综合标准施工组织部署

第二章施工组织布署第一节施工管理组织机构及管理人员配置一、组建项目经理部组建强有力项目领导机构——**项目经理部，全方面担负起项目经理职责任制。1、项目经理部组织形式项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理含有弹性临时组织机构.通常情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可依据项目部具体情况而定,但应事事有些人做.其人员依据担负工程特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合标准,由项目经理,副经理和技术责任人和相关技术,管理业务人员组成,其经理部总人数通常不少于现场施工人员总数5%.项目经理部人员由企业统一聘用.项目经理部内管理人员除直接收项目经理领导,实施项目管理外,还要根据企业规章制度接收企业主管职能部门业务监督和指导。2、项目经理部人员组成工程项目经理部人员组成:由企业统一聘用或经过企业组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实施全员,全过程劳动优化组合.(1)项目经理产生:项目经理是企业总经理直接任命或经过企业组其身份是企业总经理在工程项目上委托代理人,直接对企业总经理负责,同时接收企业各职能部门协调管理.(2)项目经理部专业管理人员组成:根据系统管理标准,由企业相关部门和项目经理共同研究,在企业系统管理部门内招聘,并由企业聘用任命.项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程。二、建立项目经理责任制1．落实项目经理责任制

项目经理是建筑企业法人一次性授权管理者，是工程项目标最高责任人和组织者。项目经理是否合格是项目管理成败盈亏关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使全部项目干系人包含业主、职员，市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意关键。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关综合型项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制。

2．加强成本管理

成本管理是现代企业增效关键管理步骤，也是项目管理关键。现在，我们成本管理，还滞留于计划经济和市场经济转型期微弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理要求。长久以来，因为国有施工企业内部行政建制，企业内部相同生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量窝工浪费和闲置。工程施工当中不重视成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必需建立独立项目成本核实机制。在项目经理责任制中，项目经理关键负责成本控制。

工程项目成本控制又是企业进人市场价格竞争关键方法，项目法施工就是使企业适应市场经济条件下建筑市场需要为出发点，把企业内部人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大程度合理配置，达成成本最小，从而发明出最大程度社会效益和经济效益，有效地实现成本控制。三、施工管理组织机构1、项目施工组织机构说明：组建强有力项目领导机构-----**项目经理部，全方面担负起项目施工管理职责。本工程施工现场管理由项目经理总体负责，一名项目技术责任人、一名项目副经理，下设项目部各职能部门；技术质量检验组；安全和文明施工检验组；专业协调组；各施工段责任人及各专业工种责任人；现场保安等。2、项目经理部管理人员组织机构图：项目经理项目经理技术责任人项目副经理施工员预算员安全员材料员质检员计划管理员后勤保卫部保卫科架子班组泥工班组水电班组木工班组油漆工班组焊工班组安装班组普工、清洁工班组四、施工组织管理人员配置项目管理机构配置1、项目管理班子设置标准（1）目标性标准依据本工程设置项目组织管理机构，其目标是为了产生组织功效，实现施工项目管理总目标，严格推行工程协议，根据“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、协议管理、信息管理、组织协调）内容，进行全方位、全过程施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。（2）精干高效标准施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所要求工作任务（事）为标准，尽可能简化机构，做到精干高效。人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，努力争取一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提升本工程施工水平、质量、效益。（3）管理跨度和分层统一标准管理踌度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，所以接触人员关系就多，处理人和人、人和事关系数量对应就多，反之则少。组织机构设计时，必需有一个合适管理跨度。然而管理跨度又和职能分层相关。所以不能了解，层数多，跨度小；层数少，跨度就会大。这就要依据领导者个人能力和施工项目标大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对依据本工程工作和所牵涉到专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性。（4）业务系统化管理标准因为依据本工程施工项目是一个相对开放系统，由众户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不一样组织、工种、工序之间，存在这大量全部，项目组织形成必需是一个完整协调、相互联络、相互制约有机整体，预防产生职能分工，权限划分和信息沟通上相互矛盾或重合。使项目管理自始自终围绕总目标实施合理分工及整体协调。2、项目管理班子配置项目部人员组织方面我企业将派出施工队伍最强阵容，前往本工程，其中包含项目经理1名，项目副经理1名，技术负责1名，其它施工管理人员均为含有装饰施工管理经验5年以上骨干力量，且含有丰富同类工程施工经验，其中施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，材料计划管理员1人。并确保全部特殊工种均持有上岗证上岗。依据该工程地理位置及施工工期要求，结合现场实际情况，我企业组织成立了以项目经理负责本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为关键，主动配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部工作。3、关键人员职责（1）项目经理关键负责现场施工和企业内部协调工作。在施工现场有绝正确领导权力，对现场资金、材料、人工进行科学合理安排，依据工程具体进度情况有权合理调配资金。1）制订现场施工进度计划；2）和甲方、土建协调并做好施工准备；3）做好施工现场布署，负责项目部职责分工；4）协调企业各部门进度，负责本工程安装质量及施工进度；5）参与每七天工地现场总协调会，做好统计并处理问题；6）制订现场安装方案，并将现场情况定时以书面形式向企业反馈。（2）项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场施工、设计、供给、财务控制等各方面工作，和业主、监理、设计院、厂商和总包单位联络协商工程相关问题，监督实施检验规程；认真领会和落实企业及项目经理对工程制订整体方案和技术方法，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。对本工程工程质量全方面负责，领导全体职员按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量、将质量管理落实到施工中点点滴滴。严格按施工程序组织施工，立即填写施工日志、搜集质量原始统计，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。认真实施总企业质量规范及多种技术方法，组织自检、互检、主持质量检验验评、督促工程验收手续评定工作。严格实施奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等工作，对违反操作规程施工造成质量不合格情况要认真面对，立即采取方法，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生质量事故要立即上报。1）认真组织且落实安全生产规章制度，对所负担工程安全生产工作直接负责；对施工现场电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；2）认真组织且落实安全生产规章制度，对所负担工程安全生产工作直接负责；对施工现场电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；3）发生安全事故主动采取有效方法，立即上报，并参与事故调查处理；4）项目经理不在施工现场情况下，由项目经理授权项目副经理全方面负责项目经理部日常工作，同时对企业负责。（3）技术责任人全方面负责工程项目施工技术工作和质量管理工作，对工程项目标技术负责和质量负责；具体主持编制和审定工程施工组织设计，审批分部分项工程施工方案。1）组织技术人员学习和落实实施各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。2）主持组织图纸会审和关键部位技术交底，处理审批技术文件。3）组织制订相关技术方法，从而为确保工程质量和安全生产、降低成本、加紧进度，改善施工方法等提供技术指导，并监督其落实实施。4）监督工程质量、安全检验，处理施工中技术、质量安全及文明施工等方面违规行为，对施工生产者质量、安全负技术上责任。5）负责技术改善、合理化提议，技术方法计划实施立即提出技术总结，领导技术档案和技术资料整理，原始资料积累，组织绘制完工图和定时移交归档。6）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程完工验收及质量评定。对施工中已出现问题，组织确定纠正和预防方法。7）参与施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，搞清设计要求。8）落实实施质量体系文件所要求职责。（4）质检员负责班组内质量自检、互检、常常分析质量情况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求部署会，要求分项工程责任人填写质量确保书，方可进行施工。搜集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，立即填报分项工程质量检验评定表，帮助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收关键依据。按质量标准立即对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发觉问题立即给予处理，对于发生质量事故立即处理并如实上报。参与质量会议及质量检验，参与工程质量事故分析、调查和处理。主动帮助领导开展全方面质量管理，指导质量攻关小组活动。依据实际检验情况进行深入分析，提出质量研究课题，预防质量重大事故发生。帮助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定工程质量负责。坚持标准，如实反应质量情况，对隐蔽工程质量事故，有权越级反应情况。正确处理质量和进度关系，果断抵制因为抢工期而忽略工程质量现象。组织开展自检、互检和专检评选，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会、并严格实施质量奖罚方法，提升全体职员质量意识，从而不停提升工程质量。（5）安全员帮助领导做好安全管理工作，研究落实实施劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度。参与审查施工组织和编制安全技术方法计划，负责督促相关人员具体实施。深入施工现场进行安全检验，善于发觉问题，面对隐患不逃避，主动思索应对方法，找出问题根源，寻求处理措施提出自己处理意见。工作讲究标准性，树立安全第一观念，以主动态度处理生产中安全问题，阻止违章指挥作业，遇有严重问题时有权令其停工整理，有面对压力勇气。有相关部门共同做好特种工人安全培训和考评发证工作。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产优异经验，对职员进行安全教育。对工伤事故进行统计、分析并上报，参与事故分析调查及处理工作。在安全验评中，严格掌握标准坚持标准，正确反应实际情况，对隐瞒安全事故现象有权越级反应情况；一旦发觉不安全原因及隐患，应立即向相关领导如实反应，方便立即消除不安全原因，确保施工正常进行。参与工程验收，定时总结安全管理经验。（6）材料员根据设计施工图中用材要求，正确查对并计算出所需材料品牌、规格、数量和费用，提交完整正确材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理工作，通知其对自检合格产品抽查，确保材料满足质量要求。提供材料供给商（包含厂家）营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确定材料供给商资格和资信情况能满足项目工程所要求条件。同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供给商，并和之签定购货协议。确保关键材料和特种材料质量，要求供给商、厂家立即提供材料产品合格证和检验汇报，并确定其真实可靠。按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购适宜机具。负责入库材料及新工具登记、标识储存、维护、保留好全部材料合格证及其它证实文件。严格按材料调配主管签字发放材料，并如实登记。对仓库里材料安全负责直接责任。（7）施工员主动落实企业管理部门工作思绪和重心，认真下达各项施工任务，根据施工图要求和相关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，确保项目工程经综合评价达成预定质量标准。主动协调完成施工进场准备工作，主动发明施工条件，帮助项目部开工汇报。多种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送企业工程部资料室归档。位相关事宜交接工作等。（8）预算员严格加强预算管理，正确处理国家、企业集体、个人之间利益关系；负责工程全部施工图工程量及成本计算；负责工程经济签证；负责实际完成工作量统计及月进度报表，施工中期支付报表编报；编制工程施工预算，负责下达工程成本考评指标，进行工程成本考评。严格预算管理，控制财政支出。对预算内资金按计划、按进度立即到位；对没有计划、指标资金严格控制，不开口子，确保预算平衡。负责工程结及参与相关结算、完工会议。（9）资料员收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及相关工程项目标往来文件；搜集、整理施工中全部文件、资料，立即提交项目中所需查阅资料文件，并负责收回借出资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；多种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送企业工程部资料室归档。3、伴随施工逐步展开，我企业将同时配入安装技工、安装普工、电焊工、电工等。4、施工人员：依据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我企业计划安排在施工高峰期最多投入330人，施工平均人数为290人，派驻不管从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质全部含有高水准施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平施工手法依据国家相关装饰装修工程技术规范要求达成同类工程最高质量。5、劳动力基础要求及劳动力正当权益保障：（1）遵纪遵法、身体健康、年纪在20-45周岁之间；（2）经专门技术培训，经考评合格，并持有相关部门认可上岗证等；第二节施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员控制方法1、我们首先要选择素质较高，并有丰富装饰施工和室内装饰经验劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接方法做到最好效果。2、以合理工价，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价取一定奖金额给达成工种优异标准工人。由专门成立临时优异工种评定小组确定达标即可领到本项目奖金，奖目标结果和工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好住宿伙食条件。4、提供数量充足、性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间。5、对进场施工人员进行严格资格审查，建立适应本项目施工特点，精干高效劳动组织形式。二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理方法1、吊顶安装班组安装班组工基础是本企业有多年经验，本企业工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必需一次验收经过。达成优异标准，给奖励。返工自负工费，直抵达成标准。2、木工班组从本企业有多年经验木工中挑选一批精英参与本项目施工，她们大多是本企业工人，有多年高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术确定达成优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。3、油漆班组油漆工基础是本企业有多年经验，本企业工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必需一次验收经过。达成优异标准，给奖励。返工自负工费，直抵达成标准。为确保施工质量，降低人为原因和现场灰尘较多对油漆质量影响，应尽可能降低现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口合适做油漆即可。为确保木器油漆效果达成最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，确保无尘埃和漆快干，并不受天气影响，达成工业化产品效果。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入合适化白水或用太阳灯辅助施工。4、墙砖工匠班选择一级泥水匠，参与本项目施工，关键负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚，必需一次验收达成优异标准，不然返工材料费、工费均由施工者负责，一次经过给奖励。5、特殊艺工人包含玻璃安装工、精明五金工，在企业内或从专业供给商挑选合格者参与工序施工，确保专业水平。三、劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-30天31-60天61-90天91-120天121-150天151-180天水电工202035353020木工457595959565泥工356085857560电焊工101220201510油漆工254562605030安装工101515202010普工153540403810清洁工5510101230注本计划表是以每班八小时工作制为基础。四、劳动力管理1、劳动力管理劳动管理任务是工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥；监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停提升其劳动生产率。（1）充足挖掘劳动资源，合理按排和节省使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。（5）合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。2、提升劳动生产率方法（1）开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。（2）提升管理水平，科学地组织生产。（3）改善劳动组织，建立对应劳动组织，形成有利于个人技术发挥，和工种间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。（4）提升职员科学技术水平和技术熟练程度。加强职员文化，技术教育，使全部参与生产职员全部能掌握一定现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法。五、劳动力确保方法1、依据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”标准，尽各工种责任，组织优质高效地施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不一样合理安排施工队伍，如因外部原因影响施工工期，我企业将采取主动措施，增加劳动力投入，适时延长工作时间，确保不因劳动力不足而延误工期。4、依据工程特点，在劳动力安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调企业较强基础劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置多种技术人员，加强技术性较强关键工种，以控制质量。5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制，能打硬仗，并有施工过类似施工专业队伍组成作业层，给她定任务、标准、时间，负担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，确保本工程工期安排。6、同时依据工程使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充足利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程施工工期。7、另外，依据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。第三节施工总平面图部署一、工作区划分依据施工平面图，将工作区划分为材料堆放区、加工区、生活区、办公区等。二、施工临时部署及处理方案1、工程施工现场建设单位能确保供水供电到位。2、施工用料标准上全部是直接进入工作，这就需要正确材料调配计划作为依靠，立即将材料购进到位，确保工程施工顺利进行。3、大宗材料及周转材料依据总包施工场地安排放置室外。4、施工用水关键是试验用水、清洁用水、职员用水等，施工用水由总包指定水闸接入该标段，给水管道用镀锌钢管沿四面实墙布设。5、消防设施及施工用水管理：施工消防水系统由总承包方统一布设，我企业标段范围内消防水设施移交我企业管理。6、依据总平面部署，在标段设置3组二级固定配电箱，由二级箱再引出若干移动开关控制箱。7、施工现场平面部署是一个动态管理过程，伴随工程进展、外部环境改变，需要做部分灵活调整，使之更能适应施工要求，故先做一个工程前阶段施工平面部署图，以后伴随工程进展再做合适调整。三、临时部署1、临时办公设施：由总统筹分配现场办公室45m2左右，值班室、医务室20m2左右。2、施工工人生活基地：我企业将由建设单位协商划分一块空地或在工地外部区域租用，搭建临时住宿活动板房105m2,配套以必需生活设施：厨房、（厕所、浴室均为原有）、医护室、活动室等使之成为工人生活基地。生活区平面部署见附图（生活区平面部署图）4、材料临时堆场及加工基地；5、大件材料，无法置于仓库必需设临时堆放地，做好周围围护和铺垫材料，设专员守护，临时加工工厂计划需55m2左右。四、库房为不浪费临时用地，我企业将严格根据材料进场进料，做到工地不积累过多余料。全部到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料堆放规则，保持整齐，不一样类型材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配置足够消防器具，设专员集中保管。计划需求120平方米，其它材料堆放70平方米，做好仓库管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。五、工作区划分和临时场地位置见“施工平面部署图附图”六、临时占地计划表工程名称：**用途面积（m2）位置需用时间管理办公室个45详见施工总平面部署图开工到完工医务室、值班室20详见施工总平面部署图开工到完工库房（两个）120详见施工总平面部署图开工到完工临时加工厂55详见施工总平面部署图开工到完工其它材料堆放地70详见施工总平面部署图开工到完工宿舍105详见施工总平面部署图开工到完工食堂45详见施工总平面部署图开工到完工卫生间、澡堂利用原有详见施工总平面部署图开工到完工累计460第四节施工准备及施工资源计划配置一、施工准备概述1、针对本工程特点，施工准备关键从人、机、料、法环五个方面进行充足准备：“人”关键包含：技术人员准备和劳动力准备；“机”是指本工程需要机械设备准备：“料”是指施工材料准备；“法”是指施工工艺、施工方法，“环“是指施工现场准备，即：施工现场临时部署工作，水、电、路三通工作等。另外工程管理、资料制作等很多方面全部必需符合业主规范和要求。故在入场后，首要工作之一便是接收业主在管理、技术及资料等方面交底，按业主要求建立一套和之对应管理机制和资料控制系统，以确保以后在工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间关系更为协调。因为我企业在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001材料标准建立了自己质量体系文件习惯于按自己管理模式动作，所以，为适应接收培训有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等相关人员。培训方法是参与业主召开相关会议，对已形成文件化管理模式进行操作指导，并请业主相关人员进行考评。对不适应业主管理模式管理技术人员果断撤离。另外，应事先和业主明确其提供服务之具体安排。2、技术准备1）认真领会施工组织设计各项内容和要求，组织本工程项目班子组员及施工作业人员进场，熟悉图纸，和相关专业进行技术协调，作好图纸会审工作。2）依据施工图纸立即计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主及监理同意后，在施工中严格实施。3）编制切实可行质量计划和技术方法，依据各阶段特点，制订出预控方法，确保受控。4）图纸技术交底确定及现场测量放线进场后，会合甲方、相关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做具体统计，在此基础上，对相关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工次序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按企业质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量统计文件。在相关技术文件了解熟悉，吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量关键内容包含：①各楼层标高、楼梯尺寸复测；②构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；③地面平整度怎样，是否需设找平层；④砼墙、柱面垂直度怎样，是否影响墙饰面施工等等。测量时应使用水平测量仪、经伟仪等光学测量工具，慎用水管测平。复测时必需对照房间位置逐一测量，并形成测量统计汇报，弹出各类基准线。测量统计汇报，按业主要求程序审批后，发至各相关部门。尤其是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图关键依据。测量设备必需校检，以确保数据正确性。测量工作拟计划5天完工。为此测量人员在入场前就必需对工程图纸很熟悉。测量工及相关施工员将在测量前一天熟悉施工图纸，方便入场工作更为顺利。5）具体施工进度计划及其它计划资料编制按业主要求在要求时间内提交下列计划及资料①中标后和业主工程计划进度协调以后施工进度计划表；②材料采购及样品送审送检计划；③资料管理方案；④特殊分项工程施工工序及施工方法；⑤具体施工方案及其它各类计划资料。6）和业主约定后施工计划，根据招标文件及业主其它具体要求，采取优异工程管理软件，在工程量计划基础上组编制，在编制该计划时同时考虑到安装及室内装饰施工协调配合，形成“施工配累计划表”材料组依据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业关键求格式编制。资料员根据企业体系文件及业主要求编写此次工程资料管理档案，以确保其成为业主资料系统有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化施工工艺及施工方法，同时依据施工进度计划要求制订出具体具体施工方案。7）劳动力准备本工程工作量大，技术要求较高，工期较紧，故要集中我企业精兵强将提前分批进场做好充足准备（详见劳动力计划表）。3、机械设备本企业多年从事装饰施工，有充足自备设备。针对本工程要制订设备进场计划及进场时间。机械设备要在进场前进行检修保养，确保不带病运转。4、材料、设备采购及确定工程材料由中标人负责采购，但承包人必需按图纸要求和招标文件指定品牌进行采购，关键材料必需有产品合格证及试验资料，并对材料、设备质量负责。承包人采购主材施工前必需经监理方及甲方验收合格签认后方可使用，项目部要制订制度，严格实施。材料组依据业主审批材料采购及样品送检计划，在业主要求时间内组织相关材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确定。材料样品之规格及超标准根据业主要求制作，一式两份。审批确定后材料样品（或资料）一份封存，另一份由企业作采购样板。1）开工前依据工程需用具种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品如：石材、铝合金型材、抛光地砖、抗静电地板等要依据施工进度表具体时间提前排出。对于数量、批量较大材料，要由技术人员和施工人员共同签字，方可订货加工。2）依据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场具体时间、数量计划。3）多种材料要提供样品，进行复验合格后，再组织大批量进场，提前安排，立即组织供给。4）关键材料用量及进场时间详见附表。5、针对本工程施工工艺、施工方法及验评标准详见第五章。6、施工环境1）依据施工现场及临时设施需要，部署临时用水、电通讯、排污等设施。2）施工用水、电由建设单位指定接入点。按表计量，按用量交费。3）消防设施部署：在工地及易燃物周围设置灭火器。4）施工现场平面部署图详见附表。二、施工组织协调本工程需经过业主、设计、监理、装修、供给商等多家合作才能完成工程施工全过程，所以协调组织好各方工作，是实现工期、质量、安全、降低成本等目标关键。所以，为了确保这些目标实现，制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。1、制订图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部协调和机电安装施工作业组人员查对图纸，参与由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定内容形成第一份施工文件，确保顺利开始。2、建立周例会制度在每七天固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与周例会中商讨一周工程施工和配合情况，处理问题。因为设计参与，能够将一周内问题在召开例子会时，统一商讨处理。3、制订专题讨论会制度碰到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨处理。此专题讨论会不定时召开。4、制订考察制度我企业是IS09001体系认证企业，依据IS09001体系管理要求，制订考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。三、施工布署标准本工程工程量大，装修标准高，工期较担心，为了确保工程尽可能有充裕时间施工，保质准期完成施工任务，应该考虑到各方面影响原因，充足酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。1、在空间上布署标准——分段、交叉立体施工考虑为了落实空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地标准，确保工程按总体施工进度计划完成，在符合施工规范前提下，需要采取分段流水作业；各工种立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而饰面施工插入施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工次序上布署标准根据先上后下；先易后难；先隐蔽，后饰面总施工次序原进行布署。四、施工布署依据本工程特点，综合作业面和劳动力安排将工程划分，从上到下施工段流水施工，各工种交叉作业，材料关键考虑专职员运输。我企业给高度重视，组成一个有经验、技术水平高项目经理班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。企业在充足了解工程概况、施工条件、业关键求及总体工程进度情况下，对整个工程进行精心安排。1、工期计划正式开工之日起（开工汇报同意之日）180个日历天，达成完工验收标准。整个工期划分为四个阶段：第一阶段：前期准备阶段。工期为7天，关键包含组建项目部、学习图纸，进行材料市场调查，半成品加工订货，现场临时水电设置、定位放线、组织劳动力及项目部办公、生活设施设置。第二阶段：初装修阶段，工期为70天，关键包含安装完成隔墙，地面按设计要求完成基层，内门完成立口，墙、柱和固定家俱完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进场。这一阶段施工需各个专业配合系统安排同时进行。第三阶段：精装修阶段，工期90天，关键包含室内墙面、地面、顶棚、固定家俱面层装饰，多种门安装、油漆、涂料、壁纸施工，洁具安装，五金配件及多种装饰配件安装，艺术品施工，木地板、地毯铺设。这一阶段施工应在各专业系统设备管线已经完成条件下进行，上下水、消防喷淋须完成打压式水，电气系统完成穿线。在条件不含有情况下不可强行施工。第四阶段：收尾验收阶段，工期13天关键进行全方面收尾清理工作，局部修理完善，组织完工验收，交工撤场。依据工程难易程度、工作量大小和业主使用要求，提前完工部位提前验收和撤出。因为本工程量较大，包含专业及施