项目管理手册（定稿）

总目录

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一、刖舌

1.1编制依据

1.2适用范围

二、管理目标

2.1项目管理目标的内容

2.2项目管理目标的制定实施

三、机构和职责

3.1项目经理部组织机构图

3.2项目经理部职责

四、项目策划

4.1项目实施策划书

4.2工程管理目标责任书

4.3附件

五、技术管理分册

六、生产管理分册

6.1施工进场前准备工作

6.2熟悉设计图纸

6.3熟悉总包合同

6.4熟悉班组合同

6.5熟悉工艺做法及安全防护

6.6施工准备（内业）

6.7施工现场部署（依照施工场地布置图）

6.8基础施工管理

6.9主体施工过程管理

6.10二次结构施工过程管理

6.11屋面工程施工过程管理

6.12装饰工程施工过程管理

七、质量管理分册

八、安全管理分册

8.1安全管理目标

8.2安全管理组织机构

8.3执行安全生产责任制

8.4安全员岗位职责

8.5安全管理流程

8.6安全生产、文明施工管理制度

8.7安全检查

8.8安全教育培训

8.9危险源

8.10临时用电

8.11塔吊

8.12挖孔桩分项工程

8.13脚手架

8.14临边洞口

8.15卸料平台

8.16模板工程

8.17钢筋混凝土工程

8.18高空作业

8.19消防安全和应急预案

8.20文明施工

8.21安全台账资料

九、商务管理分册

9.1总则

9.2项目商务合约资料归档

9.3招投标管理

9.4合同管理实施细则

9.5月度结算管理

9.6合同外签证管理

9.7成本管理实施细则及流程

9.8资金管理实施细则及内容

9.9流程

十、物资管理分册

10.1材料员和库管员岗位职责

10.2采购程序

10.3物资的收发

10.4物资的保管

10.5物资与安全、成本的控制

10.6机械租赁的申请及查验时间

10.7物资管理各项所需使用的表格

十一、总包管理分册

十二、综合管理分册

12.1综合办公室主任岗位职责

12.2办公室考勤管理制度

12.3办公用品发放领用制度

12.4民工宿舍区管理制度

12.5工伤、亡事故处理流程和注意事项

12.6安全保卫管理制度

12.7食堂管理制度

12.8综合管理各项所需使用的表格

十三、绩效考核与改进

十四、管理表格

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1.1编制依据

本手册的编制依据是：

GB/T19000—2000idtIS09000：2000质量管理体系基础和术语；

GB/T19001—2000idtIS09001：2000质量管理体系要求；

GB/T24001—2004idtIS014001：2004环境管理体系要求及使用指南；

GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范；

GB/T50326—2001建设工程项目管理规范；

GB/T50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；

1.2适用范围

本手册适用于签约工程项目的管理。

二、管理目标

2.1项目管理目标的内容

a）项目管理目标应针对确定的重要环境因素、重大危险因素，目标指标应满

足本组织要求、顾客及相关方要求,符合法律法规要求和其它要求；

b）项目质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标和其它管理目标的内

容分别在本手册附表2-1、《项目环境管理计划书》（本手册附件11-3）、《项目职

业健康安全管理计划书》（本手册附件11-2）中明确。

2.2项目管理目标的制定实施

a）项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求，由公司

与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确；

b）项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责

任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部

门人员及分包方、供应商提出，公司有关部门对项目部实施过程中进行监控；

c）项目管理目标的考核按本管理手册第24章项目考核中相关规定实施

三、机构和职责

3.1项目经理部组织机构图

项目组织机构，由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承

包方式及管理模式确定,机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并，部

门人员数量根据需要设置。

3.2项目经理部职责

项目各部门和各类人员职责可参照以下规定，由项目经理确定，单独成文。

3.2.1项目经理

a）根据总经理授权，代表公司负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持

续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工

期等全权负责；

b）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管

理方针和管理体系文件和规章制度，维护的公司合法权益；

c）参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项

目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实；

d）按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、

资金、人员等资源；

e）按照《项目管理手册》要求，安排编制并审核本项目的《项目检验和试

验计划》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI

管理计划书》，并组织实施；

f）在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,

并组织对分包方、供应商的考核;

g）在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调

解决项目实施中出现的问题；

h）审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等；

i）负责项目成本控制，保证成本控制目标的园满完成；

j）审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；

k）参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；

m）组织环境合规性评价、工程竣工验收，编写施工总结，并配合做好工程结

算。

3.2.2执行经理

a）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管

理工作负责；

b）主持生产例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实

现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；

c）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；

d）协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关

的纠正和预防措施；

e）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

3.2.3商务经理

a）协助项目经理进行合约商务管理，对合约商务工作负责；

b）负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参

与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响

或管理；

c）参与环境合规性评价，参与编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项

目成本控制,协调解决实施中的具体问题；

d）负责向业主、公司申请工程款和结算的管理，监督分包方工资的发放；

e）负责项目日常开支的管理。

3.2.4技术负责人

a）协助项目经理进行技术管理，对技术工作负责；

b）组织编制并审核《施工组织设计》、《项目环境管理计划书》、《项目职业

健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工

方案或作业指导书；

c）审批施工方案、作业指导书；

d）参与环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和

安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案；

e）组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;

f）协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；

g）负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训

和教育。

3.2.5商务部

a）在授权范围内，代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系

工作，包括商务保函的办理、工程请款的准备等；

b）在授权范围内，负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作；

c）在授权范围内，负责项目的分包方招标书的拟订、标底的制作、资格预审、

投标报价分析、考察、评估、选定工作，负责拟定分包合同，参与分包合同谈判等

工作；

d）参与环境合规性评价，负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、

工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等,并参加对分包方的考核；

e）负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经

营工作；

f）参予项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本

核算等；

h）在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算；

i）负责涉及的办公资源和废品的控制。

3.2.6工程部

a）组织编制本项目《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职

业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，具体负

责其中机械设备、检测设备器具、进度管理，环境因素、危险因素识别、评价，

项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核；

b）按照项目执行经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、《项

目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》等要求,

组织阶段及工序的施工交底（含技术、质量、环境、职业健康安全等内容），并

组织实施；

C）负责法律法规要求和其它要求的识别、确定、实施,在项目经理领导下，

负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核、环境合规性

评价和持续改进工作；

d）负责项目CI管理，配合办公室组织实施《项目CI管理策划书》有关要

求；

e）按照项目执行经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、

临时设施的建设与验收等具体工作，具体办理工程开工、环境、职业健康安全等

方面所需的手续；

f）配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、重大技术方案的编制,

参与向业主请款、索赔，审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等工作;■!

环境管理体系运行有关工作）。

g）参与分包方选择,安排分包方进场,组织协调分包方按照设计、合同要求、

施工技术方案、项目管理制度施工，并组织对分包方的控制、考核或施加影响；

h）负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养;

i）配合技术部编制工程进度计划，并协调好机械、物资、人员等资源，组织

计划实施与考核；

j）组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定

对施工过程进行控制，对特殊过程进行确认和连续监控，进行产品标识、成品防

护；

k）负责现场测量工作的组织和管理；

m）负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作，并负

责现场签证的业主确认工作；

n）出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具

体处理事宜;

p）负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣

工报告，并参与项目施工总结；

q）负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育，对特殊作业

人员上岗证的管理，进行安全、环境交底；

r）负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范；

s）组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学

品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施；

t）经常性地与当地政府环境部门、安全监督部门进行联系和沟通，及时识

别、收集相关法律法规要求和其它要求，确定与环境因素的关系，并组织具体实

施,代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理；

u）组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工

地；

v）负责编制项目完工总结报告。

3.2.7技术部

a）组织图纸会审，按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施

工技术方案，参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健

康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制；

b）负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责

编制钢筋配筋及加工图；

c）参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方

案;|糜供必要的技术处理奥塞也

d）具体负责现场技术文件资料的汇总与控制，负责质量、环境、职业健康

安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、

发放、回收等工作；

e）协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技

术变更的办理与接收、发放等工作；

f）具体负责项目监测设备的管理，并按《项目检验和试验计划》组织实施

试验；

g）参与分包方的评价选择，负责分包方施工技术方案的审批，并对分包方

进行技术交底;

h）配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价,负责对涉及的办公资

源和废品的控制；

i）负责编制项目技术总结。

3.2.8质量部

a）牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排,

参加编制本项目的《项目实施策划书》；

b）参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，

组织纠正与预防措施的制定和验证；

c）负责项目管理体系文件的控制，组织审核发现不符合项的关闭与验证；

d）负责编制《项目检验和试验计划》，并组织实施检验和记录，与业主、监

理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作；

e）负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，

并参与调查处置；

f）参与分包方的评价选择和考核；

g）配合工程部进行工程结构验收和竣工验收,协助技术部进行相关施工技

术资料的准备、填写等工作；

h）经常性地与当地政府质量监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集和

掌握相关质量法律法规要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门

进行质量方面问题的协调处理；

i）配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价，

负责涉及的办公资源和废品的控制，并负责施工过程中产品有关环保指标的监

控。

3.2.9物资部

a）负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；

b）负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划，报商务经理或公司物资部

门审定、备案；

c）负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证,组织不合格物

资处置；

d）负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节

超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；

e）负责授权范围内的物资的采购工作，施工机具的采购、租赁、退场工作，

包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作,并将供应商选择评价

资料报公司物资部门；

f）协助工程部做好施工机械的维修、保养工作，租赁设备的进场、安装、退

场工作；

g）参与环境合规性评价，负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化

学品、废物资的控制。

3.2.10综合办公室

a）负责项目行政办公管理和现场保安工作；

b）参与环境合规性评价，负责组织实施《项目环境管理计划书》、《项目职业

健康安全管理计划书》中对项目办公活动、现场生活区的有关规定；

c）在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电

话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度；

d）负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等

文件管理工作；

e）具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项

目电话的申请和管理工作、办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等

相关行政事宜；

f）负责现场CI策划，编制《项目CI管理计划书》和项目其它重大活动的

筹划,并组织具体实施，保证公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现；

g）负责协助执行经理处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主

动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展；

h）负责办理日常费用报销，员工工资发放工作；

h）在项目经理安排下,参与项目人员招聘、日常管理等工作。

四、项目实施总体策划

4.1项目实施策划书

4.1.1策划

中标后至开工前，由项目经理牵头，根据工程合同及合同交底的内容，结

合企业自身要求，编制《项目实施策划书》（见附件4-1）、《工程管理目标责任

书》（见附件12-1）。

4.1.2策划书的内容

a）工程概况；

b）项目管理目标

工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象目标；

c）施工进度计划；

d）项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量；

e）分包方案；

f）物资采购方案；

g）施工机械配置方案；

h）现场临时设施方案；

i）办公设施配置方案；

j）项目资金管理方案；

k）编制施工方案明细表和交工资料表格明细表。

4.1.3策划书的审批

《项目实施策划书》由公司总经理批准。

4.1.4策划书的发放保管

a）批准后，由公司工程技术部门负责保管并发给公司各部门与项目经理

部；

c）由项目办公室负责发放项目人员及与项目实施有关的单位和人员；

4.2工程管理目标责任书

a）《工程管理目标责任书》主要内容包括各项管理目标，奖罚标准等，作

为项目经理考核、奖罚兑现的依据；

b）由公司征求项目经理意见后编制，公司总经理审定，由公司总经理或其

委托代理人与项目经理签订；

d）公司工程技术部门负责监督项目部执行，并根据责任书的要求，组织各

考核部门对责任目标进行考核兑现。

4.3附件

附件4T项目实施策划书

六、生产管理分册

6.1施工进场前准备工作

6.1.1熟悉工程目标

根据甲方、公司、项目要求，制定强制性“质量、工期、成本、安全文明

施工”目标，倒排工期计划，作为资源需求计划前提。

6.2熟悉设计图纸

6.2.1设计蓝图：

a）建筑图：设计说明一建筑功能一轴线尺寸一细部节点一平立面对照一找出

设计矛盾

b）结构图：设计说明一轴线尺寸一构件尺寸一配筋标注一详图与平面图对照

f找出设计矛盾

c）建筑图与平面图叠图对照一找出专业间的错漏碰缺

d）编制读图纪要，参与设计交底

e）设计变更及时更改上蓝图

f）甲方提供（场平标高图、地下管网告知走向图、基准点移交成果图）等相

关图纸

6.2.2.地勘资料：

a）明确地质情况、地下水情况、地基持力层埋置深度，明确施工顺序与施

工方法，修正工期目标及资源搭配方案。

6.2.3.作业图绘制

a）放线图：建筑、结构、轴线尺寸对照无误后，确定施测方案，绘制放线

图，便于施工放样。

b）空间关系图（模板图）：便于施工检查及绘制模版配模图，工程量计算及

提材料需求计划

6.2.4提出工程用混凝土强度需求计划，由技术部门交搅拌站提前出具混凝土配

合比报告。

6.2.5.根据设计图纸，提出试验检验计划，便于同试验员、资料员对口。

6.3熟悉总包合同

明确施工范围、合同工期、计价方式、材料供应形式、收方管理等内容，便

于按合同要求开展工作。

6.4熟悉班组合同

班组合同熟悉及交底，明确参建班组的工作内容、计价及结算方式，便于安

排工作、推动工作。

6.5熟悉工艺做法及安全防护

形成可以知道施工的方案、技术交底；向参建人员交底（第一次交底要求

合同签订人组织）；注意种子效应，任务安排或工序开工之前必须进行交底，

交底内容至少包括工期、质量、施工做法、安全、文明施工5点，没有交底就

不能管控。

6.6施工准备（内业）

6.6.1根据业主要求、设计图纸、地质情况、岩心取样方案明确施工顺序、施工

段划分，确定细部工期计划。

6.6.2根据工期计划，计算工程量，与责任班组共同协商，提出人员、材料、设

备进场计划。

6.7施工现场部署（依照施工场地布置图）

6.7.1临边防护栏杆

6.7.2水源、电源进场

6.7.3定位放线一护圈砌筑一上线一复核一报验一开挖一过程控制

6.7.4塔吊基础施工：定位放线一复核一开挖一岩芯送样一标高控制一基坑清

理（需挖桩除外）一钢筋绑扎（防裂接地，塔吊螺栓预埋，集水坑）一模板安装

-＞碎浇筑一养护7天以上一塔吊安装（几个时间节点的把控，固定，插入点，停

止点的固定）

6.7.5施工道路修建

6.7.6排水设施修建

6.7.7施工道路修建

6.7.8钢筋场修建

6.7.9材料堆场硬化、分隔

6.7.10土石方施工电源、水源走向及设备布置

6.7.11生活区及办公区现场

6.7.11.1.临时设施的准备：搭设生产、生活的临时设施。水、电、道路、围墙、

各种宣传牌按公司CI要求办理。

6.7.11.2.工作面的准备：包括现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备

好操作面。

6.8基础施工管理

6.8.1施工工序步骤熟悉一测量放线一施工安排一过程监控一阶段性复核一计

划管理一施工记录一收方结算管理

基础施工工序

人工挖孔桩：（尽快熟知掌握旋挖桩工艺流程）熟悉图纸一计算工程量一材料计

划申请一定位放线f复查一井圈材料进场f井圈砌筑f井圈定位放线一材料、机

械进场~人员进场~技术交底一人工挖孔桩开挖一桩深进度表一桩深垂直度检

查一岩层送检一验收收方一桩钢筋笼安装一桩碎浇筑一桩面剔凿一桩碎检测

旋挖桩:定位放线一复核一机械进场f埋设护筒f旋挖机成孔f岩层送检一清理

桩筒一下导管（外观、连接检查）一验收收方一钢筋笼制作安装一碎浇筑一起拔

护筒一桩面剔凿一桩碎检测

钢筋施工：熟悉图纸一计算工程量一材料计划申请一材料进场人员进场一技术交

底一材料送检一钢筋下料f钢筋笼制作f钢筋笼安装一验收合格

桩混凝土施工：熟悉图纸一计算工程量一材料计划申请f人员机械进场一技术交

底一（抽水工作）重点一桩混凝土浇筑一检查浇筑方法一控制标高一检查成型质

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地梁基础：熟悉图纸f计算工程量f放线f复查f标高控制f材料申请f沟槽开

挖f检查开挖宽度f标高复查f垫层浇筑f放线f复查f钢筋制作、绑扎f水电

预埋f模板支撑一柱钢筋安装一防雷接地f基础验收合格f地梁碎浇筑f模板

拆除f材料清理f放线

基础回填：熟悉图纸作法大样f土方工程量确定f材料机械申请f标高控制f

（石子铺设）f地坪浇筑f标高控制f定位放线f复查

6.8.2测量放线

a）控制网建立：

方法1:周边有牢固可靠的标记点位的高出地面的物体（如围墙、稳定的岩石边

坡、建筑物等）采用外控法，即将轴线端点采用正倒镜法引出到周边固定物上标

记红三角，并注明轴线编号，便于在施工过程中恢复。优点：不影响场地，恢复

方便。缺点：首层混凝土浇筑完成后重新设置内控点。

方法2：周边无固定可靠物，采用内控法。图上作业确定内控点位置，在实地放

出内控点位置，夯实基础并砌筑500*500砖墩，砖墩应高出自然地面500mm且应

高于设计地面标高（便于保护），表面用水泥瓜米石抹面后恢复内控点标记。并

设置栏杆保护。优点：可采用激光铅锤移直接向上投测；缺点：影响施工场地。

b）护圈施工及放线、报验

c）开挖过程对破坏轴线标高的检查和恢复

d）开挖完成后复线

e）基础钢筋安装的轴线投测

f）插筋安装完成后对轴线标高复测（插筋位置及外露长度复核）

g）基础混凝土浇筑完后复线

6.8.3施工安排

a）确保满足进度要求的作业人员数量（提前与劳务班组沟通）。

b）确保工作面的连续性和完整性（提前合理划分流水段）。

c）土石方开挖过程中应作好道路、排水、钢筋场、木工场、施工用电、施

工用水、塔吊安装、材料进场等一切辅助工作及弃土调配平衡、穿插地面垫

层施工。

d）确定的样坑开挖进入持力层后应立即安排岩心取样、试验工作。

e）土石方开挖完成后应立即测出数据，安排钢筋班组制作备料，并作好验

收准备工作。

f）验收通过后立即进行垫层施工、钢筋安装及收方工作。

g）基础钢筋安装校正后应立即通知插入防雷接地网预埋工作（如为桩基础，

地梁钢筋校正后插入防雷接地网焊接工作）

h）插筋安装完成，检查合格（轴线、规格、数量、外露长度、锚固长度）

后应立即安排插入防雷引下线焊接工作。

i）钢筋安装过程中应计算混凝土工程量，并通知搅拌站作好浇筑准备，协

调现场泵机布置、交通组织、布管路线，便于钢筋验收合格后能立即插入混

凝土浇筑。

j）如为桩基础，还应组织成流水段的桩头施工缝处理、打磨通知试验室现

场检测，并二次上线，为插筋、地梁施工创造条件。

k）混凝土浇筑完成后应立即上线、检查插筋偏移情况、施工缝处理。并组

织基础结构转序验收。

6.8.4过程监控

a）基础坑槽土石方开挖过程中的几何形状、垂直度、标高控制及每日进尺

记录。

b）施工排水、施工弃土管理。

c）原材料进场复检（钢材、水泥、河砂、石子）

d）工艺性试件试验（套筒连接、电渣压力焊连接、电弧焊连接、对焊连接）

e）持力层岩心取样管理

f）每坑持力层检查及照片留底

g）混凝土试件取样及管理

h）按图施工跟踪检查

i）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、坑口覆盖、吊索吊具、井内

人员上下、三宝使用、弃土安全、用电安全、设备安全、深基坑作业等）

j）混凝土浇筑之前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。

k）混凝土浇筑前的作业面管理一一“三无三有一正确”（无积水、无泥浆、

无浮渣，有保护层、有加固措施、有标高、钢筋位置正确）

6.8.5阶段性复核

a）钢筋料表及制作复核，在基础钢筋施工之前应对钢筋配料进行交底并复

核。

b）定位放线完成后，应通知技术部门进行换手复核

c）基础土石方开挖完成后，应对成孔质量进行逐个复核（轴线偏差、垂直

度偏差、大小偏差、地基持力层、基底标高、最小桩长、相邻基底刚性角等指标

应满足设计及验收规范要求）

d）查筋安装完成后，应应通知技术部门进行换手复核。

e）基础分部施工完后，应对质保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批

资料、收方签证资料进行全面复核。

6.8.6计划管理

a）进度计划：根据总进度计划分解成月进度计划、周进度计划。（计划上

墙）

b）材料计划：根据月进度计划提出下月材料计划，根据周进度计划提出下

周材料计划。并发起流程。

c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员

对接管理。

d）计划编制方法：按控制计划分解编制一与执行班组（人员）共同协商、

讨论并修正f贯彻实施。

e）计划管理上墙，便于查阅。

6.8.7施工记录

a）施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记录。施工管理人员必

须填写。

b）施工形象进度记录上墙，便于跟踪检查进度完成情况。（配套表格：基础

进度上墙、主体形象进度上墙、二次结构进度上墙、抹灰、装修进度上墙、功能

性专业分包进度上墙）

6.8.8收方结算管理

a）收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。

b）收方签证方法：熟悉合同，在施工之前应明确收方签证方法，并在技术

交底时予以明确。

c）收方签证对象：班组收方、甲方收方。

d）收方签证流程：工作完成一通知技术、预算部门一组织收方。

e）收方工具：项目部自带

f）收方原始记录单：现场形成，参与各方现场签字确认。

g）结算管理：工序完工后应按合同要求及时办理结算。

6.9主体施工过程管理

6.9.1施工工序步骤~测量放线一施工安排一过程监控一阶段性复核一计划管

理一施工记录一收方结算管理

主体施工工序

外架施工：熟悉图纸及专项方案f计算工程量f材料计划申请f人员进场f技术

交底一底座垫板安放垫一纵向扫地杆一立杆搭设一横向扫地杆f纵向水平杆一

横向水平杆一连墙件、剪刀撑一铺脚手板一分层检查、验收

模板施工：熟悉图纸f计算工程量f材料计划申请f材料进场人员进场f技术交

底f支撑体系搭设f支撑体系检查f梁底模板安装f板模板安装f标高检查控

制一板内空检查附表f板平整度检查附表~梁钢筋绑扎一梁侧模板安装f柱钢

筋检查合格f柱模板安装f柱模板垂直度检查附表一吊模安装f验收合格

钢筋施工：熟悉图纸f计算工程量f材料计划申请一材料进场人员进场f技术交

底f柱钢筋绑扎f标高检查控制f检查接头质量、箍筋数量、垫块等检查f梁钢

筋绑扎f梁的垫块、保护层厚度、钢筋数量、大小及等级、锚固长度等检查f板

钢筋安装f板的垫块、保护层厚度、钢筋数量、大小及等级、锚固长度等检查f

标高检查控制f柱钢筋内空检查f板钢筋安装一验收合格

混凝土施工：熟悉图纸f计算工程量f材料计划申请f人员机械进场f技术交底

f漏洞修补f模板湿润~混凝土浇筑一检查浇筑方法f控制标高f检查成型质

里JSL

进度：平行施工、流水施工

6.9.2测量放线

a）控制网建立:放线图

b）对轴线标高的检查和恢复

c）钢筋安装的轴线投测（转换层部分）

d）竖向钢筋筋安装完成后对轴线标高复测

e）混凝土浇筑完后复线

6.9.3施工安排

a）确保满足进度要求的作业人员数量（提前与劳务班组沟通）。

b）确保工作面的连续性和完整性（提前合理划分流水段）。

c）主体施工过程中应作好道路、排水、钢筋场、木工场、施工用电、施工

用水、塔吊、材料进场等一切辅助工作调配平衡、穿插地施工。

d）安排外架班组搭设外架，木工班组搭设内堂脚手架，模板的铺设并作好

验收准备工作，模板的垂直度，平整度，净空等附检测数据图表。

e）验收通过后立即进行钢筋施工、水电安装。

f）钢筋安装完成，检查合格（轴线、规格、数量、外露长度、锚固长度）。

g）钢筋安装过程中应计算混凝土工程量，并通知搅拌站作好浇筑准备，协

调现场泵机布置、交通组织、布管路线，便于钢筋验收合格后能立即插入混凝土

浇筑。

h）混凝土浇筑完成后应立即上线、检查钢筋偏移情况、施工缝处理、混凝

土养护。并组织下一道工序施工。

6.9.4过程监控

a）原材料进场复检（钢材、木方、模板、钢管、扣件）

b）工艺性试件试验（套筒连接、电渣压力焊连接、电弧焊连接、对焊连接）

（先做工艺性试件试验，再送原材试件复检合格后才能进入工序施工）7天

c）混凝土试件取样及管理（试件盒现场制作）

d）按图施工跟踪检查

e）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、吊索吊具、三宝使用、用电

安全、设备安全等）（进场前15天送检材料）

f）混凝土浇筑之前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。（入场、高

低标号控制）

g）混凝土浇筑前的作业面管理，无垃圾，有保护层、有加固措施、有标高、

钢筋位置正确（控制板厚用板厚控制碎凳）

6.9.5阶段性复核

a）钢筋料表及制作复核，在主体钢筋施工之前应对钢筋配料进行交底并复

核。（合理使用废料、下料正确无误、合理优化绑扎间距）

b）定位放线完成后，应通知技术部门进行换手复核

c）模板、钢筋安装完成后，应通知技术部门进行复核。

d）主体分部施工完后，应对质保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批

资料、收方签证资料进行全面复核。

6.9.6计划管理

a）进度计划：根据总进度计划分解成月进度计划、周进度计划。（分阶段,

不漏项）

b）材料计划：根据月进度计划提出下月材料计划，根据周进度计划提出下

周材料计划。并发起流程。

c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员

对接管理。

d）计划编制方法：按控制计划分解编制一与执行班组（人员）共同协商、

讨论并修正一贯彻实施。

e）计划管理上墙，便于查阅。

6.9.7施工记录

a）施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记录。

b）施工形象进度记录上墙，便于查阅。

6.9.8收方结算管理

a）收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。

b）收方签证方法：熟悉合同，在施工之前应明确收方签证方法，并在技术

交底时予以明确。

c）收方签证对象：班组收方、甲方收方。

d）收方签证流程：工作完成一通知技术、预算部门一组织收方。

e）收方工具：项目部自带

f）收方原始记录单：现场形成，参与各方现场签字确认。

g）结算管理：工序完工后应按合同要求及时办理结算。

6.10二次结构施工过程管理

6.10.1施工工序步骤一测量放线（按分户验收标准进行二次结构放线）一施工

安排一过程监控一阶段性复核一计划管理f施工记录一收方结算管理

二次结构施工（所有施工工序必须样板先行）

钢筋植筋：定位放线一钻孔一清孔一验收一植筋一固化、保护f验收（抗拔试验）

砌体施工：熟悉图纸一计算工程量一材料计划申请一人员进场一技术交底f清理

基层一施工放线一绘砌块排列图、立皮数杆一拉结钢筋施工一墙底坎台施工一砌

体浇水湿润~满铺砂浆一摆砌块一（圈梁或配筋带施工）一（安装门窗边预制碎

块）f浇灌构造柱一砌筑顶部配套砌块（或灌细石混凝土）f挂加强钢丝网f检

查灰缝、砂浆饱满度、垂直度、墙体拉结筋留设

构造柱施工：构造柱钢筋绑扎f贴海绵条f模板安装f碎浇筑f模板拆除f簸箕

口踢打修补f检查蜂窝麻面漏洞

烟道安装：洞口垂直吊线f烟道尺寸位置校正f首层砂浆找平f安装烟道一自检

烟道垂直度f监理验收签字f碎填实预留孔f满挂钢丝网f抹灰f养护

内墙抹灰：（转序验收完成后才能进场内墙抹灰）（样板先行）熟悉图纸f计算

工程量一材料计划申请一人员进场f技术交底f基层处理一抹灰控制线一挂

线打耙f钢丝网固定一浇水湿润一水泥砂浆打底扫毛一基层抹灰（内墙抹

灰严格控制外加剂）f修抹预留孔洞、配电箱、槽、盒f面层抹灰f收面f

养护f检查内空、阴角、阳角、空鼓、露钢丝网、观感质量

内墙腻子：基层处理一基层修补f标高控制f涂粘结剂f第％腻子f修补

打磨一第二道腻子

厨卫防水：基层处理、清理f做找平层f结合层f细部附加层f聚氨脂防水层f蓄水试

验f保护层施工f二次蓄水试验。

车库地坪：基层清理一洒水湿润一测量放线、分仓一模板支撑一碎拌合料入仓一人

工平仓f平板振捣器振捣一振动梁拖平f无缝钢管滚杆提浆、赶浆f铁抹子压光f覆

盖养生布一切缝f养护f灌封

楼面保温：技术交底明确工作方法f管洞撑补试水完成f基层清理、钢筋、

锚环切割f楼面抓毛一楼面打耙净高检查一保温层施工f收水碾压、拉毛

一养护f检查

楼地面：技术交底明确工作方法f管洞撑补试水完成f基层清理、钢筋、锚

环切割f楼面抓毛f楼面打耙净高检查f电梯门口、楼层洞口及临边位置

设置挡水坎一浇水润湿f刷水泥砂浆f第一次收平碾实一第二次收平碾

实f撒1:1干水泥砂浆一第一次压光f第二次压光（刻纹）f养护

6.10.2测量放线（控制层高、极差）

a）控制网建立:放线图，固化图

b）对轴线、墙线、门窗线、墙体控制线的检查和复查

c）植筋位置的布置

d）皮数杆的设立上墙

6.10.3施工安排

a）确保满足进度要求的作业人员数量（提前与劳务班组沟通）。

b）确保工作面的连续性和完整性（提前合理划分流水段）。

c）二次结构施工过程中应作好道路、排水、成堆场、砂浆搅拌场、河砂堆

场、石子堆场、施工用电、施工用水、材料进场等一切辅助工作调配平衡、穿插

地施工。

d）安排导墙的支模，浇筑，门窗过梁提前预制。以及砖到达砌筑部分的堆

码，场地的干净整洁。植筋工作的验收。

e）砖砌筑过程中，砂浆配合比的全程控制，砖体无湿润不上墙，水电管线、

线盒、配电箱的预埋插入，标高上墙，马牙槎的留设，拉结筋的埋置，后塞口的

留置（14天后后塞口）。

f）砌体完成，检查合格（灰缝、平整度、观感质量），后塞口填充，构造柱

的浇筑。

g）材料清理工作。

h）抹灰前，根据屋内的墙体控制线进行控制，挂线打耙检查，有效控制抹

灰厚度，墙面的浇水湿润。

i）抹灰施工中，检查内空、阴角、阳角、空鼓、露钢丝网、观感质量，

成型表面的浮砂清扫（不同介质的挂网必须严格执行）

6.10.4过程监控

a）原材料进场复检（砖、水泥、河砂、石子）（原材提前送检及配合比回复

至少提前1个月）

b）试件送检（砂浆试块等）（质检站介入交底）

c）砂浆试件取样及管理

d）按图施工跟踪检查

e）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、卸料平台、吊索吊具、三宝

使用、用电安全、设备安全等）

f）砌体施工前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。

6.10.5阶段性复核

a）定位放线完成后，应通知技术部门进行换手复核。

b）二次结构施工过程中，应通知技术部门进行复核。

c）二次结构分部施工完后，应对质保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检

验批资料、收方签证资料进行全面复核。

6.10.6计划管理

a）进度计划：根据总进度计划分解成月进度计划、周进度计划。

b）材料计划：根据月进度计划提出下月材料计划，根据周进度计划提出下

周材料计划。并发起流程。

c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员

对接管理。

d）计划编制方法：按控制计划分解编制一与执行班组（人员）共同协商、

讨论并修正一贯彻实施。

e）计划管理上墙，便于查阅。

6.10.7施工记录

a）施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记录。施工管理人员必

须填写。

b）施工形象进度记录上墙，便于跟踪检查进度完成情况。

6.10.8收方结算管理

a）收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。

b）收方签证方法：熟悉合同，在施工之前应明确收方签证方法，并在技术

交底时予以明确。

c）收方签证对象：班组收方、甲方收方。

d）收方签证流程：工作完成一通知技术、预算部门组织收方。

e）收方工具：项目部自带

f）现场形成，参与各方现场签字确认。

g）结算管理：工序完工后应按合同要求及时办理结算

6.11屋面工程施工过程管理

6.11.1施工工序步骤一测量放线一施工安排~过程监控（严格控制防水层的成

品保护）一阶段性复核~计划管理~施工记录一收方结算管理

屋面施工（1、最好结构找坡、屋面结构板务必不能积水，有意识的让中间高，

四周低、2、防水必须做在结构面上、3、落水口必须比防水层低）

防水找平层：基层清理一打耙一标高控制一铺设找平层一找平一养护

防水层：砌筑导墙一基层清理~涂刷基层处理剂一铺贴附加层一铺粘卷材一封边

一铺贴立面、平面防水卷材一自检一闭水试验一验收一砂浆保护层

刚性层：基层处理一做隔离层一立分格条一扎钢筋网一铺筑混凝土一平仓、振捣

一滚压一抹面压光f起分格缝条一养护f接缝修补一填塞背衬材料一防污条粘

贴一涂刷基层处理剂一嵌灌密封材料一固化养护~检查验收一施工保护层

透气管安装：安装准备一预制加工一干管安装一立管安装一支管安装一封口堵洞

f灌水试验-*通球试验

分隔缝处理：分隔缝放线一开槽一清理一填缝

6.11.2测量放线

a）控制线建立，标高控制（按设计坡度打耙）

6.11.3施工安排

a）确保满足进度要求的作业人员数量（提前与劳务班组沟通）。

b）确保工作面的连续性和完整性（提前合理划分流水段）。

c）屋面施工过程中应作好道路、排水、施工用电、施工用水、材料进场等

一切辅助工作调配平衡、穿插地施工。

d）工作面场地的清理移交

6.11.4过程监控

a）原材料进场复检（防水卷材）

b）按图施工跟踪检查

c）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、吊索吊具、三宝使用、用电

安全、设备安全等）

d）屋面变形缝、后浇带、穿墙管、女儿墙体、雨水口等与底板连接处是容

易造成屋面渗漏的重要部位。这些部位的施工质量是工作的重点，必须采取主动

控制、动态管理与旁站相结合的方法，在浇筑混凝土前须对变形缝处止水带、后

浇带处模板、穿墙管的固定等认真检查验收。屋面防水施工时，先要求做好节点、

附加层和屋面排水较集中部位的处理，然后由屋面最低标高处向上施工，对搭接、

粘贴顺序、搭接长度、宽度。女儿墙泛水高度，压边处理等均进行检查验收，以

确保细部构造的防水质量。

6.11.5阶段性复核

a）屋面施工完后，应对质保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、

收方签证资料进行全面复核。

6.11.6计划管理

a）进度计划：根据总进度计划分解成月进度计划、周进度计划。

b）材料计划：根据月进度计划提出下月材料计划，根据周进度计划提出下

周材料计划。并发起流程。

c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员

对接管理。

d）计划编制方法：按控制计划分解编制一与执行班组（人员）共同协商、

讨论并修正一贯彻实施。

e）计划管理上墙，便于查阅。

6.11.7施工记录

a）施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记录。施工管理人员必

须填写。

b）施工形象进度记录上墙，便于跟踪检查进度完成情况。

6.11.8收方结算管理

a）收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。

b）收方签证方法：熟悉合同，在施工之前应明确收方签证方法，并在技术

交底时予以明确。

c）收方签证对象：班组收方、甲方收方。

d）收方签证流程：工作完成一通知技术、预算部门一组织收方。

e）收方工具：项目部自带

f）收方原始记录单：现场形成，参与各方现场签字确认。

11.7.7结算管理：工序完工后应按合同要求及时办理结算

6.12装饰工程施工过程管理

6.12.1施工工序步骤一测量放线一施工安排~过程监控一阶段性复核一计划管

理一施工记录一收方结算管理装饰施工

公共部分贴砖：基层检查处理f标高控制f选砖、浸泡f铺半干砂浆f试拍试拼

f贴砖f勾缝f养护、成品保护f检查

共部分吊顶：熟悉图纸一结构顶放吊筋线，墙面抄水平线~打眼~安装吊筋一

安装主龙骨f安副龙骨f拉线f检查主、副龙骨f隐蔽

工程验收f强、弱电及消防隐蔽工程验收f封石膏板f自检f验收。

外墙保温：基层墙体处理f刷界面剂一道一保温层（粘贴挤塑板）f钻孔及安装

固定件f刷界面剂一道一抹底层聚合物砂浆一粘贴网格布f抹面层聚合物砂浆

一嵌密封膏f喷涂面层f清理饰面层一验收

外墙腻子：基层处理f基层修补f涂粘结剂f第一遒贰子~修补打磨f第二道

^贰子

外墙漆：修补一清扫f填补腻子、局部刮腻子~底漆施工一第一遍面漆施工一第

二遍面漆施工

门窗：放线f弹控制线f门窗框固定一校正f填缝f门窗扇安装、玻璃安装f安装

五金配件f清理

6.12.2测量放线

a）控制线建立

b）对墙体标高控制线的检查和复查

6.12.3施工安排

a）确保满足进度要求的作业人员数量（提前与劳务班组沟通）。

b）确保工作面的连续性和完整性（提前合理划分流水段）。

c）装饰施工过程中应作好道路、排水、施工用电、施工用水、材料进场等

一切辅助工作调配平衡、穿插地施工。

d）楼层材料清理工作，

e）装饰施工中，检查地面平整度、净高、观感质量、成型表面的浮浆

f）外墙抹灰挂线打耙检查，保温厚度及工序检查

g）门窗安装后相关的收边收口工作

6.12.4过程监控

a）原材料进场复检（外墙保温）

b）门窗试件试验

c）按图施工跟踪检查

d）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、吊索吊具、三宝使用、用电

安全、设备安全等）

e）装饰施工前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。

6.12.5阶段性复核

a）定位放线完成后，应通知技术部门进行换手复核

b）装饰分部施工完后，应对质保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批

资料、收方签证资料进行全面复核。

6.12.6计划管理

a）进度计划：根据总进度计划分解成月进度计划、周进度计划。

b）材料计划：根据月进度计划提出下月材料计划，根据周进度计划提出下

周材料计划。并发起流程。

c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员

对接管理。

d）计划编制方法：按控制计划分解编制一与执行班组（人员）共同协商、

讨论并修正一贯彻实施。

e）计划管理上墙，便于查阅。

6.12.7施工记录

a）施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记录。施工管理人员必

须填写。

b）施工形象进度记录上墙，便于跟踪检查进度完成情况。6.12.8收方结

算管理

c）收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。

d）收方签证方法：熟悉合同，在施工之前应明确收方签证方法，并在技术

交底时予以明确。

e）收方签证对象：班组收方、甲方收方。

f）收方签证流程：工作完成一通知技术、预算部门一组织收方。

g）收方工具：项目部自带

h）收方原始记录单：现场形成，参与各方现场签字确认。

i）结算管理：工序完工后应按合同要求及时办理结算

八、安全管理分册

8.1安全管理目标：伤亡率控制在0%。，轻伤率控制在3%。。

8.2安全管理组织机构

组长：项目负责人副组长：生产经理技术负责人

组员：安全员施工员材料员机械管理人员电工班组长

8.3执行安全生产责任制

本项目实行安全生产三级管理，一级管理由项目经理负责，项目经理是安全

管理第一责任人。二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业班组

长负责.

8.4安全员岗位职责

8.4.1负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

8.4.2在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参加项目施工安全方案的编

制，并负责实施。

8.4.3负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对职工进行环境、职业健康

安全教育并作好记录。

8.4.4负责按建设部JGJ59-2011标准，每天对施工现场的“三宝”和“四口”、

“五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整，并认真检查各种防护用

品的正确发入和使用，对违反安全操作堆积的现象要及时处理，遇有严重险情时，

有权立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。

8.4.5参与对大型设备及整体外架的安装、拆出的安全措施的编制，并配合实施。

参与项目大型设备、脚手架工程的验收工作保管好有关记录。

8.4.6参加模板工程施工验收及拆除申请的验证工作。

8.4.7负责指导、收集分部、分项工程安全技术交底资料。

8.4.8参加公司对项目的环境、安全专业检查，作好记录，对检查出的问题按‘'三

定”原则积极组织整改，完后书面向生产安全部汇报。

8.4.9收集现场各班组安全学习及有关资料并分类成册，随时备查。负责项目部

重大危险源、重大环境因素的评价与确定，参与重大环境、安全事故应急预案的

编制。

8.4.10发生环境、安全事故及时向项目经理汇报，并积极采取措施防止事态扩

大，重大（安全、环境）事故保护好现场，同时向生产安全部汇报，并参与事故

调查、处理。

8.4.11有权对项目经理的安全管理提出建议和措施。

8.4.12负责完成部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管

理。

8.4.13负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进

8.4.14负去完成实现本部门一体化管理目标的指标。

8.4.15协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

8.5安全管理流程

8.5.1安全教育培训流程：班组长一项目部工作人员（上报班组入场教育人员合

格花名册）

8.5.2安全交底流程：班组长上报安全交底（要求交底必须本人签字）一项目部

主管工长审核一项目部安全员备案留档。

8.5.3全检查流程:班组长（每月一早8点）一项目部生产经理一项目部安全员、

一项目部（到会议室）一施工现场检查（每月一下午3点召开安全检查隐患）一

下发本月整改通知单（整改后存档）

8.5.4安全例会：班组长（每月一下午3点）一项目部生产经理一项目部安全员、

一项目部工程部一会议室召开本月安全检查重点一下发本月安全例会纪要（各家

班组签字后存档）。

8.5.5大型机械型号选择、准入制度、进入流程：机械型号及年限选择一编制安

装方案一方案审查一安装单位资质审查一安装人员证件审查一进行安装一安装

完毕进行验收一备案办使用证一正式使用一检查维修

8.6安全生产、文明施工管理制度

8.6.1安全生产一般规定

a）进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违者对作业人员处罚50元/人次，班

组负责人处罚100元/人次。

b）施工现场2米以上的高处、临边、洞口、井内、井口必须正确系挂安全带

违者对作业人员处罚100元/人次，班组负责人处罚200元/人次。

c）进入施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤和赤膊，焊工必须穿戴好

工作服，灰浆搅拌作业人员必须带好口罩，违者对作业人员处罚100元/人次，

班组负责人处罚200元/人次。

d）严禁饮酒后上班作业，机械作业人员处罚300元/人次，高空作业人员处

罚200元/人次，其他作业人员处罚100/人次，班组负责人处罚500元/人次。

e）特殊作业工种人员必须持（特种作业人员上岗证件）作业，违者对作业人

员处罚200元/人次，班组负责人处罚500元/人次。

f）施工前班组未结合本工种施工阶段的具体情况对班组成员进行技术操作规

程学习和未组织人员到项目部进行安全技术交底的，对班组长处罚500元每次。

g）施工班组未对项目部下达的安全隐患整改通知（口头或书面文字）及时认

真进行整改的，整改完毕未及时书面回复项目部复查的，对班组处罚300元每次,

班组长处罚500元每次。

h）施工班组每天上班前，未进行班前安全活动的，对班组长处罚500元每天

次。

i）施工班组新工人进场未及时组织人员到项目部进行花名册登记和安全教

育、培训的，对班组长处罚1000元每次。

j）没有有效的安全防护设施而安排人员进行作业的，对责任班组和班组分别

处罚500元每次。

k）没有接到拆模、拆架、拆除防护栏杆通知乱拆除的，对班组及班组长分别

处罚300每处。

8.6.2安全生产专项规定

a）电器设备、电动工具安全规定。

b）施工现场使用的电器设备安装时必须按照“TN—S三相五线制”的规定严

格接地、接零和使用漏电保护器。设备安装后经验收合格才准接通电源使用；严

禁一闸多用。违者对班组处罚100元，班组长处罚300元。

c）施工现场使用电线应采用耐气候型的橡皮护导铜芯软电缆，不得有接头（若

有接头应包扎结实并将电线接头处打结），电线拖地必须采取绝缘及防磨损、防

潮、防段等保护措施，严禁将电缆（电线）直接捆绑在外架钢管及接地铁件或钢

筋上。违者对班组处罚100元，班组长处罚200元。

d）施工现场所使用的手持电动工具应有完好防护外壳、手柄、插头、开关、

负荷线，使用前必须做绝缘检查和空载检查，在绝缘合格、空载正常、各种配件

完好无损后方可使用；违者对班组处罚100元，班组长处罚300元。

e）需要在施工现场的临电箱，线缆等临时用电设施上搭接电线或电箱移位，

必须由持证专业电工操作，任何人不得擅自对现场电箱、线缆进行搭接、移位操

作和私拉乱接，严禁将无插头的电线、电缆直接插入插座中，违者对作业人员处

罚100元每人次，班组长处罚200元每人次。

8.6.3安全防护措施及作业的安全规定

a）在外架上作业人员必须定期进行体格检查，带好安全帽、安全带，穿好防

滑鞋，禁止利用外架上下攀爬。违者对作业人员处罚100元每人次，班组长处罚

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