招聘工作总结

招聘工作总结招聘工作回顾与展望自2012年8月末融入公司大家庭至今，我肩负着公司人事招聘的重任。在此期间，因公司订单波动导致的假期延长，部分员工选择了离职，使得公司面临人力资源的短缺。随着公司业务的迅猛扩张，对首饰加工各类技术人才的需求也随之激增。这要求我们的招聘团队必须持续不断地寻找并吸引相关领域的专业人才和潜力新人。在前两个月的招聘征程中，我遵循公司领导的指引，通过指定的招聘渠道为公司吸纳人才。尽管有新面孔加入，但也不乏未能通过试用期或自行离职的情况。招聘过程中遭遇的挑战，使得招聘成果未能尽如人意。招聘难题的根源可归结为以下几点：1.招聘渠道相对狭窄，主要依赖现场招聘。即便我们涉足外地工业区，区域保护和排斥心理使得招聘难以大展拳脚，加之我司提供的条件与其工业区相比并无显著优势，长期在职的员工对换工作地点持保留态度;2.周边同行业公司普遍面临相似的人力需求，提供的薪资福利待遇亦有竞争力，加剧了同行业招聘的竞争压力;例如：银鼎提供的学徒底薪为1200元，且包吃住。尽管在包吃住的安排下，员工实际收入有所扣减，但与我司学徒1000元的底薪加上伙食补贴相比，应聘者更倾向于前者。3.公司内部负面信息的传播，对公司形象造成了损害，给招聘工作带来了负面影响;4.多数熟练工为外来务工者，他们不仅追求薪资报酬，也期待在提供食宿、发展空间广阔的公司工作;5.鉴于珠三角地区的薪资上涨趋势，许多求职者（包括加工熟手）期望公司能适当提高工资及福利待遇。当然，招聘人员自身也存在问题，如缺乏足够的相关招聘经验，未能提供更有效的招聘途径，以及工作积极性和主动性的不足等，这些都需要招聘人员进行自我反思和改进。综上所述，招聘过程中遇到的种种原因导致了招聘的困难。为了在未来能够有效推进招聘工作，确保公司订单的顺利完成，我经过深思熟虑，建议我司在招聘策略上可以尝试以下几点：1.在人流密集的地区广泛张贴招聘广告，或进行现场招聘;2.适当放宽招聘的年龄、性别限制以及生熟手的比例，优先解决人手短缺的问题;3.适当提升员工福利及基本薪资，以留住现有员工;4.鉴于当前员工紧缺，可以考虑劳务派遣，利用地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等平台，或直接参与地区人才市场的现场招聘会，以高效地招聘到所需人才。在招聘工作的实践中，我也发现了未来工作中需要改进的不足之处，如：1.采用职位说明书，原因在于：-招聘前未能与用人部门充分沟通与宣传;-用人部门对职位说明不够重视，部分岗位描述模糊不清;2.招聘数据不完整：未对录用后未到职及试用期离职的原因进行分析。3.缺乏人员规划和储备。个人认为，生产管理者应协调平衡各工序的人员配置，确保员工始终有事可做、有钱可赚，实行人性化管理，稳定人心，留住员工，让他们心甘情愿为公司贡献力量。同时，各管理人员及招聘人员也应为年底招聘工作的困难和持久战做好心理准备，并充分理解招聘难的现状。时光荏苒，转眼间我已在公司度过20个日夜。在这期间，我学到了许多宝贵的知识，首先要感谢公司领导给予我展示自我、实现价值的平台。在公司领导和同事们的支持与帮助下，我对招聘工作有了更系统的认识，并在工作中积累了宝贵的经验，收获了成长。同时，我为能成为公司的一员而感到自豪。回顾这20天的工作，尽管我对公司的贡献微薄，但至少迈出了成长的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的了解，并基本完成了领导安排的招聘任务。这一切都离不开领导的指导和同事们的帮助。我将继续以诚实、认真、学习的态度，不断提升自己的工作能力，将招聘工作做得更加完善、细致。以下是我20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作：1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行深入分析，包括岗位职责、任职资格、岗位梳理等。根据岗位需求，精准定位目标人群，选择合适的招聘渠道，以吸引合适的人才。我们主要依赖网络招聘，包括赶集网、58同城、前程无忧等平台。经过这20天的努力，虽然电话邀约量达到了预期甚至超出，但到访量却与预期有较大差距。从数据分析来看，我的招聘精准度有待提高，对求职者的求职意向和心理把握不够准确，同时在电话邀约中的表达力度不足，未能充分展示公司招聘岗位的吸引力，导致到访量不高。此外，电话跟踪和回访的不及时也错失了一些潜在的求职者。随着人事部人员的配备到位，我们需要开发新的招聘渠道，以满足日益增长的医疗需求。2、科员招聘：通过对岗位说明书的深入理解，明确各岗位的工作职责和胜任素质。结合岗位说明书和实际岗位要求，有针对性地筛选简历，掌握面试技巧，坚持“宁缺毋滥”的原则。在我刚加入公司时，人事部科员岗位空缺较多，重点招聘专员，后期还需补充招商专员和网络推广人员。根据岗位空缺情况，积极与用人部门沟通，及时补充人员，满足各部门的用人需求。与一线岗位相比，科员招聘相对稳定，到岗率较高。二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据的汇总，安排面试和入职，分析和总结招聘过程中的问题，及时找出解决方案。2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面：1、提升执行力，虽然取得了一定成绩，但执行力仍有欠缺。在未来的工作中，建立危机感，提高工作效率，提升执行力和工作效率。2、加强系统化和结构化意识，完善招聘流程，精细化每个环节，发挥自身优势，提升业务水平。3、加强与用人部门和员工的沟通，提升服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，以扎实的理论基础武装自己，提升分析和解决问题的能力，使工作更加专业化。四、10月份工作计划：1、一线岗位招聘：随着公司业务的快速发展和新店面的不断开业，市场部的人员需求量将大幅增加。因此，未来的招聘工作将重点放在养生师、养生顾问、美容师、前台等岗位，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才支持。结合当前劳动力市场的情况分析，未来的招聘形势将更加严峻，开发新的招聘渠道迫在眉睫，以为后期的招聘工作争取时间。这包括制作横幅、看板、海报等宣传材料，以及与美容学校的合作事宜。十一黄金周后，是外出务工人员寻找工作的高峰期，这一阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此非常关键。我们将通过各种渠道发布招聘信息，挑选合适的人员，组织面试，积极主动地进行招聘。同时，对一周的招聘数据进行汇总与分析，根据实际情况及时调整和更新招聘信息，保持工作的灵活性和机动性。2、科员招聘：科员招聘相对稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道仍为网络招聘。我们将根据用人部门的实际需求进行简历筛选，并安排面试。3、后续工作：(1)做好新员工报到实习的接待工作，提前安排专人负责，充分体现公司的主人翁精神，增强新员工对企业的归属感。(2)跟踪新入职员工的工作情况，进行员工满意度调查，尽最大努力解决员工在工作或生活中遇到的问题，提升员工对企业的认同感，减少人员流失。4、建立人才库：以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也包含了我个人的一些见解，请领导提出批评和建议。自入职公司人事部以来，我一直负责公司的人事招聘工作。在此期间，因公司订单波动导致的假期延长，部分员工选择了离职，使得公司面临人力资源的短缺。目前，随着公司业务的迅猛扩张，对首饰加工各类技术人才的需求也随之激增。这要求我们的招聘团队必须持续不断地寻找并吸引相关领域的专业人才和潜力新人。今年的招聘工作得到了部门、所、院各级主管领导的高度重视，较早地开展了招聘工作。同时，我们扩大了招聘范围，选择了中国大学工科排名前十的浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学，以及具有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。通过在这些学校举行校园宣讲和现场招聘，我们对各个学校的学生以及校风有了进一步的了解。总体来看，重点院校学生的综合素质普遍较高，这在笔试和面试中更容易体现出来。截至目前，今年的招聘工作共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。一、简化流程，提高效率今年的招聘工作一改往年被动局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。今年的招聘得到了技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。二、不足之处1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间，参加其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在一定程度上造成了我们工作上的被动。三、离职原因分析在对离职去向进行的分析可以看到，“主动离职”的员工在离职人员中达到66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际情况进行分析：1)个人和职业生涯的发展一般来说，人在27～35岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。随着年龄和工作经验的增长，可能