员工工作改进建议2篇

第第页员工工作改进建议精选2篇在充分活力，日益开放的今日，人们运用到措施的场合不绝增多，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理方法。那么相关的措施到底是怎么订立的呢？为伙伴们整理了2篇《员工工作改进建议》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。员工工作改进建议篇一尊敬的总经理：我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批判指正。一、规范考勤管理做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应当带头遵守好公司的规章**；一是要求公司全体员工必需打卡，不管是计件员工还是计时员工都要定时打卡上下班。有常常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必需填写出差单，写明事由、实在时间、地方等，回公司后及时到总务科销假；二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必需填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。二、树立公司内外在形象要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必需从自已做起。三、进一步规范各部门权责和岗位说明书针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作搭配不是很默契等问题必必需进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才略把工作做好，做细；不会因某个部门存在问题而推缷责任。四、规范公司的规章**管理是严格的爱，**是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆”。作为一个在发展中的工厂（企业），必需有一套完满的规章**来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和听从**意识。如：考勤管理**，福利**，奖惩**，员工招聘、辞职、录用**，劳动纪律**，劳动合同管理**等等都要进一步规范。五、建立完满的用人机制和考核机制人才是公司发展和生存的根本，特别是现在招聘人员较难的情况下，公司更应当敬重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓舞员工努力，乐观工作，建立有效激励机制和考核机制，来渐渐提高公司全体员工的工作效率。六、建立感恩文化，回馈员工企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必必需融入到吉爱斯团队中来。如重点节日有晚会、有竞赛，生活上关怀慰问较困难员工（如工伤、病重、突发性事件等）。另外要做好公司的宣传工作，称赞好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。七、建立学习型的企业团队要想变化员工的思想，必需从管理人员自身开始。因员工思想比较单纯，特别是员工接触新鲜事物比较慢，所以管理人员必需更要加强学习，提高自身素养来感化员工。1、营造浓厚学习氛围来感染员工2、订立一系列合理的员工培训计划譬如员工的岗前培训，规章**培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等，来渐渐教育提高员工的综合素养。八、建立完满的例会**1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加；2、部门例会，每周一次，本部门人员参加；3、质量例会，每周一次，相关部门参加；4、早会，由车间**或班组长**，每天召开，本部门人参加；5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加；6、年终总结大会（称赞大会），一年或半年一次全体员工参加。员工工作改进建议篇二通过参加安环部**的联合检查，发现以下问题及整改看法：一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。1、单项扣分，直接依照考核表的扣分标准，直接扣分。2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查确定数量，取最高分、最低分或*均分扣分。3、测评扣分，考核组或评审委打分，取*均分或少数听从多数评定分数扣分。4、一票否定扣分。5、**批示扣分。二、软件管理问题1、档案管理不合规，软件紧要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱（桌）上，文件应有目录检索，查阅记录，紧要分**类文件、考核类文件、操作规程类文件（标准、流程、职责、预案）。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，紧要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱（桌）上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，紧要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档（部门保管或公司档案室保管）。2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最终易造成分工不明、职责不清、标准不一、不利于各类考核方法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规定和档案管理**。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查**。3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的。位置，档案管理安全、整齐、合规。4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。软件管理是生产管理的紧要构成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的紧要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。三、考核要分工协作，提高考核效率1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚方法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。2、考核构成员要分工明确，共同进行考核，最终汇总。3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进看法，提出好的做法和经验，今后的努力方向。4、考核结束要