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项目交付管理作业指引相关附件清单报表名称模版形式流程提交时间备注交付前准备工作计划安排表电子版汇报区域→区域集团客服交付启动会后三天内可根据实际情况对表中的工作内容做调整新建物业项目承接按协议电子版区域客服存电子档联合验收之前项目交付客户风险评估报告电子版区域→区域集团客服→报备控股集团营销客服中心、项目管理中心交付前一个月交付准备及方案汇报电子版区域→区域集团客服→报备控股集团营销客服中心交付前15天可根据实际情况做调整集中交付客户预约分流说辞电子版区域客服存档/项目交付计划及费用报备电子版区域→区域集团客服→报备控股集团营销客服中心最晚交付前3日收房流转单纸档物业存档/业主在办理完成全部流程后收回；入伙通知书及温馨提示纸档区域客服存档发函回执联交付前7日，最晚不得迟于合同约定的最后交付时限3日前收房满意度调查表纸档区域客服存档/当天统计分析房屋面积补差确认单纸档区域客服存档/房屋交付验收单纸档（物业存档）/可根据实际情况对验收单内容做调整交付日报电子档邮件、钉钉报送区域→区域集团客服→报备控股集团营销客服中心、项目管理中心集中交付期间当天交付结束后2小时内催交房通知书电子档区域客服存档回执联/面单上要注明催交房通知书集中交付小结电子档区域→区域集团客服→报备控股集团营销客服中心、项目管理中心集中交付后七天之内项目交付总结报告电子档区域→区域集团客服→报备控股集团营销客服中心、项目管理中心集中交付后一个月内项目交付后缺陷信息反馈报告电子档区域→区域集团客服→报备控股集团营销客服中心、项目管理中心交付三个月内产权办理通知书电子档区域客服存档回执联与营销做好回执联移交工作备注：区域可根据实际需求对现有表单做

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