内训师培养方式与运营培训

内训师培养方式与运营培训课程大纲第一讲：内训师年度规划一、年度规划确定步骤1.任务目标与路径界定2.具体发展任务界定3.三年工作计划分解4.资源保障与可行性分析案例：某企业内训师三年培训规划二、内训师年度规划调研方法1.管理者访谈2.战略文献研究3.师资库与课程库统计分析4.主题研讨会5.网上问卷调查案例：某企业管理者访谈案例案例：某企业网上问卷案例互动：主题研讨会演练互动：分组设计调查问卷第二讲：内训师选拔一、内训师队伍角色定位1.培训师2.课程开发师3.员工发展顾问4.业务工作伙伴5.知识创新与学习互动专家互动：卡片式头脑风暴确定内训师队伍角色案例：两家企业内训师队伍角色模型（初建期、成熟期）二、内训师选拔条件1.岗位经验2.绩效成绩3.培训经验案例：某企业内训师选拔条件互动：小组研讨内训师选拔条件三、内训师选拔常见问题与注意事项1.选拔标准不统一2.与课程体系脱节3.与培训计划脱节4.分子公司选拔脱节案例：某企业内训师选拔实践、某企业内训师角色模型互动：内训师选拔常见问题研讨互动：设计内训师选拔流程与评选要项第三讲：内训师培养一、内训师培养体系1.内训师职业发展通道2.内训师学习地图成果1）内训师学习地图构建流程2）内训师学习地图构建成果案例：两家企业内训师学习地图成果3.内训师培养任务1）员工辅导2）教学PPT设计与制作3）课堂精彩呈现与互动控场4）岗位经验萃取与案例教学5）课程设计与开发6）培训项目设计与开发互动：内训师培养任务工作坊案例：某企业内训师培养体系二、内训师线上培养1.内训师线上培养的创新方式案例：某企业内训师学习地图成果、某企业内训师培养体系互动：内训师培养需求研讨第四讲：内训师留用一、内训师激励常见问题1.物质激励为主2.缺少操作标准与流程支撑3.没有与培训师需求结合4.阻碍内训师授课意愿的因素互动：讨论内训师激励常见问题案例：不同企业无效的激励方式二、内训师激励方法1.多元化激励措施——物质激励与非物质激励相结合2.深层次激励措施——让培训师体验专业发展的乐趣与组织归属感3.内训师留用常见问题1）缺少持续性活动促动2）制度设计不合理3）缺少系统性绩效目标设计4.内训师晋级设计1）内训师级别保留条件2）内训师级别晋升条件案例：某企业内训师激励方式、某企业内训师晋级设计方式互动：内训师多元化激励方式讨论三、培训师队伍品牌建设与推广1、内训师VI设计1）设计内容2）呈现形式范例2、内训师品牌传播方式1）传播渠道2）传播方式3、内训师活动设计1）多元化创新活动2）经典活动设计案例：某企业内训师VI设计范例互动：内训师品牌传播方式互动：内训师活动设计讨论全课总结——内训师管理制度综合演练内训师管理制度（选用育留）2.内部课程开发管理制度案例：两家企业内训师与课程开发管理制度互动：内部课程开发管理制度要点设计互动：内部课程开发管理制度要点设计课程背景：内训师队伍作为一个重要的岗位群体，在企业内部发挥着传承价值的重要作用。随着企业内部培训师越来越多，培训管理者面临着诸多内训师队伍的运营管理问题：如何选拔、如何培养、如何激励、如何晋级管理、如何宣传推广与活动运营。由此，本门课程旨在帮助培训管理者全面、系统的学习内训师体系构建与运营的方式方法，实现内部师资体系管理的科学化、规范化。课程收益：一系列标杆企业的内训师选、育、用、留等运营的构建方法与案例课程目标：●简述内训师年度规划制定步骤与调研方法●简述内训师角色定位●简述内训师选拔条件与选拔流程●简述