铁塔组立施工方案

PAGE 高州市2011年新建配网工程（第2标段）铁塔组立施工方案批准：审核：编写：广东启明电力工程有限公司2011年7月高州市2011年新建配网工程（第2标段） -PAGE3-目录一、工程概况2二、施工准备22.1、人力资源准备……………………...22.2、施工机具准备………….………….42.3、施工进度规划………5三、铁塔组装的统一要求6四、铁塔组立施工工艺9五、安全组织技术措施105.1、安全管理制度……….105.2、安全管理组织机构………………….115.3、安全目标保证措施………………….145.4、工程危险点辨识及控制措施………155.5、安全注意事项………17高州市2011年新建配网工程（第2标段）公司经理公司经理张建友项目经理项目经理：吕玉杰项目总工：何迪云经营部主任张勇综合部主任古海良经营部主任张勇综合部主任古海良质安部主任钟雪勇工程部主任杨稳军组塔安装一队队长：组塔安装一队队长：李成坚车队队长：古锦茂组塔安装二队队长：邓清秀材料站站长：罗劲 项目负责及部门职责项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、施工进度方面的指令。项目总工：全面负责本项目技术管理工作，主持编制并批准施工组织设计、质量及安全保证措施、施工技术方案；从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师的联系。工程部主任：负责项目实施过程中的施工技术管理、进度管理、生产调度,编制及审核项目施工管理规划和各种施工技术措施，机具管理，负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。接受监理工程师有关设计变更方面的指令。解决施工中出现的技术难题，组织中间验收和竣工验收检查工作。质安部主任：负责施工质量安全管理。质量管理方面：按公司的质量保证体系，制定相应的质量保证大纲和管理制度，并负责质量保证体系的具体运作及监督检查，工程验收及质监。安全管理方面：负责施工安全，交通安全和防火、防爆以及现场文明施工的管理工作。经营部主任负责财务管理，资金收支管理，工程结算，统计进度报表，综合部主任负责非建设单位提供的原材料的采购与供应；负责临工临时道路征用，青苗及树木砍伐的赔偿、保卫、后勤等管理工作，贯彻落实项目法人、监理工程师和项目经理部的有关执行文件和指令。材料站站长：负责主材的领用、接收、检验、保管和分供、机具管理，施工现场堆放场所的准备和清理等。施工队队长：实现队长负责制，全面管理施工队的工作，并对项目经理负责。对所负责的施工任务负全责，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施和施工方案，合理组织、安排、带领人员施工。车队专责：负责工程施工中车辆的调配。2.2、施工机具准备公司已配备了一大批施工机具，各类的专用机械一应俱全。现根据本工程的工程量和施工进度计划，施工机具安排如下表所示。立塔主要工器具表序号名称规格单位数量备注1机动绞磨3T台42起重滑车3T单轮只83起重滑车5T单轮只84起重滑车1T单轮只85钢地锚1.6×0.4m个106角桩若干7枕木抬杠若干8牵引磨绳φ12.5×300m条49白棕绳φ16×120m条1010钢丝绳头若干11梅花板手φ16φ20φ24把若干12尖板手φ16×300mmφ20×350mm把若干13圆木抱杆9米(梢径不小于15mm)条214手扳葫芦3T只415手扳葫芦6T只416大锤若干2.3、施工进度规划规划开竣工日期：本分项工程计划从2011年7月15日在施工前编制如下常规技术措施资料，并向施工人员详细交底：(1)．开工放行条(2)．施工技术及安全交底以上各种技术措施由工程部组织编写，施工方案中均包含质量保证措施和安全保证措施.需要停电立塔的,应提前申请停电计划并办理好停电工作四要素(工作票、施工方案、开工放行条、安全及技术交底).本方案编制及施工时需要参照的技术规范:

《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005

《110－500kV送变电工程质量检验及评定标准》Q/CSG10017.1-2007三、铁塔组装的统一要求3.1本工程铁塔基础编号以面向前进方向(往大号侧~线路前进方向)为准,顺时针方向转动分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ（如图1所示），线路左、右转角亦以面向前进方向为准。图13.2.、在进行构件连接施工时对螺栓安装的要求如下：⑴、螺杆应与构件面垂直，螺栓头平面与构件间不应有空隙；⑵、螺母拧紧后，螺杆露出螺母的长度：对单螺母不应小于两个螺距，对双螺母可与螺母相平；⑶、必须加垫者，每端不宜超过两个垫片。⑷、杆塔各构件的组装应牢固，交叉处有空隙者，应装设相应厚度的垫圈或垫板。（5）杆塔连接螺栓在组立结束时必须全部紧固一次。（6）、螺栓穿向规定A、对立体结构：B、水平方向由内向外；C、垂直方向由下向上。D、对平面结构：E、顺线路方向：由小号侧穿入；F、横线路方向：两侧由内向外，中间由左向右（面向大号侧）；G、垂直方向由下向上。注：个别螺栓不易安装时，其穿入方向可予以变动。本工程要求基础顶面以上9m的塔材连接螺栓都必须采用防盗螺栓3.3、脚钉安装位置3.3.1、直线塔：脚钉统一安装在Ⅱ腿。3.3.2、转角塔的脚钉安装位置=1\*GB2⑴、干字型转角塔：导线横担以下的脚钉安装在内角侧，导线横担以上的脚钉安装在外角侧（Ⅱ腿或Ⅳ腿）；=2\*GB2⑵、双回路转角塔：脚钉统一安装在内角侧;⑶、内角侧脚钉具体安装位置,一般以线路转角方向确定,遵循“左前右后”的原则,即:线路左转,脚钉安装在Ⅳ腿:线路右转,脚钉安装在Ⅱ腿.3.4、杆塔部件组装有困难时应查明原因，严禁强行组装。个别螺孔需扩孔时，扩孔部分不应超过3mm。当扩孔需超过3mm3.5、塔材如因运输、组装起吊或其它原因造成损伤掉锌时，应先涂防锈漆，干后再涂两层银油以防锈。四、铁塔组立施工工艺4.1、本工程采用塔身内附着木抱杆单件吊装组立法（搭巢法）4.=1\*GB2⑴、塔身内附着木抱杆单件吊装组立法现场布置如图10所示。图1=2\*GB2⑵、抱杆塔身内附着木抱杆单件吊装组立法使用的圆木抱杆要求选择长度为9米,且梢径不小于15mm.4.先用人力起立木抱杆进行单件吊装组立底端塔身，并进行螺栓紧固。在塔身主材顶挂一起重滑车，在塔脚附近设置一个转向滑车，用磨绳通过绞磨将木抱杆吊起，并在木抱杆底部用尾绳控制，当木抱杆伸出已吊装主材6米时，用15千斤头包麻袋将木抱杆底端固定在铁塔主材的内侧，再在该主材距顶部1米处同样15千斤头号将木抱杆绑固；相当于设置了两道腰绳，用来兜住木抱杆，使之不会倾覆。控制好抱杆倾角，每次起吊允许吊重五、安全组织技术措施建立以项目经理为第一安全责任人，项目总工为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同，《电力建设安全施工管理规定》等制订本工程安全管理办法。落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全管理目标。5.1、安全管理制度施工前，应遵照项目法人制定的安全管理办法，制订安全管理细则，建立、完善的安全管理制度。安全制度的主要内容和要求如下：1.安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务。2.安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加《安规》考试合格。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。3.安全施工检查制度：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写《安全施工问题通知书》，送当事单位限期处理并反馈；规定项目部每月进行一次、班组每周进行一次、公司每季度进行一次全面的安全检查。4.安全例会检查：项目部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置计划下月安全工作，提出改进措施，并作好记录。5.安全奖惩制度：根据规定，公司、项目部以年度计，对发生安全事故单位进行处罚，对安全状况良好的单位进行奖励。以半年计，对施工人员个人进行奖惩。对习惯性违章者，按《习惯性违章处罚条例》进行处罚。对发生重大事故责任者，按规定处以严重惩处。6.交通安全管理制度：加强行车安全教育。遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶。7.工作票制度：对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票。根据现场情况，有针对性地提出安全措施。5.2安全管理组织机构5.2.1安全管理组织机构如下图：公司经理、公司第一安全责任人：公司经理、公司第一安全责任人：张建友项目经理、项目第一责任人：项目经理、项目第一责任人：吕玉杰项目总工、项目技术负责人：何迪云工程部主任杨稳军经营部主任张勇质安部主任钟雪勇综合部主任古海良工程部主任杨稳军经营部主任张勇质安部主任钟雪勇综合部主任古海良组塔安装二队组塔安装二队队长：邓清秀安全员：李智基组塔安装一队队长：李成坚安全员：张建才车队队长：古锦茂安全员：张清车队队长：古锦茂安全员：张清材料站站长：罗劲安全员：彭振5.2.2项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全，负全面的领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻建设单位、监理工程师有关安全生产的指令。项目总工：工程安全技术总负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管理方针；对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；领导技术管理工作，在安全技术上贯彻建设单位、监理工程师有关安全生产的指令。质安部主任：在项目经理的领导下，负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实建设单位、监理部门、项目经理的安全制令进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。安监专职协助部长搞好质安部的安全管理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。施工小组负责人：本班队第一安全责任人；对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作。支持安全员对每天工作的安全注意事项的布置和监察工作。材料负责：本站（队）第一安全责任人；对本站的材料、机具、仓库、用电设备、人员等安全负全面责任；领导材料员做好材料、机具的安全检查工作，经常进行安全自查。主持站内安全日活动。安全员：本队（站）安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助队（站）长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施。做好队（站）内的其它日常安全管理工作。5.3、安全目标保证措施开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司保健站或当地卫生站协作，在施工前后，对施工人员作整体身体检查，尤其是高空作业人员，在整个施工其间，配备必须的药品及设备、医务人员等等。各工序和特殊作业以及重要跨越施工工作必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准，报监理部门。施工前认真进行技术交底；施工时严格按施工方案和技术措施施工，保障施工安全。加强班组建设和管理,班组实行安全日活动制度和站班会制度.每周每班不少于3小时的安全学习和活动时间;安全日做到有内容、有目的、有记录;队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前站班会上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。在施工现场实行悬挂施工牌制度，在施工牌上写上安全责任人及主要的安全措施，插上彩旗、标语，增加安全气氛。做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。导引绳、牵引绳必须全部经拉力试验合格后方可使用。配合好项目法人、监理部组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事故隐患的作用。严格遵守与项目法人签订的施工合同，接受监理工程师的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每一个施工人员。建立各种安全管理台帐，保存各种安全文件和资料，收集安全规范、规程。项目部、班组一级都必须各自建立台帐。高空作业人员更新使用双保险安全带，对个人安全更有保证。5.4、工程施工安全薄弱环节及技术措施根据本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取以下的安全技术措施，具体见下表工程施工安全薄弱环节及安全技术措施。工程施工危险点辨识及控制措施序号施工安全薄弱环节安全控制措施123456785.5、其它安全注意事项1、凡进入施工现场的人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，高空作业人员必须打好安全带。2、施工现场应设置施工安全警示牌，填写安全工作票，用于指导现场安全施工。3、组立塔过程现场必须设安全监护人。4、施工队必须坚持每天早上开工前集中召开站班会，由队长说明昨天的安全工作总结和当天施工的安排及安全注意事项。5、组立塔所使用的工器具必须按施工方案的要求进行选择，严禁以小代大超载使用。