教学楼房屋改造施工图纸及招标文件模板

目录编制说明及编制依据………………12.工程概况……………23.施工布署……………34.施工准备……………85.关键项目标施工方法………………106.关键施工管理方法…………………237.总包和监理及设计人配合方法…39施工进度表（附页）1—6层建筑平面图（附图）

1.编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计以《北工职院第一教学楼房屋改造》施工图纸及招标文件、招标答疑会议纪要相关要求，并经过对施工现场实地勘察取得依据。本工程为室内装修，施工关键项目墙面粉刷，卫生间内墙瓷砖、地面瓷砖及全部卫生设施更换。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等各项过程综合性文件，对于确保本工程施工顺利进行，实现成本预期进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管理等目标含相关键指导意义。1.2编制依据：国家及北京市质量验收规范，北京市现行质量评定标准序号名称编号1北工职院第一教学楼房屋改造工程（内装修）工程施工招标文件08Z0-2412北工职院第一教学楼房屋改造工程（内装修）工程答疑文件3北工职院第一教学楼房屋改造工程工程施工招标设计图纸4建设工程质量管理条例5北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施[]1号6北京市建设工程施工现场环卫卫生标准京建施[]2号7北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施[]3号8北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施[]4号9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-10工程测量规范GB50026-11建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-12民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-13砌体工程施工质量验收规范GB50203-14建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-15屋面工程质量验收规范GB50207-16建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-17建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318建筑材料放射性核素限量GB6566-19建设工程文件归档整理规范GB50328-20建筑施工安全检验标准JGJ59-9921建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9122建筑机械使用安全技术规程JGJ33-23施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-24北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-25建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2.工程概况2.1本工程施工关键项目和工程量招标单位北京工业职业学院工程名称北工职院第一教学楼房屋改造建筑面积7373.5㎡层数6层 层高3.3m招标文件质量合格工期61日历天计划开工时间6月30日完工时间8月30日 其它本招标不包含电改投标承诺工程质量确保合格，努力争取优良工期61日历天计划开工时间6月30日完工时间8月30日安全文明施工重大伤亡事故为零、轻伤事故控制在2％以内序号工程项目单位工程数量1拆除墙体m32182拆除地面㎡1035.253铲墙皮及顶棚腻子㎡74994拆除天棚㎡819.55卫生间墙面㎡1247.56砌体墙、空心墙m3132.577墙、柱抹灰㎡2481.78墙面耐水腻子㎡150519轻钢吊顶㎡102010内墙涂料㎡1505111卫生间洁具更换㎡1812卫生间墙面贴磁砖㎡1247.513卫生间涂膜防水㎡627.84更换及维修门窗为包干以上工程量为暂估量，待实际发生时再做洽商进行落实。2.2工程特点和难点1、工程特点：本工程为学校教学楼改造修缮（内装修）工程，多工种立体交叉作业。因工期短，从一楼至六楼要普面开花进行全方面展开作业，优异行拆除项目划分多个施工段分段承包，需要合理安排工序，加强管理，组织比很好队伍进场作业，在施工期间要确保安全生产，维护环境保护，对施工质量、进度要达成预期目标，设计在61天内完成工程任务。2、施工难点：（1）本工程在施期间是学生放假期间。也是奥运期间,界时有可能道路交通受影响造成人员、材料进出场受控等很多不便,是本工程一大难点。（2）因施工段划分，各分包施工队，各单项分包各工种衔接总承包协调管理难度大，是本工程管理一个难点。3.施工布署3.1项目管理机构确定本工程项目质保体系人员采取曾施工过类似工程项目班子原班管理组员，参与本工程项目管理，其具体质保体系人员安排以下：项目经理部管理机构设置3.2管理职责确定3.2.1项目经理a)b)按工程项目规模、特点建立项目经理部质量管理体系机构，配置专业技术管理人员，并负责确定项目经理部全体管理人员岗位职责分工。c)制订和完善本部门各项管理制度，并负责监督实施。d)组织实施企业质量管理体系文件，落实实施本企业质量方针和目标，配合企业内审工作。按施工图纸和现行标准、规范、规程和审批后施工组织设计、施工方案、质量计划组织施工。e)对所承建工程定时组织质量联检,召开质量例会,对质量问题分析不合格原因，立即向企业技术质量科反馈信息，确保施工过程在受控状态下进行。f)g)负责对本项目部完工工程保修工作具体安排和实施，并落实好对用户回访工作。3.2.2工程部负责施工全过程人员调配，掌握施工进度和安全生产情况和对质量监控，定时开现场会总结施工情况，对出现不合格项制订纠正和预防方法，负责组织和参与进场物资检验，把好质量关，施工过程在受控状态下进行，确保工程能够顺利交验。负责各专业工程之间生产协调、工序衔接、施工进度计划实施，掌握施工全过程安全生产情况，确保施工过程完全在安全无隐患情况下进行。负责工程预算和决算及施工成本控制。组织落实土建工程施工试验，并参与土建专业各工序分项工程质量评定，对造成污染损坏产品采取纠正和预防方法，对成品保护进行交底，填写紧急放行物资申请统计。负责对现场工序衔接、工种配合进行协调，负责对土建工程中各专题工程实际操作进行检验和监督。项目工程安全总监代表，负责对现场文明施工，安全施工，综合治理、组织预控及进行检验，做好安全日志统计，负责对进场人员安全教育，安全考评。实施防火、防盗、防毒工作、环境保护工作落实。负责对职员上岗前安全技术交底，负责安全技术资料整理、归档。3.2.3技术部全方面安排、监督、指导、检验工程技术质量实施情况，负责各类变更、洽商办理，和相关部门进行技术类协调，各类工艺规程规范控制和检验，协调资料员文字数据、资料搜集、整理和归档。负责组织施工过程检验和试验，并对相关过程及统计进行签字确定。负责对图纸会审统计进行统一汇总。主编施工组织设计及质量计划。负责施工过程技术交底审验签字，负责向监理报验申请，负责检测计量设备检定和本项目部台帐建立监督检验，项目经理不在现场时，代行其部分职责。负责提供、审核物资采购计划，参与进场物资检验、核查工作。负责单位工程坐标和高程依据引进，填写工程定位抄测统计，负责工程施工过程测量放线预检及统计编制，负责本部门检测设备日常维护及保养。主控楼体定位及楼层放线。负责施工技术资料、会议统计、图纸会审统计及其它统计搜集、整理、编目、保留。负责企业下发、转发外来文件接收、编目，整理保留和项目部内部发放。负责规范、图集规程标准、参考资料登记、标识、保管工作及作废规范标准、图集文件销毁。负责资料管理规程中要求原材料取样送试，负责项目工程施工试验及现场取样送试。负责相关文字统计，及数据整理。3.2.4质量部负责各分项工程文字技术交底和提供材料计划，负责下道工序施工前对上道工序完成情况检验和确定，负责各工序质量管理点控制和成品保护方法落实和检验，负责对进场物资、成品、半成品进行检验，对过程检验和试验项目标结论进行核定。参与水暖工程施工试验,控制水暖分项工程质量管理点，参与本分项工程质量评定，监督进场物资质量，配合专业工长对施工进度把关。参与工程施工试验，控制分项工程安全管理点，参与本分项工程质量评定,监督进场物资质量，配合专业工长对施工进度和安全施工把关。3.2.5物资部负责现场物资存放存放，是否和实物相一致，负责物资采购，负责对进场物资组织人员进行检验。负责对进场物资文字资料搜集。负责对材料入库前检验及入库后标识，登记入库、存放及标识材料物资使用情况。3.2.6经营部负责具体实施项目标协议管理。参与分承包方选择，进行材料、设备采购、招标程序、协议签署及实施具体实施。做好工程保险所需资料搜集和索赔工作。依据协议条款和相关法律依据，做好工程索赔工作。工程量复核和增减帐管理，并做好阶段性中期付款工作。负责各分包商年、月报核实和工程款查对。3.3分包施工队选择以总工期进度为依据，依据本工程特点，编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。我们挑选优选专业化施工队伍，按既分工又合作方法统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而确保工程工期。3.4总承包对各分包单位协调管理项目部依据施工协议制订年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，定时组织各分包单位召开碰头会，总结某一段时期进度、质量等方面情况，并提出下一步进度、质量要求。3.5关键劳动力计划：1、本工程工程量大，工种繁多、拆除工程量较大，工序担接时间短工期担心，劳动力投入量较大，依据施工布署划分区域分段施工，由多个施工队同时组织施工。工程开工前，施工责任人和预算员提出人员需用量计划，报项目经理审批。根据企业程序文件要求合理选择劳务队伍。（人员需要量计划见下表）表：3-4工种木工架子水暖电工焊工壮工油工抹灰瓦工机手管理累计结构201535装修1522214040205261352、施工人员进场前必需进行专业技能培训和考评，合格后方准进场。人员进场后要进行安全教育和考评。3.6施工进度计划及工期确保方法3.6.1施工进度计划本工程工期50日历天，依据我企业综合实力和完善施工方案，确保在50日历天完成。见具体施工综合进度计划表（见附表）。3.6.2工期确保方法采取科学组织计划管理方法，确保工程工期。加强综合管理和技术质量预控，避免停工，降低返工修补项目：（1）选择管理经验丰富，且有创优管理历史项目班子，选择综合实力强分包企业和劳务队伍，并要求施工人数按最高考虑，合理配置施工机械和施工机具，并设专员立即维修保养，确保每日正常运行。（2）认真完善项目管理班子人员职责分配，完善施工方案和施工技术交底，认真实施企业程序文件和各项管理制度，并认真完善和实施项目部结构和装修各阶段管理制度。择优选择分包企业和劳务队伍：在上述基础上优先选择经济实力强分包企业和劳务队伍，以预防因甲方临时资金困难时各分包企业和劳务队能够了解和自行调整，不所以影响工程进度，在甲方、分包企业和劳务队伍均不能自行协调时，再由我企业全方面协调资金使用问题，确保使工程达成正常施工。确保劳动力充足：为确保施工人员充足，计划本工程专业施工，分别安排专业劳务队伍进行施工，由项目班子统一管理，确保各专业人劳动力使用。在不受扰民情况下，各单项、各分项按施工次序安排夜间连续施工，并在许可正常施工时间内将噪声较大项目完成，如：修整及铺垫、上料等在许可施工时间内完成，将上述项目标所需用料运输到位，以确保在有扰民影响时间内能进行其它不扰民项目标施工，确保计划工期实现。本工程将严格根据ISO-9002工作程序开展各项工作，对各工序工作质量严格把关；全方面实施计划控制，制订阶段性工期目标，严格实施关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。依据施工中出现影响关键线路原因，立即分析原因，找四处理措施；并立即将计划进行调整，再根据调整后关键线路组织实施。从而使施工在常常改变资源投入及不可见原因动态影响下，一直能够对工期进行纠正及控制。严格计划管理，定时召开由各配属队伍参与工程例会，处理施工中出现多种矛盾。这么就使确保整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性及心中无数。建立完善计划确保体系：建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环，本项目标计划体系将以日、周、旬、月和总控制计划组成工期计划为根本，并由此制订物资供给计划、技术保障计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸谬，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。人、财、物保障：在本工程上，我企业将委派含有丰富施工经验和能力项目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程需要。我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有组装和组合社会优良资源经验和能力。我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在本项目上不折不扣地实施专款专用。多年来我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我企业拥有强大施工机械设备资源，门类齐全、性能优异，能满足本项目施工所需。对于本工程立即开工建设，我企业在人、财、物等资源上有充足保障，其中本工程所需施工及管理人员，我企业能做到随时满足施工所需。3.7施工总体布署依据工程特点各施工段依据实际情况进行流水施工，由各施工队组织，按划分流水段进行施工。施工中，土建、安装穿插施工，科学协调，最大程度缩短施工控制时间，确保本工程立即投入使用。4.施工准备4.1技术准备4.1.1资料准备施工之前组织相关人员熟悉图纸，进行图纸会审，以书面形式统计设计图纸中存在问题和需处理问题,经过设计交底得到设计、业主明确回复，并以图纸会审纪要形式三方签认,作为工程施工依据，同时，技术责任人和资料员将相关变更内容以变更章形式标注在施工图上，以防误用。依据图纸和协议要求,将本工程所需规范、规程、标准等配置齐全，技术责任人和资料员对现场配置标准、规范、规程进行检验查对，分别标识，以确保所用规范、规程、标准有效性，避免误用。开工前，项目部组织相关人员学习规范、规程、标准，使全体施工人员掌握相关规范、规程和标准要求。技术责任人组织相关人员编制对应施工方案，设定质量控制点，编制质量控制方法。4.1.2仪器配置：依据本工程特点，现场配置关键仪器有：表：3—1序号仪器名称型号数量1钢卷尺50m1把2弹簧秤20Kg23磅秤500Kg24天平1Kg15检测尺2m5现场施工所需计量、检测、试验用工具和仪表、仪器等设备，依据企业体系文件要求，一、二类设备使用前必需经国家计量检测部门检测合格后才可使用，三类设备按企业相关标准自行进行检验合格，并对其检验状态进行标识，同时在施工过程中按检测周期进行检测。4.2机械设备准备：4.2.1关键施工机械设备需用量计划主要施工机械设备计划表：3-2序号名称数量(台)单台功率(kw)累计功率(kw)1卷扬机115152电焊机124.5(kvA)24.53电锯1334木工平刨1335插入振捣器31.13.36平板振捣器21.12.27无齿锯1338搅拌机210309提升篮2153010照明304.2.2机械设备进场准备机械设备按计划需用量进行准备，优先使用自有机械设备，以降低工程成本。机械设备进场前，应对机械设备进行检验、检修，确保进场机械设备处于良好工作状态，提升工作效率和工程质量。大型机械设备应制订进出场计划，确保满足工程进度要求：搅拌机基础验槽阶段；提升篮在装修工程开工前。4.3材料准备工程施工前，项目经理组织生产责任人、预算员、各工种工长按施工图纸提出材料计划，依据施工进度计划制订加工订货计划，提前做好相关材料、构配件加工订货单，交由工地材料员。材料员按企业质量手册、程序文件、三层次文件要求提前选择合格分供方，和之签订供货协议，按工程形象进度组织材料进场。关键材料用量表表：3-3空心黏土砖M3水泥（T）腻子（T）3050104.4现场准备该工程现场部署应充足考虑现场实际情况，综合考虑，统筹安排。在工程开工前作好场地平整、硬化工作，搭建生产、生活用临时设施，以确保施工需要。（相关平面部署内容详见施工平面部署）4.5施工队伍准备我企业拥有多种专业施工队伍可满足本工程各专业施工要求；同时为加强各项管理，提升工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备优异有良好信誉队伍作为专业施工单位，并签署专业施工责任协议，在劳动力方面处理后顾之忧。5.关键项目标施工方法5.1拆除项目标施工方法采取人工拆除。拆除整砖墙：本工程为修缮工程，所以按使用功效有拆有建在拆砖墙过程中，不要蛮干，拆除次序要正确，在拆除前先把楼面进行保护，用50厚脚手板覆盖，距墙1M以内满铺预防砸坏楼板，在拆墙时最好先搭设好脚手架，拆除人员由上到下，同时两到三皮砖用錾子、锤子，不能大锤几皮砖以上同时拆除，以防砸坏楼板，拆除三分之一左右将进行运渣土，预防荷载过大，对结构产生影响，最好是随拆随运，不能楼层内存留过多渣土，相关成品保护，架子搭设时和拆除时要主意门窗保护。拆除卫生间墙面、地面及设施：墙面用錾子剔凿瓷砖面层至基层后，将基层局部进行处理，用1：3水泥砂浆打底，地面包含蹲便台，小便池拆除，拆除同时，要对排水设施进行保护，用水泥袋或塑料布系成团将排水入口和地漏进行塞严，以防渣土落入，造成排水管道不通，给水管线不要碰撞，以防泄漏，剔凿门窗处时要保护好门窗，玻璃等。隔断板拆除用锤子砸碎，方便运输，不要整块拆除以防运输时断裂出现安全事故，拆除地面瓷砖，不要用大锤硬砸，用小锤和錾子，以防砸坏楼板5.2卫生间洁具安装方法

1、蹲便器排污口和落水管预留口均涂上粘结剂或胶泥，将蹲便器排污口和落水管预留口接驳好，校正蹲便器位置。砌砖固定蹲便器，要预留填碎石缺口。

2、待粘结剂干后，往蹲便器内试冲水，观察接口是否漏水。然后在地面和蹲便器之间填入碎石土，严禁真入水泥混凝土。用砖封闭缺口。最终在砖外面批水泥砂浆（水泥：砂=1：3），贴上瓷砖。

3、和蹲便器相配合安装冲水阀分为：手压式冲水阀和脚踏式冲水阀。

4、和蹲便器相配合安装水箱，水箱安装高度距离便器水圈1.8米，水压要求0.14~0.55Mpa为宜，才能有效达成良好冲水效果具体材料由甲方和施工方具体约定.

卫生间材料选择：

卫生间设计基础上以方便、安全、易于清洗及美观得体为主。因为卫生间水气很重，内部装潢用料必需以防水材料为主。具体材料由甲方和施工方具体约定.

在地板方面，以天然石料做在怕地砖既了望洋兴叹又耐用；大型瓷砖清洗方便，轻易保持干爽；而塑料地板实用价值很高，加上饰钉后，其防滑作用更显著。现在，大部分家庭采取多个花纹和颜色防滑耐磨砖，并依据空间大小，配制多个规格砖，大致有300毫米×300毫米、200毫米×300毫米、200毫米×200毫米等。墙面用方形或长方形装饰瓷片，配以腰线、花砖、踢角线，增加整体美感。同时也可采取PVC扣墙板，简练大方，纹路素雅。

卫生间吊顶：

浴室吊顶能够依据不一样造型，选择多个材料，如平顶能够用PVC扣板、铝扣板、塑铝板，配以轻钢龙骨。而穹型等艺术吊顶能够选择软一点防水板、软板、塑铝板，或再饰以多个彩色玻璃装点。具体材料由甲方和施工方约定.

从通常吊顶高度而言，发达国家家庭卫生间大全部较矮，而中国不少住宅中，卫生间屋高等同于其它房间，所以为了避免空荡、冷寂，通常吊顶高度可设计在2.2米-2.4米之间。在面积超出8平方米时，不妨在洗面盆上方安装化妆品柜，离水源较远处挂置储衣箱，或划出一块地方做日常更衣之用。卫生间洁具选择：

卫生洁具选择由甲方和施工方具体约定.家庭卫生间通常包含厕所和浴室(多数家庭是合二为一)，它组成大致能够分为三个部分：卫生洁具区、洗脸区。每个区域之间全部有着紧密联络，同时又含有功效性区分。

现在市场上面盆关键有台盆和柱盆两种，二者在功效上没有区分，只是在形式上存在差异。台盆适适用于开间较大卫生间，显得庄重大气；柱盆适适用于布局紧凑卫生间，看上去精巧别致。浴缸选择倾向于压克力缸，因为压克力型材质量轻，导热率低，易清洗，手感好，设计更符合人体造型，但价格高于钢板缸。

釉面既是洁具脸面也是内在品质，好洁具釉面光洁、均匀，抗酸碱性能强，吸水率低，不挂污垢，便于清洗。

施工关键点排水排水是卫生间清洁一关键一关，要尤其注意以下几点：（1）地漏水封高度要达成50mm，才能不让排水管道内气泛入室内。（2）地漏应低于地面10mm左右，排水流量不能太小，不然轻易造成阻塞。（3）假如地漏四面很粗糙，则轻易挂住头发、污泥，造成堵塞，还尤其轻易繁殖细菌。（4）地漏箅子开孔孔径应该控在6～8mm之间，这么才能有效预防头发、污泥、沙粒等污物进入地漏。

瓷砖瓷砖是卫生间防水关键组成部分，能够说，你是否能够在卫生间里尽情“戏水”，和瓷砖铺设有很大关系。卫生间墙壁须用防水性强、又含有抗腐蚀和抗霉变瓷砖（或玻璃砖）贴满；地板最好采取凸起花纹防滑地砖；铺设地砖时要在表层下做防水层，选择水泥沙浆将地面找平，涂防水涂料；铺设地砖时要在表层下做防水层，选择水泥沙浆将地面找平，涂防水涂料；铺贴前还要在地砖上做背涂处理，能够降低“水渍”现象；防水层四面和墙接触处，应向上围起，高出地面约25～30cm以上。5.3楼地面垫层：操作工艺（一）处理基层基层表面浮土、砂浆块等杂物应清理洁净。墙面和顶棚抹灰时落地灰,在楼板上拌制砂浆留下沉积块,要用剁斧清理洁净；墙角、管根、门槛等部位被埋住杂质要剔凿洁净；楼板表面油污,应用5%～10%浓度火碱溶液清洗洁净。清理完后要依据标高线检验细石混凝土厚度,预防地面过簿而产生空鼓开裂。基层清理是预防地面空鼓关键工序,一定要认真做好。(二)洒水润湿提前一天对楼板进行洒水润湿,洒水量要足,第二天施工时要确保地面湿润,但无积水。(三)刷素水泥浆浇灌细石混凝土前应先在已湿润基层表面刷一遍1:0.4～0.45(水:水泥)素水泥浆,要随铺随刷,预防出现风干现象,如基层表面为光滑面还应在刷浆前先将表面凿毛。(四)冲筋贴灰饼小房间在房间四面依据标高线做出灰饼,大房间还应该冲筋(间距1.5m)；有地漏房间要在地漏四面做出5%泛水坡度；冲筋和灰饼均应采取细石混凝土制作,随即铺细石混凝土。(五)浇筑细石混凝土细石混凝土面层强度等级应按设计要求做试配,如设计无要求时,通常为1:2:3(体积比),坍落度应小于20mm；并应每500平方米制作一组试块,不足500平方米时,也制作一组试块。铺细石混凝土后用长刮杠刮平,振捣密实,表面塌陷处应用细石混凝土填补,再用长刮杠刮一次,用木抹子搓平。(六)撒水泥沙子干面灰砂子先过3mm筛子后,用铁锹拌干面(水泥:砂子=l:l),均匀地撤在细石混凝土面层上,待灰面吸水后用长刮杠刮平,随即用木抹子搓平。(七)第一遍抹压用铁抹子轻轻抹压面层,把脚印压平。(八)第二遍抹压当面层开始凝结,地面面层上有脚印但不下陷时,用铁抹子进行第二遍抹压,将面层凹坑砂眼和脚印压平。要求不漏压,平面出光。地面边角和水暖立管四面轻易漏压或不平,施工时要认真操作。(九)第三遍抹压当地面面层上人稍有脚印,而抹压无抹子纹时,用铁抹子进行第三遍抹压,第三遍抹压要用力稍大,将抹子纹抹平压光,压光时间应控制在终凝前完成。(十)养护面层抹压完24h后,立即洒水进行养护,天天浇水2次,最少连续养护7d后方准上人。(养护期间房间应封闭,严禁进入)养护要立即、认真,严格按工艺要求进行养护。若为分隔缝地面,在撒水泥砂子干灰面过杠和木抹子搓平以后,应在地面弹线,用铁抹子在弹线两侧各20cm宽范围内抹压一遍,再用溜缝袜子划缝；以后随大面压光时沿分隔缝用溜缝抹子抹压两遍，然后交活。(十一)混凝土面层在施工间歇后继续浇筑前,应按要求对已凝结混凝土垂直边缘进行处理。施工缝处混凝土,应捣实压平。5.4地面砖：操作工艺（一） 基层处理、定标高1、 将基层表面浮土或砂浆铲掉，清扫洁净，有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水冲洗洁净。2、 依据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。（二） 弹控制线1、 先依据排砖图确定铺砌缝隙宽度。2、 依据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线和墙面抹灰时控制房间方正十字线是否对应平行，同时注意开间方向控制线是否和走廊纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置分色砖出现大小头。注：排砖标准：① 开间方向要对称（垂直门口方向分中）；② 破活尽可能排在远离门口及隐蔽处，如：暖气罩下面；③ 为了排整砖，能够用分色砖调整；④ 和走廊砖缝尽可能对上，对不上时能够在门口处用分色砖分隔；⑤ 依据排砖标准画出排砖图，有地漏房间应注意坡度、坡向。（三） 铺砖为了找好位置和标离，应从门口开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1、 铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。2、 找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；3、 结合层厚度：通常采取水泥砂浆结合层，厚度为10～25mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线3～4mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平（铺设面积不得过大）。4、 结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，预防影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。5、 铺贴时，砖后面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，次序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚固，和地漏相接处，用云石机将砖加工和地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。6、 拨缝、修整：铺完2～3行，应随时拉线检验缝格平直度，如超出要求应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。（四） 勾缝、擦缝面层铺贴应在24h后进行勾缝、擦缝工作，并应采取同一品种、同强度等级、同颜色水泥，或用专门嵌缝材料。1、 勾缝：用l：l水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩下水泥砂浆清走、擦净。2、 擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修好面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最终将面层上水泥浆擦洁净。（五） 养护铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。（六） 镶贴踢脚板踢脚板用砖，通常采取和地面块材同品种、同规格、不一样颜色材料，踢脚板缝和地面缝形成骑马缝，铺设时应在房间两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖后面朝上抹粘结砂浆（配合比1:2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，立即粘贴在墙上，砖上楞要跟线井立即拍实，随之将挤出砂浆刮撑，将面层清洗洁净（在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿）。抹灰：1、 基层处理：吊直，套方，打墩，墙面冲筋，抹底层灰和中层灰等工序做法和墙面抹纸筋灰浆时基础相同，但底灰和中层灰用1:2.5水泥砂浆或水泥混合砂浆涂抹，并用磨板搓平带毛面。在砂浆凝固之前，表面用扫帚扫毛或用钢抹子每隔一定距离交叉画出斜线。2、 抹水泥砂浆面层：中层砂浆抹后第二天，用1:2.5水泥砂浆或按设计要求水泥混合浆抹面层，厚度为5～8mm。操作时先将墙面湿润，然后用砂浆薄刮一遍使其和中层灰粘牢，紧跟着抹第二遍，达成要求厚度，用压尺刮平找直待其收身后，用灰匙压实压光。为预防出现墙面花，施工过程中对于材料配合比应注意，水灰比不能过大，要按交底控制水灰比。3、 大面积外墙抹次施工，在施工前必需先吊线，四个大角及长度大于6m大墙面，高低不平处先剔凿，同时水平方向也要求挂通线，在每一层楼面进行分缝，预防外墙面抹灰收缩裂缝(外窗框和墙体间缝隙一定要在大面积抹灰前填堵好，预防空鼓及渗水)。罩面抹灰时，用力要轻重一致，用抹子先圆弧形抹，然后上下抽拉，要求方向一致，这么不易留下抹纹。5.5刮腻子涂料 施工工艺1、 刮腻子前在混凝土墙面上先喷、刷一道胶水(水:乳液为5:1)要喷刷均匀,不得有遗漏。2、 满刮腻子,刮腻子时应横竖刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。3、 涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔1天后,可涂刷第二遍。4、 在第二遍操作时不宜往返数次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出现显著漆刷涂饰痕迹,影响质量。5、 在第三遍涂料施工时,注意涂料遮盖力情况,方便随时掌握和调整涂饰松紧,确保涂料色泽均匀性。墙面砖：（一） 施工开始首优异行是抄平、弹线、套方。其中画排砖图按内墙砖规格(尺寸很多)结合基体尺寸进行预排，能够合理安排破活。在同一墙面上砖块横竖排列，标准上不得有一行以上非整砖，如发生时，应科学、合理安排，使之协调、美观。碰到突出管线、灯具、洁具、暖气设备时，应用整砖套割吻合，不得用破砖拼凑镶贴。门窗两侧排整砖，向两侧排，大面积施工前应先做样板，样板完成后必需经质检部门鉴认合格后，方能大面积施工。如墙面设计有防水，注意厕浴问墙面不要使用柔性卷材，四面墙体防水高度不得低于1.8m，楼地面防水上卷300mm。（二） 基层处理基层结构，砖和混凝土做法不一样：砖基层：将砖面浇水润湿后，用1:3水泥砂浆(体积比)按套方、弹线样筋高度或标志，用木抹子压实，搓毛厚度为10～20mm。混凝土底面：将底面浇水润湿后，用水灰比为0.4～0.5索水泥浆，掺有水泥重3%～5%108胶满刷一遍，再抹1:3水泥砂浆(体积比)按套方、弹线标筋高度或标志，用木搓板压实搓毛，搓毛厚度为10～20mm。假如结构施工中使用脱模剂，混凝土面需用10%火碱液清洗，以防基层空鼓，对于沉降较大或新砌梁下墙急于贴砖需固定钢板网打底灰，以防因为沉降等原因拉裂。有防水房间特殊处理，需经隐检合格后施工。（三） 贴标志砖标志点是用废面砖用水泥砂浆粘贴在找平层上，按此拉通线或用靠尺板作为铺贴面砖控制点。标志点间距为1.5×1.5m或2×3m为宜，面砖铺贴到此处时再敲掉。注意标志点贴完，有强度后进行一次预检。（四） 镶贴镶贴面砖以前，砖墙面要提前一天润湿好，混凝土墙能够提前3～4h润湿，瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于2h，然后取出晾至手按砖背无水迹方可贴砖。镶贴用1:1水泥砂浆(体积比)，使用水泥不低于32.5级一般硅酸盐水泥，加2O%108胶，砂子为中细砂(过筛)，施工环境温度最低在5℃以上，在瓷砖后面满抹灰浆，四边刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆，瓷砖就位后用次木柄轻轻敲击砖面，使之和邻面平。粘贴8～10块，用靠尺板检验表面平整，并用卡子将缝拨直。阳角拼缝可用云石机或磨砂机将面砖边缘切磨成45°斜角，确保接缝平直、密实。扫去表面灰浆用卡子划缝，并用棉丝拭净，镶完一面墙后要将横竖缝内灰浆清理洁净。阴角应大面砖压小面砖，并注意考虑主视线面向。确保在阴阳角处缝通顺。厕浴间缝隙通常采取塑料十字卡控制。镶贴面砖工程，室内通常由下向上镶贴，面砖镶贴前，墙面要先清理洁净并洒水润湿，每面墙从下向上镶贴，从最下两排砖位置稳好靠尺，竖缝用水平尺吊垂直，上口拉水平通线。镶贴高度通常为天天1.2～1.5m。必需检验瓷砖上口灰缝是否饱满，不饱满一定要先喂灰饱满，采取塑料卡子，以确保灰缝通顺，随贴随将缝口灰浆划出。（五） 擦缝待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉砂蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子勾缝，镏子可采取3mm不掉色塑料圆线。确保平滑凹缝l～2mm，但必需一致(彩色面砖可加适量颜料调成色浆擦缝)。缝馏完后要浇水养护。（六） 清洁待嵌缝材料硬化后再清洗表面，必需时用布或棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，再用清水冲洗一遍。5.6轻钢龙骨：（1）放线依据图纸，在室内地上放出墙位置线，并将线引至顶棚和侧墙。在地上放墙线应放双线，即墙两个垂直在地面投影线。（2）做墙垫先对墙垫和楼、地面接触部位进行清理后涂刷YJ302界面处理剂一道，随即打C20素混凝土墙垫。墙垫上表面应平整、两侧应垂直。（3）轻钢龙骨骨架安装固定沿地、沿顶龙骨可采取射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距通常以900mm为宜。射钉位置应避开已敷设暗管。竖龙骨间距应依据设计按隔墙限制高度要求选择。当采取暗接缝时则龙骨间距应增加6mm（如450mm或600mm龙骨间距则为453mm或603mm间距），如采取明接缝，则龙骨间距按明接缝宽度确定。竖龙骨应由墙一端开始排列，当最终一根龙骨距离墙（柱）边尺寸大于要求龙骨间距时，必需增设一根龙骨。竖龙骨上下端应和沿地、沿顶龙骨用铆钉固定。现场需截断龙骨时，应一律从龙骨上端开始，冲孔位置不能颠倒，并确保各龙骨冲孔高度在同一水平。安装门口立柱：依据设计确定门口立柱形式进行组合，在安装立柱同时，应将门口和立柱一并就位固定。水平龙骨连接：当隔墙高度超出石膏板长度时，应设水平龙骨。其连接方法有：采取沿地、沿顶龙骨和竖向龙骨连接；或采取竖向龙骨用卡托和角托连接于竖向龙骨等四种。安装通贯横撑龙骨必需和竖向龙骨冲孔保持在同一水平上，并卡紧牢靠，不得松动。固定件装置：当隔墙中设置配电盘、消火栓、脸盆、水箱时，多种附墙设备及吊挂件，均应按设计要求在安装骨架时预先连接件和骨架连接牢靠。3.安装和调平龙骨架用吊杆将各条主龙骨吊起到预定高度，并进行水平校正。用数条木方将主龙骨按施工图中要求间隔定位。方法为：先在长木方条上按主龙骨间隔钉上一排铁钉，再将长木方条两端应顶在两边墙面上，如不够长可连接加长，直到能顶到墙面为止。假如吊顶没有主、次龙骨之分，其纵向龙骨安装也按此方法进行龙骨定位。用连接把次龙骨安装在主龙骨上，并进行固定。次龙骨安装间隔按施工图要求安排。假如施工图中未标明间距，则需要依据饰面板尺寸来考虑安排间距，通常两条次龙骨中心线间距为600mm，次龙骨安装程序，通常是根据预先弹好位置，从一端依次安装到另一端。假如有高低层次，则先装高跨部分后装低跨部分。对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上设置应预留安装位置，将封边横撑龙骨安装好。4.吊件加工和固定吊件制作应依据上人或不上人吊顶来加工。上人吊件通常采取和龙骨配套标准配件。如不用标准配件可用30x30mm角铁加工。加工时先在一条角铁两边中心线上，应打出一排φ10.5孔，孔距55mm左右，再将角铁分段切割下来。不上人吊顶吊件，可用小角铁或万能角铁做吊件。吊点应在楼板下均匀分布。上人吊点间距为1000～1200mm，无主龙骨不上人吊顶其吊点间距800～1000mm。吊件固定和木吊顶基础相同，有三种形式：楼板或梁上有预留或预埋件，吊件直接焊在预埋件上。或用螺栓固定在预埋件上。在吊点位置，用φ10mm膨胀螺栓固定铁件。用射钉固定铁件，每个铁件应用两个射钉来固定。在固定吊点时，要注意保护吊顶上部设备和管道，预防损坏设备和管道。用射钉枪时一定要注意安全，打钉时要将枪口顶紧铁件后，再扣动扳机。5.选择吊杆吊杆选择关键考虑安全问题，其次是悬吊方便、调整灵活。吊顶本身自重、是否上人、是否有其它活动荷载，是决定吊杆截面尺寸关键原因。对于不上人吊顶，可用截面直径4～6mm钢筋或镀锌铁丝来作吊杆。上人吊顶通常应按《轻钢龙骨标准图集》要求来选择吊杆。假如没有选择标准图，吊杆截面尺寸及连接结构，就应经过设计人员计算。关键是计算其抗拉强度是否满足安全要求，避免造成人身事故。6.吊顶施工中应关键控制工艺1、吊顶平整性控制吊顶大面平整应该从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨和龙骨架刚度，这多个关键点着手。（1）标高线水平控制关键点为：第一，基准点和标高尺寸要正确。用水柱线找其它标高点时，要等管内水柱面静止时再画线。第二，吊顶面水平控制线应尽可能拉出通直线，线要拉直，最好采取尼龙线。第三，对跨度较大吊顶，应在中间位置加速标高控制点。（2）注意吊点分布和固定。吊点分布要均匀，在部分龙骨架接口部位和重载部位，应该增加吊点。吊点不牢将引发吊顶局部下沉，产生这种情况原因是：1）吊点和建筑本体固定不牢，比如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉松动，虚焊脱落等；2）吊杆连接不牢而产生松脱。3）吊杆强度不够，产生拉伸变形现象。（3）注意龙骨和龙骨架强度和刚度。龙骨接头处、吊挂处全部是受力集中点，施工中应注意加固。如在龙骨上直接悬吊设备，而龙骨刚度不够就会产生局部弯曲变形。所以应尽可能避免在龙骨上悬吊设备。必需悬吊时，则要在龙骨上增加吊点。2、吊顶线条走向规整控制吊顶线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条不规格使人有杂乱感，会破坏吊顶装饰效果。控制方法应从材料拣选及校正、设置平整控制线、安装固定这多个关键点着手。（1）材料拣选及校正：不仅饰面材料需要拣选，而且龙骨材料也要拣选。对不合格材料要果断剔除。校正工作应在部分简易夹具上进行，夹具能够用木板自制。校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这么会越搞越糟。（2）设备平面平整控制线：吊顶平面平整控制线有两个方面：一个是龙骨平直控制线，可按龙骨分格位置拉出。一个是饰面条板和板缝平直控制线。平直控制线应从墙边开始，先设备基准线。因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线位置进行。（3）安装和固定安装固定饰面条板要注意对缝均匀，安装时不可生扳硬装，应依据条扳结构特点进行。如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整。7.吊顶面和吊顶设备关系处理龙骨吊顶上设备关键有灯盘和灯槽、空调出风口、消防烟雾报警器和喷淋头等。这些设备和顶面关系要处理适当，总要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面完整性，和吊顶面衔接平整。（1）灯盘、灯槽和吊顶关系灯盘和灯槽除了含有本身照明功效之外，也是吊顶装饰中组成部分。所以，灯盘和灯槽安装时一定要从吊顶平面整体性来着手。假如吊顶做得很平整，而灯槽和灯盘安得歪歪扭扭、高低不平，整个吊顶效果也就显得粗糙，难以经过验收。（2）空调风口篦子和吊顶关系空调风口篦子和员顶安置方法有水平、竖直两种。因为篦子通常是成品件，和吊顶面颜色往往不一样，如装得不平会很显眼。所以风口篦子除安装牢靠外，还应注意和吊顶面衔接吻合。吊顶施工1）吊顶施工关键点a、安装龙骨前，要和照明、通风、消防等专业施工作好图纸会审工作，统一协商，处理相关标高、预留孔等问题。b、纸和石膏板不得露天存放，要有防潮、防水方法。c、岩棉装饰吸声板采取搁置法，其它吊顶板均采取暗龙骨吊装法。d、安装固定饰面板要注意对缝均匀，安装时不可生扳硬装。e、从标高线水平度、吊点分布固定，龙骨和龙骨架刚度着手控制吊顶大面平整。f、从材料选择及校正、设置平整控制线，控制吊顶线条走向规整。g、处理好吊顶面和吊顶设备关系，应不破坏吊顶结构，不破坏顶面完整性，和吊顶面衔接平整。2）吊顶质量要求a、龙骨安装好后要整体校正，吊杆、龙骨要经过验收，并做隐蔽统计。b、吊顶所用材料质量品种、规格、颜色和基层结构等应符合设计要求。c、吊顶表面应平整，不得有折裂等缺点，接缝应均匀一致。d、搁置罩面板不得有漏、透、翘角现象。8.安装质量检验次龙骨和横撑龙骨安装完成后，进行安装质量检验，检验工作包含：（1）上人龙骨荷载检验：关键是对吊顶上设备检修孔周围及检修人员在吊顶上部活动机会多部位，进行加载检验，关键是吊顶刚度和强度。通常以加载后无显著翘曲、颤动为准。（2）连接质量检验关键检验有没有漏装吊点，有没有虚连接、漏连接部位。（3）龙骨形状检验检验龙骨有没有翘曲现象和扭曲现象。对检验出问题要立即进行补装或修整加固处理。5.7油漆工程1）施工条件1、施工温度宜保持均衡，不得忽然改变，且通风良好。湿作业已完并含有一定强度，环境比较干燥。通常油漆施工时环境温度不宜低于10℃，相对湿度不宜大天60％。2、大面积施工前事先做样板间，经相关质量部门检验判定合格后方可组织进先大面积施工。3、木基层表面含水率通常不宜大于12％。2）基层处理首先将木门楼梯扶手、楼梯金属栏杆基层面上灰尘、锈斑、胶迹等用刮刀刮除洁净，然后用1号以上砂纸顺木纹打磨，直至光滑为止。3）润色油用大白粉24，松香水16，熟桐油2（重量比）等混合搅拌成色油粉（颜色一样板颜色）。用棉丝蘸油粉返复涂于木材表面，擦进材鬃眼内，然后用麻布擦净，线角用竹片除去余粉，待油粉干后，用1号砂纸轻轻顺木纹打磨，直到光滑为止。4）满刮油腻子腻子配合比为石膏粉20，熟桐油7，水适量，并加颜料调成石膏色腻子（颜色浅于样板1～2）。腻子要刮光，待腻子干透后，用1号砂纸顺纹打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面。注意保护棱角，往返磨至光滑为止。5）刷油色应从外至内，从左至右，从上至下进行，顺着木纹涂刷。因油漆干燥较快，所以刷漆时动作应灵敏，要求无缕无节，横平竖直。涂刷后要求木材色泽一致不盖木纹。6）刷第一遍清漆刷法和刷油色相同，略加部分稀料（汽油）撤光，便于快干。刷时要注意不流、不坠、涂刷均匀。待清膝完全干后，用1号或旧砂纸磨一遍，将头遍清漆面上光亮基础打磨掉，再用潮布将粉尘擦洁净。5.8砌块工艺步骤：墙体放线→制备砂浆→砌块排列→铺砂浆→砌块就位→砌块浇水→校正→砂筑镶砖→竖缝灌砂浆→勾缝。1、墙体放线：砌体施工前，应将基础面或楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块轴线、砌体边线和洞口线。砌块排列：按砌块排列图在墙体线范围内分块定尺、划线，排列砌块方法和要求以下：（1）、砌块砌体在砌筑前，应依据工程设计施工图，结合砌块品种、规格、绘制砌体砌块排列图，经审核无误，按图排列砌块。（2）砌块排列应从地基或基础面、±0.00面排列，排列时尽可能采取主规格砌块，砌体中主规格砌块应占总量75%～80%。（3）砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度通常为砌块1/2，不得小于砌块高1/3，也不应小于150mm，假如搭错缝长度满足不了要求压搭要求，应采取压砌钢筋网片方法，具体结构按设计要求。（4）外墙转角及纵横墙交接处，应将砌块分皮咬槎，交错搭砌，假如不能咬槎时，按设计要求采取其它结构方法；砌体垂直缝和门窗洞口边线应避开同缝，且不得采取砖镶砌。（5）砌体水平灰缝厚度通常为15mm，假如加钢筋网片砌体，水平灰缝厚度为20～25mm，垂直灰缝宽度为20mm。大于30mm垂直缝，应用C20细石混凝土灌实。（6）砌块排列尽可能不镶砖或少镶砖，必需镶砖时，应用整砖平砌，且尽可能分散，镶砌砖强度不应小于砖块强度等级。（7）砌块墙体和结构构件位置有矛盾时，应先满足构件部署。2、制配砂浆：按设计要求砂浆品种、强度制配砂浆，配合比应由试验室确定，采取重量比，计量精度为水泥±2%，砂、灰膏控制在±5%以内，应采取机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。3、铺砂浆：将搅拌好砂浆，经过吊斗、灰车运至砌筑地点，在砌块就位前，用大铲、灰勺进行分块铺灰，较小砌块量大铺灰长度不得超出1500mm。4、砌块就位和较正：砌块砌筑前一天应进行浇水湿润，冲去浮尘，清除砌块表面杂物后方可吊、运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始；应吊砌一皮、校正一皮，皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。砌块安装时，起吊砌块应避免偏心，使砌块底面能水平下落；就位时由人手扶控制，对准位置，缓慢地下落，经小撬棒微撬，用托线板挂直、核正为止。5、砌筑镶砖：用一般粘土砖镶砌前后一皮砖，必需选择无横裂整砖，顶砖镶砌，不得使用半砖。6、竖缝灌砂浆：每砌一皮砌块，就位校正后，用砂浆灌垂直缝，随即进行灰缝勒缝（原浆勾缝），深度通常为3～5mm。、6.关键施工管理方法6.1质量确保体系及质量技术确保方法6.1.1质量确保体系质量管理体系是项目部能对工程质量加以控制关键,是确保工程质量确保.质量管理体系设置是否合理和完善将直接关系到整个质量确保体系是否能有效运转和操作,所以在工程施工过程中,全部管理人员应严格按组织机构中划分各负其责,确保质量管理体系有效运行.质量确保体系以下：项目经理部质量管理体系项项目经理现场经理安全环境责任人技术质量责任人(总工)土建工长水暖工长电气工长其它专业土建质检员水暖卫质检员电气质检员放线员资料员材料员收料保管员试验员各专业施工组6.1.2工程质量确保方法确定工程质量目标工程质量达成合格标准,争取优良。为实现工程质量目标，首先建立健全质量确保体系，完善质量责任制，制订切实可行质量确保方法和严格实施企业质量管理程序文件，为工程创优确立可靠确保。同时，为了加强对项目工程整体控制和管理，企业质量管理部门针对整个施工过程中分别以组织落实分部、分项目和工序检验验收；材料选购和进场；施工中严禁不得违反项目和工程交付、保修等多个方面制订切实可行施工技术质量管理制度，该制度明确了责任和奖罚条例，直接和责任者经济利益挂钩，日常在对项目部不定时监督检验过程中，发觉违反项目或严重违规行为按制度中所明确处罚措施给制裁，经过强化管理手段，使工程质量得到充足保障。项目部在施工过程中根据企业制度中所要求必需制订项目部内部管理制度和书面职责分工，针对工程质量管理按结构和装修两大分部分别制订施工管理制度，将每道工序检验责任人，能够切实确保了每道工序均在受控状态下有效管理对确保工程质量起到了关键确保。质量控制和确保指导标准：1、首先建立完善质量确保体系，配置高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2、严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”质量意识，使该工程成为我企业含有代表性优质工程；3、制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖罚制度；4、建立严格而实用质量管理和控制措施、实施细则，在工程项目上果断落实实施；5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检验和审批等制度；6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”；7、利用计算机技术等优异管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理基础性工作；8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图设计和审核工作，经过确保设计图纸质量来确保工程施工质量；9、严把材料（包含原材料、成品和半成品）、设备出厂质量和进场质量关；10、确保检验、试验和验收和工程进度同时；工程资料和工程进度同时；完工资料和工程完工同时；用户手册和工程完工同时。质量职责：1、项目经理：是项目质量第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作实施。2、项目总工程师:参与工程质量策划,制订阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门质量工作实施,并对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结。3、工程管理部、机电管理部（1）对施工进行安排布署，确保按工程总控计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控。严格实施企业《质量手册》和项目质量计划，根据规范、标准对施工过程进行严格检验和控制，确保工程实体质量优良。（3）本部门质量统计搜集整理，做到正确、立即、完整、交圈。（4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护方法到位。（5）组织分部工程质量评定。4、工程技术部（1）对图纸、施工方案、工艺标正确实定并立即下发，以指导工程施工生产。（2）编制专题计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量控制进行指导和控制。（3）对工程技术资料进行搜集管理，确保施工资料和工程进度同时。5、物资管理部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证统计搜集、整理。6、质量监督部（1）监督检验质量计划落实情况。（2）组织检验各工序施工质量，参与或组织关键部位预检和隐蔽工程检验。（3）组织分部工程质量核定及单位工程质量评定。（4）针对不合格品发出“不合格品汇报”或“质量问题整改通知”，并监督检验其落实。（5）负责定时组织质量讲评、质量总结，和和业主和业主代表、监理进行相关质量工作沟通和汇报。6.2技术管理方案6.2.1严格筛选专业分包企业及劳务队伍为确保本工程使用综合实力强、质量意识强专业分包企业和劳务队伍，确保工期目标、质量目标、文明施工等每个目标实现，在确定分包或劳务队伍前必需首先选择企业合格分包及劳务队伍名册中企业施工，如选择新企业新队伍时，必需由几家中择优确定，并查看近期施工同类工程质量信誉情况再选定，本工程分包企业和施工人员已由企业按上述程序进行了统一协调，如我企业中标，开工时可随即调往本工程从事结构施工，方便确保劳动力充足使用和工期目标。现在上述施工人员综合素质和实力方面均是在我企业长久采取劳务分包方之首。另外，计划在立即开工工程施工前，由我企业再对上述施工队伍单独进行管理培训和施工工艺培训，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明目标实现。6.2.2严格物资采购质量(1)为确保全部同工程质量相关采购产品符合要求要求,采购订货材料必需达成国家优质产品，实现全部采购物资及工程设备满足工程需要。(2)依据施工图编制材料计划,其内容必需符合设计要求,标明名称、品种、数量、质量要求和技术要求。(3)企业物资及项目部物资部负责对业主按协议提供物资进行标识、验收、统计、存放保管。(4)对工程使用材料,施工安装交付工程中形成产品进行标识和统计。凡从库内领出物资按仓库保管标识,有包装物资按其出厂包装来标识。大宗材料：如水泥、砂、石、砖等以分堆插牌进行标识。隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程过程产品采取记号、标志、钢印和质量统计等多个形式进行有效标识。6.2.3严格文件和资料控制本工程质量体系文件控制，工程技术资料形成由项目资料员负责搜集、整理，按北京市建委DBJ01-51-号文件《建筑安装工程资料管理规程》进行整理归档，由企业技术质量管理部门定时组织内部审核和监督、指导检验验收，做到资料和工程施工同时，真实、完整、齐全。

6.2.4严格施工过程控制(1)施工过程控制是本工程质量控制关键,使全部对工程质量有影响施工安装和服务等各项工序一直处于受控状态.施工中应严格根据施工图纸、施工组织设计、施工规范、质量计划、施工规程、施工工艺、质量验评标准进行施工,使工程质量一直处于良好受控状态。(2)项目物资组负责确保质量；项目工程组、项目质检组负责落实材料进场及进场材料质量验证。(3)企业技术质量科负责工程质量抽检,项目质检科负责专业质检员对施工质量实施全过程跟踪检验,进行工序质量控制。专职质检员经济分配上和项目脱勾,以确保其正常行使质量监督检验责任。(4)项目技术科及试验员配合完成施工中全部材料试件、砼试块取样试验及计量器具检测,校正工作；材料进场后,随机抽样检测,依据材料用量,确定抽样数量,多种材料按要求进行检验,按规范进行试验和见证取样。（5）在施工过程中，依据质量计划中所明确关键工序加以关键控制，如：由专职质检员针对该工序分别制订质量控制点，从而确保每道工序施工质量。(6)施工测量控制（a）现场设置测量人员5人,专职负责对该工程定位放线和施工测量。（b）工程定位,依据工程定桩点，施测到各建筑物周围,不少于二点,并做好轴线桩保护,楼关键控制多个大角点。纵向轴线控制用经纬仪,横向高程用水准仪控制。（c）基础垫层终凝后进行第一次反复定位放线，放完线后由项目经理组织技术、质量专职人员进行联合验线，合格后报监理验线。基础出地面后，汇同企业技术质量科进行一次高程和定位复核，确定无误后，方可对上部结构放线，并报监理验线后再施工上部结构。（d）每次放线和验线内容为：轴线、结构边线、控制线、5006.2.5严格施工中检验和试验(1)企业试验室负责本工程原材料、半成品、成品试验检测工作。(2)工地进货检验和试验:凡进场物资项目材料员办理验收手续,认真验证规格、型号、数量,并要有产品标识和质量证实,凡不符合要求不得办理验收,不合格品不得在工程中使用。(3)工序检验和试验，在施工中每道工序完成后,均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”,并经过专检验收,在预检符合要求后报监理进行验收。按要求应取样复试产品,必需取样复试合格后,方可进行下一道工序施工。（4）对生产安装过程和原材料、半成品、成品检验试验状态,要进行标识,生产和安装过程中保护好检验和试验状态统计,以确保只有经检验和试验合格后,方可使用或转入下一道工序施工。6.2.6对出现不合格工序和材料控制方法（1）物资采购中和施工工序,分项工程出现不合格品,必需认真对待,按程序进行退货或处理,并采取隔离及标识方法。未经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。（2）施工过程控制中以预控为主,预防发生不合格品,如发生不合格应调查原因,并通知相关技术,质量责任人和业主,监理进行评审,查明原因进行处理。制订对应预防方法,预防不合格品再次发生。（3）各项质量统计应按实际实施,在何时、何地、如实统计,各项事实和数据统计做到真实、正确、完善、立即,不得搞事后回想录，将统计内容、日期和签字齐全。6.3安全施工管理企业安全管理标准：意识·方法·督导意识：强烈安全第一意识方法：科学、规范安全防护方法督导：严格检验、监督、指导安全管理依据：《北京市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62-）；《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-）。6.3.1采取方法，提升安全施工意识制订安全工作达标率100%，优良率60%以上。轻伤事故频率控制在3%以内，重伤死亡事故率为零。建立健全安全确保体系。安全生产管理必需坚持“安全第一，预防为主”方针，项目经理部进场后，和劳务作业队一起建立健全安全确保体系，落实责任制。并将多种管理制度上墙。安全施工管理体系框架图依据管理程序绘制出现场安全施工管理程序图。见下图：安全生产责任制项目经理对承包项目工程生产经营安全生产全方面领导责任。落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全管理措施，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必需本着安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。健全和完善用工管理手续，录用外施工队必需立即向相关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施工队健康和安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术方法，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产管理方法问题，要定时、定人、定方法给予处理。发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。项目总工程师对项目工程生产经营中安全负技术责任。落实、落实安全生产经营中安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全交底。参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保立即处理实施中出现问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要求立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其工艺实施中可能造成事故。主持安全防护设施和设备验收，发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法，严格控制不合格标准要求防护设备、设施投入使用。参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施，给予消除。参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。项目副经理在项目经理领导下，对项目工程安全生产负直接领导责任。落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，落实本项目工程各项安全生产措施，组织并落实阶段性安全过动计划和年度安全工作计划。配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或提议，具体监督和考评各业务承包人安全生产责任落实情况，支持、指导安全管理人员工作。组织落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。组织对施工现场安全检验，发觉不安全问题，制订方法并给予处理；对上级检验提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。严格遵守特殊工种及使用管理要求，领导组织职员（含外施队）各项安全生产教育；负责领导对分包单位和外施队伍管理，加强劳动保护工作。发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，立即上报，并帮助事故调查组参与事故调查处理，制订并落实各项防范方法，认真吸收教训。工长、施工员认真实施上级相关安全生产要求，对所管施工区域或直接领导施工班组人员安全生产负直接领导责任。认真实施安全技术方法和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员（包含外施工队）进行书面交底，旅行签字手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，立即纠正作业违章。常常检验所管辖班组（包含外施工队）作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，作到不违章指挥。定时和不定时组织所管辖班组（包含外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全部门或安全人员安全监督检验，立即处理提出不安全问题。对分管工程项目应用新技术、新工艺、新材料，严格实施申报、审批制度，发觉问题，立即停止使用，并上报相关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。制订安全管理制度建立健全安全生产教育和培训制度，果断落实“预防为主，安全第一”方针，严格实施安全生产制度。进入现场作业人员必需先参与安全生产管理，进入施工现场全部施工人员，用工手续必需齐全并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必需持有效证件上岗操作和含有相适应文化程度。从事特种工种作业人员，必需进行身体检验，无妨碍本工种疾病。正确使用个人防护用具和防护设施，进入现场必需按要求戴好安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚，在缺乏防护高处作业必需系好安全带。施工现场悬挂醒目标安全口号，危险部位设警示标志。施工现场建立责任区制度，指定责任人，设置标牌。作业人员严格做到活完脚下清，下班后要对作业区清查一遍，确定安全无误后方可离开现场。立体交叉作业或出入口，应搭设防护棚或采取隔离方法，高空作业必需设护身栏、栏板或搭设安全网。使用煤油、松香水等易燃物品时，应配用必需防护用具，并妥善保管，严禁存放在结构内。严禁明火，已沾过油等易燃品棉纱、破布等应存放在有盖金属容器内，立即处理。高处作业时严禁投掷物料，清理楼层时，应用容器送至地面，手持工具或零星物料随手放入工具袋。定时检修机械设备，预防带病运转，严禁超性能使用，保护装置必需灵敏有效。一切施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用具，严禁违章指挥、违章作业。职员违章作业造成不良后果时，按相关要求处理。在领导违规指挥或安全防护不良条件下，职员哟权拒绝作业，停止作业时间不得扣发工资。加强安全教育安全教育目标是提升全体施工人员安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产关键性，必需性，掌握安全施工关键点，做到管理人员不违规操作，同时做好自我保护，把安全生产作为每个人自觉行为。开工前管理人员教育开工前和每十二个月年初，集团组织全体管理人员，进行安全法规、安全管理制度、安全管理规程培训人员严禁上岗。施工人员入场前教育工人入场先组织学习，由项目经理、项目总工程师、安全员讲课，内容包含：安全管理制度、安全施工防护关键点、安全奖罚制度。民工队管理人员定时教育特殊工种培训上岗。施工队入场后，对电焊工、架子工等特殊工种，除严格检验工人上岗证外，针对本项工程特点进行再培训。关键工序施工前交底教育对关键工序如架子搭设、电焊等，开工前由栋号工程师和安全员，对从事本道工序施工班组长、技术骨干进行专门安全教育，使工人操作时，做到施工时心中有数。采取新技术、新材料、新设备教育。采取新技术、新材料、新设备前，项目总工程师编制新技术、新材料实施方案；依据实施方案，对参与施工全体人员进行教育。强化现场安全纪律进入施工现场，必需戴安全帽，严禁吸烟，严禁酒后作业。施工时必需严格实施交底中要求安全技术方法，未经交底严禁作业。从事特种作业人员必需持有特种作业操作证，无证人员严禁操作。管理人员严禁违章指挥。施工人员必需服从现场管理人员指挥和管理。严禁攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标识出入口。高空作业（高度超出2M）必需正确系好安全带。楼层上施工人员严禁向下投掷物品、抛撒材料和垃圾。严禁挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提醒标牌。明火作业必需开具用火证，并有防火方法。非电工严禁动用配电线路和设施。严禁使之拉设电炉等用电设备。严禁容留外部人员留宿。（6）做好现场安全管理标识。施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装，经理部管理人员一律佩戴白色安全帽、统一工作服；外施工单位管理人员、班组长一律佩带蓝色安全帽，施工人员一律佩戴黄色安全帽，穿戴统一制式马甲；塔吊信号工统一穿特制黄色工作服。外架子管立、水平管为黄色。配电箱为黄色，消火栓祥为红色。临边防护栏杆，电缆保护木盒刷成红白相间6.3.2.现场安全防护方法（1）脚手架搭设和拆除架子方案中必需由平面部署图和立面图，标明施工人员上下马道位置和人行通道位置，有搭设（拆除）安全技术方法，并要求架提和结构拉结和泄荷作业和位置。加之验收必需分布、分层进行，并推行手续。（2）安全用电管理方法施工现场临时用电设备设置、安装、防护、使用操作、维修及维修人员全部必需符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）要求。本现场全部供电电线路均按TN-S接零保护系统附设，保护零线设置应符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）要求电气设备正常情况下不带电金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台和靠近带电部分金属围栏、金属门等均应作保护接零，接地电阻小于4Ω。（3）机械设备安全和防护不准带点对机械设备进行保养，不许可接触设备转动部位，女工操作必需戴好工作帽。用电作动力中、小型机具设备，要求将保护零线引出，并紧固在设备显著部位，保护零线不许可有接头，也不许可有单股线作保护零线。机械、设备操作工操作设备时，全部必需严格遵守操作规程，做到持证上岗。6.3.3安全监督、检验企业安全检验企业每两周对施工项目进行一次检验，对关键部位或专业随时进行抽查。对每次检验全部要有检验统计，对发觉问题要逐条、逐点讲清；问题单位（或经理部）要针对问题定人定时、定方法进行整改。企业对每次检验出现问题现象整改方法整改效果及照片或录像，编制成册，下发到全企业各个项目上，使各个项目对照检验，避免反复发生类似安全问题。企业制订有安全奖罚制度，讲励安全生产中作突出成绩或避免发生重大事故个人。对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患国出现安全事故个人进行通报批评和罚款处理经理部安全检验项目经理每5天由值班领导组织对工地进行一次全方面检验，并不定时对工地安全情况进行一次检验，并做好检验统计。专业安全员对工地随时检验。经理部结合工程特点制订安全生产奖罚措施。6.4文明施工管理6.4.1文明工地目标：达成北京安全工地标准。6.4.2文明施工管理体系在项目经理部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负责职责，做到管理有条理，施工程序化；现场洁净、整齐、人员文明、礼貌。经理部设一名行政副经理，专职负责现场文明施工管理、办公区、民工生活区管理；建立健全文明施工管理制度，现场和生活区划分责任区，责任到人。环境保护确保体系粪粪便生活污水施工污水大声喧哗搅拌机振捣器散水泥现场场地焚烧噪声污染大气污染宿舍废水污染现场伙房厕所环境监督环境检验环境总监督6.4.3文明施工现场部署施工现场四面按企业形象视觉识别规范手册（CIS手册）设置连续封闭围墙和出入口，表现出一个施工企业整体形象。现场入口处显著位置设置一图、二牌、四板，即：施工总平面图；安全计时牌、现场管理体系牌；安全生