房地产业资金风险控制方法

房地产企业要想获得有序发展，离不开资金。资金作为维持企业发展的关键要素，如果在管理环节中发生风险，将很可能导致房地产业发生资金链断裂问题。因此本文对房地产企业资金风险控制进行研究，分析了筹资、投资、销售环节风险控制要求，认为只有各环节资金都得到有序流转，才能确保房地产企业资金充裕，避免资金链断裂。同时资金风险管理作为一项全面性工作，房地产企业在发展过程中要进一步认识到资金风险控制的要求，高度重视风险控制原则和理念，制定科学的资金风险控制措施，才能实现有序发展的目标。房地产业资金风险控制的重要性房地产业在发展过程中面临着一系列挑战，主要体现在房地产业开发周期长、投资风险高、对资金需求量大。房地产业在管理环节中要高度关注资金风险控制的要求。如果资金流程出现问题，那么很可能导致资金风险产生。部分房地产企业随着项目的开展，资金缺口在不断扩大，从投资前土地储备到后续建设等各环节都需要大量资金，同时在项目建设中期还需要大量资金投入，因此对资金管理工作要求较高。再加上宏观经济下行压力加大，房地产业在发展过程中面临巨大的压力和挑战，很多房地产企业由于自身资金风险管理不当产生了资金链断裂的问题，甚至使企业走向破产。基于此有必要对房地产业资金风险管理工作进行研究，全方位关注不同环节资金风险控制要求，确保企业实现有序发展的目标。房地产业资金风险控制的问题第一，筹资风险控制不当。企业在发展过程中要高度关注筹资要求，以确保企业资金更加充裕。但是很多房地产企业在筹资环节中存在着一定风险，主要原因是企业的筹资渠道较为单一，过于依赖银行借款。但是当前很多银行对房地产企业的贷款都很谨慎，企业要获得资金需要面临审批较多。再加上很多房地产企业的财务杠杆过高，银行给企业的授信下降，导致企业无法从银行获取足够贷款。第二，投资环节存在风险。部分房地产企业在投资过程中产生资金链断裂的风险，主要原因是企业存在盲目投资的问题。很多房地产企业为了追求自身快速扩张，在运营环节没有充分关注自身的资产负债率等方面因素，存在投资风险。由于房地产企业没有合理考虑自身发展规划等方面情况，盲目扩大自身负债来开发新项目，容易导致部分项目无法及时收回资金。第三，销售回款环节存在风险。部分房地产企业在销售环节中，没有采用科学的销售策略对不同楼盘制定科学的销售方案。同时部分企业在销售环节不重视自身的业务模式创新，很多项目在销售环节产生重大风险，导致资金无法及时收回。房地产业资金风险控制的建议防控筹资流程风险近年来房地产企业在发展过程中面临着严峻挑战，很多银行对企业采用了较为严格的信贷政策，导致房地产业在发展过程中面临巨大压力。特别是在我国经济新常态背景下，房地产业受到了一定的影响，房地产业从以往高速发展转向面临巨大挑战。企业要优化融资渠道，避免过于依赖银行渠道导致的问题。同时房地产业在当前销售回款能力相对较弱，若不能及时回笼资金，也没有开展联合投资，将给企业带来极大的信用风险。第一，拓宽企业融资渠道。房地产企业在融资过程中，很多企业仅依赖银行借款，导致融资渠道较为单一，企业将面临极高风险。再加上企业向银行借款需要较长的审查时间，无法及时解决自身资金问题。同时当前我国银行对房地产业的贷款审批严肃度在不断提高，无形中提高了房地产业的资金压力，导致企业资金陷入恶性循环。首先，房地产企业要积极通过发行股票、债券等方式来获得融资。房地产企业发行股票、债券的风险较小，企业要在合理范围内提高多元化融资的比例，并吸引股权资本，让企业资本结构能够得到改善，达到扩大企业资金规模，解决融资难问题的目标。其次，积极探索新的融资渠道。房地产企业在融资过程中，要探索新的融资渠道进行融资。第二，结合资金需求开展融资。房地产企业在发展过程中，要合理分析自身资金需求，进行融资时要形成科学的融资计划，合理评估不同发展阶段的融资额度以及资金来源，形成科学合理的融资机制，做到对相关风险科学控制。通过关注资金管理环节中方方面面工作要求，确保房地产企业的融资机制更加合理。此外房地产企业在发展过程中，随着自身规模扩大，风险也将增大，企业要高度关注资金管理工作要求，认识到资金管理不合理将给企业带来严重风险。为此，房地产企业要通过科学的措施，使有限的资金流向最需要之处。第三，主动提高自身信用。房地产企业在融资过程中，是否能够取得充足的融资，在很大程度上取决于自身的信用等级。房地产企业的信用等级主要取决于自身的盈利能力、偿债能力等因素。房地产企业在发展过程中，要高度关注自身信用等级的建设。规避投资环节风险房地产企业在发展过程中产生资金链断裂，往往是由于企业投资环节产生风险。在资金投资的环节，若企业做出不符合企业自身发展阶段与外部环境的投资决策，将产生投资项目不符合企业实际状况的问题，导致投资失败。企业要确保各类建设项目具有可控性、稳定性、就要重视资金流的状况。房地产企业在风险识别、管理等各环节，都要全面关注可能发生的资金风险，结合企业实际情况优化风险控制措施，确保企业实现可持续发展的目标。第一，谨慎投资。房地产企业在投资时，要合理分析资金状态，高度关注自身资金流量情况及资金管理规模，避免盲目投资的问题。房地产企业要对投资工作进行充分分析，分析工作环节的风险情况，做好对投资风险的控制，有序规划企业的管理流程，以确保企业各类风险可控，做到对投资流程的科学管理。首先，房地产企业在开展项目投资之前，要充分考虑内外部各类因素，在执行可行性分析的基础上，关注房地产企业的实际特点。房地产企业在投资过程中项目开发周期相对较长，项目在发展过程中存在一系列不确定性因素。若项目开发过程中没有对各类风险做出全面预判，并以此来调整投资策略，那么房地产企业在投资环节将可能遇到严重风险。因此企业要结合自身实际情况，关注管理階段、资金充裕度等方面因素，合理确定投资方向，确保在投资项目之前做好可行性研究，避免投资方向和企业发展实际相违背的问题。其次，房地产企业在投资过程中，要高度关注自身的风险控制体系。如果企业资金风险高，就应该避免扩张，防范盲目投资导致企业发生风险。通过合理放缓企业投资速度，确保企业在投资环节中高度关注自身风险控制流程，判断相关项目是否可能发生风险，并形成科学、合理的投资方案，确保房地产企业投资工作更加合理。第二，重视投资风险管理。房地产企业在投资过程中，要高度关注风险控制要求。在项目管理环节，通过对各类风险进行全方位分析，高度关注资金控制流程的具体要求，确保企业的风险可控。房地产企业在实施风险控制环节，要形成科学化、规范化的控制措施，确保投资过程中管理更加规范化，避免发生风险的可能性，确保投资环节决策科学、合理。在施工过程中，房地产企业管理层要认识到投资风险控制要求，企业基层人员也要形成投资风险管理理念。第三，合理选择投资组合。房地产企业在投资环节中，通常投资规模较大。为了确保企业投资能够收回预期的效益，要规范自身的投资组合，降低投资风险，确保企业能够获得充分的投资。企业在投资过程中，若仅投资住宅领域，容易导致企业产生较高的风险。房地产企业除了开展住宅用地投资外，还可以开展旅游用地、医疗用地、工业用地、商业用地等不同用地的投资，确保各类投资风险可控。例如房地产企业在投资住宅用地的基礎上，可以开展商业用地投资。商业用地占用大量资金，但是收益也较高。企业只有合理选择不同项目投资组合，才能让企业在风险可控的前提下提高自身收益，确保企业实现预期的发展目标。第四，合理确定房地产企业开发节奏。房地产企业在发展过程中，若开放节奏不合理，会导致企业的风险过大。企业要结合自身的资金流量情况合理确定资金使用规划，避免资金链断裂的风险。首先，房地产企业在投资环节要合理确定预算，通过预算对企业未来投资工作进行合理规划。在当前时代下企业要实现发展，就要高度关注内部有限资源的合理利用，通过预算管理体系对企业的资源进行科学配置。企业只有对预算进行科学分析，才能确保企业预算和实际工作相衔接，确保所有投资项目都在预算范围内，避免盲目投资的问题。其次，房地产企业在投资环节，要高度关注资金流情况，定期对资金情况进行分析，并以此及时调整企业投资规划，避免盲目投资风险。企业要定期开展财务分析，特别是关注现金流量表的分析，确保企业的资金有序运转。避免销售回款风险第一，提高企业去库存能力。房地产业属于资金密集型行业，自身在经营过程中对资金需求量较大，整体资产负债率较高，资金回收期限较长。房地产业每开发一个项目的时间都相对较长，在开发环节需要大量资金支持。如果项目没有及时完成销售，那么意味着项目失败的可能性会加大，很可能产生资金链断裂的风险。房地产企业在项目开发建设完成之后，就进入了资金回笼阶段。在该阶段企业要尽快通过销售房屋回笼资金的方式，达到提高企业效益的目标。房地产企业在资金管理环节中，要高度关注资金投入要求，避免资金发生风险，实现资金增值的目标，以提高库存周转率以及保障资金稳定运转。首先，房地产企业可以适当利用促销手段来加快销售。一方面，全面降价，对整个项目进行降价方式达到促销的效果；另一方面，部分降价，采用对部分房源降价的方式来提高销量。三是采用赠送车位、赠送物业等方式进行促销。其次，根据不同付款方式给予相应折扣。房地产企业为确保资金能够及时收回，可以通过提高促销力度的方式来促进客户全款购房。第二，积极开展房屋租赁业务。在当前我国租购并举理念推行背景下，越来越多地区开始重视房屋租赁业务的发展。房屋租赁业务能够适应时代发展。房地产企业在开展房屋租赁时，要认识到房屋租赁不同于购买，在租赁过程中要严格防范违约风险，要求租户按时付清款项，以降低资金链断裂风险。2024-03-0703:34蔚瑞霞\t"/page/2024/0307/_blank"中国经贸订阅

2024年2期

收藏\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空间"关键词：\t"/page/2024/0307/_blank"成本核算\t"/page/2024/0307/_blank"建筑施工\t"/page/2024/0307/_blank"财务蔚瑞霞建筑施工企业财务成本管理是企业管理中的重要环节，但在实践中还存在一些问题。本文探讨了建筑施工企业财务成本管理存在的问题及对策。首先，阐述了相关的理论基础；其次，结合建筑施工企业财务成本管理特点对当前存在的问题进行剖析，包括财务成本核算不准确、财务成本预算编制不合理、财务成本控制手段单一、财务成本信息传递不畅以及财务成本管理人员素质不高等问题。最后，针对性地提出相应的对策，旨在优化建筑施工企业财务成本管理，提升盈利能力，实现可持续发展目标。建筑施工企业财务成本管理的理论基础财务成本管理的定义财务成本管理是指一个企业对其生产和经营过程中所产生的各种成本进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。这一过程以实现企业利润最大化为目标，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，为企业创造更多的价值。财务成本管理的基本原理一是成本效益原则。即在企业进行财务决策时，需要权衡成本和效益之间的关系，选择成本低、效益高的方案。二是风险收益均衡原则。即在企业进行财务活动时，需要考虑到风险和收益之间的平衡，选择合适的财务策略以实现风险和收益的均衡。三是资源优化配置原则。即在企业进行财务管理时，需要优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本。四是可持续发展原则。即在企业的财务管理过程中，需要考虑到企业的可持续发展，注重环境保护、社会责任等方面的问题。建筑施工企业财务成本管理的特点一是复杂性。由于建筑施工企业的项目分布广泛，且每个项目的具体情况都不尽相同，因此在进行财务成本管理时需要考虑的因素较多，管理难度较大。二是动态性。建筑施工企業的项目周期较长，且在施工过程中存在许多不确定性因素，因此需要进行动态的财务成本管理，及时调整成本控制策略。三是风险性。由于建筑施工企业的项目投资较大，且受政策、市场等因素的影响较大，因此在进行财务成本管理时需要充分考虑各种风险因素。建筑施工企业财务成本管理存在的问题建筑施工企业的财务成本管理是一项复杂而重要的工作，但在实际操作中往往存在一些问题，导致财务成本管理失效，甚至给企业的经营带来风险。财务成本核算不准确，导致成本控制失效建筑施工企业的项目周期长、涉及面广，财务成本核算往往存在不准确的问题。有些企业只重视财务报表的编制，而忽略了成本核算的准确性，导致成本控制失效。财务成本预算编制不合理，缺乏科学性和可操作性财务成本预算是成本控制的重要依据，但有些建筑施工企业的财务成本预算编制不合理，缺乏科学性和可操作性。例如，某企业在编制项目成本预算时，只是简单地根据经验进行估算，而未考虑项目的实际情况和施工条件，导致预算与实际产生较大偏差，无法有效指导成本控制。财务成本控制手段单一，缺乏针对性和有效性有些建筑施工企业的财务成本控制手段单一，缺乏针对性和有效性。例如，某些企业在控制成本时，只注重施工过程中的成本控制，而忽略了前期策划和后期收尾阶段的成本控制。财务成本信息传递不畅，影响决策效率和质量建筑施工企业的项目分布广泛，信息传递往往存在不畅的情况。例如，某个企业在多个地区有项目，但各项目之间的信息传递不及时、不准确，导致企业无法及时掌握各项目的实际成本情况，影响了决策效率和质量。财务成本管理人员素质不高，制约管理水平的提升建筑施工企业的财务成本管理人员素质参差不齐，一些管理人员缺乏专业的财务知识和成本管理技能。建筑施工企业财务成本管理的对策建议针对建筑施工企业在财务成本管理方面存在的问题，下文提出相应的对策，以帮助企业提高财务成本管理水平，实现可持续发展。完善财务成本核算体系，提高核算准确性第一，建立健全财务成本核算制度。建筑施工企业应当建立完善的财务成本核算制度，明确核算范围、内容、方法、程序和责任等方面的要求，确保核算工作规范化、科学化和标准化。同时，针对企业实际情况，制定相应的财务成本核算细则和操作指南，指导实际操作。第二，加强财务成本核算人员培训和管理。企业应加强财务成本核算人员的培训和管理，提高其专业素质和业务能力。通过定期组织培训、考核和交流，使核算人员能够掌握先进的核算方法和技术，提高核算准确性和效率。第三，引入先进的财务成本核算软件和技术。建筑施工企业可以引入先进的财务成本核算软件和技术，如云计算、大数据、人工智能等，实现核算工作的自动化、智能化和精细化，提高核算效率和准确性，降低人力成本和错误率。通过云计算技术，施工企业可以实时获取各个项目部的财务数据，并进行统一管理和分析，实现跨部门的协同工作。利用大数据分析，企业可以对各项成本进行深度挖掘和预测，及时发现问题并采取措施，提高成本控制的能力。人工智能技术可以自动化进行财务成本核算，减少人工操作，提高操作效率和准确性。引入先进的财务成本核算软件和技术，能够帮助建筑施工企业实现财务管理的科学化、规范化和精细化，提升企业竞争力。优化财务成本预算编制，提高预算的科学性第一，建立科学的财务成本预算编制方法。建筑施工企业应建立科学的财务成本预算编制方法，综合考虑企业实际情况、市场环境、施工条件等多方面因素，采用零基预算、滚动预算、弹性预算等先进预算编制方法，提高预算的科学性和可操作性。第二，加强财务成本预算的审核和调整。企业应加强财务成本预算的审核和调整工作，建立完善的审核和调整机制，对预算进行全面、客观、科学的评估和调整，确保预算的合理性和有效性。需要对财务成本的各项指标进行详细分析，了解各项成本的构成和影响因素，以便在调整预算时能够有针对性地进行优化。第三，加大财务成本预算的执行力度和监督力度。建筑施工企业应建立健全预算执行和监督机制，明确各部门的职责和权限，确保预算的有效执行和监督。加强对财务成本的监控与分析，通过建立预算执行情况的分析和报告制度，及时发现问题并采取措施加以解决。创新财务成本控制手段，提高控制的有效性第一，引入现代财务管理理念和方法。建筑施工企业应引入现代财务管理理念和方法，如全面预算管理、作业成本管理、价值链管理等，实现财务成本的精细化管理，提高控制的有效性。通过全面预算管理，可以对企业各项财务活动进行全面规划和控制，确保财务成本的合理分配和利用。作业成本管理可以通过对每个具体施工项目进行成本核算和控制，及时发现和解决财务成本超支的问题。而通过价值链管理，能够优化企业内部各个环节的财务活动，提高财务成本效益，减少浪费。第二，制定合理的财务成本控制指标和标准。企业应根据实际情况制定合理的财务成本控制指标和标准，如材料消耗定额、机械使用费定额、人工费定额等，并将这些指标和标准纳入绩效考核体系，确保成本控制目标的实现。第三，完善财务成本控制的激励和约束机制。建筑施工企业应建立健全财务成本控制的激励和约束机制，通过制定奖惩措施、落实责任制等方式，激励员工积极参与成本控制工作，提高控制效果。建立财务成本控制的考核制度，对员工的成本控制绩效进行评估和奖励，进一步激发员工的积极性和责任感。改进财务成本信息传递方式，提高决策效率和质量第一，建立高效的财务成本信息传递渠道和平台。建筑施工企业应建立高效、便捷的财务成本信息传递渠道和平台，实现各项目之间的信息共享和交流畅通。通过引入信息化技术手段，如企业资源计划（ERP）、项目管理软件等，提高信息传递效率和准确性，从而提高企业内部各个部门之间的协同工作能力。信息技术还能帮助企业提高生产效率，优化供应链管理，降低成本和风险。通过实时监控和数据分析，企业可以更好地把握市场动态，做出准确的决策，以应对竞争激烈的市场环境。第二，加强财务成本信息分析和解读能力。企业应加强财务成本信息的分析和解读能力