（五）项目精细化管理制度

（五）项目精细化管理制度第一节综合事物管理制度1、重大问题请示、报告制度为加强和规范紧急重大问题的处理，确保项目部能够及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。1.1请求报告主要内容上级领导、部门交办的重要事项及完成情况；下级请示、报告的重要事项；群体事件、突发性事件、重伤等安全事故、重大质量事故、重大责任事故等重大问题；每月主要工作安排及完成情况；领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；重大工程变更情况；需要报告的其他重大事项。1.2请示程序项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导（1小时内），一般事故要及时报告（4小时内）；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。1.3纪律与监督上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向上级写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。2、考勤制度项目部正式职工及劳务派遣员工的考勤由综合办公室统一记录，月末核实汇总，经项目经理审核签字后，次月初5号之前上报公司人力资源部处；项目外聘临时工的考勤也由综合部记录，并将记录表按月划分附在后面。考勤表填写方法，按公司统一表格执行。项目部人员休假、探亲按公司有关规定执行。请假制度：各部门部长请假须经主管领导批准；各部门人员请假须经部门负责人批准。项目部所有人员请假时间超过三天的须经项目经理批准。3、公章管理制度为规范项目印章的管理，维护企业形象和合法权益，实现印章管理的制度化和规范化，项目所有用章手续均按照以下条款履行签字审批手续。项目部公章、验工计价章、合同专用章为同一个章，由项目综合办公室负责保存、管理。项目人员需要使用项目印章的需填写登记表，并经项目经理签字确认后方可使用印章。任何人不得以任何理由要求在空白书面上加盖任何印章。如印章不慎遗失、损毁或被盗时，项目部综合办公室应及时向公司行政办公室提交书面报告，报告由项目经理签字。工程竣工验收后三个月内，项目部统一将项目印章、财务章上交公司行政办公室收存、保管，并办理相关手续。项目部全体人员应该严格按照以上条例执行项目印章管理制度，未按本制度执行的，给项目、给公司带来不良影响的，将追究其行政及法律责任。项目部收发文管理制度根据公司管理办法，结合本工程建设情况做如下具体规定：文件收发（含电报、传真及电子版文件）由项目部综合办公室负责办理。建立收发文薄，严格执行登记签收制度。急件、重要文件，领导批示后，立即送至经办部门或经办负责人（签收）；一般文件领导批示后，也应予当日送经办部门。三天催办检查一次，以免贻误工作。收发人员要尽职尽责，严守纪律，认真执行保密制度，防止文件丢失。复印机、计算机是办公室工作的重要工具，发放到个人的电脑由各自负责加强日常的维修、保养和管理。打印纸、墨粉盒等相关耗材由办公室统一购买，各部门从办公室签字领取。复印重要文件，要严格控制数量并登记分发。项目部召开的项目成员全体会议时，由综合办公室负责起草会议纪要并做好会议签到，专业性会议由各部起草会议纪要并做好会议签到；拟稿人要认真填写项目部发文稿纸，拟稿单位填写所属部门，负责人由部长签字；综合性大会会议纪要，会签栏由总工、生产经理签字，签发由项目经理签字；专业性会议由主管部门部长签发即可，如果涉及到投资费用、重大技术变更问题，须经项目经理签发。3.1办公生活用品及备品管理制度办公用品的发放、按部门定员控制，月末各部门上报计划，经综合办公室汇总报项目经理批准后统一购置发放，并建立登记台帐，其他部门或个人不得自行购置。固定资产、大件低值易耗品的购置和大修固定资产的支出，各部门需做计划报综合办公室，经项目经理批准后再统一上报公司有关部门，回复后再进行购置、维修。项目部人员对使用的办公家具、办公设备、办公设施必须妥善保管，调离项目部时向综合办公室点交，并经签注手续已清，在综合办公室备案后方可离去。技术规范及工具书的购置，根据实际需要，各部申请报由综合办公室汇总报项目部领导批准后购置。对项目部各种备品均要登记造册，统一由综合办公室管理。3.2图纸管理项目部资料员负责其承建工程项目的所有施工图纸的管理：建立相关的台帐，建册保存。因变更设计所发生的作废图纸，由资料员负责通知相关部门，确保已作废的图纸全部回收、封存，并做好相应的标识和记录。发生设计变更必须在原图上作“变更”标识，并注明变更内容和变更设计通知单号。项目完工后，施工图纸发放部门负责施工图纸技术资料的收集、整理和移交，并按公司档案管理规定和竣工资料整理有关规定移交有关部门。3.3施工影像管理制度项目为确保工程各项文件的充分性、可靠性、适应性以及完整性、准确性，保证资料与工程同步，资料与实际协调一致，并能准确及时地查阅、传递、反馈信息，充分发挥各部门的积极作用，特制定本施工影像管理制度。拍摄工程影像资料的目的：影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、制造声势的一个不可缺少的部分；先进生产方法、施工工艺，可作为今后项目施工的指导经验。项目部指定施工影像管理责任人，配备设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。根据本工程施工影像管理需求，物机部门购入了照相机、投影仪一台、话筒、音响、录音笔用于施工影响管理。设备均由综合办公室统一保管，各部门需要使用时做好记录。4、影像资料管理内容施工进度影像：施工进度影像照片按照单位工程现场实际进度、作业面情况进行跟踪拍摄。每天对各主要工序施工情况、重要节点进行拍摄，每处视情况拍摄1~2张照片，并标注清楚拍摄内容、时间。施工进度影像资料由各楼号工长及质检员负责拍摄，每周定期整理并交至资料室存档。项目公共关系影像：项目公共关系影像按照项目部公共关系进行拍摄。逢上级单位领导、业主、监理及地方行政单位来我项目检查时，由专人负责拍摄影像照片，并根据需要对检查情况进行反馈。项目公共关系影像按月整理并交至资料室存档。工程定点整体照片影像：工程定点整体照片按照选定地点每周定时进行拍摄，拍摄位置、角度需一致。鸟瞰图按照选定地点以相同角度对整个施工场地进行拍摄，每月拍摄2次。工程定点整体形象照片由专人进行拍摄，按月整理并交至资料室存档。5、影像资料的整理与归档要求项目部将按工程项目档案管理规定对工程影像资料集中统一管理，以子单位工程作为单元，按分部、分项工程以及专题内容、拍摄时间进行排序和归档。影像资料是工程质量控制资料的重要组成部分，原则上应按单位工程中分部、分项工程质量验收资料的组卷顺序进行排列，并附在其后。影像资料应有文字说明，具体内容包括影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、拍摄时间、地点等。工程竣工后应对理影像资料进行后期技术处理，系统地剪辑和编排，并按档案要求提供装订成册的工程照片或电子文件（数码照片）。6、影像资料的保存影像资料必须图像清晰，数码照片不得低于200万像素。拍摄的角度、方式应能全面反映所验收部位的质量状况，并具有代表性，应从多个角度拍摄记录质量情况。影像资料在拍摄完成后，要保存一定时期以备察用，在保存过程中应注意以下4点。拍摄时应适当多拍几张，选择较清晰，能准确反映现状的影像保存。保存时应对影像资料进行分类、排序、并写出简介说明。影像资料应与施工资料对应存放，更能客观准确地反映现场的实际情况。也可以将照片制成光盘存放，更有利于资料的保存。7、驻地管理制度7.1员工宿舍管理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。每个宿舍必须选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者进行经济处罚。严禁任何人随意私装插座或灯头，违者将予以经济处罚处罚。7.2食堂、卫生间、厕所等管理制度项目部浴室、卫生间等卫生工作由综合办公室负责，综合办公室要定期对各部门卫生进行检查，保证项目部干净、卫生良好的办公条件。公共场所卫生统一由综合办公室负责，办公室和宿舍卫生由住宿人员负责。项目部食堂应由办公室统一管理，食堂管理员在财务部门的指导下，建立就餐人员登记台账，准确核定就餐人数，在每人每天平均十五元的伙食标准基础上，应想方设法提高伙食质量。食堂工作人员应持有健康证方可上岗，后厨人员应随时保证厨房餐厅干净、整洁。讲究卫生、预防疾病，杜绝食物中毒。炊事人员应勤洗衣、勤理发、勤剪指甲；餐具、食品等应消毒使用。食堂就餐人员应文明就餐，自觉维护食堂秩序，爱护公共设施，任何人不准进入操作间随意拿东西，不可特殊化。食堂指定的卫生制度和管理制度要上墙。工人生活区由专人负责工人的各项生活，保证工人生活安全有序、施工建设顺利进行。重视食堂管理工作领导，明确专人负责管理。加强对炊事员的宣传教育，炊事员必须掌握食品卫生知识，树立服务于一线，服务于职工的宗旨，不断提高技术业务知识，提高服务质量和饭菜质量。食堂必须具备必要的、整洁的，保证饭菜和茶水供应设施和冷藏、通风等设备。食堂要遵守食品卫生“五、四”制，经常保持室内环境清洁，应具备防灭蚊、蝇、鼠和蟑螂等害虫的设施，立盛饭菜留样餐具等消毒制度，防止食物中毒。库房整洁卫生通风，预防虫害、霉变，坚持定期消毒制度。炊事员必须持有健康证上岗，并每年必须体检一次，发现不适应炊事员岗位应立即辞退。建立采购验收制度，加强经济指标管理，接受职工的伙管会的监督检查，食堂帐务每月上墙公布一交，做到收支基本平衡。做好防火、防盗工作，严格资金，菜饭票保管制度，妥善保存原始凭证，做到手续完善，食堂工作台帐齐全，食堂配有灭火器。8、会议及日常接待工作管理办法项目部各部门对参加项目部召开的各种会议的人员和来项目部联系工作的人员的接待工作，应做到热情、周到、节俭。项目部召开大型会议的接待工作由综合办公室负责，有关部门协办；专业会议由主管部门主办，综合办公室协办。各种会议在召开前，应由主办部门将会议议程、时间、地点、规模、经费预算等报综合办公室商定，由综合办公室报送项目经理审定、安排。上级领导到项目部检查工作，接待工作由综合办公室统一安排。会议及日常接待工作，综合办公室应本着从俭、节约开支，严格按接待标准执行。9、项目岗位责任制度、安全责任制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。9.1岗位职责、安全责任制挂牌制度项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。9.2项目管理制度挂牌制度施工现场“七牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫制度牌》、《环境保护制度牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《工程创优牌》）在施工现场醒目的位置挂牌。项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。9.3材料标识挂牌制度项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。9.4岗位职责内容9.4.1项目经理岗位职责受企业法定代表人委托行使工程项目的经营管理权，实施向业主做出承诺。对项目重大事件有最终决策权，并对其负责。对工程项目实施管理策划，批准《项目综合管理保证计划》、《实施性施工组织计划》和《管理方案》。合理组织资源配置，确保文明施工生产、减少污染、减少疾病和工伤事故、节约能源。组织科学施工，保证施工进度、工期、安全、质量、环保，项目管理目标的实现。负责对项目管理计划的执行情况进行监督检查。可根据企业法定代表人委托对可能影响项目管理计划顺利实现的任务划分、施工队伍及施工队伍项目经理进行调整。严格财经制度，加强财务、预算和成本管理，精心做好工程价款结算和索赔工作。坚持两个文明建设一起抓，加强思想政治工作，做好“三线”建设和“职工之家”的工作，培养独具特色的项目精神。组织编制竣工文件、工程总结并做好交验工作，接受企业考核与审计，负责做好项目财产的清理移交，工程价款的回收处理等善后工作。9.4.2党支部书记岗位职责在公司党委领导下，负责项目部党支部的全面工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党委的部署，结合工作实际，确立工作目标，制定工作计划，并负责组织实施。做好党员、干部、职工的思想政治工作，保持职工队伍稳定。做好党员和入党积极分子的教育、管理和培养工作。做好新党员的发展和预备党员的转正工作。抓好“三会一课”、“创先争优”、“创岗建区”等党内活动。围绕施工生产加强企业文化建设，提升项目部知名度。负责党费收缴工作及党支部文件资料的收集、整理和保管工作。加强对工会、共青团组织的领导，支持工会、共青团组织依照法律和各自章程，独立自主地开展工作。9.4.3总工岗位职责全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施，如发生重大质量事故及时上报,并参与技术分析。领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。主管工程部、安质部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策。负责组织生产调度，策划其他专业的协调方案。统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划。组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求。负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告。配合业主、监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。9.4.4项目副经理岗位职责协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全制度。合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。定期组织施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。参加业主或物质设备部组织的施工协调等工作会议。在项目经理缺席时，代理项目经理进行工程管理工作。在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现场组织分析会议，负责组织指定纠正措施并督促落实。参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。9.4.5财务会计岗位职责全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施；协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析；参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则；协助项目经理控制业务招待费支出；会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上交公司财务部；建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符；审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表；为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统性；配合公司会计人员继续教育，组织财务人员学习《会计法》，财务会计制度及公司各项规定，推广会计电算化工作；做好领导布置的其他工作。9.4.6财务出纳岗位职责贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和施工队借款，减少流动资金的占用。完成领导临时交办的任务。9.4.7安全员岗位职责协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施。9.4.8综合办公室部门职责做好项目部日常开支、资产、车辆管理及其他后勤服务工作，确保项目部各项工作的正常运行。负责公文处理、所有对外文件呈送，外来文件的收发、传递及归档保管等文件管理工作；负责信息、宣传、建议、档案、接待联络工作，以及重要会议的组织工作；做到上请下达，注意收集整理，反馈有关信息，为领导决策提供依据。负责项目部后勤管理及办公用品、办公器具的购买及台帐管理工作；做好项目部全体工作人员的考勤登记工作；做好项目部食堂管理工作。负责项目部汽车的日常管理工作。以每台车为单位，做好车辆费用登记工作；定期不定期分散或集中对司机进行教育培训工作；负责人、机、物及信息的调度协调工作。负责临时工的日常管理工作。负责民工生活区的管理。负责配合解决扰民、民扰问题的管理。完成领导交办的其它工作。9.4.9工程部部门职责在建设方的领导下，严格执行工程建设的有关法律、法规，做好施工现场的安全生产以及文明施工管理工作。根据项目总进度计划及时编制当月、周的生产任务计划，根据当月计划和周计划，做好区域管辖范围内的生产要素，综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期完成。负责工程建设项目的施工技术管理、项目管理等工作；负责开工准备、图纸会审、编制材料供应计划、工程对外协调等工作。负责组织施工组织设计的编制工作，负责组织施工方案讨论，负责施工中的重大技术问题处理及新开工程的前期准备；贯彻落实上级部门开展的相应工作，组织设计交底和生产技术交底工作。负责工程变更初审、工程量的确认签证以及工程决算的初审。负责进场物资的质量验收管理工作，对进场的原材料、半成品及成品进行检查，杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查工程质量验收，组织工程报验工作。负责工程验收备案、技术资料的收集整理和技术档案的管理、保存。负责设备管理标准和操作规程制度、修订及组织实施工作。工程管理过程中，发现劳务队伍施工过程中存在安全、质量问题，应及时进行阻止并立即向上级领导汇报。完成项目部交办的其它任务。9.4.10安质部部门职责负责工程全过程质量控制和检验验收工作；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理的关系，为工程顺利报验创造条件。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。负责合格产品控制检验状态管理。9.4.11物机部部门职责在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，采购采取货比三家和阳光采购的方式。从产品质量、价格、售后服务等方面来综合考虑。最终确定符合项目要求的厂家。确保合格产品用于工程。根据项目部提报的物资需用计划编制详细的采购计划，制订物资供应计划，确保采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络计划及联络。负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并做好验证记录，供应的设备、材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备数量准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作；负责及时收集、整理相关的材质证明文件。做好物资和材料发放工作，保证质量良好，数量准确，标识完整。定期做好市场调查，及时掌握大宗材料的市场价格。9.5安全责任制内容9.5.1项目经理安全责任制项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对工程的安全生产负全面领导责任。认真贯彻落实国家的安全生产方针、政策、法规以及各项安全生产规章制度、定期研究安全工作等。建立健全项目部安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，按有关规定设置安全管理机构和专职安全生产管理人员；实保障有关安全生产的费用的投入，合理使用并保障“建筑工程安全防护、文明施工措施费用”等保证安全生产费用的投入并有效实施；组织制定项目部安全生产目标、安全生产管理制度，安全生产责任制度；建立、健全安全生产责任制与生产安全事故应急救援预案。领导和组织落实安全教育培训考核制度，对劳务（专业）作业人员与管理人员进行入场安全生产教育培训与考核，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。领导编制并落实施工组织设计中各项安全技术措施，和专项安全施工方案，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场的安全生产检查，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。施工现场一旦发生伤亡事故，必须做到立即启动紧急预案，抢救伤员与保护现场和防止事故扩大，立即向公司经理报告事故情况，配合各级有关部门进行事故调查。不得瞒报、慌报、漏报、迟报生产安全事故。施工现场一旦发生安全责任事故，违反本责任制的，各级有关部门将按有关规定追究其相关责任。有违反本责任制情况的，上级部门将按本责任制及有关规定追究其相关责任。9.5.2安全总监安全责任制对项目的安全生产工作负直接管理责任。协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、法规、政策，落实项目各项安全管理制度。组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，推动安全管理体系的运行，组织落实安全生产责任制。审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业施工方案，落实绿色施工、环保文明、安全技术管理措施，组织制定、落实施工生产中的安全技术措施及计划。组织实施对各项施工安全专项方案的情况进行检查监督和指导，贯彻、落实、执行项目部安全生产规章制度。协助项目经理督促、检查安全生产工作，领导、组织施工现场的安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患。对上级和政府监管部门提出的安全生产方面的整改意见和建议，要定时、定人、定措施予以解决。组织检查作业环境、生产设备和辅助设施是否符合安全要求，提出改善劳动条件的项目并组织实施。组织对进场从业人员进行安全技术理论、安全作业知识、安全管理制度和劳动纪律的入场教育，搞好特种作业人员持证上岗管理工作。发挥安全管理人员和班组安全员的作用，支持并保证他们正常行使职权。组织建立健全安全生产组织，每周组织一次安全生产检查和安全生产例会，及时解决生产中的安全问题。领导和组织项目安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包队伍的考核与审查工作。发生事故要协助项目经理立即组织抢救，如实向上级报告，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。9.5.3生产副经理安全责任制对施工现场的生产安全和文明施工、职业健康、绿色施工负直接领导责任。认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，协助项目经理认真落实项目部安全生产规章制度。组织实施安全管理目标，组织实施安全生产工作计划，落实安全生产责任制；组织、审核施工组织设计的编制、特殊复杂工程项目的专项安全施工方案。落实绿色施工、环保文明、各项安全技术措施，组织落实施工生产中的安全技术措施及计划。组织实施各项施工安全专项方案；制定施工计划、安排劳动力时，应提前组织安全教育培训考核和工种作业的安全技术交底工作。在组织会议安排生产计划时应首先提出计划施工范围的安全技术措施的计划，并针对计划完成的安全技术措施落实情况检查结果安排下一步施工作业。组织对施工现场劳务（专业）的安全工作进行检查；对安全防护设施、安全防护用品、职业健康制度的落实、绿色、环保施工，防止污染等进行检查，不违章指挥，及时制止施工中违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。协助项目经理组织施工现场的日常安全防护用品、安全防护设施的检查，及时消除生产安全事故隐患。对上级和政府监管部门提出的安全生产方面的整改意见和建议，对在施工中发现的各种安全隐患，要定时、定人、定措施予以解决。本人发现或在接到安全员、施工员在检查中发现与专项安全技术方案、安全措施不到位、存有安全隐患的部位报告后，应立即停止该部位施工，组织整改完善并验收合格后方进行下一步施工作业。施工现场发生伤亡事故后，按照安全事故应急预案规定，立即报告项目经理并亲临事故现场，组织抢救和伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。发生事故要立即组织抢救，如实向上级报告，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。9.5.4项目总工程师安全责任制对项目的安全生产负技术管理责任；贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，负责组织安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况；组织对工程施工的危险源进行分析、识别，并应组织编制对危险源进行有效控制的安全技术措施；重大危险源以及及重大危险源的分步分项工程应报请上级技术负责人进行审核和组织专家进行方案论证工作；组织并负责施工组织设计、专项施工安全技术方案的制定和安全技术措施的制定；季节性（专项）施工方案必须有针对性的安全技术保障措施，保证其可行性，并随时检查、监督落实；组织编制安全生产事故应急预案以及专项的安全生产事故的应急预案，制定培训和演练计划，协助项目经理组织预案的培训与演练；新材料、新技术、新工艺在应用前，要上报公司技术负责人，批准后方可实施，负责组织上岗人员的安全技术培训，监督执行相应的安全技术措施和安全操作规程，预防各类事故的发生；组织并参加施工现场专项安全施工方案和各种安全防护设施、设备的验收、检查以及各项安全技术措施、专项安全方案的执行情况；发现存有安全隐患或不符合方案要求的防护设、施设备时，应及时采取有效的整改措施消除隐患，严格控制并把关，防止不合方案要求的防护设施、设备投入使用；参加安全生产检查，对存在的隐患和违章及其他不安全因素，从安全技术角度采取可行措施和方案，提出整改意见和解决办法；参加因工伤亡及重大事故的调查，从技术层面分析事故原因，提出防范措施和意见。发生事故要协助项目经理立即组织抢救，如实向上级报告，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。9.5.5工经部安全责任制对本部门应负责的安全管理工作负责。组织本部门人员认真学习安全管理知识和有关规定，保证本部门人员遵守国家有关安全生产的法令法规及项目部的管理规定；加强安全管理防护措施的成本管理和控制工作；在编制下达生产任务时，考虑工程特点及季节性施工特点，合理安排，会同有关部门提出相应安全技术措施等。安排作业计划时，要将技术措施等的工作列入工作内容，给与充分的时间保证。在检查生产计划时，要检查安全措施的执行情况。在安排生产时要贯彻“安全第一”的思想，及时排除安全隐患，遇生产与安全矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。负责向相关方宣传职业健康安全的方针，收集对职业健康安全的方面的反馈意见。在与劳务（专业）方签订经济合同时，应有有关施工安全保障及职业健康安全方面内容，将其应承担的安全责任纳入合同中，并具有优先地位。发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。施工现场一旦发生安全责任事故，违反本责任制的，各级有关部门将按有关规定追究其相关责任。有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。9.5.6安质部安全责任制对项目的安全生产负直接管理责任。认真贯彻执行上级的各项安全生产和劳动保护方针、政策、法规和条例，负责并搞好本项目安全生产管理和每天的检查工作，参与编制施工组织方案中安全部分内容。经常深入施工现场，检查安全生产，及时发现并消除各类安全事故隐患和危害安全健康的因素，抓典型，总结经验。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象必须予以及时纠正。如不听劝阻，有权令其停止作业，并根据项目部有关规定给予经济处罚。对现场及施工区域的安全设施、设备和防护设施情况必须每日检查，并做好记录，发现问题及时责令有关人员进行整改。按有关标准、规范检查安全防护设施是否齐全到位，各类网、临边洞口、棚、标牌的搭设、防护的验收和拆除必须参与并履行验收签字手续。积极配合有关部门搞好文明施工、标准化管理和达标工地建设工作。依照标准配合管理好现场，及时清除各类事故隐患，搞好季节性施工检查；对现场存在的安全问题负有管理责任，对上级部门检查指出的安全问题配合有关部门整改落实。监督从业人员正确使用劳动保护用品，对进场的各类防护用品的质量必须履行检测验收手续，把好质量关，并掌握第一手资料，发现问题及时向项目领导报告，杜绝不合格品进入现场。健全安全管理台帐，对各类特种作业人员的有效证件进行审核、存档和备案。审核、监督现场电气焊等明火作业人员的动火手续，并实地监督检查，根据动火规定消除火险隐患。监督落实施工现场实现文明安全生产的目标。对接到的施工方案、专项安全施工方案或技术交底，检查现场实执行情况，确认安全相符后、进行验收签字。对施工现场作业环境、外施队伍进行经常性的检查，确保施工机具、防护设施的状况符合安全要求。发现违章要及时进行处理，并通报项目安全总监。负责对生产作业和施工管理人员进行上岗前安全培训、教育和考核，不合格不准上岗；支持并指导现场安全管理人员和管理人员以及兼职安全员的现场安全管理工作，实现安全管理纵向到底横向到边。发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。9.5.7综合办公室安全责任制对项目部、劳务（专业）生活区的安全、卫生、消防、绿色施工等负直接管理责任。按照规定负责办理和审查职工食堂的《卫生许可证》和炊事员的《健康证》，并进行登记、备查。对炊事员和正在使用的炊事机具、设备进行检查验收，符合项目部有关规定方准验收并履行签字手续；日常使用时应指定专人负责，并定期进行检查维修，保证安全防护装置安全、灵敏、齐全、有效。经常对食堂用液化石油气罐的安全使用情况、对民工宿舍的卫生、防火安全进行监督检查，当发现隐患时，立即监督整改，并做好记录。配合项目部工会进行职业健康的检查监督、正确使用防寒、降暑费用，保证职工身体健康。协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全消防活动。主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防盗、防爆、防食物中毒工作。负责项目部车辆的日常管理和车况检查，确保行车安全。负责办公区和生活区的危险源的识别、统计、评价、确定重大风险源的工作，并编制相应的应急预案。发生卫生防疫急性传染性疾病事故或疫情时必须立即向项目部经理报告真实情况。主动配合有关部门搞好事故调查处理工作，并按要求写出事故报告。发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。施工现场及生活区发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。9.5.8物机部安全责任制对现场材料的使用安全负直接管理责任；现场材料包括劳务方的进场材料、物资等的绿色施工、安全文明等负管理责任。负责安全防护、易燃、易爆、化学危险品及油品的采购、运输、储存、发放等全过程的安全监督管理。现场材料码放高度、码放方式以及与其他材料的间距，应符合安全管理的相关规定。负责进场车辆、材料装卸噪声的控制，装卸散料时轻拿轻放，防止野蛮装卸。负责容易造成环境污染的材料，要对制定的防止污染措施进行检查、监督。进场的设备、材料、成品、半成品要符合要求，达到验收标准，产品必须有出厂合格证，发放时必须符合要求，回收后必须检修。对进场的新型材料的安全存储条件和方法、安全使用条件、安全工艺方法、安全操作规程等重要资料要及时报送项目总工、并通报由安质部门备案。负责现场施工材料的安全管理，搞好文明施工；协助项目部治保人员搞好物资材料的治安保卫工作。负责对本部门人员的安全生产、生活教育、本室人员应履行的安全生产管理职责。对项目部下达的有关安全指令及时执行，密切配合项目安全管理部门的工作。落实上级下发的有关安全及现场管理方面的文件和通知等。发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。9.5.9工程部安全责任制认真执行国家有关法律、法规、各项有关的规程，以及各项安全生产与文明施工的规定，对生产安全负有直接管理的责任。认真落实各项安全专项施工方案及安全操作规程，按分部分项工程对作业班组进行认真监督、检查执行安全技术措施及安全操作规程。对安全操作规程、安全措施、安全技术交底执行情况经常检查，对不符合要求的责令施工单位进行整改，随时纠正违章作业。配合有关部门经常检查场内各种设备、设施的安全技术状况，发现安全隐患及时提出整改。安排施工生产时，施工计划应与安全技术措施、安全防护要求同时下达，要优先完成；安全技术措施、安全防护不到位时，不得安排下一步施工；指挥生产做到不违章指挥、不冒险蛮干。对重大危险源的场所与部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，及时纠正违章作业。组织劳务（专业）队伍开展安全教育活动，进行安全教育培训考核工作；发生事故时要协助项目经理立即组织抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。9.5.10劳务（专业）现场负责人安全责任制认真贯彻执行安全生产与文明施工相关的法律、法规、规范、规程、规定、标准等，执行总包单位的安全生产规章制度及施工安全操作规程，合理安排班组人员作业，对本队作业人员在生产中的安全和健康负责。按当地政府、行业部门的相关规定严格履行劳务用工手续，组织监督与所属人员签订“劳动合同”及办理相关保险，严禁非法用工。组织、监督本队内签订安全生产责任制，建立《三级教育卡》、《安全包保责任状》、人员个人用工档案。负责组织监督本队所有管理人员与作业人员上岗前的安全生产教育培训与考核工作，做好法律法规与施工安全操作规程考核合格后才能上岗作业。填写“安全教育培训记录表”并将此表与答卷送交项目部安质部存档。必须保持本队安全管理人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部申报，对新来人员或其它工地借调与转场人员，应按规定办理相关手续，并经安全教育培训考核合格、做好安全技术交底并签字后方准上岗作业。根据项目部书面“安全技术交底”，负责组织监督班组长或施工员向各班组的所有作业人员进行安全技术交底，要求所有作业人员履行签字手续后送交项目部有关部门存档。监督检查各班组长（兼职安全员）做好班组班前安全讲话，填写“班组班前讲话记录”。监督检查个人安全防护用品，和安全防护设施。定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，监督检查本队人员要遵守劳动与安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。发现隐患及时排除，有重大隐患应停止施工并立即上报项目部主管领导及时整改。自身应有符合规定的安全培训合格的资格，并按建设部、市的相关规定的要求和数量配备施工队的专职、职兼安全员。保证从业人员工资正常足额发放，正确处理和疏导各种矛盾，防止激化，内部发生群体事件时应立即制止。施工现场一旦发生伤亡及未遂事故，要立即抢救伤员和保护现场，并及时向项目经理报告。施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，各级有关部门将按有关规定追究其相关责任。发生事故要服从项目经理指挥，立即组织进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。第二节项目各部门规章管理制度1、领导带班制度为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保施工安全生产，根据有关文件要求，结合本项目部的实际情况，指定本制度。本制度适用于项目部副经理以上领导干部的带班和监督检查考核制度。项目经理带班每月不少于23天，项目副经理每月带班不少于28天，并且每天每班必须保证有一名项目部副经理带班。领导干部因公出差、会议、培训等不能完成当天带班的，有其他领导带班代替，不得空班、空岗。1.1领导带班应履行的职责：以“零隐患、零事故、零违章”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督查安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为。严禁违章指挥，严禁“四超”（超能力、超强度、超定员、超时间）生产行为。强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。巡检过程中遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员有组织撤离。领导干部带班实行交接班制度，上一班带班领导必须向下一班带班领导详细说明当班安全状况、存在问题、需要注意事项等，否则不能交接。领导干部未按规定带班、带班弄虚作假、或违反带班制度规定的，根据情节按照相关规定予以经济处罚和责任追究。领导干部带班期间，对上级部门检查出的带班问题，按照上级或有关规定处理。领导干部带班实行公示制度。项目部每月对领导带班情况进行公示。为加强对领导干部带班情况的监督，项目部公布举报电话。对职工举报问题及时调查处理。本制度直正式开工后开始实施。2、工程部管理制度工程部负责施工日志的编写，不得伪造、后补。施工方案、技术交底的编写必须切合实际，技术交底工作不得滞后，必须签收到班组。任何涉及造价增加的变更、新增内容发生前，工程部必须及时联系甲方及监理整理相关资料，并报工经部备案。对甲现场签证由工程部将内容整理后报工经部，工经部复核后，发回工程部，当天办理完此流程，经办人报监理、甲方办理签字手续。已办理签证在工程部、工经部各留存一份。应急发生的无合同临时用工、零星工程，工程部及时统计，及时上报工经部，所有跟结算有关的资料及时完善，做到工完帐清，不留后帐。对单位验工须先经工程部确认现场实际完成工程量，由工程部负责办理“已完工程数量签认单”，要求相关工程量计算式由电脑打印只签字处手写。及时掌握施工进度，分析进度偏差并查找原因。对质量不合格、有安全隐患的工程有权利责令其停工并及时整改，对不服从管理的责任人有权利对其下罚单。相关测量仪器应妥善保管，定期进行校验。3、综合办公室管理制度办公室负责新购办公用品，其他部门无权采购，新购用品建立台账。项目部人员需办公用品需上综合办公室签字领取。办公室管理的办公用品主要包括电脑、热水器、洗衣机、打印设备及耗材、会议记录本、笔、纸张等。电脑、打印机、复印机等办公用品编发到使用个人，个人应负责设备管理，正常维护。设备丢失、人为损坏，根据实际情况追究相应赔偿责任。食堂伙食费每月月底报销一次，不得零星报销。办公室负责公司文件的收发工作，及时在平台发布公司文件。办公室负责定期组织项目部的文体娱乐活动。4、工经部管理制度4.1合同管理合同签订或报批前，项目部应组织对合同进行评审，评审工作由项目部工程、技术、物资、安质、计经、财务等部门主要人员和项目经理、副经理、党工委书记共同参加，并形成合同评审记录存档。所有劳务合同、大宗物资采购合同、大型机械和周转料租赁合同以及单项合同额超过100万元或超过本项目总成本2%的设备和其他材料，均需报公司法律事务部审核备案。4.2验工计价每季度及时办理甲方验工计价，并建立验工计价台账。对建设单位变更及索赔应及时办理，整理完善相应资料。验工计价资料后须附有经工程部、安质部、物机部确认的“已完工程数量签认单”。验工计价单封面须有双方负责人签字并盖章。4.3预结算工经部协调各部门负责编制工程的预、结算资料。工程结束后及时完成工程决算资料的归档。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。4.4工经资料管理工经部资料包括涉及合同、预算、资金等内容的电子版、纸质文件。工经部人员必须有保密意识，涉及成本、付款、合同等重要内容的纸质、电子文件对外不得泄露。涉密电子文件必须加密码，如付款台帐、资金流动表、合同等。工经部应配移动硬盘仅用于重要电子文件备份。对甲方重要工经文件，如合同、协议、签证、联系单、变更单、调价通知等办理完后扫描存档。工经部使用的资料、书籍、软件由主管负责申报购买，文件管理员建领用台帐。遗失由领用人赔偿。5、安质部管理制度安质部是安全生产的归口管理部门，代表项目部行使安全生产监督管理和考核职能。安质部的主要任务是杜绝因生产安全责任引起的重大及以上事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。为使各项安全管理工作行之有效，遵循“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，制定本管理条例。认真学习贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和及相关安全法规、标准和规章制度，熟悉施工生产操作规程和工程建设强制性标准与强制性条款，负责拟定本项目部的相关安全防护措施，应急预案等。掌握各种施工工艺中相关专业知识和安全生产技术，监督施工方案和安全规章制度的实施，参与安全预案的制定和审核。同时要对班组每月组织一次及以上安全生产检查，不定期、季节性及专项安全检查。对检查中发现的违规行为和安全隐患，要及时制定整改措施，限期整改，消除不安全因素。安全员负责跟踪检查，把问题的整改落到实处。对整改不到位或对检查组提出的安全隐患不予重视，不采取措施进行整改或同类问题连续出现二次的，将给予500-1000元的处罚。发现有可能导致人员伤亡和财产损失的重大安全隐患，应责令停工、整改，同时实施1000-2000元的处罚。组织、实施对施工人员的安全教育和培训，新工人上岗、转岗前，要进行安全生产知识、规章制度、安全操作规程和涉及所从事岗位的安全技能教育。未经培训或培训不合格的人员不得上岗。做好安全技术交底和安全检查工作。同时应就有关安全施工的技术要求向作业队、班组、作业人员做详细的说明和安全技术交底，并由双方签字确认。要求认真学习交底内容，施工过程严格规范操作，确保施工安全。施工现场入口处和施工起重机械、临时用电设施等危险部位，要设置明显的符合国家标准的安全警示标志。安全员负责对工程重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检查，发现隐患及时报告、处理。负责辨识施工现场存在的危险源，并对重大危险源进行标识。负责将重大危险源传达给施工操作人员，使其明确危险源所处的位置、紧急避险措施。现场安全人员，负责对现场作业人员违章作业行为进行及时制止和纠正。安质部每个月进行四次安全检查，由安全总监带头，安质部门具体实施；各工班及班组每天进行检查，工班日常检查由工班长领导，安全员、班组长负责检查。安全员负责施工现场危险部位安全警示标志的设置，参与文明工地达标创建的实施与管理。定期对设备、工器具、安全装置和现场作业环境等进行安全检查。每月22日将检查及事故情况以书面形式报安质部汇总。经常深入现场，掌握设备的健康状况，对重大的缺陷、隐患、装置性违章及时提出处理意见，并及时下发定期整改通知单，限期整改并对整改情况进行检查验收。安质部定期组织安全生产检查，收集、分析施工现场的安全情况，指导工程项目的安全生产管理工作，并负责安全管理的考核，积极开展安全隐患排查和治理活动，对事故隐患的整改情况进行跟踪复查，实行“销号”管理。特殊工种作业人员每年接受安全培训时间不得少于20学时，教育培训情况记入个人工作档案，安全生产考核不合格的人员，不得上岗。作业队录用新工人岗前培训时间不得少于8小时，经考试合格，才能上岗。第三节施工现场管理制度施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了公司的形象。施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。1、施工现场场容管理制度场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料优化管理；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化管理。1.1做好材料的定置堆放工作。材料的堆放要符合现场平面图的规划。材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。1.2现场库房管理：库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。1.3现场施工完场清管理：必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组工完场清标准的执行情况进行定期考评与奖、罚挂钩。工完场清工作由项目副经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分应符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。施工现场工完场清工作的一般要求：施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等，用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。工完场清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。2、治安保卫制度认真学习国家法法规及治安管理条例，普及法律知识教育，使广大职工懂法、守法，增强法制观念，自觉维护社会治安秩序，搞好社会治安综合管理。对工地施工人员必须持有身份证。实行群防、群治，严格遵守公司的规章制度，维护本工地内部公共场所的治安秩序和安全管理，调解纠纷，增进职工间的团结。加强门卫的管理，做好人员、物品、材料进出登记，防止物资被盗。对发生治安案件和灾害事故，必须保护好现场，及时报告主管部门和当地公安机关，并协助公安机关人员迅速侦破，严厉打击一切犯罪活动。3、门卫制度自觉遵守工作时间，不迟到，不早退，不擅自离职。如有事必须事前办理请假手续。交接班时，应交接治安情况，并认真做好每天的值班记录。对项目部的物资出门，应收取发样单或有关部门出具的证明，经验证后方可放行。职工、民工携带行李，物资出门时，应进行查询。发现可疑现象时，有权扣留所带物品，立即报项目部安质部处理。认真做好“技防人防”密切结合，夜间值班做到勤巡逻、细检查，发现可疑情况立即向有关部门报告。4、施工现场卫生检查、考核与奖惩制度施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。项目副经理每周定期组织工长、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。5、现场临设管理规定施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队所使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等。临设管理原则：谁使用，谁负责，谁保管，包干到队（班组）。管理规定：生活区食堂、民工宿舍、食堂、管理用房及生活区洗漱池等由各施工队分片包干负责管理、保管；料场及库房由使用该房间的单位负责；木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚、调直机棚、空压机棚等根据项目分配分别由使用的施工队伍负责；现场配电室、临电住房、箱变，除发给施工队的外，其它照明设施、插座箱及其以上所有供电电缆等由临电负责；厕所、洗浴室由项目指派专门清洁工负责；消防器材（包括灭火器、水龙带等）、现场用水的水龙头、上水管、下水管（保证畅通）等由临水队伍负责；现场除项目办公、民工食堂、水电队热水器以外，其它地方不允许接高压照明电，不允许做饭。第四节工程技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、技术资料的收集与管理技术资料收集是施工准备阶段的重要工作，需要收集以下内容：施工图纸；施工规范、标准规程、图集、定额；国家、行业、地方法规；施工合同；施工场地资料；其它资料。技术资料收集完毕后，建立台帐，并由项目总工编写《技术调查报告》。项目部应经常与工程管理部进行沟通，及时了解图集等的更新信息。2、施工调查制度施工调查的主要内容：工程分布情况：工程所处地形特征及工程分布情况，重点工程的场地情况等。自然条件：施工区的地理环境、地质构造、水文、气象等资料。地区的经济条件：施工现场及周边地区交通运输条件、通讯设施情况，水电的供应能力、原材料来源及其他地方建筑材料供应情况，可利用的地方临时劳动力情况和施工队伍的能力、信誉等。施工现场周围的环境、地方防疫和民风习俗情况、生活供应、可利用的民房和其他住房租用条件，施工生产和生活用水、用电情况以及医疗条件、社会治安状况。编写施工调查报告：现场调查完毕，项目部经理及项目部其他相关人员配合调查组整理资料，编写施工调查报告，作为编制施工组织设计的依据。3、施工图纸会审制度目的：使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。施工图会审职责图纸会审前，施工技术人员、预算员应审图、熟悉图纸，进行必要的核对和计算工作。工程部负责将存在问题汇总并报送监理。图纸会审由建设单位（或监理单位）主持，项目总工程师或工程部负责组织施工技术员、质检员、预算员等人员参加，会议先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求，然后对施工单位提出的问题进行评