美特斯邦威服饰股份有限公司营运能力存在的问题及对策

III前言1.1研究背景和意义背景：数字化时代的到来为经济的发展注入了新活力，推动线上经济持续壮大。在线上经济逐渐发展的过程中对前期的发展企业有较大的冲击。有些企业抓住线上经济发展的机遇迎来了更大一阶段的进步，但对于观望状态的企业来说就处于相对落后的状态。对于相对落后的企业来说全面分析自己的营运能力，结合现代社会需要并从自身面临的发展问题出发进行有针对性的整改、更新就显得十分重要。在社会发展的进步过程中，个人的生活水平也在逐步提高，对于物品的多方面需求也在逐步增多，这也就为企业提出了更多以及更深层次的要求，意味着企业必须提升自身发展水平和竞争能力，通过不断创新自己的产品种类和功能来获得更多的顾客，从而提升获利能力，推动企业的健康发展。意义：公司的经营能力与偿债、产生利润的能力密切相关，可操作性反映了公司资本周转的现状和当前的经营管理能力，有助于公司相关决策者根据当前发展形势及时做出准确有效的整改，还有助于减少运营商运营各个方面的损失。运营能力是评估公司发展现状的重要指标。对公司可操作性的分析主要包括对可能反映公司资产周转现状的相关数据的分析，以及根据数据分析的结果客观地表示公司当前的可操作性，从数据中分析得到企业目前存在的不足以及落后其他企业的方面，并根据问题提出有针对性改善性措施，推动企业持续健康发展。通过对美邦服饰营运能力各个相关指标的数据分析，从中可以清楚地看出公司的现状、资金的波动率、管理层的管理能力、公司短期和长期资金配置的相应情况及公司在运营能力方面的不足，并提出相应的解决性方案加以改进目前的落后和不足，这对财务信息的使用者而言是非常重要的。本文通过分析美邦服饰近几年的应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等指标的数据，进一步分析企业现存的经营和管理方面的问题，并结合企业实际的发展情况和经营环境以及社会需要提出相关的建议，促进企业更进一步的发展进步。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状梁贤指出科技不会停滞不前，时代在不断变化，企业之间的竞争越来越激烈。公司的经营表现不仅是衡量其健康状况和持续发展潜力的关键指标，同时也是财务分析中评估公司未来增长潜力的四大核心指标之一。公司经营业绩与企业财务状况密切相关，同时也反映了投资者和债权人的利益诉求。通过深入研究和分析公司的业绩，投资者等利益相关者可以对公司过去的经营历史有一个更为全面的了解，对公司的将来进行预测，给公司提供精确的资料，有助于企业更好地规避经营风险，增强企业的竞争力。与电子分析商务紧密交织，以满足消费者的需求。在增强体验感的同时还要提高对产品质量的提升，从两方面吸引消费者，进一步提升品牌竞争力。董啸尘以中国航空工业集团西安飞行自动控制研究所(以下简称“自控所”)为例，通过构建专业化的库存管理队伍，基于企业体系结构与过程优化，运用信息技术，构建“五个维度”的库存管理模式，构建标准化商务信息系统框架，采用ETL工具对系统数据进行实时清理、抽取和整合，构建基于BI技术的智能商务库存管理仪表盘，实现企业库存视图可视化，库存数据结构化。研究结果表明，我国国有企业存货比重偏高，已经严重制约了我国国有企业的经营水平。王洪国通过结合医改与医疗器械流通行业的特点，在分析传统应收账款管理模式面临的问题的基础上，本文就如何对混合型企业的应收账款进行改革，并在此基础上提出了一种新型的应收账款管理和运作机制。并对其职责的履行、工作内容、管理制度及顾客服务成效等进行了阐述。把管理重心转向了应收账款的生成，在销售和回收环节提供服务，采用科学的体系、严格的奖惩措施、对其进行有效的监控与持续管理，最大限度地降低应收账款，为回收新的款项奠定基础，从而支撑公司的可持续、优质发展，推动转型，并增强经济效益。赵娴静认为大数据在社会发展的过程中的应用日益广泛，涉及行业数目多。企业要构建财务共享服务中心，提高对各个部门的协同工作的重视，发挥员工最大的作用，加大员工的培训力度。虽然数据化应用带来了许多便利，\t"/api/paper/static/P4k+nEmURPWh5FkoAu8oHw/%E3%80%8A%E6%AF%9B%E6%AF%9B%E8%99%AB%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%9F%A5%E9%87%8D%E6%8A%A5%E5%91%8A_%E8%8C%85%E8%8C%85%E8%99%AB/html/resultFrame"但更多的还是需要依靠财务人员来进行财务分析和决策工作，从而更好地帮助企业的长远发展，使企业更好地适应大数据时代的发展。张红凤，于丽艳等研究者认为，一个公司的运营效率会直接影响其生存、发展、盈利和偿还债务的能力。企业在生产经营过程中会消耗大量资源，如果没有良好的管理与控制，就很难维持正常运作状态。因此，对企业的经营表现进行监控显得尤为重要。在当前市场环境下，许多公司由于缺乏对自身运营情况的有效了解而导致了经营绩效低下甚至亏损。鉴于此，企业应更加注重提高其运营效益，以推动其全方位和合理的发展。本文以重庆市涪陵榨菜为例，对其运营能力进行了较为详尽的分析。在提高存货管理水平的同时，还要提高应收账款的管理水平，增强资产分配的能力，促使公司能够更好地决定恰当的存货量，制定合理的应收账款策略，规划公司的资产配置，以此来提高公司的竞争力。综上所述学者们利用科学的方法对我国上市营运能力问题进行了研究和分析，由此也说明了营运能力是验证其企业健康和是否可持续发展的核心指标，国内学者在诸多方面论证了合理的营运能力政策会使我国上市公司焕发全新的生机与活力。赵娴静和董啸尘认为应当结合当代科技，充分运用大数据来实现智能化管理，使企业更好地适应大数据时代发展。王洪国认为应当建立起良好的应收账款管理政策，创新管理模式，从而促进企业发展。张红凤，于丽艳以及梁贤则认为营运能力是验证其企业健康和是否可持续发展的核心指标，应当提高其重视度，可以帮助企业有效避免经营方面的风险，提高竞争力。而且，企业的发展要具备自身的特色营运能力的管理需要结合企业自身的实际不仅要夯实之前优秀的管理模式，也要在方式上进行创新，更好地适应社会。一个企业管理上的问题，应该多去进行反思，寻找问题根源，根据自身存在的问题，实施针对性措施，从而提高管理效率，提高企业经营发展竞争力。1.2.2国外研究现状SurikovaElena，KosorukovaElena，KrainovaIrina，RasskazovaMargarita认为，应收账款的现状、质量、规模及结构，直接关系到一个公司的财务状况、偿债能力及财务稳定性。应收账款管理是一系列的应收账款处理方法，目的在于最大限度地改善应收款的数量，改善应收款的结构。企业可以减少风险，减少经济循环，而不会对企业造成影响。利用常规的、不寻常的方法来分析应收账款，可以被用来评价一家公司的管理人员减少不良资产的风险、查明某些种类的活动的负债特点的具体要素，以及确定一种负债的管理的整体质量。TaheriMona，AmalnickMohsenSadegh，TaleizadehAtaAllah，MardanEhsan认为环境问题的日益关注吸引了研究人员和管理人员的注意，将绿色概念纳入商业活动。此外，考虑到财务问题的库存管理问题是影响每个公司生产力的关键问题之一。流动性风险和存货价值必须密切监控。因此，需要考虑流动性的绿色库存控制问题，以帮助管理者在竞争环境下做出最佳决策。通过一种新的多选择元目标规划方法来求解该模型。此外，还要考虑不同应收账款天数和材料替代对不同销售渠道销售的影响。LiLiyang，YousifMohammed，ElKanjNasser认为为了降低公司债券市场的违约率，提出采用数字信号处理和多元回归分析的方法对财务困境公司的预测系统进行研究。从偿债能力、经营能力、盈利能力、发展能力、每股指数、风险水平等方面选取了32个财务比率。将财务状况异常导致的特殊处理(ST)作为上市公司财务困境的标志，在选择样本时采用匹配原则，选择非ST公司作为匹配样本。在使用支持向量机方法的情况下，加入文本信息反映的默认趋势指标也可以提高财务困境预测模型的准确性。第2章营运能力的理论概述2.1营运能力的概念企业营运能力，是指企业的经营运行能力或企业运用各项资金以赚取利润的能力企业的营运能力揭示了企业资金运营周转的情况，即：企业营运能力指标越好，说明企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资金获取利润的速度越快。通过对企业营运能力的分析，可以更好地帮助企业的管理团队作出财务预算的决策，为企业设定明确的工作目标提供有力的数据支撑，并确保企业运营的持续稳定。一个企业的营运能力的优劣将直接影响其在激烈的市场竞争中是否能够维持其竞争优势和实力，因此，强化企业的营运能力是至关重要的。2.2营运能力相关指标企业营运能力的财务分析比率有：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。（1）存货周转率，存货周转率就是一个企业从产品生产开始到销售结束这段时间的有效程度。一般而言，上市公司的存货周转率愈高，则表示企业的货物变现得愈快，而存货所占用的资本也愈少。（2）应收账款周转率，是指在一定时期内（通常为一年)应收账款转化为现金的平均次数，用于衡量企业应收账款流动程度的指标。（3）流动资产周转率，是指企业一定时期内主营业务收入净额和平均流动资产总额的比率，反映了企业在一定时期内流动资产的周转速度，从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。（4）总资产周转率，是指企业在一定时期内销售(营业)收入同平均资金总额的比率。总资产周转率体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。第3章美邦服饰营运能力的现状“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服装有限公司于1995年创立的一家本土休闲装品牌。主要针对16-25岁的人群，他们充满活力且颇具时尚感。本公司秉持“年轻而充满活力的领先品牌、流行时尚的产品和受人欢迎的价格”这一目标，倡导一种充满活力、个性和时尚的品牌形象，致力于为广大消费者提供充满活力、个性和时尚的休闲服装选择。美邦服饰的所处环境：首先在宏观经济方面，在前期疫情的影响下，国民经济环境较差，当前的消费增长缓慢，消费者的消费意愿下降，人们的消费水平还没有完全恢复，金融风险也一直存在，宏观经济环境的不确定性对于美邦服饰的主营业务发展和盈利能力有一定的影响；其次在行业竞争方面，休闲服装行业竞争十分激烈，虽然美邦服饰的目前市场地位较为靠前，但由于行业壁垒较低，越来越多的新起品牌的冲击对于美邦服饰来说也有较大的影响；最后在流行趋势方面，在数字化发展以及新零售业务模式的兴起下，美邦服饰对于流行趋势的把控能力较差，从而导致其目标消费群体流失，造成公司业绩下滑。3.1应收账款周转率指标分析应收账款周转率越高，说明公司的应收款回流得越快，坏账损失的风险就越低，而快速的资金流动则表明公司的偿债能力越强。相反，它还会导致资产的坏账，资产的流动性降低，使公司的运营均衡遭到破坏，这对公司的可持续、健康发展是不利的。表3-1美邦服饰2018-2022年营业总收入单位：亿元项目20182019202020212022营业收入76.77454.63338.19026.38714.394应收账款12.1729.3278.7766.7383.921应收账款周转率（次）9.275.084.223.402.70数据来源：美邦服饰2018-2022年报美邦服饰的应收账款周转率从2018年到2020年分别为9.27次，5.08次，4.22次，3.40次，2.07次，呈现出其逐年下降的趋势，2018年到2019年阶段下降幅度达到了4.19%，在此之后下降的速度逐年放缓。从表中可以推断出应收账款周转率的显著降低与营业收入的减少有着密不可分的关系。美邦服饰在经历了几年的营收下滑后，其应收账款却持续攀升，形成了一个不良循环：应收账款的增加直接导致了周转速度的下降。这样的财务表现意味着企业的短期偿债能力受到影响，资产流动性也随之恶化。更严重的情况是，由于坏账的风险增加，企业可能需要采取措施来应对未来的不确定性，这无疑会对企业的长期发展产生不利影响。此外，从长远来看，应收账款周转率持续走低，不仅会损害企业的资金流，还可能会影响到品牌形象和市场竞争力。为了解决这一问题，美邦服饰可能需要重新审视其销售策略，优化供应链管理，加强与客户的沟通，以及改善内部控制流程，以提高资金使用效率并减轻财务负担，促进美邦服饰在竞争中保持稳定发展。3.2存货周转率指标分析存货周转率就是一个企业从产品生产开始到销售结束这段时间的有效程度。一般而言，上市公司的存货周转率愈高，则表示企业的货物变现得愈快，而存货所占用的资本也愈少；与此相对，较低的存货周转率表明，产品的变现能力较差，而库存占用资本时间长。表3-2美邦服饰2018-2022年营业总收入单位：亿元项目20182019202020212022营业成本73.90358.79442.61731.76017.833存货23.48820.52515.90411.3437.454续表3-2美邦服饰2018-2022年营业总收入单位：亿元项目20182019202020212022存货周转率（次）1.731.531.371.281.04数据来源：美邦服饰2018-2022年报从上表中看出，美邦服饰的存货周转率呈现逐年下降的趋势，但存货却也在逐年下降，主要是在于美邦服饰近年来对于存货的处理力度加大但也存在不少的退货情况，一部分原因也在于自身设计方面的相关人员。在年报中得知其存货主要大部分之中在一年以内的商品方面，这是受季节等相关因素影响，并不是十分严重，但三年以上时间的存货就需要管理人员商定措施来对他们进行处理。3.3流动资产周转率指标分析通过对流动资产周转速度的深度研究，我们观察到流动资金的迅速流动可以帮助企业完善其管理流程，并增强流动资产的总体效益。通常，当这一指标更高时，它意味着企业的流动资产的周转速度更快，从而实现流动资产的相对节约。同时，通过分析企业流动资产与资产结构之间的关系，可以明确其中存在的问题。随着对流动资产的更多投资，公司的盈利潜力在一定层面上实现了增长。一般来说，企业的流动资产周转率指标维持在2左右比较稳健。表3-3美邦服饰2018-2022年营业总收入单位：亿元项目20182019202020212022营业收入76.77454.63338.19026.38714.394流动资产44.35839.78631.25926.17216.543流动资产周转率（次）1.801.301.080.920.67数据来源：美邦服饰2018-2022年报美邦服饰在2018年至2022年间的流动资产周转率表现不佳，这一指标远低于健康运营的水平，并且呈现出不断扩大的下降趋势。具体来说，在2018-2019年期间，该比率的下滑幅度尤为显著，显示出企业在此时期内营运能力的大幅衰退。尽管进入2019年至2021年之间，这一下滑趋势有所减缓，但到了2021-2022年，其下降速度又有了进一步提升。从财务报表来看，流动资产的逐年下降与营业收入的同步下降是一个警示信号，表明公司正面临着内部管理上的挑战。例如，资源分配可能过于集中于某些产品线或市场，而忽略了其他潜在增长领域；或者，资产使用效率低下，导致资金被低效地囤积在存货等非增值资产上。这些问题都指向了企业在资源配置和资产运用方面存在的不足，需要管理层采取措施进行调整和优化。3.4总资产周转率指标分析总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。表3-4美邦服饰2018-2022年总资产周转率单位：亿元项目20182019202020212022营业收入76.77454.63338.19026.38714.394总资产72.09063.77852.98555.01337.859总资产周转率（次）1.110.800.650.490.31数据来源：美邦服饰2018-2022年报在上表中得出美邦服饰营业收入呈现逐年下降的趋势，总资产除2021年外近几年也在逐年减少。营业收入下降导致公司可使用的总资产的下降，营业收入和总资产逐年的下降趋势导致了美邦服饰总资产周转率也呈现出逐年下降的走向。总资产周转率的逐年下降也从某种程度上反映出了公司在使用资产时存在的一些问题。进一步分析这些数据，我们发现营业收入和总资产的下降对美邦服饰总资产周转率产生了显著影响。总资产周转率代表了公司将投入的资金转化为销售收入的能力。当营业收入减少而总资产却不变或减少时，说明公司在增加收入方面遇到困难，进而导致总资产周转率的降低。周转率的降低也间接反映了公司在使用资产时可能存在某些问题。比如，是否存在过度投资、产品结构不合理、市场定位失误或是成本控制不当等问题都可能导致资产周转率的下降，从而影响公司的整体运营效率。因此，面对这样的财务状况，美邦服饰需要采取有效措施来改善经营策略，优化资产配置，提升资产使用效益，以应对营业收入下降和总资产减少所带来的。第4章美邦服饰营运能力管理存在的问题4.1应收账款管理能力较弱应收账款周转率高表明该企业的应收款回收速度慢，存在着较高的坏账损失风险，而现金流量慢则是公司偿债能力较差的一个表现。下表将对森马服饰和美邦服饰的应收账款周转率进行对比分析。表4-1美邦服饰和森马服饰2018-2022年应收账款周转率单位：亿元应收账款周转率20182019202020212022续表4-1美邦服饰和森马服饰2018-2022年应收账款周转率单位：亿元应收账款周转率20182019202020212022森马9.329.859.0410.859.82美邦9.275.084.223.402.70数据来源：美邦服饰2018-2022年报通过公司年报中的数据得出美邦公司的应收账款周转率呈现下降趋势，也就意味着其应收账款的回收效率下降。从表4-1中可以看出和森马服饰在2018年之后相比较来说其应收账款周转率之间的差距也是十分大的。虽然森马服饰近年来应收账款周转率呈现波动的趋势，但和美邦服饰比较而言，两者的差距呈现逐年上升的趋势。随着时间的推移，美邦服饰的应收账款的周转速度持续下滑，这导致了企业营运资金的流动性降低，进一步影响了其盈利能力，最终也使得企业的营业收入出现下滑。4.2企业资产分配不合理一般来说企业的流动资产越高说明企业资金越安全，坏账风险越低。下表是美邦服饰的流动资产和非流动资产在总资产中的占比。表4-2美邦服饰2018-2022年总资产结构表单位：亿元项目20182019202020212022流动资产44.35839.78631.25926.17216.543非流动资产27.73123.99221.72628.84121.316总资产72.09063.77852.98555.01337.859流动资产占总资产比（%）61.531%62.382%58.996%47.574%43.696%非流动资产占总资产比（%）38.467%37.618%41.004%52.426%56.304%数据来源：美邦服饰2018-2022年报美邦服饰在2018年至2022年中流动资产逐渐减少，非流动资产逐渐增加，且流动资产占总资产占比较非流动资产逐渐下降，而其同期总资产周转率也在呈现下降趋势。从而我们可以得出流动资产占总资产比率越高，总资产周转率越高，公司资产营运效率越好。而且，美邦服装目前的流动资产与总资产之比正在逐步降低，这说明该企业的资产流动性不佳，风险也很大，需要公司经营者在合理配置自身资源的情况下提高自身的流动资产占比，使其流动资产的占比和非流动资产逐渐趋向于50%，进一步提高总资产的运用效率，降低自己的经营风险，进一步提高自身的营运能力。4.3存货管理效率低在当今激烈的市场竞争中，对于任何制造企业而言，存货管理都是一个至关重要的环节。特别是像美邦服饰这样的零售企业，其库存管理更是直接关系到企业的运营效率和财务健康状况。尽管美邦服饰在努力提升自身对库存商品的管理水平，并且存货量呈现出下降趋势，但其存货周转率却在持续走低，与此同时存货周转天数却在不断增加，这些变化背后反映的是退货量的大幅增长。据公司的年报披露，在天猫淘宝平台上的退货率高达28.91%，而在自建销售平台的主要销售品类中，退货率也同样达到了21.43%。这些数字无疑暴露了美邦服饰在产品质量控制和消费者服务方面存在的问题，导致大量的退货发生。这不仅影响了品牌形象，也严重侵蚀了公司利润，并对存货周转率造成了负面影响。面对这样的情况，美邦服饰的存货管理人员需要深入分析退货率上升的原因，可能是由于产品设计不够吸引人、定价策略不当或是物流配送过程中出现了问题等。只有通过深入研究和精准施策，才能有效减少退货率，进而提高存货周转率。这要求企业管理层必须采取一系列措施，包括优化供应链管理、加强质量监控、改善售后服务以及调整销售策略等。总之，存货的管理不仅仅是一项简单的财务活动，它还涉及到企业的战略规划和市场定位。美邦服饰若要实现长远发展，就必须高度重视存货管理，积极寻找解决现存问题的方法，以降低库存商品的积压，确保资金的有效流动，从而保持企业竞争力。通过这样的不懈努力，美邦服饰有望在未来市场竞争中占据有利地位，实现可持续的发展。4.4品牌宣传和创新的力度弱导致竞争力下降在品牌宣传方面，美邦服饰近年来销售额逐年减少其中一部分是由于数字化发展以及新零售业务模式的兴起，现今博主在各大平台通过以拍摄视频的方式吸引消费者，再销售自己的服装品牌，这种新型模式十分提升消费者的消费欲望。反观美邦服饰现在虽然也在平台进行直播，但是单纯的直播形式相对于短视频而言其销售能力也是大打折扣的。早期美邦服饰对于自身的宣传是十分重视的，其通过对影视作品赞助和邀请明星代言的方式提高了消费者的购买欲望，现在相对于之前来说其影响力在逐渐下降，逐渐淡出消费者的视野。在品牌创新方面，消费者在时代的不断发展过程中对于服装方面的要求变化速度加快，美邦服饰长期坚持其校园风格的品牌定位已经不能满足当代受众群体的需要。和森马服饰相比较，近年来森马服饰在产品的创新上的力度加大，其新设计的服装和鞋子很受大家的喜欢。在现在的消费者看来，美邦服饰的产品在创新方面和森马服饰相比较来说重视程度较低，对他们的吸引程度逐渐下降。前期在电视剧以及明星代言的影响下美邦服饰的销量是十分可观的，但现在美邦服饰的宣传力度削弱以及品牌设计没有得到消费者的“青睐”，使得其营业收入逐渐下降并且落后于同期竞争者。第5章优化美邦服饰营运能力管理的建议5.1建立严格的应收账款资信制度通过加强对于应收账款的管理来提高美邦服饰的应收账款周转率，从而降低坏账损失对于企业的影响。最重要的一环当属完善企业的应收账款方面的资信制度。可以通过建立一个专属的管理部门，并根据自身的经营状况自主引进或定制资信统计系统，通过专门的线上系统进行统计筛选。通过相关人员的实时监督以及对相关企业在经营情况、信用程度、流动资金等方面实行等级评定的方式，对合作企业起到良好的督促作用，从而提高资金的回收效率。同样也可以对还款积极的企业提出相应的优惠政策，在该企业日后还款提高积极性的同时也可以为其他企业树立良好的榜样作用，形成良性的循环，为企业降低坏账风险、提高自身资金安全提供保障。5.2加强对总资产的管理现阶段，企业中的流动与非流动资产在总资产的占比正逐渐出现不平衡。因此，为了增强短期偿还债务的实力并降低坏账风险，企业应该增加其流动资产的比例，并加强对应收账款和存货的管理，更好地应对突发状况。具体而言，一方面，流动资产，如应收账款和存货，对于企业来说是至关重要的，因为它们能够快速地变现或用于支付运营成本。因此，企业应该致力于增加流动资产的比例，同时加强对这些重要资产类别的管理，以确保其流动性和准确性，从而更好地应对市场波动和意外事件。这不仅有助于减轻财务压力，也能提升企业在紧急情况下的生存能力。另一方面，非流动资产，如在建工程等，虽然为企业提供了长期的发展潜力，但如果没有得到合理配置，可能会占用过多资金而影响公司的现金流和运营效率。例如，根据美邦服饰最近的年报显示，该公司2022年在建工程的支出较2021年提高了217.88万元，这个增幅对于一个处于转型期的公司来说显得有些异常。在当前线上销售额远超线下销售的市场环境下，企业应当更加关注线上渠道的建设与发展。通过适当减少在建工程在资产总额中的占比，企业可以将资金更多地投入到流动资产中去，这样不仅可以优化资产结构，还能够促进资金的有效利用，增强企业的内部活力和竞争力。总的来说，通过均衡地增加流动资产比例，并审慎管理非流动资产，企业可以确保自己在复杂多变的市场环境中保持稳定和弹性。这种策略不仅能够提升企业的财务表现，还能够促进其持续健康的发展，最终实现可持续增长和盈利能力的提升。在当前的经济形势下，这无疑是所有企业都应追求的目标。5.3增加对库存商品的管理重视程度企业管理者应当提高对于库存商品管理的重视程度。提高对于库存管理人员培训的重视程度，也可以从社会中吸收管理人才，结合自身情况，制定出属于自己的存货管理制度。虽然美邦服饰最近的存货量呈现下降趋势，但其存货周转率还是在逐年下降，其原因在于退货量的增加。这就要求管理者对商品的质量以及存货的管理方面提高重视程度，纠察自身的管理程度的不足，从而做出改变，进一步提高自身的存货周转能力。可以通过分季度统计商品的销售程度，从往年的数据中分出夏装以及秋冬时装的销售量，统计得出哪一个季度服装销售较好，进一步加大该季度的生产和设计，其他季度也适量的减少其产量，从而达到减少库存积压的效果。总之，通过加强库存商品管理，企业管理者可以显著提高存货周转率，降低风险，并最终为公司创造更大的价值。随着技术的进步和市场的演变，只有那些不断创新、积极适应变化的企业才能够在未来的商业战场上占据有利位置。5.4在加大宣传的同时提高品牌竞争力在现代数字化经济以及新零售业务模式的兴起下，一旦错过市场阶段的行情预测，就会落后于其他竞争企业。这就要求企业的设计人员提高对于行情的预测能力，设计出吸引目标人群的作品，提高自己的销售额；或者设计出领导消费者消费理念的作品，创建属于自身的优势。同样也可以和抖音、小红书以及微博上的博主合作，当代信息化时代的推动下，博主的带货能力也十分的强大，也可以和博主共同创作，来更好地加强对受众群体的吸引力度，加大宣传力度，通过公司年报中的数据得出美邦公司的营业收入呈现下降趋势，也就意味着其销售量的下降。提高适应市场的多元化能力。还要缩短单品的营业周期，保证品牌的上新速度，更好地使顾客对服装有新鲜感，吸引力，也可以使用调查问卷的方式，将顾客和设计人员联系起来。设计人员通过了解消费者的诉求和偏好来设计出让消费者更加满意的作品。也可以采用联名的形式。抓住实时热点，在各平台关注最新的流行事物和明星，通过和他们联名的方式来更好地吸引消费者。也同样可以和当红博主与明星共同设计来制造更好的卖点来刺激销售，提高品牌的知名度。结论营运能力，也就是公司利用各种资本来获得利润的能力，也就是公司的经营运作能力，也就是公司利用各种资本来获得利润的能力。如果一个公司的营运能力指数表现得比较好，那么它就意味着公司的资产周转得更快，它的流动性更大，它的偿债能力也更强，它能够更快地获得利润。在当前的发展形势下，美邦对于自身的资金管理政策并没有随着时代的进步而不断提升更新频率来适应现代社会需要。前期线上经济发展的过程中，一些企业并没有抓住此次机遇而处于观望状态，从而有些落后于其他企业。不过在意识到现状之后，也在不断加紧线上的建设进程，也在不断的发展中。在经济环境逐渐转好的大环境下，企业应当通过提升自身的各项指标来促进自身营运能力的提高，实现利润不断地提高，从而稳步前进。本文通过对美邦服饰的营运能力相关指标进行分析，从中找出其应收账款、流动资产、存货、总资产现存的问题并结合其自身的发展现状提出建立良好的信用政策、加强对于流动资产的运用、提高自身的存货管理效率以及多关注受众群体的审美倾向从而更好地使自身在市场上有更高的占比，进一步提高利润收入，促进企业发展。参考文献[1]董啸尘.基于BI技术的存货管控探索与实践——以航空工业西安飞行自动控制研究所为例[J].会计之友,2022,(04):39-44.[2]王洪国.医疗器械流通企业应收账款管理模式创新实践——新设客户服务部牵头负责应收账款管理[J].会计之友,2021(07):72-77.[3]王艳茹,应小陆,杨树军.创业企业财务管理[M].:中国人民大学出版社,202204.[4]赵丽琼,阮亚典.新能源汽车营运能力分析——以比亚迪公司为例[J].中国储运,2023(09):150-151.[5]梁贤.我国服装企业营运能力问题分析——以森马服饰为例[J].商场现代化,2022(22):4-6.[6]王彬宇.安钢集团营运能力研究[J].中国集体经济,2022(23):45-47.[7]张靖彬.服装公司营运能力问题研究——以H服装公司为例[J].现代营销(下旬刊),2022(03):113-115.[8]赵娴静.大数据时代下企业营运能力分析——以YB药业为例[J].老字号品牌营销,2022(19):28-30.[9]张红凤，于丽艳.食品制造企业营运能力分析[J].合作经济与科技，2020(11):106-107.[10]廖一桥.新模式下零售企业的营运能力分析——以苏宁易购为例[J].中国集体经济,2022(07):51-53.[11]路正幸,闵睿,李香瑞.新能源企业营运能力分析——以N公司为例[J].中国管理信息化,2022,25(14):55-57.[12]张晓静.基于价值链的洽洽食品公司营运能力分析[D].东北石油大学,2022.[13]祝孙钧.企业慈善捐赠对财务绩效的影响研究――基于产权异质性和营运能力角度[D].景德镇陶瓷大学,2022.[14]SurikovaElena,KosorukovaElena,KrainovaIrina,RasskazovaMargarita.Managementofaccountsreceivableforrailwaytransportenterprises[J].TransportationResearchProcedia,2022,26(3):444-444.[15]LiyangL,MohammedY,NasserE.Predictionofcorporatefinancialdistressbasedondigitalsignalprocessingandmultipleregressionanalysis[J].AppliedMathematicsandNonlinearSciences,2022,8(1)):2209-2220.[16]MaryNelimaSINDANI.TheModeratingEffectofFinancialLiteracyontheRelationshipbetweenAccountsReceivableManagementPracticesandGrowthofSMEsinKenya[J].ExpertJournalofFinance,2019,7(7).附录表1美邦服饰2018-2022年资产负债表单位：万元名称20182019202020212022流动资产：货币资金3817037510181303310012590结算备付金拆出资金以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产衍生金融资产应收票据应收账款12172093270877606738039210预付款项应收保费预付账款244401676010440133307293应收分保账款应收分保合同准备金应收利息应收股利其他应收款1837016680227902148016920买入返售金融资产存货23488020525015904011343074540划分为持有待售的资产6696一年内到期的非流动资产20830440131691253其他流动资产599775491003098266928续表1美邦服饰2018-2022年资产负债表单位：万元名称20182019202020212022流动资产合计443580397860312590261720165430非流动资产：发放贷款及垫款可供出售金融资产持有至到期投资长期应收款3398015620771160903815长期股权投资5578059830628606533061050投资性房地产2760028930265206239055650其他权益工具投资2209012670134508174其他非流动金融资产2210019340