现企业价值的最大化，致力于把华美建设成为1个受人尊敬、有产业影响力、有社会价值的品牌企业。具体内涵包括：（1）造金属材料精品，创诚信百年企业；（二）做金属材料行业的创新者，领先者；（三）做高端，做终端，做受人尊敬的有区域影响力的金属材料供应商；（四）立足华南，放眼全球，打造金属材料行业的国际化品牌。发展理念：企业发展靠员工，员工发展靠企业。这个理念是华美20多年发展历程的基本经验总结，它从根本上说明了1个真理：企业与员工不仅是简单的劳资关系，更是利益共同体、命运共同体。对每个员工而言，就是“华美兴亡，我的责任”，对企业而言，就是“企业搭台，员工发展”。管理管控理念：法制纪律观念，行为规范观念，企业利益观念。这个理念我们也称之为“三个观念”，这是多年来华美在管理管控实践中对员工提出的基本准则。管理管控的本质是“管人、理事、创造价值”，管人是基础，理事是人的行为过程，创造价值才是目的。可见，管人是管理管控的源头，管人既要靠严格的制度，更要靠文化的、理念的熏陶。华美的“三个观念”正是这种制度与文化的复合体。作为管理管控者，只有在管理管控过程中宣传这种理念，遵守这种理念，坚持这种理念，才能取得员工信任，赢得员工尊重，实现管理管控目标，员工也才能够自觉地、规范地去实践、执行这种理念。经营理念：两端1新。就是“高端（技术、产品、市场）、终端（产品、客户、服务）和新材料（创意）”的精练表述。这个理念是华美集团进行四个结构调整、实施五年发展规划的必然追求。所谓经营理念，就是经营者在对顾客、竞争者的识别基础上对企业正确经营行为的确认，着眼点是确保企业在技术、产品、市场、服务，特别是在自主创新、新产品研发和自主知识产权等方面具备领先优势，拥有自己的核心竞争力，成为行业的先锋，甚至成为民族的光荣。人才理念：用人的同时培养人。华美坚信：人才不是天生的，人才是从实践中成长起来的，通过合理的使用、有意识的培养以及自身的觉悟，任何人都可以成为人才。华美1贯尊重、使用品行好、忠诚度高、专业水平高的人才，在使用人才的同时培养人才，在培养人才的同时打造高素质团队。品牌理念：品质成就价值。品牌是1种无形资产，它的价值大小取决于产品和服务的品质优劣，更取决于消费者的体验。“品质成就价值”这1理念表述了华美集团系列产品的市场价值取向，就是要用1流的人品塑造1流的产品，以创新的思想丰富产品的内涵，以诚信的作风赢得客户的信赖，从而形成持久的品牌影响力。分配理念：劳动获薪，贡献获奖，投资获利。分配理念是企业对劳动者的体力劳动、脑力知识资本和投资权益资本怎样定价、如何分享发展成果的反映。华美“劳动获薪，贡献获奖，投资获利”的分配理念，既体现了员工分享企业经营成果的途径和层次，也深刻地体现了华美在激励员工方面的创造性思想。这个理念，不仅具有着眼现实、与时俱进的特点，也更加有力地促进了员工与企业命运1体、利益1体、价值1体的紧密关系。竞争理念：竞争不忘合作，合作促进发展。竞争、合作都是市场的常态，优胜劣汰是市场经济不变的法则。企业若要生存发展，就要参与竞争，更要参与合作。企业之间的竞争，归根到底是企业之间员工队伍能力素质的竞争；企业之间的合作，更多地着眼于资源日益紧缺条件下的互利互惠。所以，企业以及企业员工无论在任何时候，都要有1种高度的危机意识、竞争意识、领先意识和合作意识，否则，就会很快被别人超越，被无情的市场竞争淘汰。成长理念：追求卓越，优异自我。这是对华美集团和华美人过去成长经历的高度概括，也是华美集团和华美人面向未来，在调整四个结构、实施五年发展规划、进行二次创业过程中的必然要求。华美的追求就是造就1个以金属材料及其深加工为主业的多元化产业结构、具有可持续发展的百年企业。员工只有将自己的追求融入企业的追求中才能共同发展。“追求卓越、优异自我”这个理念让华美集团和华美人深深牢记：“只有树立了卓越的追求目标，才有卓越的终极实现。”HYPERLINK返回目录

员工试用管理管控新员工入职流程体检合格后向人力资源体检合格后向人力资源管理管控部门提交体检报告。领取体检表,到指定医院进行入职体检。办理入职手续，同时向人力资源管理管控部门提交以下资料：学历证书复印件、学位证书复印件、职称证书复印件、技术等级证书复印件、身份证复印件、原单位解除劳动关系证明、社保电脑号或社保照片回执、指定银行帐号。新员工进行入职三级教育第1级教育：人力资源管理管控部门。新员工了解集团发展历史、发展现状、未来规划，学习公司企业文化、华美内刊、相关管理管控制度和《员工手册》。第三级教育：员工所属班组。新员工接受安全质量教育，学习工作流程和作业工序，岗位职责。入职1个月内到人力资源管理管控部门签订劳动合同合约同。入职10天内进行入职教育测试办理其它用工手续领取相关劳保用品、工具箱。三级教育必须在入职1周内完成，三级教育单及《员工手册读后返还单》需交回人力资源管理管控部门存档。第二级教育：用人部门。新员工了解部门基本情况、工作条件、岗位安排、工作流程。试用管理管控第1条新员工入职时必须根据《华美集团新员工入职指引》的要求到相关部门办理手续，入职后将《华美集团新员工入职指引》返还人力资源管理管控部门进行归档。新员工应按照《华美集团新员工入职指引》中的要求如实提交相关资料，对于提供虚假资料的，按照本章节第七条处理。第二条集团各单位人力资源管理管控部门根据《华美集团新员工教育培训记录单》的合适的内容组织对新员工的入职教育。入职教育完成后，由双方签字确认并归档。员工入职十天内，各单位人力资源管理管控部门须组织进行新员工入职教育测试，测试合格后员工方可上岗试工。第三条新员工入职1个月内签订书面劳动合同合约，试用期包含在劳动合同合约期内。劳动合同合约期限三个月以上不满1年的，试用期不超过1个月；劳动合同合约期限1年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同合约，试用期不超过六个月。以完成1定工作任务为期限的劳动合同合约或者劳动合同合约期限不满三个月的，不约定试用期。试用期出现病假累计达7天（含）以上者，相应延长试用期。第四条用人单位人力资源管理管控部门须在新员工入职1个月内办理相关劳动用工手续。第五条为帮助新员工尽快熟悉环境，集团各单位人力资源管理管控部门或用人部门应带领新员工到相关部门予以引见。第六条用人部门在试用期内要对新员工做好引导、培训、管理管控、考察等工作，并按要求进行记录，作为试用考评的依据。第七条在试用期中，新员工有以下情形之1的，视为被证明不符合录用条件，公司将予以解除劳动合同合约：不能按《华美集团新员工入职指引》中的规定提供相关求职资料或提供的资料、信息经核查为虚假的；出现本手册第七章劳动合同合约管理管控第十三条、第十四条规定情形之1的；在限定的期限内不能提供原单位解除劳动关系证明的；不认同企业文化，团队协作、工作态度欠佳的；事假累计达5天（含）以上的；有旷工记录或累计迟到3次（含）以上的；经考评，不胜任应聘工作岗位的。第八条新员工在试用期内提前三日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同合约。若试用期未满员工离职，在办理完工作交接手续后，按实际工作天数结算。第九条集团各单位人力资源管理管控部门在非办公室班长级以下新员工试用期开始时，向用人部门发放《华美集团员工试用跟踪考核表》，由新员工的直接上级根据新员工在试用期内的具体表现填写，并于试用期满前1周返还人力资源管理管控部门，由人力资源管理管控部门按照考核表上审批程序组织审批，作为新员工转正或解除劳动合同合约的依据。第十条集团各单位人力资源管理管控部门在办公室及班长级（含）以上新员工试用期开始时，向用人部门发放《华美集团员工试用跟踪考察表》，由新员工的直接上级根据新员工在试用期内的具体表现填写，并于试用期满前1周返还人力资源管理管控部门，作为试用考评的主要依据。试用期满前十天，人力资源管理管控部门向新员工所在部门负责人发放《华美集团员工试用考评通知单》，通知新员工撰写申请转正报告（合适的内容包括：试用期工作总结、工作存在不足、工作体会、改进措施、对公司及部门管理管控的意见和建议），并由人力资源管理管控部门在新员工试用期满前组织新员工所在部门及相关领导组成考评小组进行试用考评，考评后由人力资源管理管控部门撰写《华美集团员工试用考评报告书》。第十1条对于工作经验丰富且很快适应岗位的新员工，其主管领导可向人力资源管理管控部门建议提前进行考评转正（对急需的专业人才可放宽条件），考评按本章节第九条或第十条规定执行。第十二条员工转正后，由人力资源管理管控部门办理工资待遇及社会保险等调整手续。

员工纪律及行为规范基本守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。出勤管理管控第1条员工正常工作时间：（1）员工每天正常工作8小时；管理管控人员每天应提前到岗，做好当天工作准备；（二）具体时间为夏时制（5月1日至9月30日）：上午8：30至12：00，下午13：30至18：00；冬时制（10月1日至4月30日）：上午8：30至12：00，下午13：00至17：30；（三）轮班制员工工作时间由所在单位及部门根据实际工作情况合理安排。第二条员工1律实行上下班刷卡登记制度，刷卡记录作为考勤统计的参考依据，员工考勤以部门或班组的月度考勤登记表为主。第三条所有员工上下班均须亲自刷卡，任何人不得代他人或由他人代刷卡；不刷卡、替人刷卡或托人代刷卡每次扣罚当事人50元。值班门卫协助监督员工上下班刷卡，如发现代刷卡而不上报，则与代刷卡者1同处罚。第四条集团各单位人力资源管理管控部门负责监督检查员工出勤及刷卡情况。第五条遇特殊情况未打卡者，需在次日下班前填写《华美集团员工考勤补打卡申请单》经主管领导批准后，交人力资源管理管控部门。未及时履行补打卡手续者，每次扣罚当事人50元。第六条员工需按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有违反者，给予以下处罚：(1)员工迟到10分钟以内（含10分钟）罚款20元,以后每10分钟加罚20元；迟到时间超过30分钟者罚款100元；凡早退10分钟以内罚款20元，以后每10分钟加罚20元；早退时间超过30分钟者罚款100元；迟到早退且不打卡者，按旷工1天处理；(二)员工上班时间不准离开厂区（外出办理公务除外），员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回时间，并由部门负责人开具《华美集团员工出门证》。部门负责人外出须由分管副总批准；上班时间擅自外出办私事或无《华美集团员工出门证》外出者，罚款100元；(三)员工出现旷工行为的，根据实际旷工天数按日薪标准的双倍扣罚，并给予通报批评处分。第七条员工出现下列情形之1的，均按旷工处理：(1)用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明的；(二)未请假或请假未获批准，擅自离岗的；(三)不服从工作调动，经沟通在规定时间内仍不到岗的；(四)被公安部门拘留的；(五)递交辞职申请三十天内，未获批准擅自缺勤的。第八条各部门须指定兼职考勤员，考勤员必须对本部门（班组）员工当天出勤情况按《华美集团考勤登记表》如实进行考勤记录，并于每月3日前将本部门（班组）上月考勤表经员工本人、班组长及部门负责人签字确认后交本单位人力资源管理管控部门。考勤登记表无员工本人、班组长及部门负责人签字，人力资源管理管控部门有权视考勤无效。员工纪律与行为规范管理管控第1条在工作时间内不准串岗、脱岗或睡觉；不准聊天、妨碍他人工作；不得打扑克、下棋、看与工作无关的小说及杂志；不得打电话闲聊或办理个人事务；不得上网聊天、玩游戏及做其他与工作无关的任何事情。有违反以上规定者，每项每次罚款50元。第二条酒后不得上班，工作时间不准喝酒（业务接待除外），严禁酗酒滋事。发现有违反以上规定者每次罚款50-500元，情节恶劣者，根据实际情况给予通报批评，直至解除劳动合同合约。第三条在办公场所员工要举止文雅、讲究礼貌、待人和气、尊重上司和同事，不得造谣生事、挑起事端。有违反以上规定者，根据实际情况每项每次罚款50-500元，情节恶劣者，根据实际情况给予通报批评，直至解除劳动合同合约。第四条上班时间内，员工在办公场所衣着要求：（1）员工着装应整洁、大方、得体，不得穿超短裙、吊带衫、拖鞋，不得着七分裤或其它短裤；（二）进入生产车间必须遵守集团安全生产相关的着装规定；有违反以上规定者，每项每次罚款50元。第五条对来访人员态度要热情、举止要文明，发现有被投诉者，每次罚款50元。第六条员工违反本章节相关规定，部门负责人负管理管控责任，按上述标准1并处罚。劳动纪律检查与处罚第1条集团劳动纪律检查工作组将会分成若干小组对集团各单位进行不定期的抽查。第二条集团劳动纪律检查工作组将劳动纪律检查结果在集团相关会议和集团办公网上进行通报。第三条对于违反劳动纪律的个人，集团劳动纪律检查工作组将《华美集团劳动纪律检查处罚通知单》下发至所在单位的人力资源管理管控部门，直接在其当月的工资中扣罚款项，并与年底个人年终奖挂钩。第四条1年内个人累计违反劳动纪律达3次（含）以上者，给予通报批评处分。第五条劳动者有以下情形之1的，视为严重违反劳动纪律，将按照本手册第七章劳动合同合约管理管控第十三条规定处理：（1）对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序的；（二）无理取闹、聚众闹事、殴打同事、相互斗殴的；（三）在厂区及员工宿舍内赌博的；（四）无故连续旷工三日或1年内累计旷工两次（含）以上的；（五）煽动怠工、罢工或形成群体事件的；（六）1年内累计通报批评处分两次（含）以上的。用餐管理管控第1条集团各单位员工在规定的供餐时间内，凭饭卡或菜票到食堂就餐。第二条员工就餐必须自觉排队，配合食堂工作人员做好供餐工作。不准在售饭窗口拥挤、打闹，不准辱骂食堂工作人员。就餐人员在就餐大厅无理取闹，辱骂食堂工作人员，影响正常供餐的，情节较轻者给予批评教育，情节严重者按集团有关规定处理。第三条员工应在就餐大厅就餐，不准在办公室、生产车间和休息室就餐。如确因工作需要不能离开岗位到就餐大厅就餐的，可委托别人代为买饭，但应交足菜金并妥善处理剩饭、菜、汤。第四条员工在就餐大厅必须讲究文明卫生，不准将剩饭、菜、汤倒在餐桌上或地上，而应倒入指定的容器中。第五条使用公用餐具者，应把剩余的饭、菜、汤倒掉，将公用餐具整齐地放到指定的位置。严禁将公用餐具带出就餐大厅或据为已用。使用饭盒者，把剩饭菜、汤处理后，放到垃圾筐里去。宿舍管理管控第1条宿舍管理管控主要按照《华美集团宿舍管理管控规定》执行。第二条试用期满且试用合格的员工，可申请入住集体宿舍。第三条集团急需的重要岗位人员或专业技术人才，在试用期内申请入住集体宿舍的，须经集团领导或所在公司副总以上领导批准。第四条申请入住集体宿舍员工，先由本人填写《员工入住集体宿舍申请单》，交所在部门领导和华美商务领导审批，由华美商务安排入住房间和床位。第五条华美商务统1安排员工入住的房间和床位，入住员工不得擅自调换床位或更换房间。除入住单独房间的班组长以上人员，其他人员1律不准携带家属在集体宿舍住宿。第六条居住在集体宿舍的员工必须服从管理管控，保持室内卫生清洁，维持宿舍正常生活秩序。按《华美集团宿舍管理管控规定》的标准每月交纳房租和水电费。HYPERLINK返回目录

员工薪酬福利薪酬管理管控第1条全集团实行宽带薪酬体系，薪酬体系以“结构制”为主，“多元化”为辅。薪酬结构可分为年薪制、提成制、约定制及结构制。第二条年薪制：具体按照集团年薪制相关规定执行。第三条提成制：具体按照集团所批准的各单位的提成办法执行。第四条约定制：主要适用于试用期内员工、关键岗位短期聘用的工程技术人员和管理管控人员。实行约定薪酬的员工，薪酬按照当月的出勤情况，在次月15日左右作为固定工资1次性发放。第五条结构制：主要适用于年薪制、提成制、约定制以外的员工。薪酬结构为：固定工资+绩效工资＋加班费+福利补贴，其中固定工资＝基本工资+岗位技能补贴。试用期内实行结构制的员工薪酬结构为：固定工资+绩效工资（按绩效标准的80％核定，经部门调配后发放）+加班费+高温补贴+清凉补贴。转正后实行结构制的员工薪酬结构为：固定工资＋绩效工资（按绩效标准的100％核定，经部门调配后发放）+加班费+高温补贴+清凉补贴+其它福利补贴。第六条实行结构制的员工通过人力资源管理管控部门及用人部门的综合考评后，由人力资源管理管控部门根据岗位薪酬宽带确定员工个人年度薪酬标准：年度薪酬标准（100％）＝固定工资总额（50％）+绩效工资总额（50％）第七条普工的薪酬结构为：基本工资（不低于当年最低工资标准）+加班费+高温补贴+清凉补贴。普工不享受其它福利补贴及绩效工资。普工是指无岗位工作经验和岗位技能，从事无技术含量的简单体力劳动的员工。第八条福利补贴包括清凉补贴、高温补贴、保健费、工龄补贴、住房补贴、独生子女费、女保等，视具体岗位不同则享受相关项目及额度不同。（1）普工享受的福利补贴为：清凉补贴、高温补贴、保健费；（二）正式员工享受的福利补贴为：清凉补贴、高温补贴、保健费、工龄补贴、住房补贴、独生子女费、女保。第九条福利补贴的发放依据：（1）清凉补贴：生产系统和非生产系统的补贴标准不同，享受期间为每年的4月—10月。按员工出勤情况发放，发生缺勤按比例核扣；（二）高温补贴、保健费：根据各岗位工作性质及环境确定，发生缺勤按比例核扣；（三）工龄补贴：工龄包括本企业工龄和区外工龄，两者补贴标准不同，同时区外工龄只有在集团办理户口调入（调工、调干）手续的员工享有；属于股东单位派员的，其在股东单位的工龄视同本企业工龄；（四）住房补贴：按不同的管理管控层级和职级设定不同的标准，发生缺勤按比例核扣；（五）独生子女费：办理独生子女证的员工，按月享受独生子女费直至独生子女年满14周岁止；（六）女保：公司女职工入职转正后可按月享受女工保护。第十条员工当月基本工资及福利补贴在15日发放；（遇公休日提前于最近工作日发放）；岗位技能补贴在次月20日左右发放；绩效工资在次月底发放（特殊情况另定）。第十1条员工的薪酬由其所在岗位、专业技能水平、工作经验等因素确定。第十二条集团公司人力资源管理管控部负责各单位部门经理级（含）以上人员的定薪与调薪；各单位人力资源管理管控部门负责本单位主管级（含）及工程师（含）以下员工的定薪与调薪，其中各单位主管级人员及工程师的定薪与调薪须报送集团公司人力资源管理管控部审批后，方可执行。第十三条员工定薪分为以下两类：（1）试用期定薪，由所在单位人力资源管理管控部门根据员工所在岗位、工作经验、专业技能水平并结合公司薪酬体系确定新员工试用期薪酬标准；（二）转正定薪，由所在单位人力资源管理管控部门根据试用期员工试用考核结果，按照公司薪酬体系确定员工转正后薪酬标准。普工不进行转正定薪。第十四条员工调薪包括常规性调整和非常规性调整两类。（1）常规性调整：包括普调和考核调整。1、普调是根据企业所在地区的工资水平和企业的经营效益状况进行的整体调整，1般由集团公司统1制定调整合适的方案。主要包括：薪酬K值调整、重新进行岗位价值评估、福利补贴标准调整等；2、考核调整是指由集团各单位每年年初根据员工上年度工作绩效考核结果进行的调整，考核调整包括薪酬层级晋级、薪酬层级不变、薪酬层级降级三种；每年年初，集团会根据各单位上年度的经营效益状况及员工的薪酬状况来决定考核调整后的薪酬总额是增长、不变还是下降及增长或下降的额度，各单位在集团批准的额度范围内作考核调整。（二）非常规性调整：是指因员工职位变化、岗位调整、受到公司嘉奖或处分等其它原因所进行的薪酬层级调整。非常规性调整包括薪酬层级晋级、薪酬层级不变、薪酬层级降级三种。第十五条原则上集团各单位每年年初都要对全体员工进行上年度工作绩效考核，并以此作为薪酬考核性调整的依据之1。考核性调整主要考虑三个方面的因素：各单位的年度业绩、各部门及员工个人年度考核结果。每年年初各单位人力资源管理管控部门根据考核结果，将拟调整薪酬人员名单报送集团公司人力资源管理管控部审核或备案。第十六条为了保证薪酬层级调整的公正性，上年度工作未满6个月的员工原则上不参加当年常规性薪酬层级的调整。第十七条员工出现下列情况之1，可以进行非常规性薪酬调整：（1）在公司年度评优活动中获奖的员工，经公司总经理批准后可以获得薪酬层级晋级；（二）在参加集团及市、省、国家组织的职业技能竞赛中成绩比较突出的员工；（三）职务发生变化的员工；（四）岗位发生变动的员工；（五）在年内取得比岗位任职资格要求高的学历、职称、职业资格或技能等级证书的员工，年底将结合其本人的年度工作绩效考评情况决定是否调薪；（六）受到公司重大奖励或处分的员工；（七）其它特殊情况。第十八条员工连续两次薪酬层级晋级的间隔时间原则上不能低于12个月。第十九条员工因病假缺勤，致使当月薪酬收入低于本市当年最低工资的80％的，按本市当年最低工资的80％支付。第二十条以下相关项目从员工薪酬中扣除：个人收入所得税；个人社会保险费；病假、事假、迟到、早退的薪酬扣除；房租、水费、燃气费、电费及物业费等其它应扣款项。第二十1条员工因工伤住院治疗，按公司因公出差伙食补助标准的70％发给住院期间伙食补助费；经医疗机构出具证明，报经办机构同意，工伤员工到统筹地区以外就医的，所需交通、食宿费用由公司按照员工因公出差标准报销。工伤员工治疗非工伤引发的疾病，不享受工伤医疗待遇。第二十二条所有员工必须对个人薪酬严格保密，并不得打听及谈论其他员工的薪酬，如因以上行为造成不良影响的，视情节轻重扣发当事人当月绩效工资的10％～20％。休假管理管控第1条集团以下列日期为例假日（轮班制及包干非加班制除外），但因业务需要在公休假日照常上班的按劳动法规有关规定处理。（1）法定休假日：按国家相关规定；（二）星期六、日；（三）其他经公司决定之休假日。第二条员工请（休）假主要有下列七种：（1）事假：因事必须本人处理者可请事假，事假每年累计不超过15天；（二）病假：因病或非因工伤需请病假的，应出具指定医院或深圳市区级（含）以上医院证明；（三）工伤假：按《深圳市社会保险工伤管理管控条例》执行；（四）婚假（包括例假日）：凡在本集团工作满1年的员工登记结婚，享受婚假3天，晚婚者(男25周岁以上，女23周岁以上)可增加10天，具体天数根据工作需要确定。婚假必须在1年内1次性享受；（五）产假（包括例假日）：1、凡在本集团工作满1年的员工生育（符合计生规定者），产假为90天，难产加15天；多胞胎生育，每多生育1个子女，另加15天；领取“独生子女证”者加35天；2、在女方生产期间，男方可以享受看护假10天，但是必须在3个月内提供“独生子女证”，否则所休看护假按事假处理，看护假应在申请之日起1个月内享受；3、凡在本集团工作满1年员工符合计生规定，但怀孕不满4个月流产的，根据医院证明，可请产假15-30天；怀孕4个月及以上流产的，根据医院证明，可请产假42天；4、员工在违反国家和地方的相关计划生育法律、法规和政策的情况下，申请的产假均按病假处理。（六）丧假（包括例假日）：凡员工亲属（本人父母、配偶父母、配偶、子女）丧亡可请丧假3天（往返路程另计）；（七）带薪年休假：凡在本集团工作满1年，可享有带薪年休假，生产系统1般每年停产检修期间统1安排，集团各单位必须按标准在年内安排员工享受年休假。带薪年休假标准如下：本集团工作年限1≤X＜10年10≤X＜20年X≥20年准予休年假天数5天10天15天国家法定休假日、休息日不计入带薪年休假的假期。第三条员工请（休）假程序：（1）员工请假必须首先服从工作需要，员工请假理由不充分或有碍工作时，公司有权取消或调整假期；（二）员工请假必须事先亲自办理请假手续，经所属领导批准后方可休假。如因急病不能自行办理可委托同事或家属代办手续。凡未经批准而擅自休假均按旷工处理。休假前须进行工作交接，确保工作连续性；（三）特殊情况不能事先办理请假手续的，必须于24小时以内以电话、传真、电子邮件等形式向领导说明具体理由，并于上班当天内补办请假手续；（四）员工获准请假后，在休假前将本人《华美集团请假单》交人力资源管理管控部门备案；（五）员工休假（含病、事假）实际天数少于请假天数，上班当天必须到人力资源管理管控部门销假，未销假者按原请假天数计算考勤；（六）员工休假（含病、事假）实际天数多于请假天数，必须于原假期结束前以电话、传真、电子邮件等形式向原假期审批人说明具体理由，上班当天必须到人力资源管理管控部门办理补假手续。未按上述程序办理补假手续，则按旷工处理。第四条员工请（休）假必须填写《华美集团请假单》，注明请假类别、假期、时间、事由，经各级领导审批。审批权限如下：（1）请假1天（含）以内，由班长批准；（二）请假1天以上3天（含）以内的，由班长批准后，报部门负责人审批；（三）请假3天以上10天（含）以内的，班长及部门负责人批准后，报部门所在单位分管副总审批；（四）请假10天以上，按上述程序批准后，报人力资源管理管控部门审核，再报所在单位总经理审批；（五）集团各下属单位部门负责人请假5天（含）以上须报集团公司人力资源管理管控部审批。集团各下属单位总经理助理、副总经理请假5天（含）以上须报集团总经理审批；（六）集团公司经理级（含）以上人员及集团各下属单位总经理请假1天以上须报集团总经理审批。HYPERLINK返回目录

员工培训、考核与发展培训管理管控第1条集团公司人力资源管理管控部是员工培训工作的总体负责部门。第二条集团各下属单位负责人及集团公司各部门负责人是本单位（部门）培训工作的第1责任人。第三条集团各单位人力资源管理管控部门是本单位培训工作主管部门。第四条年度内各项培训应按《年度培训相关计划》组织实施，如有相关计划外的培训需求，培训实施前应填写《华美集团培训申请表》，经本单位负责人批准后方可实施。第五条内部培训的组织实施（1）各单位人力资源管理管控部门应根据《年度培训相关计划》按期实施培训；（二）各类培训相关项目实施时，人力资源管理管控部门应做好受训员工的通知、签到和考勤工作；（三）培训前，授课老师应根据培训相关计划认真准备，并提前1周将课件提交人力资源管理管控部门备案；（四）培训结束时，人力资源管理管控部门须组织受训员工填写《华美集团培训效果评估表》；（五）培训结束后，人力资源管理管控部门根据需要可组织受训员工进行考核，考核题目由授课教师于考核前1周送交人力资源管理管控部门审核备案。第六条外部培训的组织实施（1）员工参加外部培训需填写《华美集团培训申请表》，经所在部门及部门分管领导、本单位人力资源管理管控部门、本单位负责人签字认可。集团公司员工及集团各下属单位主管级（含）以上员工外出参加培训，需报集团公司人力资源管理管控部、集团总经理批准；（二）经核准的外部培训相关项目，如需变更，应另行履行审批手续；（三）员工参加外部培训应自觉遵守培训机构的各项规定与要求，因不遵守培训机构的规定而产生的1切后果，由员工承担全部责任；（四）参加外部培训员工培训结束后，应及时返回单位并向本单位人力资源管理管控部门报到；（五）经单位同意的脱产培训，脱产时间在1个月以上（21.75个工作日）的，受训员工当月的绩效工资按60％～80％计发；（六）单位为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的（如：财务管理管控、生产管理管控、设备管理管控、质量管理管控、采购与供应链、市场营销、人力资源、企业管理管控、产品研发、工程技术、物业管理管控及厨师、驾驶、园艺、电工、钳工、焊工、天车工、涂镀工、轧钢工等专业技能培训）须与员工签订《培训合同合约》；（七）单位为员工提供参加外部培训时间在1个月（含）以上或培训费用单次3000元（含）以上或半年内累计5000元（含）以上的，须与员工签订《培训合同合约》；（八）员工到外地参加培训，单位须与员工签订《培训合同合约》；（九）员工在培训结束后，因个人原因在《培训合同合约》约定的服务期限届满前离职的，必须部分或全部退还单位为其培训支付的所有费用（费用包括：培训报名费、住宿费、交通费、伙食费及培训期间的人工费等），具体约定详见《培训合同合约》。第七条员工参加外部培训结束两周内，须将受训书籍、教材、《华美集团员工外出培训报告书》及所获得的资格证书复印件交所在单位的人力资源管理管控部门存档，并按《华美集团员工培训档案卡》合适的内容要求进行记录。第八条参加外部培训的员工有义务配合人力资源管理管控部门在集团内安排该课程的培训。第九条单位统1安排的外部培训由单位预付培训费用，员工个人申请的外部培训原则上先由受训员工预付培训费用。培训结束后凭通过考核取得的合格证书或毕（结）业证书办理报销，若受训员工经考试未能取得相应合格证书或毕（结）业证书，单位不予报销培训费用，已经由单位支付的培训费由受训员工退回。第十条外部培训费用（包括学习、培训有关的差旅费等）必须经员工所在部门及部门分管领导、本单位人力资源管理管控部门负责人、本单位负责人签字认可。外部培训费用3000元（含）以上或主管级（含）以上员工参加外部培训，需经集团公司人力资源管理管控部、集团总经理签字认可。第十1条员工到外地参加培训所产生的费用报销，按《培训合同合约》执行。考核（人事考评）第1条试用期员工考评：（1）试用员工在试用期内，集团各单位人力资源管理管控部门必须组织试用考评；（二）办公室及班长级（含）以上员工的试用考评由员工撰写申请转正报告和答辩两部分组成。员工申请转正报告必须在《华美集团员工试用考评通知单》下发后1周内提交；（三）非办公室班长级以下员工的试用考评，按本手册第三章试用管理管控第九条办理；（四）员工通过考评可予以转正；如未能通过考评予以辞退，并向员工说明理由。第二条岗位变动考评：（1）岗位变动考评仅指员工晋升变动考评和平职级变动考评；（二）集团各单位员工晋升主管级（含）以上职务的考评由晋升前考评和晋升后考核期满考评组成，晋升前考评具体由集团公司人力资源管理管控部组织，组织方式及参评范围参照《华美集团人事考评管理管控规定》第二章相关合适的内容办理。晋升后考核期满考评由所在单位人力资源管理管控部门组织，集团公司人力资源管理管控部参与；（三）集团各单位员工晋升主管级以下职务的考评由所在单位人力资源管理管控部门自行组织，具体参照本条第二款进行；（四）集团各单位员工的平职级变动考评由所在单位人力资源管理管控部门根据实际情况自行组织。第三条工作绩效考评：（1）集团各单位每年对全体员工至少进行1次工作绩效考评。（二）集团公司各职能部门员工及集团各单位主管级（含）以上员工的工作绩效考评由集团公司人力资源管理管控部组织，在考评的实施过程中集团各单位人力资源管理管控部门应积极配合集团公司人力资源管理管控部的工作。具体考评合适的方案由集团公司人力资源管理管控部根据实际情况每年制定实施；（三）对集团各单位主管级以下员工的考评由集团各单位人力资源管理管控部门自行组织；（四）工作绩效考评主要围绕“德、能、勤、绩”等方面进行，主要考评员工在其岗位上的管理管控能力、业务能力、工作态度、工作业绩等合适的内容；（五）工作绩效考评的结果将作为岗位调整的依据之1。晋升与发展（职称评聘）第1条职称评聘对象为集团内专业技术类岗位的在岗人员。评聘目标分别为各专业领域的高级职称、中级职称、初级职称。中级（含）以上职称由集团统1聘任，初级职称由各单位自行聘任。第二条职称评聘的对象为：按照岗位相应职称要求招聘的新入职专业技术人员；集团内部员工中途获得相应专业技术职称证书和未持有相应的职称证书但具备相应专业技能的专业技术人员。第三条职称的评聘以工作相关性为原则，具体工作不涉及相应专业技术工作的，不得参与职称评聘，提出申请的将不予受理。第四条参加评聘的人员需提供以下材料：学历证书、相应资格证书及职称证书、填写《华美集团职称评聘申报考核登记表》，合适的内容包括本人的培训学习经历、工作经历、上年度工作总结（或称述职报告）、本年度突出业绩成果（招聘新入职的中级（含）以上职称人员可以提交以往的技术成果总结）、所在公司及部门管理管控上存在的问题及改进措施、目前所从事技术岗位上的可行性技术创新意见。第五条各单位人力资源管理管控部门，需提供所有参评人员本年度内参加的培训记录及由参评人员主讲的内部培训课程记录。第六条新入职的中级（含）以上职称专业技术人员，在试用期通过工程技术人员考评小组组织的试用考评后，提请职称评聘委员会评议，根据评议结果聘任相应的职称，享受相应的待遇。第七条各单位员工转正后，获得相应专业技术职称证书和未持有相应的职称证书但具备相应专业技能的专业技术人员，申请参加职称评聘的，按照本章节第八条至第十1条规定的程序进行。第八条每次组织评聘工作前由职称评聘委员会制定并公布评聘合适的方案，凡符合条件者由所在部门向所属单位人力资源管理管控部门推荐，经人力资源管理管控部门初步审核后提交集团公司人力资源管理管控部，集团公司人力资源管理管控部报职称评聘委员会最终审核，审核通过后发放相应《华美集团职称评聘申报考核登记表》填写。第九条被推荐人提供的所有材料由职称评聘委员会审查，确定可参加笔试人员名单后进行公示，以接受集团内员工的审查及投诉。对于情况不属实者取消笔试资格。第十条每次评聘由职称评聘委员会组织被推荐人员参加笔试、绩效考核及专业述职。具体组织方式详见当期评聘合适的方案。第十1条职称评聘委员会根据考评结果对参评人员进行职称聘任。聘任方式分为：原职聘任、高职低聘、低职高聘。第十二条职称的聘任同职务的聘任不重复享受，在待遇上采取就高不就低的原则。接受职务聘任的，其原有职称可在其专业领域内给予其技术职称的认可并备案，待需启用其专业技术职称时再予以聘任。第十三条集团内职称评聘每年组织1次，评聘通过者将不定期接受考评。具有职称人员考评成绩不合格者的，将取消其相应的职称及待遇。第十四条凡缺席上1年度内应参加培训达50％以上的，取消其相应的职称及待遇。第十五条上1年内受集团行政处分（通报批评、降职降薪直至免职）者，将视具体情况取消其相应的职称及待遇。HYPERLINK返回目录

劳动关系劳动合同合约管理管控第1条集团各单位必须使用规范的劳动合同合约文本。劳动合同合约须经员工本人签字及所在单位法定代表人签字（章）或加盖用人单位公章后方能生效，生效的劳动合同合约文本由用人单位和员工各执1份。第二条集团各单位不得录用尚未与原用人单位解除劳动关系的人员。集团各单位人力资源管理管控部门通过对其进行背景调查并要求应聘人员提供解除劳动关系证明，避免因出现应聘人员隐瞒实情，对本企业造成损失的情况。第三条集团各单位根据实际情况，对劳动合同合约归入个人档案管理管控，同时建立劳动合同合约管理管控台帐。第四条劳动合同合约分为固定期限劳动合同合约、无固定期限劳动合同合约和以完成1定工作任务为期限的劳动合同合约。第五条经和员工协商1致，可以订立无固定期限劳动合同合约。有下列情形之1，员工提出或同意续订、订立劳动合同合约的，除员工提出订立固定期限劳动合同合约外，应当订立无固定期限劳动合同合约：员工在本单位连续工作满十年的；（二）连续订立二次固定期限劳动合同合约，且员工没有本章节第十二条规定的情形，续订劳动合同合约的。连续订立固定期限劳动合同合约的次数，自2008年1月1日后续订固定期限劳动合同合约时开始计算。第六条试用期的确定：劳动合同合约期限三个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同合约期限1年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同合约，试用期不得超过六个月，试用期包括在合同合约期内。第七条集团各单位人力资源管理管控部门须在新员工入职后1个月内书面通知用人部门，由用人部门通知新员工在规定期限内到人力资源管理管控部门签订劳动合同合约。第八条新员工的工作岗位由双方约定或由单位根据自身生产经营、相关项目建设等工作需要，结合员工的专业水平、工作能力等综合素质确定。第九条工作时间由所在单位与员工按下列方式之1确定：（1）标准工时制，即每日工作8小时，每周工作40小时；（二）不定时工作制；（三）综合计算工时工作制。第十条工资待遇根据个人能力、岗位、职务确定，收入水平随工作绩效、公司经营状况浮动。第十1条双方的权利和义务根据劳动合同合约的约定及国家相关法规确定。第十二条员工有下列情形之1的，公司可以解除劳动合同合约，且不支付任何经济补偿：在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反本单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的；员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经单位提出，拒不改正的；员工以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，迫使单位在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同合约的；员工被依法追究刑事责任的。第十三条员工有以下情形之1的，视为严重违反本单位的规章制度：（1）偷窃公司或同事财物，经查属实的；（二）无故损毁公司财、物，或毁、涂改公司重要文件的；（三）吸食毒品或有其它严重不良嗜好的；（四）伪造或盗用公司印章的；（五）泄露公司商业秘密或侵犯公司知识产权的；（六）严重违反公司财务纪律的；（七）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，影响生产秩序、工作秩序的；（八）严