水泥生产线机电设备安装工程A标段合同协议书6.13

合同编号：HNXGA—2010—037Z青海盐湖海纳化工聚氯乙烯一体化工程水泥子工程4600t/d熟料水泥生产线机电设备安装工程A标段施工合同协议书发包方：青海盐湖海纳化工承包商：苏州中材建设签字地点：青海省西宁市签字日期:合同协议书本协议由青海盐湖海纳化工(以下简称“发包方”)与苏州中材建设〔以下简称“承包商”〕于2010年6月22日商定并签署。鉴于发包方拟建造青海盐湖海纳化工聚氯乙烯一体化工程水泥子工程4600t/d熟料水泥生产线机电设备安装工程A标段，接受了承包商为该工程施工、竣工和保修所做的投标书，双方以FORMTEXT合同金额人民币大写：贰千伍佰壹拾伍万元整；￥：2515.00万元的合同固定价格达成如下协议：1.1本协议中所用术语的含义与下文提到的合同条件中相应术语的含义相同。1.2以下文件应作为本协议的组成局部：(a)本合同协议书及其附件；(b)中标通知书；(c)合同条件及其附件；(d)标准、标准和有关文件：1)包括在合同文件中的书面技术标准；2)参考资料中包括的技术标准。(e)招标文件、投标文件及补遗；(f)承包商投标书中的工程量清单；(g)双方协商同意的变更纪要、协议；(h)其他有关文件。1.3上述文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处，以上面所列顺序在前的为准。1.4考虑到发包方将按下条的规定付给承包商各项款额，承包商特此立约，向发包方保证按合同规定进行施工、竣工、保修。1.5考虑到承包商将进行本工程的施工、竣工和保修，发包方特此立约，保证按合同规定的方式和时间向承包商支付合同价格和合同规定的其他应支付的款项。特立此据。本协议书于上述所定日期，由合同双方根据中华人民共和国法律签署订立，并开始执行，双方代表在此签字并加盖公章。签字页发包方承包商单位：青海盐湖海纳化工单位：苏州中材建设法定代表人：法定代表人：〔受权代表〕：〔受权代表〕：经办人：经办人：：：银行和帐号：银行和帐号：税号：税号：地址：青海省西宁市胜利路19号盐湖大厦20层地址：：810001：日期：2010年6月日日期：2010年6月日合同条款1、定义和解释1.1定义合同(如下文定义)中以下的用词及词句，除根据上下文另有要求外，应具有本条所赋予它们的涵义:“业主”:“承包商”：参加投标并被授予中标资格的工程投标单位，即中标方，不包括其任何受让人(业主同意的除外)。“分包商”：指经业主同意并分包了局部工程的其它任何当事人，但不包括其任何受让人〔业主同意的除外〕。“监理单位”：指受业主委托执行监理合同规定的任务的单位，不包括其任何受让人(业主同意的除外)。“工程管理部”：是指经业主委派的负责施工现场监督、管理的职能部门，负责行使业主的工程工程管理权力，承当相应的责任。“工程管理部的专业工程师、监理工程师”指：由工程管理部、监理单位任命的个人。“承包商授权代表”是指由承包商任命，并经业主批准，在本合同项下代行承包商职权的个人。“本合同”:包括合同条件、招标书、标准、图纸、工程量清单、投标书、中标通知书、合同协议及明确地包括在中标通知书或合同协议中的其他文件。“合同价格”：指在合同中写明的、根据合同条件，用以支付承包商为实施并完成工程和保修的总金额。“标准”：指包括在合同中的工程标准、增加的工程标准，或由承包商提供的并经业主同意使用的标准。“图纸”：指由业主根据合同向承包商提供的所有图纸、计算书和类似的技术资料，以及由承包商提供的经业主批准的所有图纸、计算书、图案以及类似的其他技术资料。“安装工程量清单”：指投标书的组成局部，是业主提供的工程量清单，作为工程量结算依据。“投标书”:指承包商向招标人提供的，按合同条款规定并为业主所接受的，为工程的施工、竣工及保修而做的有报价的建议书。“中标通知书”:指招标人向投标单位发出的具有法律效力的中标通知。“合同协议”：指本合同协议。“合同附录”：是指附在本合同条件之后，并构成合同附件的局部。“开工日期”：指承包商接到的业主根据《投标文件》规定发出的开工通知中明确的开工日期。“竣工日期”：指合同中规定，并从开工日期开始计算的工程或任何区段或局部工程完工并通过竣工验收的时间。“系统启动试运行：指从单机调试开始，到完成系统试运移交生产为止所进行的“单机调试”、“分系统联调”、“系统联调”、“带负荷调试”和“满负荷试运”几个阶段。“工程”指青海盐湖海纳化工聚氯乙烯一体化工程水泥子工程4600t/d熟料水泥生产线工程A标段机电设备安装工程。“工程完成”：指承包商根据合同规定完成了工程，且业主已颁发了工程保修证书。“提留金”：指业主从每笔应支付给承包商的阶段付款证书内所述的金额中扣留的百分之十五的金额局部。“保修证书”：指本章26.4条的含义。“工程”：指永久性工程及临时性工程或视情况为两者之一。“永久性工程”：指根据合同规定将建造的永久性工程〔包括设备〕。“临时性工程”：指在施工并完成工程及保修中所需的及有关的各种临时工程(不包括承包商的设备)。“设备”：指构成永久工程组成局部的机器、装置或类似的物件。“承包商设备”：指不包括构成或预定构成局部永久性工程的设备、材料或其他物品在内的所有施工并完成工程及保修所需的、任何性质的设备及物品(不包括临时工程)。“分段工程”：是指在合同中特别规定的作为工程一局部的分段工程。“工地”：指为工程施工由业主提供的用地及在合同中特别注明的将构成局部工地的场所。青海盐湖海纳化工聚氯乙烯一体化工程第三工程工程施工区就是工地。“费用”：指不管在工地内或工地外已合理发生或将要发生的所有开支，包括：管理费及可合理分摊的费用，但不包括任何利润补贴。“日、天、月、年”指公历的日、天、月、年。“天”指24小时，“周”是指7天。“元”和缩写“RMB”指合同中作为货币单位的人民币元。“单机调试”：指从动力设备受电开始，对单机的测定及系统对其动力、电气等所有设备进行空和带负荷的调整。“书面函件”：指任何手写、打印或印刷函件，包括电传、电报及、邮电通讯。“工程质量监督”：是工程质监部门按规定对工程质量进行的监督活动。“履约保函”：是指承包商为全部履行合同，按合同规定向业主提供的商业银行为承包商出具的经业主同意的保函，金额为合同总价百分之十。该保函的书写格式列于第三章合同格式内。“逾期付款利息”：指按中国人民银行公布的同档同期贷款利率计算的利息。“月份”：是指开工月算起每递增一月的月份。“最终机械竣工”：指合同规定所有的单位工程/单项工程的施工工程全部完成〔允许存在少量不影响试车的尾工〕后，办理最终机械竣工手续。“单机试车”：现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组，以水、空气等为介质进行的负荷试运转，以检验其除受介质影响外的机械性能和制造、安装质量。“联动试车”：对规定范围内的机器、设备、管道电气及仪表在各自到达试车标准后，以水、空气等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和制造、安装质量。同时对试车范围内的电气系统和仪表装置进行检查和调试。“化工投料试车”：对工程的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。“开车效劳”：在联动试车、化工投料试车及性能考核过程中提供保镖工作1.2标题和旁注各个条款中的标题及旁注不应视为条款的一局部。1.3注释凡指当事人或当事人各方包括公司和有法人资格的任何组织的字词。1.4单数和复数已说明单数形式的词也可以代表复数，根据上下文需要而定，反之亦然。1.5通知、同意、批准、证明和决定除非另有规定，凡合同条款中提及的由任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证明或决定应是书面形式的。并应对“通知”、“证明”或“决定”等词作相应的解释。任何这种同意、批准、证明或决定不应被无理收回或延误。1.6通讯地址业主的通讯地址是：青海省西宁市胜利路19号盐湖大厦20层：810001工程管理部\监理单位的通讯地址是：青海省西宁市湟中县甘河工业园东区：2、工程名称、地点及范围2.1工程名称：青海盐湖海纳化工聚氯乙烯一体化工程水泥子工程4600t/d熟料水泥生产线机电设备安装工程A标段。2.2工程范围：本工程招标文件和发包人提供的设计施工图所规定范围内的全部工作量内容〔并含窑尾塔架预埋螺栓组十二套价格为150000.00元整〕2.3工程质量等级要求：合格2.4承包方式：包工包料。2.5工程地点：青海省湟中县甘河工业园区3、工程管理部/监理3.1管理/监理的职责和权力业主委托对本工程实行全过程管理/监理。监理应按监理合同的要求履行规定的职责。工程管理部是由业主委派在现场设立工程部。监理合同“效劳范围”作为合同条件附件A供承包商参阅。承包商必须接受工程管理部的监督和管理。3.2书面指令由工程管理部/监理公司发出的指令应为书面形式，但如果由于某种原因，工程管理部/监理公司的专业工程师认为有必要以口头的形式发出这类指令，承包商应遵照执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，由管理/监理公司发出的对这一指令的书面确认应视为与本条规定的指令有相同的意思。另外，如果在7天内，承包商书面确认工程管理部/监理公司的专业工程师口头指令，这种确认在7天内未被工程管理部以书面的形式拒绝，这一指令应视为工程管理部的指令。3.5有权反对和要求解雇有权要求承包商立即从工程中撤换其提供的、在工程管理部履行其职责时不能胜任、玩忽职守的人员，这种人员一旦撤换，无工程管理部的批准不得重新在工地上工作。任何被撤换的人员应尽快被替换。4、转让和分包4.1合同的转让承包商不得将合同全部或局部转让给第三方实施〔除非业主同意〕。4.2分包承包商不应或在未得到业主的同意前将合同的任何局部分包出去，除非合同另有规定。虽经同意的分包工程，不应免除承包商根据合同应担负的任何责任或应尽的任何义务。如果承包商擅自分包，除不能得到进度款外，还要承当违约责任。5、工程开工与暂时停工5.1合同签订后，施工单位应以自己的费用进行开工前的准备工作，在合同生效后15天内向工程法人和工程管理部提交进一步完善的《施工组织设计》，内容应包括以下方面〔但不限于此〕：施工组织结构及劳动力方案施工总平面布置和主要施工方案综合详细的二级施工进度网络方案质量保证体系及质量目标和措施平安保障体系和施工平安措施5.2工程管理部审核施工单位的开工条件。施工单位收到工程管理部发出的开工通知后，应在7天内开工。假设非工程法人的原因，均从开工之日起计算完工期限。5.3现场的使用权和出入权除了合同中可能规定的以外：〔a〕承包商可以随时使用工地的局部范围，及工地通道的使用顺序：〔b〕可供承包商使用的顺序：工程法人应在工程管理部下达开工通知的同时，让承包商使用，但此顺序服从合同要求的工程施工的顺序。〔c〕相应的工地范围及进一步使用土地：〔d〕根据合同应由工程法人提供所需的进入工地通道，以便使承包商可以按进度方案，或按承包商在给工程管理部并抄报工程法人的通知书中提出合理的建议开工及进行施工。工程法人应随工程的进展，使承包商进一步使用土地，以便使承包商在不同的情况下，按方案或建议尽快进行施工。〔e〕除非另有批准，承包商不得将工地使用于工程施工之外的目的.。5.4暂时停工暂时停工：a．在合同中另有规定的，按合同执行；b．由于承包方违约或毁约导致必要停工；c．由于工地气候情况导致的必要停工；d．为工程的合理施工或为工程或其任何局部平安所需停工。除上述原因外的暂时停工，应根据发包方的书面指令，承包方应于所指令的时间内，以发包方认为必要的方式暂停工程或其任何局部的施工。在暂停施工期间，承包方应对工程或其任何局部进行工程管理部认为必要的妥善保护和保证其平安。除非另有批准，承包商不得在停工期间将工地使用于工程施工之外的目的。5.5未能按期进驻如果工程法人未按规定让承包商按期进驻工地，工程管理部应与工程法人和承包商协商后，决定承包商有权得到的延期；如果承包商原因未按期、按要求进驻工地，应向工程法人支付违约金或者工程法人有权取消合同局部或全部工程量。5.6道路通行权及设施承包商有进出工地所需要的专用或临时道路通行权，但承包商应以自己的费用提供他所需要的供工程使用的位于工地以外的任何附加设施。5.7临时工程用地如果承包商需要附加临时工程用地，应另行申请，由工程法人考虑。临时工程用地范围可包括工程活动、临时通道及其他类似的临时工程用地等。上述用地范围由工程法人负责提供给承包商，未经工程法人批准的用地应由承包商自行安排并自付费用。6、合同文件6.1语言和法律本合同用中文拟定，并受中华人民共和国法律约束。有关技术标准、标准、图纸等允许使用其他语言。6.2合同文件的优先解释顺序构成合同的文件应互为解释，当这些文件出现多义性或不一致性时，由业主作出解释和校正，并对此向承包商发出指令。除非合同另有规定，在发生分歧时，合同文件应按以下优先解释顺序：(a)合同协议书及其附件；(b)中标通知书；(c)合同条件及其附件;(d)技术标准的组成文件，包括：1)在合同文件中的书面技术标准；2)参考资料中包括的技术标准；(e)招标文件；(f)承包商的投标书；(g)图纸的合成资料：1)标明的尺寸；2)文字注释；3)图解显示；(h)形成合同的其他文件；7、技术文件、标准、图纸保管和提供工程管理部应根据工程进度需要免费向承包商提供3套有关工程施工图纸和1套设备技术文件，承包商需要更多复制件时，那么应费用自理。除了严格用于合同目的，承包商不能在未得到业主批准的情况下让第三者使用或向第三方转让。一旦保修证书发出，承包商应将所有根据合同提供图纸、标准及其他文件退还业主。7.1一套图纸应保存在工地上述提供给承包商的图纸应由承包商保存完整一套在工地，这些图纸应能随时提供给业主、工程管理部及其书面授权的任何其他人员检查和使用。7.2施工图纸进度管理本合同生效后7天内，承包商应向业主及工程管理部提供本工程施工所需的详细的图纸交付进度方案，以便业主及工程管理部组织图纸交付方案。凡出现图纸的交付进度可能影响工程进度或方案将拖延时，承包商应立即书面通知工程管理部。业主在收到承包商要求提供图纸的通知后7天内仍不能提供图纸时，在不影响总工期及主要控制点工期的情况下，协商推迟交付图纸的时间，并尽快联系设计单位交付图纸，假设因特殊情况短期内不能交付时，业主可用书面通知承包商适当延长该受影响局部工程的工期。7.3承包商应在工程竣工后30天内向业主提供符合业主要求的竣工图原始资料2套〔施工图纸由工程管理部提供〕，并应积极配合业主委托的竣工图编制单位的竣工图编制工作。8、补充图纸和指令工程管理部有权随时向承包商发出合理和恰当地进行施工和完成工程及保修所必需的补充图纸和指令。承包商应遵照执行并受其约束。9、合同协议书9.1承包商应签订并履行由业主拟定的合同协议书，格式详见第三章的合同格式。9.2本合同仅在承包商向业主递交符合规定的履约保函前方予以签字生效。9.3除由于法律或实际上不可能做到的情况外，承包商应严格按合同规定进行工程施工、完成工程及保修，到达使业主达标投产验收的程度。承包商应严格遵守与执行工程管理部就有关该项工作的任何事项所发出的指令，无论这些事项在合同中写明与否。承包商应只接工程管理部的指令，或按第3条的规定接受工程管理部的指令。10、履约保函10.1履约保函及有效期承包商应在合同签订后10天内为履行合同向业主提供履约保函。保函格式附于本合同条件之后。按本条款要求发生的费用由承包商承当，履约保函的金额为合同总价的10%。履约保函的有效期限应自本合同生效日起至承包商全部获得业主签发的工程移交证书后30天止。其间，承包商应根据合同履行并完成工程内容。10.2根据履约保函的索赔业主按照履约保函提出索赔之前，可以书面通知承包商，说明索赔的具体要求和索赔原因。11、工程检查11.1现场考察在承包商提交投标书前，业主已向承包商提供由工程管理部根据有关该工程的调查所取得的水文气象及地质资料。承包商应对这些资料的自行解释负责。在承包商提交投标书之前，应被认为已视察和检查了现场及其周围环境，以及与之有关的数据，并对以下内容表示满意：(a)工地的形成及性质，包括地表以下的条件；(b)水文地质和气候条件及周边环境的现时状况；(c)为工程施工、完成工程及维修缺陷所需的材料及工作的范围和性质；(d)进出工地的方式及承包商可能需要的食宿、水电、通讯、劳务及施工场地、施工道路等条件。并且承包商已取得所有可能对其投标有影响或起作用的风险意外事故及所有其他情况的全部必要的资料。(e)工程附近的公路、铁路对材料装运运输、提取、处理、转运和储存构成影响的条件。(f)所有其他可能影响承包商在本合同项下履约和影响承包商完本钱合同的事件。11.2承包商已就上述〔第11.1条〕事件、工地现状、问题、困难与危险的性质及程度做出了令承包商满意的判断，并在其投标书中已充分考虑。12、不利的外界障碍和条件12.1在工程的施工过程中，如果承包商在工地现场遇到了一般气候条件以外的实际的障碍或不利条件，这种情况在承包商看来是有经验的承包商不可预见的，承包商应立即通知工程管理部。业主在收到这一通知时，如果工程管理部认为这种障碍或不利情况不可能为一个有经验的承包商所合理预见时，在与承包商协商后，同意：在不影响总工期的前提下，受这种障碍或不利条件影响的分项工程的工期可适当延长，由此产生的有关费用由承包商自行承当。12.2除由于法律或实际上不可能继续履行合同义务的情况外，承包商应严格按合同规定进行工程施工、完成工程及保修，到达使工程管理部满意的程度。承包商应严格遵守与执行工程管理部的指令。13、详细施工方案规定13.1单位工程、分局部项工程进度要求：窑尾钢结构塔架、预热器分解炉系统安装:2010年6月25∮5.2×74m回转窑安装：2010年7月2两台∮4.2×12.5m水泥磨安装：2010年11月11∮3.8×〔7.8+3.5〕m煤磨安装：2010年11月1冷却机及熟料破碎安装：2010年10月1日窑炉砌筑：2010年10月2010年12月30日竣工日期：2010年1合同工期总日历天数189天。13.2详细要求:详见附件D14、承包商14.1承包商的一般义务承包商的一般责任承包商应根据合同的各项规定，细心和勤勉、优质高效地对工程进行施工，并完成工程和保修。承包商应根据合同规定，提供为施工和保修所必需的全部的监督、劳务、材料、机具、承包商的设备及所有其他物品。施工进度与工程管理〔详见附件B〕承包商的劳务和人员(详见附件C)现场操作和施工方法承包商应对整个现场各种操作和施工方法的适用性、稳定性和平安性全面负责。但是，应服从工程管理部的现场协调。错误的通知承包商应将其在审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术标准中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知工程管理部。现场设备的一般缺陷消除。14.2承包商代表只要业主及工程管理部认为是为妥善履行合同规定的承包商义务所必须的，承包商就应在施工过程中提供一切必要的监督。由承包商法定代表人授权的经工程管理部批准的〔工程管理部可以随时撤回批准〕称职的代表应用其全部时间进行该工程的监督。该授权代表应代表承包商接受业主及业主工程管理部的指令。承包商授权代表应在现场工作开始前，书面报业主〔工程管理部〕以获得批准。如该授权代表与投标书中的工程经理不一致时，承包商应作出详细说明。如果业主撤回对承包商代表的批准，承包商在收到撤换通知后，在实际可能的限度内从速将其调出工地，且不得在工地任何地方再雇用此人，并任命另一位由业主批准的代表。14.3承包商的雇员承包商应满足附件C的要求，并在工地上提供：在本行业中业务熟练、经验丰富的技术、管理人员；按合同要求能及时履行其义务所需要的技工；劳务人员的技术素质必须与其岗位相匹配。14.4业主有权反对和要求解雇工程管理部有权要求承包商立即从工程中撤换其提供的、在工程管理部看来履行其职责时不能胜任、玩忽职守的人员，这种人员一旦撤换，无工程管理部的批准不得重新在工地上工作。任何被如此撤掉的人员应尽快被替换。业主及工程管理部有权反对承包商从工程中撤换其提供的、在业主及工程管理部看来是业务熟练、经验丰富的技术、管理人员和技工。承包商在撤换这些人员时应充分尊重业主及工程管理部的意见。14.5承包商聘用的劳务人员及临时工人承包商应为其聘用的每一位劳务人员、临时工人办理进驻工地施工必要的许可，并按国家及有关部门规定签订劳务、临时用工合同，其一切管理事务由承包商负责。14.6承包商保险在不减少承包商在本合同项下责任的前提下，承包商应自费为其参与本工程施工的人员以及施工用设备、车辆购置并保持按照国家有关规定应购置的保险。如果承包商未能履行本条规定的承包商的保险义务或因承包商原因造成承包商或业主或其他承包商或相关人员的损失，那么由承包商赔偿此损失。14.7对施工机械设备的管理承包商必须对进入施工工地的机械设备加强管理维修，用于本工程的施工机械设备如果离开施工工地必须征的业主的同意。15、平安管理15.1承包商必须执行各级人民政府关于平安生产的法规、条例和规定，必须采取一切必要措施和手段强化施工平安管理，提高平安施工水平，确定严格的平安施工秩序以保证施工人员在施工中的平安与健康，并确保本工程按期达标投产。15.2承包商必须贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，严格执行中华人民共和国化工行业相关标准SH3505-99《石油化工施工平安技术规程》、HGJ233-1987《炼油、化工施工平安规程》和业主有关平安规定及各自行业平安工作规程。15.3工程管理部受业主委派执行业主对本工程平安管理实行的统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。15.4承包商的各级行政一把手是本单位的第一平安责任人，必须亲自抓平安。建立严密的三级平安监察网络和有效的平安保障体系；必须设立独立平安监察机构。15.5出现平安事故，由承包商原因引起，责任自负并赔偿相关损失。15.6为了保证平安施工，在签订本合同的同时，承包方和业主应签订《平安文明施工协议书》，其格式附后。16、文明施工要求承包商必须严格执行国家和行业关于文明施工的有关规定以及业主关于文明施工管理的文件、规定。由此而发生的一切费用由承包商自理。16.1.承包商在现场应遵守所有现行的有关平安、文明施工的规章制度。除非另有协议，自现场开始工作直到工程全部移交为止，承包商应：(a)全面负责在工地上施工的人员的平安，并使工地和工程保持良好的秩序，以防止发生人身事故，保证设备的平安。(b)为了保护工程或为了公众及其他人员的平安及方便，在业主或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点、承包商应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。(c)采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，防止污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。16.2承包商在整个工地实现“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。16.3放线承包商应负责：〔a〕根据工程管理部书面给定的原始基准点、基准线和参考标高，对工程进行精确放线。〔b〕按上所述，正确布置工程局部的位置、标高、尺寸及基准线。与上述责任有关而必要的仪器设备及劳力。如果在施工过程中，工程任何局部的位置、标高、尺寸及基准线出现了误差，承包商在工程管理部的要求下，应以自己的费用纠正此等误差，到达使工程管理部满意为止。业主及工程管理部对任何放线或标高的检查不应以任何方式免除承包商对放线准确所负的责任，承包商应仔细保护和保存在放线中应使用的基准点。17、施工现场管理17.1承包商应服从工程管理部在现场的统一管理。17.1.1严格17.171717.1组合场地、施工作业要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。17171717.1.10绿化区域范围内作业时，必须去除绿化区域地面及地面以下17.2.工地规那么承包商应制定工地规那么，建立健全各种规章制度并严格执行。这类工地规那么和各种规章制度应包括但不限于以下内容：平安防卫；工程平安；为了保护工程或为了公众及其他人员的平安和方便，承包商应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。消防平安；工地出入管理制度；环境卫生；承包商应采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境防止污染、噪声或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。周围、近邻环境保护的附加规那么。承包商在现场应遵守国家及工程法人对工程建设的有关工程质量、进度、投资控制、文明施工的规章制度。现提供局部规章制度的具体名称如下〔不限于这些内容〕，投标单位应录编成册，施工中应认真执行：工程管理制度〔16项〕1〕施工图纸会审及设计交底程序重大施工方案及措施审批程序设计变更管理程序施工总平面管理方法质量管理手册工程联系单管理制度工程〔零星〕工程委托管理程序〔如果有〕工程开工审批程序承包商采购的材料验收管理程序工程交接文件包管理方法施工文件和记录的编制管理规定施工测量管理制度施工组织设计编报与审批制度平安文明施工管理方法工程量计量方法及管理工程质量和平安事故申报制度工程质量管理制度〔8项〕不合格项处理管理制度单位工程质量检验与验收制度质量事故处理及报告制度质量监督检查工程及程序隐蔽工程质量验收制度工程竣工验收管理程序质量考核制度质量一票否决权制度物资管理规章制度〔4项〕设备材料到货清点验收工作的程序不合格品处理单设备〔材料〕入库、出库及单据管理程序材料检验、试验管理规定方案合同管理制度〔4项〕1〕工程结算管理方法2〕工程方案管理方法3〕工程投资控制管理方法4〕合同管理方法以上所列的制度是出自行业或国家的相关规定内，也是已成工程广泛应用的，承包商应搜集成册供本工程使用。17.3防止不法行为承包商在任何时候应采取一切合理的预防措施，以防止其职员发生任何违法的、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。17.4业主负责提供施工、生活用水、电源接口。承包商应负责其工作范围内水、电设施的安装、维修及其费用，并按有关规定计量交费。17.5交通和毗邻财产在合同许可范围内，承包商的一切操作均不应对：A.公众的便利及私人财产损坏或破坏；B.公用道路或私人道路的非法进入、使用或占用，而产生不必要的干扰。承包商应保障并保证业主免于承当上述事项所导致的一切索赔。18、材料工程设备和工程的质量管理18.1施工单位应提供检验、测试及试验任何材料或设备所需要的协助、劳力、电力、燃料、储藏室仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按工程管理部的选择和要求，提供材料样品以供试验。18.2工程管理部对承包商拟选择的材料供给商有否决权。承包商负责的本工程有关的材料〔业主供给的材料、设备除外〕的招标工作，应提前10天通知并在工程管理部在场的情况下进行；在确定设备、材料供给厂商之前，承包商应先期取得工程管理部的同意和认可。但业主及工程管理部的同意和不同意，均不免除承包商本应承当的任何责任，也不增加业主的任何责任。18.3承包商所采购的材料，必须由业主和工程管理部提供〔至少〕3个供货厂商招标，方可采购和安装，否那么，承包商应负由此造成返工及器材去除出场的一切费用。18.4除合同另有规定外，承包商应以迅速而有序的方式将所采购的材料运至工地现场。18.5承包商对所有在本工程中使用的材料、设备负责，承包商应承诺用于本工程中的材料、设备应该是未曾使用过的、优质的且符合本合同技术要求的设备、材料。承包商有权而且必须对不合格的材料、设备〔包括业主方提供的设备和材料〕拒收。18.6样品费用承包商应承当提供全部样品试样的费用。18.7检验费用如果检验属于以下情况，承包商应承当其检验费用:(a)所有按标准应作的常规检验工程；(b)在合同中明确指明或规定；(c)在合同中已作出足够详细的说明以使承包商在投标书中标价；(d)应业主及工程管理部对质量提出异议而要求的试验，如果其疑心得到证实的工程。18.8质量等级评定工程质量应符合HG20236-1993《化工设备安装工程质量检验评定标准》并到达合同规定的工程施工质量检验及评定标准。工程质量达不到规定的质量标准的局部，业主和工程管理部一经发现，可要求承包商返工。承包商应按业主的工程管理部提出的时间内返工，直到符合规定。因承包商原因达不到规定条件，费用由承包商承当，工期不予顺延。假设返工后仍不能到达规定条件，那么承包商承当违约责任和赔偿。业主的有关部门和业主的工程管理部是对本工程建设进行质量管理和质量控制的部门，承包商必须遵照他们的指令执行。本工程质量管理和检查验收以国家及化工行业和相关行业颁发的现行规程、标准和规定为依据。质量验收等级的评定按国家和相关行业工程质量检验评定标准执行。承包商必须按照设计完成工程施工，按照施工图纸和合同要求完成承包商内部三级验收，并配合和接受工程管理部进行的监督检查和四级验收。承包商必须制定切实可行的措施，克服和消除施工质量通病。施工过程中，承包商应根据业主和工程管理部的要求，及时提供工程质量的技术资料。每月25日向业主的工程管理部报送质量报表。按规定对原材料、成品、半成品、设备及施工过程进行的必要技术检验、试验及设备解体工作，均由承包商负责，业主的工程管理部进行监督。由于承包商自身原因造成的质量缺陷和质量事故，承包商除无条件返工或处理合格外，还应承当由此给业主造成的一切损失。施工质量如达不到本合同质量目标要求，业主的工程管理部有权对承包商进行必要的经济处分。本工程质量保修执行质量保证金制度，保证金额按其工程造价的10%留存。未尽事宜，按国家相关行业有关规定执行。18.9业主的责任业主应在适当的时候，提供所有发运设备及同意承包商装备进入施工现场。准予承包商进驻现场，并要求承包商服从业主的工程管理部的统一管理。发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。18.10确保施工进度在承包商无任何理由要求延长工期的情况下，如业主的工程管理部认为，工程或其任何局部施工进度太慢，而不能按合同预定的工程完工期限完工时，那么业主的工程管理部应将此情况通知承包商，而承包商应据此采取业主的工程管理部同意的必要的步骤，以加快施工进度，使工程能在预定的工期内完工。承包商无权要求为采取这些步骤而支付任何附加费用。如果承包商为完本钱款规定的义务所采取的任何措施涉及业主产生额外的管理费用，业主在与承包商协商后，决定相应的费用，业主将向承包商索赔这局部费用或从应支付或将要支付给承包商的费用中扣回，并相应通知承包商。18.11误期赔偿如果承包商未按合同规定的工期完成全部工程或未按合同规定的相应时间内完成任何局部工程，那么承包商应根据合同条件规定向业主支付拖期违约金〔而不是罚款〕，其日期自担保的完工日算起到全部工程或相应的局部工程发给移交证书之日止的每延误五日扣合同总价的2%，缺乏五日的按五日标准计算，违约金最高限额为合同总价的10%，如果承包商未按合同规定的工期进驻工地也按此比例向业主支付违约金。如果承包商未按合同规定的工期完成全部工程或未按合同规定的相应时间内完成任何局部工程的拖期违约金总额超出拖期违约金总额限额，那么构成承包商严重违约而不受合同条件附件中载明的拖期违约金总额限额的限制。此种情况下，承包商的行为将被视为根本违约，业主有权解除合同。承包商除支付逾期违约金外，还应向业主支付合同中说明的未完工程的价值对应的金额加上业主的预期利润损失以及以后可能产生的费用，共同作为该项承包商严重违约所致的赔偿费，并被清理出场。业主可从应付给或将要付给承包商的款项中扣回该项赔偿费。此项支付或扣除不应解除承包商对完成该项工程的义务或合同规定的承包商的其它义务和责任。18.12隐蔽工程的检查没有业主的工程管理部的批准，工程的任何局部均不得覆盖或掩蔽，承包商应保证业主的工程管理部有充分的时机对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程局部进行检查和测量，以及对任何局部工程将置于其上的根底进行检查。无论何时，当任何工程局部或根底已准备好或即将准备好可供检查时，承包商应及时通知业主的工程管理部，除非业主的工程管理部通知承包商认为检查并无必要，否那么业主的工程管理部应参加此类工程局部的检查和测量及根底的检查，且不得无故拖延。18.13隐蔽工程的复查业主的工程管理部对任何隐蔽工程进行的检查和测量都不能免除承包商的责任和义务。但机组试运中发现需要对某一隐蔽工程进行检查时，业主的工程管理部可指示对工程的某一局部或某几局部进行剥露或在其内或贯穿其中开孔、检查或测量，承包商应予执行，并应对其重新复盖和整理好。由此发生的一切费用均应由责任方承当。18.14工程的照管承包商应全权负责工程上使用的已办理领用的材料、待安装的设备及工程本身的照管。在业主接收全部工程后，由业主照管。(a)如果业主发出了永久性工程的某一分段工程或局部工程的移交证书，承包商应从发出移交证书之日起，不再对这些分段或局部工程的照管负责，此时对那一区段或那一局部工程的照管责任移交给业主;(b)承包商应对其在保修期内完成的剩余工程及所用的材料、待安装设备的照管负完全责任。18.15弥补损失或损坏的责任在承包商负责照管期间，如发生任何损失或损坏，承包商应以其自己的费用弥补此类损失与损坏，使这些工程符合合同各项要求，到达业主的工程管理部满意的程度。对于业主接收后，由于承包商为完成剩余工程或质保期内修理缺陷而造成的损失由承包商承当。18.16竣工期限所有按本合同中规定时间竣工的工程，或所要求竣工的局部工程应在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成。18.17竣工时的现场清理发出任何移交证书后，承包商应立即从已签发了移交证书的那局部工地上将所有有关的承包商的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程去除、移走，并使这局部工程及工地保持清洁，使业主满意。在保修期结束之前，承包商有权，为完成保修期内的义务，将其需要的材料、承包商的设备、临时工程保存在工地业主指定的位置。18.18材料设备的供给方式本工程招标文件中除明确规定的由承包方负责采购的材料外，其余材料由业主方采购。由承包商自采的材料其要求除按设计文件和有关技术标准外，其品牌和供货厂商均须由业主的工程管理部的认可前方可采购。业主的工程管理部有对材料的运货情况、质量情况和供货情况进行监督检查的职能和权力。19、工程试运、达标考核和工程竣工验收19.1组织与分工工程试运及其各阶段的交接验收的组织〔如工程验收委员会等〕权限和分工将在调试验收大纲中明确。19.2单项工程试运单项工程试运应具备的条件1)相应的安装工程已完成，并按相关的《验收标准》验收合格；2)试运需要安装工程的记录等资料齐全；3)一般应具备设计要求的正式电源；4)组织、人员落实到位，单项工程试运的方案、方案和措施已审批、交底。除相关合同已约定由设备制造、供货单位自行调试的工程以外，单项工程试运由承包商负责。承包商应编制单项工程试运方案、方案和措施，并提交工程管理部审批。工程管理部应在接到承包商提交的方案7日内予以批准或提出修改意见，逾期未批复即视为工程管理部已批准。承包商在单项工程试运的48小时前通知工程管理部参加。除非是不可抗力，工程管理部延期不得超过2天。否那么，承包商可自行组织验收，工程管理部应确认其验收记录有效。单项工程试运的记录和报告，应由承包商负责整理、提供。单项工程试运工程试运合格后，承包商、工程管理部、工程法人等参加验收单位均应在《单项工程试运后签证验收卡》上签证。由于承包商的原因试运达不到验收要求，工程管理部在试运后24小时内提供修改意见，由承包商按其意见修改后重新试运。验收不合格的工程，不能进入系统试运。工程管理部未参加单项工程试运，或参加试运后在约定的时间内未提出修改意见，试运合格不签字验收，试运结束24小时后试运记录自行失效，工程管理部应予以确认，承包商可继续施工并据以办理有关结补手续。已验收签证的设备和系统，假设生产需要继续运行时，可交工程法人、工程管理部代管和运行维护。代管期间的施工缺陷任由承包商负责消除。19.3工程系统试运系统试运应具备的条件是单项工程试运行完成并在《单项工程试运后签证验收卡》上签证。各阶段调试内容和要求均应执行HGJ231—91《化学工业大中型化工装置试车工作标准》、各类化工及相关设备和管道施工及验收标准。除非合同另有规定，工程验收委员会应负责工程系统试运及其验收的组织工作，全面处理试运验收中发生的问题。承包商参与有重大影响的工程的系统调试方案和措施的制定，在调试中负责其工程的维护、检修和消除缺陷。系统试运阶段，工程管理部应做好各项记录。系统试运过程中发生的问题，由工程管理部全面负责，组织承包商等单位进行消缺完善工作。工程按要求经满负荷试运后，由于系统等原因不能停机，那么免去其后的规定试运时间，即告系统试运验收完成。少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，已符合竣工验收标准的，应办理竣工验收手续。承包商应在移交试运生产后90天内负责完成。由于设计、设备或系统等非承包商原因个别工程不能全部投运，那么应在试运验收记录上写明原因，由工程法人负责在验收后组织完成。系统试运〔不少于连续72小时〕通过验收的当天，工程法人应负责召开工程验收委员会会议，听取并审议系统试运和移交工作情况的汇报，并在“工程验收交接书”上签字。20、检查、检验和质量等级评定20.1检验的通知和时间承包商应提前10天给业主的工程管理部通知，他将准备进行试验(竣工试验)的日期。除非另有协议，试验应在上述日期以后10天内，按业主的工程管理部通知承包商的日期进行。如果业主的工程管理部在被通知后，未能指定一个时间，或未能按指定时间、地点到场，承包商应有权在其不在情况下进行试验。其结果应被认为是精确的及被业主的工程管理部认可的。20.2检验和返工承包商应按工程相应的《施工验收及技术标准》、约定采用的标准、设计要求和业主的工程管理部依据合同签发的指令施工，随时接受业主的工程管理部的检查、检验，为检查、检验提供便利条件，并按业主的工程管理部的要求进行返工、修改，承当由此导致的返工、修改的费用。20.3质量评定等级工程质量应到达合同约定的工程施工质量检验及评定标准。质量违约金工程质量达不到约定的质量标准，业主的工程管理部一经发现，可要求承包商返工。假设返工后仍达不到约定的标准，但到达了国家规定的可平安使用的标准，那么承包商应向业主支付质量违约金；质量违约金为该局部工程价值的2%，但质量违约金累计不得超过本合同总价格的10%。如果质量违约金累计超过本合同总价的10%时，那么可视为承包商严重违约，除支付2%的违约金外，按照第27.1条执行。如果由此导致工程拖期，承包商还应按照本合同第18.11条的规定向业主支付误期违约金。21、竣工验收21.1竣工验收所有按合同中规定时间竣工的工程，或所要求竣工的局部工程应在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成21.2竣工资料工程全部竣工验收前施工单位应编制竣工资料，报业主的工程管理部和工程法人审定后，作为移交资料。其内容包括〔不限于这些〕：A．履约、施工大事记及工程总结；B．工程内容清单及说明；C．质量检查验收文件及签证；D．材料合格证书及检验报告；E．仪器、仪表、元件试验、校验报告；规程标准要求的其它化验实验报告。竣工资料必须提交两套。21.3竣工验收满足以下条件时，施工单位可向工程法人发出竣工报告要求验收：A．工程全部按合同要求完成，并通过了单项工程的检查；B．竣工资料已经业主的工程管理部和工程法人审定认可；C．竣工现场清理已完成，并取得业主的工程管理部和工程法人认可。工程法人接到施工单位的竣工报告后经审查后签署竣工证书。22、试生产22.1试生产阶段自工程法人或业主的工程管理部宣布72+24小时满负荷试验结束之日开始，试生产日期为30天。22.2工程法人或业主的工程管理部应全面负责试生产期间所有设备的维修。承包商负责消除安装及施工缺陷。凡非承包商的原因，而要求承包商进行处理的，费用由工程法人支付。22.3试生产结束后1个月内，工程法人或业主的工程管理部应提交试生产工作总结，质检中心站应提交试生产后的质量评价意见。同时，工程法人应组织有关单位在“工程移交生产交接书”上签字。至此，该工程的试运工作全部结束，但不能免除承包商在合同有效期内应承当的责任和义务。23、合同价格与支付23.1合同价确定方式本工程合同价为:固定单价。合同价是有经验的承包商自主确定的工程造价，包括了承包商在合同执行过程中的所有本钱、利润、税金、物价波动及风险。是承包商的最终投标单价也即为合同包死单价，除合同另有约定外，固定单价的价格不予调整。23.2合同价的计价方法：本工程采用工程量清单计价，按照国家统一的《建设工程工程量清单计价标准》。23.3合同价确实定已符合以下要求：合同价是承包商已按业主提供的图纸和工程量清单〔如有调整以招标人最终发出的修改通知中核实确认的工程量为准〕中列出的工程工程和工程量计算填写单价、合价。此处的单价为综合单价，系指完成工程量清单中一个子目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润并考虑风险费用等一切费用的总和，投标报价已列出综合单价的详细组价及单价分析表〔需列出工、料、机的消耗含量和管理费、利润的费用〕。该综合单价将贯穿于投标报价、工程款支付和竣工结算的始终，除本招标文件和合同另有约定外，不得调整。结算时工程量无论调增和调减，措施工程费均不予调整。合同价中,承包商已根据本工程和承包商的自身情况，一次性地报出本工程的分局部项工程费、措施工程费、其它工程费、规费和税金。凡属于措施工程费和其它工程费，而承包商未作相应报价的，将被认为承包商已经在投标报价的其它工程中作了相应的考虑〔包括工程施工过程中对同样的和类似的工程进行设计变更局部〕。根据国家相关规定，凡要求承包商办理的一切手续,均由承包商自行调查并办理，承当一切费用。承包商已进行了现场踏勘。并根据自身的实际情况，拟建工程的施工方案或施工组织设计进行了投标报价.合同签订后，不管施工方案或施工组织设计发生任何变化，综合单价均不予调整。合同价确实定是承包商已对工程量清单中的每一个子目均列出单价、合价，没有填写单价、合价的工程，其费用将被认为已包括在工程量清单其它工程的单价、合价中。合同价确实定,原那么上是承包商在投标报价时已尽可能正确理解编码对应的工程名称及工程特征。投标人的单价，不管其对应的工程特征是否描述完全，都将被视为已包括在《计价标准》所对应的工程编码和工程名称的所有工程内容及完成此项工作内容而必须的各种辅助工作中。承包商已确认业主提供的工程量清单中工程量工程与设计〔图纸〕要求仍有出入或清单子目的工程量及工程〔工作内容〕特征描述与设计〔图纸〕不一致或不够详细清楚，投标人已将此局部的费用综合考虑在清单中已有的相关子目的单价及合价中〔需作出说明〕，合同签订后，价格不予调整。承包商根据招标文件规定的供货和责任范围，对设备保护费、施工期间与其它专业施工的配合或由其它原因所引起的现场配合费、有关部门验收费用、各项有关规费和政策性规定费用及投标人确认为需要的其它费用等，直至交付至业主使用时所需要的各种费用〔包含所有隐含的内容〕以及交付至业主使用前的全部责任和义务。投标人已到工地踏勘并充分的了解了工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其它足以影响计价的情况〔含凿槽开洞等〕等。假设需与其它施工单位协作配合，所需费用由承包商与协作单位自行协商解决，且以不影响整个工程进度为原那么。合同签订后任何因无视或误解工地情况而导致的索赔申请将不被批准。承包商提供的产品不符合招标文件和国家标准要求的，业主将拒绝产品进入施工现场，由此造成的损失由承包商负责。由于采纳承包商的建议，承包商所提供的产品品质高于投标时所报品质，价格不予调整，低于投标时所报品质，价格将按实下调。业主在合同实施期间有权对图纸或技术规格书要求进行任何合理的变更或工程数量的增减。也有权在合同实施过程中根据工程情况对所购货物的数量、品种、规格、型号提出增减和变更。承包商须接受这些增减和变更要求。不得以调整或变更为理由对综合单价进行变更。有关变更的要求、答复、确认都应是书面的形式并和相关的图纸、资料构成合同的一局部。任何这类变更均不解除承包商按合同规定的一切责任和义务，对于材料数量、规格、型号及材质或其它的变更，报价中已有的，按已有的价格计算变更合同价款；报价中没有的，承包人在报价上应按投标报价时的优惠率给定价格。不可竞争费用的计取按国家的相关管理文件执行.综合单价中已充分考虑包括但不限于以下内容所产生的费用。1、由于甲方提供的图纸、设备、材料等暂时脱供；连续5天内或月累计7天的停水、停电等原因所引起的窝工、停工、待工〔包括机具〕所形成的费用不计，工期可以顺延。2、土建与安装的质量交接验收、联动试车前向业主交接所发生的费用。3、零星修补，小电气及五金，易损物损坏配全等所形成的费用。4、办公、生产用水为元/吨，用电为元/度，费用计入合同价。5、交叉作业、隔离防护设施等产生的平安施工费用。23.4合同价本合同价格为贰千伍佰壹拾伍万元整；￥：2,515.00万元，该价格为承包商完本钱合同所要求的所有工作的全部暂定价格。〔分项报价见《投标文件》〕经发包方和承包商双方共同协商,承包商即苏州中材建设承诺本合同的最终总价在最终工程竣工决算总价的根底上下浮2.5%.23.5预付款本工程无预付款。23.6工程量计量除另有规定外，业主的工程管理部应按照合同通过计量来核实确定已完成的工程量(包含变更工程量)和价值。当业主的工程管理部要对已完工的工程量进行计量时，应适时地通知承包商参加。承包商按进度提交已完工程量报告及有关报表时间是：每月25日。23.623.6.23.6.5业主的工程管理部23.6除非合同中另有规定，无论通常的和当地的习惯如何，工程的计量均应以本工程适用的(工程量计算规那么)计算的净值为准。计量单位除了合同另有规定外，所有计量单位均应符合本工程适用的(工程量计算规那么)标准。23.7工程进度款及支付本工程实行形象进度按月支付方式。承包商每月25日前将本月完成的工程进度报表报工程业主的工程管理部及业主审核。业主于下月10日前支付经审核的工程进度款。23.723.23.7.2.123.7.2.223.723.23.7.2.23.7.2.进度款支付程序23.7.3.1在发出开工通知后，承包商应在每月25日将证明承包商截止到23.7.3业主应在收到合格的付款申请后的十五天内就该工程给承包商付款，但以下条件除外：(a)承包商的付款申请应附上一份证明与该付款申请有关的所有工程进度均已完成的文件，否那么即使业主和工程管理局部别收到承包商的付款申请三十天后，业主也无义务支付本合同内的任何付款；(b)如果业主不能认定或不能批准承包商认为其上月应得的金额是到期应付的，而且不能认定与该付款申请有关的所有工程已经完成，业主没有义务支付本合同下的任何付款；(c)如果工程管理部不能证明承包商在进行本合同下的效劳及其他工作上有实质性进展，业主没有义务支付本合同下的任何付款；“实质性进展”指承包商尽最大的努力按照工程进度表进行效劳。(d)如果本合同在最后付款支付前被终止，那么业主没有义务继续付款。(e)尽管如上所述，业主在接到履约保函前，不会签发证明或支付任何款项。(f)如果业主认为承包商的付款申请不能满足本合同规定的要求，那么承包商应对付款申请补充完善。此时业主付款的时间应以新的付款申请递交日算起。此后，业主应在工程管理部核签付款申请及全部有关单据后的十五(15)个工作日内〔但不得晚于业主收到承包商付款申请的三十天〕签发一份证书和对付款的同意文件(简称“阶段付款证书”)，注明业主代表认为属于到期应付的金额。付款证书不应仅因下述原因而被扣留：(1)有争议的金额：付款证书应支付无争议的款项；有争议的金额本次不支付，待解决后支付。业主可以在任何阶段付款证书中，对以前的证书进行任何应作的、适当的改正或修正。(2)对于在一个阶段中要求完成的工作量，不管承包商是否已超额完成了该阶段的工作，业主代表签发的任何阶段付款证书的金额(该金额由业主支付)在任何情况下均不应超过第23(3)业主或工程管理部在收到承包商按第2323.7.3在开工通知后15天内，承包商应向业主工程管理部和业主代表递交一份详细的工程工程范围的财务明细表(简称“阶段付款明细表”)供审批，它将用作确定付款申请月报表中阐述的工程完工量的依据。业主代表应在15天内送还经批准的财务明细表或提出适当的意见后予以退还。假设承包商不同意该意见，其应在七(7)天内通知业主的工程管理部，然后有关各方应尽早会晤以便通过协商达成一致意见。假设承包商、业主经过七(7)天协商后仍无法达成一致意见，那么应采用承包商投标时提交的月度资金流量方案表作为阶段付款明细表。23.7.3业主应从每笔支付给承包商的付款证书内所述的金额中扣留百分之十五(15%)(简称“提留金”)。此提留金应根据以下情况支付给承包商：工程竣工验收后，从提留金中扣除合同总价的10%留作质保金〔竣工一年后支付〕，同时一次付清剩余的提留金〔无息〕。23.7业主在收到承包商提供的应付款额的财务凭据后付相应的款额。承包商任何一次不及时提供财务凭证的行为，都将导致业主有权拒绝继续付款而不承当任何责任。业主给承包商支付进度款的同时，承包商应提供完成量的全额正式的相应发票。23.8严重违约时不付款除非本合同有任何其他不同的规定，在承包商有严重违约的时候业主没有任何义务向承包商付款。假设双方对承包商是否严重违约有争议，应按本合同第30条规定解决争议。23.9决算后的付款以解除留置权为条件在每一次根据本合同提出付款申请时，承包商都应该：(a)向业主证明，对设施、设施场地、土地使用权及其任何和全部的权益、以及在设施场地的所有建造和材料，均没有因承包商或分包商进行本合同下的效劳及其他工作而设置任何及全部索赔要求，但许可的索赔权除外；以及(b)如果任何索赔权(许可的索赔权除外)已经备案，业主或任何为工程提供土地使用权的一方收到通知说明用来支付为本合同提供劳务或材料的款项被扣留，业主可以按本合同或其他规定从该阶段付款或其他应付给承包商的款项中扣留一笔足以抵消上述索赔权的金额，并且在上述权利要求提出三十天后，利用所扣留的款额抵销该索赔权。在这种情况下，就本合同而言，这笔付款应被视为已付给承包商。另外，承包商应在向每个分包商支付最终付款的日期之后的下一个付款日向业主递交一份该分包商最终解除、转让及放弃的复印件。上句中的每个分包商应是那些在设施、设施场地、土地使用权及其任何和全部权益和财产、以及在设施场地的所有改造及材料上具有索赔权的分包商。如果是最后付款(如果业主在最后付款的支付日或之前还没有收到该解除、转让或弃权文件的话)，承包商应递交给业主每一个分包商最终的解除、转让及弃权的文件。这些分包商应是在设施、设施场地、土地使用权及其任何及全部权益和财产、及所有在设施场地的改造及材料上具有索赔权的。23.10付款或使用不等于接受业主向承包商支付任何阶段付款或其他款项或使用设施并不构成其接收承包商所进行的本合同下的任何效劳，也不解除按本合同承包商应有的义务或责任。23.11抵销业主可以将承包商欠业主的任何金额从任何根据本合同到期或将到期的、应由业主付给承包商的金额中扣除和抵销(包括保存在业主那里的提留金)。24、工程变更24.1业主批准的变更任何可导致合同价格和/或保证的完工日的任何变化，必须在该项变化被发现的7日内由承包商直接向业主报告并提出“范围变更申请”，只有经业主书面批准的“范围变更申请”才为有效并可能导致合同价格和/或保证的完工日的变化。除业主书面批准的“范围变更申请”外，业主代表和/或工程管理部对设计方案、施工方案等的任何批准，以及对可能出现的变化/变更的任何批准、认可、检查，均不减轻承包商的任何责任和义务，也不构成合同价格和/或保证的完工日的任何变化。24.2其他变更内容业主工程管理部根据有关规定可以对工程或其任何局部的形式、质量或数量做出任何变更，并为此目的或他认为适当的任何其它理由，他有权命令承包商执行。(a)增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；(b)省略任何这类工作(不包括被省略的工作由业主或其他承包商实施)；(c)改变任何这类工作的性质或质量或种类；(d)改变工程任何局部的标高、基线、位置和尺寸；〔包括设计变更〕(e)改变工程任何局部的系统、设备、材料及工艺；〔包括设计变更〕(f)实施工程完工所必要的任何附加工作；(g)改变工程任何局部的任何规定的施工次序或时间。任何此类变更均不应以任何方式使合同作废或无效，不得导致合同价格和/或保证的完工日的任何变化。24.3变更指令无业主工程管理部的指令，承包商不得进行任何变更。24.4变更命令程序在任何变更命令之前，业主工程管理部应通知承包商变更的性质及类型。在接到上述通知以后，承包商应立即向业主工程管理部提交：(a)如果有需要对完成工程的描述，及其执行进度。(b)根据合同中承包商的义务，承包商对进度方案的任何必要的修改建议。(c)当变更涉及合同价格和/或保证的完工日的变化时，必须取得业主的批准。25、竣工与结算25.1竣工资料25.1.1承包商应向业主工程管理部提交2份完整的竣工资料。提交时间为：工程通过72+24小时试运，移交试生产后一个月内。25.1.2承包商向业主工程管理部提交竣工验收报告的时间为：在工程按工程网络进度〔含调整后的网络〕施工且具备竣工验收条件时。25.1.3在收到竣工验收报告后组织有关部门验收的时间是:业主工程管理部应在收到竣工验收报告后14天内组织验收，并在验收后14天内由业主给予批复。25.2竣工时间整个工程或局部工程(如果有的话)应按投标书附录中规定的全部或局部工程从开工之日算起的时间内完成，或者按本合同有关条款规定允许延长了的工期内完成。26、保修26.1质量保修安装工程保修期为1年。承包人应在签订施工合同的同时与业主签订《工程质量保修书》，其格式见第六章9。26.2验收移交使用整个工程或局部单项工程整体验收移交后，如果：A.由于业主原因影响局部工程的完成，那么承包商应尽快予以完成，并补充验收手续。B.由于非业主原因影响且未完工程不影响投入使用，那么工程也将不被视为保修期起始。只有当此承包商未完工程通过验收，双方签署未完工程验收证明书，且本工程已通过72+24小时试运之日方被视为保修期起始日。26.3未完工程及修补缺陷为了在保修期满时或在保修期满的尽量短的期间内，将工程以合同所要求的状态并使业主达标投产的条件下竣工移交给业主。A在保修期内或期满后14天内，根据业主工程管理部检查所发出的指示进行修补、重建、维修缺陷及其它不合格之处，承包商负责无偿修复并验收合格。B如果承包商未执行业主工程管理部的合理要求，业主有权委托第三方完成该局部工作，工程费用从扣除的提留金中支付。C为了到达工程完工的目的，承包商必须按规定令人满意地完成业主规定的质量和进度，完成消缺清单中的全部工程，已向业主交付“竣工图纸”，并且必须履行完本合同列出的，除保修期应完成的工作以外内容的，所有其他条款。当整个工程按合同要求全部完工，且无任何缺陷(或已消除)，业主签署工程移交证书予承包商，并支付其余提留金。但本条并不免除根据国家现行有关规定承包商应负的保修责任。26.4保修证书在工程保修期满且承包商在保修期内完成的工作已完，在工程保修期满28天内由业主签署保修证书给承包商，并退还提留金余额。保修证书应说明承包商在执行本合同中已尽其义务施工并竣工，且对缺陷的修补符合业主的要求。但本条并不免除根据国家现行有关规定承包商应负的保修责任。业主签署的保修证书被视为对承包商完本钱工程工作的最终认可。保修证书的签署是退还提留金余额的先决条件。26.5在“保修期”内承包商应承当以下责任：26.5.1调查缺陷的原因在保修期期满之前，如工程出现缺陷、差失或其他毛病，业主可指示承包商在业主工程管理部的指导下调查原因。26.5.2如果这些缺陷、差失或其他毛病不属承包商的合同责任，应在业主与承包商商议之后决定，承包商进行这项调查的费用由业主支付。26.5.3如果业主书面确认这种缺陷、差失或其他毛病属承包商的责任，那么上述调查工作的费用应由承包商支付。并且根据本条规定。承包商应自费修补这种缺陷、差失或其他毛病。27、承包商违约27.1承包商违约和补救如果承包商破产或者承包商违反了合同规定，监理单位向业主证明并将一份副本交承包商，他认为承包商有下述行为之一时：(1)无正当理由而未能按合同规定开工；承包商不应或在未得到业主的同意前将合同的任何局部转包或分包出；(2)已不再履行合同且无任何合法理由的连续停工五〔5〕天及五天以上；(3)在承包商无任何合法理由要求延长工期的情况下，如业主认为工程或其任何局部施工进度太慢而不能按合同预定的工程完工期限完工时，那么业主有权要求承包商加快施工进度〔承包商应据此采取业主同意的必要的步骤，使工程能在预定的工期内完工但无权要求业主支付任何附加费用〕。在业主发出指令后七〔7〕天内，未遵照执行并按本工程要求采取有力措施合理加快工程进度；(4)未能按合同规定去除不合格品；(5)无视业主工程管理部事先的书面警告，超过七〔7〕天仍一贯或公然无视履行合同的责任而不采取措施；(6)因为承包商自己的原因，其已无法继续履行合同或事实上已无法使按本合同的要求按期完成合同，业主将蒙受巨大损失；(7)违反合同有关分包的规定，且无视业主工程管理部事先的书面警告，超过7天仍不改正。〔8〕工期延误违约金已超过最高限额〔本合同总价的10％〕；〔9〕质量违约金已超过最高限额〔本合同总价的10％〕。业主在向承包商发出终止通知的十四〔14〕天后，可以进驻现场和工程，将承包商清退出施工现场，或解除合同规定的承包商的任何义务和责任或影响合同授予业主的工程管理部的各种权力，业主可自行完成剩余工程，或雇用其他承包人完成剩余工程。当业主或上述其他承包人认为适宜时，可使用按合同规定用于本工程的原承包人的一切设备、临时设施和材料。在任何时候，业主都可以出售上述原承包人的设备、临时设施和未用的永久设备及材料，将出售收入作为按合同规定承包商应付或将付给业主的相应数额款额。合同双方同意：上述第〔1〕、〔2〕、〔3〕、(4)、〔5〕、〔6〕、(7)、〔8〕和〔9〕种情况为承包商严重违约，承包商应该也愿意承当并赔偿由此给业主带来的所有损失〔包括预期利润：承包商已预见到的，业主如期竣工后的可得利益〕。此情况下的赔偿不受本合同设置的违约金上限的限制。(10)一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承当上述违约责任后仍应继续履行合同。27.2在没收日进行的估价在按第27.1条“承包商违约和补救”规定的进驻和驱逐后，业主工程管理部的费控工程师应尽快出具以下事项的书面证明：⑴在上述进驻和驱逐时，承包商根据合同实际完成的工作已经合理地得到或应得到的款额。⑵未用或已局部使用的材料、承包商设备和临时设施的价值。27.3没收后的付款在按第27.1条“承包商违约和补救”规定的进驻和驱逐后，承包商仅可得到由业主工程管理部证明的承包商已合格完成的工作量并扣除了业主应得金额之后的金额。如果业主应得金额超过承包商已经完成工作应支付给他的金额，那么承包商应将此超出局部视为承包商欠业主而应归还的债务。但是，承包商严重违约时，业主将不再有任何义务支付向承包商支付任何款项。27.4协议利益转让给业主在按第27.1条“承包商违约和补救”规定的进驻和驱逐后的14天内，如果业主工程管理部指示，而且法律许可，承包商应将其为本合同的目的而签订的任何协议的利益，如工程施工、提供材料、货物、效劳等协议的利益转让给业主。28、业主违约28.1在第23条“价格与付款”规定的应当付款的时间期满后，如果业主拖欠按本合同的规定到期应支付承包商的款额，且在到期日28天内仍未作出付款，该被拖欠的款额将按所欠天数逐日按预期付款利率累计利息。28.2业主未按期付款暂停或终止如果业主意识到其无法在某笔付款到期日向承包商支付该款项，业主应提前通知承包商。如果业主未能向承包商支付本合同下任何到期无争议款项，且这种情况在承包商向业主发出书面通知后持续了三十〔30〕天，承包商可以向业主发出事前通知，并在该通知发出三十〔30〕天后，暂停履行本合同并向业主提出范围变更申请，要求业主支付该笔金额并进行担保的完工日调整。如果此类不付款情况再持续二十八〔28〕天，承包商可在向业主发出终止通天后终止本合同。如果没有付款是由于存在实在的争议，那么承包商无权终止本合同，而适用本合同第30条“争议的解决”28.3承包商撤离施工设备根据第27条“承包商违约”规定发出的终止通知满21天之后，承包商所有带至工地的设备应完全从工地撤离。28.4终止后的付款如果合同因第27条“承包商违约”而终止，那么业主应以合同规定的单价和合价向承包商支付在合同终止之日以前承包商完成的全部合格工程的费用，并另外支付下述费用：(1)即将交付承包商的或承包商依法有责任接收的为该工程合理订购的材料、工程设备或货物的费用，业主一经支付此项费用，该材料、工程设备或货物即成为业主的财产。(2)考虑已完工程的付款比例，将承包商设备运回目的地的合理费用的一局部。(3)承包商雇用的所有从事工程施工或与工程有关的职员和工人在合同终止时的合理遣返费。但业主除按本款规定应支付上述费用外，亦应有权要求承包商归还在合同终止日之前，按合同规定可由业主向承包商收回的任何金额。本款规定的任何应付金额，应由业主和承包商协商后确定。29、不可抗力29.1在本条中，“不可抗力”系指业主和承包商无法控制的事件，这类事件使合同一方的履约已变为不可能。不可抗力包括以下情况：(a)火灾，地震，洪水、瘟疫；(b)战争、敌对行动(不管宣战与否)、入侵、外国敌人的行动、战时发动、征用或禁运；(c)叛乱、暴乱、军事政变、篡夺政权，或内战；(d)由于任何爆炸性核装置或其核部件的任何核燃料或核燃料燃烧后的核废物、放射性有毒炸药，或其他有害物质所引起的放射性污染；29.2不可抗力的影响如果在合同生效日期后发生不可抗力事件，从而阻止合同中义务的履行，那么业主和承包商均不应被认为违约或毁约。29.3不可抗力终止合同在合同履行中，由于不可抗力造成了双方都无法控制的意外情况，使双方中的一方受阻而不能履行其合同责任，或者成为不合法时，双方都毋需进一步履行合同。此时，承包商应有权得到以下付款：(a)承包商到终止日时提供效劳所发生的或不可防止的一切有凭据的且业主尚未支付的相当于实际费用，经由业主选定且承包商认可的一家独立的公共会计事务所对这些费用进行审计并认可；(b)承包商因效劳需要而发生的一切有凭据的、承包商尚未得到补偿的采购物品的实际费用，但这些采购的物品连同将其所有权转让给业主所需的所有文件必须已在设施场地交付给了业主。为了将承包商在所有分包合同、采购单、保证、担保和其他协议的权利、所有权及利益完全转给业主，承包商应签署并交付业主可能要求的所有文件并采取业主可能要求的所有行动，包括将承包商的合同权利合法地进行转让。这些将作为承包商取得终止付款的先决条件。30、索赔及争议的解决30.1索赔当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。工程法人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由工程法人承当责任的其他情况，造成工期延误和〔或〕承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按以下程序以书面形式向工程法人提出索赔：1〕索赔事件发生后28天内，已发出索赔意向通知；2〕发出索赔意向通知后28天内，业主工程管理部提出延长工期和〔或〕补偿经济损失的索赔报告及有关资料；3〕业主工程管理部在收到承包人送交的索赔资料和有关报告后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补偿索赔理由和证据；4〕业主工程管理部收到承包人送交的索赔资料和有关报告后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5〕当该索赔事件继续进行，承包人应当阶段性向业主工程管理部发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向业主工程管理部送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与〔3〕、〔4〕规定相同。承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按30.1.2款确定的向承包人提出索赔。30.2争议发包人承包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解、或者和解、调解不成的，双方可以在专用条款内约定以下一种方式解决争议；第一种解决方式：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。第二种解决方式：向合同签约地的人民法院起诉。发生争议后，除非出现以下情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程；1〕单方违约导致合同已无法履行，双方协议停止施工；2〕调解要求停止施工，且为双方接受；3〕仲裁机构要求停止施工；4〕法院要求停止施工。31、合同生效及终止本合同自合同协议双方正式签署日起生效。承包商在合同签字10天内，按规定向工程法人递交履约保函，注册的银行出具金额为合同总价的百分之十〔10%〕保证金的银行保函，假设承包商未能提交保证金那么招标单位有充分理由废除投标，且没收投标保证金。承包商按合同规定取得业主