输煤队年度培训计划

输煤队××××年度培训计划为了使输煤队全体职工的专业技术水平和安全意识不断提高，以适应新形势下内、外部检修工作量逐步增多、技术水平高的人员需求增多的情况，结合输煤队现有设备状况和人力资源结构特点的实际情况，制定培训计划如下。一、培训目标：××××年度输煤队培训目标就是要通过各个班组及输煤队、检修公司组织的各种形式的培训活动，逐步实现并达到全面提升全体职工专业技术水平和实际工作能力，增强全体职工的安全意识和责任意识，使独立承担检修专项工作的领摊人员比例显著增加。通过增加内、外部检修工作锻炼队伍，逐步使检修队伍人员综合素质水平得到全面提高，为长远起见××××年重点抓好协议工理论和实际操作技能的培训。采取理论讲课和一般性检修工作现场培训考核相结合的培训方式，尽快提高协议工的理论水平和实际工作能力。使输煤队检修队伍的整体综合实力得到加强。为此，队部要竭尽全力地搞好××××年度培训工作。争取培训工作中有所突破取得好的成绩。二、培训工作重点和方式：1、采取抓两头带中间的培训方式即重点加强对班组骨干检修专责人和协议工人员的培训，以此带动所有检修工作人员的学习劲头。具体要在班组、队部、检修公司理论培训和配合技能鉴定自学的基础上，利用队部组织的设备内、外大小修的机会，让检修专责人担负起项目负责人的职责，通过实际工作中的锻炼，提高项目负责人的处理业务、检修的综合能力。安排协议工参加到各种检修工作中去，增加他们实际工作的感性认识、理论认识和实际操作技能。2、采取请进来、走出去的培训方式，对于新型设备投入前聘请厂家技术人员来厂讲课，传授技艺。对于不能来厂授课的要组织技术人员外出学习，给班组技术员创造接受、更新知识的培训机会，使新技术尽快转化为全体职工处理生产难题的技能水平的提高。3、为了使安全培训工作更好的适应检修的需要，培训工作着重围绕工作中经常出现带有普遍性的问题和带有倾向性的问题进行切合实际的培训。在常规培训基础上，突出安全培训实际性。加强对检修人员的安全意识和质量意识培训，每月班组要组织对检修专用工具和电动工具正确使用及工艺标准进行培训，提高职工的质量意识、安全意识、技术能力。全面提升检修职工工艺水平。三、培训管理1、为了搞好××××年度培训工作，队部将加大培训管理及考核力度，对班组培训检查采取不定期的检查方式，对于检查出班组培训不落实、不认真将结合队部管理考核条例，进行月度考核。2、加强对班组个人培训记录的检查力度，每月组织队部技术员检查一次班组个人培训记录，对于记录不完整短缺的进行考核。另外，指导班组进行新设备、新工艺及专业检修知识和处理设备中难于解决问题的理论和技能培训。3、加强班组参加检修公司、厂组织培训的全过程管理，对于厂组织的培训工作做到按要求参加，并跟踪记录培训情况。二四月份对输煤队全体人员组织一次集中起重及相关安全知识实际操作培训,培训+实际操作全体人员五月份组织一次起重工有关搭、拆、使用架子及验收等安全知识和规定学习自学+集中辅导全体起重工六月份组织输煤队厂内机动车相关知识，进行一次培训及实际操作技能考试自学+班组集中辅导+现场实际操作全体厂内车司机三七月份组织电工班人员给机械班组焊工讲解焊机构造、原理，接线、防火及使用注意事项。自学+班组集中辅导全体焊工八月份各班组织一次本班大修中如何更好的贯彻执行各种工具使用管理规定的分析与探讨活动。自学+集中考试全体九月份组织班组对新入厂职工和协议工进行实际操作安全辅导,安排一项具体检修工作进行演练，考工作中安全细节执行如何。实际操作演练协议工+新入厂职工四十月份组织班组辅导协议工学习各种安全规程、简报并组织进行一次理论考试试卷讲解和分析自学+集中辅导协议工+新入厂职工十一月配合安全检查班组组织全体人员学习安规、规章制度