电子制造企业生产主管合同模板_第1页
电子制造企业生产主管合同模板_第2页
电子制造企业生产主管合同模板_第3页
电子制造企业生产主管合同模板_第4页
电子制造企业生产主管合同模板_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电子制造企业生产主管合同模板合同编号:__________地址:____________________联系人:__________________联系电话:_______________地址:____________________联系人:__________________联系电话:_______________鉴于甲方为一家专业从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业,乙方具备丰富的电子制造业生产管理经验,为了充分发挥双方的优势,实现互利共赢,经甲乙双方友好协商,特订立本合同,以便共同遵守。第一条合同内容1.1乙方同意担任甲方生产主管,负责甲方的生产管理工作,包括但不限于生产计划、生产组织、人员管理、质量控制、成本控制等方面。1.2乙方应确保甲方生产线的稳定运行,提高生产效率,按时完成生产任务。1.3乙方应全面了解甲方产品技术要求、质量标准及生产流程,确保生产过程中符合相关法律法规及行业标准。1.4乙方应协助甲方进行生产设备的采购、安装、调试及维护工作。1.5乙方应定期向甲方汇报生产情况,对生产中出现的问题提出改进措施和建议。第二条合同期限本合同自双方签字之日起生效,有效期为____年,自合同生效之日起计算。合同期满后,如双方同意续签,应签订新的合同。第三条乙方的权利和义务3.1乙方有权按照合同约定获取相应的报酬。3.2乙方有权拒绝甲方提出的违反法律法规、违反职业道德及损害乙方合法权益的要求。3.3乙方应按照合同约定履行生产管理职责,确保生产目标的实现。3.4乙方应遵守甲方的公司规章制度,维护甲方的合法权益。3.5乙方应保守甲方的商业秘密,不得向第三方泄露。第四条甲方的权利和义务4.1甲方应按照合同约定支付乙方的报酬。4.2甲方应提供乙方开展生产管理工作所需的条件,包括但不限于生产场地、设备、原材料、人力资源等。4.3甲方应协助乙方完成生产管理工作,提供必要的支持与配合。4.4甲方应定期对乙方的工作进行评估,对乙方的晋升、奖惩等方面提出建议。第五条违约责任5.1任何一方违反合同的约定,导致合同无法履行或造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付违约金,违约金为本合同约定的报酬的____%。5.2甲方未按约定时间支付乙方报酬的,应按照逾期付款的天数向乙方支付违约金,违约金为本合同约定的报酬的____%。5.3乙方未按约定履行生产管理职责的,甲方有权解除本合同,并要求乙方支付违约金,违约金为本合同约定的报酬的____%。第六条争议解决本合同履行过程中发生的争议,双方应协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第七条其他约定7.1本合同一式两份,甲乙双方各执一份。7.2本合同自甲乙双方签字(或盖章)之日起生效。甲方(盖章):______________日期:____年__月__日乙方(盖章):______________日期:____年__月__日一、附件列表:1.乙方简历及资格证明2.生产管理计划书3.生产设备采购清单4.生产原材料供应商名单5.生产人员名册6.质量控制标准文件7.生产安全管理制度8.生产进度报告模板9.违约金计算公式说明二、违约行为及认定:1.甲方未按约定时间支付乙方报酬:以合同约定的支付日期为标准,每延迟一天支付,视为违约一天。2.甲方提供的生产条件不符合约定:以合同约定的生产条件为标准,如有不符合之处,视为违约。3.乙方未按约定履行生产管理职责:以合同约定的生产管理职责为标准,如有未履行或履行不到位之处,视为违约。4.乙方泄露甲方商业秘密:经甲方确认,乙方有向第三方泄露甲方商业秘密的行为,视为违约。三、法律名词及解释:1.电子产品:指应用电子技术来完成信息处理、信号处理、能量转换等任务的设备及其配套的附属设备。2.生产主管:指在生产管理系统中负责生产计划、生产组织、人员管理、质量控制、成本控制等方面的管理人员。3.违约金:指一方违约时,按照合同约定向对方支付的赔偿金。4.商业秘密:指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。四、执行中遇到的问题及解决办法:1.生产设备采购安装进度延迟:提前与供应商沟通,确保设备按时到货;若供应商原因导致延迟,可要求供应商承担相应违约责任。2.原材料供应不足:与原材料供应商协商,调整采购计划;寻找备用供应商,确保生产不受影响。3.生产人员不足:开展招聘活动,补充生产人员;对现有人员进行培训,提高其技能水平。4.质量控制问题:加强质量检测,确保生产过程中符合相关法律法规及行业标准;对出现的问题进行原因分析,并采取相应的改进措施。5.生产安全事故:加强生产安全管理,定期进行安全检查;对事故进行调查,找出原因,并采取预防措施。五、所有应用场景:1.甲方为电子制造企业,需要乙方提供生产管理服务。2.乙方具备

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论