一级建造师经典100题建设工程项目管理

理A.需整合多方面专家的知识B一个开放性的工作过程C项目建设的决策和实施增值D旨在为建设工程项目的决策或实施进行科学分析和论证A业主方自行项目管理B方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导管理的人员在业主方委派的项目经理的领导下工作B计划贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程D目成本管理责任制、开展成本控制和核算)。A通过控制以实现工程的进度目标B证进度目标是否合理C进度计划D踪检查实际进度计划A招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B人自行招标应当具有编制招标文件和组织评标的能力C以自行办理招标事宜D代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务A业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两C分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定D同的法律基础、合同价格、验收、移交和B索赔是双向的C赔应以事实为依据，以合同为准绳，反驳和拒绝对方不合理D包方向承包方行进的索赔为反索赔A.更新B.淘汰C.登记D.报废)。A业务核算主要是价值核算B务核算仅能对已发生的业务进行核算C计量尺度比统计核算宽D计核算主要是价值核算缴纳社会保险的有效证明B在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在24小时内向发包人代表交书面报告C人收到承包人关于更换项目经理改进报告后仍要求更换的，D是一个施工项目施工方的总组织者和总协A.国务院建设行政主管部门B级政府建设行政主管部门C行业主管部门D国家技术质量监督局12.下列成本计划中，根据成本计划的作用，属于施工企业在施工A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.作业性成本计划D.实施性成本计划ABC.10D.17A可以采用工程施工总承包管理模式B目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C管理工作涉及项目实施阶段的全过程D方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定FIDIC)。 理A发包人设计的房屋建筑工程B营的房屋建筑工程C大部分设计的工程项目D交钥匙项目A通常投标需要提交投标担保B投标文件在对招标文件的实质性要求做出响应后，可另外提出新C要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章17.下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有)。A设置工地临时厕所B学药品库内存放C得无故摔打模板D地茶炉采用电热水器A.总时差B.最迟开始时间C.持续时间D.最迟完成时间19.编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投A标底、合同价和工程款的支付B标价、合同价和工程款的支付C同价和施工成本分析D底、投标价和施工成本分析20.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是)。A管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C管理体系自我保证和自我监督的一种机制D理评审是第三方认证机构对管理体系的系统评价21.企业员工因放长假最短()以上重新上岗，企业必须进行相A.半年B.一年C.两年D.三年AB参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急C各级安全生产监督管理部门的应急预案，应急预案应报同级全生产监督管理部门备案23.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成A.施工进度计划B.进度跟踪和控制报告C.进度调整通知单D.进度对比表24.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目()。A.合同描述B.功能描述C.构造描述D.招标描述A.仲裁B.协商C.争端裁决委员会D.纠纷审议委员会A.计量控制B.计价控制C.量价分离D.包干控制倒塌事故，造成12人重伤、A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故A.业主方项目管理的组织结构B务分工和管理职能分工C分解和论证D建立编码体系A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月30.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司则选择了专业分包人丙，并签订了该工程的专业工程分包合同。则在专业分包合同中，下列不属于丙公司的责任和义务的A确保乙公司提供的场地和道路，在分包工程施工期间的畅通B服从乙公司转发的发包人及工程师的指令C乙公司及有关部门的管理、监督和检查31.在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开天。 理A.14B.15C.16D.17成立工作组；(5)初始状态评审；(6)体系文件编写；(7)管理体A.(1)(3)(5)(2)(4)(8)(6)(7)B.(1)(3)(2)(6)(4)(5)(8)(7)C.(1)(4)(2)(5)(3)(7)(6)(8)D.(1)(3)(2)(5)(4)(6)(7)(8)A项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置B人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程C源管理的目的是使人力资源达到优化配置D人力资源管理计划应包括需求计划、配置计划和培训计划A.熟悉施工图纸B制施工作业技术指导书CD工程项目检查验收项目划分和编号B建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当试用期满之日起按照面劳动合同C合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保D.人员发生变更的，应当在变更后14个工作日内，在建筑业企业相应变更A施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计B施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完C成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本38.下列关于职业健康与安全管理体系内部审核的表述，错误的是)。A.内部审核前要明确审核的方式方法和步骤B部审核是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价C是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核建设行政主管部门市场诚信信息平台上，所公布的诚信行为记录，下列AA编制成本支出计划时，不需在项目总体层面上考虑总的预备费B编制成本支出计划时，不需在主要的分项工程中安排适当的不可C出计划时，需要在次要的分项工程中安排不可预见费排适当的不可预见费B目前，我国国内的工程施工主要由分包单位操作完成C主不能指定分包单位D分包商由业主指定时，应由业主自行承担管理责任A.成本计划值B.成本核算值C.成本降低率D.成本分析值A辨识工程场所中的危险源和环境因素B定组织的管理制度，并与标准进行对比C过去的事故，进行分析评价，检查组织是否建立了处罚和预D职业健康安全与环境管理工作的看法和要求44.按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、A.税金B.增值税C.城市维护建设税D.措施费A组织是影响系统目标实现的决定性因素B统组织决定了系统目标C量一定会有助于系统目标的实现D产方法与工具的选择与系统目标实现无关46.现场质量检查的方法包括：目测法、实测法和试验法，下列可。A.油漆的光滑度B道管井内管线、设备安装质量C灰的大面及口角是否平直D凝土的外观是否符合要求47.某项目按施工进度编制的成本计划如下图，则4月份计划成本AB.400C.750D.1150A项目现场施工组织系统B目所在地建筑市场规范程度C政府的工程质量监督D目咨询公司的服务水平49.某项目按照施工进度编制了成本计划，如下图所示，有关该图C50.建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时A投标人提交投标文件时B明确中标人并发出中标通知书后C书面合同时D标人退还投标保证金后A施工安全技术措施要有针对性B安全技术措施必须包括固体废弃物的处理C术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案D安全技术措施可以在工程开工后制定A时标网络计划不能在图上直接显示出关键线路B标网络计划中无法统计每一个单位时间对资源的需要量C箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划D标网络计划能够清楚地表明计划的时间进程，但使用不便 理A招标和合同管理工作量大B主组织与协调的工作量大C对业主是透明的D工前就有较明确的合同价54.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表N时间为6天，最迟完成时间为第时间分为第10天，第12天和A.12B.8C.6D.4)。A.自检、互检和旁站检查B.自检、专检和平行检验C专检、旁站检查和平行检验D自检、互检、专检和交接检查57.根据《建筑法》及相关规定，施工企业应交纳的强制性保险是)。A.人身意外伤害险B.工程一切险C.工伤保险D.第三者责任险58.承包商就已完工、经检验合格的工程提出支付申请，监理工程A物资采购工作C作B.信息处理工作D管理工作59.根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)，工程建设监A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.监理单位法定代表人A.管理B.经济C.组织D.技术61.关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，A.管理原理不同B.管理对象相同C.管理目标不同D.管理重点不同62.施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经()批准A.项目技术负责人B.项目经理C.总监理工程师D.项目质量工程师63.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同A.计划功能B.项目参与方C.计划深度D.计划周期64.根据施工组织设计的管理要求，重点难点分部(分项)工程施A.项目技术负责人B.施工单位技术负责人C.项目负责人D.总监理工程师A.竣工结算B.工程移交C.竣工验收D.工程保修A安全事故发生的概率减小B工成本增加的概率减小C现的概率增加D故质量发生的概率增加A.对工期没有影响B.总工期延长2天CD.总工期延长1天A.施工图预算、成本核算B.施工图预算、施工预算C.施工预算、成本核算D.施工预算、施工决算A.2B.3C.5D.470.关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的以及建造其他工程B采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格C程师管理合同，监督工程进度和质量D包商承担的风险较小71.下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是)。A.工程质量管理B.工程安全管理20102010A.不可抗力B进合理的技术方案C业等实体组织的质量管理及其管理能力D国家建设法律法规的健全程度及其执法力度量由原来的2500立方米增加到3000立方米，原定工期为30天，合同规定工程量变动10％A.6B.5C.3D.2.574.某焊接作业自甲、乙、丙、丁四名工人操作，为评定各工人的工C.工程档案管理D.工程进度管理72.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于社会环境因素甲2乙4丙丁8A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师76.绘制时间-成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本；②DA项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工务的项目管理职能分工B理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾C职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能78.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标A就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C业的业绩、奖项作为加分条件D限定或者指定特定的品牌79.某双代号时标网络计划如下图，工作F，工作H的最迟完成时 理D80.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构D.人民政府A.投资控制工作流程B.钢结构深化设计流程C.外立面工作流程D.开挖基坑工作流程E管理工作流程82.政府在对工程建设各参与方行使建设工程质量监督职能时，需A.建设单位B.造价咨询单位C.监理单位D.勘察单位E工单位83.实施性成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工。A.以预算定额为主要依据B.施工企业内部管理用的文件C.适用于建设单位D.编制施工计划的依据E标报价的依据84.项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑()的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态A.不同层次B.不同深度C.不同规模D.不同用途E不同长度85.在国际工程承包合同中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解ADAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性B.DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在CDAB具有终局性，避免二次纠纷D.DAB的费用较低EDAB决纠纷的周期较短86.下列有关《建设工程施工合同(示范文本)》中费用控制的表B专用合同条款另有约定外，工程量的计量按季度进行C.发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在签订合同后1保D专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中同比例扣回E.预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工伍进场等A.信息论B.方法论C.控制论D.系统论E.决策论A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.初步设计D.技术设计E工图设计)。A工程项目计划总成本指标B计预算成本计划降低率C成本计划降低率D主要生产要素划分的计划成本指标E位工程计划成本指标90.在应用分层法时对工程项目质量进行统计分析时，按照合同结A.总承包B.劳务分包C.专业分包D.工程监理E工程咨询A.人力资源的选择B.制定员工工资标准C.订立劳务分包合同D.制定企业管理规划E育培训和考核哪些属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较()。A工程合同价与工程概算的比较B程合同价与工程预算的比较C投资规划的比较D程决算与工程概算的比较E预算与工程概算的比较A.决策树法B.分层法C.因果分析图法D.因素分析法E直方图法A按施工进度编制施工成本计划B施工成本组成编制施工成本计划C编制施工成本计划D施工合同编制施工成本计划E工项目组成编制施工成本计划95.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报()部A其他负有安全生产监督管理部门B.同级人民政府C生产监督管理部门D上级人民政府E同级安全生产监督管理部门)。A(b)B.(c)C.(d)D.(e)97.某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时，检查其实际进A质量能力处于临界状态B产过程中影响质量的随机因素C能力D集整理数据制作直方图的方法不当E过程中影响质量的系统因素A按合同规定程序和时间提交了索赔报告B合同规定程序和时间提交了索赔意向通知C，事件已造成了承包人实际损失D赔原因按合同约定不属于承包人的行为责任E赔前需进行现场保护A相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B代号网络计划中无虚箭线的线路C间最长的线路D号网络计划中由关键节点组成的线路E标网络计划中无波形线的线路A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.存在循环回路D.有多余虚工作E点编号有误A合同总价一次包死，业主不承担投资风险B纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一C合同也有调整合同总价的可能D同双方结算比较简单E际上很少采用固定总价合同103.关于生产安全事故报告和调查处理原则的说法，正确的有)。A事故未整改到位不放过B故未及时报告不放过C查清不放过D责任人和周围群众未受到教育不放过E责任人未受到处理不放过A.多个终点节点B.节点编号错误C.两项工作有相同的节点编号D.存在循环回路E多个起点节点)。A一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接C对业主是透明的，有利于业主方控制投资D总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施106.根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包A.项目策划与决策过程B.设备材料采购过程C.施工组织与实施过程D.项目运行与维修过程E质量的评定过程管理规范》GB/T50358-2005，工程A任命项目经理，组建项目部B制和报批项目可行性研究报告C设资金D行项目策划，编制项目计划E施项目运行管理108.关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的A组织结构模式反映指令关系B作流程组织反映工作间逻辑关系C指工作任务分工D织分工和工作流程组织都是动态组织关系E结构模式是一种相对静态的组织关系A横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法B道图法具有形象、直观等优点C不能用于定量分析D格法反映的信息量大E法具有灵活、适用性强的优点110.根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比A.图(l)显示生产过程的质量正常、稳定、受控B.图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力C.图(4)显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济D.图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合E.图(2)显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格 理【解析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策或实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决【解析】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从【解析】A选项：成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；B选项：成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；C选项：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目现工程的进度目标。【解析】A、C选项，正确的表述应为“招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜”。D选项，正确的表述应为“工程招【解析】反索赔的概念为反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索实行统一监督管理。【解析】反索赔的概念为反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索实行统一监督管理。及施工安全的工艺、设备、材料实施淘汰制度。”【解析】A选项，会计核算主要是价值核算；B选项，业务核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算；C选项，统计核算的计【解析】B选项：在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与发包人代表和总监理【解析】B选项，合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧【解析】定额合同划理额阶段额 理系、相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的整体。7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施，记录控制。核心要素共有10个，包括职业健康安全方针；对危险源辨识，风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源，作用，职责，责任和权限；合规性【解析】B项错误，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系。C项错误，施工方项目管理工作涉及项目设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。D项错误，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标【解析】《永久设备和设计-建造合同条件》简称“新黄皮书”，适用于由【解析】B选项，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。投标文件不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。C选项，投标书需要按照要求签章、密封。如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。投业法定代表人的名章(或签字)。D选项，如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业。【解析】横道图没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关【解析】项目的投资项编码(业主方)／成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评审。判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否【解析】当组织内部员工发生从一个岗位调到另一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的【解析】AD选项，正确的表述应为“生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练”。B选项，正确的表述应为“参加应急预案的评审人员与所评审预案的生产经营单位【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是等。承包的招标多数采用项目功能描述的方式， 理【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本方法。【解析】按照《企业职工伤亡事故分类》，死亡事故，其中，重大伤亡事故亡6人，属于特大伤亡事故，应选B。【解析】C选项属于项目实施阶段的项目目标的分析和再论证。项目实施的组织策划的主要工作内容包括：(1)业主方项目管理的组织结构(2)任务分工和管理职能分工(3)项目管理工作流程(4)建立编码体系一次岗位考核。【解析】A选项“随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地。间-【解析】【解析】职业健康安全管理体系与环境管理体系的步骤：领导决策-成立工策划与设计-体系文件编写-文件的审查、审批和发布。领导决策之后是要成【解析】C选项：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极【解析】C选项为现场施工准备工作的质量控制。施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。 理【解析】A选项：建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。B选项：建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。D选项：建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业。【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在选项B，正确的表述应为“管理评审是由组织的最高管理者对管理【解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政整改有实效的，可缩短其不良欣慰记录信息公布期限，但公布期限最短不得少，既要在项目总体层面上考虑总的预备费，【解析】A选项，正确的表述应为“施工总承包管理模式下，几乎所有分包也可以在业主同意的情况下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择。D选项，对分包单位的管理责任，应由施工总承包或者施工总承包管理单位承降低率。【解析】初始状态评审的内容包括：(1)辨识工作场所中的危险源和环境评审组织现有的管理制度，并与标准进行对比；(4)评审过去的事故，进行分析评价，检查组织是否建立了处罚和预防措施；(5)了解相关方对组织在职业【解析】按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因线。4月份成本=4月累计成本-3月累计成本=1150-750=400(万元)。 理【解析】管理环境因素：主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效，决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理CD【解析】如图，依次计算出项目前五个月的累计支出为1750万元，整个年度的成本计划支出总额为5550万元，相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元，项目前半年平均每月的计划支出是(1750+800)/6=425。所以A错误。【解析】建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款【解析】B项错误，固体废弃物的处理不属于施工安全技术措施；C项错误，施工安全技术措施必须包括面对突发事件或紧急状态的各种应急设施；D项错误，施工安全技术措施必须在开工前制定。安全技术措施的要求如下： (1)必须开工前制定--与施工组织设计一同编制。(2)全面性--大中型、重点工程要编制施工安全技术措施和专项工程施工安全技术措施。(3)针对性--针对每项工程的特点制定。(4)力求全面、具体、可靠--考虑周全。(5)必须包括应急预案。(6)要有可行性和可操作性。(7)必须包含施工总平面图。【解析】双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：(1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；(2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；(3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；(4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修【解析】包管理包理委本出发点施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同，招标和合同管理工作量小，A选项错误；业主组织与协调的工作量小，B选项错误；分包【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。NLSESmax=19-13=6 理(1)建立文明施工的管理组织。应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员(2)健全文明施工的管理制度。包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。”(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作【解析】工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。【解析】在组织措施中，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标(1)定义项目进度计划系统的组成；(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要(2)管理原理基本相同；(3)不规定具体绩效标准。【解析】工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案 理应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案【解析】竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：(1)业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结。(2)工程所有权的转让。(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始。(4)保修责任的开始。(5)合同规定的工程款支付【解析】盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题出现，并且会iTFi从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。网络计划终点节点的总时差TFn，如计划工期等于计算工期，差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG之和的最小值，即：TFi＝min{TFj＋LAGi，j}实际进度。【解析】“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测—43—【解析】A项错误，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作；C项错误，《EPC交钥匙项目合同条件》没有业主委托的工程师这一角色；D项错【解析】信息管理部门的工作任务包括①负责编制信息管理手册；②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；③负责信息处理工作平台的建立和运行维护④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告⑤负责工程档案管理等。这个【解析】A选项，属于自然环境因素；B选项，属于方法因素；C选项，属于管理环境因素。影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境经因素、管理环境因素和作业环境因素。环境的因素：①自然环境：地高低、状况等；③管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调等；④作业环境：能源介质、照明、通风、防护、场地、给排水、交通、运【解析】建立文明施工的管理组织：应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人 理【解析】时间-成本累计曲线的步骤：(1)确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图；(2)根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。【解析】我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明【解析】招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；④对潜在投标人或者投标人原产地或者供应商；⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。选项A、C、D都是以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标H。【解析】应急预案的奖惩：(1)生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。 (2)生产经营单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计。(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作【解析】政府质量监督是主管部门对工程实体质量和工程建设、勘察、设【解析】A选项，施工预算以施工定额为主要依据；C选项，施工预算是施【解析】项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进【解析】A选项，正确的表述应为“DAB委员是发包人和承包人自己选择的，裁决具有公正性、中立性”；C选项，正确的表述应为“DAB提出的裁决 理【解析】B选项，正确的表述应为“除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按月进行”。C选项，正确的表述应为“发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另【解析】构建安全预警体系时，需遵循的思想和方法包括信息论、决策论、【解析】【解析】成本计划的数量指标，如:(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标。(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标。(3)按人和劳务分包。立劳务分包合同：(3)教育培训和考核。【解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划【解析】工程质量管理过程中常用的数理统计分析方法有：分层法、因果分【解析】施工程本计划的编制方式有以下几种：第一案施工程本组成编制施工程本计划；第二按施工项目组成编制施工程本计划；第三，按照工程实施阶【解析】地方各级安监部门的应急预案，报同级人民政府和上级安监部门备案；其他负有安监职责的部门的应急预案(如建设部门)，应当抄送同级安监部门；中央管理的总公司的综合应急预案和专项应急预案，报国务院监管部、国务院安监部和有关的主管部门备案。未实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理【解析】生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限