标化考试-单选附有答案

标化考试-单选[复制]1、优化设计是指在（）之前对设计进行的优化。[单选题]*A、施工图（深化图）出图(正确答案)B、施工图设计C、初步设计D、施工图预算完成2、方案优化是指对（）下达时考虑的施工方案或投标阶段形成的施工方案进行的优化。[单选题]*A、项目实施计划B、项目责任成本(正确答案)C、项目管理目标D、项目管理策划书3、设计文件（图纸及会审、设计变更）是（）的管理职责。[单选题]*A、建工总部B、二级单位C、三级单位D、项目部(正确答案)4、设计管理中图纸会审审批权限在（）。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、项目总工C、二级单位D、三级单位5、A、B类方案审批权限在（）。[单选题]*A、建工总部B、二级单位总工程师(正确答案)C、三级单位总工程师D、项目经理6、“四优化”策划立项表审批权限在（）。[单选题]*A、建工总部B、二级单位总工程师(正确答案)C、三级单位总工程师D、项目经理7、“四优化”动态管理表审批权限在（）。[单选题]*A、建工总部B、二级单位总工程师C、项目经理(正确答案)D、项目总工8、白图须经项目总工、相关部门或分包单位签字、（）后方可发放，及时做好发放登记工作。[单选题]*A、盖章B、标注日期(正确答案)C、签发审批D、项目经理同意9、（）应建立图纸会审及设计变更实施销项清单。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、资料工程师D、技术工程师(正确答案)10、实施销项清单由（）积极落实销项、记录、资料留存，项目总工/技术工程师及时跟踪销项。[单选题]*A、各责任部门(正确答案)B、项目总工C、资料工程师D、技术工程师11、（）负责按签发处理意见对相关部门、分包单位等发放图纸，及时做好图纸发放登记工作。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、资料工程师(正确答案)D、技术工程师12、图纸以合同约定或双方共同签字确认的（）进行收发，禁止使用微信、QQ等即时聊天工具收发。[单选题]*A、收文登记表B、发文登记表C、办公邮箱(正确答案)D、云端网盘13、（）负责组织图纸预审会议，各专业部门按分工提出图纸问题或疑问、专业图纸交叉问题，发掘和策划创效点植入等。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、项目总工C、项目商务经理D、项目生产经理14、（）应分阶段主动与建设单位确定会审时间，会审次数不应少于2次，并植入“四优化”创效内容。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目商务经理D、项目生产经理15、（）负责将各方签确的图纸会审及设计变更内容、编号、时间等信息在施工蓝图/白图上标识。[单选题]*A、项目总工B、技术工程师C、专业工程师D、图纸持有人(正确答案)16、设计变更由项目（）统一签收，做好设计变更接收登记工作。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、资料工程师(正确答案)D、技术工程师17、变更签发后应在（）内将设计变更的内容、变更单的编号、时间、抄件人等相关信息在施工蓝图/白图上标识。[单选题]*A、4dB、3dC、2dD、1d(正确答案)18、项目总工签发设计变更处理意见时，必要时与（）沟通，重大设计变更应报项目经理签批。[单选题]*A、项目生产经理B、项目商务经理(正确答案)C、项目经理D、上级主管部门19、收到设计变更后，（）应及时对变更内容进行费用测算，涉及费用发生的，牵头组织现场盘点，执行签证索赔流程。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理(正确答案)D、项目生产经理20、当发生重大设计变更时，（）还应对施组（方案）、ZDGK图/表相关内容调整，执行施组（方案）管理流程。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目商务经理D、项目生产经理21、深化设计管理要求根据项目业态，编制（），录入施工组织部署ZDGK图/表一起报审。[单选题]*A、《深化设计计划表》(正确答案)B、《设计管理策划书》C、《深化设计计划书》D、《设计管理实施方案》22、临建方案应在开工/进场后（）内报审。[单选题]*A、15dB、10dC、7d(正确答案)D、5d23、所有新开项目要积极对接深化设计相关单位，牵头组织（），同与会各方明确深化设计进度目标与设计标准，并形成各方签确的会议纪要，作为深化设计管理的基础。[单选题]*A、《设计交底会》B、《图纸会审会议》C、《深化设计专题会议》(正确答案)D、《施工图设计联审会》24、专业分包应在图纸下发（）内组织对深化设计进行书面交底，留存影像资料及交底资料报总包项目部存档）。[单选题]*A、2dB、5dC、7d(正确答案)D、1d25、需报原设计单位、业主、（）审核的深化设计必须履行报审手续，通过后方可出图。[单选题]*A、二级单位总工B、外部审图机构(正确答案)C、项目总工D、二级单位科技部26、（）负责施工组织设计的落地，方案由工程部负责执行，项目各部门应加大落实情况检查，及时纠偏。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、生产经理D、工程部27、施组及方案的编制与统一排版应参考建工（），施组及方案（尤其危大工程专项方案）因各地要求差异，可选择性参考，但涵盖到内容必须执行，且施组及方案统一排版必须不打折扣执行。[单选题]*A、《施组方案编写大纲汇编》B、《施组及方案编写要点汇编》C、《施组编制策划表》D、《施组及方案编写大纲与要点汇编》(正确答案)28、审批通过的施工组织部署ZDGK图应在项目经理、项目总工、生产经理办公室张贴，及时对实施情况进行更新填报，（）定期向建工科技质量部报送更新后电子版、上墙照片。[单选题]*A、每月末B、每半年C、每季度末(正确答案)D、每半月29、涉及商务结算、变更签证的施工方案应在实施完工后（）内报一份原件移交商务存档。。[单选题]*A、4dB、3dC、2d(正确答案)D、1d30、（）为项目“四优化”第一责任人。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、项目总工C、二级单位总工D、三级单位总工31、工程资料在竣工备案后（）内完成内部归档。[单选题]*A、30dB、60dC、90dD、120d(正确答案)32、单项效益额≥50万（安装、装饰等专业承包工程单项效益额≥30万元）“四优化”资料，应通过（）核查后，再入商务B2表[单选题]*A、二级单位总工B、二级单位科技质量部C、建工科技质量部(正确答案)D、二级单位商务管理部33、不适用编制ZDGK图/表的新开工项目需要向建工总部出具情况说明，否则必须按时间节点要求完成报审、审核审批，每层级原则上审核时间不超（），累计完成审核审批时间不超20d。[单选题]*A、3dB、5d(正确答案)C、7dD、9d34、进场后（）内，完成对接发包人、规划部门/测绘单位、设计单位办理基准点交接，完善相关手续与资料（资料签章必须齐全）。[单选题]*A、5dB、7d(正确答案)C、3dD、10d35、涉及工程结算的施工方案、图纸会审、设计变更等须同步报送（）存档。[单选题]*A、资料室B、工程部C、物资部D、商务部(正确答案)36、图纸会审签确（）内，应归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据[单选题]*A、1dB、2d(正确答案)C、3dD、7d37、项目每（）完成策划立项表的报审报批工作，建工与二级单位及时备案。[单选题]*A、月B、季度C、半年(正确答案)D、年度38、“四优化”立项表审批后（）内，完成编制“四优化”动态管理表。[单选题]*A、3dB、5dC、7d(正确答案)D、9d39、（）牵头，及时组织项目内部策划立项与动态管理分解口头交底会。[单选题]*A、项目商务经理B、项目经理C、项目总工(正确答案)D、项目生产经理40、项目应按（）召开“四优化”动态管控分析与纠偏会，过程中可随时新增策划内容，但所有立项与分解实施均应保留，做好标色管理，不得应无法实施而自行删除内容。[单选题]*A、月(正确答案)B、季度C、半年D、年度41、单项效益额≥50万（安装、装饰等专业承包工程单项效益额≥30万元）“四优化”资料，应过程及时报送（）审核、备案，经核查通过后方可办理入商务B2表。[单选题]*A、建工商务管理部B、建工科技质量部(正确答案)C、二级单位商务管理部D、二级单位科技质量部42、策划立项表、动态管理表的电子版过程可增加策划项、不得自行删减，并做好（）。[单选题]*A、过程管理B、标色管理(正确答案)C、动态管控D、适时调整43、检验批划分应准确，能预估总的检验批（），方便资料统筹。[单选题]*A、数量B、计划C、批次(正确答案)D、台账44、中建数字档案馆资料录入，各二级单位应每（）统计、通报一次在建及竣工项目录入情况。[单选题]*A、一年B、半年(正确答案)C、季度D、月度45、资料编审后前报监理前应经（）审核，监理签字盖章完备。[单选题]*A、项目总工(正确答案)B、技术工程师C、资料工程师D、质量工程师技术研发风险是指在技术领域未取得科技或者技术的进步，降低了企业在技术上或者成本上的竞争优势，削弱了企业的（）或者导致企业的利润率降低。[单选题]*A、可利用资源B、核心竞争力(正确答案)C、品牌知名度D、推广示范力新技术应用风险是指引进或采用“四新技术”时，（），或施工工艺安排不合理，导致存在工期延误风险、重大安全隐患风险、质量隐患风险、成本增加风险等。[单选题]*A、前期论证不足(正确答案)B、风险评估不足C、隐患识别不足D、资源投入不足科技示范工程是指能够以企业技术发展规划为导向，（），以高效目标管理为保障，以科技成果与综合效益为标志，通过开展系列技术研发、应用、优化、集成及推广应用，推动企业技术与管理水平提升，具有示范意义的典型工程。[单选题]*A、以核心技术应用与借鉴为重点B、以核心技术应用与推广为重点C、以核心技术研发与应用为重点(正确答案)D、以核心技术应用与创效为重点研发费用归集应（）进行，由科技质量部牵头，其他部门配合。[单选题]*A、按日(正确答案)B、按月C、按季D、按年研发经费投入强度是指研发经费投入占（）的百分比，综合反映企业在基础研究、应用研究和试验发展上的投入水平。[单选题]*A、利润总额B、签约合同额C、营业总收入(正确答案)D、营业成本建工规定高新技术企业维护研发投入强度不得低于（）。[单选题]*A、3%B、3.5%(正确答案)C、4%D、4.5%高企科研课题编号是（）下发。[单选题]*A、按日B、按月C、按季(正确答案)D、按年企划手册规定获得国家级协会科技进步一等奖，奖励（）万元。[单选题]*A、2B、4C、6(正确答案)D、8企划手册规定新增取得省部级科技创新平台认定，奖励（）万元。[单选题]*A、5B、10(正确答案)C、15D、20优秀科技成果初评结果公示后有异议的可向组织评奖部门申诉，申诉的成果经（）后确定是否进入终评[单选题]*A、申报单位B、成果完成人C、总工程师D、组织部门评审(正确答案)（）负责本单位授权专利的维护，并及时将授权、申请及变动情况上报建工科技质量部。[单选题]*A、二级单位财务部B、二级单位科技质量部(正确答案)C、建工科技质量部D、建工财务资金部专利许可必须落实审核审批制度，给外部单位许可，必须经科技质量部、（）联合审批，并签订许可协议。[单选题]*A、合约法务部(正确答案)B、市场管理部C、财务资金部D、办公室课题实行承担单位负责制，课题负责人由（）确定。[单选题]*A、承担单位(正确答案)B、资助单位C、组织单位D、合作单位有经费支持的课题，除输出特定成果外，课题应达到以下要求：20-50万元课题，发明专利不少于（）项。[单选题]*A、1B、2C、3(正确答案)D、4外部委托及合作研发的课题，应事先（），明确知识产权归属和利益分配机制，避免知识产权纠纷。[单选题]*A、达成口头协议B、组织相关会议审议C、签署具有法律约束力的协议(正确答案)D、拨付课题经费因客观原因确需变更项目任务书内容的，由项目承担单位（），经建工总部科技质量部审核，报建工总部主管领导批准后，重新签订项目任务书或订立补充项目任务书。[单选题]*A、提出书面变更申请(正确答案)B、不予理会C、自行更改D、与领导电话商议科技研发项目的实施周期原则上不超过（）年。[单选题]*A、1B、2C、3(正确答案)D、4超过计划完成时间（）个月没有申请验收的项目，属于超期项目。[单选题]*A、1B、2C、3(正确答案)D、4超期项目未提交延期申请，超过计划完成时间（）的项目按终止（或销项）处理。[单选题]*A、6个月B、1年(正确答案)C、18个月D、2年延期申请的最长延期时间不得超过（）年。[单选题]*A、1(正确答案)B、2C、3D、4课题中期检查评估未通过，限期整改未达要求的，给予（）处理。[单选题]*A、延期B、变更C、销项(正确答案)D、重立经费控制，建工级课题经费（）拨付，过程核销[单选题]*A、分批次B、一次性(正确答案)C、过程中D、结题后由建工出资的专项经费不得超过课题总投入的（）%；[单选题]*A、40B、50C、60(正确答案)D、70科研人员补贴费用不超过总研发费用的（）%[单选题]*A、10B、20(正确答案)C、30D、40专职研发人员的补贴不应超过其工资的（）%[单选题]*A、10B、20C、30(正确答案)D、40兼职研发人员的补贴不应超过其工资的（）%。[单选题]*A、20B、30C、40D、50(正确答案)课题执行过程中，科研经费原则不作调整，确需调整的项目，由承担单位提出，报经（）核准后执行。[单选题]*A、课题承担项目B、课题承担单位C、立项批准单位(正确答案)D、财务资金部计划销项的课题，批准并完成已投入费用核销，超过（）万需审计[单选题]*A、20B、30C、40D、50(正确答案)鼓励从外部获取科研课题费用，获得外部科研费用的有关人员可申请取得资助经费总额的（）%奖励有关人员。[单选题]*A、5B、20(正确答案)C、15D、40对于被销项课题的负责人（除特殊情况），（）年内不得申报建工级课题。[单选题]*A、1B、2(正确答案)C、3D、4已批准的建工级工法有效期为（）年。[单选题]*A、5B、6(正确答案)C、7D、8在项目部成立以（）为组长，（）为副组长，全体项目管理人员参加的科技示范工程团队，具体负责科技示范工程的计划、方案制定、落实与执行，并定期向有关领导和部门汇报，对实施过程中出现的问题及时予以纠正。[单选题]*A、项目经理、项目总工(正确答案)B、生产经理、项目总工C、三级单位总工项目（）主要负责组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；组织人员根据策划书所列技术内容进行成本投入测算工作。[单选题]*B、商务经理(正确答案)B、项目经理C、项目总工示范工程延期验收原则上不得超过（）年，超过计划的项目，项目需向组织单位提交延期申请报告，经认可后，可继续进行。[单选题]*A、0.5B、1(正确答案)C、1.5D、2公司的所有BIM专用电脑、相关硬件设备、BIM软件配置及授权，由（）统一调配和管理，项目配备的BIM软硬件设备应设专人负责管理。[单选题]*A、建工总部B、所属二级单位(正确答案)C、所属三级单位D、项目部科技研发项目形成的成果与知识产权归（）所有。[单选题]*A、建工总部B、科学技术委员会C、项目资源投资者(正确答案)D、外部合作单位项目总工组织报奖资料编制，提交二级单位科技质量部审批后方可参与BIM大赛，未经审批擅自报名参赛的项目进行通报与处罚，发现一次罚款（）元。[单选题]*A、2000B、500C、200D、1000(正确答案)专利转让与变更，必须落实审核审批制度，给外部单位转让及变更，必须经科技质量部、合约法务部联合审批，并（）。[单选题]*A、向办公室报备B、达成口头协议C、签订许可协议(正确答案)D、支付转让费用优秀施工组织设计每年控制≤（）个，确需要超过上述数量的需报科委会审批。[单选题]*A、10(正确答案)B、20C、30D、40优秀优秀施工方案每年控制≤（）个，确需要超过上述数量的需报科委会审批。[单选题]*A、30B、40C、50(正确答案)D、60其他类优秀成果奖每年控制≤（）个，确需要超过上述数量的需报科委会审批。[单选题]*A、80B、100C、120(正确答案)D、140课题未通过验收，则由建工科学技术委员会研判，根据课题现阶段完成情况要求返还（）比例的专项经费。[单选题]*A、10%B、20%C、30%D、一定(正确答案)质量管理策划书由（）审批。[单选题]*A、项目总工B、三级单位总工C、二级单位总工(正确答案)D、建工总工检验试验计划由（）审批。[单选题]*A、项目总工B、三级单位总工(正确答案)C、二级单位总工D、建工总工样板制作计划与样板方案由（）审批。[单选题]*A、项目总工B、三级单位总工(正确答案)C、二级单位总工D、建工总工一般不合格品处置方案审批、整改记录由（）审批。[单选题]*A、项目总工B、三级单位总工(正确答案)C、二级单位总工D、建工总工一般质量投诉拟定处罚意见审批由（）审批。[单选题]*A、项目经理B、三级单位总经理C、二级单位总经理(正确答案)D、建工总经理重大质量投诉拟定处罚意见审批由（）审批。[单选题]*A、项目经理B、三级单位总经理C、二级单位总经理D、建工总经理(正确答案)质量事故应急预案审批由（）审批。[单选题]*A、项目总工B、三级单位总工C、二级单位总工(正确答案)D、建工总工一般质量事故应急预案启动由（）负责。[单选题]*A、项目经理B、三级单位总经理C、二级单位总经理(正确答案)D、建工总经理重大质量事故应急预案启动由（）负责。[单选题]*A、项目经理B、三级单位总经理(正确答案)C、二级单位总经理D、建工总经理省部级以下质量奖项的创优策划书由（）审批。[单选题]*A、项目总工B、三级单位总工(正确答案)C、二级单位总工D、建工总工二、三级单位及项目部质量奖罚兑现由（）审批。[单选题]*A、项目经理B、三级单位总经理C、二级单位总经理(正确答案)D、建工总经理项目层级质量管理奖罚由（）审批。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、三级单位总经理C、二级单位总经理D、建工总经理（）是项目层级工程质量管理第一责任人。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、项目总工C、项目质量总监D、项目生产经理项目若无质量总监，其管理职责归（）分配。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、生产经理D、质量工程师（）是质量样板管理第一责任人。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目质量总监D、项目生产经理（）负责样板过程监督管理。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、项目质量总监(正确答案)D、项目生产经理（）是成品保护第一责任人。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、项目质量总监D、项目生产经理(正确答案)（）对项目施工过程质量负直接领导责任。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、项目质量总监D、项目生产经理(正确答案)（）对项目工程施工质量具有一票否决权。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、项目质量总监(正确答案)D、项目生产经理二级单位若必须单独制定质量管理制度时应经过（）批准。[单选题]*A、二级单位总工B、二级单位总经理C、二级单位董事长D、建工总部(正确答案)工程开工（）内，项目部应组织完成质量管理策划书编制。[单选题]*A、15dB、30d(正确答案)C、45dD、60d省部级质量奖项的创优策划书，由（）审批。[单选题]*A、项目部B、三级单位C、二级单位(正确答案)D、建工总部（）根据质量策划向项目工程、技术、质量、物资等相关人员及分包单位进行交底。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、项目总工C、项目质量总监D、项目生产经理（）审核试验检验计划的合理性、合规性。[单选题]*A、项目总工B、三级单位总工程师(正确答案)C、二级单位总工D、建工总部当项目无专职试验人员时，试验台账由（）负责。[单选题]*A、专业工程师B、技术工程师C、资料工程师(正确答案)D、测量工程师项目试验工程师应及时送检并取回试验报告，提交（）分析。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目质量总监D、项目生产经理制作间和标养间每天至少进行（）次温湿度测量，并分别建立温湿度台账[单选题]*A、1次B、2次(正确答案)C、3次D、4次项目部应每（）组织施工单位、建设单位、监理单位、商砼供应单位对标养室运行状态进行一次验收，并填写验收记录表[单选题]*A、月B、季度C、半年(正确答案)D、年度同条件养护试件应放在（）同养护并放钢筋笼内加锁保护。[单选题]*A、作业面B、楼梯间C、制作间D、结构同位置(正确答案)E、标养室（）根据基本配备清单（房建类/基础设施类）给新开项目配置计量设备。[单选题]*A、三级单位科技质量部(正确答案)B、三级单位总工C、二级单位科技质量部D、二级单位总工项目竣工或计量设备闲置时，应及时交回至（）。[单选题]*A、技术质量部B、项目总工C、三级单位(正确答案)D、二级单位固定资产类计量设备报废由（）审批。[单选题]*A、技术质量部B、项目总工C、三级单位D、二级单位(正确答案)非固定资产类计量设备报废由（）审批。[单选题]*A、技术质量部B、项目总工C、三级单位(正确答案)D、二级单位（）根据项目质量策划书中的样板计划组织编制样板实施方案[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目质量总监D、项目生产经理（）负责质量样板交底，并组织实施。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、项目质量总监(正确答案)D、项目生产经理要定期检查施工质量走样情况，对走样较大的问题要提请（）制定改进措施。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目质量总监D、项目生产经理创市级优质工程样板报（）验收。[单选题]*A、三级单位科技质量部(正确答案)B、三级单位总工C、二级单位科技质量部D、二级单位总工创省级、国家级优质工程样板报（）验收。[单选题]*A、三级单位科技质量部B、三级单位总工C、二级单位科技质量部(正确答案)D、二级单位总工分部工程预验收，（）应参加。[单选题]*A、三级单位科技质量部(正确答案)B、三级单位总工C、二级单位科技质量部D、二级单位总工分部、单位工程验收合格后，由（）组织填写分部、单位工程验收记录[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目质量总监D、项目生产经理一般不合格品是指直接经济效益损失低于（）的不合格品[单选题]*A、10万元B、20万元C、50万元D、100万元(正确答案)一般不合格品由（）制定处置方案。[单选题]*A、项目总工B、三级单位(正确答案)C、二级单位D、建工总部严重不合格品由（）制定处置方案。[单选题]*A、项目总工B、三级单位C、二级单位(正确答案)D、建工总部一般不合格品的主