SCM（供应链管理）制度

SCM（供应链管理）制度第一章总则第一条目的为了有效管理和掌控企业的供应链运作，确保供应链高效运转，提高企业的竞争力，促进企业的发展和稳定，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内全部与供应链管理相关的单位和人员。第三条定义供应链：指从原材料子采购到最终产品销售的全过程，涉及到供应商、生产、物流、库存等一系列环节。供应链管理：指对供应链环节进行规划、组织、引导、掌控和协调的管理活动。第四条原则合理性原则：供应链管理的规划和操作必需合理，以提高效率与降低本钱为目标。透亮性原则：供应链管理的相关信息应透亮公开，共享信息有益于供应链各方的合作与决策。敏捷性原则：供应链管理需要依据市场变动和需求调整策略与计划。第二章供应商管理第五条供应商评估企业对各供应商进行定期的评估，对其质量、价格、交货时间、服务等方面进行考核。依据评估结果，将供应商分为优秀、合格和不合格三个等级，并与供应商进行相应的合作与改进。第六条供应商选择企业在选择供应商时，应综合考虑质量、价格、交货时间、服务等因素。优先选择稳定可靠的供应商，建立长期合作关系。第七条供应商合同与供应商签订合同时，应明确双方的权利和义务，并商定质量标准、价格、交货时间等具体条款。合同中应包含违约责任和解决争议的方式。第三章生产管理第八条计划订立依据市场需求和销售猜测，订立生产计划，并向供应商发布采购订单。生产计划应考虑到生产本领、库存、交货时间等因素。第九条生产掌控严格依照生产计划进行生产，确保产品质量和交货时间的实现要求。在生产过程中，及时发现和处理生产中的问题，并采取相应措施进行改进和修正。第十条质量掌控建立完善的质量管理体系，对原材料子、半产品和产品进行严格的质量检验和掌控。对不合格产品，及时追踪原因，进行处理和改进。第十一条库存管理建立合理的库存管理制度，确保库存水平在合理范围内。定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。第四章物流管理第十二条运输选型依据货物的性质、数量和时间要求等因素，选择合适的运输方式和运输公司。在选择运输方式和运输公司时，应综合考虑本钱、速度和安全等因素。第十三条运输跟踪在货物运输过程中，进行有效的货物跟踪，确保货物能够定时到达目的地。及时处理运输过程中的异常情况，保证货物的安全和完好。第十四条仓储管理建立规范的仓储管理制度，对货物进行分类、标记和储存，确保货物的安全和可靠。定期对仓库进行巡检，及时发现和处理仓库管理中存在的问题。第十五条返货管理对于退货或不合格产品，建立合理的返货管理制度，追踪问题原因，并与供应商进行协商处理。返货处理时，应确保退货程序合规，退货过程安全可靠。第五章绩效评估第十六条指标订立依据企业的整体目标和供应链管理的要求，订立供应链绩效评估的指标体系。指标体系应包含供应链本钱、交货按时率、库存周转率等关键指标。第十七条绩效考核对供应链管理相关的单位和人员进行定期绩效考核，评估其工作绩效。绩效考核结果作为奖惩和激励的依据，促进供应链管理的优化和改进。第十八条绩效改进各单位和人员应依据绩效考核结果，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。绩效改进是一个连续的过程，需要不绝优化供应链管理流程和工作方法。第六章法律责任第十九条违约责任供应链管理中，任何一方违反合同商定或制度规定的，应承当相应的违约责任。违约责任应由相关责任人负责并依法惩罚。第二十条法律风险企业在供应链管理中，应合法合规经营，保证全部活动符合相关法律法规的要求。遇到法律风险时，应及时咨询法律顾问，并采取相应措施进行处理和防备。第七章附则第二十一条本制度的解释权属于企业管理负责人