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文档简介
质检员考核评分表(月度)
姓名部门岗位填表日期年月日
权得
指标要求评分规则分
考核指标重
完成目标值要求20分
质量检验及时、准确,首次检验成
质量检验20%达到85%以上10分
功率达到95%以上
低于80%0分
完成目标值要求20分
档案存放整齐无缺失,有目录,查有部分不完整,但未造成影响10
质检档案管理20%
阅方便分
能不完整且严重缺失。分
力完成目标值要求20分
指有小问题出现,但未造成影响10
标质检事故发生率20%无质检事故发生分
有质检事故发生,产生不良后果0
85%
分
按流程操作,按标准保养,仪器摆完成要求20分
仪器使用、保养20%
放合格、整洁任一项没有满足扣5分
完成目标值要求20分
每周深入生产线一次,对质量进行
质量把控次数不足,但未造成影响
质量控制20%现场把控,必要时进行生产人员培
10分
训
无质量把控行为。分
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配1级10分
3级:提出建议,然后再作有关行2级20分
主动性
50%动3级30分
4级:行动,但例外情况下征求意4级40分
见5级50分
5级:单独行动,定时汇报结果
1级:承认结果,而不是强调愿望
15%2级:承担责任,不推卸,不指责1级10分
2级20分
承担责任3级:着手解决问题,减少业务流
50%程3级30分
4级:举一反三,改进业务流程4级40分
5级:做事有预见,有防误设计5级50分
总分:(能力考核得分X85%)+(态度考核得分X15%)=
被考核人签字:考核人签字:
60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分
绩效得分
E级-差级D级-及格c级-良好B级-胜任A级-优秀
绩效工费系数00.50.811.2
绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
主管助理人员奖金核定表
月份
辘良品率员工流流动率
职另IJ警不良率糅所十
部'1婚奖◎魁裤
用,
注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
生产部一生产部长绩效考核计划表
XXX五金塑料公司文件编号
版本编号A
文件名称绩效考核表生效日期起
岗位名称生产部长所属部门生产部责任者考评期限
考评项目考核项目界定计算方式配实际达成本期数据来
周期分数据率得分源
1物料成本年塑料的成本降低率E采购数量X采购单价+采购30财务部
降低率费用上总产值*100%生管科
2采购资金年付款天数以合同规定的应E(采购金额x合同付款天5采购科
付款天数付天数为准数)互采购金额
3生产效率年总工时:注塑车间工人实际(当期总工时:当期总产10塑料制
提高率工作时间之和.另见《产品值)X上期总工时一上期总产品车间
生产工时一览表》值)X100%生管科
4订单完成月及时:指是否由于车间原因发生投诉扣掉全部分数505生管科
及时率影响生管科的供货计划
5制造费用年指风扇叶制造费用:包括工制造费用(元)・注塑车间领30综管部
率资、水费、电费、机物料用材料吨数材料:仓
消耗、维修费、焊头摊销库总数:
以及其他费用财务
6塑料月试模、做样品、试材料的W(本月入仓产品个数X标准596.07仓库
除外重量)+本月实际使用塑料重%
量
钢轴月贯流入仓数+使用钢轴数596.84
物步司月%
料月贯流入仓数+使用步司数594.89
利%
用铝芯
率
月带铝芯产品入仓数:使用铝598.435
芯数%
7安全事故月发生事故能被界定为伤残级00综管部
别的.每发生一次扣5分
本期考核满分:25分本期实际得分:10分折算得分:40分本期考核等级:E级
生产部一生管科长绩效考核计划表
XXX五金塑料公司文件编号
版本编号A
文件名称绩效考核表生效日期起
岗位名称生产部长所属部门生产部责任者考评期限
考评项目考核项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源
周期
1生产订单完率月当月实际完成数量一2094.7%生管科
当月计划生产数
xwo%
2设备利用率月指注塑机处于非三套及以下模具同时200塑料制品车间
维护时间、非停工外发,允许24小
待料的停机时数时■台/24小时
(只指轴流离心)
三套以上模具外发时0
不得出现停机现象24
小时•台/月,扣配分
50%停机发生8小
时•台/月,扣配分
20%;若停机发生40
小时•台/月,扣掉全
部配分
3呆滞年呆滞材料金额+原材25仓库确定数量,
发生料总金额X100%财务确定金额
率材料
成品以空调销售年为成品金额;销售额35
单位(每年的8月X100%
31日);销售额=
正常销售价X数材料金额+原材料总
量金额xioo%
本期考核满分:40分本期实际得分:43.8分折算得分:109.5分本期考核等级:B级
确认审核批准第1页共1页
签名/日期保管:综管部
生产部一采购科长绩效考核计划表
XXX五金塑料公司文件编号
版本编号A
文件名称绩效考核表生效日期起
岗位名称采购科长所属部门生产部责任者考评期限
考评项目考核项目界定计算方式配分实际达成率数据来
周期数据源
1到塑料风扇模具分
货叶原材料允许月累计发323次/4天厂塑料
不配件到货不及时:由于采购科下生4次。月累计制品车
50
及金属风扇订单或制订采购计划不及5天,超过4次间塑料
时叶原材料时或不准确导致停工待料每次扣2分,超40分厂金
次配件情况出现过5天每天扣2属制品
数包装物月分车间
低值易耗以投诉核实为准
塑料分厂月原材料配件(塑料、辅料)753/5498.2%
模具分厂原材料配件(模架、钢材、
模具配件)来料检验合格
采原材料配件批次+送货总批752/5692.86%质量部
购次X100%人分厂
金属风扇
合每发生一次扣2塑料分
原材料配件(零部件)
格分厂金属
70100%
2率制品车
包装物(纸箱)
间
塑料风扇7327/34395.3%
低值易耗以使用单位向综管部质量71009/101599.4%
投诉为准
40
3采购资金待款天数以合同规定的应2(采购金额x20采购科
年付天数为准合同付款天数)提供给
付款天数立采购金额财务审
核
本期考核满分:80分本期实际得分:73分折算得分:91.25分本期考核等级:C级
生产部一储运科长绩效考核计划表
XXX五金塑料公司文件编号
版本编号A
文件名称绩效考核表生效日期起
岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限
考评项目考项目界定计算方式配分实际达成数据来源
核数据率
周
期
1运输费用率年运输费用:把产品费用率=AABX100%40财务部
送到客户方的费
用,不含各分厂、
部门及上海、天津
费用,另见《费用
明细表》
A=预算费用+预
算数量
B=实际费用+实
际数量
2发货不及时次数月发货不及时:以客每超过一次,扣5分1515国内市场部
户书面投诉到市场
部为准海外市场部
3发货不准确次数月发货不准确:未依每发生一次扣3分国内市场部
照客户订单要求准
确无误发货海外市场部
4由于破损原因引月当期退货产品个数+55仓库
起的退货当期该产品的销售总
量X100%
(续)
XXX五金塑料公司文件编号
版本编号A
文件名称绩效考核表生效日期起
岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限
考评项目考核项目界定计算方式配分实际达成数据来源
周期率
数据
5包装物回收月包装物回收:以驻每发生一次应回收55国内市场部
点业务员在送货单而未回收的,扣2分
上签字为准海外市场部
6车辆维护年只考核公司商务用(实际发生费用一20财务部
车及货车,非职业总里程数)+(预算
保养费用司机驾驶造成的机费用+预算里程数)
件维修费按1/3计X100%
算
7安全行李月无交通违章记录及每发生一起安全事1010储运科
交通事故,发生交故,此项分数为0,
通事故时,不负责每发生一次违章扣1
任(由交警裁定)分
的不扣分,非职业
司机驾驶时发生行
车事故,按1/3责
任扣分
8用车部门投诉月用车部门对驾驶员每发生一次,扣2分55各部门
服务态度和质量的
投诉
本期考核满分:40分本期实际得分:40分折算得分:100分本期考核等级:B级
确认审核批准
签名/日期保管:综管部
生产部一仓库科长绩效考核计划表
XXX五金塑料公司文件编号
版本编号A
文件名称绩效考核表生效日期起
岗位名称注塑车间副主任所属部门生产部责任者考评期限
考评项目考核项目界定计算方式配分实际达成数据来源
周期率
数据
15S及物料摆放有月每月检查一次,由每发现一次不合格,1010生管科
效性生产工艺部生管科提出整改,再次检查
进行评检发现没整改的,扣2
分,第三次检查仍不
整改的,此项分数为
0
2报准确性月指交到财务的报表发现一页内有错误,2527财务部
表扣2分,如无错误,
扣2分
及时性月在每月规定的报表编2524
制截止日后4天内交
到财务,延迟扣3分/
份•日,每提前一天
加1分,最高上限加
5分
3台准确性月指日常的收、发、错误超出允许的8处1013国内市场部海外市
贝长存台账后,每发现一处错误,场部
扣2分,无错误,扣
3分生管科
及时性月原材料仓实物发生变2020
采购科
动,4小时之内入账,
产成品24小时内入
账(包括手工账和台
账),每发现遗漏一
处,扣1分
4服务态度月各部门、车间向综每次扣5分1010各部门
管部投诉为准
本期考核满分:100分本期实际得分:104分折算得分:104分本期考核等级:B级
确认审核批准第页1共1页
签名/日期保管:综管部
XXX五金塑料公司文件编号
版本编号A
文件名称绩效考核表生效日期起
岗位名称注塑车间常务副主任所属部门生产部责任者考评期限
考评项目考核项目界定计算方式配实际达成率本期数据
周期分数据得分来源
1订单完成及时率月及时:是否由于车间原因发生一次投诉扣10分3030生管科
影响生管科的供货计划
2物料利钢轴月试模、做样品、试材料的贯流入仓数量+使用1096.84%0仓库
用率除外钢轴数X100%
步司月贯流入仓数量+使用1094.89%0
步司数
3车间责任返工损月返工:按入仓后贯流当期实际损失费用733.76%8.4质量部
失费用控制率两个月、轴流、离心+当期预算费用生
一个月内出现质量问X1OO%产部
题(动平衡、跳动)当期预算费用=1
而需要返工的产品费万元/月
用:人工(修理工时、
打碎工时)、报废产
品金额=销售价
x80%x报废个数
4制造费用率年制造费用按规定执行制造费用(元)♦注塑35工资:
领用材料吨数X100%综管部
材料:
仓库
财务部
5安全事故月按照工伤事故评定标准本发生事故被界定为伤0车间评审
项不配分,在当月总分中残级别的,每发生一次小组
扣除扣10分
65S及现场管理月每月2次全车间检查,由每发现一处不合格,提808车间评审
评审小组进行评检出整改,再次检查仍未小组
整改的,扣4分,第三
次检查仍不整改的,些
项分数为0
本期考核满分:65分本期实际得分:46.4分折算得分:71.4分___________本期考核等级:E级
确认审核批准
签名/日期保管:综管部
生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表
生产部一注塑车间常务副主任绩效考核计划表
XXX五金塑料公司文件编号
版本编号A
文件名称绩效考核表生效日期起
岗位名称注塑车间常务副主任所属部门生产部责任者考评期限
考评项目考项目界定计算方式配分实际达成率本期数据
核数据得分来源
周
期
1订单完成及时率月及时:是否由于车间原因发生一次投诉扣全3030生管科
影响生管科的供货计划部分数
2物料物料月试模、做样品、本月入仓产品个796.07%0仓库
利用率试材料的除外数X标准重量+本
月实际使用塑料
市脑
钢轴月贯流入仓数+使796.84%0
用钢轴
步司月贯流入仓数+使794.89%0
用步司数
铝芯月带铝芯产品入仓798.43%7
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