综合模拟中级经济师考试题库人力资源专业多选(四)含答案

中级经济师考试题库人力资源专业多选⑷

含答案

中级经济师考试题库人力资源专业多选（4）

中级经济师考试多项选择题

1.按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备

的条件是（）0

A.具有不可模仿性

B.具有流动性

C.可以创造价值

D.可以替代

E.具有稀缺性

2.关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（）。

A.高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源

进行投资的一个关键性因素

B.在对待风险的态度上，认为人力资本投资风险远大于物质投资

C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意

对人力资本进行投资

D.如果投资的是组织内非常专门化的技能，而非市场通用的综合

技能，则投资的风险就小

E.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资

源管理职能投资更少

3.组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于以下因素

()。

A.管理层的价值观

B.对待风险的态度

C.员工技能的性质

D.人力资源服务外包的可能性

E.人力资源边际报酬递增性质

4.下列关于内部成长战略内容的描述，正确的有（）。

A.关注市场开发、新产品或新服务的开发

B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

C.将资源组织起来以强化现有优势

D.实行适度的裁员战略

E.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会

5.与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有（）。

A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并

B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

C.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们

D.改变现有员工的晋升和发展机会

E.裁员战略

6.裁员中的幸存者往往会（）。

A.产生负罪感

B.具有较高的满意度和归属感

C.得到加薪

D.热情高效地工作

E.产生对未来的担忧

7.组织的战略制定包括的阶段有（）o

A.确定目的和目标

B.确定组织结构

C.确定组织的主要优势和劣势

D.确立并说明经营活动的使命

E.确定关键性的作用因素

8.下列关于传统的人力资源管理与战略性人力资源管理的表述

正确的有（）o

A.传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务

管理人员

B.传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的

合作关系

C.传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品

D.传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心

E.传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、

整体的

9.2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度

归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，其包括（）o

A.可信任的参与者

B.文化与变革的服务者

C.人才管理者/组织设计者

D.战略设计师

E.战略伙伴

10.关于人力资源管理人员的能力和素质，正确的陈述是（）。

A.专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别

B.人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识

C.必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能

D.具备经营活动的能力

E.专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

11.人力资源管理者的直线职能包括（）o

A.训练员工掌握新的技能

B.要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策

和各项规定的实施

C.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持

D.在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直

线职能

E.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下

属的工作

12.关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是（）o

A.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标

B.它能够反映组织的环境气氛状况

C.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构

D.它无法说明企业的人力资源绩效

E.它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成

13.人力资源有效性指数的组成包括（）。

A.组织环境

B.管理质量

C.总收入/员工总数

D.经营收入/员工费用

E.员工参与管理

14.衡量人力资源部门工作对组织整体绩效贡献的指标有（）。

A.招聘录用率

B.培训投资回报率

C.出勤率

D.人力资源指数

E.人力资源有效性指数

中级经济师考试多项选择题答案

1.ACE

【解析】本题考查战略性人力资源管理的产生背景。按照巴尼的

观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备四个条件：价值、

稀缺性、不可模仿性、不可替代性。因此选ACE。

2.ABDE

【解析】本题考查组织对人力资源进行投资的意愿。认为人力资

产像物质资产一样可以复制和转让的组织不愿意对人力资源进行投

资，所以选项c错误。

3.ABCD

【解析】本题考查组织是否愿意对人力资源进行投资的决定因素,

共有四点，即选项ABCD。

4.ABCE

【解析】本题考查内部成长战略的内容。选项D属于外部成长战

略的内容。

5.AE

【解析】本题考查外部成长战略的战略性人力资源管理问题。选

项BD是与内部成长战略相关的战略性人力资源管理问题。选项C是

稳定性战略或维持战略的重要内容。

6.AE

【解析】本题考查转向或紧缩战略的相关内容。裁员是转向或紧

缩战略的主要问题。事实证明，裁员后的幸存者往往会产生危机感，

对未来产生担忧;而且由于同事的被裁和自己的留下，会在内心产生

负罪感，同时导致其可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作,

因此，裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般都会下降，组织应

在此时设法提高士气。因此选AE。

7.ACDE

【解析】本题考查组织的战略制定过程一一确立并说明经营活动

的使命、确定关键性的作用因素、确定组织的主要优势和劣势、确定

目的和目标、确定战略。

8.ABDE

【解析】本题考查传统的人力资源管理与战略性人力资源管理的

差异。传统的人力资源管理关键投资在于资本、产品，战略性的在于

人、知识。

9.ABCD

【解析】本题考查人力资源管理者的六项角色。分别是：可信任

的参与者，文化与变革的服务者，人才管理者/组织设计者，战略设

计师，业务执行者与商业盟友。

10.CDE

【解析】本题考查人力资源管理者的特征。专业知识是人力资源

管理人员区别于其他管理人

员的主要标志，所以选项A错误。人力资源管理人员对财务、战

略、技术和组织问题都要有充分的认识与深刻的了解。所以选项B错

误。

11.DE

【解析】本题考查人力资源管理者的直线职能。选项A属于直线

经理所具有的人力资源管理职权。选项BC属于人力资源经理的服务

职能。

12.ABE

【解析】本题考查舒斯特提出的人力资源指数。选项C属于人力

资源有效性指数的内容。人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效,

而且反映了组织的环境气氛状况。所以选项D错误。

13.CD

【解析】本题考查人力资源有效性指数的构成。ABE选项属于人

力资源指数的内容。

14.DE

【解析】本题考查衡量人力资源部门工作对组织整体绩效贡献的

指标。选项ABC是对人力资源管理部门本身工作的评价。

中级经济师考试题库人力资源专业多选⑸

中级经济师考试多项选择题

L人力资源规划的目标具体表现为（）。

A.防止人员配置过剩或不足

B.确保组织在恰当的时间、地点获得适当数量并具备所需要技能

的员工

C.降低人力资本的开发

D.确保组织能够对环境变化作出适当的反应

E.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准

2.影响人力资源规划的外部因素有（）。

A.企业规模

B.人口统计趋势

C.经济因素

D.地理环境和竞争因素

E.组织文化

3.人力资源规划的动态性主要表现在（）。

A.参考信息的动态性

B.依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划

和具体规划的经常性

C.执行规划的稳定性

D.具体规划措施的灵活性和动态性

E.对规划操作的动态监控

4.下列属于人力资源需求预测定量预测法的是（）。

A.主观判断法

B.比率分析法

C.回归分析法

D.德尔菲法

E.时间序列分析法

5.下列关于人力资源需求定性预测方法的表述正确的有（）o

A.定性预测方法是一种最简单也是最常用的预测方法

B.定性预测方法又被称作统计学方法

C.德尔菲法一般适合于对人力总额的预测

D.定性预测方法常用的有主观判断法和德尔菲法

E.定性预测方法依赖的是人的数字处理能力

6.下列有关主观判断法的说法正确的有（）。

A.主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用

B.要求管理人员必须具有丰富的经验，这种预测的结果才会比较

准确

C.会出现“帕金森定律”所指出的现象

D.是一种比较粗的人力需求预测方法

E.组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需

人员的方法

7.关于德尔菲法的陈述，正确的是（）o

A.采用集体讨论的做法

B.能吸取和综合众多专家的意见

C.能够避免从众行为

D.采用匿名技术

E.采取多轮预测方式

8.为使德尔菲法奏效，应注意的原则有（）o

A.专家人数一般不要少于20人

B.问卷的返回率不低于60%

C.问题要尽量简化

D.要取得专家们的理解和支持

E.不必取得决策层领导的支持

9.下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是（）。

A.人员调配图

B.人员核查法

C.马尔科夫分析方法

D.德尔菲法

E.对地方劳动力市场的预测

10.对于地方劳动力市场的预测，需要考虑的因素有（）o

A.公司所能及范围内的人口密度

B.现在或将来来自其他组织对人力的竞争

C.当地的失业水平

D.当地传统的雇佣模式以及获得具备所要求资格技能员工的可

能性

E.离校学生人数和劳动力规模的统计学趋向

11.当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是（）。

A.补充人员

B.提前退休

C.辞退

D.缩减工作时间

E.加班

12.当组织的人力资源供给小于需求时.恰当的供需平衡方法是

)°

A.延长工作时问

B.提前退休

C.努力降低现有员工的离职率

D.永久性裁员

E.提高现有员工的工作效率

13.当组织出现结构性失衡时.正确的做法有（）o

A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的

需要

B.进行人员内部的重新配置，来弥补那些空缺的职位

C.进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作

D.进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的

人员

E.对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备

14.人力供给与人力需求的不平衡类型包括（）。

A.供给小于需求

B.供给等于需求

C.供给大于需求

D.结构性失衡

E.供需平衡

15.人力资源信息系统的职能主要有（）。

A.为人力资源规划建立人事档案

B.为其他的人力资源管理活动提供信息

C.确保组织对环境作出恰当的反应

D.为企业绩效评价提供标准

E.为管理部门的决策提供各种报告

16.人力资源信息系统的类型主要有（）。

A.集中型

B.分散型

C.独立型

D.混合型

E.树型

17.建立人力资源信息系统的程序包括（）。

A.选择人力资源信息系统

B.人力资源信息系统的设计与发展

C.人力资源信息系统的实施

D.人力资源信息系统的维护

E.培训与评价

中级经济师考试多项选择题答案

1.ABDE

【解析】本题考查人力资源规划目标的具体表现，共四点，即选

项ABDEo

2.BCD

【解析】本题考查影响人力资源规划的外部因素。选项AE属于

影响人力资源规划的内部因素。

3.ABDE

【解析】本题考查人力资源规划的动态性原则。其中之一是执行

规划的灵活性，而不是稳定性，所以选项c不选。

4.BCE

【解析】本题考查人力资源需求的定量预测法。选项AD属于人

力资源需求预测定性预测法。

5.ACD

【解析】本题考查人力资源需求的定性预测方法。定量预测方法

又被称作统计学方法，所以选项B错误。定性预测方法依赖的是人的

经验、智力和判断能力，而不是数字处理能力。所以选项E错误。

6.BCDE

【解析】本题考查主观判断法。主观判断法主要适用短期预测,

对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。所以选

项A错误。

7.BCDE

【解析】本题考查德尔菲法的特点。德尔菲法不采用集体讨论的

做法，而是匿名进行，所以选项A错误。

8.BCD

【解析】本题考查德尔菲法的原则。运用德尔菲法时，专家人数

一般不要少于30人，所以选项A错误。同时向决策层领导说明预测

的益处，特别说明预测对生产率和经济收益的影响，争取他们的支持。

所以选项E错误。

9.ABC

【解析】本题考查企业内部人力资源供给的预测方法。选项D

属于人力资源需求预测方法，选项E属于企业外部人力资源的供给预

测。

10.ABCD

【解析】本题考查地方劳动力市场预测考虑的因素。选项E属于

全国劳动力市场预测考虑的因素。

11.BCD

【解析】本题考查人力资源过剩时采取的措施。选项AE属于人

力资源不足时采取的措施。

12.ACE

【解析】本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选

项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。

13.BCD

【解析】本题考查结构性失衡的解决措施。选项AE属于人力资

源供给大于需求时采取的措施。

14.ACD

【解析】本题考查人力资源的供给与需求不平衡的类型。选项

BE属于平衡的情况。

15.ABE

【解析】本题考查人力资源信息系统的职能，共有三点，即选项

ABEo

16.ABCD

【解析】本题考查人力资源信息系统的四种类型一一集中型、分

散型、独立型、混合型。

17.ABCE

【解析】本题考查建立人力资源信息系统的程序一一选择人力资

源信息系统、人力资源信息系统的设计与发展、人力资源信息系统的

实施、培训、评价。

中级经济师考试题库人力资源专业多选⑶

中级经济师考试多项选择题

L关于组织设计的说法，正确的是（）。

A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

B.只对组织结构进行的设计称为动态设计

C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计

D.古典的组织设计理论是静态的

E.现代的组织设计理论是动态的

2.组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的

形式出现。这个结构体系的主要内容有（）。

A.职权结构

B.职能结构

C.部门结构

D.权责结构

E.层次结构

3.关于管理层次、管理幅度的说法正确的是（）。

A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务

活动量的多少

C.管理层次和管理幅度存在正比关系

D.管理幅度决定管理层次

E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

4.下列针对组织设计类型的描述，正确的有（）o

A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个

公司的协调一致性

D.矩阵组织形式既灵活又稳定

E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生

产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

5.下列关于行政层级式的论述，正确的有（）。

A.在行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较

为侧重

B.在行政层级模式的组织中，工作的分工比较精细

C.规章的增加可促使组织更为规范化，但过度后又会限制个体的

自主判断权

D.行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范

E.决定工作地位的主要因素是个人因素，而不是技术能力和绩效

6.职能制组织形式的缺点有（）。

A.狭隘的职能观念

B.企业领导负担重

C.适应性差

D.不利于培养具有全面素质的管理人才

E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

7.下列关于矩阵组织形式的论述，正确的有（）o

A.一名员工会有两个领导

B.组织内部会有两个层次的协调

C.相对增加高层管理人员的负担

D.多应用于军事工业以及航天工业类公司

E.产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样

8.矩阵组织形式的优点包括（）。

A.有利于加强各职能部门之间的协作配合

B.有利于提高组织的稳定性

C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

D.有利于减轻高层管理人员的负担

E.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实

9.下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（）o

A.容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性

B.会导致公司和各个事业部的职能机构重复

C.会增加费用和管理成本

D.会降低企业的活力

E.不利于联合化和专业化结合起来

10.下列有关组织文化的描述中，正确的有（）。

A.组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设

定的规范

B.组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色,

区别于其他组织

C.组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层

D.组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少

受到外部环境的影响

E.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上

取决于他们的行为方式和管理风格

11.关于组织文化结构的说法，正确的是（）o

A.物质层是组织文化的外在表现

B.物质层制约和规范了制度层及精神层的建设

C.没有严格的规章制度，组织文化就无从谈起

D.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

E.组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文

化的主要标准

12.按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述

中，正确的是（）o

A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的

地方

B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才

C.棒球队型组织鼓励冒险和革新

D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定

E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

13.关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）。

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制

度化程度

C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创

新的价值

D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文

化

E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性

意义

14.组织变革的方法包括（）o

A.以任务为中心的变革

B.以系统为中心的变革

C.以人员为中心的变革

D.以结构为中心的变革

E.以技术为中心的变革

15.组织变革的程序包括（）。

A.确定问题

B.组织诊断

C.实行变革

D.制订计划

E.变革效果评估

16.传统的组织发展方法可以概括为两种类型，即（）。

A.结构技术

B.管理技术

C.经济因素

D.社会环境

E.人文技术

中级经济师考试多项选择题答案

1.ADE

【解析】本题考查组织设计的基本内容。只对组织结构进行的设

计称为静态设计。同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态设

计。所以选项BC错误。

2.ABCE

【解析】本题考查组织结构的主要内容一一职能结构、层次结构、

部门结构、职权结构。

3.ABDE

【解析】本题考查管理层次和管理幅度。管理层次与管理幅度两

者存在反比的数量关系。所以选项C错误。

4.ABCE

【解析】本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的优点是灵活，

但缺点是不够稳定。所以不选D。

5.ABCD

【解析】本题考查行政层级式组织形式的决定因素。决定工作地

位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。所以选项

E不选。

6.ABCD

【解析】本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的优

点之一是便于最高层领导对整个企业实施严格的控制。

7.ABDE

【解析】本题考查矩阵组织形式的相关内容。矩阵组织形式有利

于减轻高层管理人员的负担，所以选项C不选。

8.ACDE

【解析】本题考查矩阵组织形式的优点。矩阵组织的缺点有稳定

性较差，所以选项B不选。

9.ABC

【解析】本题考查事业部制结构的缺点。事业部制结构的优点是

可以增强企业的活力，有利于联合化和专业化结合起来。所以不选

DEo

10.ABE

【解析】本题考查组织文化的相关内容。组织文化结构包含制度

层，而不是管理层。外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。所

以选项CD错误。

11.ACDE

【解析】本题考查组织文化的结构。制度层制约和规范了物质层

及精神层的建设。所以选项B错误。

12.ABCE

【解析】本题考查组织文化的类型。堡垒型组织的工作安全保障

不足，所以选项D错误。

13.ACE

【解析】本题考查组织设计和组织文化。如果企业要鼓励创新、

开放的组织文化.就需要降低组织的制度化程度。所以选项B错误。

强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好

的共同合作的。所以选项D错误。

14.BCDE

【解析】本题考查组织变革的方法一一以人员为中心的变革、以

结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。

15.ABCE

【解析】本题考查组织变革的程序一一确定问题一组织诊断一实

行变革一变革效果评估。

16.AE

【解析】本题考查传统的组织发展方法。选项BCD都属于干扰

项。

中级经济师考试题库人力资源专业多选⑵

中级经济师考试多项选择题

L特质理论存在的缺陷在于（）。

A.忽视了领导良好的调适能力

B.没有指明各种特质之间的相对重要性

C.忽视了下属的需要

D.忽视了情景因素

E.没有区分原因和结果

2.下列方法属于改变型领导者的有（）。

A.提升智慧，理性和谨慎的解决问题

B.持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图

C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动

D.提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任

E.仅在标准没有满足时进行干涉

3.下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。

A.魅力本身会随情境发生变化

B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和

行为

C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的

归属感

D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领

导者的效果会得到进一步弱化

E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有

理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

4.魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括（）o

A.使用权力为他人服务

B.提升自己的个人愿景

C.指责或批评相反的观点

D.从危机中思考和学习

E.单向沟通

5.下列关于路径一一目标理论的陈述，正确的有（）o

A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效

的标准和工作程序

B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见

C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意

度

D.采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理

论相结合

E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征

6.路径一一目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素

的有（）□

A.工作团队

B.工作结构

C.个人经验

D.正式的权力系统

E.个人能力

7.在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是（）。

A.领导与下属的关系

B.工作结构

C.职权

D.员工导向

E.生产导向

8.下列属于工MX理论的推进阶段的有（）o

A.对圈里人与圈外人的组织贡献进行评估

B.对二元合作关系建构的描述

C.区分领导一一下属的二元探索

D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合

E.对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查

9.下列哪些领导风格是以管理者为中心的（）o

A.亲密的

B.Y理论

C.任务驱动

D.指导

E.支持

10.下列关于俄亥俄模式的描述错误的有（）o

A.包括关心人和工作管理两个维度

B.包括员工取向与工作取向两个维度

C.员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需

要

D.高度工作取向的领导者关注员工工作，要求维持一定的绩效水

平，强调工作的最后期限

E.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，公平对待下属

的健康、地位和满意度

11.领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（）。

A年龄

B.能力

C.资历

D.学历

E.意愿

12.在社会模型中，产生投入的增加这种现象的原因包括（）0

A.项目的特点

B.心理决定因素

C.社会压力

D.决策者的态度

E.组织的决定因素

13.决策风格中使用的维度是（)°

A.员工取向

B.价值取向

C.生产取向

D.工作管理

E.模糊耐受性

14.下列关于决策风格的描述，错误的是（）o

A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度

B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和

技术本身

C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社

会

D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社

会

E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术

取向

中级经济师考试多项选择题答案

1.BCDE

【解析】本题考查特质理论的缺陷。选项A说法不符合题意，特

质理论强调了领导良好的调适能力。

2.ABD

【解析】本题考查改变型领导者的方法。选项CE属于交易型领

导者的方法。

3.ABCE

【解析】本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的

自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。

所以选项D错误。

4.BCE

【解析】本题考查魅力型领导理论。选项AD属于领导者的道德

特征。

5.CDE

【解析】本题考查路径一一目标理论。选项AB的内寄颠倒，互

换即为正确。

6.ABD

【解析】选项CE属于路径一一目标理论中下属的个人特征。

7.ABC

【解析】本题考查权变理论。费德勒认为。情景因素分为三个维

度：一是领导与下属的关系;二是工作结构;三是职权。

8.BCDE

【解析】本题考查LMX理论的四个推进阶段，即选项BCDE。

9.ACD

【解析】本题考查领导风格的相关内容。选项BE是以员工为中

心的。

10.BC

【解析】本题考查俄亥俄模式的相关内容。选项BC属于密西根

模式的内容，所以符合题于要求。

11.BE

【解析】本题考查领导生命周期理论。领导生命周期理论认为,

影响员工成熟度的因素有能力和意愿。

12.ABCE

【解析】本题考查社会模型。在社会模型中，产生投人的增加这

种现象的原因包括四点，即选项ABCE。

13.BE

【解析】本题考查决策风格中使用的维度一一价值取向和模糊耐

受性。

14.BE

【解析】本题考查决策风格。决策风格中，指导型决策者具有较

低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身;分析型决策者具

有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。

中级经济师考试题库人力资源专业多选⑴

中级经济师考试多项选择题

1.关于内源性与外源性动机的陈述，正确的是（）o

A.为了提薪而努力工作，这是外源性动机作用的表现

B.外源性动机也称为内部动机

C.外源性动机与内源性动机互补

D.与内源性动机相比，外源性动机更难控制

E.人们对活动本身感兴趣，为了活动而活动.这是内源性动机作用

的表现

2.在需要与动机理念中，动机的要素包括（）。

A.决定人方向的行为

B.决定人行为的方向

C.心理的努力程度

D.行为的努力程度

E.遇到阻碍时会付出多大努力来坚持自己的行为

）

3.下列属于内源性动机范畴的有（o

A.提升个人潜力

B.增强工作能力与晋升机会

C.得到更多的收入

D.获取更高的社会地位

E.获得表扬

4.从激励内容的角度，可以把激励分为（）。

A.自我激励

B.精神激励

C.物质激励

D.负向激励

E.正向激励

5.关于双因素理论，下列说法正确的是（）o

A.保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足

B.激励因素包括成就感、责任和晋升、］：作本身等

C.保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等

D.工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应

E.该理论又称作激励一一保健因素理论，认为激励因素和保健因

素影响着员工的工作态度

6.下列各项属于双因素理论中激励因素的有（）。

A.晋升

B.工资

C.成就感

D.人际关系

E.工作本身

7.根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括（）。

A.生存需要

B.权力需要

C.亲和需要

D.成长需要

E.成就需要

8.关于公平理论的陈述，正确的是（）o

A.员工将自己的产出与投入比率与他人的产出与投入比率相比

较

B.员工比较的是其投入与产出的客观测量结果

C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，这属于

纵向比较

D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，这属于横向比较

E.辞职也是一种恢复公平的方法

9.下列属于亚当斯公平理论中的纵向比较的是（）。

A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较

B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人相比较

C.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较

D.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较

E.一般而青，薪资水准、教育水平较低的员工，习惯采用自我的

纵向比较

10.亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用

来恢复公平感的途径有（）。

A.改变对照者的投入或产出

B.改变参照对象

C.改变自我对投入或产出的知觉

D.停职或休假

E.改变自己的投入或产出

1L下列关于目标管理的表述正确的有（）o

A.目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术

B