行政人员绩效考核表

1.行政采购专员绩效考核量表

'被考核人部门考评周期月/季/年度

考核人职位考核日期

考核项目考核指标评分标准权重考核得分

采购计划1.达到—％以上，得满分

采购计划完成率20%

执行2.每低于目标值—%,减—分

1.达到—％以上，得满分

采购及时率15%

采购时间2.每低于目标值—%,减一分

控制1.缩短到一小时以内，得满分

订单处理时间15%

2.每高于目标值一小时，减—分

1.达到—％以上，得满分

质量合格率15%

采购质量2.每低于目标值—%,减—分

控制因采购不合格而导1.控制在一次以内，得满分

15%

致的退货次数2.每高于目标值一次,减一分

】.低于公司拟订的价格基数，得

采购价格合理性满分10%

采购价格

2.每低于标准价格—％,加—分

控制

1.达到—%以上，得满分

采购成本降低率10%

2.每低于目标值—%,减—分

考核得分总计

90分（含）以上一优秀80〜89分一良好70〜79分一尚可

评分标准

60~69分一需改进60分以下一不称职

计算公式考核得分=自评得分X10%+上级评分X80%+同级评分X10%

'被考核人

考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

2.文书档案管理员绩效考核量表

被考核人部门考评周期月/季/年度

考核人职位考核日期

考核项目考核指标评分标准权重考核得分

1.达到—％以上，得满分

文件处理及时率15%

2.每低于目标值—%,减—分

文件管理

1.无差错出现，得满分

文件处理差错次数15%

2.每出现一次差错，减一分

1.无差错出现，得满分

档案借阅差错次数20%

2.每出现一次差错，减一分

1.达到—％以上，得满分

档案管理档案完好率20%

2.每低于目标值—%,减—分

1.达到一%以上，得满分

档案归档及时率15%

2.每低于目标值—%,减—分

1.无泄密情况发生，得满分

保密管理2.只要出现一次泄密情况，该项15%

不得分

考核得分总计

90分（含）以上一优秀80〜89分一良好70〜79分一尚可

评分标准

60〜69分一需改进60分以下一不称职

计算公式考核得分=自评得分X10%+上级评分X80%+同级评分X10%

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

X_________

3.资料管理员绩效考核量表

'被考核人

部门考评周期月/季/年度

考核人职位考核日期

考核项目考核指标评分标准权重考核得分

1.无延迟情况发生，得满分

资料收集延迟次数15%

2.每出现一次延迟，减—分

资料收集

1.无重要资料遗漏，得满分

遗漏重要资料项数15%

2.每出现一项遗漏，减___分

1.达到一％以上，得满分

资料整理及时率15%

2.每低于目标值—%,减一分

1.无资料不真实的情况发生，得

满分

资料整理资料准确情况15%

2.每发现一份资料不真实，减

分

1.达到—％以上，得满分

资料利用率10%

2.每低于目标值—%,减—分

1.达到一％以上，得满分

重要资料归档率15%

2.每低于目标值—%,减一分

资料保存1.无泄密情况发生，得满分

重要资料泄密次数2.只要出现一次泄密情况，该项15%

不得分

考核得分总计

90分（含）以上一优秀80〜89分一良好70~79分一尚可

评分标准

60〜69分一需改进60分以下一不称职

计算公式考核得分=自评得分X10%+上级评分X80%+同级评分X10%

'被考核人

考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

4.车辆主管绩效考核量表

被考核人部门考评周期月/季/年度

考核人职位考核日期

y

考核项目考核指标评分标准权重考核得分

1.达到—％以上，得满分

车辆完好率15%

车辆日常2.每低于目标值—%,减一分

管理

1.达到一％以上，得满分

车辆利用率15%

2.每低于目标值—%,减—分

1.达到一％以上，得满分

出车及时率10%

2.每低于目标值—%,减—分

车辆调度

1.无调动不力的情况发生，得满分

因车辆调度不力而

2.因调度问题影响工作一次，减—5%

影响工作的次数

分

1.无安全事故发生，得满分

安全事故发生次数10%

2.只要出现一次安全事故，该项不得分

车辆安全

1.无交通违章情况发生，得满分

交通违章总次数10%

2.每发生一次违章，减—分

1.控制在一万元以内，得满分

车辆维修成本10%

用车成本2.每高于目标值一万元，减一分

控制1.低于—升，得满分

每百公里耗油量10%

2.每高于目标值一升，减一分

车辆手续1.所有办公车辆手续齐全，得满分

车辆手续齐全状况10%

办理2.每发现一辆车手续不全，减—分

1.控制在____%以内，得满分

员工管理核心员工流失率5%

2.每高于目标值—%,减—分

考核得分总计

90分（含）以上一优秀80-89分一良好70〜79分一尚可

评分标准

60〜69分一需改进60分以下一不称职

计算公式考核得分=自评得分X15%+上级评分X70%+下级评分X5%+同级评分X10%

复核人'

被考核人考核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

\_______

5.司机绩效考核量表

'被考核人部门考评周期月/季/年度

考核人职位考核日期

考核项目考核指标评分标准权重考核得分

1.达到—％以上，得满分

出车率15%

2.每低于目标值—%,减—分

出车任务

1.达到—％以上，得满分

出车及时率10%

2.每低于目标值—%,减一分

1.无驾驶安全事故发生，得满分

驾驶安全事故的

2.只要出现一起安全事故，该项15%

发生次数

安全驾驶不得分

1.无车辆违规情况发生，得满分

车辆违规次数15%

2.每出现一次违规，减一分

1.控制在预算范围内，得满分

车辆维修费用