设备包机考核管理办法

依据公司《机电设备管理办法》规定，建立本部门《设备运行包机管理制度，各生产班经理为第一责任人耗"作将包机责任落到班组及个人并明确职责权利。本部门各级管理人员，要重视设备管理工作,切实管好、用好设备。各班组减少相互之间扯皮推委，重点抓好设备的正确操作减少人为失误及设备非正常损坏现象对设备操作要建立包机设备运行档案跟踪提高设备检修质量和检修效率，保证设备处于良好、高效运行状态部门特制订本办法本办法适用于部门各班组及管理人员。作的落实五个方面对部门管理人员和班组进行考核部门质量保障体系考核在每月21日前对当月考核结果汇总，将对各班组、部门管理人员的奖罚情况报送部门主管并公示结果，以便分配奖金时兑现.一、设备的日常保养1、各班组所辖区域设备要有包机负责人，该包机负责人主要负责该设备的日常保养检查工作及设备卫生清理工作；2、包机负责人要按照保养单要求认真对设备进行保养，并认真填写保养单，对自己所包设备要做到心中有数以100300果部门将根据情节对班组处以01000元罚款班组要将该罚款落实到人头。如果情节特别严并造成严重损失将由中心处罚。3、部门管理人员在无特殊工作的情况下每天都要深入生产现场，要求部门管理人员每天巡检设备，一是及时的发现设备的缺陷做到设备有故障早发现如设备包机人不能认真完成将按照“第2条”处罚.4理、归档,对检查出问题的设备，技术员要和班组长、设备包机人了解情况、做好记录并通知部门主管，未交保养单的班组长每次处以100.二、设备的检修质量1、要求每一个检修任务必须设有检修负责人，该检修负责人负责该检修任务的完成质量。2象如有违反上述要求未造成严重后果部门将根据情节对班组处以100300元罚款，如造成严重后果部门将根据情节对班组处以300—1000元罚款，班组要将该罚款落实到人头。如果情节特别严重，并造成严重损失将由中心处罚。3、对于大的检修项目、复杂的检修项目、新出现的检修项目，部门管理人员要全过程监督、指导。4、检修结束后部门管理人员要对当天的检修任务完成情况进行抽查，对未按照检修标准进行检修的班组将按照“第2条”处罚。5检修结束后未到下一个检修周期而出现意外损坏部门将组织技术人员对损坏原因进行分析如果是因为检修质量原因造成损坏，车间将按照“第2条”对班组进行处罚。三、检修计划制定与执行1、在每次移设或进行较长时间停机检修（指停机时间超过4小时）时部门都要对相关停机设备做检修计划。2为:一是技术员每天审阅保养单时的记录；二是部门管理人员、班组成员对设备的了解情况；三是设备运行情况及运行时间等.3、制定的检修计划要从人员上、检修时间上、备件存储上符合工作实际，确保在相应的时间内能够保质保量的完成。4、检修计划要形成文本，一式三份一份上报中心技术部，一份下发到相应班组，一份部门存档.5排果由于消极怠工、组织不力造成延误工期，部门将酌情对班组处以200-500元罚款.四、总成件的领用及使用1、领用新总成件需征得部门主管同意后，方可到供应处领用严禁班组私自到供应处领用.2、新领用的总成件由部门技术员建立好总成件台账，并在新总成件成本划入相应班组.3工作送到相应维修车间或备件存放待修处，并在部门及班组登记备案，如发现丢失，及时通知部门管理,如发现未登记对班组责任人处以100-300元罚款无记录丢失备件将对班组及班组长视情节轻重进行严厉处罚，班组长处以300500分10—15分.五、设备防渗漏工作1设备包机人为该设备防渗漏工作的保养清理第一责任人主要负责保养该设备是否存在漏油现象，如果存在要及时向班组汇报同时负责对开式齿轮、轴承润滑部位废油脂的清理工作。2要求各班组对现有漏油点要做出治理方案同时要有责任人和治理期限治理期限不得超出部门制定的期限。3、在加注各种油品时，杜绝出现撒漏现象，不得随意在设备上涂抹如出现撒漏要及时清理干净.5、如违反上述规定部门考核将对责任班组处以100500包机考核细则处罚表序号考核项目名细表责任人减发奖金数额备注1操作设备前不认真检查设备和油水司机/操作工每次100元2对设备不排尘、排污或排卸不彻底的司机每班100元3驾驶室、平台（走台、扶梯、栏杆、灯玻璃、车镜脏司机/操作工每班100元4记录本不填写设备交接班记录/封面不写司机姓名的司机/操作工每班30/50元5记录本不填写发动机交接小时添加油水数量和燃油电子表交接班读数记录的司机每班50元6 记录本不填写报调度的故障和非正常损坏内容记录的司机/操作工每班50元7 记录本不填写非正常损坏设备故障或设备存在问题而下个班报调度司机/操作工每次100元记录的（依据调度接班一小时内记录为限）8 未经调度同意设备及人员擅自离开工作现场区域有故障不报设备司机/操作工每次200元油位、水位不捡查或填加不符合标准9 报设备虚假故障司机/操作工每次100元组长每次100元10 故障设备送维修车间后故障原因不交接司机每次100元11 送故障设备到维修车间故意拖延时间的司机每次100元12 故障设备无故不给送到维修车间的司机每次100元有司机组长每次100元时扣司值班经理每次300元机扣管理人员13 维修工作确实需要司机/操作工配合时而不配合或管理人员不安排人司机/操作工每次100元有司机员配合的组长每次100元时扣司值班经理 每次300元机,无机扣管理人员14驾驶室玻璃损坏，查有受击原点并成放射状裂纹 司机 每次100元 司机无记录他人打时15 抽查安全规程和设备应知应会，答非所问不明白的司机/操作工每次50元16 擅自开动设备作与工作无关的事情司机每次200元17 未经许可擅自操作其他设备的（无特殊原因）司机/操作工每次50元组长每次100元值班经理每次200元18 手提或自动灭火器失效、丢失不上报、不及时更换的司机/操作工每班50元19 不按时回收当月记录本，不按时下发新记录本或不到位组长每本50元发本组长20 每月3日前未交齐上个月设备交接记录本司机/操作工每人100元4个班组长 每本50元 各班长值班经理 本月200元21 系统故障、设备不停机不熄火司机/操作工每次100元组长每次50元22 设备交班不熄火的（特殊原因、寒冷时除外）司机每次100元特殊原组长每台50元大组长每台50元值班经值班经理每台50元理批准车交班23 设备熄火前，未怠速运转3-5分钟司机每次100元24 设备带病作业使故障扩大司机/操作工每次200元组长每次100元大组长每次100元值班经理每次100元组长每台次50元25 保养设备当班未送到车间的（无特殊原因)司机每台次100元无司机组长大组长每台次100元每台次200元时扣管理人员值班经理每台次200元26 设备烧干锅的司机每次200元27 因设备干锅当班未补油,而延误接班作业的组长每次100元值班经理每次300元28 履带碾压大块石头的司机每次200元29 履带推土机拖链轮陈泥太多的司机每次100元30 加油时不报或报不准发动机小时加油后不签名与工作人员发生司机每次50元口角等不文明行为的31 弄虚作假加油、设备丢油司机每次1000元组长每次500元值班经理每次300元32 添加油水不擦油枪和油嘴、漏油不报修司机每次100元33 设备电瓶丢失的司机每块500元无司机时扣长34 设备所配的工具、座套、脚踏垫丢失的司机每件100元35 勺斗碰撞掌子面或挤压、撞击大块石头的司机每次100元36 勺斗碰撞大臂腹部和履带的司机每次100元37 装载设备作业时磕碰移动破碎站溜槽司机每次100元38 电铲三条腿作业的司机每次100元组长每次100元39 电铲履带每次转向时角度不得超过20度司机每次50元40 履推从停车线（车间）到现场往返时，不用拖板车长距离行走的(无拖车原因)司机组长每次50元每次100元值班经理每次300元41 电铲、长距离行走造成大轴、轴套发热损坏的司机每次100元42 发生设备事故和非正常损坏后与调查人员说谎