七匹狼实业股份有限公司存货管理问题及对策分析

摘要近几年，随着互联网和电商的兴起和发展，国内的服装业也在日益扩大。我国服装业有着丰富的人力、物力、生产能力。但是，随着越来越多的时尚和新颖品牌的出现，以及我国各大服饰品牌对外依赖程度的提高，整体款式设计水平不高，产能过剩的问题日益突出。在我们国家，普通的服装行业每年有两个定单，并且在半年以前就已经开始了，夏天的时候是冬天，冬天的时候是夏天的时候。这种定货方式会造成款式与市场需要脱节，造成库存商品的大量库存。因此，为了实现企业的高品质发展，存货是服装业必须要做的事情。以七匹狼集团为例，通过对现有七匹狼企业库存管理状况的研究，发现七匹狼企业库存水平较高，存货结构不够完善，存货跌价幅度较大。上述问题已对企业今后的持续、稳健发展产生了较大的影响。针对以上问题，文章提出了实施牵引式生产战略，优化自身供应链库存管理，合理计提存货减值准备等措施，并对此进行深入剖析，以促进公司健康发展。关键词：服装行业；七匹狼；存货III目录第1章前言 11.1研究背景和意义 11.2国内外研究现状 11.2.1国内研究现状 11.2.2国外研究现状 1第2章存货管理的概述 12.1存货及存货管理的概念 12.2存货管理的办法 22.3存货管理的目标 2第3章七匹狼公司存货管理的现状分析 23.1七匹狼公司的简介 33.2七匹狼存货规模 33.3存货的内部结构 43.4存货跌价准备的计提 53.5销售模式及渠道 6第4章七匹狼公司存货的问题 64.1存货大量积压 74.2存货结构不合理 74.3销售终端管理粗放 84.4存货减值程度大 8第5章七匹狼存货的对策分析 95.1实行拉式生产策略 95.2优化自身供应链存货管理 105.3优化销售管理渠道 115.4健全存货减值准备管理制度 12结论 13参考文献 14致谢 15附录 16

第1章前言1.1研究背景和意义1.1.1背景目前，国内针对国产男装品牌的案例研究还很缺乏，好的库存管理计划能够为男装品牌的发展提供一定的借鉴。国内大部分的男士服装品牌长期沿用着传统的库存管理方式，而这种方式已很难满足瞬息万变的市场需求。基于此本文主要选取服装行业上市公司七匹狼进行个案研究，在存货管理中存在的问题及对策进行具体分析，可以进一步丰富我国存货问题的理论分析研究。1.1.2意义本文对七匹狼存货的相关问题研究可以帮助我国的男装服装品牌能够很好理解存货的内涵，重视存货管理的作用。找出影响存货的关键因素，有利于为企业创造一个有利的发展环境与气氛，提高公司的价值，增强公司的竞争能力，使公司得以更好地发展。同时对引导同行业或同类型的公司更好的进行存货管理具有一定借鉴意义。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状曲晓洋（2020）在《制造企业库存管理的相关问题和对策探析》中指出，随着现代科学技术的飞速发展，在大数据的背景下，许多明显的特征使得企业可以获得诸如云计算、物联网、人工智能等各种信息，从而为企业的经营带来了新的途径。将材料需要规划、材料购买规划与集成的管控方法相融合，使整个供应链达到最优。利用更加先进的信息化手段，实现了对当前库存、存货需求、进出货物等的实时分类与分析。利用高技术的信息化管理方法，注重对企业的开发与投资，提高响应的速率，减少响应的时间，提高企业的利润，提高企业的效率。陈蕾蕾（2023）的《企业存货管理存在的问题与对策研究》认为，库存是企业最主要的一项资本，只有保持一定量的库存，企业的生产和运营才能得到保障。存货的周转率，资金占用率等情况都与企业的效率息息相关，存货的管理水平直接影响着整个企业的生产管理水平，因此，企业必须加强库存管理。然而，在当前，一些企业并没有把库存管理放在心上，管理手段不够完善，造成存货管理难以发挥应有的作用。鉴于此，本文从企业库存管理的重要性入手，阐述了企业在库存管理中所存在的问题，提出相应的解决方案，以供相关企业参考。1.2.2国外研究现状在《多层次供应链库存管理模式的创新商业模式》（2021）中，GCesarelli等人（2021）指出，SCM是一种对材料进行规划与控制，并将其传递给终端用户的一种革新方式。因此，本项目拟从理论和实证两个方面来探讨企业间水平转让对企业业绩的作用。本文提出并介绍了一种集成VMI与存货分享的模式，以评价其对企业经营业绩的作用。这篇文章开发和描述的模型整合了VMI和库存共享的概念，旨在评估横向转运对供应链绩效的影响，并寻找横向转运有利的条件。将所得结果与相关文献进行比较，表明本文提出的模型是一种有效的替代方法。特别是提出的策略基于主动横向转运，与其他模式相比，可以带来进一步的成本降低，有利于企业库存管理模式的创新。PandoV,LASan-José,SiciliaJ,etal(2021)在《基于库存管理成本的优化方法研究》一文中提出，MCTS是解决这一问题的有效方法。它大大降低了成本，消除了牛鞭效应，并且能够弥补最初的短缺或库存过剩。供应链库存管理中的绝大多数人工智能方法都用于在计划周期的开始阶段确定一次性订单策略，因此在这种策略下会产生问题。然而即使在一个静止的环境中，也可能出现几个连续的低客户需求时期。如果零售商和所有其他上游参与者都遵循一次性策略，如果随后出现一些客户需求高的时期，加上交付方面的重大不利延误，将需要更多的时间来完全满足客户的需求。通过定期调整订单策略以适应供应链的当前状态。MCTS可以更动态地对这种情况做出反应，从而大幅降低成本。结合滚动水平过程，MCTS积极考虑达到这种不利状态的可能性，提高公司的存货管理水平和企业竞争优势。第2章存货管理的概述2.1存货及存货管理的概念库存是服装业最主要的一项资产。库存是指在企业的正常生产运营过程中，所持有的成品或货物，在生产过程中的在产品，在生产过程中，在生产过程中，或者在服务的提供过程中，所消费的原材料等。存货按照其使用目的、获取方法和存放地点三大类来划分。所以，货物若不能及时售出，就会造成库存的严重堆积。库存管理可划分为末端库存和备用库存两个层面。最终库存：最终库存是零售商店展示出来的，它包含了制造车间所出售的商品，也包含了从原料到最终产品的制造过程中所需要的各类原料。库存商品以符合客户的最后需求，并存放在库房里。在企业的生产活动中，因为存货的量很大，而且具有很高的移动性，所以存货的量和成本有着紧密的关系，通过对存货的库存状况的研究，可以帮助企业更好的进行存货管理，增加企业的经济效益。2.2存货管理的办法在传统的库存控制中，通常采用ABC分类法，经济定货量法，定期订单法等。对于普通企业来说，因为他们的经营范围比较小，生产的方式比较单一，而且他们的产品结构比较单一，因此库存的管理主要是在企业之内进行，并且公司与企业之间缺少相互的信息和交换。随着客户对产品质量和服务的要求不断提高，许多企业都在关注着自己的存货管理水平和减少库存费用，公司需要不断改进和改进存货管理方法，并结合自己的具体条件，挑选出适合自己的商业模式，以此来增强企业的竞争力。ABC分类控制是目前应用最多的一种库存控制手段，它既能有效地增强企业对库存的经营效率，又能减少库存费用，增加公司的盈利水平，推动企业的良性、平稳发展。根据库存商品的数量、种类和价值，将其划分为A、B、C三类。一般来说，A级商品属于高价值小批量商品。因其周期长、费用高、占用资本大等特点，企业对此类商品的检查频次很高，可以作为库存管理中的一项重点内容加以严格监管。B级商品的价格和数量都是适中的，因此，可以使用定期盘点的方式来进行盘点。尽管C级商品在总量中占有很大比例，但其成本低廉，因此可以建立大量的安全存货，用于统一采购与储存。在一定时期内需要的材料种类和用量都比较小的条件下，经济订货量和订货数量及其组成。由于它能节省资金和降低存货，所以在企业的生产和运作中得到了普遍的运用。为了减少存货成本，达到节约生产的目的，大部分企业都采取了一种科学合理的预测方式。定时订货方法是指在一个预先确定的订货时间段内，按照预先确定的订货时间补充库存库存的一种库存管理方法。就服装企业而言，维持一定的库存水平是维持其正常生产所必需的。所订购的产品数量都是不一样的，可以根据存货的真实情况进行计算，存货只是作为一种普通的管理和记录，并不需要频繁的清点和核对。适用于种类较多、平均资本较少的情况。适合于经营品种较多，平均占用资本较小，仅需进行普通B、C级货物的经营。不需要太多的时间，并能恰当地降低存货储存费用。2.3存货管理的目标库存管理水平在很大程度上关系到企业资本的运用，它可以确保公司的生产运营得以顺利进行，库存管理也是企业管理工作中非常关键的一环。企业库存管理的目的包括：确保产品的正常运行.在生产加工中所需要的原材料和在制品是其产出的物质保证。对于一家服饰企业而言，从原材料的采购到原材料的加工，再到成品的生产加工。原料的供给情况不仅关系到企业的整体生产过程，也关系到企业的整体效益。在激烈的市场竞争中，企业要想在激烈的市场中取得先机，就必须要有充足的原材料来满足客户的需求。为减轻企业在制造过程中原料供应的压力，保证正常的产品供应，企业应做好市场调查，储备合适的产品，这对企业的发展是有益的。减少与库存有关的开支。库存支出是一个广泛的支出，包括购买、周转和储存方面的支出。科学有效地管理库存可以减少企业的相关费用。在购买过程中，购进物品的总费用与购买材料的单价及购买时间紧密相关，所以，通常，为了鼓励下游企业在进行购买时，可以采用一些其它的方式，例如折扣等。在流通环节中，要求企业按照地域需求和地区的经济发展水平，对产品进行适当的配送，选择适当的配送量，降低成本。在储存方面，当存货量太大，当企业的存货能力不够的时候，公司就必须扩大存货，或者通过租赁仓库来获取足够的存货，同时也会造成存货管理者的增多，这样就会提高公司的运营费用。维持生产均衡，降低费用。鉴于服饰产品具有时间、季节等特点，在保证生产均衡的前提下，尽可能地减少生产费用就显得尤为重要。若按常规方法订购，将导致生产计划不稳定，增加成本。企业在生产过程中，为保证产品的正常供应，同时兼顾产品的生产成本，需要对产品的生产成本进行合理的调整。当企业采取零购方式时，其单位成本就会出现很高的程度，通过对存货进行高效的存货管理，既能很好地控制生产成本，又能保证商品的均衡，获得更好的价格，这样就能进行高效的存货管理，降低公司的存货费用，提高企业的经济效益。七匹狼公司存货管理的现状分析3.1七匹狼公司的简介七匹狼成立于一九九零年，现已发展为以服饰为主、以股份投资为主、以地产旅游、旅游产业为主的企业。七匹狼集团于2004年在深圳创业板挂牌，成为中国最早的服饰企业。2014年，七匹狼正式开启了多元化发展的战略，以“用时装营造更好的人生，让我们的人生更有创造力与信心”作为公司的目标，创立了以时装行业为企业目标。除了拥有“七匹狼”自有品牌的男装、针织衫、童装和高级成衣定制之外，还通过对潮流服饰“16N”和世界顶尖时装品牌“KARLLAGERFELD”的投资，逐渐形成了一个完整的商业版图。今后，七匹狼仍将坚持以实业运作和资本收购为动力，使时装行业的布局与布局产生互动效果。今年八月十八日，七匹狼集团于厦门举办了“中国七匹狼，七匹狼”主题活动，邀请业内领导、专家、新闻等各界人士参加，深入研讨中国茄克产业的高品质、高水平、高水平、高水平的发展之路。在品牌中持续树立诚信，树立全新的男性服饰形象；同时，公司的营销方式也进行了革新，并对电子商务的发展进行了主动的探讨，公司的规模也越来越大，门店也已经遍布了全国各地。七匹狼股份有限公司库存商品包括原材料、在制品、库存商品、在途货物、发出货物、委托代理货物、委托加工货物等八大类，库存货物和委托代销货物所占比重很大，合计约有九成以上。该公司的会计报告表明，该公司在期末的库存是按照其可实现净资产中的最低价格进行计量的。3.2七匹狼存货规模在服装行业中，库存是一种非常有价值的无形资产。图3-1从2020年到2022年，七匹狼库存变化情况如下：图3-1七匹狼2018至2022年库存量趋势图（单位：万件） 由图3-1可得，七匹狼公司近五年库存量波动变化比较大，有升有降，表明七匹狼企业的库存有一些问题，而库存的压力又会导致资本的周转速度降低。如表3-1所示：表3-12020-2022年存货与流动资产单位：万元项目202020212022存货100,766.4102,164.55973,421.00流动资产448,404.98503,992.05483,220.00存货占流动资产比率/%22.520.320.1流动资产周转次数/次0.680.650.62数据来源：巨潮资讯网七匹狼2020年、2021年、2022年年报整理所得。从表3-1可以看出，七匹狼在过去三年中，库存在其流动资产中所占据的比例非常高，并且其流通资产的周转周期也在不断地减少，与业内的平均值相比，七匹狼的流动资本的周转率要低，这说明七匹狼在库存管理上还面临着一些问题。因为库存是一种高度流动的资产，企业必须持续购买货物或服务以保持其正常的经营活动，并确保其品质，所以公司的库存占有很大的资本。如果资产变现能力不够，那么就会出现速动比例下降，造成了库存物品的积压，这就会对资本的流动造成一定的阻碍。所以，公司要想办法，尽早地把货物卖出去，把存货的积压给降下来。存货周转率可以对企业从采购到投入生产到销售收回等过程中的经营情况进行综合评价，存货的周转速率、流动性、资本占用是否合理。所以，强化库存管理，增加库存周转时间，是降低生产成本，降低库存积压的关键。七匹狼与太平鸟在库存周转天数上表现出显著的差别。以下为七匹狼和太平鸟库存周转率对比图。见表3-2：表3-2七匹狼、太平鸟的存货周转率单位：次数/年项目202020212022七匹狼1.871.861.77太平鸟2.172.141.91数据来源：新浪财经网七匹狼、太平鸟2020-2022数据整理所得。由图3-2可知，近年来，太平鸟公司的库存周转率在2020年到2022年间都高于七匹狼公司，而据参考，时装公司的平均库存周转率平均为2.0倍以上。从2020年到2021年，七匹狼公司的存货周转次数在2.0以上，而七匹狼的存货周转率为1.90，远小于工业平均水平，这意味着，在这个季节，有很多的存货没有被很好地卖掉，从而造成了货物的积压，从而使存货无法迅速地变现。3.3存货的内部结构七匹狼目前拥有的库存包括：原材料，在制品，库存货物，周转物料，委托销售货物，发出货物等。在这些产品中，存货及代理销售占据了很大比重。表3-3七匹狼存货分类单位：元项目202020212022原材料34，208，845.2334，514，187.1439，388，842.33在产品18，815，920.6020，887，76.3516，496，266.20库存商品1，241，701，309.841，309，611，816.791，326，187，966.59周转材料473，070.86218，653.65183，208.97续表3-3七匹狼存货分类单位：元项目202020212022消耗性生物资产0.000.000.00合同履约成本0.000.000.00发出商品721，123.14985，762.732，084，977.81在途物资委托代销商品262,978,039.00242,014,655.08177,791,426.32委托加工物资5，672，942.515，706，755.368，731，922.59合计1，564，571，251.911，613，939，593.101，570，864，610.81数据来源：巨潮资讯网七匹狼2020至2022年年报整理所得。由图3-3可知，七匹狼公司最近三年的存货中，库存货物和代理销售货物在企业的存货中所占的比重最大，但由于存货在流动资产中所占的比重很高，因此会导致资金的大量闲置与堆积，进而会对公司的资金使用产生不良的影响，同时也会导致公司的流动资金被占用，使公司的存货成本上升。3.4存货跌价准备的计提库存跌价准备是在中期和每年年末，当库存发生损坏，完全或部分被损坏，又或其售价小于成本时，应当按照每一库存项目的可实现价值之间的差异，将不能回收的部分记入库存跌价准备。见表3-4：表3-4七匹狼2020-2022年存货跌价准备单位：万元项目202020212022存货跌价准备账面余额55，744.42156，811.1659，174.09161，062.76599，744.36157，086.46账面余额比值/%35.5536.7438.03数据来源：巨潮资讯网七匹狼公司2020至2022年年报整理所得。由图3-4可知，2020-2022年期间，七匹狼的库存减值准备总额为5.57亿元，5.91亿元，5.99亿元，与其账面上的库存总额相比较，其账面上的库存总额的比重为35.55%,36.74%,38.03%，占比都超过30%，由此可得七匹狼公司存货减值准备工作较为繁重。3.5销售模式及渠道七匹狼采取了直销与特许经营、网上与网络营销等多种营销模式。直销是在专营商店或直销商店所做的产品销售。根据企业对终端的掌控程度，可将其划分为两种类型：直接门店和特许门店。网络上的产品，以天猫，京东，唯品会等为代表的第三方网络购物平台为主。而连锁企业的线上产品，可以是淘宝商城，也可以是天猫商城。商家和连锁店在该平台上建立官方旗舰店、店铺等，并按照销售情况向商家缴纳一定的手续费和佣金。下图为2020-2022年七匹狼的直营式门店及特许经营店面数量的变动。如表3-5所示：表3-5七匹狼2020-2022年直营店与加盟店数量单位：家项目202020212022直营店（含联营）909897875加盟店1003897944数据来源：巨潮资讯网七匹狼2020-2022年报整理所得。从表3-5中我们可以看出，在过去的三年里，直营店和加盟店的数目总体上都在减少，而在这种新的营销方式的作用下，线下的销售额和店面的数目都在不断地减少。而网络，也成为了很多品牌发展的主要动力。在此背景下，各个品牌为了争夺网络流量而展开了一系列不合理的价格和价格，从而对网络平台的正常运作及盈利能力造成了一定的影响。通过“直播”，“微商”等新的市场推广模式，为企业赢得更多的个人客户群，推动公司网上商务的发展。在这段时间里，很多企业都在线上进行了大量的推广，相应的新渠道已经变成了一个主要的营销渠道，同时也是一个传统的零售市场的一个突破口，针对各个平台的特色进行了相应的匹配。当企业使用网络营销资源进行网络营销时，既能实现商业价值，又能为企业创造更多的经济利益，具有很好的社会和环境效益。在竞争非常剧烈、费用高昂的情况下，公司对流量投放的费用进行了适当的控制，但同时也对公司的网络销售额产生了一些影响。3.6存货盘存情况存货盘存是公司存货管理的重要环节，它可以帮助公司了解存货状况，发现问题、调整策略，并未决策提供依据，从而对存货结构产生积极的影响。下表显示了七匹狼2018-2022年存货的生产量和库存量。由表3-6所示：表3-6七匹狼存货的生产量和库存量单位：万件项目20182019202020212022生产量5,516.085,367.955,556.935,880.254,528.35库存量2.855.392,637.522,799.575,931.042,445.56数据来源：巨潮资讯网七匹狼2018-2022年报整理所得。从表3-6中可得七匹狼公司近五年来的生产量和库存量波动起伏较大，其中，2021年的生产量和库存量都是最大的，大量积压的库存导致存货周转率低下，可能对公司的现金流资金运作效率产生影响同时，存货太多会增加仓库面积，增加行政费用。存货中的货物也有可能被淘汰、损坏、失窃等风险导致库存价值下降，给企业带来经济损失。高额的库存量可能使企业在决策时过于依赖库存，而忽视市场和变化，从而影响企业的适应能力和竞争力。第4章七匹狼公司存货的问题4.1存货大量积压要确保一个企业的正常运转，就必须要有一个固定的库存。库存是一项很关键的工作，随着库存的增多，企业的资金压力也会随之增大，从而造成了投入和产量的不和谐，从而引起了库存积压等一系列的问题，这将使资金的使用变得更加低效，从而造成了资金的流动受阻，这对于企业的运营和经济效益都是不利的。如果库存过低，供给不足，将会对股价的稳定造成消极的影响，进而制约公司的发展，进而对公司未来的发展造成一定的阻碍。如表3-1所示，近几年七匹狼股份的存货变动幅度很大，说明七匹狼的经营策略或经营状况发生了变化，这种变化导致公司存货增多，增加了企业存货的难度。如表3-1所示，2018-2022年期间，七匹狼股份有限公司的存货与流动资产比率整体变化呈现逐年增加的态势，2020年达到了22.5%，说明七匹狼企业的存货相对过剩，资金周转速度相对比较慢。通过对七匹狼和太平鸟的货物流转时间的对比，我们可以看出，七匹狼的存货周转率相对较低，这也是为什么七匹狼的产品会卖不出去，而且会有更多的存货堆积。从表3-1可以看到七匹狼近三年库存高的变动情况。而七匹狼则采取了自己生产和外包生产的模式，召开订货会，提前告知经销商下一季的产品，然后由各大经销商参与订购。订单可以分为独立订单和购买订单两种；“买单”就是当代理商按客户要求订购时，公司会提供相应百分比的退货或退货。自主下订单就是企业自己下订单，通常这种订单侧重于代理销售以及直销门店的产品。在公司内，采购渠道也被重新进行了细分，形成了一个整体。在购买过程中，供货商负责搜集购买订单，并相应地进行分类。根据需求，购买并提供相应的供货商。在这个模式下，企业一般都是自己从供应商那里购买产品，然后在自己的产品上卖给客户。这样做，可以省去工厂，生产设备，以及员工等费用，不过，由于制造周期比较久，涉及的企业也比较多，难免会有一些库存过剩，难以兑现的情况，导致许多企业的流动资金被占用，这也就造成了七匹狼企业在生产线上库存严重不足的情况。4.2存货结构不合理在企业的资产负债表中，存货占有很高的比重，从表3-3七只狼存货进行了分析，发现在存货中，库存商品及委托代销产品的比重最大，库存货物和代理代销货物的数量很多，公司难以对其进行全面的了解和掌握，这给公司的存货管理带来了很大的困难。由表3-6七匹狼存货的生产量和库存量可得，七匹狼的生产量相对较大同时库存量也是很多，在2021年存货的库存量超过其生产量，这会增加七匹狼的仓储和管理成本，给公司带来较大的经济损失，在某种意义上会对企业的市场竞争产生一定的影响。服饰产品的制造包括原料的取得和加工处理，七匹狼对原料的购买过分依靠原料供应商，对自身的掌控不足，与多数原料供应商只有短期的业务关系，七匹狼通过价格和质量等方面的对比，以及双方的谈判，最终决定了原料的供货商。企业通常采用一次大规模采购，以降低加工成本及制造成本，维持产品的稳定与持久性，造成面辅料库存过剩，造成库存紧缺。从原料到在制品，再到最终的成品，正是七匹狼与下游分销商之间关系的紧张，导致库存无法从企业内流向外界。库存资源未得到有效的使用，导致库存管理中出现了很多的缺陷，从而导致了资本的浪费和企业效益的下降。因此，从库存资本的内在构成以及库存周转情况来看，七匹狼股份的库存构成是不合理的。4.3销售终端管理粗放七匹狼企业库存管理主要采用“以销定产”与“经济批量”订单两种模式，由于七匹狼服饰的产品从设计到陈列都有一个流程，因此，当某一款的销量超过公司的预计后，补充库存的时间会比较久，进度也会比较缓慢，除去设计环节，大约要2个多月的时间。所以为了降低存货短缺造成的不必要损失，各大商行都采取了大量下定单的方法，以增加产品的供应量，而七匹狼则在原有的销售合同的基础上，根据原有的订单生产出相应的产品，从而节约采购成本，获得更多商机。经销商以较低的价格向七匹狼企业购买服装，再将服装销售给其他经销商，经销商再在当地销售。因为代理购买成本较低，所以一般都会增加衣服的定货量，从而增加存货。七匹狼的退货和退货比例都设置在一个区间，这样可以降低单个分销商的风险，具有较高的不确定度。因为七匹狼向来以销售和盈利为主要目的，所以在预测市场的时候，往往会出现一些不确定的情况。由于经销商一味追求销售业绩，忽略了对顾客的销售和售后服务，导致企业库存问题日益突出，这也反映出七匹狼对库存的关注与管理不足。在营销方面，七匹狼采取直营与特许经营两种模式，同时将全部的物流业务外包，同时积极开拓网络营销网络。这种运作模式，让七匹狼能够在初期就以低廉的费用、极小的风险快速成长，从而在迎合市场需求的情况下，走在中国男性服饰品牌界的前沿。但是随着互联网的发展和行业的变化，从图3-5中我们可以看到，2020-2022年，七匹狼公司的直营店和连锁店的数量都在下降，给公司的零售终端带来了巨大的影响，由此也就显现出了该模式的弊端。而且，因为中间的代理等原因，七匹狼公司与经销商不能进行直接、高效的沟通，无法发挥出他们的合作优势，对终端的经营也是一种粗暴的方式，两家公司都以自己的利润和发展为目标，这也从侧面反映出了七匹狼的库存问题。4.4存货减值程度大由于服饰商品具有季节性、新颖性和流行性等特点，加之服饰产业的产品生命周期相对较短，因此各地的气温以及各个地区的经济发展程度都不一样。另外，在产品的设计上，我们也是围绕着一个品牌来展开的。此外，消费者对于服饰的需求也有不同。因此，如果没有售出的衣物出现了滞销现象，那么就会出现降价、贬值甚至亏本的情况，其价格也会随之成正比地降低。这不仅会导致企业的运营支出和成本上升，还会导致企业的盈利水平降低，从而影响到企业的长远发展。在库存费用的定价上，七匹狼现在采取的是以期末存货的成本和可变现净值的哪个价格来计算，如果库存的价格超过了可变现净值，就会根据差异进行计提。通过对七匹狼公司2020-2022年的库存减值准备年度报告的分析，七匹狼历年的库存跌价准备均约为库存总量的1/3，其中原材料、库存商品、周转材料和销售商品是七匹狼存货跌价准备的重要组成部分，其中原材料及周转材料跌价准备的比率一般都在50%以上，而库存商品和销售商品的跌价准备则在大约1/3之间。另外，七匹狼旗下的企业也没有那么多的现金去消化那些积压的货物，一般采取三种方法：一是降价销售，二是退货，三是把品牌改成低端品牌，不管是什么方法，都会造成公司的库存账面亏损，进而又会影响到公司的盈利能力。七匹狼最近三年计提了3亿多的存货，也就是说，公司的库存中，还有40%左右是一年以上的商品，但七匹狼的计提金额却要比这些资产的账面价值稍高一些，接近七匹狼的年度净利润。结果，七匹狼股票价格大幅下跌。第5章七匹狼存货的对策分析5.1实行拉式生产策略对服装行业进行合理的库存管理是服装行业的一个重大课题。由于七匹狼不是制造原料的，因此很多企业在购买时都会准备多于需要的原料和半成品，这样就会导致库存积压，企业的库存压力也会增加。七匹狼现在采用的是推动型的生产战略，也就是根据公司的生产计划，把大量的成衣提前送往各个大型商店和连锁商店销售，这样的行为与以需求为核心的思想背道而驰，由于消费者的需要具有不确定性，所以服饰商品的投放量往往会与实际的市场需要相背离，很有可能造成服饰商品的滞销。因此，要解决这个问题，必须要转变过去的生产方式，也就是采取拉动式的生产战略，也就是公司要按照市场的要求和市场的要求，对自己的产品进行调整，尽量推迟采购原料的日期，使七匹狼公司能够抢占优势，增强企业的竞争能力。此外，考虑到服饰的季节性差异较大等特点，能够决定各季适宜的风格和布料等，这样就能使服饰的供给更为充分。利用牵引式的生产方式，保证了成衣的正常生产，增加了企业的库存周转，防止了季节性的衣服积压，并降低了总的库存量。七匹狼在市场需求、原材料采购和成衣制造上都必须对产品进行严格的控制，这样就能很好地缓解库存的压力。5.2优化自身供应链存货管理七匹狼的库存与整个供应链中的每一个环节都是密切相连的，因此需要在供应链的基础上，通过产业链的连接，实现与上下游企业的双赢。从七匹狼企业本身的角度出发，通过对企业的高效协同，可以解决大量的订单和较大的供需缺口，从而达到对企业的供应链进行最优的控制，从而减少企业的高存货风险。并能使其它公司达到双赢的目标，从而推动产业的健康发展。在七匹狼的产业链中，每一家企业都扮演着举足轻重的作用，这对七匹狼与七匹狼集团的协同发展，提升其经济效益有着非常重大的作用。从而推动该产业的良性、可持续发展，从而提升我国的整体经济。因此，七匹狼应该在企业中推行“精益”的经营方式，通过对自己的供应链库存进行最优的管理，构建一个更有利于各方合作的契约契约，发展合作式的供应链管理。目前七匹狼使用的供应链信息体系与库存管理的需要并不相匹配，原材料供应商、第三方物流企业、代理商和经销商以及七匹狼企业本身的信息交互较差，无法实现实时准确的信息分析。在此基础上，提出了一种以供应链为基础，以供需双方为基础的供应链管理模型。在这种管理方式下，通过对零售商的信息进行反馈，使得供应商可以根据自己的需求来确定采购数量，从而更好地处理了供应链上各个企业之间的相互竞争问题。并针对不同类别的顾客需求，进行有针对性的定制服务。七匹狼还可以根据现有的信息，创建一个数据库，对过去几年的采购和销售数据进行全面的分析，并对每一种产品的订购进行比较，购买和销售之间的联系。再根据这一年的内部和外部情况，通过销售会议获得的订单，来对该年度的销售量进行预测。通过对终端销售信息的反馈和供应商的采购量的确定，可以很好的缓解供应链上企业分散经营的问题。在此基础上，企业可以有更多的选择余地和途径，以减少交易费用，增强企业的竞争能力。增强和供应商的总体协作，建立起一条互相信任的纽带，减少由不对称造成的危险，推动建立一个信息和信息的平台，增强供应链中各个成员的互相信任，从而实现七匹狼企业和各个参与者的跨平台管理。5.3优化销售管理渠道而作为与客户紧密相关的产品，其在整个企业的经营活动中占有举足轻重的地位。但是，由于服装的季节性和季节性，七匹狼目前的连锁品牌无法准确地把握消费者的需求，因此，如何对营销和营销渠道进行有效的优化就显得尤为关键。在这种情况下，七匹狼可以根据自己的销售范围和业绩进行相应的调节，卖得好的门店就会增加，卖得不好的就会补得更多。此外，如果产品的生产时间比较久，或者是有很大的市场变动，那么就需要保持一定的存货，因为这样会降低企业的盈利能力。七匹狼库存管理中，店铺盘点是一个非常关键的步骤，其执行情况如何，将直接关系到整个企业的库存管控。通过对店铺进行适当的库存管理，可以有效地削减多余的库存，进而降低库存费用。鉴于目前七匹狼零售企业在库存管理上的不足，七匹狼必须加强对加盟门店的库存管理能力的培养，以提升其库存管理能力。利用大数据分析技术，可以迅速地向供应商传达营销终端的相关信息，以达到满足顾客的个性化需要，并进一步发掘出顾客，提升顾客的满意度，促进顾客的发展。在激烈的竞争中，企业必须对顾客的需求进行准确的把握，从而做出正确的营销战略。虽然七匹狼拥有巨大的分销体系，但是在物流过程中，因为缺少有效的协调与交流，导致了整体物流的周转不畅，整体运作的效果并不理想。本文就是基于这种现状，认为七匹狼企业应加强集团内部各部门之间的协调与合作，以达到总体上的整合掌控。采取小批量多频率的分销方式，以缩短物流周期，提高快速反应市场的速度，确保快速地将服饰商品送达直营门店及加盟商手中，提高客户的服务品质。要使我国的物流体系得到最大程度的利用，就必须在物流领域投入更多的资金，构建一个高效快捷的物流体系。在构建现代物流体系的过程中，应注重将已有的各种资源进行有效的整合，形成一个完整的物流体系。通过与第三方外包企业的协作，提倡“共赢”的思想，主动地改进自己的后勤作业，从而使自己的后勤服务水平得到进一步的改善。同时也要继续引入新的科技和装备，加大研究和开发，更好地为服装产业的其它各个部门提供更好的技术支撑。未来，七匹狼将继续以实业运作和资本运作兼并为驱动，以达到时装行业的整合整合作用。5.4健全存货减值准备管理制度七匹狼工业集团所计提的库存跌价准备数额逐年增加，尤其是在过季节或款式过时、代工产品千篇一律的背景下，这一现象更为突出，进而影响到了服饰的售价。另外，七匹狼门店的价格也很高，这也就意味着，七匹狼的产品无法在市面上卖出更好的价格，从而降低了一些无法销售的产品的价格。所以，必须要有一个精确的市场需求预报模式，根据市场发展趋势、销售数据以及顾客对市场的需求进行预测。这样做可以防止过量购买和存货过剩。可以采用合适的库存控制方法，如定期盘点、安全库存量设定等，确保库存水平得到有效管理。及时调整库存数量，以适应市场变化。了解产品的生命周期阶段，及时淘汰过时或滞销的产品，避免存货价值的贬损。与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程，缩短交货时间，降低库存成本和风险。确保存货的质量符合标准，避免因质量问题导致的存货减值。根据客户需求，根据客户需求，适时进行定价、营销战略等措施，降低库存损失。使用资料分析的方法，对存货的销售情况、周转率等进行分析，以便做出明智的决策。加强各部门之间的沟通与协作，确保信息流通顺畅，协同工作，减少库存损失。通过采取上述对策，可以有效地改善库存管理工作的有效性，降低库存损失的概率，改善资本的利用率，增强企业的竞争能力。在此基础上，对库存系统进行动态评价，以满足企业的发展需求。做好进货，销售，结帐记录，保证各项支出正确无误。企业库存管理是一件相当繁琐而又精细的工作，要求从购买之初，就要对各种物品进行详细的了解，并做好相关的规划。在最后的价格中，应当以可实现的净资产与可实现的净资产之间孰低为基准，如果最终可实现的净资产产量小于其账面价值，就应当按照两者之间的差异提取库存跌价准备，同时要恰当地对库存进行减值处理。还有就是针对一些滞销的产品也要好好想想有没有推广的必要。通过对存货进行统筹调度，将积压存货高效地分配到适宜的地区，达到高效地使用积压存货，并将其转变成热销商品；也可以通过适当的推广来吸引顾客；另外，店面也要重新装修，在装修结束之前，要对店面进行一次大减价销售。通过以上措施，可以完善企业内部控制制度，从而提升企业库存管理，推动七匹狼企业健康发展。 结论库存是企业为销售而拥有的产成品和商品，以及处于生产过程中的在制品和商品，以及消耗的原料和原料等。在当前的形势下，我国服装业正处于一个艰难的发展阶段，其所要面对的是国内外两大市场的激烈竞争。所以，论文以七匹狼为例，分析了七匹狼企业库存中存在的问题，并提出了相应的应对措施。首先，本文阐述了存货及存货管理的基本含义，并对企业存货的状况作了详细的剖析，并从存货整体规模、存货资产占比、销售模式与销售渠道以及存货跌价准备的提取等方面，认为七匹狼企业均有其自身的缺陷。通过对库存数量、库存结构、销售终端管理以及存货减值等问题的研究，指出存货管理在七匹狼发展中的重要作用，并对其进行了深入的研究与讨论。七匹狼能够通过实施牵引式生产战略，对自身的供应链进行优化，对销售管理渠道进行优化，对存货进行合理的计提，从而能够对公司的存货状况进行高效的处理，从而提升公司的竞争力和发展经济效益。因为论文中的大部分数据都是来自于上市公司的年度报告，没有足够的研究依据，所以这篇论文的内容并不完全。参考文献[1]黄国翠.国有企业存货管理存在的问题及对策研究——以Z炼油企业为例[J].中国集体经济,2021(06):48-49.[2]郑浩.三兴公司存货管理问题研究[D].东北农业大学,2021.[3]周敏锐.高星级酒店战略成本管理研究——以金陵饭店为例[J].会计之友，2022(20):96102[4]董啸尘.基于BI技术的存货管控探索与实践——以航空工业西安飞行自动控制研究所为例[J].会计之友，2022(04):39－44[5]屈艳.国有零售企业存货管理存在的问题及对策[J].质量与市场,2023(04):61-63.[6]]周洪.批发零售企业存货管理存在的问题及改进[J].质量与市场,2023(04):64-66.[7]储俊,林南祥.大数据背景下企业存货成本管理优化研究[J].财会通讯,2022,904(20):165-170.[8]赵国青.YG公司存货管理问题研究[D].吉林大学,2021.[9]陈本寒.存货动态质押监管人法律地位之探讨[J].烟台大学学报(哲学社会科学版),2021,34(05):22-31.[10]章铁生,盛余.供应商关系、市场化进程与商业信用[J/OL].会计之友,2021(10):126-132.[11]邵建军,李金霞,张世焦.企业网络与轻资产运营水平关系的实证研究[J].会计之友,2021(10)103-109.[12]郑浩.三兴公司存货管理问题研究[D].东北农业大学,2021[13]高自龙.学术期刊与学科发展研究[M].:中国人民大学出版社,202006.[14]陈蕾蕾.企业存货管理存在的问题与对策研究[J]大众投资指南,2023,(22):191-193.[15]PandoV,LASan-José,SiciliaJ,etal.Maximizationofthereturnoninventorymanagementexpenseinasystemprice-andstock-dependentdemandrate[J].Computers&Ope