质检员绩效考核表

质检员考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

权得

指标要求评分规则分

考核指标重

完成目标值要求20分

质量检验及时、准确，首次检验成

质量检验20%达到85%以上10分

功率达到95%以上

低于80%0分

完成目标值要求20分

档案存放整齐无缺失，有目录，查有部分不完整，但未造成影响10

质检档案管理20%

阅方便分

能不完整且严重缺失。分

力完成目标值要求20分

指有小问题出现，但未造成影响10

标质检事故发生率20%无质检事故发生分

有质检事故发生，产生不良后果0

85%

分

按流程操作，按标准保养，仪器摆完成要求20分

仪器使用、保养20%

放合格、整洁任一项没有满足扣5分

完成目标值要求20分

每周深入生产线一次，对质量进行

质量把控次数不足，但未造成影响

质量控制20%现场把控，必要时进行生产人员培

10分

训

无质量把控行为。分

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配1级10分

3级：提出建议，然后再作有关行2级20分

主动性

50%动3级30分

4级：行动，但例外情况下征求意4级40分

见5级50分

5级：单独行动，定时汇报结果

1级：承认结果，而不是强调愿望

15%2级：承担责任，不推卸，不指责1级10分

2级20分

承担责任3级：着手解决问题，减少业务流

50%程3级30分

4级：举一反三，改进业务流程4级40分

5级：做事有预见，有防误设计5级50分

总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=

被考核人签字：考核人签字：

60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分

绩效得分

E级-差级D级-及格c级-良好B级-胜任A级-优秀

绩效工费系数00.50.811.2

绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q

备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

主管助理人员奖金核定表

月份

辘良品率员工流流动率

职另IJ警不良率糅所十

部'1婚奖◎魁裤

用，

注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

生产部一生产部长绩效考核计划表

XXX五金塑料公司文件编号

版本编号A

文件名称绩效考核表生效日期起

岗位名称生产部长所属部门生产部责任者考评期限

考评项目考核项目界定计算方式配实际达成本期数据来

周期分数据率得分源

1物料成本年塑料的成本降低率E采购数量X采购单价+采购30财务部

降低率费用上总产值*100%生管科

2采购资金年付款天数以合同规定的应E（采购金额x合同付款天5采购科

付款天数付天数为准数）互采购金额

3生产效率年总工时:注塑车间工人实际（当期总工时:当期总产10塑料制

提高率工作时间之和.另见《产品值）X上期总工时一上期总产品车间

生产工时一览表》值）X100%生管科

4订单完成月及时:指是否由于车间原因发生投诉扣掉全部分数505生管科

及时率影响生管科的供货计划

5制造费用年指风扇叶制造费用:包括工制造费用（元）・注塑车间领30综管部

率资、水费、电费、机物料用材料吨数材料：仓

消耗、维修费、焊头摊销库总数：

以及其他费用财务

6塑料月试模、做样品、试材料的W（本月入仓产品个数X标准596.07仓库

除外重量）+本月实际使用塑料重%

量

钢轴月贯流入仓数+使用钢轴数596.84

物步司月%

料月贯流入仓数+使用步司数594.89

利%

用铝芯

率

月带铝芯产品入仓数:使用铝598.435

芯数%

7安全事故月发生事故能被界定为伤残级00综管部

别的.每发生一次扣5分

本期考核满分：25分本期实际得分：10分折算得分：40分本期考核等级：E级

生产部一生管科长绩效考核计划表

XXX五金塑料公司文件编号

版本编号A

文件名称绩效考核表生效日期起

岗位名称生产部长所属部门生产部责任者考评期限

考评项目考核项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源

周期

1生产订单完率月当月实际完成数量一2094.7%生管科

当月计划生产数

xwo%

2设备利用率月指注塑机处于非三套及以下模具同时200塑料制品车间

维护时间、非停工外发,允许24小

待料的停机时数时■台/24小时

（只指轴流离心）

三套以上模具外发时0

不得出现停机现象24

小时•台/月，扣配分

50%停机发生8小

时•台/月，扣配分

20%；若停机发生40

小时•台/月，扣掉全

部配分

3呆滞年呆滞材料金额+原材25仓库确定数量，

发生料总金额X100%财务确定金额

率材料

成品以空调销售年为成品金额;销售额35

单位（每年的8月X100%

31日）；销售额=

正常销售价X数材料金额+原材料总

量金额xioo%

本期考核满分：40分本期实际得分：43.8分折算得分：109.5分本期考核等级：B级

确认审核批准第1页共1页

签名/日期保管:综管部

生产部一采购科长绩效考核计划表

XXX五金塑料公司文件编号

版本编号A

文件名称绩效考核表生效日期起

岗位名称采购科长所属部门生产部责任者考评期限

考评项目考核项目界定计算方式配分实际达成率数据来

周期数据源

1到塑料风扇模具分

货叶原材料允许月累计发323次/4天厂塑料

不配件到货不及时:由于采购科下生4次。月累计制品车

50

及金属风扇订单或制订采购计划不及5天，超过4次间塑料

时叶原材料时或不准确导致停工待料每次扣2分，超40分厂金

次配件情况出现过5天每天扣2属制品

数包装物月分车间

低值易耗以投诉核实为准

塑料分厂月原材料配件（塑料、辅料）753/5498.2%

模具分厂原材料配件（模架、钢材、

模具配件）来料检验合格

采原材料配件批次+送货总批752/5692.86%质量部

购次X100%人分厂

金属风扇

合每发生一次扣2塑料分

原材料配件（零部件）

格分厂金属

70100%

2率制品车

包装物（纸箱）

间

塑料风扇7327/34395.3%

低值易耗以使用单位向综管部质量71009/101599.4%

投诉为准

40

3采购资金待款天数以合同规定的应2（采购金额x20采购科

年付天数为准合同付款天数）提供给

付款天数立采购金额财务审

核

本期考核满分：80分本期实际得分：73分折算得分：91.25分本期考核等级：C级

生产部一储运科长绩效考核计划表

XXX五金塑料公司文件编号

版本编号A

文件名称绩效考核表生效日期起

岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限

考评项目考项目界定计算方式配分实际达成数据来源

核数据率

周

期

1运输费用率年运输费用：把产品费用率=AABX100%40财务部

送到客户方的费

用，不含各分厂、

部门及上海、天津

费用，另见《费用

明细表》

A=预算费用+预

算数量

B=实际费用+实

际数量

2发货不及时次数月发货不及时：以客每超过一次，扣5分1515国内市场部

户书面投诉到市场

部为准海外市场部

3发货不准确次数月发货不准确：未依每发生一次扣3分国内市场部

照客户订单要求准

确无误发货海外市场部

4由于破损原因引月当期退货产品个数+55仓库

起的退货当期该产品的销售总

量X100%

（续）

XXX五金塑料公司文件编号

版本编号A

文件名称绩效考核表生效日期起

岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限

考评项目考核项目界定计算方式配分实际达成数据来源

周期率

数据

5包装物回收月包装物回收：以驻每发生一次应回收55国内市场部

点业务员在送货单而未回收的，扣2分

上签字为准海外市场部

6车辆维护年只考核公司商务用（实际发生费用一20财务部

车及货车，非职业总里程数）+（预算

保养费用司机驾驶造成的机费用+预算里程数）

件维修费按1/3计X100%

算

7安全行李月无交通违章记录及每发生一起安全事1010储运科

交通事故，发生交故，此项分数为0,

通事故时，不负责每发生一次违章扣1

任（由交警裁定）分

的不扣分，非职业

司机驾驶时发生行

车事故，按1/3责

任扣分

8用车部门投诉月用车部门对驾驶员每发生一次，扣2分55各部门

服务态度和质量的

投诉

本期考核满分：40分本期实际得分：40分折算得分：100分本期考核等级：B级

确认审核批准

签名/日期保管:综管部

生产部一仓库科长绩效考核计划表

XXX五金塑料公司文件编号

版本编号A

文件名称绩效考核表生效日期起

岗位名称注塑车间副主任所属部门生产部责任者考评期限

考评项目考核项目界定计算方式配分实际达成数据来源

周期率

数据

15S及物料摆放有月每月检查一次，由每发现一次不合格，1010生管科

效性生产工艺部生管科提出整改，再次检查

进行评检发现没整改的，扣2

分，第三次检查仍不

整改的，此项分数为

0

2报准确性月指交到财务的报表发现一页内有错误，2527财务部

表扣2分，如无错误,

扣2分

及时性月在每月规定的报表编2524

制截止日后4天内交

到财务，延迟扣3分/

份•日，每提前一天

加1分，最高上限加

5分

3台准确性月指日常的收、发、错误超出允许的8处1013国内市场部海外市

贝长存台账后，每发现一处错误，场部

扣2分,无错误，扣

3分生管科

及时性月原材料仓实物发生变2020

采购科

动，4小时之内入账，

产成品24小时内入

账（包括手工账和台

账），每发现遗漏一

处，扣1分

4服务态度月各部门、车间向综每次扣5分1010各部门

管部投诉为准

本期考核满分：100分本期实际得分：104分折算得分：104分本期考核等级：B级

确认审核批准第页1共1页

签名/日期保管:综管部

XXX五金塑料公司文件编号

版本编号A

文件名称绩效考核表生效日期起

岗位名称注塑车间常务副主任所属部门生产部责任者考评期限

考评项目考核项目界定计算方式配实际达成率本期数据

周期分数据得分来源

1订单完成及时率月及时：是否由于车间原因发生一次投诉扣10分3030生管科

影响生管科的供货计划

2物料利钢轴月试模、做样品、试材料的贯流入仓数量+使用1096.84%0仓库

用率除外钢轴数X100%

步司月贯流入仓数量+使用1094.89%0

步司数

3车间责任返工损月返工：按入仓后贯流当期实际损失费用733.76%8.4质量部

失费用控制率两个月、轴流、离心+当期预算费用生

一个月内出现质量问X1OO%产部

题（动平衡、跳动）当期预算费用=1

而需要返工的产品费万元/月

用：人工（修理工时、

打碎工时）、报废产

品金额=销售价

x80%x报废个数

4制造费用率年制造费用按规定执行制造费用（元）♦注塑35工资：

领用材料吨数X100%综管部

材料：

仓库

财务部

5安全事故月按照工伤事故评定标准本发生事故被界定为伤0车间评审

项不配分，在当月总分中残级别的，每发生一次小组

扣除扣10分

65S及现场管理月每月2次全车间检查，由每发现一处不合格，提808车间评审

评审小组进行评检出整改，再次检查仍未小组

整改的，扣4分,第三

次检查仍不整改的，些

项分数为0

本期考核满分：65分本期实际得分：46.4分折算得分：71.4分___________本期考核等级：E级

确认审核批准

签名/日期保管:综管部

生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表

生产部一注塑车间常务副主任绩效考核计划表

XXX五金塑料公司文件编号

版本编号A

文件名称绩效考核表生效日期起

岗位名称注塑车间常务副主任所属部门生产部责任者考评期限

考评项目考项目界定计算方式配分实际达成率本期数据

核数据得分来源

周

期

1订单完成及时率月及时：是否由于车间原因发生一次投诉扣全3030生管科

影响生管科的供货计划部分数

2物料物料月试模、做样品、本月入仓产品个796.07%0仓库

利用率试材料的除外数X标准重量+本

月实际使用塑料

市脑

钢轴月贯流入仓数+使796.84%0

用钢轴

步司月贯流入仓数+使794.89%0

用步司数

铝芯月带铝芯产品入仓798.43%7