医院采购中心绩效考核指标

采购中心绩效考核指标

采购中心主任绩效考核指标

序号KPI指标定义评分计算标准信息来源

1）在规定时间上交，得100分

本科室工作计划及总按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结2）比目标值每多―天，减_分，累计最低至50直接领导及相关记

1

结制订及时性及工作计划的编写、上交分录

3）介于其中按线性关系计算

1）无明显的错漏处，得100分

医院相关采购管理制度的制定，无明显的错漏

2采购管理制度制定2）每出现一处，减—分，累计最低至50分物价管理制度

处

3）介于其中按线性关系计算

1）无信息遗漏和过期现象，得100分

采购信息管理及时性及时收集、整理采购商品信息，建设和维护采2）每出现信息遗漏和过期现象一次，减一分，累

3信息资料

和准确性购价格信息库，无遗漏现象计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

1）无明显的错漏处，得100分

根据需求计划拟定医院的采购计•划，无明显的

4采购计划完备性2）每出现一处，减—分，累计最低至50分采购计划

错漏处

3）介于其中按线性关系计算

1）无差错和拖延影响工作现象,得100分

采购日常工作及时性开展医院医疗器械、药品、办公用品、耗材的2）每出现差错和拖延影响工作现象一次，减—分，采购记录、投诉记

5

和有效性采购工作，无差错和拖延影响工作现象累计最低至50分录

3）介于其中按线性关系计算

1）无遗漏未查出问题现象，得100分

参加采购物资的入库验收工作，无遗漏未查出验收记录、投诉记

6采购验收2）每遗漏未查出一处，减—分，累计最低至50分

问题现象录

3）介于其中按线性关系计算

1）无遗漏未查出问题现象，得100分

7采购成本控制负责采购成本的控制工作2）每遗漏未查出一处，减—分，累计最低至50分抽查记录

3）介于其中按线性关系计算

1）发现所有较重大问题，得100分

8招标组织负责大型仪器设备的招标组织工作2）每遗漏未查出一处，减—分，累计最低至50分检查记录

3）介于其中按线性关系计算

1）无明显的错漏处，得100分

9供应商信息管理负责组织开展供应商信息的收集、整理工作2）每出现一处，减—分，累计最低至50分物价管理制度

3）介于其中按线性关系计算

1）无差错，得100分

10供应商档案管理负责组织供应商档案的建立2）每出现差错一次，减_分，累计最低至50分结算记录

3）介于其中按线性关系计算

1）在规定时间内完成申报，得100分

负责开展供应商供应商品的使用效果评价工作

11供应商评价2）每无故拖延一天，减—分，累计最低至50分申报记录

和供应商的考核评价工作

3）介于其中按线性关系计算

1）无差错，得100分

12供应商调整负责开展供应商的调整工作2）每出现差错一次，减一分，累计最低至50分维护记录

3）介于其中按线性关系计算

1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动,得100分

2）比区间最高值每提高减—分，累计最低至

50分

13预算的准确性（I一科室实际发生值/预算值）X100%财务科统计报表

3）比区间最低值每降低_%,减—分，累计最低

至50分

4）介于其中按线性关系计算

1）=目标值，得100分

2）比目标值每降低一％,加_分，累计最高至120

实际支出与预算值的分

14（科室实际支出/预算支出值）X100%财务科统计报表

比率3）比目标值每提高一％,减_分，累计最低至50

分

4）介于其中按线性关系计算

1）=目标值，得100分

2）比目标值每降低—％,加—分，累计最高至120

科室管理费用与预算分

15（科室管理费用/管理费用预算值）X100%财务科统计报表

值比率3）比目标值每提高—%,减—分，累计最低至50

分

4）介于其中按线性关系计算

1）=目标值，得100分

2）比目标值每降低—%，加—分，累计最高至120

业务招待费用与预算（当期实际发生的业务招待费用/当期招待费分

16财务科统计报表

的差异率用预算）X100%3）比目标值每增加减—分，累计最低至50

分

4）介于其中按线性关系计算

部门员工有无重大错满分100分，每出现一次减—分，累计最低至50医院相关通报、通

17部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数

误分知

1）=目标值，得100分

（科室主动离职的职工数量/科室总人数）2）比目标值每提高_%,减—分，累计最低至50人事科员工离职记

18科室职工流失率

X100%分录

3）介于其中按线性关系计算

1）=目标值，得100分

2）比目标值每提高一次，减—分，累计最低至50

19部门被投诉次数对本部门的投诉不多于口起相关投诉记录

分

3）介于其中按线性关系计算

科室绩效考核的组织1）按时完成，得100分

20在规定时间内完成科室的绩效考核考核相关记录

管理2）每延时一天，减一分,累计最低至50分

1）=目标值，得100分

科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考2）比目标值每提高一次，减一分，累计最低至50

21科空绩效考核合规性考核投诉记录

核不公平等原因向上级投诉次数分

3）介于其中按线性关系计算

1）=目标值，得100分

员工出勤率=员工的实际出勤人天数+员工的2）比目标值每降低—%,减—分，累计最低至

22员工出勤率采购中心出勤记录

正常出勤人天数X100%50分

3）介于其中按线性关系计算

考核主体、信息

序号GS指标解释

来源

科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、

1科室工作计划的制订直接领导

具体负责人，有明确计划完成时间

2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并且严格执行院办（检查记录）

3采购分析监控采购情况和使用情况，撰写分析报告，为领导决策提供依据直接领导

考核主体、信息

序号否决性指标指标解释

来源

违反职业道德（一票否相关的投诉、处罚

1科室人员出现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为

决）记录

2综合治理发生被盗、火灾、交通事故等状况综合治理相关记录

采购中心后勤采购员绩效考核指标

序号KPI指标定义评分计算标准信息来源

1）无信息遗漏和过期现象，得100分

采购信息管理及时性及时收集、整理后勤采购商品信息，建设和维2）每出现信息遗漏和过期现象一次，减一分，累

1信息资料

和准确性护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

1）无明显的错漏处，得100分

根据需求计划拟定医院后勤采购计划，无明显

2采购计划完备性2）每出现一处，减—分，累计最低至50分后勤采购计划

的错漏处

3）介于其中按线性关系计算

1）无明显的错漏和不规范处，得100分

拟定后勤采购合同、订单，无明显的错漏和不2）每出现明显的错漏和不规范—处，减一分，累

3采购合同规范准确性后勤采购合同

规范计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

1）无差错和拖延影响工作现象,得100分

采购日常工作及时性开展医院办公用品、耗材的采购工作，无差错2）每出现差错和拖延影响工作现象—次，减—分，后勤采购记录、投

4

和有效性和拖延影响工作现象累计最低至50分诉记录

3）介于其中按线性关系计算

1）无遗漏未查出问题现象，得100分

参加后勤采购物资的入库验收工作，无遗漏未验收记录、投诉记

5采购验收2）每遗漏未查出一处，减—分，累计最低至50分

查出问题现象录

3）介于其中按线性关系计算

1）=目标值，得100分

2）比目标值每提高一元，加—分，累计最高至120

后勤采购成本控制，每季度节省成本不少于口分后勤采购记录、财

6采购成本控制

元3）比目标值每降低—元，减一分，累计最低至50务数据

分

4）介于其中按线性关系计算

1）无信息遗漏和过期现象，得100分

及时开展后勤供应商信息的收集、整理工作，2）每出现信息遗漏和过期现象一次，减一分，累

7供应商信息管理信息资料

无信息遗漏和过期现象计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

1）无明显的错漏处，得100分

8供应商档案管理后勤供应商档案管理工作，无明显的错漏处2）每出现_处，减—分，累计最低至50分后勤供应商档案

3）介于其中按线性关系计算

1）无评价不准确现象，得100分

开展后勤供应商供应商品的使用效果评价工作2）每出现较大评价不正确现象次,减一分，累

9供应商评价准确性评价记录

和供应商的考核评价，无评价不准确现象计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

1）无调整不及时造成损失现象，得100分

及时开展后勤供应商的调整工作，无调整不及2）每调整不及时造成损失现象—次，减—分，累

10供应商调整及时性工作记录

时造成损失现象计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

考核主体、信息

序号GS指标解释

来源

1采购分析及时监控后勤采购情况和使用情况，撰写分析报告，为领导决策提供有价值的决策依据直接领导

考核主体、信息

序号否决性指标指标解释

来源

违反职业道德（一票否相关的投诉、处罚

1出现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为

决）记录

采购中心药品采购员绩效考核指标

序号KPI指标定义评分计算标准信息来源

1）无明显的错漏和不规范处，得100分

执行北京市医疗机构药品集中招标采购，无明2）每出现明显的错漏和不规范—处，减—分，累

1药品集中招标采购招标工作记录

显的错漏和不规范处计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

I）无信息遗漏和过期现象,得100分

采购信息管理及时性及时收集、整理药品采购商品信息，建设和维2）每出现信息遗漏和过期现象—次，减一分，累

2药品信息资料

和准确性护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

1）无明显的错漏处，得100分

根据需求计划拟定医院的药品采购计划，无明

3采购计划完备性2）每出现一处，减—分，累计最低至50分药品采购计划

显的错漏处

3）介于其中按线性关系计算

1）无明显的错漏和不规范处，得100分

拟定药品采购合同、订单，无明显的错漏和不2）每出现明显的错漏和不规范—处，减—分，累

4采购合同规范准确性药品采购合同

规范处计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

1）无差错和拖延影响工作现象，得100分

常规药品采购及时性开展医院常规药品的采购工作，无差错和拖延2）每出现差错和拖延影响工作现象一次，减一分，采购记录、投诉记

5

和有效性影响工作现象累计最低至50分录

3）介于其中按线性关系计算

1）无差错发生，得100分

新药、特殊药品采购事收集新药认证资格，办了新药、特殊药品相关工作记录、投诉记

62）每出现差错一次，减—分，累计最低至50分

务手续，无差错发生录

3）介于其中按线性关系计算

1）无遗漏未查出问题现象，得100分

参加药品采购物资的入库验收工作，无遗漏未药品验收记录、投

7采购验收2）每遗漏未查出一处，减—分，累计最低至50分

查出问题现象诉记录

3）介于其中按线性关系计算

1）=目标值，得100分

2）比目标值每提高一元，加—分，累计最高至120

药品采购成本控制，每季度节省成本不少于口分药品采购记录、财

8采购成本控制

元3）比目标值每降低—元，减—分，累计最低至50务数据

分

4）介于其中按线性关系计算

1）无信息遗漏和过期现象，得100分

及时开展药品供应商信息的收集、整理工作，2）每出现信息遗漏和过期现象—次，减一分，累

9供应商信息管理药品信息资料

无信息遗漏和过期现象计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

1）无明显的错漏处，得100分

10供应商档案管理药品供应商档案管理工作，无明显的错漏处2）每出现—处，减—分，累计最低至50分药品供应商档案

3）介于其中按线性关系计算

1）无评价不准确现象，得100分

开展药品供应商供应商品的使用效果评价工作2）每出现较大评价不正确现象次,减_分，累

11供应商评价准确性评价记录

和供应商的考核评价，无评价不准确现象计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

1）无调整不及时造成损失现象，得100分

及时开展药品供应商的调整工作，无调整不及2）每调整不及时造成损失现象一次，减一分，累

12供应商调整及时性工作记录

时造成损失现象计最低至50分

3）介于其中按线性关系计算

考核主体、信息

序号GS指标解释

来源

1采购分析及时监控药品采购情况和使用情况，撰写分析报告，为领导决策提供有价值的决策依据直接领导

考核主体、信息

序号否决性指标指标解释

来源

违反职业道德（一票否相关的投诉、处罚

1出现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为

决）